Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за прошлую неделю ↓↓↓

Читайте полный дайджест по ссылке!

🎲 Игровая площадка для лидера
Lego Group создала особую среду для лидеров, которая позволила компании увеличить доход на 10% в год за последние пять лет. О том, что именно сделала компания, в колонке для MIT Sloan Management Review рассказала директор по персоналу Лорен Шустер.

📈 Рост — это марафон
Аналитики McKinsey провели опрос лидеров (McKinsey Growth Leaders Mindset Survey), чтобы изучить то, какими особенностями обладают люди, ориентированные на рост бизнеса. К примеру, выяснилось, что порядка 72% лидеров устанавливают амбициозные цели для роста. При этом они тратят 22% своего времени на долгосрочные инициативы.

⏳ Время на изменение
Порядка 45 минут в день, или два полноценных рабочих дня в месяц, сотрудник может тратить на адаптацию к различным изменениям в делах, если его работа организована оптимальным образом. Об этом на неделе в своем Telegram-канале рассуждал управляющий партнер «Экопси» Павел Безручко.

❌ Неудачи как ключ к успеху
Если система дает сбой, лидер должен уметь погружаться в корень любой проблемы и доходить до самой ее сути, вплоть до базовых процессов, считает основатель двух стартапов-«единорогов» Rippling и Zenefits Паркер Конрад. Он дал интервью в интервью Y Combinator, где поделился своим опытом провалов.

💼 Управление рисками
Большая часть «черных лебедей» — от мирового кризиса 2008 года до пандемии 2020-го — представляет собой более масштабные версии событий, которые уже когда-то происходили, считает директор Robert H. Smith School of Business Клиффорд Росси. Он отмечает, что эти происшествия можно предсказывать, если проанализировать предыдущие, менее болезненные события.

🤖 GenAI для обучения в компании
В колонке для MIT Sloan Management Review соучредители GAI Insights и исследователи искусственного интеллекта Пол Байер и Джон Дж. Свиокла рассуждают о том, как ускорить обучение в компании с помощью GenAI. Авторы отмечают, что GenAI радикально улучшает управление неструктурированной информацией и позволяет автоматизировать до 90% рутинных задач.

🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: токсичные привычки руководителя, эффективность лидера и пять поколений на работе

Собрали главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю по версии редакции «Больших идей». Полный дайджест читайте по ссылке, а вот кратко, что выбрали для вас в эту пятницу.

😡 Неуважение со стороны руководителя — например, постоянные опоздания на встречи и отвлечение на гаджеты во время разговоров — наносят компании не меньший вред, чем откровенное токсичное поведение. К такому выводу пришли исследователи из Университета Вирджинии.

📝 Амбициозные лидеры склонны переоценивать свои способности, но благодаря уверенности в себе их активно продвигают. В то время как более скромные, но многообещающие специалисты остаются в тени. Что делать бизнесу с этой проблемой, рассказывают исследователи Стэнфордской школы бизнеса.

🤖 Как бумерам, миллениалам и зумерам работать сообща и эффективно? Аналитики E&Y подготовили исследование о том, как бизнесу раскрыть потенциал разных поколений и извлечь из их разности пользу.

🧭 Философия все больше влияет на развитие искусственного интеллекта. Об этой связи и будущем философии и ИИ рассуждают ученые из MIT Sloan.

❓Какие три вопроса стоит задать себе компании перед тем, как запустить новый инструмент на базе ИИ? Рассказывают эксперты в колонке для Kellogg.

📈 При внедрении ИИ наиболее эффективные организации следуют принципу 10—20—70. Около 10% усилий направляют на разработку алгоритмов, 20% — на управление качеством данных, а 70% — на людей, процессы и трансформацию культуры компании. Об этом — глобальный опрос BCG AI Radar.