Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Еще немного про задачи на собеседовании https://t.me/ecworldai/28
Это, кстати, вопрос - насколько, вообще, справедливо / правильно давать нестандартные задачи на собеседовании. Например, ребятам только после ВУЗа (вчерашним студентам), которые еще ничего толком не знают о работе, не развивали прицельно свои навыки (не знают, какие навыки нужны и даже - какие, в принципе, существуют).
Почему встает вопрос: "Справедливо / правильно ли это?" Потому что так можно упустить талант или звёздочку, которые выросли бы в вашей компании в течение, скажем, года. Очень легко отсеять такого молодого и неопытного человека, особенно из региона, дав "нестандартную задачу".
И меня так однажды чуть не отсеяли :)
Середина 2000-ых. Я получил диплом, дождался окончания призыва и, не получив повестки, дёрнул в Москву, продав комп, заняв 5.000 рублей у родителей и 5.000 рублей у пока еще плохо знакомого (но бывают же такие клёвые люди) и крайне доброго ко мне начальника отдела IT в одной из государственных организаций, где я проходил практику в бухгалтерии.
На эти деньги по приезду в Москву я снял комнату (как потом выяснилось у заядлых алкоголиков) в 30 минутах пешком от м. Марьино - и пошел по собеседованиям. Собеседования были в среднем 3-уровневые. Компаний было 10. Итого чуть меньше 30 собеседований.
Поскольку в 22 года парень я был достаточно амбициозный :) плюс имелась золотая медаль, красный диплом и несколько олимпиад в запасе, - то я прошел собеседования в 9 из 10 компаний (в некоторые - с крайне интересными условиями, но об этом я расскажу в другой раз). И эти 9 компаний сделали мне оффер.
В одну компанию я провалил второе собеседование - с директором по маркетингу (оч жесткая и крутая группа компаний - лидер рынка), так как не смог решить задачку на логику (!).
В итоге я подумал ... выбрал из других 9 компаний одну, позвонил им, договорился о дне выхода на работу и ... позвонил в остальные 8 компаний, поблагодарив их и отказавшись (!) от их предложений. И это был тот самый момент, который мог стать самым дорогим моим факапом, но стал точкой, в корне изменившей мою жизнь.
В общем, наступило утро выхода на работу в компанию номер 9. Прихожу в офис. Клёвый руководитель (Алексей). Слово "аналитик" в названии должности. Приятные люди. Я сажусь за стол к девушке, которую должен был заменить, так как она уходила на повышение. Сажусь и через полчаса понимаю, что что-то не то. Внутри. Меня. И с каждым часом в голове зреет мысль: "Это не моё. Я не должен здесь работать ...". Подходит руководитель и говорит: "Денис, давай паспорт - оформим трудовую и договор". Я поднимаю глаза и говорю: "Алексей, мы можем сделать это завтра?". Он понимающе кивнул и сказал: "Без проблем".
На утро следующего дня я шел 30 минут от дома, в котором снимал комнату, до метро Марьино и всё чётче понимал с каждым мгновением: "Мне нужно позвонить и отказаться". Второй же голос внутри меня тоже говорил, точнее - кричал, но о другом: "Деньги подходят к концу, у меня нет времени искать другую работу и заново проходить собеседования". В другие 8 компаний, которым я уже отказал (!), я позвонить не мог. Я же отказал (да, по глупости, не понимая еще, как устроена жизнь в большом городе, но отказал). Надо держать свое слово.
В общем, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#% ...
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Это, кстати, вопрос - насколько, вообще, справедливо / правильно давать нестандартные задачи на собеседовании. Например, ребятам только после ВУЗа (вчерашним студентам), которые еще ничего толком не знают о работе, не развивали прицельно свои навыки (не знают, какие навыки нужны и даже - какие, в принципе, существуют).
Почему встает вопрос: "Справедливо / правильно ли это?" Потому что так можно упустить талант или звёздочку, которые выросли бы в вашей компании в течение, скажем, года. Очень легко отсеять такого молодого и неопытного человека, особенно из региона, дав "нестандартную задачу".
И меня так однажды чуть не отсеяли :)
Середина 2000-ых. Я получил диплом, дождался окончания призыва и, не получив повестки, дёрнул в Москву, продав комп, заняв 5.000 рублей у родителей и 5.000 рублей у пока еще плохо знакомого (но бывают же такие клёвые люди) и крайне доброго ко мне начальника отдела IT в одной из государственных организаций, где я проходил практику в бухгалтерии.
На эти деньги по приезду в Москву я снял комнату (как потом выяснилось у заядлых алкоголиков) в 30 минутах пешком от м. Марьино - и пошел по собеседованиям. Собеседования были в среднем 3-уровневые. Компаний было 10. Итого чуть меньше 30 собеседований.
Поскольку в 22 года парень я был достаточно амбициозный :) плюс имелась золотая медаль, красный диплом и несколько олимпиад в запасе, - то я прошел собеседования в 9 из 10 компаний (в некоторые - с крайне интересными условиями, но об этом я расскажу в другой раз). И эти 9 компаний сделали мне оффер.
В одну компанию я провалил второе собеседование - с директором по маркетингу (оч жесткая и крутая группа компаний - лидер рынка), так как не смог решить задачку на логику (!).
В итоге я подумал ... выбрал из других 9 компаний одну, позвонил им, договорился о дне выхода на работу и ... позвонил в остальные 8 компаний, поблагодарив их и отказавшись (!) от их предложений. И это был тот самый момент, который мог стать самым дорогим моим факапом, но стал точкой, в корне изменившей мою жизнь.
В общем, наступило утро выхода на работу в компанию номер 9. Прихожу в офис. Клёвый руководитель (Алексей). Слово "аналитик" в названии должности. Приятные люди. Я сажусь за стол к девушке, которую должен был заменить, так как она уходила на повышение. Сажусь и через полчаса понимаю, что что-то не то. Внутри. Меня. И с каждым часом в голове зреет мысль: "Это не моё. Я не должен здесь работать ...". Подходит руководитель и говорит: "Денис, давай паспорт - оформим трудовую и договор". Я поднимаю глаза и говорю: "Алексей, мы можем сделать это завтра?". Он понимающе кивнул и сказал: "Без проблем".
На утро следующего дня я шел 30 минут от дома, в котором снимал комнату, до метро Марьино и всё чётче понимал с каждым мгновением: "Мне нужно позвонить и отказаться". Второй же голос внутри меня тоже говорил, точнее - кричал, но о другом: "Деньги подходят к концу, у меня нет времени искать другую работу и заново проходить собеседования". В другие 8 компаний, которым я уже отказал (!), я позвонить не мог. Я же отказал (да, по глупости, не понимая еще, как устроена жизнь в большом городе, но отказал). Надо держать свое слово.
В общем, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#% ...
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Нестандартные задачи. Часть II.
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
... итак, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#%.
У меня не то чтобы накатила паника (такая реакция не про меня), но я стоял у станции метро и взглядом бегал по проходящим мимо людям, ларькам, которые тогда еще окружали почти любое метро в Москве, просто смотрел на деревья, на небо, на вывески ... быстро переводя взгляд с одного объекта на другой, как бы ища ответа на свой вопрос: "Что делать-то, вообще?".
Если я не найду работу в течение нескольких дней, максимум, недели, меня ждет родной город. Потому что аванс на новой работе (которую только предстояло найти), по моим расчетам, мог быть только через две недели после начала работы, а денег было на три недели. Мне даже продать было нечего. Потому что за неделю до этого я отдал перекупу с известного тогда Комка единственное ценное имущество, которое у меня было с собой, - цифровой фотоаппарат, который я за 6 месяцев до этого купил вдвое дороже.
Сложность была еще и в том, что работа в то время только [можно сказать] начала искаться через интернет. И у этого было два минуса:
1️⃣ основными работодателями на этих сайтах были очень, скажем так, шустрые компании, которые, искали "аналитиков" всех мастей под очень неприятные условия (к концу месяца можно было остаться без зарплаты), и компаний, платящих всю ЗП в белую, было не так много, что создавало для меня определенные и неприемлемые риски;
2️⃣ домашний интернет был далеко не у всех и для многих он был по карточкам в "компьютерных классах", разбросанных по городу. Я знал только одну такую точку (в 3 часах езды и ходьбы от дома (комнаты, которую я снимал), на другом конце Москвы) и ездить туда несколько раз в день проверять, есть ли ответы на резюме и от нормальной ли они компании, - было, мягко говоря, сложновато (особенно сочетая это с собеседованиями).
Я стоял прикидывал всё это в голове, обдумывая разные варианты. Но ничего действенного в голову вчерашнему выпускнику ВУЗа не приходило (иногда "принципы" и хорошее воспитание существенно осложняют жизнь, но на то они и принципы и воспитание). Дни тогда стояли очень жаркие и утреннее солнце уже хорошенько так припекало. Рубашка на спине сигнализировала о том, что пора бы отойти в тень. Я покрутился еще немного на месте. Похлопал глазами, еще раз осматривая пробегающих мимо и, наверняка, имеющих работу счастливчиков-людей. Развернулся, чтобы пойти в сторону тени от недалеко стоящего дома ... и тут зазвонил мобильный.
