Первая полоса

«Ростелеком» признал неудачной попытку создания государственного поисковика. Проект «Спутник» может быть закрыт или переориентирован на другие задачи, выяснили наши корреспонденты
http://amp.gs/t0s0

Программа реновации повысила гражданскую активность москвичей. Это не системный протест, но на выборы он повлиять может, считают эксперты http://amp.gs/t0sK

«Почта России» купит 15 000 смартфонов Inoi на принадлежащей бизнесмену Григорию Березкину операционной системе Sailfish
http://amp.gs/t0sw

Компания, владельцем которой считается предправления ВТБ Андрей Костин, скупает виноградники в Крыму. Она приобрела в районе Севастополя еще 1088 га и создаст новую марку вина в дополнение к Alma Valley
http://amp.gs/t0s3

Кому приставы испортят летний отпуск? Теперь они ограничивают права на выезд за рубеж вдвое большему числу должников
http://amp.gs/t0sH

Видео: За счет нефти еще долго можно жить. Прогноз Марка Шварца, руководителя аналитического подразделения S&P Global Platts
http://amp.gs/t0s2

Поговорим о революции.

Трансформацию отрасли чаще всего связывают с внедрением новых технологий. Однако, сколь бы важными ни были изобретения, сами по себе они не могут преобразовать целую индустрию. Смена парадигмы требует новой бизнес-модели, способной связать инновации с новыми вызовами рынка.

Классический пример — технология МР3. Первые МР3-плееры поражали во много раз большей емкостью по сравнению с аудиокассетами и компакт-дисками: люди наконец получили возможность хранить тысячи песен в одном маленьком устройстве. Однако революция на рынке свершилась лишь после того, как компания Apple объединила iPod и iTunes в оригинальной бизнес-модели, перенеся продажи музыки из физического мира в виртуальный.

Какие признаки отличают бизнес-модель, способную реализовать потенциал технологии? Чтобы ответить на этот вопрос, мы провели всесторонний анализ 40 компаний, запускавших новые модели в различных отраслях. Некоторым из них удалось преобразовать рынок, а другие, тоже подававшие надежды, в этом не преуспели. В статье мы приводим ключевые выводы и рекомендации тем, кто готовит подобную трансформацию.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/a20471/

Самое интересное за неделю на сайте HBR Россия:

- как LEGO приучает детей к своим конструкторам http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/a20401/

- как эффективно выплачивать кредиты http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20741/

- как общаться с талантливыми людьми http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20731/

- чему может научить крах Венецианской республики http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p18640/

- какой рабочий коллектив подойдет именно вам http://hbr-russia.ru/karera/professionalnyy-i-lichnostnyy-rost/p20761/

Марк Цукерберг о Facebook, деньгах, миссии и будущем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/

Сегодня людей объединяет не то, где и как они работают, а то, где и как они отдыхают. В этом смысле современный человек — турист, а весь мир для него — зрелище.
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/a20511/

Как путешествия делают из людей предпринимателей

После окончания университета вопрос с карьерой был решен нетрадиционным способом. Я не стала заключать двухгодичный контракт ни с банком, ни с какой-нибудь консалтинговой компанией и даже не пошла работать в семейный бизнес. Я просто решила, что в течение месяца буду преподавать английский язык в Китае, а там разберусь, что делать.

Следующие пять лет где я только ни побывала: я жила и работала в Монголии, России, Тайланде, Афганистане, Сирии, Кувейте, Катаре и Турции. Я преподавала английский язык, занималась журналистикой, писала отчеты для консалтинговых фирм и старалась сделать все, чтобы объединить замечательных людей, которых я встречала на своем пути.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p15939/

Можете ли вы назвать хоть одну тему в бизнесе, которая была бы модной так же долго, как инновации? Проблема в том, что мало в какой области настолько трудно добиться реального прогресса.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/

Сегодня у нас театральный вечер. Подготовили для вас несколько интервью о театре, актерах и зрителях. Начнем с Сергея Женовача из «Студии театрального искусства».

Чего хотят зрители? С одной стороны, они говорят: «Удивите меня!», а с другой — не хотят удивляться: они хотят увидеть то, к чему привыкли, что им нравится. Они не готовы к переменам — и все же требуют их. Театр имеет право не угадывать, чего хочет зритель, а создавать что-то свое, что заставит спорить и мыслить.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/

Режиссер Марк Захаров: «Теоретически можно, пропустив важный этап становления, его наверстать. Но нужно обладать огромной волей, энергией и талантом. Вот, например, Василий Шукшин. Он после первого курса взял чемодан с книгами и отправился на все лето читать, заполнять пробелы. Или Александр Абдулов, который, уже придя в театр, начал коллекционировать фильмы мирового уровня и постепенно стал образованным человеком. И если посмотреть много хороших спектаклей, можно измениться к лучшему».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/etika-i-reputatsiya/a11491/

