Автор книги «Лидер и племя» и теории пяти уровней корпоративной культуры Дэйв Логан о том, что беспокоит компании достигшие высшего пятого уровня:

«Племена пятого уровня не стремятся быть лучше кого-либо, они не пытаются обогнать другой банк, другую производственную компанию. Они стремятся сделать то, чего еще никто до них не делал. История Pixar — это история культуры пятого уровня.

Проблема пятого уровня заключается в недостаточной стабильности. Pixar собирались выпустить фильм „Рататуй“ про крысу, которая оказалась в Париже и стала шеф-поваром. Однако, у кого-то в команде возникло сомнение: „Парижская канализация действительно так выглядит?“ Никто не знал, как выглядит канализация в Париже. „Мы не можем выпустить фильм, если мы не уверены в его точности, если мы не знаем, как выглядит парижская канализация!“ Тогда студия отодвинула сроки выхода фильма и отправила команду сотрудников в Париж. Но не для того, чтобы они сходили в хорошие рестораны, а для того, чтобы они открыли люки и спустились в вонючую канализацию и сфотографировали ее изнутри. После этого студия смогла создать реалистичные сцены в канализации для фильма про крысу, которая стала шеф-поваром.

Наверняка, я был не первым, кто спросил их: „Вы делаете фильм про крысу, которая стала шеф-поваром, это не реалистичная история, почему же так важно чтобы канализация была реалистичной?“ Они ответили: „Люди согласятся закрыть глаза только на что-то одно. Если все остальное не будет реалистичным, фильм развалится. Мы просим зрителя поверить в одну вещь, в крысу-повара, все остальное в фильме должно быть идеально“. Возможно, это напоминает одержимость, отчасти так оно и есть. И это главная трудность на пятом уровне».

Читать полностью: http://amp.gs/CVOJ

Представьте, что вам надо набрать команду для важного проекта. На последнее свободное место есть два кандидата. Первый из них — Тесс. Она обладает не только соответствующим опытом, но и обширными рабочими контактами. Кажется, что она знает абсолютно все о будущих трендах, а коллеги восхищаются ее креативностью. Второй — Кирилл. Он компетентный работник с глубокими познаниями и отлично развитыми навыками, но не обладает такими связями Тесс. Вы можете выбрать лишь одного из них.

На первый взгляд, решение очевидно. Десятилетия исследований помогли объяснить, почему люди вроде Тесс чаще находят креативные решения: благодаря своим связям они воспринимают различные идеи, исходящие от групп людей, которые обычно не общаются друг с другом. Такие «агрегаторы информации» получают сведения от представителей различных профессиональных сообществ и творчески их компилируют. Определенно, они умеют извлекать преимущества из своих рабочих контактов. Но можно ли назвать такое сотрудничество взаимовыгодным? Получают ли те, кто работает с такими людьми, пользу от этого сотрудничества?
Читать статью: http://amp.gs/C4jU

Трудно понять, действительно ли мы эффективно используем свое время. Кажется, что мы усердно работаем — и определенно испытываем стресс. Но тратим ли мы время на то, что нужно? Такой вопрос я задала себе в начале этого года. Посвятив осень выпуску новой книги, я поняла, что у меня накопился длинный список дел, до которого просто не доходили руки.
Вдохновившись примером коллеги, эксперта по тайм-менеджменту Лоры Вандеркам, я решила весь февраль отслеживать, как тратится время, вплоть до получасовых интервалов. Никаких высоких технологий — я использовала таблицу Excel, но даже сам процесс (помнить о том, что нужно записать дела) был трудоемким. В конце концов, мы привыкли к тому, чтобы проживать свою жизнь, а не записывать ее. Но собранные за этот месяц наблюдения оказались чрезвычайно полезными. В частности, стоит отметить четыре момента, которые заставили меня пересмотреть многие устоявшиеся взгляды на продуктивность и тайм-менеджмент. Выполните простое упражнение, чтобы определить, сколько времени вы тратите на те или иные дела, но если у вас нет времени на это (ха!), то обратите внимание на следующее.
Читать статью: http://amp.gs/C4Ve