Голос на той стороне сказал: "Денис, здравствуйте. Мы с вами общались ..." И в этот момент я понял, что звонят из той компании номер 10, в которой (в единственной из десяти компаний) я провалил собеседование с директором по маркетингу, так как не смог решить нестандратную задачу - задачу на логику. Голос девушки на той стороне продолжал, что-то говорить какое-то время ... и наконец она сказала: "Приходите к нам работать".
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
... итак, я подошел к метро позвонил Алексею и сказал: "Алексей, я чувствую, что это не мое. Прошу прощения, что потратил ваше время". Алексей ответил: "Денис, спасибо большое тебе за то, что сразу принял решение и мы оба не потратили еще больше времени. Удачи тебе". Я положил трубку. Встал у метро Марьино и осознал: работы нет, денег на следующий месяц платить за комнату у меня, считай, нет, только на еду и в запасе три недели до арендного платежа ... Вот, #$#%.
У меня не то чтобы накатила паника (такая реакция не про меня), но я стоял у станции метро и взглядом бегал по проходящим мимо людям, ларькам, которые тогда еще окружали почти любое метро в Москве, просто смотрел на деревья, на небо, на вывески ... быстро переводя взгляд с одного объекта на другой, как бы ища ответа на свой вопрос: "Что делать-то, вообще?".
Если я не найду работу в течение нескольких дней, максимум, недели, меня ждет родной город. Потому что аванс на новой работе (которую только предстояло найти), по моим расчетам, мог быть только через две недели после начала работы, а денег было на три недели. Мне даже продать было нечего. Потому что за неделю до этого я отдал перекупу с известного тогда Комка единственное ценное имущество, которое у меня было с собой, - цифровой фотоаппарат, который я за 6 месяцев до этого купил вдвое дороже.
Сложность была еще и в том, что работа в то время только [можно сказать] начала искаться через интернет. И у этого было два минуса:
1️⃣ основными работодателями на этих сайтах были очень, скажем так, шустрые компании, которые, искали "аналитиков" всех мастей под очень неприятные условия (к концу месяца можно было остаться без зарплаты), и компаний, платящих всю ЗП в белую, было не так много, что создавало для меня определенные и неприемлемые риски;
2️⃣ домашний интернет был далеко не у всех и для многих он был по карточкам в "компьютерных классах", разбросанных по городу. Я знал только одну такую точку (в 3 часах езды и ходьбы от дома (комнаты, которую я снимал), на другом конце Москвы) и ездить туда несколько раз в день проверять, есть ли ответы на резюме и от нормальной ли они компании, - было, мягко говоря, сложновато (особенно сочетая это с собеседованиями).
Я стоял прикидывал всё это в голове, обдумывая разные варианты. Но ничего действенного в голову вчерашнему выпускнику ВУЗа не приходило (иногда "принципы" и хорошее воспитание существенно осложняют жизнь, но на то они и принципы и воспитание). Дни тогда стояли очень жаркие и утреннее солнце уже хорошенько так припекало. Рубашка на спине сигнализировала о том, что пора бы отойти в тень. Я покрутился еще немного на месте. Похлопал глазами, еще раз осматривая пробегающих мимо и, наверняка, имеющих работу счастливчиков-людей. Развернулся, чтобы пойти в сторону тени от недалеко стоящего дома ... и тут зазвонил мобильный.
Голос на той стороне сказал: "Денис, здравствуйте. Мы с вами общались ..." И в этот момент я понял, что звонят из той компании номер 10, в которой (в единственной из десяти компаний) я провалил собеседование с директором по маркетингу, так как не смог решить нестандратную задачу - задачу на логику. Голос девушки на той стороне продолжал, что-то говорить какое-то время ... и наконец она сказала: "Приходите к нам работать".
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Нестандартные задачи. Часть III.
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
Мы поговорили с девушкой по телефону. Она сказала, по какому адресу приходить и направила меня в управляющую компанию ... как бы не их компании (группы), но "родственной" (кстати, именно управляющей она была пока только на словах и таковой ей на самом деле предстояло стать только в будущем). Ну, и так получилось, что эта "группа" была лидером своего рынка (но никто пока точно в цифрах не знал, "насколько именно" она лидер).
Я пришел к "другому" Директору по маркетингу, уже "родственной" группы компаний (и группой она, кстати, пока толком тоже не являлась). Мы пообщались - и мне сказали идти оформлять документы.
Забегая вперед, надо сказать, что это был тот самый шанс для обеих сторон. Будущий win-win, который мы чуть https://t.me/dsuchilin/7 не упустили.
Но прежде чем всё пошло именно по этой стезе, произошел еще один важный случай. Наверное, его и можно назвать ключевым.
Случай этот произошел примерно через год после того, как я пришел в эту группу компаний, на должность, кстати, маркетолога-аналитика (и к слову - имея за спиной специальность "бухучет, анализ и аудит" (ну, как бы, не совсем одно и то же, да?)). За прошедший год мы с директором по маркетингу успели [помимо прочего]:
1️⃣ сформулировать и организовать первое исследование доли рынка для различных направлений деятельности группы; и впервые в истории этой отрасли / этого рынка нам удалось это сделать в цифрах. Не только для себя, но и для конкурентов. По итогу, руководство, мягко говоря, удивилось;
2️⃣ "обратным счетом" (на основе оценки и анализа данных от наших уже существующих 500 объектов) сформировать модель оценки выручки пока еще несуществующего розничного торгового объекта в любой точке Москвы (и ближнего Подмосковья) на основе оценки большого пула параметров локации (от человеко-потока в течение дня и наличия торгового центра в ХХ метрах от потенциальной точки ... до количества шагов от метро / остановки общественного транспорта и наличия рядом торговой точки с едой). Эта модель - еще до аренды места / расходов на строительство и установку торгового объекта - позволяла оценить, будет ли точка рентабельной (и насколько) или нет (то есть ее не стоит здесь ставить). Как вы понимаете, такие вещи позволяют очень (очень!) сильно повысить отдачу инвестиций (расходов на капложения).
Итак, сделав это и почти спустя год после моего "прибытия" в группу (я еще успел подсветиться на теме анализа финансового состояния компании - и это будет важным элементом в будущем) началось "большое объединение". Не только компаний в Группу под единым брендом, но и людей между корпусами и кабинетами.
Нас (маркетинг и рекламу) посадили в один большой open space с бизнес-аналитиками (там еще были системные аналитики и внедренцы / автоматизаторы / старшие кодеры). Спустя какое-то время, видя, что рядом происходит "что-то интересное", я начал пытаться плотнее общаться с ребятами. Потому что среди "интересного" у них были еще и зарплаты ого-го.
В Москве в то время медианная заплата была, наверное, баксов 300. А младший бизнес-аналитик получал больше 1.000 долларов в месяц. Руководитель же группы внедрения получал около 5.000 долларов в месяц.
Поскольку однушку в Москве я тогда увидел в объявлении за 50.000 долларов, то, быстро поделив 50.000 на 5.000, - понял, что мне нужно быть поближе к направлению, которым двигались эти ребята.
Так я подошел к самому младшему (по должности) и самому важному (по виду) парню (его звали Дмитрий или Алексей, сейчас уже не помню) и спросил: "А как можно стать бизнес-аналитиком?" Он повернулся ко мне, взглянул на меня видом как-будто хочет поправить очки (которых у него не было), секунду подумал и сказал: "Надо обладать системным мышлением ..."
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
Мы поговорили с девушкой по телефону. Она сказала, по какому адресу приходить и направила меня в управляющую компанию ... как бы не их компании (группы), но "родственной" (кстати, именно управляющей она была пока только на словах и таковой ей на самом деле предстояло стать только в будущем). Ну, и так получилось, что эта "группа" была лидером своего рынка (но никто пока точно в цифрах не знал, "насколько именно" она лидер).
Я пришел к "другому" Директору по маркетингу, уже "родственной" группы компаний (и группой она, кстати, пока толком тоже не являлась). Мы пообщались - и мне сказали идти оформлять документы.
Забегая вперед, надо сказать, что это был тот самый шанс для обеих сторон. Будущий win-win, который мы чуть https://t.me/dsuchilin/7 не упустили.
Но прежде чем всё пошло именно по этой стезе, произошел еще один важный случай. Наверное, его и можно назвать ключевым.
Случай этот произошел примерно через год после того, как я пришел в эту группу компаний, на должность, кстати, маркетолога-аналитика (и к слову - имея за спиной специальность "бухучет, анализ и аудит" (ну, как бы, не совсем одно и то же, да?)). За прошедший год мы с директором по маркетингу успели [помимо прочего]:
1️⃣ сформулировать и организовать первое исследование доли рынка для различных направлений деятельности группы; и впервые в истории этой отрасли / этого рынка нам удалось это сделать в цифрах. Не только для себя, но и для конкурентов. По итогу, руководство, мягко говоря, удивилось;
2️⃣ "обратным счетом" (на основе оценки и анализа данных от наших уже существующих 500 объектов) сформировать модель оценки выручки пока еще несуществующего розничного торгового объекта в любой точке Москвы (и ближнего Подмосковья) на основе оценки большого пула параметров локации (от человеко-потока в течение дня и наличия торгового центра в ХХ метрах от потенциальной точки ... до количества шагов от метро / остановки общественного транспорта и наличия рядом торговой точки с едой). Эта модель - еще до аренды места / расходов на строительство и установку торгового объекта - позволяла оценить, будет ли точка рентабельной (и насколько) или нет (то есть ее не стоит здесь ставить). Как вы понимаете, такие вещи позволяют очень (очень!) сильно повысить отдачу инвестиций (расходов на капложения).
