Каждому руководителю хотя бы однажды приходилось работать с человеком или, что хуже, группой людей, которые потеряли мотивацию. Грустно, не правда ли? Когда мы сами увлечены задачей, бывает сложно найти общий язык с теми, кто не хочет включаться в работу и достигать результатов. Иногда мы воспринимаем их негативный настрой как недостаток и считаем, что таким людям следует просто поработать над собой.
Хотя принять такую точку зрения легко, это убеждение контрпродуктивно и не учитывает основополагающих причин потери энтузиазма в работе (или его отсутствия в самом начале).
Чтобы добраться до сути проблемы, важно понять, что в человеке заложено желание чувствовать вдохновение и видеть смысл во всем, что он делает. Как это сделать?
Читать статью: http://amp.gs/CRzA

Зависит ли наша продуктивность от того, «совы» мы или «жаворонки»? Автор книги «Доброе утро каждый день: как рано вставать и все успевать» Джефф Сандерс уверен, что зависит и призывает всерьез задуматься над тем, во сколько мы просыпаемся и что делаем в первые часы после пробуждения. Публикуем несколько фрагментов из русского перевода книги
http://amp.gs/CRLi

📢 «Эфириуму для развития нужна была крупная фигура – такая, как я»

Создатель эфириума Виталик Бутерин рассказывает о плюсах и минусах управления одной из самых успешных криптовалют и блокчейном стоимостью $125 млрд
https://vdmsti.ru/zLL

Вероятно, вы никогда не слышали о предпринимателе, который основал и взрастил крупнейший в мире стартап с выручкой $10 млрд в год, а затем был уволен из него. Человеку, занявшему его место, принадлежит идея современной корпорации. Если вы хотите понять будущее Tesla и роль Илона Маска в ней (а этот вопрос интересует многих, учитывая поток негативных заголовков о компании), вам стоит обратиться к истории автомобилестроения в XX веке.
О возможной судьбе Илона Маска и сходстве историй Tesla и GM читайте в новой статье Стива Бланка
http://amp.gs/CdYp

Мы склонны думать, что для нашего здоровья работать слишком много — это плохо. Но остается неясным, что именно в этом вредного. Если мы работаем сверхурочно, повышает ли это риск возникновения проблем со здоровьем? Или есть что-то еще, что наносит вред здоровью, например, психологическая трудозависимость?
Читать статью http://amp.gs/CO1Y

Майский номер «Harvard Business Review — Россия» уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам анонсы самых интересных материалов.
http://amp.gs/CNSN

Собрали самые интересные материалы минувшей недели

Стив Бланк о прошлом GM и будущем Илона Маска и компании Tesla http://amp.gs/CAKy

Чему можно научиться у китайских компаний http://amp.gs/CAKv

Что делать, если подчиненные плачут http://amp.gs/CAKh

Чем трудоголики отличаются от тех, кто много работает http://amp.gs/CAKg

Свежие исследования зарубежных ученых в нашей рубрике «В поисках идей» http://amp.gs/CAKE

Как узнать, на что вы на самом деле тратите ваше время (материал-эксперимент, написанный нашим автором Дори Кларк, которая месяц детально фиксировала все свои действия)
http://amp.gs/CAKV

🎥 «Фильмы я делаю левым полушарием мозга, а сериалы – правым»

Режиссер-мультипликатор Игорь Ковалев рассказывает, чем для него музыка близка к анимации, и объясняет, почему не снимает игровое кино
https://vdmsti.ru/AyK

