Производство мебели, выручка 8 млн ₽/мес. Собственник задыхался от кассовых разрывов: прибыль была, денег нет.
Мы внедрили управленческий учёт, настроили платежный календарь и сократили отсрочки клиентам с 90 до 35 дней.
Результат через 4 месяца: высвободили 2,3 млн ₽, чистая прибыль выросла на 27%. Собственник впервые ушёл в отпуск без паники.
Хотите так же? Напишите «КЕЙС» — расскажу про ваш сценарий.
Мы внедрили управленческий учёт, настроили платежный календарь и сократили отсрочки клиентам с 90 до 35 дней.
Результат через 4 месяца: высвободили 2,3 млн ₽, чистая прибыль выросла на 27%. Собственник впервые ушёл в отпуск без паники.
Хотите так же? Напишите «КЕЙС» — расскажу про ваш сценарий.
В условиях растущей конкуренции и экономической нестабильности вопрос сокращения затрат становится ключевым для выживания и развития бизнеса. Однако слепое урезание расходов — путь в никуда. Жесткая экономия на критически важных статьях — маркетинге, качестве продукта, обучении персонала — дает сиюминутный эффект, но наносит сокрушительный удар по будущему.
Более подробно в моей статье на Клерке. 👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/661958/
Готова к вопросам и обсуждению https://www.klerk.ru/user/2569682/661958/
Более подробно в моей статье на Клерке. 👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/661958/
Готова к вопросам и обсуждению https://www.klerk.ru/user/2569682/661958/
Forwarded from Роман Репин
Лекторий Центра Мой Бизнес при поддержке ОПОРЫ РОССИИ
Встреча для тех, кто уже участвует в закупках бюджетных и крупнейших негосударственных компаний или только собирается войти в эту воду.
Всегда ли выигранный тендер — это победа бизнеса и прибыль на счете? Стоит ли радоваться подписанию контракта, который высасывает оборотные средства, но прибыль в итоге не окупает бумаги, на которой он напечатан?
На тренинге «Финансовое сопровождение продаж» мы разберем по косточкам реальную себестоимость сделки. Вы научитесь видеть не только ценник заказчика, но и все подводные камни, которые превращают победу в убыток. О чём это:
📍 Финансовое сопровождение тендеров
📍 Расчёт себестоимости поставки.
📍 Влияние отсрочки платежа на цену.
📍 Маржинальность сделки
📍 Особенности работы с бюджетом
Участие бесплатное
✏️ РЕГИСТРАЦИЯ
🗓 Дата: 02 сентября 2026 г., среда
⏰ Время: 10:30
📍 Место: Ресторан "Что делать?", Чернышевского, 90/3, угол 2-й Садовой, бывший "БРУДЕР"
🎯 Почему это важно сейчас:
Государство уверенно становится лучшим клиентом для малого бизнеса — надёжный и платёжеспособный заказчик, действует исключительно по закону. Участие в тендерах — прекрасная возможность для МСП увеличить продажи и обрести стабильность на беспокойном рынке
🎙 Наш спикер — Юлия Безрутченко:
🔘 финансовый аналитик и специалист в области финансов, в построении финансовых моделей, в контроле и управлению финансами компании,
🔘 к.э.н., МВА Intensive,
🔘 бизнес-тренер, автор нескольких программ обучения для предпринимателей и менеджеров,
🔘 экономист-маркетолог
Присоединяйтесь, друзья! Будет интересно)
✅ Организатор: Роман Репин, зам.председателя Саратовского реготделения ОПОРЫ РОССИИ
Встреча для тех, кто уже участвует в закупках бюджетных и крупнейших негосударственных компаний или только собирается войти в эту воду.
Всегда ли выигранный тендер — это победа бизнеса и прибыль на счете? Стоит ли радоваться подписанию контракта, который высасывает оборотные средства, но прибыль в итоге не окупает бумаги, на которой он напечатан?