Итак, сделав это и почти спустя год после моего "прибытия" в группу (я еще успел подсветиться на теме анализа финансового состояния компании - и это будет важным элементом в будущем) началось "большое объединение". Не только компаний в Группу под единым брендом, но и людей между корпусами и кабинетами.
Нас (маркетинг и рекламу) посадили в один большой open space с бизнес-аналитиками (там еще были системные аналитики и внедренцы / автоматизаторы / старшие кодеры). Спустя какое-то время, видя, что рядом происходит "что-то интересное", я начал пытаться плотнее общаться с ребятами. Потому что среди "интересного" у них были еще и зарплаты ого-го.
В Москве в то время медианная заплата была, наверное, баксов 300. А младший бизнес-аналитик получал больше 1.000 долларов в месяц. Руководитель же группы внедрения получал около 5.000 долларов в месяц.
Поскольку однушку в Москве я тогда увидел в объявлении за 50.000 долларов, то, быстро поделив 50.000 на 5.000, - понял, что мне нужно быть поближе к направлению, которым двигались эти ребята.
Так я подошел к самому младшему (по должности) и самому важному (по виду) парню (его звали Дмитрий или Алексей, сейчас уже не помню) и спросил: "А как можно стать бизнес-аналитиком?" Он повернулся ко мне, взглянул на меня видом как-будто хочет поправить очки (которых у него не было), секунду подумал и сказал: "Надо обладать системным мышлением ..."
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Нестандартные задачи. Часть IV.
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
Я тут же переспросил: "А что это значит?". И этот вопрос изменил очень многое. В том числе в моей жизни.
Весь процесс оптимизации бизнес-процессов (описание, перестроение, автоматизацию) возглавлял еще один прекрасный человек, которого тоже звали Алексей (чуть позже он стал вице-президентом Группы компаний). Он дружил с моим руководителем - Директором по маркетингу - девушкой по имени Анна.
Анна, по сути, мой первый и лучший по всем [профессиональным и личным] качествам руководитель, с которым я работал в непосредственном подчинении. Именно Аня и Лёша (который отвечал за оптимизацию) и стали тем "фундаментом" и внешним флюгером, который задал мне направление на всё мое дальнейшее движение. Именно те навыки, которые я обрел с ними, на 50% сделали мое дальнейшее развитие эффективным для меня и компаний / людей, с которыми я далее работал.
С каждым днем мы всё плотнее общались с бизнес-аналитиками и их руководителем Алексеем, я постоянно что-то спрашивал, уточнял, погружался в их работу. Но, поскольку сам того не понимая (середина 2000-ых и я только год+ в Москве), я уже демонстрировал в работе то самое системное мышление (включая эффективное решение нестандартных задач) и "выходил за рамки предложенного", - то, как оказалось, за мной наблюдали. И, видимо, поэтому, когда пришел момент поднимать тему постановки системы стратегического управления группой компаний, Алексей подошел ко мне и спросил: "Не хочешь ли ты впрячься в это веселое приключение?"
Чтобы было понятно. Группа компаний только начинала быть группой. После распада СССР в 90-ые и начале 2000-ых один человек (выходец из спецслужб, позже возглавлявший "черный Forbes" как самый крупный владелец земли в России) собрал значительную часть элементов одной бывшей советский монополии. Со временем туда добавились поставщики этих компаний и другие компании из "логистической цепочки". Появилась идея создать группу замкнутого цикла (это когда тебе не могут перекрыть кислород и выкручивать руки через поставщиков и крупных оптовых и розничных покупателей, потому что они все принадлежат тебе, а основной твой покупатель - конечный (население). Это как если бы все пятерочки и перекрестки купили своих оптовых и розничных поставщиков продукции, все транспортные компании, с которыми сотрудничают, а заодно и производителей корзинок, пакетов, оберточной бумаги и кассовых аппаратов.
Ради этой идеи в назревающую Группу (активы скупили, теперь их нужно было объединить и выстроить работу под одним брендом) тогда и пригласили Алексея. И я попал туда в самый нужный момент времени (хотя, https://t.me/dsuchilin/7 - сначала не попал).
Многие руководители компаний будущей группы были вовремя принявшие "капитализм" выходцы из различных российских спецслужб и ВС РФ (одной определенной их части). Будучи к середине 2000-ых уже достаточно просвещенными на тему того, что "экономика должна быть экономной", они частично оставались теми, кем они были очень долго и задолго до этого. Плюс по личным интересам принять оптимизацию, появление планов, стратегии, KPI, уменьшение "личной поляны", но одновременно с повышением личной ответственности (которую нужно было привязать к итогам работы, а не платить как раньше "просто так") ... - им было крайне сложно. Потому что могло ударить по кошельку, должности, амбициям, эго и много чему еще, что они "заслужили за долгие годы "самоотверженного труда".
Поэтому, согласиться на предложение Алексея возглавить процесс постановки системы стратегического управления группой - означало столкнуться с огромным неприятием, отторжением нового, саботажем со стороны большого количества людей с очень сильным внутренним стержнем и крайне богатым, а порой и специфическим жизненным опытом. Это настоящий вызов.
Поэтому я согласился :) И так в 23 года стал отвечать за постановку Системы стратегического управления Группой компаний - лидера огромной отрасли.
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начало истории https://t.me/dsuchilin/7 )
Я тут же переспросил: "А что это значит?". И этот вопрос изменил очень многое. В том числе в моей жизни.
Весь процесс оптимизации бизнес-процессов (описание, перестроение, автоматизацию) возглавлял еще один прекрасный человек, которого тоже звали Алексей (чуть позже он стал вице-президентом Группы компаний). Он дружил с моим руководителем - Директором по маркетингу - девушкой по имени Анна.
Анна, по сути, мой первый и лучший по всем [профессиональным и личным] качествам руководитель, с которым я работал в непосредственном подчинении. Именно Аня и Лёша (который отвечал за оптимизацию) и стали тем "фундаментом" и внешним флюгером, который задал мне направление на всё мое дальнейшее движение. Именно те навыки, которые я обрел с ними, на 50% сделали мое дальнейшее развитие эффективным для меня и компаний / людей, с которыми я далее работал.
С каждым днем мы всё плотнее общались с бизнес-аналитиками и их руководителем Алексеем, я постоянно что-то спрашивал, уточнял, погружался в их работу. Но, поскольку сам того не понимая (середина 2000-ых и я только год+ в Москве), я уже демонстрировал в работе то самое системное мышление (включая эффективное решение нестандартных задач) и "выходил за рамки предложенного", - то, как оказалось, за мной наблюдали. И, видимо, поэтому, когда пришел момент поднимать тему постановки системы стратегического управления группой компаний, Алексей подошел ко мне и спросил: "Не хочешь ли ты впрячься в это веселое приключение?"
Чтобы было понятно. Группа компаний только начинала быть группой. После распада СССР в 90-ые и начале 2000-ых один человек (выходец из спецслужб, позже возглавлявший "черный Forbes" как самый крупный владелец земли в России) собрал значительную часть элементов одной бывшей советский монополии. Со временем туда добавились поставщики этих компаний и другие компании из "логистической цепочки". Появилась идея создать группу замкнутого цикла (это когда тебе не могут перекрыть кислород и выкручивать руки через поставщиков и крупных оптовых и розничных покупателей, потому что они все принадлежат тебе, а основной твой покупатель - конечный (население). Это как если бы все пятерочки и перекрестки купили своих оптовых и розничных поставщиков продукции, все транспортные компании, с которыми сотрудничают, а заодно и производителей корзинок, пакетов, оберточной бумаги и кассовых аппаратов.
Ради этой идеи в назревающую Группу (активы скупили, теперь их нужно было объединить и выстроить работу под одним брендом) тогда и пригласили Алексея. И я попал туда в самый нужный момент времени (хотя, https://t.me/dsuchilin/7 - сначала не попал).
Многие руководители компаний будущей группы были вовремя принявшие "капитализм" выходцы из различных российских спецслужб и ВС РФ (одной определенной их части). Будучи к середине 2000-ых уже достаточно просвещенными на тему того, что "экономика должна быть экономной", они частично оставались теми, кем они были очень долго и задолго до этого. Плюс по личным интересам принять оптимизацию, появление планов, стратегии, KPI, уменьшение "личной поляны", но одновременно с повышением личной ответственности (которую нужно было привязать к итогам работы, а не платить как раньше "просто так") ... - им было крайне сложно. Потому что могло ударить по кошельку, должности, амбициям, эго и много чему еще, что они "заслужили за долгие годы "самоотверженного труда".
