Сегодня у нас театральный вечер. Подготовили для вас несколько интервью о театре, актерах и зрителях. Начнем с Сергея Женовача из «Студии театрального искусства».

Чего хотят зрители? С одной стороны, они говорят: «Удивите меня!», а с другой — не хотят удивляться: они хотят увидеть то, к чему привыкли, что им нравится. Они не готовы к переменам — и все же требуют их. Театр имеет право не угадывать, чего хочет зритель, а создавать что-то свое, что заставит спорить и мыслить.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/

Режиссер Марк Захаров: «Теоретически можно, пропустив важный этап становления, его наверстать. Но нужно обладать огромной волей, энергией и талантом. Вот, например, Василий Шукшин. Он после первого курса взял чемодан с книгами и отправился на все лето читать, заполнять пробелы. Или Александр Абдулов, который, уже придя в театр, начал коллекционировать фильмы мирового уровня и постепенно стал образованным человеком. И если посмотреть много хороших спектаклей, можно измениться к лучшему».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/a11491/

Кевин Спейси: «В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются примеры успешных руководителей — и судьба компаний после их ухода. Оказывается, множество ярких, жаждущих ­внимания лидеров работали по принципу «после нас хоть потоп». А другие — порой более тихие — окружали себя умными помощниками и строили компании с таким заделом, что те процветали и при целой череде последующих гендиректоров. Мне было важно создать в театре такую систему, которая не развалилась бы после моего ухода».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17550/

Как сделать так, чтобы ваш брак был долгим и счастливым? Что общего у корпорации и семьи? Почему многие союзы быстро распадаются? Как справиться с семейными конфликтами? Ответы на эти и другие вопросы находят один из лучших бизнес-консультантов мира Ицхак Адизес и профессиональные лайф-коучи Иехезкель и Рут Маданес в книге «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям». Публикуем несколько фрагментов из ее русскогоязычного перевода.

Читать: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/

Ицхак Адизес о страхах россиян
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10995/

Адизес о жизненных заблуждениях (полная версия доступна подписчикам)
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p9615/

Самые важные новости недели от канала наших коллег из «Ведомостей» @vedomosti Рекомендуем подписаться

Самое интересное за неделю на «Ведомостях»

1. Статья
Причины массового сбоя в «Мегафон». Разбор https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2017/05/19/690673-svyaz-megafona

2. Фото
Лучшие яхты мира, в число которых вошли судна Алишера Усманова и Вагита Алекперова https://www.vedomosti.ru/lifestyle/galleries/2017/05/17/690279-luchshie-yahti-mira

3. Интервью
«Мы не делаем ничего, что не едим сами», - Наум Бабаев, основатель ГК «Дамате» и «Русмолко». Он рассказывает, как компания в кризис расширяет производство индюшатины, оценивает перспективы экспорта и объясняет, что аграриям требуется от государства https://www.vedomosti.ru/business/characters/2017/05/15/689912-naum-babaev

4. Колонка
Зачем Алишер Усманов пришел к Алексею Навальном? Объясняет независимый журналист Андрей Бабицкий https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2017/05/19/690534-usmanov-navalnomu

5. Видео
Усманов против Навального: отрывки из обращений бизнесмена и политика друг другу https://www.vedomosti.ru/business/video/2017/05/18/690439-usmanov-vs-navalnii

Самое интересное за неделю на сайте Harvard Business Review Россия

1. Принципы основателя Facebook Марка Цукерберга http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/

2. Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, что общего у хорошей корпорации и хорошей семьи http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/

3. Интервью с режиссером и основателем "Студии театрального искусства" Сергеем Женовачем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/

4. Пять признаков инновационной компанииhttp://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/

5. Что делать после того, как компания перестает расти http://hbr-russia.ru/management/strategiya/a20431/

6. Шесть ошибок при выходе на международные рынки http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20821/

В день аттестации путь от рабочего стола до кабинета начальника дается нам нелегко. Когда нас оценивают, мы чувствуем себя неловко, к тому же любая оценка субъективна. Нас будто сортируют по коробочкам и томят в ожидании отзывов. Неудивительно, что к концу 2015 года по меньшей мере 30 компаний из списка Fortune 500 вообще отказались от регулярных аттестаций. Давайте разберемся, стоит ли следовать их примеру. 
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a20451/

Представьте, что днем в пятницу, перед тем, как вы уйдете на выходные, вас просят разобраться с двумя задачами, где от вас требуется креативное мышление. Что выбрать: 1) потратить половину оставшегося времени на первую задачу и половину на вторую? 2) переключаться с одной задачи на другую через четко установленные промежутки времени (например, через каждые пять минут)? 3) переключаться с одной задачи на другую по своему желанию?