На тренинге «Финансовое сопровождение продаж» мы разберем по косточкам реальную себестоимость сделки. Вы научитесь видеть не только ценник заказчика, но и все подводные камни, которые превращают победу в убыток. О чём это:
Участие бесплатное
🎯 Почему это важно сейчас:
Государство уверенно становится лучшим клиентом для малого бизнеса — надёжный и платёжеспособный заказчик, действует исключительно по закону. Участие в тендерах — прекрасная возможность для МСП увеличить продажи и обрести стабильность на беспокойном рынке
Присоединяйтесь, друзья! Будет интересно)
✅ Организатор: Роман Репин, зам.председателя Саратовского реготделения ОПОРЫ РОССИИ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Ищем деньги в собственном бизнесе
Представьте, что в вашем бизнесе есть скрытый резервный фонд. Он не требует брать кредиты, не размывает доли собственников и сразу доступен. Этот фонд — ваш оборотный капитал. Проблема в том, что деньги из него часто «заморожены»: они лежат мертвым грузом на складе или работают на ваших клиентов, а не на вас.
Поговорим об этом⁉️ Читать здесь 👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/662222/ https://www.klerk.ru/user/2569682/662222/
Представьте, что в вашем бизнесе есть скрытый резервный фонд. Он не требует брать кредиты, не размывает доли собственников и сразу доступен. Этот фонд — ваш оборотный капитал. Проблема в том, что деньги из него часто «заморожены»: они лежат мертвым грузом на складе или работают на ваших клиентов, а не на вас.
Поговорим об этом⁉️ Читать здесь 👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/662222/ https://www.klerk.ru/user/2569682/662222/
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вопрос дня:
Представьте, что завтра ваш доход прекратится на год. Что произойдёт с вашими планами/бизнесом?
Представьте, что завтра ваш доход прекратится на год. Что произойдёт с вашими планами/бизнесом?
Многие предприниматели путают бухгалтерский учёт с финансовым (управленческим). Первый — для налоговой, второй — для вас. Без второго бизнес превращается в машину с завязанными глазами: вроде едет, но куда и надолго ли — непонятно.
Что такое финансовый учёт?
Это система, которая собирает и анализирует все денежные потоки компании, чтобы ответить на вопросы: сколько мы зарабатываем, сколько тратим, где убытки, хватит ли денег на развитие и когда наступит кассовый разрыв. Именно эти вопросы интересуют предпринимателя. Я так думала... Но одна предпринимательница сказала, что такие вопросы интересуют только финансистов! А ее, предпринимательницу, интересует как автоматизировать процесс подсчета. И все! Вот только не понятно "подсчета чего" ей нужно автоматизировать 😕. Сами итоги ее не интересуют.
Ну да ладно, таких слава богу мало будет. И она не мой клиент, что очень даже радует 😀
Давайте лучше выясним какие ключевые принципы есть при формировании УУ:
1️⃣ Полнота. Учитываем всё: каждую копейку дохода и расхода. Никаких «мелких» трат — они съедают прибыль незаметно.
2️⃣ Своевременность. Данные должны быть под рукой, а не через месяц. Иначе решения принимаются вслепую.
3️⃣ Достоверность. Цифры должны отражать реальность, а не желаемое. Лучше горькая правда, чем сладкая иллюзия.
4️⃣ Сопоставимость. Единые правила и периоды, чтобы можно было сравнивать месяцы и годы.
5️⃣ Целесообразность. Не усложняйте: для малого бизнеса достаточно простой таблицы, а не громоздкой ERP.
Главный совет начните с малого. Заведите простую таблицу, вносите доходы и расходы каждый день. Через месяц вы увидите то, что раньше скрывалось. А если нужна помощь — обращайтесь, помогу выстроить систему под ваш бизнес.
Или приходите на бесплатную экспресс диагностику. Найду 1-2 решения вашего вопроса. https://forms.yandex.ru/cloud/6aab8e5c068ff0779d8e9262
Что такое финансовый учёт?
Это система, которая собирает и анализирует все денежные потоки компании, чтобы ответить на вопросы: сколько мы зарабатываем, сколько тратим, где убытки, хватит ли денег на развитие и когда наступит кассовый разрыв. Именно эти вопросы интересуют предпринимателя. Я так думала... Но одна предпринимательница сказала, что такие вопросы интересуют только финансистов! А ее, предпринимательницу, интересует как автоматизировать процесс подсчета. И все! Вот только не понятно "подсчета чего" ей нужно автоматизировать 😕. Сами итоги ее не интересуют.
Ну да ладно, таких слава богу мало будет. И она не мой клиент, что очень даже радует 😀
Давайте лучше выясним какие ключевые принципы есть при формировании УУ:
1️⃣ Полнота. Учитываем всё: каждую копейку дохода и расхода. Никаких «мелких» трат — они съедают прибыль незаметно.
2️⃣ Своевременность. Данные должны быть под рукой, а не через месяц. Иначе решения принимаются вслепую.
3️⃣ Достоверность. Цифры должны отражать реальность, а не желаемое. Лучше горькая правда, чем сладкая иллюзия.
4️⃣ Сопоставимость. Единые правила и периоды, чтобы можно было сравнивать месяцы и годы.
5️⃣ Целесообразность. Не усложняйте: для малого бизнеса достаточно простой таблицы, а не громоздкой ERP.
Главный совет начните с малого. Заведите простую таблицу, вносите доходы и расходы каждый день. Через месяц вы увидите то, что раньше скрывалось. А если нужна помощь — обращайтесь, помогу выстроить систему под ваш бизнес.
Или приходите на бесплатную экспресс диагностику. Найду 1-2 решения вашего вопроса. https://forms.yandex.ru/cloud/6aab8e5c068ff0779d8e9262
👍1
Многие предприниматели воспринимают страхование жизни сотрудников исключительно как элемент соцпакета — «дорого и необязательно». Но с точки зрения налогового законодательства это ещё и законный инструмент оптимизации.
Согласно п. 16 ст. 255 НК РФ, суммы платежей (взносов) работодателей по договорам добровольного страхования жизни включаются в состав расходов на оплату труда. Это значит, что компания может уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль на сумму уплаченных страховых взносов. И в данном случае, я имею в виду вовсе не ДМС ❗
Но есть жёсткие условия — и вот здесь вам нужно обратиться к своему бухгалтеру❗❗ Если он не знает/не понимает о чем речь, дам контакты своих коллег (они точно в курсе 😎)
Если договор со страховой компанией заключает сама организация — расходы учесть можно.
Что это даёт бизнесу?
✅Во-первых, реальная налоговая экономия. Хотя мы, финансисты, не любим снижать прибыль, наша задача ее вырастить.
✅Во-вторых, взносы по таким договорам не облагаются страховыми взносами и НДФЛ — это дополнительная выгода и для компании, и для сотрудника. Вот это мне, как финансисту уже по душе.
✅В-третьих, вы получаете инструмент удержания ключевых специалистов, который работает на долгосрочную перспективу. О❗❗Для меня особенно это важно. Как вспомню, так вздрогну, сколько ресурсов, в том числе и денежных уходит на поиск нужного сотрудника.
Ты его сначала найди, а это время и затраты на ХХ.ру или HR-ра, а в это время мы теряем доход. Потом его обучи/введи в курс дела. а это опять расход и дохода тоже может не быть. А потом он уйдет 😪. Дохода нет вообще, И начинай с начала. 😱
А вы уже используете страхование жизни как часть соцпакета для сотрудников? Поделитесь опытом в комментариях — интересно, как это работает в разных нишах.
Согласно п. 16 ст. 255 НК РФ, суммы платежей (взносов) работодателей по договорам добровольного страхования жизни включаются в состав расходов на оплату труда. Это значит, что компания может уменьшить налогооблагаемую базу по налогу на прибыль на сумму уплаченных страховых взносов. И в данном случае, я имею в виду вовсе не ДМС ❗
Но есть жёсткие условия — и вот здесь вам нужно обратиться к своему бухгалтеру❗❗ Если он не знает/не понимает о чем речь, дам контакты своих коллег (они точно в курсе 😎)
Если договор со страховой компанией заключает сама организация — расходы учесть можно.
Что это даёт бизнесу?