Поэтому, согласиться на предложение Алексея возглавить процесс постановки системы стратегического управления группой - означало столкнуться с огромным неприятием, отторжением нового, саботажем со стороны большого количества людей с очень сильным внутренним стержнем и крайне богатым, а порой и специфическим жизненным опытом. Это настоящий вызов.
Поэтому я согласился :) И так в 23 года стал отвечать за постановку Системы стратегического управления Группой компаний - лидера огромной отрасли.
Продолжение следует 🔥
#жизнь #карьера #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Как развивать в себе нужные качества?
7 лет назад, в 2016 году, в рамках проекта ECWORLD.FUND (тогда еще записи публиковались в виде блога в LJ) я начал давать коллегам задачи на логику / нестандартные задачи. В последние годы почти все они идут в рамках задач Курса активного управления капиталом - и к текущему моменту таких записей уже 112. Значит, и задач где-то примерно столько же (хотя, внутри задачи порой бывает несколько сложных вопросов / подзадач).
У каждого из нас есть сильные стороны, есть слабые стороны. У кого-то есть талант. Талант это навык, результатом проявления которого является настолько идеально выполненная работа, что 999 других людей из 1.000 не могут повторить этот результат в той же степени "идеальности". Но такой навык:
▪️ может быть "предрасположенностью", "закачанной" в нас вселенной или родителями, но прокачанный нами в течение нескольких лет жизни,
▪️ а может быть прокачан нами "с нуля".
Хард скиллы (профессиональные навыки) можно прокачать в себе очень быстро. Как сделать это проще всего, - продемонстрировано в примере ниже.
Недавно на Бронной встретился с приятелями, с которыми начинали в одном проекте (и в одном кабинете) вместе более 15 лет назад. Сейчас они тоже предприниматели. У одного из них бизнес в России и в Израиле. Зашли в кафе, присели, разговорились и в какой-то момент он говорит: "Знаете, открыл для себя тему. Купить эксперта на пару часов. Нахожу перспективную на первый взгляд нишу - не трачу деньги на исследование, а нахожу крутого СЕО или СМО из этой ниши, плачу ему деньги - получаю инфу и решаю запускаться или нет. Если ниша мне интересна, покупаю еще несколько часов или дней консультации у еще пары крутых спецов из этой ниши. В том числе "покупаю" часы узких спецов, например, маркетолога. Кто-то ходит на курсы, а мне удобнее и быстрее так, хоть и дороже. Но и быстрые курсы иногда прохожу, но именно у узких экспертов. Почему мы не пришли к этому раньше, когда все учились по 5 лет в универе, или позже - х.з. Столько времени сэкономили бы и денег".
Если вы хотите начать быстро зарабатывать в новом направлении - вам на "быстрые курсы" или индивидуальные консультации / обучение к сильному эксперту в этой области / нише. Именно так эффективнее всего сегодня прокачивать хард скиллы.
Софт скиллы же (личные качества, умения) прокачивать намного сложнее и очень затратно по времени. Качества, которые вы называли в предыдущем опросе: https://t.me/dsuchilin/23 - относятся как раз к категории софт скиллов. Это предпринимательские навыки, умение прогнозировать будущее, системность (логика) ...
Поставьте ❤️ - если интересно узнать, как эффективнее (быстрее, с лучшим результатом) развивать в себе софт скиллы https://t.me/dsuchilin/23 .
И ставьте 🔥 - если готовы потратить на это несколько месяцев и даже лет (уделяя этому 10-60 минут каждый день).
#жизнь #задача #психология #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
7 лет назад, в 2016 году, в рамках проекта ECWORLD.FUND (тогда еще записи публиковались в виде блога в LJ) я начал давать коллегам задачи на логику / нестандартные задачи. В последние годы почти все они идут в рамках задач Курса активного управления капиталом - и к текущему моменту таких записей уже 112. Значит, и задач где-то примерно столько же (хотя, внутри задачи порой бывает несколько сложных вопросов / подзадач).
У каждого из нас есть сильные стороны, есть слабые стороны. У кого-то есть талант. Талант это навык, результатом проявления которого является настолько идеально выполненная работа, что 999 других людей из 1.000 не могут повторить этот результат в той же степени "идеальности". Но такой навык:
▪️ может быть "предрасположенностью", "закачанной" в нас вселенной или родителями, но прокачанный нами в течение нескольких лет жизни,
▪️ а может быть прокачан нами "с нуля".
Хард скиллы (профессиональные навыки) можно прокачать в себе очень быстро. Как сделать это проще всего, - продемонстрировано в примере ниже.
Недавно на Бронной встретился с приятелями, с которыми начинали в одном проекте (и в одном кабинете) вместе более 15 лет назад. Сейчас они тоже предприниматели. У одного из них бизнес в России и в Израиле. Зашли в кафе, присели, разговорились и в какой-то момент он говорит: "Знаете, открыл для себя тему. Купить эксперта на пару часов. Нахожу перспективную на первый взгляд нишу - не трачу деньги на исследование, а нахожу крутого СЕО или СМО из этой ниши, плачу ему деньги - получаю инфу и решаю запускаться или нет. Если ниша мне интересна, покупаю еще несколько часов или дней консультации у еще пары крутых спецов из этой ниши. В том числе "покупаю" часы узких спецов, например, маркетолога. Кто-то ходит на курсы, а мне удобнее и быстрее так, хоть и дороже. Но и быстрые курсы иногда прохожу, но именно у узких экспертов. Почему мы не пришли к этому раньше, когда все учились по 5 лет в универе, или позже - х.з. Столько времени сэкономили бы и денег".
Если вы хотите начать быстро зарабатывать в новом направлении - вам на "быстрые курсы" или индивидуальные консультации / обучение к сильному эксперту в этой области / нише. Именно так эффективнее всего сегодня прокачивать хард скиллы.
Софт скиллы же (личные качества, умения) прокачивать намного сложнее и очень затратно по времени. Качества, которые вы называли в предыдущем опросе: https://t.me/dsuchilin/23 - относятся как раз к категории софт скиллов. Это предпринимательские навыки, умение прогнозировать будущее, системность (логика) ...
Поставьте ❤️ - если интересно узнать, как эффективнее (быстрее, с лучшим результатом) развивать в себе софт скиллы https://t.me/dsuchilin/23 .
И ставьте 🔥 - если готовы потратить на это несколько месяцев и даже лет (уделяя этому 10-60 минут каждый день).
#жизнь #задача #психология #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Смотрите, я занимаюсь прогнозированием экономических и политических событий уже не первый десяток лет. По качеству прогнозов я точно лучше любого другого человека из отрасли как минимум в России (но, скорее всего, и в мире): подавляющее большинство среднесрочных и долгосрочных прогнозов реализованы с крайне высоким уровнем точности.
При этом прогнозы могут касаться экономической ситуации в России (будущего), курса доллара, нефти, рынков акций России или США, рынка недвижимости ..., могут вызывать вау-эффект спустя несколько лет после публикации прогноза, когда он реализуется с поразительной точностью.
Но для многих - в личных разговорах - это остается чем-то вроде "ну, снова повезло с прогнозом" или "чисто статистически в мире должен быть хотя бы один человек, большинство прогнозов которого реализуется; считай - ты сбой Вселенной". То есть большинство людей считает прогнозирование чем-то вроде магии / гадания на кофейной гуще / чуйки.
На самом деле, мой многолетний опыт показывает, что прогнозирование это просто "математика": логика + системный подход, помноженные на опыт, который можно очень быстро набрать, используя специальные упражнения.
И, если говорить про магию / угадайку / чутье , то с детства я не был "баловнем судьбы", в лотереи или с чем-то подобным мне не везло. Я сам прокачивал себя, придумывал упражнения, развивал нужные навыки / скиллы.
Весь прошлый год я набрасывал материал, в котором хотел изложить "свой подход" - как я пришел к очень высоким результатам в прогнозировании (и как это сказалось на моих доходах), как я стал системным и начал решать жизненные задачи логикой - что на порядок повысило мою эффективность в принятии решений, в торговле на рынке и в бизнесе - и как раз дало толчок быстрому росту доходов. Но, прежде всего, это дало удовлетворение от того, что я начал "действовать правильно" и совершать сильно меньше "дорогостоящих ошибок".
Судя по опросу: https://t.me/dsuchilin/23 - большинству из вас крайне интересно повысить собственную эффективность, сделать level up по жизни, профессионально или в деньгах. Плюс для многих из нас в текущей ситуации супер-важным становится как можно точнее прогнозировать, как будут развиваться события дальше (особенно в России и рядом).
Свободного времени у меня не так много на то, чтобы написать сразу всё. Но я готов написать о наиболее главном - как быстро и эффективно развивать наиболее важные качества (опишу свой опыт и дам специальные упражнения, которые придумал и до сих выполняю сам каждый день) - в большом материале. Поэтому давайте выберем что-то одно, о чем я напишу в первую очередь.
