🧠 Наш мозг — удивительная машина, способная кратно повысить производительность труда и наш уровень жизни. Но почему не у каждого получается долгое время быть сосредоточенным и эффективным?
Изучая феномен преодоления рассеянности и восстановления контроля над вниманием, Курт Штейнхорст, писатель и основатель консалтинговой компании FocusWise, помогающей лидерам создавать эффективные команды, вывел интересное заключение.
Достаточно ввести в свою ежедневную рутину всего три неочевидные техники работы со вниманием, для того чтобы вернуть контроль над своей продуктивностью и войти в состояние сосредоточенности.
⌨️ Подробнее о каждой из техник — в карточках «Больших идей»
Изучая феномен преодоления рассеянности и восстановления контроля над вниманием, Курт Штейнхорст, писатель и основатель консалтинговой компании FocusWise, помогающей лидерам создавать эффективные команды, вывел интересное заключение.
Достаточно ввести в свою ежедневную рутину всего три неочевидные техники работы со вниманием, для того чтобы вернуть контроль над своей продуктивностью и войти в состояние сосредоточенности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ученый в сфере управленческого консультирования, просветитель и автор книг о менеджменте Питер Друкер изучил многочисленные бизнес-стратегии и поведенческие особенности лидеров во времена стремительной трансформации и сформировал семь ключевых принципов инноваций.
Подробнее — в материале на сайте «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Из этого исследования выделяются следующие ключевые инсайты:
Тем не менее, консультант и автор книг «How to Be Good at Performance Appraisals» и «Discipline without Punishment» Дик Грот продолжает исследовать сферу эффективного целеполагания, что помогло ему обнаружить три техники, противоречащие принципам Лока и Лэтема, которые и сейчас широко применяются в корпорациях.
Подробнее о том, как не нужно ставить цели, — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
💬 Успех работы коллектива зависит от индивидуальных усилий и хорошей координации внутри команд. Однако многие руководители не осознают, что за сложными процессами изменений зачастую стоит заранее спланированный подход к обучению.
Многие лидеры попросту не уделяют достаточного внимания тому, каких конкретных сотрудников, чему, как и когда необходимо обучить. В результате на освоение новых навыков направляют сразу всех, что приводит к посредственным результатам и снижению эффективности.
Исследование MIT Sloan Management Review пришло к выводу, что наиболее успешные изменения всегда начинаются с обучения индивидуальных участников, нежели с переучивания целых команд. Почему так происходит?
Вот несколько причин:
⚪️ Переход от индивидуального обучения к командному слишком быстро снижает производительность и мотивацию сотрудников;
⚪️ Дополнительное время на обучение подчиненных окупается в будущем: руководителям больше не нужно перераспределять задачи в зависимости от компетенций, а автоматизация происходит «бесшовно»;
⚪️ Своевременные поощрения и система мотивации являются отличным стимулом для достижения целей;
⚪️ Необходимо учитывать как индивидуальные, так и коллективные системы поощрений в зависимости от текущего этапа обучения.
О том, как сделать процесс обучения максимально эффективным и своевременным, — в материале на сайте «Больших идей».
Многие лидеры попросту не уделяют достаточного внимания тому, каких конкретных сотрудников, чему, как и когда необходимо обучить. В результате на освоение новых навыков направляют сразу всех, что приводит к посредственным результатам и снижению эффективности.
Исследование MIT Sloan Management Review пришло к выводу, что наиболее успешные изменения всегда начинаются с обучения индивидуальных участников, нежели с переучивания целых команд. Почему так происходит?
Вот несколько причин:
О том, как сделать процесс обучения максимально эффективным и своевременным, — в материале на сайте «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇦🇪 Как история успеха Дубая учит принимать грамотные управленческие решения?
Немногие знают, что несколько десятилетий назад Дубай мог оказаться у финансовой пропасти. Наиболее ощутимый экономический взлет в эмирате пришелся на период, когда в Дубае практически полностью закончились нефтяные резервы, а уровень благосостояния страны зависел от туризма, транспорта и логистики. Если бы не вовремя принятые грамотные управленческие решения, например, стимулирование конкуренции и эксперименты с нестандартными идеями, финансовый сектор потерпел бы крах, но все изменила одна стратегия.
Пока издательство «Бомбора» совместно с компанией «Яков и Партнёры» готовят к выпуску первое русскоязычное издание книги «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая», «Большие идеи» публикуют отрывок из будущей книги, написанной директором по стратегии Исполнительного кабинета шейха Дубая.
Немногие знают, что несколько десятилетий назад Дубай мог оказаться у финансовой пропасти. Наиболее ощутимый экономический взлет в эмирате пришелся на период, когда в Дубае практически полностью закончились нефтяные резервы, а уровень благосостояния страны зависел от туризма, транспорта и логистики. Если бы не вовремя принятые грамотные управленческие решения, например, стимулирование конкуренции и эксперименты с нестандартными идеями, финансовый сектор потерпел бы крах, но все изменила одна стратегия.
Пока издательство «Бомбора» совместно с компанией «Яков и Партнёры» готовят к выпуску первое русскоязычное издание книги «Управляй как шейх. Уроки лидерства от правителя Дубая», «Большие идеи» публикуют отрывок из будущей книги, написанной директором по стратегии Исполнительного кабинета шейха Дубая.
Почему при найме новых сотрудников увольняются «старожилы» компании?
Недавнее исследование по базе данных американской исследовательской компании Visier показывает: если работодатель нанимает новых высокооплачиваемых сотрудников и не индексирует заработную плату существующих, то старые кадры, как правило, увольняются. Лучшие из них покидают компанию первыми.