Кевин Спейси: «В книге Джима Коллинза «От хорошего к великому» рассматриваются примеры успешных руководителей — и судьба компаний после их ухода. Оказывается, множество ярких, жаждущих ­внимания лидеров работали по принципу «после нас хоть потоп». А другие — порой более тихие — окружали себя умными помощниками и строили компании с таким заделом, что те процветали и при целой череде последующих гендиректоров. Мне было важно создать в театре такую систему, которая не развалилась бы после моего ухода».
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a17550/

Как сделать так, чтобы ваш брак был долгим и счастливым? Что общего у корпорации и семьи? Почему многие союзы быстро распадаются? Как справиться с семейными конфликтами? Ответы на эти и другие вопросы находят один из лучших бизнес-консультантов мира Ицхак Адизес и профессиональные лайф-коучи Иехезкель и Рут Маданес в книге «Союз непохожих. Как создать счастливую семью не вопреки, а благодаря вашим различиям». Публикуем несколько фрагментов из ее русскогоязычного перевода.

Читать: http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/

Ицхак Адизес о страхах россиян
http://hbr-russia.ru/karera/lichnye-kachestva-i-navyki/a10995/

Адизес о жизненных заблуждениях (полная версия доступна подписчикам)
http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/fenomeny/p9615/

Самые важные новости недели от канала наших коллег из «Ведомостей» @vedomosti Рекомендуем подписаться

Самое интересное за неделю на «Ведомостях»

1. Статья
Причины массового сбоя в «Мегафон». Разбор https://www.vedomosti.ru/technology/articles/2017/05/19/690673-svyaz-megafona

2. Фото
Лучшие яхты мира, в число которых вошли судна Алишера Усманова и Вагита Алекперова https://www.vedomosti.ru/lifestyle/galleries/2017/05/17/690279-luchshie-yahti-mira

3. Интервью
«Мы не делаем ничего, что не едим сами», - Наум Бабаев, основатель ГК «Дамате» и «Русмолко». Он рассказывает, как компания в кризис расширяет производство индюшатины, оценивает перспективы экспорта и объясняет, что аграриям требуется от государства https://www.vedomosti.ru/business/characters/2017/05/15/689912-naum-babaev

4. Колонка
Зачем Алишер Усманов пришел к Алексею Навальном? Объясняет независимый журналист Андрей Бабицкий https://www.vedomosti.ru/opinion/columns/2017/05/19/690534-usmanov-navalnomu

5. Видео
Усманов против Навального: отрывки из обращений бизнесмена и политика друг другу https://www.vedomosti.ru/business/video/2017/05/18/690439-usmanov-vs-navalnii

Самое интересное за неделю на сайте Harvard Business Review Россия

1. Принципы основателя Facebook Марка Цукерберга http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/

2. Гуру менеджмента Ицхак Адизес о том, что общего у хорошей корпорации и хорошей семьи http://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/p20861/

3. Интервью с режиссером и основателем "Студии театрального искусства" Сергеем Женовачем
http://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a20521/

4. Пять признаков инновационной компанииhttp://hbr-russia.ru/innovatsii/upravlenie-innovatsiyami/p20811/

5. Что делать после того, как компания перестает расти http://hbr-russia.ru/management/strategiya/a20431/

6. Шесть ошибок при выходе на международные рынки http://hbr-russia.ru/biznes-i-obshchestvo/ekonomika/p20821/

В день аттестации путь от рабочего стола до кабинета начальника дается нам нелегко. Когда нас оценивают, мы чувствуем себя неловко, к тому же любая оценка субъективна. Нас будто сортируют по коробочкам и томят в ожидании отзывов. Неудивительно, что к концу 2015 года по меньшей мере 30 компаний из списка Fortune 500 вообще отказались от регулярных аттестаций. Давайте разберемся, стоит ли следовать их примеру. 
Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a20451/

Представьте, что днем в пятницу, перед тем, как вы уйдете на выходные, вас просят разобраться с двумя задачами, где от вас требуется креативное мышление. Что выбрать: 1) потратить половину оставшегося времени на первую задачу и половину на вторую? 2) переключаться с одной задачи на другую через четко установленные промежутки времени (например, через каждые пять минут)? 3) переключаться с одной задачи на другую по своему желанию?

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/p20901/

Психиатры пытаются использовать различные формы воздействия на поведение нарциссов, но все они требуют времени. Черты характера не меняются быстро, а порой вообще не меняются. Что же могут сделать начальники? Мой опыт проведения семинаров для руководителей позволил найти несколько приемов, которые дают обнадеживающие результаты. Вот мои советы.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/p20911/

25 мая в Гарвардском университете состоялась 366-я церемония присуждения ученых степеней. Вместе с выпускниками Гарварда 2017 года почетную степень доктора права получил основатель социальной сети Facebook Марк Цукерберг. Мы публикуем речь Цукерберга, с которой он выступил перед преподавателями и студентами своего университета.

Читать дальше: http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20961/

Самые яркие высказывания Марка Цукерберга о предпринимательстве, интернете, будущем и серых футболках http://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/p20771/