Поставьте:
🔥 - навык прогнозирования будущего
❤️ - как стать и быть эффективным предпринимателем
👏 - как развивать системное мышление и логику
🥰 - как развивать силу воли и побороть лень
👍 - постарайся описать всё это - ну, очень надо
#развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
При этом прогнозы могут касаться экономической ситуации в России (будущего), курса доллара, нефти, рынков акций России или США, рынка недвижимости ..., могут вызывать вау-эффект спустя несколько лет после публикации прогноза, когда он реализуется с поразительной точностью.
Но для многих - в личных разговорах - это остается чем-то вроде "ну, снова повезло с прогнозом" или "чисто статистически в мире должен быть хотя бы один человек, большинство прогнозов которого реализуется; считай - ты сбой Вселенной". То есть большинство людей считает прогнозирование чем-то вроде магии / гадания на кофейной гуще / чуйки.
На самом деле, мой многолетний опыт показывает, что прогнозирование это просто "математика": логика + системный подход, помноженные на опыт, который можно очень быстро набрать, используя специальные упражнения.
И, если говорить про магию / угадайку / чутье , то с детства я не был "баловнем судьбы", в лотереи или с чем-то подобным мне не везло. Я сам прокачивал себя, придумывал упражнения, развивал нужные навыки / скиллы.
Весь прошлый год я набрасывал материал, в котором хотел изложить "свой подход" - как я пришел к очень высоким результатам в прогнозировании (и как это сказалось на моих доходах), как я стал системным и начал решать жизненные задачи логикой - что на порядок повысило мою эффективность в принятии решений, в торговле на рынке и в бизнесе - и как раз дало толчок быстрому росту доходов. Но, прежде всего, это дало удовлетворение от того, что я начал "действовать правильно" и совершать сильно меньше "дорогостоящих ошибок".
Судя по опросу: https://t.me/dsuchilin/23 - большинству из вас крайне интересно повысить собственную эффективность, сделать level up по жизни, профессионально или в деньгах. Плюс для многих из нас в текущей ситуации супер-важным становится как можно точнее прогнозировать, как будут развиваться события дальше (особенно в России и рядом).
Свободного времени у меня не так много на то, чтобы написать сразу всё. Но я готов написать о наиболее главном - как быстро и эффективно развивать наиболее важные качества (опишу свой опыт и дам специальные упражнения, которые придумал и до сих выполняю сам каждый день) - в большом материале. Поэтому давайте выберем что-то одно, о чем я напишу в первую очередь.
Поставьте:
🔥 - навык прогнозирования будущего
❤️ - как стать и быть эффективным предпринимателем
👏 - как развивать системное мышление и логику
🥰 - как развивать силу воли и побороть лень
👍 - постарайся описать всё это - ну, очень надо
#развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Капитал. Часть IX.
(начните отсюда https://t.me/dsuchilin/36 )
Собрались как-то вместе маркетолог, психолог, экономист и предприниматель - и вселились в одного человека.
И стало этому человеку интересно изучать других людей, чтобы понять, что же движет ими, почему одни люди выбирают путь вперед, а другие ходить по кругу и / или постоянно наступать на одни и те же грабли. Почему одни выбирают путь развития, а другие путь прозябания.
В этом https://t.me/dsuchilin/51 опросе проголосовало более 3.000 человек и свой путь к доходу в 5 млн рублей в месяц они увидели так:
4️⃣1️⃣% - готовы работать по 15-17 часов каждый день на протяжении 2 лет.
4️⃣% - готовы работать по 8 часов всего 5 дней в неделю на протяжении 20 лет.
5️⃣5️⃣% - готовы работать по 3 часа каждый день на протяжении 7 лет.
В курсе ли те 4%, что через 20 лет в России - с учетом темпов инфляции последних лет - 5 млн рублей будут как 0,5 млн рублей сегодня, большинству из них будет больше 50 лет, а основная часть жизни будет позади?
В курсе ли оставшиеся 96% (41% + 55%), что больше половины из них лгут сами себе? В реальности - без существенной помощи и мотивации со стороны - они никогда не выберут работать никакой другой график кроме как 5/2 по ~ 8 часов (то есть на дядю)? Потому что они уже не выбрали другой путь: https://t.me/dsuchilin/53
Реально к чему-то лучшему в части благосостояния семьи стремятся около 13-15% россиян, они пытаются быть по-настоящему активными. Остальные предпочитают занимать известную позицию Сунь-цзы, которую он определил в "Искусстве войны": "Если ты подождешь достаточно долго у реки, то увидишь, как мимо проплывет тело твоего врага". В нашем случае - тело более успешного соседа, коллеги по работе, законов государства, "тяжелого положения страны" или даже главы государства, который постоянно "мешает" быть нашему герою по-настоящему успешным.
Печально? Неприятно? Но это факт: у нас всегда есть "причина" не делать лишних движений.
70% людей https://t.me/dsuchilin/55 говорит: "Я не знаю такой способ заработка, который приносил бы более 1 млн рублей в месяц прибыли / дохода". Странно это слышать, потому что летом я описывал такой способ. Он работал все эти годы и продолжает работать. Более того, он совершенно прост и за ним будущее: https://t.me/dsuchilin/58 . Кто прочитал ту информацию и двигался по моей "методичке" - тот уже сделал UP.
Но проблема нашей ментальности (то есть для большинства) в том, что мы хотим, чтобы этот самый миллион в месяц нам приносил исключительно тот способ заработка, который мы уже имеем. Ничего другого или нового мы не хотим. Мы не хотим ничего менять.
🔥 - если согласны с этим
❤️ - если хотите знать, почему мы так устроены и как это изменить
#развитие #капитал #бизнес #психология
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начните отсюда https://t.me/dsuchilin/36 )
Собрались как-то вместе маркетолог, психолог, экономист и предприниматель - и вселились в одного человека.
И стало этому человеку интересно изучать других людей, чтобы понять, что же движет ими, почему одни люди выбирают путь вперед, а другие ходить по кругу и / или постоянно наступать на одни и те же грабли. Почему одни выбирают путь развития, а другие путь прозябания.
В этом https://t.me/dsuchilin/51 опросе проголосовало более 3.000 человек и свой путь к доходу в 5 млн рублей в месяц они увидели так:
4️⃣1️⃣% - готовы работать по 15-17 часов каждый день на протяжении 2 лет.
4️⃣% - готовы работать по 8 часов всего 5 дней в неделю на протяжении 20 лет.
5️⃣5️⃣% - готовы работать по 3 часа каждый день на протяжении 7 лет.
В курсе ли те 4%, что через 20 лет в России - с учетом темпов инфляции последних лет - 5 млн рублей будут как 0,5 млн рублей сегодня, большинству из них будет больше 50 лет, а основная часть жизни будет позади?
В курсе ли оставшиеся 96% (41% + 55%), что больше половины из них лгут сами себе? В реальности - без существенной помощи и мотивации со стороны - они никогда не выберут работать никакой другой график кроме как 5/2 по ~ 8 часов (то есть на дядю)? Потому что они уже не выбрали другой путь: https://t.me/dsuchilin/53
Реально к чему-то лучшему в части благосостояния семьи стремятся около 13-15% россиян, они пытаются быть по-настоящему активными. Остальные предпочитают занимать известную позицию Сунь-цзы, которую он определил в "Искусстве войны": "Если ты подождешь достаточно долго у реки, то увидишь, как мимо проплывет тело твоего врага". В нашем случае - тело более успешного соседа, коллеги по работе, законов государства, "тяжелого положения страны" или даже главы государства, который постоянно "мешает" быть нашему герою по-настоящему успешным.
Печально? Неприятно? Но это факт: у нас всегда есть "причина" не делать лишних движений.
70% людей https://t.me/dsuchilin/55 говорит: "Я не знаю такой способ заработка, который приносил бы более 1 млн рублей в месяц прибыли / дохода". Странно это слышать, потому что летом я описывал такой способ. Он работал все эти годы и продолжает работать. Более того, он совершенно прост и за ним будущее: https://t.me/dsuchilin/58 . Кто прочитал ту информацию и двигался по моей "методичке" - тот уже сделал UP.
Но проблема нашей ментальности (то есть для большинства) в том, что мы хотим, чтобы этот самый миллион в месяц нам приносил исключительно тот способ заработка, который мы уже имеем. Ничего другого или нового мы не хотим. Мы не хотим ничего менять.
🔥 - если согласны с этим
❤️ - если хотите знать, почему мы так устроены и как это изменить
#развитие #капитал #бизнес #психология
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Качество. Часть II.
(начало https://t.me/dsuchilin/67 )
Джефф Безос (основатель Amazon) как-то сказал: "Качество — это то, что заставляет клиента возвращаться, даже если конкуренты дешевле".
Кейс 1. На прошлой неделе нужно было оперативно перевести ряд вещей из одной точки города в другую (объем работ - не более 12 картонных коробок, каждая весом 5-10 кг). Поскольку я в очередной раз дернул спортивную травму, то пришлось воспользоваться услугами известного агрегатора услуг доставки / перевозки.