Исследователи пришли к выводу, что этих проблем можно избежать, если:
⚪️ регулярно проводить аудит
⚪️ оперативно устранять неравенство
⚪️ ясно доносить до сотрудников взаимосвязь между вкладом в работу компании и вознаграждением
⚪️ внедрять гибкие инструменты реагирования
Еще больше об исследовании, а также о том, что могут сделать компании, чтобы не растерять работников, — в материале «Больших идей».
Недавнее исследование по базе данных американской исследовательской компании Visier показывает: если работодатель нанимает новых высокооплачиваемых сотрудников и не индексирует заработную плату существующих, то старые кадры, как правило, увольняются. Лучшие из них покидают компанию первыми.
Исследователи пришли к выводу, что этих проблем можно избежать, если:
Еще больше об исследовании, а также о том, что могут сделать компании, чтобы не растерять работников, — в материале «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Успех любой компании в значительной степени зависит от того, как её сотрудники общаются между собой. Несмотря на простоту этой идеи, именно качество внутреннего диалога и система обратной связи могут стать конкурентным преимуществом любого бизнеса.
Школа управления Сколково и издание «Большие идеи» проводят исследование, чтобы выяснить, как именно коммуникация влияет на работу российских компаний. Результаты исследования лягут в основу новой образовательной программы «Сколково», а также будут опубликованы на сайте самой школы и в обзорном материале «Больших идей».
📨 Вы также можете принять участие в этом исследовании, заполнив короткую анкету.
А пока мы изучаем ваши ответы, предлагаем ознакомиться с инсайтами ведущих мировых экспертов на тему эффективно выстроенных внутренних коммуникаций в статьях на сайте «Больших идей».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Традиционные бизнесы часто избегают соседства с более технологичными конкурентами. Исследование бизнес-аналитиков во французском Лионе, впрочем, демонстрирует обратное.
Анализ работы 177 пекарен города за 19 лет показал:
💬 О том, почему традиционалисты выбирают соседство с теми, чьи ценности отличаются от их собственных, и как это помогает бизнесу — в материале «Больших идей»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Исследователи американского института общественного мнения Gallup пришли к выводу,что практика «тихого увольнения» и психологическое отчуждение сотрудников во время кризисов все чаще встречается в компаниях, вне зависимости от их размера. Один из самых распространенных путей решения проблемы — внедрение корпоративных ценностей — часто не приносит ожидаемых результатов и лишь увеличивает отток кадров.
Генеральный директор Mitgo Group Александр Бахманн утверждает, что включение всех сотрудников в процесс формирования этических норм компании может предотвратить отток персонала.
Исследование Entrepreneur выделяет три ключевых инсайта формирования корпоративных ценностей с участием всех сотрудников, о каждом из них — в карточках «Больших идей».
Генеральный директор Mitgo Group Александр Бахманн утверждает, что включение всех сотрудников в процесс формирования этических норм компании может предотвратить отток персонала.
Исследование Entrepreneur выделяет три ключевых инсайта формирования корпоративных ценностей с участием всех сотрудников, о каждом из них — в карточках «Больших идей».
27 марта ушел из жизни ученый-экономист Даниэль Канеман — один из самых влиятельных современных мыслителей, Нобелевский лауреат и основоположник поведенческой экономики.
Канеман более 25 лет изучал влияние различных факторов на экономическое поведение людей и процесс принятия решений. Его работы переведены на множество языков, а книга «Думай медленно, решай быстро» уже более десяти лет находится в списке мировых бестселлеров.
Профессор Канеман был регулярным автором глобального Harvard Business Review. В память об ученом «Большие идеи» сформировали подборку его материалов:
🖇 Что такое «правосудие маятника» и как использовать его в переговорах
🖇 Почему людям свойственно ошибаться
🖇Как распознать и избавиться от когнитивных искажений
🖇 Чем опасна психология неприятия рисков
🖇 Какие решения компании оборачиваются скрытыми издержками
Канеман более 25 лет изучал влияние различных факторов на экономическое поведение людей и процесс принятия решений. Его работы переведены на множество языков, а книга «Думай медленно, решай быстро» уже более десяти лет находится в списке мировых бестселлеров.
Профессор Канеман был регулярным автором глобального Harvard Business Review. В память об ученом «Большие идеи» сформировали подборку его материалов:
🖇 Что такое «правосудие маятника» и как использовать его в переговорах
🖇 Почему людям свойственно ошибаться
🖇Как распознать и избавиться от когнитивных искажений
🖇 Чем опасна психология неприятия рисков
🖇 Какие решения компании оборачиваются скрытыми издержками
🗯️Микрострессы — это накопленное напряжение от рутинных операций. Они бывают настолько неуловимыми, что человек осознает их наличие лишь в момент бессилия и очевидного дисбаланса между планами и реальностью.
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».
Глобальный HBR провел исследование и выявил 14 самых распространенных источников, их можно разделить на три категории:
1. микрострессы, которые истощают силы предпринимать действия (например, новые обязанности, требующие ответственности или непредсказуемое поведение окружающих, требующее от вас решительных действий);
2. микрострессы, которые истощают эмоциональные резервы (например, ситуации, влекущие за собой тревоги за других, конфронтационные разговоры или скрытое отсутствие доверия к окружающим);
3. микрострессы, которые бросают вызов идентичности (например, ситуации, когда вам приходится добиваться целей, которые не соответствуют вашим ценностям и ожиданиям).
📩 Пять шагов, которым стоит следовать, чтобы осознать и проработать микрострессы на работе и в обычной жизни, — в карточках «Больших идей».