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p20901/

Психиатры пытаются использовать различные формы воздействия на поведение нарциссов, но все они требуют времени. Черты характера не меняются быстро, а порой вообще не меняются. Что же могут сделать начальники? Мой опыт проведения семинаров для руководителей позволил найти несколько приемов, которые дают обнадеживающие результаты. Вот мои советы.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20911/

25 мая в Гарвардском университете состоялась 366-я церемония присуждения ученых степеней. Вместе с выпускниками Гарварда 2017 года почетную степень доктора права получил основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг. Мы публикуем речь Цукерберга, с которой он выступил перед преподавателями и студентами своего университета.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20961/

Самые яркие высказывания Марка Цукерберга о предпринимательстве, интернете, будущем и серых футболках http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/

Афиша на выходные: Beat Film Fest, фестиваль уличной культуры и велопарад. «Ведомости» рекомендуют, куда сходить и что посмотреть: http://amp.gs/mIfG

Увлекательное и, надеемся, полезное чтение для тех, кто сегодня утром не хотел идти на работу.

Работа всегда захватывала меня, хотя, должен признать, не всегда в положительном смысле этого слова. Помню, в детстве меня поразила и взволновала мысль, что взрослым — папе, например — приходится каждый день трудиться по восемь часов, а то и больше. Сам я проводил в школе меньше времени и едва мог это вынести!

А когда мне сказали, что многие взрослые вообще-то недолюбливают свою работу, это меня просто ошарашило. Я никак не мог взять в толк, зачем человеку так долго находиться вдали от семьи и друзей и не радоваться тому, что он делает. Наверное, я испугался, что сам когда-нибудь окажусь в подобной ситуации.

Когда в тринадцать лет я стал трудиться, мой интерес к работе как явлению только вырос. На летних каникулах я подрабатывал в большом ресторане, помогая официанткам, посудомойкам, поварам и барменам, которые в основном работали на постоянной основе. Позже, уже студентом колледжа, летом я трудился кассиром в банке, опять вместе с сотрудниками, работавшими на полную ставку. И в банке, и в ресторане я не переставал задумываться, приносит ли работа удовольствие моим коллегам, и со временем пришел к неизбежному выводу, что многим она не нравится. И это не давало мне покоя.

Моя одержимость этой мыслью вышла на совершенно новый уровень, когда я окончил колледж и получил первую полноценную работу в качестве консультанта по вопросам управления. Именно тогда я познал и испытал на себе воскресную тоску. Воскресная тоска — это то гнетущее ощущение ужаса и депрессии, которое охватывает многих людей ближе к концу выходных, когда становится ясно, что на следующий день придется идти на работу. Должен признать, что в начале моей карьеры бывали моменты, когда воскресная тоска начинала одолевать меня уже вечером в субботу. Особенно меня тогда беспокоило не то, что мне ужасно не хотелось возвращаться на рабочее место, а то, что объективно я должен был наслаждаться тем, чем занимаюсь. В конце концов, я устроился на одну из самых престижных и высокооплачиваемых должностей среди всех студентов моего курса. Я не паковал остатки еды в пакеты на кухне в ресторане и не стоял в одиночестве в банковском хранилище, подсчитывая кассовые чеки. Я занимался интересным для меня делом в превосходном офисе, из окон которого открывались захватывающие дух виды на залив Сан-Франциско. Именно тогда я подумал, что воскресная тоска совершенно необъяснима.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20971/

Сегодня искусственный интеллект (ИИ) – горячая тема для обсуждения. В борьбе за место под солнцем многие компании заявляют о его внедрении в свои бизнес-процессы, однако, к сожалению, большинство таких попыток не увенчаются успехом. Дело не в том, что искусственный интеллект — это не более чем фикция, а в том, что компании неправильно подходят к вопросу о переходе на соответствующие технологии, причем подобную ошибку они совершают уже не в первый раз.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/trendy/p21201/

Размышляя об искусственном интеллекте, мы часто представляем себе роботов, которые шагают по складу или заводу, выполняя задачи, которыми раньше занимались люди. Наше воображение живо рисует печальную картину: потеря рабочих мест, возмущенный ропот работников… Тем не менее это будущее кажется нам слишком уж отдаленным. На самом же деле оно значительно ближе, чем многие думают, но при этом выглядит лучше, чем многие предсказывали.

Stitch Fix открыла нам глаза на то, что некоторые компании уже сейчас начинают применять технологии машинного обучения, чтобы совместно с работниками создавать более эффективные решения. Онлайновый продавец одежды с пятилетним стажем, компания Stitch Fix добилась на этом поприще определенных успехов, тем самым продемонстрировав, что искусственный интеллект может работать в партнерстве с людьми, если каждая сторона будет сфокусирована на своих уникальных преимуществах.



Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/tekhnologii/p18595/

Свежий номер HBR Россия уже в продаже и на нашем сайте
http://hbr-russia.ru/konkursy/anonsy/p21221/

Экономист Сергей Гуриев о том, почему в России не приживаются инновации http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a21051/