Из интервью с акционером Альфа-групп и LetterOne Петром Авеном: «Лешек Бальцерович, отец польской экономической реформы, который был моим другом тогда и остается им сейчас, советовал правительству Гайдара заниматься политикой. Но мы почему-то не пытались стать властью, хотя реально управляли страной. Не пытались поменять структуру власти, не создавали ни политических партий, ни коалиций, не занимались пропагандой и мало думали о социальных вопросах. Мы не разговаривали ни с губернаторами, ни с силовиками и не предвидели многого — например, что важным фактором экономического развития России станет криминальный мир. Я всегда говорил: если бы Чубайса в то время назначили руководителем ФСБ, было бы в тысячу раз полезнее. Возможно, и ошибок приватизации удалось бы избежать». Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a21061/

Ваши сотрудники одеваются так, как будто они собрались в спортзал или на вечеринку. Что делать?
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

Александр Васильев — человек, который знает о моде все. Историк моды, преподаватель, телеведущий, театральный художник, оформивший более 120 спектаклей в разных странах мира, обладатель уникальной коллекции одежды, в которую входит около 55 тысяч экспонатов, он называет моду коллективным сумасшествием и скептически относится к русскому вкусу.

HBR: Что такое мода?

Васильев: Мода — это всегда отражение эпохи и коллективное сумасшествие: люди верят, что надо все время меняться. Обывателям кажется, что мода — праздник для девочек, повод красиво одеться. Однако мода — это не только одежда, это манера жить. Она затрагивает интерьер, имя, диету, методы лечения, место отдыха, породу собак.
Читать интервью:
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17247/

Ford Motor Co. перерождается: компания, более сотни лет разрабатывающая и выпускающая автомобили, поставила себе цель стать поставщиком транспортных услуг, что включает в себя не только создание самих машин, но «мозгов» для них – технологий и систем автономного движения автомобилей, а также управление парком самоуправляющихся машин. Век назад Генри Форд положил начало массовой автомобилизации Америки, создав недорогой автомобиль Ford T и установив зарплату на своих заводах в два раза выше средней по рынку – в результате чего рабочие тоже стали покупателями машин, которые они собирали, и автомобили вытеснили лошадей с улиц городов, а затем и деревень.

В начале XXI в. мир стоит на пороге новой транспортной революции: на смену автомобилям с двигателями внутреннего сгорания, управляемым человеком, идут электромобили с функцией автономного движения. О том, какие вызовы ставит «новая мобильность» перед разработчиками и производителями и как на них готовится ответить Ford, рассказал Дон Батлер, исполнительный директор подразделения Connected Vehicle and Services.

Читать интервью: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21301/

Знаменитый Карлос Гон о том, почему бизнес-модель Tesla ничего не изменит в глобальном автопроме http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a18442/

Люди боятся беспилотных автомобилей. Почему?
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p18319/

Чем заняться на длинных выходных? Рекомендации от "Ведомостей"

http://amp.gs/mCiK

Собрали самые интересные тексты прошедшей недели.

1. Интервью с миллиардером Петром Авеном http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a21061/

2. Что делать, если вы получили предложение о работе http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p21271/

3. Топ-менеджер Ford Дон Батлер об автомобилях будущего http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21301/

4. Как объяснить сотрудникам, что им нужно приходить на работу в другой одежде http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

5. Интервью с адвокатом Генрихом Падвой http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

Знаменитой Стэнфордской речи Стива Джобса исполнилось 12 лет. http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21311/

Сообщая людям об увольнении, я стараюсь преподнести им эту новость в максимально выгодном для них свете. Подобный подход может показаться чистой воды манипуляцией или проявлением бессердечности, но это не так. При грамотном использовании он упрощает переходный процесс.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p21321/

«Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России» — так называется книга исследователя истории советской науки, профессора Массачусетского технологического института Лорена Грэхэма. Он рассматривает узловые точки модернизации в нашей стране и приходит к выводу: поступательного движения в сторону инноваций не было никогда. Со времен Петра I и до создания современных «инноградов» после каждого гениального прорыва — как правило, по приказу сверху — следовал постепенный откат к исходной точке. По мнению Грэхэма, русские всегда могли придумать и осуществить нечто гениальное, но, как правило, оказывались неспособны извлекать из этого долгосрочную коммерческую выгоду — а ведь это и есть инновация.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/a21161/

Шесть жестов, которые помогут вам быть убедительным и добиться успеха http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p21351/

И перед сном еще раз поговорим об уверенности http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a10962/

Афиша на выходные: Кубок конфедераций, Kaspersky Geek Picnic и Теодор Курентзис

http://amp.gs/mgrf

Собрали самые интересные тексты прошедшей недели, опубликованные на сайте hbr-russia.ru

Знаменитая речь Стива Джобса, которой 12 июня исполнилось 12 лет
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21311/

Шесть приемов от специалистов по языку тела, которые помогут выглядеть уверенно
http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p21351/

Как уволить хорошего человека: три совета от гендиректора http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p21321/

Как родители делают из детей вечных лузеров http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p21341/

И три материала, полностью доступных только нашим подписчикам

Сизифовы инновации: почему новаторские решения в России заканчиваются откатом http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/a21161/

Интервью с академиком Александром Кулешовым о приручении искусственного интеллекта
http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a21131/

Статья знаменитого исследователя, автора книги «Дилемма инноватора» Клейтона Кристенсена о том, почему корпорации проиграли сражение за африканский рынок и кто это сражение выигрывает http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a21091/

Не забудьте оформить подписку на нас, если у вас ее еще нет http://hbr-russia.ru/podpiska/

Приятного чтения.

Если вы проснулись с мыслью «Скорей бы пятница», рекомендуем почитать свежую вдохновляющую речь Ричарда Брэнсона
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21371/

И еще немного о сэре Ричарде Брэнсоне и о том, как он обычно проводит свой день http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20071/

Вице-президент института Адизеса о том, что не так с Uber и его основателем Трэвисом Калаником http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p21381/

Старый, но все еще актуальный текст о том, что общего у Трэвиса Каланика и крупнейшего судовладельца США Корнелиуса Вандербильта
http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p15002/

Еще раз о том, что сегодня произошло в Uber, для тех, кто все пропустил https://www.vedomosti.ru/business/articles/2017/06/21/695340-kalanik-uber

На самом деле нам удается достигать наилучших результатов — будь то интересная работа или личные отношения — только тогда, когда мы прекращаем действовать по принуждению. Но как это сделать? Перед тем, как принять судьбоносное решение или взять на себя новую обязанность, задайте себе три вопроса, которые могут кардинально изменить вашу жизнь. 
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p21411/