Какие технологии будущего скоро изменят мир? 🤔
В новом отчете Game Changers 2025 аналитики CB Insights выделили девять научных трендов, которые уже в ближайшие годы могут кардинально изменить наш взгляд на мир.
🤖 Эти разработки — не просто научные фантазии. Каждая из них решает реальные проблемы: от борьбы с изменением климата и старением до доступных космических путешествий.
Что же ждет нас в будущем? Читайте в карточках.
А подробный разбор каждого научного тренда — в полном материале на сайте «Больших идей».
В новом отчете Game Changers 2025 аналитики CB Insights выделили девять научных трендов, которые уже в ближайшие годы могут кардинально изменить наш взгляд на мир.
🤖 Эти разработки — не просто научные фантазии. Каждая из них решает реальные проблемы: от борьбы с изменением климата и старением до доступных космических путешествий.
Что же ждет нас в будущем? Читайте в карточках.
А подробный разбор каждого научного тренда — в полном материале на сайте «Больших идей».
❤6👍5🔥3
Аддитивное производство или 3D-печать — это метод создания трехмерных объектов с помощью послойного добавления материала вместо традиционной резки, формовки и литья. С его помощью можно быстро изготавливать сложные детали с высокой точностью и меньшим количеством отходов.
Объем рынка 3D-печати в России по итогам прошлого года превысил 13 млдр рублей, свидетельствуют данные Ассоциации развития аддитивных технологий. Ольга Оспенникова, исполнительный директор Ассоциации, отмечает, что отрасль в стране развивается опережающими темпами: достичь базового прогноза Минпромторга по объему рынка к 2030 году удалось уже сейчас.
Какое влияние аддитивные технологии могут оказать на развитие ключевых отраслей российской экономики и какова в этом роль госкорпорации Росатом, рассказываем в нашем материале
Реклама, ООО «ТАК ПРОСТО»
F7NfYUJCUneP41a8KeGx
Объем рынка 3D-печати в России по итогам прошлого года превысил 13 млдр рублей, свидетельствуют данные Ассоциации развития аддитивных технологий. Ольга Оспенникова, исполнительный директор Ассоциации, отмечает, что отрасль в стране развивается опережающими темпами: достичь базового прогноза Минпромторга по объему рынка к 2030 году удалось уже сейчас.
Какое влияние аддитивные технологии могут оказать на развитие ключевых отраслей российской экономики и какова в этом роль госкорпорации Росатом, рассказываем в нашем материале
Реклама, ООО «ТАК ПРОСТО»
F7NfYUJCUneP41a8KeGx
Почему стоит пересмотреть роль HR-менеджера в компании
HR-менеджеры должны стать ярыми защитниками сотрудников и их интересов, а не следовать желаниям руководства и топ-менеджмента, уверен старший вице-президент по лидерству и командному интеллекту в компании Cisco Systems Эшли Гудолл.
Об этом он рассказывает в книге «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности». Гудолл советует HR-менеджерам перефокусироваться в работе с задач топ-менеджеров на потребности сотрудников и для этого сделать три шага:
📌 Первый шаг — понять, что на самом деле представляет собой жизнь сотрудников, что их мотивирует и что наполняет их работу смыслом.
📌 Второй шаг — признать, что обучение лидеров команд является обязательной инвестицией в оздоровление команды и в него нужно вкладываться.
📌 Третий, и последний шаг — пересмотреть структуру самого HR-отдела.
🔛 Подробнее о теории Гудолла читайте по ссылке.
HR-менеджеры должны стать ярыми защитниками сотрудников и их интересов, а не следовать желаниям руководства и топ-менеджмента, уверен старший вице-президент по лидерству и командному интеллекту в компании Cisco Systems Эшли Гудолл.
Об этом он рассказывает в книге «Проблема изменений и фундаментальная природа человеческой эффективности». Гудолл советует HR-менеджерам перефокусироваться в работе с задач топ-менеджеров на потребности сотрудников и для этого сделать три шага:
📌 Первый шаг — понять, что на самом деле представляет собой жизнь сотрудников, что их мотивирует и что наполняет их работу смыслом.
📌 Второй шаг — признать, что обучение лидеров команд является обязательной инвестицией в оздоровление команды и в него нужно вкладываться.
📌 Третий, и последний шаг — пересмотреть структуру самого HR-отдела.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍4❤2
📈 Венчурное мышление: что это и зачем оно вашему бизнесу
В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.
Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.
В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.
🔛 В карточках делимся вдохновляющими цитатами из беседы, а полное интервью читайте по ссылке.
В апреле 2011 года вице-президент Cisco WebEx Эрик Юань покинул компанию, чтобы запустить собственный проект — Zoom. Юань не хотел уходить из Cisco. Он неоднократно просил руководство дать ему ресурсы на развитие идеи, но по разными причинам ему отвечали отказом.
Почему Cisco упустила прорывной проект? Причина в том, что корпорация не смогла внедрить в свою работу принципы венчурного мышления, убежден заслуженный профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета и соавтор мирового бестселлера «Венчурное мышление» Илья Стребулаев.
В большом интервью БИ он рассказал, что такое венчурное мышление и как любые компании могут использовать его принципы в создании инноваций и работе с внутренними предпринимателями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5❤🔥5👍5
🚀 Дайджест «Идеи для лидера»: СЕО Airbnb о вовлеченности в детали, уроки переговорщика и вредные привычки руководителя
Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.
🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения и данные релевантных исследований.
🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.
🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.
🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.
🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.
🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.
🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.
🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!
Главные события и материалы в сфере менеджмента и технологий за неделю — сохраняйте, чтобы погрузиться на выходных. Полный дайджест по ссылке, а здесь коротко расскажем, что собрали на этой неделе.
🔹Как стать успешным переговорщиком? Французская бизнес-школа INSEAD выложила в открытый доступ курс по обучению переговорам и управлению конфликтами. Проект, включающий в себя 19 различных кейсов, был отмечен наградой Silver MBA 2018 года. В него входят подробные планы занятий, презентации с лекций, различные упражнения и данные релевантных исследований.
🔹Очень плохая привычка руководителя. Если вы любите погружаться в процесс и постоянно все контролировать, почитайте рассуждения партнера «Экопси» Павла Безручко. На этой неделе эксперт рассуждал о том, почему эта привычка хороша на начальном этапе карьеры и катастрофична на уровне топ-менеджера.
🔹Сооснователь и гендиректор Airbnb Брайан Чески дал интервью Fortune, где рассказал о своих ошибках в управлении. По его словам, в самом начале пути, в период активного роста Airbnb, он слишком сильно полагался на топ-менеджеров и отдалился от дел. В результате компания оказалась в глубоком кризисе. Почитайте интервью, если интересно, какие выводы из этого опыта сделал Чески.
🔹Специалисты среднего звена в периоды кризисов сталкиваются с сильными перегрузками и последующим снижением показателей — к такому выводу пришли исследователи консалтинговой компании RosExpert. Узнайте, почему так происходит и как помочь команде.
🔹Как вовлекать сотрудников, если у вас рассредоточенная команда? На этот вопрос в колонке для MIT Sloan Management Review ответил поведенческий экономист Джордан Бирнбаум. Спойлер: секрет успеха — крепкие связи внутри команды и управление на основе доверия и авторитета.
🔹Удаленка — за или против? Квалифицированные специалисты воспринимают мандат на возвращение в офис как признак недоверия, и это подрывает их моральный дух и снижает эффективность, говорит в обзоре MIT Sloan Management Review исполнительный консультант Брайан Эллиотт. Подробности по ссылке.
🔹Сооснователь AmoCRM Михаил Токовинин на своем YouTube-канале рассказал о том, почему, на его взгляд, для построения успешного бизнеса предпринимателю важно фундаментальное образование.
🔹75% сделок по слияниям и поглощениям терпят неудачу из-за завышенных ожиданий, отсутствия синергии и неправильной мотивации топ-менеджеров. Об этом в материале для Fortune рассказал почетный профессор Школы бизнеса имени Стерна при Нью-Йоркском университете Барух Лев.
Подробности и ссылки на все исследования, колонки и интервью — в полном дайджесте на сайте!
👍8🔥4❤3
🍬 История династии Абрикосовых — это путь от скромного производства фруктовых лакомств и компотов в Пензенской губернии к бизнес-империи. Настоящий прорыв совершил сын основателя династии Алексей Абрикосов. Он оказался — как сегодня сказали бы — отличным маркетологом.
Еще одна важная фигура в истории успеха семьи — жена Алексея Агриппина Александровна. Она учредила на фабрике мужа бесплатный детский сад для детей работников, что для того времени было большим новшеством.
🔛 Как росло дело Абрикосовых, какие прорывные решения использовали предприниматели и как с семьей связано название усадьбы Внуково — читайте в нашем материале.
Зная, как дети любят сладости, он придумывал яркие фантики и смешные названия для конфет. «Утиные носы (от кашля)», «Раковые шейки», «Гусиные лапки», которые мы знаем и любим до сих пор, — это его придумки. А рекламу конфет и сладостей писали от лица сказочных персонажей.
Еще одна важная фигура в истории успеха семьи — жена Алексея Агриппина Александровна. Она учредила на фабрике мужа бесплатный детский сад для детей работников, что для того времени было большим новшеством.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11❤7👍4🤔1
Что бы вы назвали главным преимуществом человека перед искусственным интеллектом? Может быть, нашу способность фантазировать или критически мыслить? 🧐
Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.
🔛 Об этом ученый рассказал в своем выступлении на форуме-фестивале «Территория будущего. Москва 2030». «Большие идеи» публикуют конспект его выступления.
Читайте по ссылке!
Заслуженный экономист и декан факультета экономики МГУ Александр Аузан считает, что главное преимущество человека перед ИИ — это интуиция.
«Пример, который меня вдохновил, — это наблюдение биолога Вячеслава Дубынина. Он сказал, что лисы умнее зайцев, но за миллионы лет не смогли их всех поймать, потому что не могут предсказать траекторию зайца, которую и сам заяц не знает. Это интуиция. Она — наше ключевое преимущество перед искусственным интеллектом».
Читайте по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥12
Дорогие читатели! У нас новость📩
Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.
И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной⬇️
«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.
Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:
❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.
Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.
📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!
#классикаHBR
Мы запустили на сайте «Больших идей» новую серию публикаций — «Классика HBR». В ней каждую неделю будем делиться с вами культовыми материалами Harvard Business Review, с которыми стоит ознакомиться каждому лидеру.
И сегодня предлагаем вам прочитать статью, которая была опубликована в далеком, казалось бы, 2001 году, но при этом остается невероятно актуальной
«Шесть привычек эффективных переговорщиков» — статья Джеймса Себениуса, преподавателя теории переговоров и делового администрирования по программе Гордона Доналдсона в Гарвардской школе бизнеса.
Себениус подробно рассказывает, какие ошибки в переговорах допускают даже самые здравомыслящие, опытные и подготовленные люди. Вот эти ошибки:
❌ошибка №1: игнорировать проблемы другой стороны;
❌ошибка №2: фокусироваться только на цене, упуская другие факторы;
❌ошибка №3: ориентироваться в переговорах не на интересы, а на позиции сторон (это разные вещи);
❌ошибка №4: слишком усердно искать точки соприкосновения;
ошибка №5: не отслеживать BATNAs;
❌ошибка №6: не корректировать искаженную картину восприятия.
Себениус объясняет, как избежать этих ошибок и подготовиться к эффективным переговорам. Его советы и наблюдения определенно наведут вас на интересные размышления.
📚 Время чтения — 30–40 минут.
Сохраняйте и читайте статью по ссылке!
#классикаHBR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥14🔥8👍5❤2