⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных

Что нового:
✨5 ложных представлений о стратегии от консультанта и автора книги «A New Way to Think» Роджера Мартина.
✨Отчет BCG о росте мирового богатства в 2024 г.: восстановление рынков в Северной Америке и Западной Европе и потенциальное влияние технологии GenAI на управление богатством в будущем.
✨Тенденции внедрения инструментов мониторинга на рабочем месте и их влияние на производительность сотрудников в статье MIT Sloan Management Review.
✨Влияние искусственного интеллекта на экономию времени и ресурсов при создании контента — мнение топ-менеджеров и фаундеров Vodafone, Mars, L’Oréal Group и др.
✨Назначение экс-председателя совета директоров S7 Антона Еремина на должность заместителя генерального директора кикшерингового сервиса Whoosh.
✨Отставка управляющего директора Ozon Сергея Белякова — теперь маркетплейсом управляет наблюдательный совет.
✨Предприятие как путешествие, нейросети как навигатор, а люди как капитаны кораблей. Руководитель отдела исследований HR-практики в Gartner Питер Эйкенс рассуждает о роли искусственного интеллекта в компаниях.

💡 И кое-что еще
🔛 Оформить пробный период — тут.

💡 Вкладываться в убыточные компании невыгодно?

Ответ кажется очевидным. Тем не менее, спрос инвесторов на такие проекты продолжает расти, а стартапы-единороги, такие как Nvidia, Twitter, Uber, Airbnb, Spotify и Amazon, продолжают привлекать миллиардные инвестиции, несмотря на убыточные отчеты.

Последние исследования HBR показали, что современные инвесторы при принятии решений стали меньше обращать внимание на показатели убытков в финансовых отчетах. Вместо этого они все чаще отмечают значение нематериального капитала компании, будь то объемы и новаторство исследований, работа с современным ПО, постоянное совершенствование организационной стратегии или вложение в обучение персонала.

💸 Причина такого изменения инвестиционного поведения кроется в том, что, вкладываясь в развитие своего нематериального капитала, многие компании списывают эти траты в качестве операционных расходов. Как результат: появление масштабных убытков в бухгалтерской отчетности организации вовсе не говорит о том, что этот бизнес не эффективен.

Зная это, многие инвесторы предпочитают вкладываться в долгосрочные, инновационные проекты с растущим нематериальным капиталом, нежели в компании с низкими показателями убытков, но дающими краткосрочную прибыль.

🔛 Подробнее о том, как правильно оценивать рентабельность инвестиций и в чем фундаментальные отличия реальных убытков от операционных, рассказывают эксперты — профессор Бизнес-школы Така Дартмутского колледжа Виджей Говиндараджан; преподаватель бухгалтерского учета и аудита Школы бизнеса Колумбийского университета Шиварам Раджгопал и доцент Школы бизнеса Хаскейна Университета Калгари Ануп Шривастава — в материале на сайте «Больших идей».

💬 Почему так много стартапов терпят неудачи?

Чтобы найти ответ на этот вопрос, профессор корпоративного управления Университета Боккони Альфонсо Гамбарделла провел исследование и изучил бизнес-модели более 750 стартапов.

В результате он пришел к интересному умозаключению: предприниматели в успешных компаниях гораздо чаще проверяли свои бизнес-стратегии на жизнеспособность через практические эксперименты в условиях реальной жизни. В то же время лидеры убыточных стартапов оставались в рамках теоретических знаний о своем продукте или услуге.

💡 Секрет успеха внедрения научного метода прост: экспериментирование позволяет руководству стартапов оперативно корректировать свои подходы на ранних стадиях, основываясь на новых знаниях о продукте, аудитории и рынке. Одновременно с этим своевременный отказ от нерабочей бизнес-стратегии значительно снижает издержки и увеличивает шансы стартапа на успех.

Примеры успешной трансформации благодаря вовремя реализованным экспериментам и внедрению научного метода — видеохостинг YouTube, который начинал как сайт знакомств, а также платежная система PayPal, изначально специализировавшаяся на интернет-безопасности. Обе компании еще на этапе стартапа смогли изменить свои стратегии благодаря внимательному изучению результатов экспериментов.

🔛 Подробнее об исследовании профессора Университета Боккони, а также о том, как пошагово внедрять научный метод в своей бизнес-стратегии, — читайте в материале на сайте «Больших идей».

💬 Многие руководители стремятся создать культуру равных возможностей для своих сотрудников. Однако, стремясь уравнять всех, они зачастую снижают вовлеченность лучших работников. Почему так происходит?

Основной причиной является то, что руководители и топ-менеджеры в компаниях с корпоративной культурой «равных» возможностей пытаются равнять всех сотрудников на наименее эффективных. Как результат: рабочие процессы замедляются, у высокопродуктивных коллег быстро теряется мотивация, а на инновации не остается ресурсов.

