Большие идеи
16.3K subscribers
2.53K photos
20 videos
4 files
4.74K links
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»

Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot

Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Download Telegram
📈 Как совершить прорыв?

Инновации часто приходят с неожиданной стороны: от тех, кто думает иначе и не боится предложить странную идею.

🔛 В карточках рассказываем, как компании находят и сохраняют неординарные идеи. А по ссылке — полный разбор отчета The Innovator’s Edge от MIT Sloan с примерами.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍54🔥3
🌱 Что такое внутренний рынок талантов?

Поиск подходящих людей на проект занимает месяцы. Но что, если нужный человек уже работает у вас в другом отделе?

Internal Talent Marketplace (ITM) — платформа с применением ИИ, где сотрудники легко находят задачи и проекты внутри компании, а фирмы ищут таланты там, где раньше не пробовали.

Зачем нужны такие маркетплейсы, нам рассказала Анна Тимофеева, старший партнер «Экопси Консалтинг», руководитель практики «Управление талантами».

🔛 Больше деталей и примеры внедрения инструмента — в материале по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7🔥2👍1
Дайджест «Идеи для лидера»: осмысленность, «режим ученика» и реализм в ИИ

Главные события недели в сфере менеджмента и технологий по версии редакции «Больших идей». Полный обзор читайте по ссылке!

🧭 Осмысленность как защита от выгорания
Чем более осмысленно человек относится к работе, тем меньше он хочет уволиться. Это работает, даже если 70% задач неинтересные, считает старший партнер «Экопси» Павел Безручко. Он делится наблюдениями о том, почему так важно обсуждать с командой не только, что делать, но и зачем.

Читайте подробнее в дайджесте.

📚 Билл Гейтс и «режим ученика»
Билл Гейтс говорит, что при запуске любого нового проекта переходит в режим новичка. Перед тем как взяться за мемуары, он прочитал пять автобиографий от Боно до Кэтрин Грэм.

Ссылку на полный список книг ищите в дайджесте.

🤖 Дарон Аджемоглу об иллюзиях, связанных с ИИ
ИИ добавит к мировому ВВП около 1% и автоматизирует лишь 5% задач в ближайшие годы, считает экономист и лауреат Нобелевской премии Дарон Аджемоглу. Он считает, что главная ценность ИИ не в замене людей, а в усилении команд.

Больше о мнении экономиста читайте по ссылке.

🎨 Дизайн как способ защитить инновации
Патенты не единственный способ защиты интеллектуальной собственности. С этой задачей хорошо справляются дизайнерские уловки: от фальшивых чертежей до намеренных ошибок.

Как это работает? Узнайте в дайджесте по ссылке.

🤝 Совместные предприятия вместо M&A
Компании все чаще отказываются от слияний в пользу гибких альянсов. Однако, несмотря на то что совместные предприятия эффективнее поглощения, 51% СП не достигают целей из-за нечеткого планирования — по данным BCG.

Детали исследования в нашем дайджесте.

📈 Коллаборации как драйвер роста
Коллаборации станут ключевым инструментом развития российского бизнеса в ближайшие пять лет, свидетельствует опрос «Сколково», METRO и Most Partners. Особенно популярны совместные продукты у молодежи: они воспринимают такие продукты как уникальные и коллекционные.

По ссылке рассказываем об исследовании больше.
👎1🔥1
💸 Почему фаундеры рано или поздно теряют или власть, или деньги?

Когда-нибудь слышали о дилемме «богач или король»? Эта дилемма встает почти перед каждым фаундером, когда ему приходится делать выбор между контролем и деньгами. А именно — между тем, чтобы привлечь инвестиции для роста бизнеса, но потерять из-за этого контроль над компанией, или же остаться у руля, но тогда без внешних вложений бизнес будет расти меньшими темпами.

Как фаундеры решают эту дилемму и что помогает вернуть себе контроль, рассказываем в карточках!

🔛 Больше о дилемме основателя читайте в статье из рубрики классика HBR по ссылке!

#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥3💯2
Идеи для лидера: корпоративные программы, доверие в кризис и сила экс-коллег

Свежий дайджест «Больших идей» — главное о лидерстве, стратегиях и командах за неделю. Читайте по ссылке.

📊Бизнес-школы на подъеме
Доход бизнес-школ от корпоративных программ вырос на 15% — данные FT Executive Education. В топе рейтинга — IMD, Лондонская школа бизнеса и Fundação Dom Cabral.

🔗Подробности о новых лидерах бизнес-образования — в нашем материале.

🧭Напускная уверенность или честность в кризис
Открытое признание проблем помогает мобилизовать ресурсы команды, считает обозреватель MIT Sloan Management Review Санин Сян.

🔗Читайте, как поддерживать коллектив в трудные моменты.

🔄Сколько стоит самоуправление
Организации, которые отказались от иерархии, чаще страдают от текучки в команде — MIT Sloan Management Review.

🔗В чем плюсы и риски самоуправляемых организаций — в дайджесте.

🕵️‍Вербовка как источник знаний о конкуренте
«Внутренний шпион», которого схантили у конкурента, увеличивает шансы на победу команды в 1,6 раза: он знает стиль работы прошлой команды.

🔗Как «бывшие» усиливают бизнес — в нашем дайджесте по исследованию Kellogg.

🚀Фаундеры VS наемные СЕО
Всего 4,8% компаний из Fortune 500 возглавляются основателями. Они генерируют $862,9 млрд выручки за год — эти цифры опровергают миф о том, что наемные менеджеры управляют лучше.

🔗Почему основатели продолжают вести за собой рынок — в дайджесте.

🛡️Что влияет на культуру безопасности
В «Экопси» изучили опыт более 40 компаний и выделили шесть факторов формирования культуры безопасности.

🔗Читайте по ссылке, как эффективно улучшать безопасность.

💸 Айтишники на старте карьеры
Выпускников IT-специальностей стало вдвое больше, а их доходы растут быстрее инфляции.

🔗Где работают и сколько зарабатывают молодые айтишники, выяснили «Яков и партнеры».
7💯3
🤝 Пять принципов работы распределенной команды Movchan’s Group

Андрей Мовчан, основатель ГК по управлению инвестициями Mоvchan’s Group, рассказал «Большим идеям», как в компании управляют разбросанной по миру командой так, чтобы бизнес рос. Полный материал читайте по ссылке.

🔛 А в карточках — несколько важных принципов.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍83