🔛 Здоровая рабочая атмосфера — это уютное рабочее место, признание достижений сотрудников, поддержка разнообразия, гибкие условия работы и инвестиции в обучение.

Вот несколько тактик, которые бизнес используют для создания и поддержания продуктивной и мотивирующей среды для сотрудников:

🔖 Признание:
Регулярно отмечайте усилие и успехи сотрудников. Вводите программы признания заслуг, чтобы подчеркнуть важность их вклада.

🔖 Инклюзивность:
Поощряйте разнообразие и вовлеченность. Постарайтесь создать среду, в которой каждый сотрудник сможет почувствовать, что его ценят и уважают.

🔖 График:
Предлагайте гибкий график или удаленную работу, если это возможно. Помогайте сотрудникам поддерживать здоровый баланс между работой и личной жизнью.

🔖 Развитие:
Предоставляйте сотрудникам возможности для обучения и развития навыков. Инвестируйте в программы, которые помогают им развиваться в карьере.

🔖 Атмосфера:
Поощряйте командную работу и сотрудничество, развивайте чувство товарищества с помощью проведения совместных мероприятий.

🔖 Праздники:
Организуйте мероприятия и праздники, чтобы сплотить коллектив и создать чувство общности. Отмечайте важные события и достижения позитивными мероприятиями.

🔖 Последовательность:
Убедитесь, что политика компании справедлива и применяется ко всем сотрудникам одинаково.

Какой пункт вам кажется наиболее важным и почему?

📈 Частные инвестиционные фонды все чаще используют комплексную оценку, чтобы определить точки роста доходов и улучшить эффективность компаний. Этот подход используется не только при сделках M&A, но и для управления корпоративной стратегией роста.

Компании могут заметно вырасти, если постараются совместить выявление новых коммерческих возможностей с применением технологий AI и машинным обучением.

Вот несколько шагов, которые необходимо сделать для реализации стратегии роста.

1. Создайте специальную команду, чтобы найти точки роста и увеличить эффективность предприятия.
2. Найдите опорные ориентиры по доходам и расходам, а также следите за контрольными показателями у конкурентов.
3. Запускайте готовые инициативы, основываясь на результатах анализа.
4. Изучайте предложения по увеличению расходов и доходов.
5. Включите в планирование роста «экзамен на коммерческую пригодность», чтобы выявить уязвимые места.
6. Сформируйте план инвестиций и действий для увеличения стоимости компании.
7. Внедряйте подход комплексной оценки в культуру и все процессы компании. Это поможет быстро оценить состояние фирмы и определить возможности роста в будущем.

🔛 Подробнее о том, как научиться выявлять коммерческие и операционные возможности, — в материале «Больших идей».

🫥 Новости о запуске GPT 4o порождают споры о том, каким будет мир через каких-то пять лет.

Новые AI-инструменты ежедневно обещают оптимизировать ваш день и сделать вас более эффективным. Но главная проблема в том, что многие люди до сих пор не используют потенциал искусственного интеллекта на полную мощность.

Вот несколько способов, как повысить свою производительность с помощью ИИ.

1. Увеличение скорости работы
ИИ может значительно ускорить выполнение рутинных, но критически важных обязанностей, в том числе — ввод и простой анализ данных. При правильном формировании запроса и сохранении повторяющихся алгоритмов ИИ способен в разы увеличить вашу продуктивность и сохранить время на выполнение творческих задач.

2. Автоматизация
ИИ уже довольно успешно справляется с задачами, связанными с планированием, созданием собственных алгоритмов на основе существующих процессов, а также с вопросами выделения и оптимизации ресурсов.

3. Быстрое сегментированное обучение
Одной из ключевых характеристик ИИ еще на самых ранних этапах стала возможность быстрого получения исчерпывающих ответов на довольно специфические запросы. Подобная функция заменила необходимость проходить объемные тренинги и модули — и значительно упростила подход к обучению.

4. Поддержка в принятии решений
ИИ постоянно совершенствует свои подходы к анализу больших объемов данных и улучшает навыки визуализации — это способствует более уверенному, аргументированному и основательному процессу принятия решений на местах.

🔛 Еще три способа повышения своей производительности с помощью искусственного интеллекта ждут вас в комментариях.

Помогает ли вам ИИ в обычной жизни и какие задачи вы уже сейчас смогли бы доверить искусственному интеллекту?

🔛 Скандалы вокруг отзывов способны не только подорвать доверие потребителей к брендам, но и пошатнуть репутацию онлайн-рейтингов по всему миру. Один из примеров плохого управления репутацией — история бренда Sunday Riley.

Еще в октябре 2023 года компания признала вину перед Федеральной торговой комиссией за поддельные отзывы на сайте Sephora. Подобные Sunday Riley кейсы встречаются все чаще, и жалобы на фальшивые отзывы на товары и услуги уже давно стали привычным делом. Только в 2023 году Amazon участвовал в судебных процессах с 44 недобросовестными участниками в Европе.

💬 Но можно ли управлять репутацией этично?

Вот несколько ключевых способов, как можно улучшить свои стандарты, не прибегая к обману:

💡 Стремитесь к искренности, а не к самой высшей оценке
Брендам не во всех случаях нужны одни пятерки в отзывах. Исследования показывают, что потенциальные покупатели больше доверяют оценке в диапазоне 4—4,7 (эти отзывы чаще кажутся людям продуманными, точными и достоверными).

💡 Будьте амбассадором продукта
Старайтесь активно отслеживать отзывы клиентов и предпринимать немедленные шаги для устранения негативных настроений напрямую. Зачастую отрицательных отзывов можно избежать, если настроить оперативные и профессиональные ответы на вопросы или негатив.

💡Задавайте вопросы
Когда вы спрашиваете клиентов о качестве своей продукции/услуг, то решаете сразу две проблемы: обнаружение точек роста и стимулирование людей делиться своим мнением.

💡 Инвестируйте в удобство
Вкладывайтесь в программы создания отзывов, которые позволяют клиентам легко оставлять рейтинги и отзывы сразу после взаимодействия или покупки.

💡 Проработайте целевые ответы
Сегментируйте данные обратной связи и убедитесь, что нужные команды оперативно получают необходимую информацию, не перекладывая ответственность друг на друга.