Видите ли вы различия в работе с коллегами из разных поколений — миллениалами, бумерами, зумерами?
Anonymous Poll
64%
Да, и много
30%
Да, но немного
6%
Нет, совсем не вижу
🤔 Как работать с поколением Z: вызовы и решения для бизнеса
На самом же деле у зумеров просто другая мотивация. И чтобы вовлечь их в работу, особенно в условиях дефицитного рынка труда, бизнесу нужно научиться говорить с ними на одном языке.
В колонке для «Больших идей» старший партнер «Экопси» и старший научный сотрудник МГУ Андрей Онучин развеивает мифы о зумерах и рассказывает, как бизнесу найти общий язык с молодым поколением.
🔛 Читайте материал по ссылке!
Вокруг зумеров существует множество мифов. Говорят, что они чаще ведут себя неэтично — могут покинуть рабочее место в одночасье и без предупреждения. Или что они цифровые аборигены и не могут жить без гаджетов.
На самом же деле у зумеров просто другая мотивация. И чтобы вовлечь их в работу, особенно в условиях дефицитного рынка труда, бизнесу нужно научиться говорить с ними на одном языке.
В колонке для «Больших идей» старший партнер «Экопси» и старший научный сотрудник МГУ Андрей Онучин развеивает мифы о зумерах и рассказывает, как бизнесу найти общий язык с молодым поколением.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7😁3
Компания Wildberries, которой в 2024 году исполнилось 20 лет, — это не только ежегодный кратный рост выручки и количества заказов. Это еще и множество историй успеха — сотрудников, продавцов, владельцев ПВЗ, которые благодаря площадке построили карьеру, вывели свой малый бизнес на новый уровень или решились стать предпринимателями.
Несколько примеров того, как сотрудничество с площадкой открыло новые возможности развития для работников и партнеров компании читайте в материале
Партнерский материал
Несколько примеров того, как сотрудничество с площадкой открыло новые возможности развития для работников и партнеров компании читайте в материале
Партнерский материал
👍3🔥2❤1
Пятничный дайджест «Идеи для лидера»🔥
Рассказываем, что почитать из исследований, интервью и полезных колонок экспертов за эту неделю👇
🔥 «Режим основателя»
Основатели управляют своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры, или нет? Об этом рассуждает в колонке для MIT Sloan Management Review серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. Спойлер: по его мнению, основатель на посту СЕО эффективнее.
🔥 Пять отличий быстрорастущих компаний
В McKisney провели исследование и выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии, делают амбициозность частью корпоративной культуры и интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу.
🔥Четырехдневка — не для России
В России реализовать идею с четырехдневной рабочей неделей вряд ли получится. К такому выводу пришли исследователи «Экопси». Они отмечают, что этому мешает, например, низкое качество управления. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь.
🔥Перспективы M&A
Число M&A сделок по всему миру в 2025 году увеличится, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets. Главным катализатором там называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере.
🔥Программа мотивации
Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов — денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, пришли к выводу аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ.
🔥Вопрос этики ИИ
Экс-СЕО Google Эрик Шмидт в интервью рассказал, что решение о будущем ИИ-технологий, по его мнению, должны принимать не только технократы. В качестве примера он привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире.
🔥Непредсказуемость ИИ
Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS.
Полный дайджест со всеми ссылками на исследования и интервью читайте на сайте «Больших идей»!
Рассказываем, что почитать из исследований, интервью и полезных колонок экспертов за эту неделю👇
🔥 «Режим основателя»
Основатели управляют своими компаниями лучше, чем наемные менеджеры, или нет? Об этом рассуждает в колонке для MIT Sloan Management Review серийный предприниматель и консультант Джейсон Шен. Спойлер: по его мнению, основатель на посту СЕО эффективнее.
🔥 Пять отличий быстрорастущих компаний
В McKisney провели исследование и выделили пять отличий, которые присущи компаниям-лидерам по темпам роста. Такие организации используют идеи конкурентов для создания собственной стратегии, делают амбициозность частью корпоративной культуры и интегрируют цифровые технологии и искусственный интеллект в работу.
