🚀 Как оставаться впереди в эпоху стремительных перемен?
70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.
🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.
🔛 Читайте материал по ссылке.
70% компаний проваливают проекты цифровой трансформации: теряют ресурсы и отстают от конкурентов. Без четкой стратегии и гибкости даже крупные корпорации могут оказаться в аутсайдерах.
🧐 Как внедрить инновации успешно? Основатель консалтинговой компании ONEZERO1 Гарвен Каллэн рассказывает о пяти стратегиях, которые уже доказали свою эффективность на примере Disney, Microsoft, GM и GSK.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5😍1
Дорогие читатели!
На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».
В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.
Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.
💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?
И о многом другом.
📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.
💬 Участие бесплатное по предварительной регистрации.
Ждем вас на нашем мероприятии!
🔛 Зарегистрироваться
На связи Анастасия Карпова, главный редактор «Больших идей».
В конце августа «Большие идеи» запустили новый формат — «Открытый разговор» — онлайн-интервью в прямом эфире с гостями нашей студии. Участники наших встреч — известные бизнесмены, эксперты, профессора ведущих бизнес-школ, топ-менеджеры крупнейших российских и зарубежных компаний. Многие из них являются колумнистами нашего издания. Первым мероприятием стало онлайн-интервью с профессором Стэнфордской школы бизнеса Ильей Стребулаевым на тему венчурного мышления в крупных корпорациях.
Теперь я рада пригласить вас на вторую встречу. Наш гость — Андрей Кривенко — предприниматель, инвестор, основатель «ВкусВилла» и сооснователь Beyond Taylor, автор методологии «Клиентократия», соучредитель фонда «Тилтех». На этот раз запись прямого эфира «Открытый разговор» состоится в пространстве сообщества Noôdome, откуда будет организована прямая трансляция для вас, наших читателей. Подключившись к трансляции, вы сможете стать не только зрителем, но и участником беседы и задать вопросы спикеру в момент интервью.
💭 Мы поговорим с Андреем о том,
— Почему клиентократия — модель менеджмента, которую создали во «ВкусВилле», успешно работает на практике?
— Как передать управление компанией менеджменту без потерь для бизнеса?
— Почему, учредив собственный венчурный фонд, Андрей Кривенко не инвестирует сам?
И о многом другом.
📍Встреча состоится в среду, 5 февраля, в 16:00 (MSK), онлайн.
Ждем вас на нашем мероприятии!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16👍8❤4
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО на полставки и четырехдневка в Великобритании
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке.
🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.
🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.
❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.
🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.
🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.
💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.
Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за прошедшую неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке.
🧐 Как за последние годы изменились требования к топ-менеджерам? Эксперты Deloitte провели исследование, чтобы ответить на этот вопрос. Анализ показал, что организации систематически расширяют сферу ответственности многих начальников.
🇺🇸 Американские топ-менеджеры переходят на формат фрагментарной занятости — работу по контрактам в нескольких компаниях, что позволяет им регулировать свою нагрузку, рассказывает Big Think.
❌ Отмена устаревших правил и расформирование подразделений, не имеющих ясного функционала и заказчика, — один из важных методов развития организации, рассуждает управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко в своем Telegram-канале.
🤝 Большинство онлайн-сервисов стали хуже с точки зрения пользовательского опыта, чем были на пике своего развития. И это — возможность для новых игроков занять нишу более клиентоориентированного бизнеса. Об этом в подкасте Equity рассуждают журналистка TechCrunch Ребекка Беллан и СЕО EZPR Эдом Зитроном.
🇬🇧 Около 200 британских компаний, где работает более 5000 человек, перешли на четырехдневную рабочую неделю без потери зарплаты. Об их опыте рассказывает в новой статье The Guardian.
💼 Основная часть работников российских компаний вернулась в офисы, к такому выводу пришли аналитики «Технологии доверия» в своем исследовании «Я/Офис». Они изучили, как компании и сотрудники оценивают свои офисы, что в них любят, а что — нет.
🔥3💯3👍1
📚 HR и менеджмент меняются быстрее, чем мы успеваем к этим изменениям адаптироваться. Как в 2025 году найти баланс между эффективностью бизнеса и интересами сотрудников?
В новом материале эксперты Школы управления «Сколково» рассуждают о том, как изменится управление в 2025 году и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не потерять талантливых сотрудников.
🔛 Собрали в карточках тренды, которые определят будущее HR. Полный материал «Команда: ресурс или люди?» читайте по ссылке.
