Многие руководители все чаще начали сталкиваться с необходимостью обучать команды нестандартному мышлению и умению рисковать, но не все знают, как запустить этот процесс эффективно.

Одни считают, что важно демонстрировать эти качества на своем примере, другие убеждены, что самое главное — это предоставить сотрудникам необходимые инструменты, с помощью которых они сами смогут сделать креативность неотъемлемой частью своей работы. Кто прав?

👇 Ниже — четыре ключевых правила на пути к нестандартному мышлению от бывшего президента отдела креативности Disney Дункана Уордла.

1. «А что если?»
Стратегию «а что, если?» придумал Уолт Дисней: именно благодаря этому простому вопросу появилась идея создать «Диснейленд», который принес миллиарды долларов своим владельцам и положительно сказался на имидже бренда.
Вопрос «а что, если» позволяет развить нестандартное мышление и изобретать новые подходы.

2. «А как еще?»
Вопрос «а как еще?» наиболее эффективно работает в ситуациях, где есть возможность взглянуть на обстоятельства творчески. Задавая этот вопрос, человек невольно начинает перебирать всевозможные варианты решений и ищет среди них наиболее оптимальное..

3. Поощрение игр
Игры создают плодотворную почву для креативных размышлений, а также позволяют расслабиться. Если руководитель поощряет легкость в общении и не требует от людей быть чересчур серьезными, — сотрудники чаще будут творчески подходить к решению задач и не станут бояться новых «вызовов».

4. Обучение как игра
При онлайн-обучении важно добавлять элементы игры, чтобы увлечь сотрудников. Игры могут улучшить память и мышление, а также повысить эффективность новых команд и сотрудничество в виртуальных группах.

Подробнее о каждом из правил, а также о том, как через внедрение игровых методик открыть новые возможности для бизнеса, — в материале «Больших идей».

Быстрое развитие технологий ИИ меняет работу команд. ИИ может помочь в автоматизации задач и повышении эффективности, но не стоит забывать и о рисках.

🫥 Один из них — последствия, которые несет в себе отслеживание производительности сотрудников с помощью алгоритмов ИИ.

Исследование преподавателя Кембриджской бизнес-школы Дэвида Де Клемара и доцента кафедры менеджмента школы бизнеса Д'Аморе-МакКим Шейна Швейцера, показывает, что внедрение AI-инструментов без четкой стратегии может привести к тому, что сотрудников, использующих эти инструменты, будут оценивать как менее квалифицированных.

О том, как AI может сказаться на оценке квалификации и мотивации сотрудников — в исследовании на сайте «Больших идей».

🔛 Здоровая рабочая атмосфера — это уютное рабочее место, признание достижений сотрудников, поддержка разнообразия, гибкие условия работы и инвестиции в обучение.

Вот несколько тактик, которые бизнес используют для создания и поддержания продуктивной и мотивирующей среды для сотрудников:

🔖 Признание:
Регулярно отмечайте усилие и успехи сотрудников. Вводите программы признания заслуг, чтобы подчеркнуть важность их вклада.

🔖 Инклюзивность:
Поощряйте разнообразие и вовлеченность. Постарайтесь создать среду, в которой каждый сотрудник сможет почувствовать, что его ценят и уважают.

🔖 График:
Предлагайте гибкий график или удаленную работу, если это возможно. Помогайте сотрудникам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

🔖 Развитие:
Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития навыков. Инвестируйте в программы, которые помогают им развиваться в карьере.

🔖 Атмосфера:
Поощряйте командную работу и сотрудничество, развивайте чувство товарищества с помощью проведения совместных мероприятий.

🔖 Праздники:
Организуйте мероприятия и праздники, чтобы сплотить коллектив и создать чувство общности. Отмечайте важные события и достижения позитивными мероприятиями.

🔖 Последовательность:
Убедитесь, что политика компании справедлива и применяется ко всем сотрудникам одинаково.

Какой пункт вам кажется наиболее важным и почему?