Как определить, что в компании недостаточно развита культура, способствующая раскрытию потенциала сильных сотрудников?

⚪️Руководство компании тратит очень много времени на контроль неэффективных сотрудников.
⚪️При разработке краткосрочных и долгосрочных стратегий топ-менеджеры склонны исходить из минимально необходимых простых задач, игнорируя или откладывая сложные.
⚪️ В компании принято проводить ежемесячные и ежегодные собрания на тему эффективности, однако эти встречи никак не влияют на изменения стратегий.
⚪️ Руководство не проявляет гибкости при постановке целей.
⚪️ Компания заставляет всех сотрудников проходить одинаковые обучающие программы, не имеющие отношения к их профессиональным обязанностям.

🔛 О том, что необходимо для создания корпоративной культуры, способствующей реализации у эффективных сотрудников своего потенциала, — в материале «Больших идей».

⚡️ Порция пользы на неделю вперед: дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.

Что нового:
✨Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож вернется на пост гендиректора нидерландской Yandex N.V, которая переименуется в Nebius Group после продажи российского бизнеса. Сделка оценивается в 475 млрд рублей.
✨ Alphabet ведет переговоры о приобретении компании Wiz, занимающейся кибербезопасностью, за $23 млрд, сообщил Bloomberg со ссылкой на источник. Эта сделка может стать крупнейшей в истории холдинга и поможет Google сократить отставание от Microsoft и Amazon на рынке облачных технологий.​
✨Венчурные инвестиции в Азиатском регионе во втором квартале 2024 г. составили $17,4 млрд, что на $3,4 млрд меньше по сравнению с первым кварталом — сообщают аналитики KPMG.
✨Чтобы эффективнее реагировать на кризисы, руководителям компаний следует тщательнее готовиться к маловероятным сценариям и меньше фокусироваться на стратегии — рассказывает вице-президент Gartner Марк Келли.
✨ Forbes сообщил о серии отставок топ-менеджеров в Wildberries: по данным издания, свои посты покинули Ольга Наумова, ставшая в июне 2024 г. исполнительным директором компании; Алексей Духанин, также занимавший должность исполнительного директора маркетплейса, и финансовый директор Ирина Матачунас. В Wildberries подтвердили информацию об отставке Духанина и Матачунас, назвав причиной ухода разногласия с собственниками.
✨ Эндрю Симан из LinkedIn обсудил с профессором Мэттом Абрахамсом рабочие инструменты нетворкинга, успешное прохождение собеседований и выстраивание эффективных коммуникаций в эпизоде подкаста Think Fast, Talk Smart.

И кое-что еще
Оформить пробный период — тут

💥 Кризисы неизбежны, но что делать, если ранее активный, вовлеченный и эффективный лидер, который провел компанию через период турбулентности, превратился в свою тень, отстранился от коллектива и отказывается принимать любые мало-мальски важные решения?

Длительное моральное истощение руководства неминуемо сказывается на мотивации, настроении и результатах сотрудников. Есть ли способ «разбудить» главного акционера и спасти компанию? Этой проблеме и посвящен новый рассказ нашего обозревателя Елены Куликовой.

🔛 Своими комментариями о том, как вести себя топ-менеджменту, оказавшемуся в этой ситуации, поделились профессор бизнес-практики Школы управления «Сколково» Павел Алферов; директор проектов центра открытых программ школы бизнеса «СберУниверситета» Ирина Вахрушева; основатель и CEO ZOON Илья Мутовин и эксперт «Контур.Фокуса» по законодательству Антон Яковлев.

📚 В чем главное отличие эффективных команд от неэффективных?

Согласно исследованию Google, ключевое отличие эффективных команд кроется в типе взаимодействия с руководством. В командах, где сотрудники не боялись доверять друг другу и своему руководству, было больше развито чувство психологической безопасности, что благотворно сказывалось на общей эффективности.

💬 Как создать психологическую безопасность в командах?

1. Защищайте сотрудников, которые высказывают идеи и конструктивно критикуют.
2. Объясняйте, какие темы/советы приемлемы и допустимы в диалоге с начальством, а за какие сотрудников могут даже вознаградить.
3. Будьте примером: открыто высказывайтесь, если не согласны с требованиями к задаче других авторитетных лиц.
4. Помогайте сотрудникам не бояться авторитетов и выражения сомнения.

🔛 О том, почему на смену иерархической, авторитарной системе постепенно приходит гибкое лидерство, что такое SHIVA-мир и как он влияет на ощущение безопасности сотрудников, а также что предпринимают руководители российских компаний, чтобы повысить уровень доверия к руководству, — рассказывает профессор, психолог, директор школы бизнеса «СберУниверситета» Максим Киселев.

