О ПРАЗДНИКАХ И ОТПУСКАХ В РОССИИ
В России 14 праздничных дней. Казалось бы, не так много. Для сравнения: в США (объективно в одном из самых экономически развитых государств) 11 праздничных дней . В Великобритании 8 праздничных дней. В Италии 12.
Да, у нас побольше, но на капельку. Тогда почему столько раз в году стопорится процесс работы?
Вы же знаете вот эти вот письма от 5-го декабря: "а давайте уже после праздников". Или вот из сегодняшнего (на дворе 23 апреля): "ой, а давайте уже после майских".
В целом, почти на каждый месяц в году можно услышать "ну давайте после..." — январских, февральских, мартовских, майских, в сентябре (так как в августе все поголовно уходят в отпуск).
И вот я сижу и думаю, то ли это я социопат-трудоголик, то ли в российской системе с отпусками и праздниками есть какой-то большой изъян.
У нас ведь помимо праздников и присовокупленных к ним выходных есть еще 30 дней отпуска (которые иногда тебя заставляют отгуливать, в прямом смысле заставляют). То есть, если посчитать совокупно праздники+присоединенные выходные+отпуск, получается, что 2 месяца работы (60 дней) в России вылетают. Это же 1/6 года.
Ну, и плюс к этому добавим 2 недели в году на раскачку. Раскачка после январских, майских, мартовских. Это такое состояние, когда человек, превозмогая боль и лень, вытирая скупые слезы и томно вздыхая о прошедших праздниках, как о первой любви, наконец, начинает работать.
И вот в контексте и без того дикой неэффективности президент сообщает о длинных майских праздниках. Меня убивает не факт праздников и их количества, а вот эта после- и предпраздничная неэффективность.
А еще не бывает так, что где-то прибыло, и нигде не убыло. Чтобы бизнес приносил деньги (и давал бонусы сотрудникам, соответственно), бизнес должен работать.
А вы как относитесь к праздникам? У всех моих знакомых предпринимателей бомбит дико, но, может быть, это мой вакуум, и я вижу только эту позицию. Проголосуйте выше, посмотрим на распределение.
P.S. Кстати, наш бот персональной рассылки вакансий Jobby работает без отпусков и праздников. Попробуйте)
#новости
В России 14 праздничных дней. Казалось бы, не так много. Для сравнения: в США (объективно в одном из самых экономически развитых государств) 11 праздничных дней . В Великобритании 8 праздничных дней. В Италии 12.
Да, у нас побольше, но на капельку. Тогда почему столько раз в году стопорится процесс работы?
Вы же знаете вот эти вот письма от 5-го декабря: "а давайте уже после праздников". Или вот из сегодняшнего (на дворе 23 апреля): "ой, а давайте уже после майских".
В целом, почти на каждый месяц в году можно услышать "ну давайте после..." — январских, февральских, мартовских, майских, в сентябре (так как в августе все поголовно уходят в отпуск).
И вот я сижу и думаю, то ли это я социопат-трудоголик, то ли в российской системе с отпусками и праздниками есть какой-то большой изъян.
У нас ведь помимо праздников и присовокупленных к ним выходных есть еще 30 дней отпуска (которые иногда тебя заставляют отгуливать, в прямом смысле заставляют). То есть, если посчитать совокупно праздники+присоединенные выходные+отпуск, получается, что 2 месяца работы (60 дней) в России вылетают. Это же 1/6 года.
Ну, и плюс к этому добавим 2 недели в году на раскачку. Раскачка после январских, майских, мартовских. Это такое состояние, когда человек, превозмогая боль и лень, вытирая скупые слезы и томно вздыхая о прошедших праздниках, как о первой любви, наконец, начинает работать.
И вот в контексте и без того дикой неэффективности президент сообщает о длинных майских праздниках. Меня убивает не факт праздников и их количества, а вот эта после- и предпраздничная неэффективность.
А еще не бывает так, что где-то прибыло, и нигде не убыло. Чтобы бизнес приносил деньги (и давал бонусы сотрудникам, соответственно), бизнес должен работать.
А вы как относитесь к праздникам? У всех моих знакомых предпринимателей бомбит дико, но, может быть, это мой вакуум, и я вижу только эту позицию. Проголосуйте выше, посмотрим на распределение.
P.S. Кстати, наш бот персональной рассылки вакансий Jobby работает без отпусков и праздников. Попробуйте)
#новости
КАК ВЫБРАТЬ ОФФЕР
Последняя пара недель выдались очень плотными. Мы готовим много крутых обновлений на careerspace и Jobby. Следите за новостями, обо всем напишу)
А в параллели я в нашем карьерном журнале добавляю статьи на все карьерные случаи в жизни. Сегодня тема про офферы — как их выбирать, чтобы выбрать нормально.
Этой теме (и еще 18-ти) посвящен отдельный блок у нас в курсе и мы даже сделали простой, но удобный инструмент для автоматизированной оценки оффера.
Но помимо курса я написала отдельную статью, где коротко прошлась по базовым моментам, на которые стоит обращать внимание при выборе оффера.
Читайте статью у нас в журнале ←
Всем классной работы и клевых проектов 🤟🏼
#оффер
Последняя пара недель выдались очень плотными. Мы готовим много крутых обновлений на careerspace и Jobby. Следите за новостями, обо всем напишу)
А в параллели я в нашем карьерном журнале добавляю статьи на все карьерные случаи в жизни. Сегодня тема про офферы — как их выбирать, чтобы выбрать нормально.
Этой теме (и еще 18-ти) посвящен отдельный блок у нас в курсе и мы даже сделали простой, но удобный инструмент для автоматизированной оценки оффера.
Но помимо курса я написала отдельную статью, где коротко прошлась по базовым моментам, на которые стоит обращать внимание при выборе оффера.
Читайте статью у нас в журнале ←
Всем классной работы и клевых проектов 🤟🏼
#оффер
Без aspera pinned «ЗАПУСТИЛИ ПЕРСОНАЛИЗИРОВАННУЮ ПОДБОРКУ ВАКАНСИЙ Мы в careerspaсe понимаем, что один из самых трудозатратных процессов в поиске работы — это поиск релевантного, то есть подходящего отдельному кандидату. Поэтому у нас появился милый, смышленый и полезный бот…»
ПОЧЕМУ ВАМ НЕ НАДО В СТАРТАП
В своих постах мы часто пишем про то, почему стартапы — это классно. А в нашем курсе есть несколько отдельных блоков, где мы сравниваем плюсы и минусы работы в корпорациях и стартапах. Но мы убеждены, что работа в стартапе подходит далеко не всем.
Объясню, чем статья навеяна. За последние 2-3 года ко мне приходили разные соискатели, которые хотели перейти работать в стартап. Например, после 15 лет на госслужбе они резко осознали, что стартап — это, оказывается, их среда. Что подталкивает к таким мыслям? На мой взгляд, две вещи: неадекватная оценка своего опыта и романтизация процессов в стартапе (чему особенно способствовал фильм Дудя про долину)
В общем, сегодня попробуем разобрать, почему на самом деле большинству наемных сотрудников не надо в стартап.
Статья вот тут у нас в карьерном журнале
#стартап
В своих постах мы часто пишем про то, почему стартапы — это классно. А в нашем курсе есть несколько отдельных блоков, где мы сравниваем плюсы и минусы работы в корпорациях и стартапах. Но мы убеждены, что работа в стартапе подходит далеко не всем.
Объясню, чем статья навеяна. За последние 2-3 года ко мне приходили разные соискатели, которые хотели перейти работать в стартап. Например, после 15 лет на госслужбе они резко осознали, что стартап — это, оказывается, их среда. Что подталкивает к таким мыслям? На мой взгляд, две вещи: неадекватная оценка своего опыта и романтизация процессов в стартапе (чему особенно способствовал фильм Дудя про долину)
В общем, сегодня попробуем разобрать, почему на самом деле большинству наемных сотрудников не надо в стартап.
Статья вот тут у нас в карьерном журнале
#стартап
О ФОКУСЕ И О ТОМ, ПОЧЕМУ Я БОЛЬШЕ НЕ КОНСУЛЬТИРУЮ
Когда мы подводили результаты по careerspace за 2020-й год, я четко поняла, что создание и развитие масштабируемых продуктов — это то, чем мне нравится заниматься и на чем хочется держать фокус.
Карьерный консалтинг — это то, чем мне нравилось заниматься 2019 и 2020-й годы. Мне это было любопытно и прикольно, но никогда не было самоцелью. А в какой-то момент это стало отнимать слишком много фокуса и времени.
У меня никогда не было желания стать best of the best карьерным консультантом, а вот стать best of the best предпринимателем есть (хотя бы в своей текущей нише EdTech/HRtech).
Поэтому больше я карьерным консалтингом не занимаюсь. Все знания, которые можно было сагрегировать из своего опыта в executive search, общения с классными кандидатами и работодателями мы собрали здесь.
Кстати, важная мысль, которую хочется затронуть по ходу дела. Хороший карьерный консалтинг — это очень дорого. 10-20 тысяч за одну встречу (а у кого-то и за час). И ни у одного из консультантов, для кого это основной источник заработка, нет задачи провести вам одну встречу. Пару-тройку, а еще лучше — посадить вас на более менее регулярную рекурентку.
Не говорю, что это плохо, напротив: решать проблему с консультантом до того, как она появилась — это хорошо. Просто это дорого и не всегда эффективно, так как после любой встречи, вы запомните процентов двадцать. А вернуться к гениальным мыслям, которые вас настигли во время встречи с консультантом, сложно. Поэтому мы и пропагандируем постулат о том, что все карьерные инструменты можно освоить самому, и возвращаться к ним, когда возникает потребность.
В общем, возвращаясь к тезису о фокусе, хотела сказать, что мы наверняка придумаем какой-нибудь масштабируемый продукт для карьерной поддержки пользователей в рамках careerspace, но самостоятельно я больше не консультирую. Вопросов было много, поэтому решила ответить публично)
P.S. Как и всегда, все средства, заработанные на курсе, мы перенаправляем на развитие careerspace. Спасибо, что инвестируете в себя, а нам помогаете делать классные HRtech продукты.
P.P.S Всех с началом трудовых будней 🦾
#консалтинг
Когда мы подводили результаты по careerspace за 2020-й год, я четко поняла, что создание и развитие масштабируемых продуктов — это то, чем мне нравится заниматься и на чем хочется держать фокус.
Карьерный консалтинг — это то, чем мне нравилось заниматься 2019 и 2020-й годы. Мне это было любопытно и прикольно, но никогда не было самоцелью. А в какой-то момент это стало отнимать слишком много фокуса и времени.
У меня никогда не было желания стать best of the best карьерным консультантом, а вот стать best of the best предпринимателем есть (хотя бы в своей текущей нише EdTech/HRtech).
Поэтому больше я карьерным консалтингом не занимаюсь. Все знания, которые можно было сагрегировать из своего опыта в executive search, общения с классными кандидатами и работодателями мы собрали здесь.
Кстати, важная мысль, которую хочется затронуть по ходу дела. Хороший карьерный консалтинг — это очень дорого. 10-20 тысяч за одну встречу (а у кого-то и за час). И ни у одного из консультантов, для кого это основной источник заработка, нет задачи провести вам одну встречу. Пару-тройку, а еще лучше — посадить вас на более менее регулярную рекурентку.
Не говорю, что это плохо, напротив: решать проблему с консультантом до того, как она появилась — это хорошо. Просто это дорого и не всегда эффективно, так как после любой встречи, вы запомните процентов двадцать. А вернуться к гениальным мыслям, которые вас настигли во время встречи с консультантом, сложно. Поэтому мы и пропагандируем постулат о том, что все карьерные инструменты можно освоить самому, и возвращаться к ним, когда возникает потребность.