🔥Четырехдневка — не для России
В России реализовать идею с четырехдневной рабочей неделей вряд ли получится. К такому выводу пришли исследователи «Экопси». Они отмечают, что этому мешает, например, низкое качество управления. Большинство компаний в стране ориентируются на время, которое человек провел на работе, а не на результат. Такой подход делает нереальным сокращение трудовой недели без потерь.
🔥Перспективы M&A
Число M&A сделок по всему миру в 2025 году увеличится, прогнозирует Goldman Sachs Global Banking & Markets. Главным катализатором там называют AI: технологические компании уже начали поглощать стартапы и расширять свои возможности для укрепления позиций в этой сфере.
🔥Программа мотивации
Компании в России все больше интересуются программами долгосрочной мотивации (ПДМ) сотрудников, а среди основных инструментов — денежные бонусы, фантомные опционы и различные пенсионные форматы, пришли к выводу аналитики «Технологии доверия» в исследовании рынка ПДМ.
🔥Вопрос этики ИИ
Экс-СЕО Google Эрик Шмидт в интервью рассказал, что решение о будущем ИИ-технологий, по его мнению, должны принимать не только технократы. В качестве примера он привел социальные сети и их создателей, чьи ошибки привели к взрывному росту дезинформации в мире.
🔥Непредсказуемость ИИ
Сверхразумный искусственный интеллект (ИИ) будет способен к рассуждению, самопознанию, сможет понимать контекст по ограниченным данным, станет непредсказуемым и, вероятно, начнет отстаивать собственные права. Такой прогноз дал соучредитель OpenAI и основатель Safe Superintelligence (SSI) Илья Суцкевер во время доклада о будущем ИИ на конференции NeurIPS.
Полный дайджест со всеми ссылками на исследования и интервью читайте на сайте «Больших идей»!
👍5🔥2❤1
Крупный российский бизнес активно замещает иностранные решения в IT: онлайн-офисы, средства коммуникации и организации бизнес-процессов. В ближайшие годы миграция с этих сервисов на отечественные решения у больших игроков достигнет 75%, говорится в исследовании интегратора «К2Тех» и банка для бизнеса «Бланк». У среднего и малого бизнеса темпы ниже: по итогам 2024 года уровень замещения достигнет 25%.
Ключевое значение в процессе замещения IT-решений имеют технологии. Главное — правильно подобрать инструменты, а затем их настроить. Кто-то выстраивает для этих целей собственную on-premise инфраструктуру, кто-то пользуется облачными и гибридными решениями.
На первой флагманской конференции Яндекс 360 Yandex Connect участники подробно обсудили эти вопросы с опорой на практический опыт внедрения облачных технологий. И что особенно важно — использования компаниями разного уровня.
Экспертные советы с мероприятия — в материале
Реклама ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VCnCwhg
Ключевое значение в процессе замещения IT-решений имеют технологии. Главное — правильно подобрать инструменты, а затем их настроить. Кто-то выстраивает для этих целей собственную on-premise инфраструктуру, кто-то пользуется облачными и гибридными решениями.
На первой флагманской конференции Яндекс 360 Yandex Connect участники подробно обсудили эти вопросы с опорой на практический опыт внедрения облачных технологий. И что особенно важно — использования компаниями разного уровня.
Экспертные советы с мероприятия — в материале
Реклама ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VCnCwhg
❤4👍1
💬 Джефф Безос говорил: «У нас в Amazon были три большие идеи, которых мы придерживались в течение 18 лет, и они являются причиной нашего успеха: поставьте клиента на первое место. Изобретайте. И будьте терпеливы».
Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2,365 трлн.
🧐 Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает один из основателей компании «ЮниДата» Антон Евгеньев.
Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon.
🔛 Читайте отрывок по ссылке!
Эти и другие принципы позволили Amazon стать одной из самых крупных компаний в мире. По данным на декабрь 2024 года, она занимает 4-е место в мире с капитализацией в $2,365 трлн.
