Опрос 3 тыс. руководителей международных компаний в рамках индекса AlixPartners Disruption привел к неутешительному выводу. Далеко не всем удается своевременно осознать масштабы надвигающегося кризиса и принять соответствующие решения: почти 60% руководителей не смогли выявить те аспекты, которые оказали наиболее негативное влияние на бизнес в период нестабильности и перемен.
Проведя дополнительное исследование, Дэвид Гарфилд и Саймон Фрикли из AlixPartners выделили три ключевые черты, помогающие понять алгоритм действий успешных компаний, способных пережить период турбулентности без лишних затрат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Правильная стратегия позволит компании изменить расклад сил даже на сформировавшемся рынке. Отличный тому пример — производитель видеокарт из Калифорнии NVIDIA. Компания показала рекордные продажи и достигла капитализации в $1 трлн, в то время как ее главный конкурент Intel при равных вводных по итогам 2023 года снизила прибыль и столкнулась с трудностями.
📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.
Ниже приведены те самые концепции:
⚪️ Учиться на чужом опыте
⚪️ Партнерство с третьей стороной
⚪️ Показать всем свою стратегию
⚪️ Приносить пользу и быть хорошим для всех
⚪️ Отпустить конкурентов
⚪️ Атаковать незначительными силами
Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».
📨 Несмотря на то что главной причиной успеха NVIDIA называют повсеместный рост интереса к искусственному интеллекту, аналитики склонны выделять другое, не менее важное конкурентное преимущество — правильное применение одной из шести перспективных концепций.
Ниже приведены те самые концепции:
Подробнее о том, какую из шести концепций применили в NVIDIA, — в новом материале на сайте «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Решение проблемы следует за ее осознанием:
📩 Четыре наиболее распространенных страха, с которыми сталкиваются начинающие менеджеры, а также о том, как их преодолеть и продвинуться в карьере, — в карточках «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Этот афоризм стал эпитафией для многих маркетологов, поскольку они по-прежнему сталкиваются с необходимостью доказывать эффективность каждого рекламного доллара и ищут то самое идеальное условие для успешного продвижения.
📨 Авторы HBR провели исследование и пришли к главному выводу. Ключевое условие успешного продвижения —
О том, какие маркетинговые обещания компаний оказались самыми эффективными на практике, — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Что же можно считать по-настоящему успешной интеграцией руководства в существующий коллектив?
Команды, где есть культура открытого диалога, подчиненные доверяют руководителю и все сотрудники осознают, что они работают на благо общей эффективности, — примеры успешной интеграции лидера в существующие коллективы.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 правила хорошего сопроводительного письма — читайте в наших карточках. Еще больше о том, какие есть шаги на пути к долгожданному оферу, а также как применять эти советы на практике, — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вот несколько стратегий, которые использовали топ-менеджеры Nike, Best Buy, Ecolab, Ford и Microsoft, чтобы успешно справиться с кризисами.
Подробнее о каждой стратегии — в материале «Больших идей»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM