#李文亮医生 一些背景补充说明
1.李医生没有被“排挤”着上发热门诊,他是在本科室为一位82岁的老太太诊治青光眼时被感染的。
2.李医生也不是被逼上一线的,病中的他主动响应“我好了也报名”。
3.第一位发现疫情并按程序上报的是湖北省中西医结合医院呼吸内科主任张继先医生,12月26号发现特殊病例,27号第一次上报情况,29号再次上报持续发展的疫情。
4.李文亮是眼科医生,在群里发布的检测结果为同院同事分享,被截图的群聊发生在12月30日下午五六点。
5.事实上李文亮医生也不应该被奉做英雄供上神坛。他只是个主观上仅打算提醒身边从医人,却无意中影响了所有中国人的普通人。
6.赞美歌颂张继先医生和纪念感恩李文亮医生,不构成任何冲突。(吃瓜群众CJ)
1.李医生没有被“排挤”着上发热门诊,他是在本科室为一位82岁的老太太诊治青光眼时被感染的。
2.李医生也不是被逼上一线的,病中的他主动响应“我好了也报名”。
3.第一位发现疫情并按程序上报的是湖北省中西医结合医院呼吸内科主任张继先医生,12月26号发现特殊病例,27号第一次上报情况,29号再次上报持续发展的疫情。
4.李文亮是眼科医生,在群里发布的检测结果为同院同事分享,被截图的群聊发生在12月30日下午五六点。
5.事实上李文亮医生也不应该被奉做英雄供上神坛。他只是个主观上仅打算提醒身边从医人,却无意中影响了所有中国人的普通人。
6.赞美歌颂张继先医生和纪念感恩李文亮医生,不构成任何冲突。(吃瓜群众CJ)
#观点 #Opinion #于洋 #地方政府 #科层制 #风险防范 #次生灾难
可以说,中、美、日、港、欧、澳等,都是科层制政府的优等生,分别代表了科层制行政和不同政治制度结合的优等生。但是,优等生的失败,让我们看到科层制政府本身,它的能力极限。
1.所谓“外松内紧“的”早期预警和风险处措,并不是错——而是缺乏对公务系统日常风险防范能力培养,造成的“外松内紧”成为最优策略。
官员们们没有风险意识,只有没事和事故后两种观念;而激励机制设计,也只有没事vs事故两种,没有风险控制的度量指标。
这造成了公务系统不具备风险防范日常化的能力:比如只会宣布“没事vs有事”,而一旦宣布有事,立刻只能停工停课,封锁小区和校区。
日本在这方面的卓越表现,和日本系统性、常态化的让公民有风险防范日常能力有关。
潜江官员、浙江官员、河南官员在这方面就表现卓异——然而,这是散发而不是系统性的,高度依赖于官员本身的特质,而不是公务员考核系统性的形成整体政府能力!!
2.事故后治理,体现出我国的两个特点:防范重大风险升级能力强大,但对于已经发生的事故救援的多维度能力差异巨大。
通过强力的遏制,其实我们今天看除了湖北以外的数据,可以说很有效的遏制了已发生的事故升级为更大规模灾难的风险
针对事故的善后——比如湖北,我们看到了我国在灾难治理中很强大的维度:比如医疗人员的快速抽调、包括生活物资和维持和社会秩序的维持(包括舆论管控)。这是政务和事务合而为一的优势
然而另一个维度,政府失灵是很显然的:方舱医院建的不及时、物资调运遇到堰塞湖性质组织、社区资源和能力供应不上等等。这都指向了政务和事务合而为一的劣势造成的后果。
政务和事务合而为一,是我国科层制的一个巨大的特点,在风险和事故处措上,它体现了强大和脆弱共存的特点。这是要特别明确的。
实话说,如果发生在美国,也许民众知道的更早,但是政府执行隔离、调集人员物资能力救灾的能力要更弱;更不要说发生在其他国家。
而日本,在可预见风险防范上能力卓越,但在不可预见次生风险防范上非常孱弱——福岛地震海啸vs核电事故中,日本政府能力的巨大差异将这一点体现的非常完整。(于帅洋是琢玉郎)
可以说,中、美、日、港、欧、澳等,都是科层制政府的优等生,分别代表了科层制行政和不同政治制度结合的优等生。但是,优等生的失败,让我们看到科层制政府本身,它的能力极限。
1.所谓“外松内紧“的”早期预警和风险处措,并不是错——而是缺乏对公务系统日常风险防范能力培养,造成的“外松内紧”成为最优策略。
官员们们没有风险意识,只有没事和事故后两种观念;而激励机制设计,也只有没事vs事故两种,没有风险控制的度量指标。
这造成了公务系统不具备风险防范日常化的能力:比如只会宣布“没事vs有事”,而一旦宣布有事,立刻只能停工停课,封锁小区和校区。
日本在这方面的卓越表现,和日本系统性、常态化的让公民有风险防范日常能力有关。
潜江官员、浙江官员、河南官员在这方面就表现卓异——然而,这是散发而不是系统性的,高度依赖于官员本身的特质,而不是公务员考核系统性的形成整体政府能力!!
2.事故后治理,体现出我国的两个特点:防范重大风险升级能力强大,但对于已经发生的事故救援的多维度能力差异巨大。
通过强力的遏制,其实我们今天看除了湖北以外的数据,可以说很有效的遏制了已发生的事故升级为更大规模灾难的风险
针对事故的善后——比如湖北,我们看到了我国在灾难治理中很强大的维度:比如医疗人员的快速抽调、包括生活物资和维持和社会秩序的维持(包括舆论管控)。这是政务和事务合而为一的优势
然而另一个维度,政府失灵是很显然的:方舱医院建的不及时、物资调运遇到堰塞湖性质组织、社区资源和能力供应不上等等。这都指向了政务和事务合而为一的劣势造成的后果。
政务和事务合而为一,是我国科层制的一个巨大的特点,在风险和事故处措上,它体现了强大和脆弱共存的特点。这是要特别明确的。
实话说,如果发生在美国,也许民众知道的更早,但是政府执行隔离、调集人员物资能力救灾的能力要更弱;更不要说发生在其他国家。
而日本,在可预见风险防范上能力卓越,但在不可预见次生风险防范上非常孱弱——福岛地震海啸vs核电事故中,日本政府能力的巨大差异将这一点体现的非常完整。(于帅洋是琢玉郎)
乌鸦观察
#山东 #疫情 看来砸麻将机不无道理,要不下次拿走几张牌? 山东全省已发现聚集性疫情60起,其中49起为家庭聚集性、6起同事间聚集性、5起集体暴露。
#逻辑 #信息不对称 #采样
会哭的孩子有奶吃这句话最大的逻辑谬误,是进行了一种机巧的乔饰,将会哭的孩子和不会哭的孩子对立,刻意忽略了会哭的孩子代表了所有不会哭的孩子这一事实。
这其实就是偷换概念。将孩子饿了就会哭的本能,换成孩子为了得到比别的孩子更多而哭的技巧。
这其实就是利用“不患寡而患不均”的人性弱点,煽动人民斗人民,以会哭的孩子有奶吃来捂住孩子的嘴不让他们哭。
对武汉而言,必须让武汉所有得不到救助的人,发出更多的声音,这样才能了解真实的状况,从而呼吁更多的资源,和更大的政策调整。才能进一步消灭信息不对称
目前可以看到的几个信息和改变有:
1. 只有试剂盒子确诊才能收治,否则必须居家隔离,必然造成大量的交叉感染。后续采用了应收尽收。
2. 白血病人、肺结核病人、肾透析病人,一定要预防新冠导致慢性病无法收治导致的次生灾害。
3. 预防新冠隔离导致的老人和小孩无法得到照顾的问题。(深夜一只猫)
会哭的孩子有奶吃这句话最大的逻辑谬误,是进行了一种机巧的乔饰,将会哭的孩子和不会哭的孩子对立,刻意忽略了会哭的孩子代表了所有不会哭的孩子这一事实。
这其实就是偷换概念。将孩子饿了就会哭的本能,换成孩子为了得到比别的孩子更多而哭的技巧。
这其实就是利用“不患寡而患不均”的人性弱点,煽动人民斗人民,以会哭的孩子有奶吃来捂住孩子的嘴不让他们哭。
对武汉而言,必须让武汉所有得不到救助的人,发出更多的声音,这样才能了解真实的状况,从而呼吁更多的资源,和更大的政策调整。才能进一步消灭信息不对称
目前可以看到的几个信息和改变有:
1. 只有试剂盒子确诊才能收治,否则必须居家隔离,必然造成大量的交叉感染。后续采用了应收尽收。
2. 白血病人、肺结核病人、肾透析病人,一定要预防新冠导致慢性病无法收治导致的次生灾害。
3. 预防新冠隔离导致的老人和小孩无法得到照顾的问题。(深夜一只猫)