🧐 Но что скрывается за этими принципами? И как использование данных и персонализированного подхода к клиентам позволило Amazon стать мировым лидером в онлайн-торговле? Об этом в книге «Ценность ваших решений» рассуждает один из основателей компании «ЮниДата» Антон Евгеньев.
Книга вышла в издательстве «Альпина ПРО», «Большие идеи» публикуют отрывок из нее, описывающий путь развития компании Amazon.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Бизнес делают люди, и от того, как владелец расставляет приоритеты и воспринимает перемены вокруг, зависит и судьба компании. Если личная стратегия владельца совпадает с объективным состоянием рынка, бизнес будет развиваться. Но что делать, если личная стратегия и требования рынка расходятся? Тогда собственник может собственными руками все разрушить.
«В марте 2022 года, когда курс доллара впервые в истории пробил отметку 100 рублей, мой клиент, владелец целлюлозно-бумажного производства, заявил, что «к осени полки будут пустыми, людям просто не на что будет покупать», — рассказывает старший партнер «Экопси» Михаил Балакшин. Однако время показало, что его прогноз не сбылся. Спрос на продукцию компании вырос в разы, но собственник считал это временным явлением и продолжал придерживаться консервативной стратегии. В результате компания не смогла воспользоваться возросшим спросом — и ее выручка снизилась. В это время конкуренты запустили новые линии, купили активы уходящих западных компаний и показали значительный рост всех показателей.
Партнеры «Экопси» Марк Розин и Михаил Балакшин разработали «S-матрицу», которая позволяет сравнивать личную стратегию владельца и объективно необходимую бизнес-стратегию. Всего в ней описано пять стратегий:
📌Авантюризм
📌 Смыслы
📌 Защита
📌 Адаптация
📌 Стабильность
В колонке для «Больших идей» Михаил Балакшин подробно рассказывает о каждой из них, объясняет, к чему приводит на практике расхождение в личных и бизнес-стратегиях и какие конкретные шаги стоит сделать, чтобы их синхронизировать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Покупатели жилой недвижимости сегодня ищут не просто квадратные метры в определенном районе. Их запросы постоянно расширяются и детализируются — и к самой квартире, и к среде, в которой предстоит жить.
Как меняются требования и что может сделать девелопер, чтобы повысить приватность частной жизни и обеспечить развитие соседских сообществ? Разбираемся с экспертами компании «Донстрой», которая уже 30 лет возводит дома в Москве
Реклама
ООО «Специализированный застройщик «ТПУ «Терехово 9»
erid: F7NfYUJCUneP5VRnqKFr
Как меняются требования и что может сделать девелопер, чтобы повысить приватность частной жизни и обеспечить развитие соседских сообществ? Разбираемся с экспертами компании «Донстрой», которая уже 30 лет возводит дома в Москве
Реклама
ООО «Специализированный застройщик «ТПУ «Терехово 9»
erid: F7NfYUJCUneP5VRnqKFr
❤2
⏳ Как достигать успеха в работе с множеством стейкхолдеров?
Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.
В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.
📄 Вот коротко несколько его советов:
1️⃣ Разговаривайте с множеством стейкхолдеров. Начните с анализа интересов всех участников — акционеров, клиентов, общественности и команды. Важно учитывать каждого, чтобы избежать непредвиденных рисков.
2️⃣ Оцените влияние. Не все стейкхолдеры одинаково важны на каждом этапе. Используйте матрицы влияния и интереса, чтобы сосредоточиться на ключевых моментах.
3️⃣ Будьте осознанными в коммуникации. В эпоху соцсетей любое ваше слово может быть интерпретировано по-разному. Важно быть внимательным в своих публичных высказываниях.
4️⃣ Создавайте объединяющие символы и традиции. Даже если ваши стейкхолдеры сильно различаются, создайте платформу для их взаимодействия. Это укрепит доверие и повысит эмоциональную вовлеченность.