Умер владелец компаний «Ланит» и Inventive Retail Group Георгий Генс, сообщает газета «Коммерсант». Мы публикуем интервью c Георгием Генсом из архива «HBR — Россия», в котором он рассказал о специфике российского бизнеса, идее строительства города-сада в Подмосковье и собственных ошибках: «Я был одержим идеей построить город-сад, и у нас был проект строительства технопарка в 27 км от Москвы на Рогачевском шоссе. В середине 2000-х годов мы купили 200 га земли по рыночной цене, без каких-либо льгот. Для людей, которые занимаются программированием, совсем не обязательно жить в центре Москвы, они вполне могут до­ехать в центр города на скоростной электричке за 20 минут, если надо, пойти в кино, в театр или в ресторан. Зато на работу они смогут ходить пешком. Силиконовая долина тоже находится не в центре города. Вот и мне казалось, что хорошо построить офисы, жилье, инфраструктуру, в которые въедет и наша компания, и многие другие. Мы потратили много времени и сил, все спроектировали, но в конце концов сдались. Государство планировало поддерживать подобные проекты, но так ничего и не сделало…»
http://amp.gs/Cq3t

Собрали самые интересные материалы, опубликованные на сайте «Harvard Business Review — Россия» в апреле

Лекция Марка Райберта, основателя и CEO Boston Dynamics, одной из самых известных робототехнических компаний http://amp.gs/Cskp
Почему сотрудники теряют мотивацию http://amp.gs/Cske
Тридцать советов для развития эмоционального интеллекта из новой книги Джил Хэссон http://amp.gs/Cskf
Почему мы тратим жизнь на то, что нам не нравится, и как это изменить http://amp.gs/CskE
Неприкасаемые дни: как отказаться от всего, чтобы всё успеть http://amp.gs/CskV
Как люди без высшего образования становятся CEO http://amp.gs/Cskn
Как agile может помочь HR http://amp.gs/CskP
Что делать, если ваши сотрудники плачут http://amp.gs/Cskh
Как подготовиться к непредсказуемому кризису http://amp.gs/CskG
Почему основатели стартапов иногда заходят слишком далеко
http://amp.gs/Cskr
Что ждет Илона Маска и его компанию Tesla http://amp.gs/Cskq
Чем трудоголики отличаются от людей, которые много работают http://amp.gs/CskR
Чему можно научиться у китайских компаний http://amp.gs/Cskg
Советы тем, кто страдает от перфекционизма http://amp.gs/CskC
Две стратегии, которые помогают новичкам делать карьеру http://amp.gs/Cskd
Чем опасны Facebook, Google, Amazon и Apple http://amp.gs/CskS
Почему амбициозные цифровые трансформации заканчиваются провалом http://amp.gs/CskA

Длинные выходные в самом разгаре, и главный соблазн для делового человека и усердного менеджера — провести их за работой. Почему мы часто воруем время сами у себя, как нужно отдыхать и чем заняться в выходные, если вы в Москве? Ищите ответы на эти вопросы в материалах ниже

Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна (один из самых популярных материалов Harvard Business Review за всю историю существования журнала)
http://amp.gs/Cird

Почему работать по выходным вредно
http://amp.gs/CirN

Как планировать так, чтобы сохранить выходные
http://amp.gs/CirA

Как перестать работать и начать жить
http://amp.gs/Cirq

Афиша на выходные http://amp.gs/Cirr

Способ разобраться в собственных желаниях и страстях от почетного профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Каплана
Постройте ментальные модели, то есть представьте некие условия и скажите, как вы поступите и почему. Вот некоторые примеры:
Допустим, жить вам осталось только год: как вы его проведете? И что это вам говорит о ваших предпочтениях, о вашей страсти?
Будь у вас достаточно денег на жизнь, какую бы карьеру вы избрали?
Если б вы были заведомо уверены в успехе, в какой сфере вы бы стали его добиваться?
Что бы вы хотели рассказать о своей работе детям и внукам? Как объясните, почему выбрали именно эту профессию?
Если бы вы давали самому себе совет со стороны: какую профессию вы бы порекомендовали выбрать?
Некоторые ментальные модели могут показаться натянутыми или даже дурацкими, но не жалейте времени, вдумайтесь в свои ответы и запишите их. Скорее всего, они вас удивят. Каждый такой вопрос помогает вам избавиться от страха, неопределенности и тревог по поводу чужих мнений, сосредоточиться на том, чего вы в самом деле хотите.
http://amp.gs/CDVH

Представьте, что перед вами цитата из пресс-релиза одного крупного глобального банка: «На состоявшемся сегодня собрании акционеров СЕО банка заявил, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособным в новых рыночных условиях, банк должен полностью пересмотреть организацию высших управляющих постов, и попросил одобрения акционеров на комплекс радикальных мер. Комплекс включает в себя введение поста co-CEO, который займет система искусственного интеллекта. Также системы ИИ займут посты главы казначейства, вице-президента по рискам, директора по HR и директора по маркетингу. Системы ИИ были выбраны в ходе масштабной игры-симуляции будущего развития банка с тремя различными стресс-сценариями. Правление банка, наблюдавшее за игрой, единогласно заявило, что только системы ИИ способны обеспечить качество решений, необходимых для успешного развития в прогнозируемом будущем».
Если бы такой пресс-релиз выпустил в наши дни крупный банк, его, вероятно, покинули бы и инвесторы, и самые преданные сотрудники, а регулятор немедленно ввел бы внешнее управление. Доверить машине принятие решений на ключевых управленческих постах — значит не только превратить компанию в «бездушный автомат», но и создать новый класс управленческих рисков, не изученных на практике, а потому особенно опасных. Мир слишком сложен и многогранен, чтобы его можно было «просчитать» даже самым совершенным алгоритмом: рано или поздно робот-директор совершит какую-нибудь непоправимую, катастрофическую ошибку.
Но возможно ли это в будущем?
Читать статью
http://amp.gs/CK8b

Вы стараетесь быть лучшим начальником. Вы хотите сделать вашу компанию отличным местом для работы. Но возможно, прямо сейчас, в этот самый момент, один из ваших ключевых сотрудников думает об увольнении.

Она привыкла вкладывать в работу все свои силы и стала ценным специалистом. Но наивысшая точка развития уже достигнута, рост остановился, и ей нужен новый вызов, чтобы вновь зарядиться энергией.

Вам, как начальнику, не хочется ничего менять, ведь она невероятно продуктивна, работу выполняет безупречно и никогда не срывает сроки. Вы хотите и дальше видеть ее на этом месте. Однако это прекрасный способ потерять ее навсегда.

Больше десяти лет назад я оказалась как раз в такой ситуации. После восьми лет успешной работы фондовым аналитиком в банке Merrill Lynch мне нужна была встряска. Мне всегда нравилась роль наставника или коуча, поэтому я попросила руководителя о переводе на управленческую должность. Он не поддержал мою идею и не одобрил просьбу. Он дал понять, что мне «прекрасно подходит нынешняя должность». Спустя год я уволилась.
Читать дальше: http://amp.gs/C3m5

В чем секрет «Звездных войн»? Почему о героях киносаги Джорджа Лукаса знают даже те, кто терпеть не может фантастические фильмы? Что общего у Хана Соло, Дарта Вейдера, магистра Йоды и знаменитого психолога и одного из авторов Harvard Business Review Даниэля Канемана? На эти и другие вопросы отвечает книга Касса Сайнстейна «Мир по „Звездным войнам“». Мы публикуем несколько фрагментов из русского перевода этой книги.

http://amp.gs/C3cc

Самоирония — минное поле для того, кто ее использует». Люди, чувствуя опасность, избегают этого приема — и многое теряют. Самоирония может существенно улучшить имидж выступающего — сделать его «более человечным». Спикер, умело и к месту использующий самоиронию, становится в глазах аудитории более обаятельным и привлекательным, в том числе сексуально. Самоироничные топ-менеджеры кажутся слушателям эффективными и грамотными профессионалами, способными привести компанию к процветанию. К такому выводу приходят авторы многих исследований, в том числе Виктория Беллоу из греческого университета Фессалии, Ян Ли из бизнес-школы ESSEC, Кристофер Петерсон из Университета Мичигана, Хок-Хай Тео из Национального университета Сингапура и другие.

