Что бы вы назвали главным преимуществом человека перед искусственным интеллектом? Может быть, нашу способность фантазировать или критически мыслить? 🧐

Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.

«Пример, который меня вдохновил, — это наблюдение биолога Вячеслава Дубынина. Он сказал, что лисы умнее зайцев, но за миллионы лет не смогли их всех поймать, потому что не могут предсказать траекторию зайца, которую и сам заяц не знает. Это интуиция. Она — наше ключевое преимущество перед искусственным интеллектом».

🔛 Об этом ученый рассказал в своем выступлении на форуме-фестивале «Территория будущего. Москва 2030». «Большие идеи» публикуют конспект его выступления.
Читайте по ссылке!

Дорогие читатели! У нас новость📩

Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.

И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной⬇️

«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.

Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:

❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.

Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.

📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!

#классикаHBR

😰 Что делать, если вам кажется, что вы хуже остальных?

Все мы сравниваем себя с другими людьми в разные периоды своей жизни. Но кого-то зависть мотивирует, а кого-то — опустошает и лишает желания двигаться дальше.

Что же делать, если вы постоянно сравниваете себя с коллегами и не в лучшую для себя сторону? Вот пять советов, которые помогут жить и работать уверенно:

✔ Отслеживайте то, что вызывает у вас стресс

Подумайте, что заставляет вас сравнивать себя с другими. Вас расстраивает, если руководитель хвалит кого-то, но не вас? Вы завидуете достижениям конкретных знакомых? Поняв, что это за триггеры, вы сможете научиться реагировать на них более конструктивно.

✔ Перейдите от реактивных мыслей к целенаправленным

В следующий раз, когда столкнетесь с самокритикой, попробуйте взглянуть на ситуацию объективно. Например, если коллегу повысили и вас это злит, подумайте об этом так, будто вы ему не прямой конкурент, а журналист, который пишет о нем статью.

Если в какой-то момент вам станет слишком тяжело от захлестнувших вас эмоций, конечно, лучше сделать паузу. Но помните, в каждой ситуации вы можете чему-то научиться.

✔ Проявите свои сильные стороны, чтобы вернуть себе силу и мотивацию

Во время острого приступа неуверенности вы можете застрять в мыслях о том, как догнать других. В такие моменты верните себе чувство эффективности: сделайте что-нибудь несложное и одержите маленькую победу.

✔ Решите, кого считать коллегами, и создайте новое поле игры

Взгляните на ситуацию шире и включите в круг сравнения людей из другого круга. Представление об успехе станет более объемным, и у вас появятся новые сферы, в которых вы сможете побеждать.

✔ Освободитесь от внутренних ожиданий

Возможно, есть что-то, чего вы должны хотеть — ведь об этом мечтают окружающие. Но если вы будете ориентироваться на чужие желания, то будете постоянно отставать и зависеть от коллег.

🤫 Действуйте в своих интересах! Пообещайте себе принимать решения исходя из собственных ценностей, а не чужих.

Автор — Нихар Чхая, коуч топ-менеджеров глобальных корпораций American Airlines, Coca-Cola, GE и Dell.

🔛 Полностью статью читайте по ссылке.