В новом материале эксперты Школы управления «Сколково» рассуждают о том, как изменится управление в 2025 году и что нужно сделать уже сейчас, чтобы не потерять талантливых сотрудников.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥1
Смена трека: как онлайн-образование позволяет получить профессию мечты
Сегодня рынок труда динамично меняется с развитием технологий. Эта ситуация заставляет некоторых специалистов задумываться о смене профессии. Получение более востребованной и высокооплачиваемой специальности особенно актуально для тех, кто до сих пор сталкивается с эффектом стеклянного потолка. Помочь его «пробить» может образование, в том числе дистанционное.
Как за год освоить новую профессию и насколько сложно это сделать, рассказывают три выпускницы «Яндекс Практикума»
*Реклама, ООО «ЯНДЕКС»
F7NfYUJCUneP616igymQ
Сегодня рынок труда динамично меняется с развитием технологий. Эта ситуация заставляет некоторых специалистов задумываться о смене профессии. Получение более востребованной и высокооплачиваемой специальности особенно актуально для тех, кто до сих пор сталкивается с эффектом стеклянного потолка. Помочь его «пробить» может образование, в том числе дистанционное.
Как за год освоить новую профессию и насколько сложно это сделать, рассказывают три выпускницы «Яндекс Практикума»
*Реклама, ООО «ЯНДЕКС»
F7NfYUJCUneP616igymQ
🔥6❤1
Компания iRidi из Нижнего Тагила — производитель «умной автоматизации» международного масштаба. Уже 18 лет она выпускает программное обеспечение и устройства для управления оборудованием различных зданий и пространств — от квартир, вилл и яхт до офисных комплексов. У iRidi есть сеть авторизованных партнеров, работающих в 127 странах мира. В год реализуется около 4000 проектов. И за всем этим стоят всего 180 сотрудников.
О том, как сегодня создаются «умные дома», рассказал основатель iRidi Сергей Королев
* Информационная поддержка
О том, как сегодня создаются «умные дома», рассказал основатель iRidi Сергей Королев
* Информационная поддержка
🔥7
Склады Wildberries активно автоматизировались и роботизировались в прошлом году, когда компания инвестировала в разработку собственных технологических решений. Продиктовано это было, в первую очередь, высокой загрузкой складов и необходимостью помочь человеку в трудоемких процессах.
После объединения с Russ подход к автоматизации и роботизации в компании вышел на новый уровень. Сегодня маркетплейс ориентируется на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.
Подробнее о том, какими технологиями Wildberries&Russ оснащает складские комплексы — в материале.
* Партнерский материал
После объединения с Russ подход к автоматизации и роботизации в компании вышел на новый уровень. Сегодня маркетплейс ориентируется на гибридный подход, где часть процессов могут быть автоматизированы и роботизированы, а остальные требуют участия человека для выполнения задач, не поддающихся полному программному контролю.
Подробнее о том, какими технологиями Wildberries&Russ оснащает складские комплексы — в материале.
* Партнерский материал
❤4🔥2
Сегодня в рубрике «Классика HBR» вспоминаем материал 2003 года «В поисках устойчивости». Из него узнаете:
1. Почему для бизнеса стратегическая адаптивность важнее оптимизации.
2. Почему важно часть ресурсов отдавать на эксперименты и инновации.
3. Зачем менеджерам разных уровней инициировать внедрение инноваций и участвовать в связанных с этим процессах.
⏳ Время чтения: 45—50 минут.
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3❤1
Как игры во дворе подготовили вас к финансовым успехам: тест
Игры во дворе в детстве оказывают существенное влияние на формирование личности. Каждая из них по-своему учит детей стратегическому мышлению, тактике и анализу для победы. Эти навыки в том числе помогают нам сегодня управлять деньгами и достигать финансовых целей. Пройдите тест и узнайте, как дворовые забавы могли подготовить вас к управлению финансами, а заодно — вспомните беззаботное детское время.
*Реклама, 6+, ПАО «СберБанк»
F7NfYUJCUneP5zRcNvcX
Игры во дворе в детстве оказывают существенное влияние на формирование личности. Каждая из них по-своему учит детей стратегическому мышлению, тактике и анализу для победы. Эти навыки в том числе помогают нам сегодня управлять деньгами и достигать финансовых целей. Пройдите тест и узнайте, как дворовые забавы могли подготовить вас к управлению финансами, а заодно — вспомните беззаботное детское время.
*Реклама, 6+, ПАО «СберБанк»
F7NfYUJCUneP5zRcNvcX
❤3👍2