Оперативно был вызван полугрузовой авто с водителем, который должен был выполнять и роль грузчика. Чел приехал, поднялся в помещение, посмотрел на коробки и говорит: "Тут нужно было двоих грузчиков вызывать. Это тяжело." Я отвечаю ему: "Коробки легкие. Но в любом случае я доплачу". Он с неохотой взял одну коробку и с недовольным лицом пошел к лифту. На полпути остановился и смотрит на меня. Я понял, что "дело на 10 минут" превращается в часовое представление - и тоже взялся переносить коробки (смысл в этом чуваке в этот момент пропал окончательно).
Когда процесс закончился уже во втором помещении, я дал ему еще 150% сверху от стоимости работы (т.е. в 2,5 раза больше) и попросил забрать из второго помещения еще один предмет (примерно 10-12 кг весом) и спустить вниз, к зданию. На что он сделал выражение лица умирающего, подогнул одно колено, ответил: "У меня уже спина болит" - сел в лифт и уехал.
Кейс 2. Осенью поцарапалась кровать и нужно было перетянуть ее по-новому. Обзвонили несколько компаний. Одна из компаний тётей Зиной клялась, что они специализируются на перетяжке мебели именно дома (без вывоза на производство). Сделали для них фото - они сказали: "Вообще без проблем".
Приехали два мастера, опоздали х.з на сколько и говорят: "Ну, что? Забираем. Вернем через 2-3 недели". Я говорю: "Так, вы же тётей Зиной клялись, что тут сделаете". Ответ: "Нет, мы только на производстве делаем".
Кейс 3. Сколол немного стол под раковиной в ванной. Искали спеца, чтобы исправить. Нашли. Отправили ему фото, описали материал стола. Он: "Всё сделаю так, что будет незаметно. Много раз такое исправлял".
Приезжает - что-то там ковырялся час - я захожу в ванную, а там ... уже п...ц, а не стол. Он и говорит: "Давайте я вам бесплатно сделаю завтра, утром заеду в магазин и кусок пластика белого куплю". Я говорю: "Нам не нужен кусок пластика. Нам нужен стол как был". В общем, отдали ему деньги за то, что он превратил стол в "элемент современного искусства" и отправили отдыхать.
И в последнее время, я заметил, это стало нормой: полный пофигизм человека к результату своего труда. Тяп-ляп - чтобы быстрее от**бались. Постоянное нытье, какие-то странные оправдания. И в целом нежелание работать. Ну, а потом ... жалобы, мол, как в России сложно делать бизнес и какой клиент плохой пошел.
#развитие #качество
🔥 - если часто стали видеть пофигизм в работе других
❤️ - если люди чаще всё делают качественно
🥰 - если и сами стали менее ответственно относиться к результатам своего труда
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начало https://t.me/dsuchilin/67 )
Джефф Безос (основатель Amazon) как-то сказал: "Качество — это то, что заставляет клиента возвращаться, даже если конкуренты дешевле".
Кейс 1. На прошлой неделе нужно было оперативно перевести ряд вещей из одной точки города в другую (объем работ - не более 12 картонных коробок, каждая весом 5-10 кг). Поскольку я в очередной раз дернул спортивную травму, то пришлось воспользоваться услугами известного агрегатора услуг доставки / перевозки.
Оперативно был вызван полугрузовой авто с водителем, который должен был выполнять и роль грузчика. Чел приехал, поднялся в помещение, посмотрел на коробки и говорит: "Тут нужно было двоих грузчиков вызывать. Это тяжело." Я отвечаю ему: "Коробки легкие. Но в любом случае я доплачу". Он с неохотой взял одну коробку и с недовольным лицом пошел к лифту. На полпути остановился и смотрит на меня. Я понял, что "дело на 10 минут" превращается в часовое представление - и тоже взялся переносить коробки (смысл в этом чуваке в этот момент пропал окончательно).
Когда процесс закончился уже во втором помещении, я дал ему еще 150% сверху от стоимости работы (т.е. в 2,5 раза больше) и попросил забрать из второго помещения еще один предмет (примерно 10-12 кг весом) и спустить вниз, к зданию. На что он сделал выражение лица умирающего, подогнул одно колено, ответил: "У меня уже спина болит" - сел в лифт и уехал.
Кейс 2. Осенью поцарапалась кровать и нужно было перетянуть ее по-новому. Обзвонили несколько компаний. Одна из компаний тётей Зиной клялась, что они специализируются на перетяжке мебели именно дома (без вывоза на производство). Сделали для них фото - они сказали: "Вообще без проблем".
Приехали два мастера, опоздали х.з на сколько и говорят: "Ну, что? Забираем. Вернем через 2-3 недели". Я говорю: "Так, вы же тётей Зиной клялись, что тут сделаете". Ответ: "Нет, мы только на производстве делаем".
Кейс 3. Сколол немного стол под раковиной в ванной. Искали спеца, чтобы исправить. Нашли. Отправили ему фото, описали материал стола. Он: "Всё сделаю так, что будет незаметно. Много раз такое исправлял".
Приезжает - что-то там ковырялся час - я захожу в ванную, а там ... уже п...ц, а не стол. Он и говорит: "Давайте я вам бесплатно сделаю завтра, утром заеду в магазин и кусок пластика белого куплю". Я говорю: "Нам не нужен кусок пластика. Нам нужен стол как был". В общем, отдали ему деньги за то, что он превратил стол в "элемент современного искусства" и отправили отдыхать.
И в последнее время, я заметил, это стало нормой: полный пофигизм человека к результату своего труда. Тяп-ляп - чтобы быстрее от**бались. Постоянное нытье, какие-то странные оправдания. И в целом нежелание работать. Ну, а потом ... жалобы, мол, как в России сложно делать бизнес и какой клиент плохой пошел.
#развитие #качество
🔥 - если часто стали видеть пофигизм в работе других
❤️ - если люди чаще всё делают качественно
🥰 - если и сами стали менее ответственно относиться к результатам своего труда
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Качество. Часть III.
(начало https://t.me/dsuchilin/67 )
Позавчера были на "Щелкунчике" в Большом театре. За долгие годы "Щелкунчик" для меня - первый пример того, как Человек может качественно, идеально выполнять свою работу. Да, сам Большой театр - неудобный, неуважающий зрителя архитектурный ансамбль (зрителям большинства балконов среднего роста уже со второго ряда будет видна лишь малая часть сцены, а третий ряд всегда будет стоять), но работа актёров отточена практически до идеала.
Понятно, что это культовое и ключевое учреждение культуры, которое является лицом страны. Отсюда лучшие актеры, их игра, оформление сцены, музыка. Но вот другой пример. Вчера были в ДК "Салют" (окраина Москвы). Старое, измученное годами как снаружи, так и изнутри здание - как старая поселковая школа в центральной России (с такими же туалетами и "актовым залом"). Всё от входа до кресла говорило о том, что здание в таком статусе просто доживает свой век.
Смотрели мюзикл-шоу "Нотр-Дам де Пари. Ромео и Джульетта". Пошли ради Эда Шульжевского и Светы Светиковой. И несмотря на такой антураж, на то, что с микрофонами вначале были сложности, несмотря на совсем недорогую цену билетов и небольшое количество зрителей (то есть заработок на труппу будет небольшой) - актёры играли отлично. Выкладывались так, как не выкладываются актеры в любом из МХ(А)Т в центре Москвы. Замечательные голоса (это мюзикл), поведение на сцене, даже мимика (особенно у Горбуна).
В этом отличие одних людей от других: https://t.me/dsuchilin/70 - а всё дело во внутренней мотивации. Ты либо делаешь свою работу всегда качественно (не зависимо от условий), либо нет.
В комментариях на сайте моего проекта ECWORLD.FUND я часто вижу, как люди пишут (из года в год): "Ощущение, что контент от записи к записи пишут разные авторы". Типа: "Как один человек может писать об агрессивных рисках в экономике и тут же говорить, что нужно развивать бизнес в России и зарабатывать?".
Всё дело в том, что я смотрю на происходящее как на историю и как человек, к которому приходят за логикой, за объективным взглядом на происходящее и будущее, за ответами на самые сложные вопросы. Без внутренней эмоциональной оценки событий или условий.
Я не могу позволить себе принимать решения в разрезе "Бл*!" или "Вау!". И не смотрю аналогичным образом на события. То есть я делаю свою работу только, когда уверен в себе и вижу, что я объективен (вне влияния эмоций). Если я вижу, что на меня что-то повлияло и у меня появилась "эмоция", то я просто не буду контактировать с клиентами по работе. Также в этом случае я не буду писать пост / аналитику на сайте.
Моя первая задача - быть объективным. А вторая - быть системным.
Один их моих основных онлайн-продуктов это т.н. Скрытые записи, в которых всегда отражены именно:
✔️ логика происходящих событий (что на самом деле происходит - за пределами картинки СМИ) и
✔️ системность в оценке будущих событий (как именно могут и будут развиваться события в будущем).
Объективность и системность и являются столпами качества моей работы. А маркером качества является поведение клиентов. Например, средний ретеншн по итогам 2022 года у Скрытых записей сильно больше 90%. Это означает, что на следующий месяц доступ к Скрытым записям продляют заметно больше 90% коллег (большинство через автоплатеж). Для меня это лучший показатель качества моей работы, целью которой является быть максимально полезным людям, помогать им сохранять и увеличивать свой капитал и не только.
