Афиша на выходные: Beat Film Fest, фестиваль уличной культуры и велопарад. «Ведомости» рекомендуют, куда сходить и что посмотреть: http://amp.gs/mIfG

Увлекательное и, надеемся, полезное чтение для тех, кто сегодня утром не хотел идти на работу.

Работа всегда захватывала меня, хотя, должен признать, не всегда в положительном смысле этого слова. Помню, в детстве меня поразила и взволновала мысль, что взрослым — папе, например — приходится каждый день трудиться по восемь часов, а то и больше. Сам я проводил в школе меньше времени и едва мог это вынести!

А когда мне сказали, что многие взрослые вообще-то недолюбливают свою работу, это меня просто ошарашило. Я никак не мог взять в толк, зачем человеку так долго находиться вдали от семьи и друзей и не радоваться тому, что он делает. Наверное, я испугался, что сам когда-нибудь окажусь в подобной ситуации.

Когда в тринадцать лет я стал трудиться, мой интерес к работе как явлению только вырос. На летних каникулах я подрабатывал в большом ресторане, помогая официанткам, посудомойкам, поварам и барменам, которые в основном работали на постоянной основе. Позже, уже студентом колледжа, летом я трудился кассиром в банке, опять вместе с сотрудниками, работавшими на полную ставку. И в банке, и в ресторане я не переставал задумываться, приносит ли работа удовольствие моим коллегам, и со временем пришел к неизбежному выводу, что многим она не нравится. И это не давало мне покоя.

Моя одержимость этой мыслью вышла на совершенно новый уровень, когда я окончил колледж и получил первую полноценную работу в качестве консультанта по вопросам управления. Именно тогда я познал и испытал на себе воскресную тоску. Воскресная тоска — это то гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных, когда становится ясно, что на следующий день придется идти на работу. Должен признать, что в начале моей карьеры бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу. Особенно меня тогда беспокоило не то, что мне ужасно не хотелось возвращаться на рабочее место, а то, что объективно я должен был наслаждаться тем, чем занимаюсь. В конце концов, я устроился на одну из самых престижных и высокооплачиваемых должностей среди всех студентов моего курса. Я не паковал остатки еды в пакеты на кухне в ресторане и не стоял в одиночестве в банковском хранилище, подсчитывая кассовые чеки. Я занимался интересным для меня делом в превосходном офисе, из окон которого открывались захватывающие дух виды на залив Сан-Франциско. Именно тогда я подумал, что воскресная тоска совершенно необъяснима.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20971/

Сегодня искусственный интеллект (ИИ) – горячая тема для обсуждения. В борьбе за место под солнцем многие компании заявляют о его внедрении в свои бизнес-процессы, однако, к сожалению, большинство таких попыток не увенчаются успехом. Дело не в том, что искусственный интеллект — это не более чем фикция, а в том, что компании неправильно подходят к вопросу о переходе на соответствующие технологии, причем подобную ошибку они совершают уже не в первый раз.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p21201/

Размышляя об искусственном интеллекте, мы часто представляем себе роботов, которые шагают по складу или заводу, выполняя задачи, которыми раньше занимались люди. Наше воображение живо рисует печальную картину: потеря рабочих мест, возмущенный ропот работников… Тем не менее это будущее кажется нам слишком уж отдаленным. На самом же деле оно значительно ближе, чем многие думают, но при этом выглядит лучше, чем многие предсказывали.

Stitch Fix открыла нам глаза на то, что некоторые компании уже сейчас начинают применять технологии машинного обучения, чтобы совместно с работниками создавать более эффективные решения. Онлайновый продавец одежды с пятилетним стажем, компания Stitch Fix добилась на этом поприще определенных успехов, тем самым продемонстрировав, что искусственный интеллект может работать в партнерстве с людьми, если каждая сторона будет сфокусирована на своих уникальных преимуществах.



Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/tekhnologii/p18595/

Свежий номер HBR Россия уже в продаже и на нашем сайте
http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p21221/

Экономист Сергей Гуриев о том, почему в России не приживаются инновации http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a21051/

Аркадий Волож о «Яндексе», отечественной математической школе и противостоянии с Google http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21251/

Большое интервью с Эльвирой Набиуллиной о реформах в Центробанке http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a21081/

Собрали самые интересные материалы, которые вышли на сайте HBR Россия в минувшем мае.

1. Что вы можете узнать о себе благодаря киносаге «Звездные войны» http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p20701/

2. Почему те, кто ставит перед собой и другими сверхзадачи, обречены на неудачу http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a20441/

3. Что сильные руководители делают каждый день http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20661/

4. Пять признаков настоящей инновационной компании http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/

5. Почему увлечение искусственным интеллектом может обернуться провалом http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p21201/

6. Что делать, если вы не хотите идти на работу http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20971/

7. Советы тем, кто вынужден работать с самовлюбленными людьми http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20911/

8. Вдохновляющая речь Марка Цукерберга перед выпускниками Гарварда http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20961/ и его самые яркие высказывания о себе, предпринимательстве и будущем http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/

9. Материал о том, почему многие из нас неправильно решают креативные задачи http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p20901/

10. Как аттестация сотрудников помогает Facebook достигать высоких результатов
http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a20451/

11. Интервью с режиссером Сергеем Женовачем http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/