Вспомните, как с помощью самоиронии удалось решить проблему с нераскрывшимся кольцом на Олимпиаде в Сочи. Продюсер церемонии Константин Эрнст пришел на пресс-конференцию в футболке, на которой одно из пяти колец было заменено снежинкой. Пресса была в восторге. Вот что писала газета Huffington Post: «За несколько часов до церемонии закрытия Константин Эрнст показал журналистам, что у него отличное чувство юмора».

И все же те, кто опасается самоиронии, по-своему правы: этот прием требует взвешенного подхода. Чтобы шутить над собой эффективно и безопасно, необходимо следовать четырем основным правилам, которые перечислены в этой статье. Сверившись с ними при подготовке к выступлению, вы сможете принять взвешенное решение: прибегать к самоиронии или нет.
Читать статью: http://amp.gs/CFtb

И в завершение этого предпраздничного дня интервью со знаменитой актрисой Джейн Фондой.
http://amp.gs/CWNr

«Уберите телефон», — слова настолько привычные, что их часто просто игнорируют. Несмотря на желание быть здесь и сейчас, мы прилагаем все усилия, чтобы добиться противоположного эффекта. Посреди праздничного семейного ужина достаем телефон, чтобы сделать фото. Во время свидания или просмотра фильма отправляем сообщения и обновляем страницы в соцсетях. К тому же нас часто отвлекают оповещения о новых письмах или телефонные звонки. Очевидно, что использование смартфона сильно влияет на наш ежедневный опыт. Но может ли смартфон влиять на нас, когда он просто лежит рядом?
Читать статью: http://amp.gs/CoBk

Около 20 лет назад я проводил мозговой штурм со студентами MBA. Дело шло туго. Мы обсуждали проблему, с которой сталкиваются многие организации: как добиться равноправия в преимущественно мужском коллективе. И хотя это была важная для учащихся тема, их явно не вдохновляли предлагаемые идеи. После долгих дискуссий группа обессилела. Взглянув на часы, я решил хотя бы наметить отправную точку для следующей встречи.

«Слушайте, — начал импровизировать я, — давайте сейчас не будем искать ответы и сформулируем несколько новых вопросов по этой теме». Студенты стали забрасывать меня вопросами. Я записывал их на доске и поправлял тех, кто пытался предлагать решения. К моему удивлению, группа быстро оживилась. Выходя из аудитории, учащиеся увлеченно обсуждали некоторые из вопросов, ставивших под сомнение наши исходные гипотезы. Например: можно ли поддерживать какие-нибудь инициативы снизу, вместо того чтобы ждать указаний сверху? Или: что можно почерпнуть у других отделов компании, достигших равноправия, вместо того чтобы заимствовать чужой опыт? Сразу появился обширный материал для дискуссии, потому что мы увидели неожиданные пути к возможным решениям.

Прежде я никогда не проводил мозговой штурм для получения вопросов. Саму идею, вероятно, мне подсказали труды социолога Паркера Палмера о том, как прямые и честные вопросы помогают творческому поиску. Этот прием так хорошо сработал со студентами, что я начал применять его в консалтинге. В ­результате родилась методика, которую я продолжаю совершенствовать.
Читать статью полностью: http://amp.gs/C5kj

Джош Берсин, эксперт по управлению кадрами и основатель консалтинговой компании Bersin by Deloitte, в своих ежегодных программных статьях о тенденциях в области управления персоналом уже несколько лет упоминает HR-аналитику. О том, что это за технология, для чего она используется и как меняется подход к анализу данных, Джош Берсин рассказал в интервью «Harvard Business Review — Россия»
http://amp.gs/CcG0

Из интервью с миллиардером и владельцем аэропорта «Домодедово» Дмитрием Каменщиком: «Представьте, у вас очень много сотрудников, которые знают, как надо действовать. У вас есть технология? Нет. Она есть у них — в электронной почте, в виде файлов на компьютере, в блокнотах, в памяти. Если они уволятся и вам понадобится передать технологию, вы окажетесь абсолютно беспомощны».
Читать интервью http://amp.gs/Ccvz