📈 Венчурное мышление: что это и зачем оно вашему бизнесу
В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.
Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.
В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.
🔛 В карточках делимся вдохновляющими цитатами из беседы, а полное интервью читайте по ссылке.
В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.
Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.
В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥5👍5
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО Airbnb о вовлеченности в детали, уроки переговорщика и вредные привычки руководителя
Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.
🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения и данные релевантных исследований.
🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.
🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.
🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.
🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.
🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.
🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.
🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!
Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.
🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения и данные релевантных исследований.
🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.
🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.
🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.
🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.
🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.
🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.
🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!
👍8🔥4❤3
🍬 История династии Абрикосовых — это путь от скромного производства фруктовых лакомств и компотов в Пензенской губернии к бизнес-империи. Настоящий прорыв совершил сын основателя династии Алексей Абрикосов. Он оказался — как сегодня сказали бы — отличным маркетологом.
Еще одна важная фигура в истории успеха семьи — жена Алексея Агриппина Александровна. Она учредила на фабрике мужа бесплатный детский сад для детей работников, что для того времени было большим новшеством.
🔛 Как росло дело Абрикосовых, какие прорывные решения использовали предприниматели и как с семьей связано название усадьбы Внуково — читайте в нашем материале.
Зная, как дети любят сладости, он придумывал яркие фантики и смешные названия для конфет. «Утиные носы (от кашля)», «Раковые шейки», «Гусиные лапки», которые мы знаем и любим до сих пор, — это его придумки. А рекламу конфет и сладостей писали от лица сказочных персонажей.
Еще одна важная фигура в истории успеха семьи — жена Алексея Агриппина Александровна. Она учредила на фабрике мужа бесплатный детский сад для детей работников, что для того времени было большим новшеством.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤7👍4🤔1
Что бы вы назвали главным преимуществом человека перед искусственным интеллектом? Может быть, нашу способность фантазировать или критически мыслить? 🧐
Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.
🔛 Об этом ученый рассказал в своем выступлении на форуме-фестивале «Территория будущего. Москва 2030». «Большие идеи» публикуют конспект его выступления.
Читайте по ссылке!
Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.
«Пример, который меня вдохновил, — это наблюдение биолога Вячеслава Дубынина. Он сказал, что лисы умнее зайцев, но за миллионы лет не смогли их всех поймать, потому что не могут предсказать траекторию зайца, которую и сам заяц не знает. Это интуиция. Она — наше ключевое преимущество перед искусственным интеллектом».
Читайте по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥12
Дорогие читатели! У нас новость📩
Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.
И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной⬇️
«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.
Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:
❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.
Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.
📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!
#классикаHBR
Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.
И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной
«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.
Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:
❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.
Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.
📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥14🔥8👍5❤2
🔍 Что скрывает природа сознания?
Непростые вопросы для конца недели, но все же. Вы когда-нибудь задумывались, как именно вполне себе физические процессы у нас в мозге — передача сигналов по нейронам, выделение нейромедиаторов — превращаются в ощущения, наши мысли и эмоции? Общепризнано, что опыт возникает на основе физиологических процессов, но у человечества до сих пор нет достойного объяснения, почему и как это происходит.
На эту непростую тему рассуждает в своей книге «Скрытый источник сознания: В поисках природы субъективного опыта» нейробиолог и один из основателей нейропсихоанализа Марк Солмс.
📖 Сегодня делимся с вами отрывком из этой книги.
Прочитайте, чтобы размять мозг и поразмышлять о самых сложных загадках человечества!
Непростые вопросы для конца недели, но все же. Вы когда-нибудь задумывались, как именно вполне себе физические процессы у нас в мозге — передача сигналов по нейронам, выделение нейромедиаторов — превращаются в ощущения, наши мысли и эмоции? Общепризнано, что опыт возникает на основе физиологических процессов, но у человечества до сих пор нет достойного объяснения, почему и как это происходит.
На эту непростую тему рассуждает в своей книге «Скрытый источник сознания: В поисках природы субъективного опыта» нейробиолог и один из основателей нейропсихоанализа Марк Солмс.
📖 Сегодня делимся с вами отрывком из этой книги.
Прочитайте, чтобы размять мозг и поразмышлять о самых сложных загадках человечества!
❤10🤔3
Тесное сотрудничество маркетплейса и его продавцов — это фундамент для обоюдного роста. Цифровые платформы предоставляют своим партнерам множество ресурсов для развития бизнеса, при этом успешность площадки напрямую зависит от того, насколько эффективно селлеры используют все ее возможности.
Дать продавцам самые актуальные навыки по управлению продажами — стратегическая задача для любого маркетплейса.
Рассказываем на примере Wildberries и открытого им год назад Центра развития и поддержки предпринимателей PRO Wildberries, как можно помочь селлерам раскрывать потенциал и развивать компетенции.
Партнерский материал
Дать продавцам самые актуальные навыки по управлению продажами — стратегическая задача для любого маркетплейса.
Рассказываем на примере Wildberries и открытого им год назад Центра развития и поддержки предпринимателей PRO Wildberries, как можно помочь селлерам раскрывать потенциал и развивать компетенции.
Партнерский материал
👍1
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: совет директоров против СЕО, споры с начальством и тренды HR-2025
Отобрали самые интересные новости из мира менеджмента и технологий за эту неделю🔥Забирайте и вдохновляйтесь! Полный дайджест читайте по ссылке.
🔹Сервис Glassdoor выпустил исследование ключевых карьерных трендов в будущем году. Например, аналитики предсказывают, что в 2025 году около 10% всех руководящих должностей впервые займут представители поколения Z. Еще одним важным трендом в Glassdoor называют расцвет культуры подработок. Подробности — по ссылке!
🔹Современные топ-менеджеры совершают в своей стратегии одни и те же ошибки. Не думают о ней вовсе, следуют за большинством, дробят задачи на части (и подменяют стратегию планированием) или парализуют себя бесконечным анализом ситуации. Почему так происходит, рассуждал на этой неделе в своем Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин.
🔹Страх сотрудников спорить со своими руководителями может обойтись компании в миллиарды долларов. Группа исследователей из бизнес-школы Имперского колледжа в Лондоне изучила вопрос и поделилась своими наблюдениями.
🔹Почти 30% членов совета директоров сомневаются в способности СЕО справляться с кризисами, 26% СЕО не доверяют совету директоров — это данные нового глобального отчета, проведенного INSEAD, Heidrick & Struggles и BCG. Полистайте отчет по ссылке!
🔹Команда — как морской флот, а топ-менеджеры — как «морские котики». Такого принципа в управлении предлагает придерживаться директор по развитию бизнеса Airbnb Дэйв Стивенсон. Об этом он рассказал в интервью Big Think.
🔹Удаленка переживает кризис. Число удаленных рабочих мест в США к концу 2024 года сократилось вдвое, пишет Fortune со ссылкой на исследование BetterUp. И хотя личное общение повышает уровень удовлетворенности жизнью, многие сотрудники оказались к этому не готовы. Подробности — по ссылке.
🔹И последнее: «Авиасейлс», Positive Technologies, «Авито», «Лаборатория Касперского» и 2ГИС вошли в пятерку лучших HR-брендов IT-сферы в ежегодном рейтинге «Хабра» и «Экопси».
Подробности и ссылки на все исследования, интервью и рейтинги — в полном дайджесте на сайте!
Отобрали самые интересные новости из мира менеджмента и технологий за эту неделю🔥Забирайте и вдохновляйтесь! Полный дайджест читайте по ссылке.
🔹Сервис Glassdoor выпустил исследование ключевых карьерных трендов в будущем году. Например, аналитики предсказывают, что в 2025 году около 10% всех руководящих должностей впервые займут представители поколения Z. Еще одним важным трендом в Glassdoor называют расцвет культуры подработок. Подробности — по ссылке!
🔹Современные топ-менеджеры совершают в своей стратегии одни и те же ошибки. Не думают о ней вовсе, следуют за большинством, дробят задачи на части (и подменяют стратегию планированием) или парализуют себя бесконечным анализом ситуации. Почему так происходит, рассуждал на этой неделе в своем Medium бывший декан Школы менеджмента Ротмана Роджер Мартин.
🔹Страх сотрудников спорить со своими руководителями может обойтись компании в миллиарды долларов. Группа исследователей из бизнес-школы Имперского колледжа в Лондоне изучила вопрос и поделилась своими наблюдениями.
🔹Почти 30% членов совета директоров сомневаются в способности СЕО справляться с кризисами, 26% СЕО не доверяют совету директоров — это данные нового глобального отчета, проведенного INSEAD, Heidrick & Struggles и BCG. Полистайте отчет по ссылке!
🔹Команда — как морской флот, а топ-менеджеры — как «морские котики». Такого принципа в управлении предлагает придерживаться директор по развитию бизнеса Airbnb Дэйв Стивенсон. Об этом он рассказал в интервью Big Think.
🔹Удаленка переживает кризис. Число удаленных рабочих мест в США к концу 2024 года сократилось вдвое, пишет Fortune со ссылкой на исследование BetterUp. И хотя личное общение повышает уровень удовлетворенности жизнью, многие сотрудники оказались к этому не готовы. Подробности — по ссылке.
🔹И последнее: «Авиасейлс», Positive Technologies, «Авито», «Лаборатория Касперского» и 2ГИС вошли в пятерку лучших HR-брендов IT-сферы в ежегодном рейтинге «Хабра» и «Экопси».
Подробности и ссылки на все исследования, интервью и рейтинги — в полном дайджесте на сайте!
🔥6❤2👍1
📩 Многие топ-менеджеры и лидеры сталкиваются с когнитивной перегрузкой. Информации вокруг оказывается так много, что мозг просто не выдерживает.
Региональный вице-президент Spotify Брайан Бернер предложил лидерам решение этой проблемы — стратегическое «избирательное незнание». Это подход, который помогает сознательно игнорировать ненужное и концентрироваться на действительно важном. Бернер уверен: умение фильтровать информацию позволит вернуть контроль над временем и фокусом, высвободить наше внимание из цепких лап информационного шума.
🔛 Подробнее о том, что такое «избирательное незнание» и как его применять в жизни, — читайте в статье на сайте.
Региональный вице-президент Spotify Брайан Бернер предложил лидерам решение этой проблемы — стратегическое «избирательное незнание». Это подход, который помогает сознательно игнорировать ненужное и концентрироваться на действительно важном. Бернер уверен: умение фильтровать информацию позволит вернуть контроль над временем и фокусом, высвободить наше внимание из цепких лап информационного шума.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍8🔥5