Как строить бизнес без жесткой иерархии — опыт Андрея Кривенко в интервью для «Больших идей» теперь и в видеоформате! 🎥

Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова поговорила с основателем «ВкусВилла» и со-основателем Beyond Taylor Андреем Кривенко о новой модели управления — Клиентократии.

Из интервью узнаете:
— как работает модель Клиентократии и почему доверие команде важнее контроля;
— какую роль играет лидер в компаниях нового типа;
— почему не всем бизнесам подходит отказ от классической иерархии.

🔛 Видео — по ссылке!

🧐 Как неправильная корпоративная культура может навредить вашему бизнесу?

Большинство компаний фокусируются на том, что легко измерить: продажи, эффективность, прибыль. А за кадром остается корпоративная культура, которая незримо влияет на результаты бизнеса.

Например, эффективность команд, которые чувствуют себя психологически небезопасно на работе, падает в 2,4 раза. К такому выводу в ходе исследований пришла основатель и CEO компании InForce (ex-«Культура инноваций») Елена Черникова.

В материале для «Больших идей» эксперт разбирается на реальных кейсах Boeing, Netflix и Blockbuster в том, как корпоративная культура влияет на деньги, инновации и счастье команды.

🔛 Статья — по ссылке.

Как управлять миллиардами и при этом не быть тираном: мастер-класс от СЕО Alphabet

📚 Сундар Пичаи — «тихий» СЕО Кремниевой долины. Он не продавливает решения и старается избегать конфликтов. Умеет мотивировать команды, завышать планку и строить успешные продукты — именно ему Google обязан браузером Chrome и мягким превращением из поисковика в империю Alphabet.

Когда основатели Google отошли от руководства, именно Пичаи доверили компанию. Почему? Потому что он умеет:
— слушать каждого, даже самых молчаливых;
— собирать сильные команды и не мешать им работать;
— принимать жесткие решения без лишней драмы.
Пичаи — не харизматичный визионер, а спокойный и системный лидер, который видит в себе тренера, а не начальника.

🔛 Разобрали, как Пичаи управляет одной из крупнейших IT-корпораций в мире, — читайте в материале.

😳 Сегодня сотрудники сталкиваются с 10 нововведениями в год, что в пять раз выше, чем, например, в 2016 году. Такая высокая скорость внедрения инноваций стала «ошеломительной» сразу для двух третей работников по всему миру — к такому выводу пришли аналитики Deloitte.

В апреле 2025 года Deloitte выпустила новый отчет Global Human Capital Trends, для которого опросила 10 000 человек из 93 стран, чтобы выяснить, какие тенденции сейчас существуют на глобальном рынке труда.

Например, опрос показал, что:

1️⃣ ИИ, который должен облегчать работу сотрудников, часто их нагрузку увеличивает, так как командам приходится не только работать, но и параллельно обучать роботов;

2️⃣ люди теряют мотивацию не только из-за того, что нейросети отбирают их задачи, но и потому, что из-за автоматизации процессов они меньше общаются с коллегами и клиентами;

3️⃣ руководители знают, что внедрять технологии нужно постепенно, чтобы не разрушить процессы. Но только 39% предпринимают для этого реальные шаги.

🔛 Больше о тенденциях на глобальном рынке труда из отчета Deloitte — в материале «Больших идей»!