Каждому руководителю хотя бы однажды приходилось работать с человеком или, что хуже, группой людей, которые потеряли мотивацию. Грустно, не правда ли? Когда мы сами увлечены задачей, бывает сложно найти общий язык с теми, кто не хочет включаться в работу и достигать результатов. Иногда мы воспринимаем их негативный настрой как недостаток и считаем, что таким людям следует просто поработать над собой.
Хотя принять такую точку зрения легко, это убеждение контрпродуктивно и не учитывает основополагающих причин потери энтузиазма в работе (или его отсутствия в самом начале).
Чтобы добраться до сути проблемы, важно понять, что в человеке заложено желание чувствовать вдохновение и видеть смысл во всем, что он делает. Как это сделать?
Читать статью: http://amp.gs/CRzA

Зависит ли наша продуктивность от того, «совы» мы или «жаворонки»? Автор книги «Доброе утро каждый день: как рано вставать и все успевать» Джефф Сандерс уверен, что зависит и призывает всерьез задуматься над тем, во сколько мы просыпаемся и что делаем в первые часы после пробуждения. Публикуем несколько фрагментов из русского перевода книги
http://amp.gs/CRLi

📢 «Эфириуму для развития нужна была крупная фигура – такая, как я»

Создатель эфириума Виталик Бутерин рассказывает о плюсах и минусах управления одной из самых успешных криптовалют и блокчейном стоимостью $125 млрд
https://vdmsti.ru/zLL

Вероятно, вы никогда не слышали о предпринимателе, который основал и взрастил крупнейший в мире стартап с выручкой $10 млрд в год, а затем был уволен из него. Человеку, занявшему его место, принадлежит идея современной корпорации. Если вы хотите понять будущее Tesla и роль Илона Маска в ней (а этот вопрос интересует многих, учитывая поток негативных заголовков о компании), вам стоит обратиться к истории автомобилестроения в XX веке.
О возможной судьбе Илона Маска и сходстве историй Tesla и GM читайте в новой статье Стива Бланка
http://amp.gs/CdYp

Мы склонны думать, что для нашего здоровья работать слишком много — это плохо. Но остается неясным, что именно в этом вредного. Если мы работаем сверхурочно, повышает ли это риск возникновения проблем со здоровьем? Или есть что-то еще, что наносит вред здоровью, например, психологическая трудозависимость?
Читать статью http://amp.gs/CO1Y

Майский номер «Harvard Business Review — Россия» уже в продаже и на нашем сайте. Представляем вам анонсы самых интересных материалов.
http://amp.gs/CNSN

Собрали самые интересные материалы минувшей недели

Стив Бланк о прошлом GM и будущем Илона Маска и компании Tesla http://amp.gs/CAKy

Чему можно научиться у китайских компаний http://amp.gs/CAKv

Что делать, если подчиненные плачут http://amp.gs/CAKh

Чем трудоголики отличаются от тех, кто много работает http://amp.gs/CAKg

Свежие исследования зарубежных ученых в нашей рубрике «В поисках идей» http://amp.gs/CAKE

Как узнать, на что вы на самом деле тратите ваше время (материал-эксперимент, написанный нашим автором Дори Кларк, которая месяц детально фиксировала все свои действия)
http://amp.gs/CAKV

🎥 «Фильмы я делаю левым полушарием мозга, а сериалы – правым»

Режиссер-мультипликатор Игорь Ковалев рассказывает, чем для него музыка близка к анимации, и объясняет, почему не снимает игровое кино
https://vdmsti.ru/AyK

Умер владелец компаний «Ланит» и Inventive Retail Group Георгий Генс, сообщает газета «Коммерсант». Мы публикуем интервью c Георгием Генсом из архива «HBR — Россия», в котором он рассказал о специфике российского бизнеса, идее строительства города-сада в Подмосковье и собственных ошибках: «Я был одержим идеей построить город-сад, и у нас был проект строительства технопарка в 27 км от Москвы на Рогачевском шоссе. В середине 2000-х годов мы купили 200 га земли по рыночной цене, без каких-либо льгот. Для людей, которые занимаются программированием, совсем не обязательно жить в центре Москвы, они вполне могут до­ехать в центр города на скоростной электричке за 20 минут, если надо, пойти в кино, в театр или в ресторан. Зато на работу они смогут ходить пешком. Силиконовая долина тоже находится не в центре города. Вот и мне казалось, что хорошо построить офисы, жилье, инфраструктуру, в которые въедет и наша компания, и многие другие. Мы потратили много времени и сил, все спроектировали, но в конце концов сдались. Государство планировало поддерживать подобные проекты, но так ничего и не сделало…»
http://amp.gs/Cq3t

Собрали самые интересные материалы, опубликованные на сайте «Harvard Business Review — Россия» в апреле

Лекция Марка Райберта, основателя и CEO Boston Dynamics, одной из самых известных робототехнических компаний http://amp.gs/Cskp
Почему сотрудники теряют мотивацию http://amp.gs/Cske
Тридцать советов для развития эмоционального интеллекта из новой книги Джил Хэссон http://amp.gs/Cskf
Почему мы тратим жизнь на то, что нам не нравится, и как это изменить http://amp.gs/CskE
Неприкасаемые дни: как отказаться от всего, чтобы всё успеть http://amp.gs/CskV
Как люди без высшего образования становятся CEO http://amp.gs/Cskn
Как agile может помочь HR http://amp.gs/CskP
Что делать, если ваши сотрудники плачут http://amp.gs/Cskh
Как подготовиться к непредсказуемому кризису http://amp.gs/CskG
Почему основатели стартапов иногда заходят слишком далеко
http://amp.gs/Cskr
Что ждет Илона Маска и его компанию Tesla http://amp.gs/Cskq
Чем трудоголики отличаются от людей, которые много работают http://amp.gs/CskR
Чему можно научиться у китайских компаний http://amp.gs/Cskg
Советы тем, кто страдает от перфекционизма http://amp.gs/CskC
Две стратегии, которые помогают новичкам делать карьеру http://amp.gs/Cskd
Чем опасны Facebook, Google, Amazon и Apple http://amp.gs/CskS
Почему амбициозные цифровые трансформации заканчиваются провалом http://amp.gs/CskA

Длинные выходные в самом разгаре, и главный соблазн для делового человека и усердного менеджера — провести их за работой. Почему мы часто воруем время сами у себя, как нужно отдыхать и чем заняться в выходные, если вы в Москве? Ищите ответы на эти вопросы в материалах ниже

Менеджер и его время, или Кому достанется обезьяна (один из самых популярных материалов Harvard Business Review за всю историю существования журнала)
http://amp.gs/Cird

Почему работать по выходным вредно
http://amp.gs/CirN

Как планировать так, чтобы сохранить выходные
http://amp.gs/CirA

Как перестать работать и начать жить
http://amp.gs/Cirq

Афиша на выходные http://amp.gs/Cirr

Способ разобраться в собственных желаниях и страстях от почетного профессора Гарвардской школы бизнеса Роберта Каплана
Постройте ментальные модели, то есть представьте некие условия и скажите, как вы поступите и почему. Вот некоторые примеры:
Допустим, жить вам осталось только год: как вы его проведете? И что это вам говорит о ваших предпочтениях, о вашей страсти?
Будь у вас достаточно денег на жизнь, какую бы карьеру вы избрали?
Если б вы были заведомо уверены в успехе, в какой сфере вы бы стали его добиваться?
Что бы вы хотели рассказать о своей работе детям и внукам? Как объясните, почему выбрали именно эту профессию?
Если бы вы давали самому себе совет со стороны: какую профессию вы бы порекомендовали выбрать?
Некоторые ментальные модели могут показаться натянутыми или даже дурацкими, но не жалейте времени, вдумайтесь в свои ответы и запишите их. Скорее всего, они вас удивят. Каждый такой вопрос помогает вам избавиться от страха, неопределенности и тревог по поводу чужих мнений, сосредоточиться на том, чего вы в самом деле хотите.
http://amp.gs/CDVH

Представьте, что перед вами цитата из пресс-релиза одного крупного глобального банка: «На состоявшемся сегодня собрании акционеров СЕО банка заявил, что для того, чтобы оставаться конкурентоспособным в новых рыночных условиях, банк должен полностью пересмотреть организацию высших управляющих постов, и попросил одобрения акционеров на комплекс радикальных мер. Комплекс включает в себя введение поста co-CEO, который займет система искусственного интеллекта. Также системы ИИ займут посты главы казначейства, вице-президента по рискам, директора по HR и директора по маркетингу. Системы ИИ были выбраны в ходе масштабной игры-симуляции будущего развития банка с тремя различными стресс-сценариями. Правление банка, наблюдавшее за игрой, единогласно заявило, что только системы ИИ способны обеспечить качество решений, необходимых для успешного развития в прогнозируемом будущем».
Если бы такой пресс-релиз выпустил в наши дни крупный банк, его, вероятно, покинули бы и инвесторы, и самые преданные сотрудники, а регулятор немедленно ввел бы внешнее управление. Доверить машине принятие решений на ключевых управленческих постах — значит не только превратить компанию в «бездушный автомат», но и создать новый класс управленческих рисков, не изученных на практике, а потому особенно опасных. Мир слишком сложен и многогранен, чтобы его можно было «просчитать» даже самым совершенным алгоритмом: рано или поздно робот-директор совершит какую-нибудь непоправимую, катастрофическую ошибку.
Но возможно ли это в будущем?
Читать статью
http://amp.gs/CK8b

Вы стараетесь быть лучшим начальником. Вы хотите сделать вашу компанию отличным местом для работы. Но возможно, прямо сейчас, в этот самый момент, один из ваших ключевых сотрудников думает об увольнении.

