Большие идеи
16.3K subscribers
2.54K photos
20 videos
4 files
4.74K links
Идеи и советы для настоящих лидеров от проекта «Большие идеи»

Бот обратной связи проекта – @Big_ideas_feedback_bot

Регистрация в РКН: https://gosuslugi.ru/snet/67a340fb1b17b35b6c02363b
Download Telegram
📚 HR и менеджмент меняются быстрее, чем мы успеваем к этим изменениям адаптироваться. Как в 2025 году найти баланс между эффективностью бизнеса и интересами сотрудников?

В новом материале эксперты Школы управления «Сколково» рассуждают о том, как изменится управление в 2025 году и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не потерять талантливых сотрудников.

🔛 Собрали в карточках тренды, которые определят будущее HR. Полный материал «Команда: ресурс или люди?» читайте по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥1
Смена трека: как онлайн-образование позволяет получить профессию мечты

Сегодня рынок труда динамично меняется с развитием технологий. Эта ситуация заставляет некоторых специалистов задумываться о смене профессии. Получение более востребованной и высокооплачиваемой специальности особенно актуально для тех, кто до сих пор сталкивается с эффектом стеклянного потолка. Помочь его «пробить» может образование, в том числе дистанционное.

Как за год освоить новую профессию и насколько сложно это сделать, рассказывают три выпускницы «Яндекс Практикума»

*Реклама, ООО «ЯНДЕКС»
F7NfYUJCUneP616igymQ
🔥61
Компания iRidi из Нижнего Тагила — производитель «умной автоматизации» международного масштаба. Уже 18 лет она выпускает программное обеспечение и устройства для управления оборудованием различных зданий и пространств — от квартир, вилл и яхт до офисных комплексов. У iRidi есть сеть авторизованных партнеров, работающих в 127 странах мира. В год реализуется около 4000 проектов. И за всем этим стоят всего 180 сотрудников.

О том, как сегодня создаются «умные дома», рассказал основатель iRidi Сергей Королев

* Информационная поддержка
🔥7
Склады Wildberries активно автоматизировались и роботизировались в прошлом году, когда компания инвестировала в разработку собственных технологических решений. Продиктовано это было, в первую очередь, высокой загрузкой складов и необходимостью помочь человеку в трудоемких процессах.

После объединения с Russ подход к автоматизации и роботизации в компании вышел на новый уровень. Сегодня маркетплейс ориентируется на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.

Подробнее о том, какими технологиями Wildberries&Russ оснащает складские комплексы — в материале.

* Партнерский материал
4🔥2
💼 Стратегическая устойчивость бизнеса сегодня — это умение предвидеть перемены и быть готовым к ним. Чтобы развивать эти умения, компаниям важно внедрять в работу нестандартные идеи — благодаря этому они получают шанс не только выжить, но и стать лидерами в своих отраслях.

Сегодня в рубрике «Классика HBR» вспоминаем материал 2003 года «В поисках устойчивости». Из него узнаете:

1. Почему для бизнеса стратегическая адаптивность важнее оптимизации.
2. Почему важно часть ресурсов отдавать на эксперименты и инновации.
3. Зачем менеджерам разных уровней инициировать внедрение инноваций и участвовать в связанных с этим процессах.

Время чтения: 45—50 минут.
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥31
Как игры во дворе подготовили вас к финансовым успехам: тест

Игры во дворе в детстве оказывают существенное влияние на формирование личности. Каждая из них по-своему учит детей стратегическому мышлению, тактике и анализу для победы. Эти навыки в том числе помогают нам сегодня управлять деньгами и достигать финансовых целей. Пройдите тест и узнайте, как дворовые забавы могли подготовить вас к управлению финансами, а заодно — вспомните беззаботное детское время.

*Реклама, 6+, ПАО «СберБанк»
F7NfYUJCUneP5zRcNvcX
3👍2
🙅‍♀️ Осознанное неподчинение — это умение защищать интересы компании, даже если приходится говорить «нет» начальству. Эта тактика учит, как оспаривать неоднозначные решения начальников и коллег конструктивно и без ущерба для карьеры.

В отрывке из книги Айры Чейлеффа «Осознанное неподчинение: как реагировать на спорные распоряжения» разбираемся, как корректно возразить руководителю.

👉 Основные мысли собрали в карточках.
👍12🔥72🤯2