Фото: Максим Киселев — профессор, психолог, директор школы бизнеса СберУниверситета

⚡️ Самые успешные топ-команды могут быть невероятно эффективными и достигать отличных результатов, но управлять ими порой бывает очень сложно. Такие высокопродуктивные коллективы нередко называют «командами гениев» из-за их выдающихся результатов в достижении целей.

🪄 В «командах гениев» всегда кипят страсти, и для руководителей очень важно постоянно поддерживать оптимальный уровень напряжения: слишком низкий уровень напряжения может привести к полной утрате командного духа и мотивации, а слишком высокий эмоциональный накал легко приведет к масштабному конфликту, который закончится выгоранием всех участников.

Одна из ключевых задач для подобных команд — найти ту идеальную точку, в которой напряжение остается оптимальным для эффективной работы.

💡 Подробнее о том, как найти этот баланс, о плюсах и минусах работы с высокоэффективными группами, а также как руководители могут избежать наиболее очевидных ловушек управления командами «гениев», — рассказывает магистр в области организационной психологии Мерит Уэделл-Уэдельсборг в материале «Больших идей».

⚡️ Свежий дайджест еженедельных «Идей для лидера» уже на сайте «Больших идей». Самые актуальные события последних дней в одной подборке, чтобы вам было что почитать на выходных.

Что нового:
✨Масштабный скандал разгорелся вокруг компании Wildberries, в июне 2024 г. объявившей о слиянии с группой Russ. Изначально с заявлениями о потере контроля над бизнесом выступил Владислав Бакальчук, после чего бизнесмен обратился за помощью к Рамзану Кадырову. Глава Чеченской республики, в свою очередь, высказался с обвинениями Russ Outdoor в рейдерском захвате компании. В ответ на это Татьяна Бакальчук заявила: «Это не рейдерский захват. Это развод».
✨У Gloria Jeans сменился формальный собственник: основатель бизнеса Владимир Мельников передал головную структуру торговой марки собственному личному фонду. ✨Рынок венчурных инвестиций в России продолжает сокращаться, говорится в отчете «Агентства инноваций Москвы». За первые шесть месяцев 2024 г. инвестиции снизились на 17%, составив $27 млн по сравнению с $1,2 млрд в 2021-м. Стартапы теперь реже занимаются разработкой новых продуктов и сосредоточены на оптимизации текущих проектов, а большинство сделок было проведено для улучшения существующего продукта.
✨Финтех-компания Revolut Николая Сторонского после трех лет попыток получила ограниченную банковскую лицензию в Великобритании. Теперь компания станет полноценным онлайн-банком Англии для 9 млн клиентов и будет конкурировать с крупными банками, такими как Barclays и HSBC.
✨OpenAI анонсировала новый поисковик на базе ИИ — SearchGPT. В материале Financial Times SearchGPT уже называют главным прямым конкурентом Google. SearchGPT добавит к поиску возможность уточняющих вопросов, а его функции будут интегрированы в ChatGPT.
✨Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена) представила новую модель ИИ Llama 3.1 с открытым исходным кодом, которая считается одной из самых продвинутых генеративных моделей. Модель включает функцию генерации изображений, позволяющую пользователям интегрировать фотографии своих лиц в картинки.

И кое-что еще
Оформить пробный период — тут

💡 Из всех решений, принимаемых советом директоров компании, выбор следующего CEO является, пожалуй, одним из самых важных. Неудачная смена руководства может не только нарушить работу фирмы, привести к уходу талантливых сотрудников, испортить репутацию компании и снизить ее ценность, но и навредить имиджу уходящего руководителя.

По данным исследования ведущего аргентинского эксперта по подбору топ-менеджеров Клаудио Фернандеса-Араоса, убытки компаний из-за неудачной смены руководства на уровне генеральных директоров и высшего управленческого звена в корпорациях из S&P 1500 ежегодно оцениваются почти в $1 трлн.

⚡️Переход власти от предыдущего генерального директора к новому обычно происходит одним из трех способов:

1. «Стратегическая передача власти» происходит после слияния или приобретения, когда гендиректор одной из компаний становится руководителем новой объединенной корпорации.
2. «Вынужденная передача власти» происходит, когда бывший руководитель уходит внезапно из-за проблем личного или профессионального плана, и в таком случае новый гендиректор сразу же вступает в должность и берет на себя весь функционал своего предшественника.
3. «Запланированная передача власти» происходит, когда нового руководителя нанимают со стороны или когда один из высокопоставленных сотрудников компании получает повышение и становится CEO. В таком случае вступление в должность происходит постепенно, с последовательной системой передачи дел от предшественника.

🔛 Бывший гендиректор и советник для членов советов директоров Дэн Чампа и управляющий директор компании ExCo Group Адам Брайант исследовали значение власти и влияния при передаче полномочий и предложили несколько рекомендаций руководителям, которые помогут им успешно пережить период смены власти и эффективно работать бок о бок с предшественниками. Подробнее — в материале «Больших идей»