5️⃣ Гибкость и пересмотр отношений. Иногда требуется пересмотреть отношения с некоторыми группами, чтобы не потерять доверие и не снизить эффективность. Открытость и честность — залог долгосрочных отношений.
6️⃣ Оценка импакта. При принятии решений учитывайте не только экономическую выгоду, но и социальный эффект. Это привлекает лояльных сотрудников и клиентов, что в долгосрочной перспективе может быть более ценным, чем прибыль.
🔛 Полную статью читайте по ссылке!
Современный бизнес — это не просто акционеры и клиенты. Сегодня мы живем в эпоху стейкхолдеров — заинтересованных сторон, чьи интересы могут сильно различаться. Как удовлетворить их все? Это задача, которая кажется невозможной, но важно понимать, что успешное лидерство требует умения работать с множеством ожиданий и множеством интересов.
В статье для «Больших идей» профессор бизнес-практики и ведущий лидерского стрима Executive MBA «Сколково» Алексей Улановский дает набор правил и приемов для успешной коммуникации с разными группами влияния.
📄 Вот коротко несколько его советов:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥1
Владелец компании «Бонвуд» Андрей Ситников — предприниматель и менеджер с большим стажем. Шесть лет назад он основал фабрику по производству мебели из массива, однако такая продукция перестала пользоваться спросом — и компания была вынуждена переориентировать производство.
«Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников.
К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC
«Были только инвестиции. Мы начали продажи и почти сразу пришлось перестраиваться на производство корпусной мебели из плитных материалов. Эта мебель дешевле и проще в изготовлении», — комментирует Ситников.
К каким результатам привела трансформация компании и какие вызовы стоят перед ней сегодня — читайте в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5Ven1NiC
👍3❤1
💬 Как перестроить жизнь после ухода с поста СЕО? Рассказывает бывший СЕО «Утконоса», Ozon и Nielsen Дэнни Перекальски
В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни.
📈 В разные годы Перекальски работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года.
По просьбе «Больших идей» он рассказал, как выглядит жизнь лидера после отставки — о смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах.
🔛 Читайте текст по ссылке!
В январе 2022-го Дэнни Перекальски покинул должность генерального директора сети «Утконос» и решил, что оставит карьеру, которой посвятил большую часть своей жизни.
📈 В разные годы Перекальски работал СЕО в Ozon, возглавлял подразделение Восточной Европы в Nielsen, выступал в роли CMO ГК «Дикси» и отвечал за ценообразование российского Metro Cash & Carry. Сейчас Перекальски живет в Израиле, недавно ему исполнилось 53 года.
По просьбе «Больших идей» он рассказал, как выглядит жизнь лидера после отставки — о смене приоритетов, свободном времени, страхах и новых вызовах.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍3
Российская компания Faberlic — один из крупнейших отечественных брендов косметики, парфюмерии и аксессуаров, товаров для дома, одежды и обуви. Среди ее активов — R&D-центр, собственные косметические и швейные производства. А недавно у Faberlic появилась и отдельная IТ-компания, в которой сосредоточились все ее цифровые направления: разработка и сопровождение различных IT-продуктов и сервисов для руководителей, сотрудников и клиентов, а также проекты по цифровизации.
Как передовые технологии и современные коммуникации помогают даже «нецифровому» бизнесу справляться со сложными вызовами, повышая эффективность внутренних процессов, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VmUQTHf
Как передовые технологии и современные коммуникации помогают даже «нецифровому» бизнесу справляться со сложными вызовами, повышая эффективность внутренних процессов, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Яндекс»
erid: F7NfYUJCUneP5VmUQTHf
😁3👍1
Последний в этом году пятничный дайджест 📝
Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за неделю:
🔎 Размышления Федора Овчинникова. Основателя Dodo объявил, что с 1 января 2025 года покинет должность председателя совета директоров Dodo. Перед этим он также рассуждал о сходстве коммерческой организации с нейросетью и о сложностях на ее пути.
🔎Продажа бизнеса в России. Партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов дал интервью Frankmedia и рассказал о тенденциях рынка M&A в России сегодня.