Я считаю, что фраза основателя Amazon: "Качество — это то, что заставляет клиента возвращаться, даже если конкуренты дешевле" - должна лечь в основу любого бизнеса. Да, иногда хочется больше маржинальности в моменте и предприниматели забивают на качество. Но в долгосрочной перспективе это порой губительно. Лучше двигаться чуть медленнее, но для своего клиента сделать максимум, что можешь.
🔥 - если качество должно быть всегда в приоритете
🥰 - если иногда можно пренебречь качеством
#развитие #качество #бизнес
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
(начало https://t.me/dsuchilin/67 )
Позавчера были на "Щелкунчике" в Большом театре. За долгие годы "Щелкунчик" для меня - первый пример того, как Человек может качественно, идеально выполнять свою работу. Да, сам Большой театр - неудобный, неуважающий зрителя архитектурный ансамбль (зрителям большинства балконов среднего роста уже со второго ряда будет видна лишь малая часть сцены, а третий ряд всегда будет стоять), но работа актёров отточена практически до идеала.
Понятно, что это культовое и ключевое учреждение культуры, которое является лицом страны. Отсюда лучшие актеры, их игра, оформление сцены, музыка. Но вот другой пример. Вчера были в ДК "Салют" (окраина Москвы). Старое, измученное годами как снаружи, так и изнутри здание - как старая поселковая школа в центральной России (с такими же туалетами и "актовым залом"). Всё от входа до кресла говорило о том, что здание в таком статусе просто доживает свой век.
Смотрели мюзикл-шоу "Нотр-Дам де Пари. Ромео и Джульетта". Пошли ради Эда Шульжевского и Светы Светиковой. И несмотря на такой антураж, на то, что с микрофонами вначале были сложности, несмотря на совсем недорогую цену билетов и небольшое количество зрителей (то есть заработок на труппу будет небольшой) - актёры играли отлично. Выкладывались так, как не выкладываются актеры в любом из МХ(А)Т в центре Москвы. Замечательные голоса (это мюзикл), поведение на сцене, даже мимика (особенно у Горбуна).
В этом отличие одних людей от других: https://t.me/dsuchilin/70 - а всё дело во внутренней мотивации. Ты либо делаешь свою работу всегда качественно (не зависимо от условий), либо нет.
В комментариях на сайте моего проекта ECWORLD.FUND я часто вижу, как люди пишут (из года в год): "Ощущение, что контент от записи к записи пишут разные авторы". Типа: "Как один человек может писать об агрессивных рисках в экономике и тут же говорить, что нужно развивать бизнес в России и зарабатывать?".
Всё дело в том, что я смотрю на происходящее как на историю и как человек, к которому приходят за логикой, за объективным взглядом на происходящее и будущее, за ответами на самые сложные вопросы. Без внутренней эмоциональной оценки событий или условий.
Я не могу позволить себе принимать решения в разрезе "Бл*!" или "Вау!". И не смотрю аналогичным образом на события. То есть я делаю свою работу только, когда уверен в себе и вижу, что я объективен (вне влияния эмоций). Если я вижу, что на меня что-то повлияло и у меня появилась "эмоция", то я просто не буду контактировать с клиентами по работе. Также в этом случае я не буду писать пост / аналитику на сайте.
Моя первая задача - быть объективным. А вторая - быть системным.
Один их моих основных онлайн-продуктов это т.н. Скрытые записи, в которых всегда отражены именно:
✔️ логика происходящих событий (что на самом деле происходит - за пределами картинки СМИ) и
✔️ системность в оценке будущих событий (как именно могут и будут развиваться события в будущем).
Объективность и системность и являются столпами качества моей работы. А маркером качества является поведение клиентов. Например, средний ретеншн по итогам 2022 года у Скрытых записей сильно больше 90%. Это означает, что на следующий месяц доступ к Скрытым записям продляют заметно больше 90% коллег (большинство через автоплатеж). Для меня это лучший показатель качества моей работы, целью которой является быть максимально полезным людям, помогать им сохранять и увеличивать свой капитал и не только.
Я считаю, что фраза основателя Amazon: "Качество — это то, что заставляет клиента возвращаться, даже если конкуренты дешевле" - должна лечь в основу любого бизнеса. Да, иногда хочется больше маржинальности в моменте и предприниматели забивают на качество. Но в долгосрочной перспективе это порой губительно. Лучше двигаться чуть медленнее, но для своего клиента сделать максимум, что можешь.
🔥 - если качество должно быть всегда в приоритете
🥰 - если иногда можно пренебречь качеством
#развитие #качество #бизнес
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
2024-2027: предпосылки, видение, план
https://ecworld.fund/20242027-predposylki-videnie-plan
Это квинтэссенция всего, что я делал в рамках проекта ECWORLD.
Самое важное на будущие годы.
#развитие #будущее
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Принципиальная недальновидность ("меня это не касается", "это сложно, не хочу разбираться").
Самое большое заблуждение людей, которые живут в большом мире, - мыслить исключительно "на своем уровне" и отталкивать знания или игнорировать информацию о том, что происходит на более высоком уровне / масштабе / тайм-фрейме (финансовом, политическом, социальном, законодательном ...).
Это как строить дом исходя только из соображений "здесь земля недорогая и почва плодородная", не обращая внимание, что рядом находится просыпающийся раз в 10-50 лет вулкан.
Это касается всего:
▪️ иду строить карьеру в эту компанию, потому там предложили больше (а что ты узнал об этой компании? ты посмотрел ее отчетность? в следующем году она не закроется? это точно не умирающий рынок?)
▪️ открываю здесь торговую точку, потому что нет конкурентов (а как ты думаешь, почему конкуренты не поставили здесь точку до тебя?)
▪️ вложу все средства в NFT / крипту, потому что они прут (а почему они прут, ты задумывался?)
▪️ хочу в эту нишу, потому что Витя там быстро поднял дофига бабла (а в какой точке тренда Витя быстро поднял там дофига бабла? не в начале или на пике тренда, случайно?)
▪️ в следующем году буду открывать этот бизнес в этой новой нише, потому что там сейчас есть неэффективность, которая позволяет много зарабатывать, а модель показывает окупаемость за Х лет (а ты уверен, что в следующем году эффективность еще будет существовать? обычно рынок очень быстро закрывает неэффективности, которые приносят быструю и большую прибыль)
▪️ этот закон, скорее всего, нас не коснется, но, если что, придумаем что-нибудь (а если не "придумаем"? в законах нужно разбираться, потому что бизнес чаще всего прекращается по трем причинам: не было финмодели, неправильно посчитана финмодель, бизнес столкнулся с законом)
▪️ курс доллара особо не влияет на наш бизнес, поэтому не будем об этом думать (зато на любой бизнес влияет инфляция, которая определяется в том числе курсом доллара, а высокие цены в итоге приводят к снижению спроса, если рост зарплат за ними не успевает; кроме того, курс доллара влияет на расходы: на сырье и материалы, на оборудование, страховкку, транспортные расходы ...).
Надо учиться смотреть дальше / выше сферы "своих маленьких интересов". Мы же не планируем всю жизнь оставаться "маленькими" и в этой временной точке. И живем мы не одни, а в большом мире со множеством связей и взаимозависимостей.
#бизнес #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Самое большое заблуждение людей, которые живут в большом мире, - мыслить исключительно "на своем уровне" и отталкивать знания или игнорировать информацию о том, что происходит на более высоком уровне / масштабе / тайм-фрейме (финансовом, политическом, социальном, законодательном ...).
Это как строить дом исходя только из соображений "здесь земля недорогая и почва плодородная", не обращая внимание, что рядом находится просыпающийся раз в 10-50 лет вулкан.
Это касается всего:
▪️ иду строить карьеру в эту компанию, потому там предложили больше (а что ты узнал об этой компании? ты посмотрел ее отчетность? в следующем году она не закроется? это точно не умирающий рынок?)
▪️ открываю здесь торговую точку, потому что нет конкурентов (а как ты думаешь, почему конкуренты не поставили здесь точку до тебя?)
▪️ вложу все средства в NFT / крипту, потому что они прут (а почему они прут, ты задумывался?)
▪️ хочу в эту нишу, потому что Витя там быстро поднял дофига бабла (а в какой точке тренда Витя быстро поднял там дофига бабла? не в начале или на пике тренда, случайно?)
▪️ в следующем году буду открывать этот бизнес в этой новой нише, потому что там сейчас есть неэффективность, которая позволяет много зарабатывать, а модель показывает окупаемость за Х лет (а ты уверен, что в следующем году эффективность еще будет существовать? обычно рынок очень быстро закрывает неэффективности, которые приносят быструю и большую прибыль)
▪️ этот закон, скорее всего, нас не коснется, но, если что, придумаем что-нибудь (а если не "придумаем"? в законах нужно разбираться, потому что бизнес чаще всего прекращается по трем причинам: не было финмодели, неправильно посчитана финмодель, бизнес столкнулся с законом)
▪️ курс доллара особо не влияет на наш бизнес, поэтому не будем об этом думать (зато на любой бизнес влияет инфляция, которая определяется в том числе курсом доллара, а высокие цены в итоге приводят к снижению спроса, если рост зарплат за ними не успевает; кроме того, курс доллара влияет на расходы: на сырье и материалы, на оборудование, страховкку, транспортные расходы ...).