12. Как создать бизнес-модель, которая изменит всё http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20471/

13. Какая стратегия выплаты кредитов самая эффективная
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20741/

14. Как ученые предсказывают и планируют будущее http://hbr-russia.ru/innovatsii/issledovaniya/a20481/

15. Что делать, если вас критикуют сотрудники и партнеры http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p20721/

16. «Будьте современным стариканом»: чем люди в возрасте могут помочь технологичным компаниям http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p20671/

17. Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, что общего у корпорации и семьи
http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/

Большинство материалов сегодня доступны бесплатно. Приятного и познавательного вам чтения

Беспокойство, несомненно, сказывается на работе, но как? Ученые провели анализ влияния уровня тревожности на принятие решений топ-менеджерами. http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a21031/

Из интервью с акционером Альфа-групп и LetterOne Петром Авеном: «Лешек Бальцерович, отец польской экономической реформы, который был моим другом тогда и остается им сейчас, советовал правительству Гайдара заниматься политикой. Но мы почему-то не пытались стать властью, хотя реально управляли страной. Не пытались поменять структуру власти, не создавали ни политических партий, ни коалиций, не занимались пропагандой и мало думали о социальных вопросах. Мы не разговаривали ни с губернаторами, ни с силовиками и не предвидели многого — например, что важным фактором экономического развития России станет криминальный мир. Я всегда говорил: если бы Чубайса в то время назначили руководителем ФСБ, было бы в тысячу раз полезнее. Возможно, и ошибок приватизации удалось бы избежать». Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a21061/

Ваши сотрудники одеваются так, как будто они собрались в спортзал или на вечеринку. Что делать?
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

Александр Васильев — человек, который знает о моде все. Историк моды, преподаватель, телеведущий, театральный художник, оформивший более 120 спектаклей в разных странах мира, обладатель уникальной коллекции одежды, в которую входит около 55 тысяч экспонатов, он называет моду коллективным сумасшествием и скептически относится к русскому вкусу.

HBR: Что такое мода?

Васильев: Мода — это всегда отражение эпохи и коллективное сумасшествие: люди верят, что надо все время меняться. Обывателям кажется, что мода — праздник для девочек, повод красиво одеться. Однако мода — это не только одежда, это манера жить. Она затрагивает интерьер, имя, диету, методы лечения, место отдыха, породу собак.
Читать интервью:
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17247/

Ford Motor Co. перерождается: компания, более сотни лет разрабатывающая и выпускающая автомобили, поставила себе цель стать поставщиком транспортных услуг, что включает в себя не только создание самих машин, но «мозгов» для них – технологий и систем автономного движения автомобилей, а также управление парком самоуправляющихся машин. Век назад Генри Форд положил начало массовой автомобилизации Америки, создав недорогой автомобиль Ford T и установив зарплату на своих заводах в два раза выше средней по рынку – в результате чего рабочие тоже стали покупателями машин, которые они собирали, и автомобили вытеснили лошадей с улиц городов, а затем и деревень.

В начале XXI в. мир стоит на пороге новой транспортной революции: на смену автомобилям с двигателями внутреннего сгорания, управляемым человеком, идут электромобили с функцией автономного движения. О том, какие вызовы ставит «новая мобильность» перед разработчиками и производителями и как на них готовится ответить Ford, рассказал Дон Батлер, исполнительный директор подразделения Connected Vehicle and Services.

Читать интервью: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21301/

Знаменитый Карлос Гон о том, почему бизнес-модель Tesla ничего не изменит в глобальном автопроме http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a18442/

Люди боятся беспилотных автомобилей. Почему?
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p18319/

Чем заняться на длинных выходных? Рекомендации от "Ведомостей"

http://amp.gs/mCiK

Собрали самые интересные тексты прошедшей недели.

1. Интервью с миллиардером Петром Авеном http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a21061/

2. Что делать, если вы получили предложение о работе http://hbr-russia.ru/karera/kommunikatsii/p21271/

3. Топ-менеджер Ford Дон Батлер об автомобилях будущего http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p21301/

4. Как объяснить сотрудникам, что им нужно приходить на работу в другой одежде http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

5. Интервью с адвокатом Генрихом Падвой http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/p21281/

Знаменитой Стэнфордской речи Стива Джобса исполнилось 12 лет. http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p21311/

Сообщая людям об увольнении, я стараюсь преподнести им эту новость в максимально выгодном для них свете. Подобный подход может показаться чистой воды манипуляцией или проявлением бессердечности, но это не так. При грамотном использовании он упрощает переходный процесс.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p21321/

«Сможет ли Россия конкурировать? История инноваций в царской, советской и современной России» — так называется книга исследователя истории советской науки, профессора Массачусетского технологического института Лорена Грэхэма. Он рассматривает узловые точки модернизации в нашей стране и приходит к выводу: поступательного движения в сторону инноваций не было никогда. Со времен Петра I и до создания современных «инноградов» после каждого гениального прорыва — как правило, по приказу сверху — следовал постепенный откат к исходной точке. По мнению Грэхэма, русские всегда могли придумать и осуществить нечто гениальное, но, как правило, оказывались неспособны извлекать из этого долгосрочную коммерческую выгоду — а ведь это и есть инновация.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/a21161/