🔎 Цена важнее экологии. СЕО Pandora Александр Лачик в интервью Fortune рассказал об особенностях поведения миллениалов и зумеров на рынке драгоценностей. По его мнению, молодые люди, хоть и считаются самыми осознанными гражданами с точки зрения отношения к экологии, все-таки выбирают искусственные камни не из-за их экологичности, а из-за их цены.
🔎Обойти ловушки от ИИ. Президент Mayo Clinic Platform Джон Халамка поделился опытом внедрения ИИ в бизнес и рассказал, как Mayo объединилась с другими компаниями в коалицию, чтобы совместно разрабатывать рекомендации для безопасного использования ИИ в здравоохранении.
🔎 Microsoft выпустила большой отчет о будущем работы. И рассказала, что, например, производительность программистов, сотрудников креативных профессий и тех, кто работает в сфере обслуживания клиентов, в 2024 году выросла на 10—15% благодаря искусственному интеллекту.
🔎 Подход к ИИ в Стэнфорде. Профессор компьютерных наук Джеймс Ландей принял участие в подкасте At the Edge от McKinsey и рассказал, как в Стэнфордском университете используют междисциплинарный подход к ИИ.
Полный дайджест — по ссылке!
Рассказываем о главных событиях в сфере менеджмента и технологий за неделю:
🔎 Размышления Федора Овчинникова. Основателя Dodo объявил, что с 1 января 2025 года покинет должность председателя совета директоров Dodo. Перед этим он также рассуждал о сходстве коммерческой организации с нейросетью и о сложностях на ее пути.
🔎Продажа бизнеса в России. Партнер Aspring Capital Сергей Айрапетов дал интервью Frankmedia и рассказал о тенденциях рынка M&A в России сегодня.
🔎 Цена важнее экологии. СЕО Pandora Александр Лачик в интервью Fortune рассказал об особенностях поведения миллениалов и зумеров на рынке драгоценностей. По его мнению, молодые люди, хоть и считаются самыми осознанными гражданами с точки зрения отношения к экологии, все-таки выбирают искусственные камни не из-за их экологичности, а из-за их цены.
🔎Обойти ловушки от ИИ. Президент Mayo Clinic Platform Джон Халамка поделился опытом внедрения ИИ в бизнес и рассказал, как Mayo объединилась с другими компаниями в коалицию, чтобы совместно разрабатывать рекомендации для безопасного использования ИИ в здравоохранении.
🔎 Microsoft выпустила большой отчет о будущем работы. И рассказала, что, например, производительность программистов, сотрудников креативных профессий и тех, кто работает в сфере обслуживания клиентов, в 2024 году выросла на 10—15% благодаря искусственному интеллекту.
🔎 Подход к ИИ в Стэнфорде. Профессор компьютерных наук Джеймс Ландей принял участие в подкасте At the Edge от McKinsey и рассказал, как в Стэнфордском университете используют междисциплинарный подход к ИИ.
Полный дайджест — по ссылке!
❤5
Подход компаний к организации рабочих мест после пандемии претерпел значительные изменения, и теперь современный офис невозможно представить без ВКС-систем.
Отвечая на запросы рынка, SberDevices разработал новую линейку продуктов для «гибридной» работы. В ассортименте есть предложения для компаний разного масштаба, все они управляются с помощью единого пользовательского интерфейса и поддерживаются в режиме 24/7.
Подробнее — в интервью Михаила Попова, директора B2B2C-направления SberDevices
*Реклама, ООО «САЛЮТДЕВАЙСЫ»
erid: F7NfYUJCUneP5VsqY2Nt
Отвечая на запросы рынка, SberDevices разработал новую линейку продуктов для «гибридной» работы. В ассортименте есть предложения для компаний разного масштаба, все они управляются с помощью единого пользовательского интерфейса и поддерживаются в режиме 24/7.
Подробнее — в интервью Михаила Попова, директора B2B2C-направления SberDevices
*Реклама, ООО «САЛЮТДЕВАЙСЫ»
erid: F7NfYUJCUneP5VsqY2Nt
❤1👍1
Конкордия Авто с 2018 года импортирует автомобили из разных стран для официальных дилеров и лизингодателей. Компания выкупает машины у производителей и при ввозе оплачивает все соответствующие налоги. Это обеспечивает клиентам прозрачность сделки и делает предприятие максимально конкурентноспособным. Сейчас у Конкордия Авто около 15 лизинговых компаний-партнеров.
Какие принципы помогают Конкордия Авто развиваться в условиях санкций, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5VzS2pnF
Какие принципы помогают Конкордия Авто развиваться в условиях санкций, рассказываем в материале
*Реклама, ООО «Альфамобиль»
erid: F7NfYUJCUneP5VzS2pnF
👍2
Главный редактор «Больших идей» Анастасия Карпова — о деловых итогах 2024-го и новой главе в истории издания
Дорогие читатели! ✨
2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.
В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.
Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.
📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.
Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.
🔛 Полное письмо главного редактора читайте по ссылке на сайте «Больших идей»!
Дорогие читатели! ✨
2024 год для «Больших идей» стал переломным, и мне, как главному редактору, захотелось написать письмо читателям, подвести итоги первого года работы новой команды.
В уходящем году новым для нашего издания стало абсолютно все — от редакционной команды, пересмотра редакционной политики и списка героев до новой айдентики сайта, которую мы представим уже в начале 2025-го.
Неизменным осталось одно — «Большие идеи», как и их предшественник HBR Россия, останутся изданием про непоколебимые вещи, которые актуальны всегда и помогают лидерам компаний принимать решения в любых условиях.
📚 HBR Россия на протяжении всей свой истории публиковал почти 70% переводных материалов и только 30% текстов создавала российская редакция с местными героями. В этом году 80% текстов редакции «Больших идей» — это локальные материалы — интервью с лидерами бизнеса, основателями и топ-менеджерами, авторские колонки профессоров бизнес-школ, исследования российских и зарубежных ученых.
Все потому, что подсмотреть готовые решения для бизнеса теперь негде — кейсы и опыт зарубежных компаний, на которые российский бизнес опирался много лет, теперь нерелевантны и слишком далеки от текущей ситуации в российском бизнесе и экономике.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9❤6💯4😢2👎1
Лучшее от «Больших идей» за год ✨
Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀
Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓
💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина
💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым
💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса»
💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями
💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски
💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки
💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков
Давайте вместе вспомним ключевые идеи, которые формировали наш подход к лидерству, управлению и развитию в этом году! 🚀
Собрали самые популярные статьи «Больших идей» за 2024 год ↓↓↓
💡 Огонь внутри. Как лидеру разжечь внутреннее пламя и не сгореть? Советы основателя и CEO рекомендательного сервиса Zoon, психотерапевта и коуча Ильи Мутовина
💡«CEO и любой другой лидер должен говорить последним»: интервью с профессором Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Ильей Стребулаевым
💡Как меняется жизнь фаундера, когда бизнес достиг устойчивости. Опыт YouDo и «Азбуки Вкуса»
💡Трудно быть СЕО. Асан Курмангужин о роли СЕО в жизни компании, власти и работе с основателями
💡Все решено. Почему хаотичность не равна свободе воли. Новая книга Роберта Сапольски
💡Шашечки или ехать: что делать, если оценка сотрудников по компетенциям не работает
💡Через запад на восток: как «Додо Пицца» выходит на новые рынки
💡Классика HBR. Шесть привычек эффективных переговорщиков
👍10❤7🔥1
💡 Как продать руководству свою идею в новом году?
Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.
Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.
🔛 Больше — в материале «Искусство продавать инновации» на сайте.
Инновации — важнейший элемент стратегического роста компании, но даже самые перспективные идеи могут остаться нереализованными без поддержки топ-менеджеров.
Собрали семь рекомендаций, которые помогут вам заручиться поддержкой руководства в новом году и успешно реализовать самые смелые проекты.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍5❤3