Надо учиться смотреть дальше / выше сферы "своих маленьких интересов". Мы же не планируем всю жизнь оставаться "маленькими" и в этой временной точке. И живем мы не одни, а в большом мире со множеством связей и взаимозависимостей.
#бизнес #развитие
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Forwarded from Денис Сучилин | ECWORLD
Привычки богатых людей.
Каждый раз, когда мне в интернете попадается этот "список", - улыбка натягивается сама собой.
Список примерно всегда один и тот же и показывает, что богатые люди якобы отличаются от бедных тем, что "минимум 4 раза в неделю ходят в спортзал", "едят только здоровую пищу", "встают в 5 утра", "читают много развивающей литературы", "занимаются духовным развитием", "постоянно общаются с родственниками" ... И поэтому они якобы богаты.
На самом деле, этот список составлен бедными людьми для бедных. Это что-то вроде опросов ВЦИОМ, у которых одна задача - внушить массе то, что требуется. То есть на самом деле, в лучшем случае подаваемая информация будет лукавством. Ибо ...
Кто такой богатый человек? Как правило, это:
1️⃣ предприниматель;
2️⃣ топ-менеджер в крупной компании;
3️⃣ чиновник-коррупционер;
4️⃣ обладатель значительного наследства.
Из всех этих категорий только последняя (4) может позволить себе как образ жизни все эти "привычки богатых". Потому что свободного времени до х**, когда твои предки уже решили все твои проблемы. И это неплохо, это кайф. Но таких людей не так много в категории "богатых". А читатель списка "привычки богатых", повторяя эти привычки, никогда не окажется в этой категории богатых. То есть такие привычки таких "богатых" ему ни к чему.
Чиновник-коррупционер это не про здоровый образ жизни вообще. Это про постоянный стресс, жизнь на чемоданах и регулярные встречи с теми, кто помогает снизу, забирает свою долю сверху и может прижать сбоку. На спортзал нет сил. Духовное развитие заключается в регулярных взносах на строительство храма. А развивающая литература ему ни к чему.
Более того, "развивающая литература" вообще не имеет никакой практической ценности. Практическую ценность имеет опыт и наращивание насмотренности такого опыта (чужого или своего). Вот этим занимается предприниматель. Он обрастает опытом и постоянно крутится как белка в колесе. Потому что если просто идти, то отстанешь.
Образ жизни большинства предпринимателей в первой половине (ну, в лучшем случае - в первой трети) активного пути - это пашня. Нужно формировать капитал, фундамент для будущего, опыт. Чтобы когда-нибудь потом было проще. Но, поскольку мир, как и молодые конкуренты (на ядерной энергии) не стоят на месте, то и потом приходится бежать. Какой, уж, тут здоровый образ жизни и "привычки богатых".
Питание, да, у предпринимателей лучше. Отдых, если бывает, да, лучше. Но чтение "развивающей литературы" это какое-то бесполезное занятие в альтернативу которому предприниматель выберет лишний час сна, встречу с людьми на его волне или место, где ему никто не будет %№ать мозг и он сможет поправить простоявшие весь день дыбом волосы.
Полегче ситуация у топ-менеджеров крупнейших компаний. День загружен встречами, но эта категория, как правило, старается встроить в день спорт и поесть. А да, он может вставать в 5 утра, но только потому, что иначе он ни х$% не успеет. То есть это чаще вынужденная мера, а не "привычка" как выбор. Потому что на тебе тысячи сотрудников, пара десятков руководителей среднего звена, посмотреть "что там у других", "что там в новостях" и постоянный "навес" из акционеров.
У всех, конечно, по-разному, но у меня это было так. Ты сидишь в офисе до полуночи, потом прогуливаешься (если получится), идешь домой, заходишь, звонит "навес" и говорит:
- Дэн, давай сегодня этот проект / версию дотрем, допилим модель, а утром выспишься.
Вы сидите на телефоне до 2-3 ночи, потом ты ешь, приходишь в себя, что-то там еще в новостях смотришь, в почте. В 8 утра ты открываешь глаза. А у тебя уже 14 пропущенных сообщений:
- Дэн, ты где там?!?
Весь этот идеальный распорядок дня с "привычками богатых" возможен только потом. Потом. Когда ты уже отпахал очень прилично. То есть это привычки (даже если бы они были настоящие) не для того, чтобы стать богатым. Это не "правильный подход к тому, чтобы...", а это то, что ты получишь потом, когда сделаешь "свою часть работы" и выживешь.
#развитие #карьера
🔥 - дошло
❤️ - зашло
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие
Каждый раз, когда мне в интернете попадается этот "список", - улыбка натягивается сама собой.
Список примерно всегда один и тот же и показывает, что богатые люди якобы отличаются от бедных тем, что "минимум 4 раза в неделю ходят в спортзал", "едят только здоровую пищу", "встают в 5 утра", "читают много развивающей литературы", "занимаются духовным развитием", "постоянно общаются с родственниками" ... И поэтому они якобы богаты.
На самом деле, этот список составлен бедными людьми для бедных. Это что-то вроде опросов ВЦИОМ, у которых одна задача - внушить массе то, что требуется. То есть на самом деле, в лучшем случае подаваемая информация будет лукавством. Ибо ...
Кто такой богатый человек? Как правило, это:
1️⃣ предприниматель;
2️⃣ топ-менеджер в крупной компании;
3️⃣ чиновник-коррупционер;
4️⃣ обладатель значительного наследства.
Из всех этих категорий только последняя (4) может позволить себе как образ жизни все эти "привычки богатых". Потому что свободного времени до х**, когда твои предки уже решили все твои проблемы. И это неплохо, это кайф. Но таких людей не так много в категории "богатых". А читатель списка "привычки богатых", повторяя эти привычки, никогда не окажется в этой категории богатых. То есть такие привычки таких "богатых" ему ни к чему.
Чиновник-коррупционер это не про здоровый образ жизни вообще. Это про постоянный стресс, жизнь на чемоданах и регулярные встречи с теми, кто помогает снизу, забирает свою долю сверху и может прижать сбоку. На спортзал нет сил. Духовное развитие заключается в регулярных взносах на строительство храма. А развивающая литература ему ни к чему.
Более того, "развивающая литература" вообще не имеет никакой практической ценности. Практическую ценность имеет опыт и наращивание насмотренности такого опыта (чужого или своего). Вот этим занимается предприниматель. Он обрастает опытом и постоянно крутится как белка в колесе. Потому что если просто идти, то отстанешь.
Образ жизни большинства предпринимателей в первой половине (ну, в лучшем случае - в первой трети) активного пути - это пашня. Нужно формировать капитал, фундамент для будущего, опыт. Чтобы когда-нибудь потом было проще. Но, поскольку мир, как и молодые конкуренты (на ядерной энергии) не стоят на месте, то и потом приходится бежать. Какой, уж, тут здоровый образ жизни и "привычки богатых".
Питание, да, у предпринимателей лучше. Отдых, если бывает, да, лучше. Но чтение "развивающей литературы" это какое-то бесполезное занятие в альтернативу которому предприниматель выберет лишний час сна, встречу с людьми на его волне или место, где ему никто не будет %№ать мозг и он сможет поправить простоявшие весь день дыбом волосы.
Полегче ситуация у топ-менеджеров крупнейших компаний. День загружен встречами, но эта категория, как правило, старается встроить в день спорт и поесть. А да, он может вставать в 5 утра, но только потому, что иначе он ни х$% не успеет. То есть это чаще вынужденная мера, а не "привычка" как выбор. Потому что на тебе тысячи сотрудников, пара десятков руководителей среднего звена, посмотреть "что там у других", "что там в новостях" и постоянный "навес" из акционеров.
У всех, конечно, по-разному, но у меня это было так. Ты сидишь в офисе до полуночи, потом прогуливаешься (если получится), идешь домой, заходишь, звонит "навес" и говорит:
- Дэн, давай сегодня этот проект / версию дотрем, допилим модель, а утром выспишься.
Вы сидите на телефоне до 2-3 ночи, потом ты ешь, приходишь в себя, что-то там еще в новостях смотришь, в почте. В 8 утра ты открываешь глаза. А у тебя уже 14 пропущенных сообщений:
- Дэн, ты где там?!?
Весь этот идеальный распорядок дня с "привычками богатых" возможен только потом. Потом. Когда ты уже отпахал очень прилично. То есть это привычки (даже если бы они были настоящие) не для того, чтобы стать богатым. Это не "правильный подход к тому, чтобы...", а это то, что ты получишь потом, когда сделаешь "свою часть работы" и выживешь.
#развитие #карьера
🔥 - дошло
❤️ - зашло
| Денис Сучилин @dsuchilin | ECWORLD
| Жизнь. Бизнес. Логика. Развитие