✅Во-первых, реальная налоговая экономия. Хотя мы, финансисты, не любим снижать прибыль, наша задача ее вырастить.
✅Во-вторых, взносы по таким договорам не облагаются страховыми взносами и НДФЛ — это дополнительная выгода и для компании, и для сотрудника. Вот это мне, как финансисту уже по душе.
✅В-третьих, вы получаете инструмент удержания ключевых специалистов, который работает на долгосрочную перспективу. О❗❗Для меня особенно это важно. Как вспомню, так вздрогну, сколько ресурсов, в том числе и денежных уходит на поиск нужного сотрудника.
Ты его сначала найди, а это время и затраты на ХХ.ру или HR-ра, а в это время мы теряем доход. Потом его обучи/введи в курс дела. а это опять расход и дохода тоже может не быть. А потом он уйдет 😪. Дохода нет вообще, И начинай с начала. 😱
А вы уже используете страхование жизни как часть соцпакета для сотрудников? Поделитесь опытом в комментариях — интересно, как это работает в разных нишах.
🔥2
Этот видео возникло по причине просмотра другого видео одного бухгалтера. Где этот бухгалтер заявляет, что не забранная чистая прибыль из бизнеса, это убыток. , 🤦♀️🤦♀️🤦♀️🤦♀️
Бред и чушь!
Бред и чушь!
Узнаете эту ситуацию? 👉👉👉 Деньги вроде бы были, но к концу месяца непонятно, куда они ушли. Прибыль по отчету есть, а на счетах — пусто. Новые инвестиции принимаются «по наитию», а итоги года становятся сюрпризом. Это классические признаки отсутствия финансового планирования, или, проще говоря, бюджетирования.
Прочитайте здесь и все станет более понятно ❗❗👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/662692/ https://www.klerk.ru/user/2569682/662692/
Прочитайте здесь и все станет более понятно ❗❗👇👇👇
https://www.klerk.ru/user/2569682/662692/ https://www.klerk.ru/user/2569682/662692/
При расчете накопительной пенсии в 2027 году пенсионные накопления будут делить на 270 месяцев.
Законопроект с таким ожидаемым периодом выплаты накопительной пенсии внесли в Госдуму.
Пример
В 2027 году мужчине исполняется 60 лет. У него есть пенсионные накопления 540 тыс. руб.
Страховая пенсия ему пока не положена. А накопительная пенсия будет. Ее размер 540 000 / 270 = 2 000 руб.
Ну и как вам цыфирка?! Норм? Если, как говорят - стрем, тогда ком не на консультацию. Расскажу как это исправить - увеличить.
Консультация, кстати, бесплатная 😀.
Пишите в лс или в комментариях напишите "интерес'
Законопроект с таким ожидаемым периодом выплаты накопительной пенсии внесли в Госдуму.
Пример
В 2027 году мужчине исполняется 60 лет. У него есть пенсионные накопления 540 тыс. руб.
Страховая пенсия ему пока не положена. А накопительная пенсия будет. Ее размер 540 000 / 270 = 2 000 руб.
Ну и как вам цыфирка?! Норм? Если, как говорят - стрем, тогда ком не на консультацию. Расскажу как это исправить - увеличить.
Консультация, кстати, бесплатная 😀.
Пишите в лс или в комментариях напишите "интерес'
❤2
Многие пенсионеры и предпенсионеры вносят на ПДС 36 тыс. руб., а через год получают господдержку и забирают 72 тыс. То есть программа долгосрочных сбережений для них работает как краткосрочная.
Чтобы этого не было, хотят ввести минимальный срок хранения денег на ПДС для целей господдержки – 5 лет. Впрочем, в Минфине обсуждают и более жесткие варианты – 7 лет или 10.
А пользуетесь ПДС? Как впечатление? Почему решились на это?
Чтобы этого не было, хотят ввести минимальный срок хранения денег на ПДС для целей господдержки – 5 лет. Впрочем, в Минфине обсуждают и более жесткие варианты – 7 лет или 10.
А пользуетесь ПДС? Как впечатление? Почему решились на это?