Она привыкла вкладывать в работу все свои силы и стала ценным специалистом. Но наивысшая точка развития уже достигнута, рост остановился, и ей нужен новый вызов, чтобы вновь зарядиться энергией.

Вам, как начальнику, не хочется ничего менять, ведь она невероятно продуктивна, работу выполняет безупречно и никогда не срывает сроки. Вы хотите и дальше видеть ее на этом месте. Однако это прекрасный способ потерять ее навсегда.

Больше десяти лет назад я оказалась как раз в такой ситуации. После восьми лет успешной работы фондовым аналитиком в банке Merrill Lynch мне нужна была встряска. Мне всегда нравилась роль наставника или коуча, поэтому я попросила руководителя о переводе на управленческую должность. Он не поддержал мою идею и не одобрил просьбу. Он дал понять, что мне «прекрасно подходит нынешняя должность». Спустя год я уволилась.
Читать дальше: http://amp.gs/C3m5

В чем секрет «Звездных войн»? Почему о героях киносаги Джорджа Лукаса знают даже те, кто терпеть не может фантастические фильмы? Что общего у Хана Соло, Дарта Вейдера, магистра Йоды и знаменитого психолога и одного из авторов Harvard Business Review Даниэля Канемана? На эти и другие вопросы отвечает книга Касса Сайнстейна «Мир по „Звездным войнам“». Мы публикуем несколько фрагментов из русского перевода этой книги.

http://amp.gs/C3cc

Самоирония — минное поле для того, кто ее использует». Люди, чувствуя опасность, избегают этого приема — и многое теряют. Самоирония может существенно улучшить имидж выступающего — сделать его «более человечным». Спикер, умело и к месту использующий самоиронию, становится в глазах аудитории более обаятельным и привлекательным, в том числе сексуально. Самоироничные топ-менеджеры кажутся слушателям эффективными и грамотными профессионалами, способными привести компанию к процветанию. К такому выводу приходят авторы многих исследований, в том числе Виктория Беллоу из греческого университета Фессалии, Ян Ли из бизнес-школы ESSEC, Кристофер Петерсон из Университета Мичигана, Хок-Хай Тео из Национального университета Сингапура и другие.

Вспомните, как с помощью самоиронии удалось решить проблему с нераскрывшимся кольцом на Олимпиаде в Сочи. Продюсер церемонии Константин Эрнст пришел на пресс-конференцию в футболке, на которой одно из пяти колец было заменено снежинкой. Пресса была в восторге. Вот что писала газета Huffington Post: «За несколько часов до церемонии закрытия Константин Эрнст показал журналистам, что у него отличное чувство юмора».

И все же те, кто опасается самоиронии, по-своему правы: этот прием требует взвешенного подхода. Чтобы шутить над собой эффективно и безопасно, необходимо следовать четырем основным правилам, которые перечислены в этой статье. Сверившись с ними при подготовке к выступлению, вы сможете принять взвешенное решение: прибегать к самоиронии или нет.
Читать статью: http://amp.gs/CFtb

И в завершение этого предпраздничного дня интервью со знаменитой актрисой Джейн Фондой.
http://amp.gs/CWNr

«Уберите телефон», — слова настолько привычные, что их часто просто игнорируют. Несмотря на желание быть здесь и сейчас, мы прилагаем все усилия, чтобы добиться противоположного эффекта. Посреди праздничного семейного ужина достаем телефон, чтобы сделать фото. Во время свидания или просмотра фильма отправляем сообщения и обновляем страницы в соцсетях. К тому же нас часто отвлекают оповещения о новых письмах или телефонные звонки. Очевидно, что использование смартфона сильно влияет на наш ежедневный опыт. Но может ли смартфон влиять на нас, когда он просто лежит рядом?
Читать статью: http://amp.gs/CoBk