В общем, возвращаясь к тезису о фокусе, хотела сказать, что мы наверняка придумаем какой-нибудь масштабируемый продукт для карьерной поддержки пользователей в рамках careerspace, но самостоятельно я больше не консультирую. Вопросов было много, поэтому решила ответить публично)
P.S. Как и всегда, все средства, заработанные на курсе, мы перенаправляем на развитие careerspace. Спасибо, что инвестируете в себя, а нам помогаете делать классные HRtech продукты.
P.P.S Всех с началом трудовых будней 🦾
#консалтинг
КАРЬЕРНЫЕ КАРТЫ: UNILEVER
Еще в прошлом году я несколько раз рассказывала о такой нашей штуке, как карьерные карты. Карты — это возможность посмотреть на карьерный рост в конкретной функции с примерными среднерыночными зарплатами.
Карты эволюционируют, и например, мы запустили карьерные карты в конкретных компаниях. Первая из таких компаний — Unilever.
Мы кастомизировали 3 функциональных направления:
► Управление и развитие талантов
► Планирование спроса и поставок
► Управление ключевыми клиентами
Заходите, изучайте, читайте истории сотрудников и присоединяйтесь к команде Unilever сами (там для этого специальная кнопочка есть).
#карьерныекарты #unilever
Еще в прошлом году я несколько раз рассказывала о такой нашей штуке, как карьерные карты. Карты — это возможность посмотреть на карьерный рост в конкретной функции с примерными среднерыночными зарплатами.
Карты эволюционируют, и например, мы запустили карьерные карты в конкретных компаниях. Первая из таких компаний — Unilever.
Мы кастомизировали 3 функциональных направления:
► Управление и развитие талантов
► Планирование спроса и поставок
► Управление ключевыми клиентами
Заходите, изучайте, читайте истории сотрудников и присоединяйтесь к команде Unilever сами (там для этого специальная кнопочка есть).
#карьерныекарты #unilever
О ЧЕМ ВАМ ХОЧЕТСЯ ПОЧИТАТЬ?
У меня есть несколько тем для постов, которые хочется раскрыть. Но иногда пишешь статью и думаешь, что она никому неинтересна, а в итоге она расходится по всему телеграму. А иногда думаешь, о, какая я молодец, статья — бомба, а отклик от аудитории так себе.
Поэтому если у вас есть карьерные темы, на которые вам было бы интересно почитать статьи/посты, напишите вот сюда. Мы посмотрим, какие темы вам больше всего хочется затронуть, и по их мотивам напишем.
Оставляйте тему для поста вот тут
#опросник
У меня есть несколько тем для постов, которые хочется раскрыть. Но иногда пишешь статью и думаешь, что она никому неинтересна, а в итоге она расходится по всему телеграму. А иногда думаешь, о, какая я молодец, статья — бомба, а отклик от аудитории так себе.
Поэтому если у вас есть карьерные темы, на которые вам было бы интересно почитать статьи/посты, напишите вот сюда. Мы посмотрим, какие темы вам больше всего хочется затронуть, и по их мотивам напишем.
Оставляйте тему для поста вот тут
#опросник
Будни в крупном инвест.фонде. Реальное письмо. Представляете, как долго будут жить Дороничев, Давыдов и другие ребята из фильма Дудя про Долину, которым наверняка такое пачками приходит. Это ж если столько смеяться, то можно вообще бессмертным стать.
С ДНЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Пару постов назад я спрашивала про темы, которые вам интересны и которые стоит подетальнее раскрыть. Было много предложений написать на тему совмещения основной работы и side-проектов, выхода из корпорации в стартап и вообще про собственный бизнес.
Сегодня день предпринимателя (выпью вечерком бокал белого за наши стальные тестикулы), поэтому когда, как не сегодня, сделать подборку на тему выхода в своё дело. Или по крайней мере, совмещения его с основной работой.
1. О людях из невзлетевших стартапов
2. О поиске парт-тайм проектов
3. О парт-тайм занятости в параллели с работой
4. Три маркера хренового стартапа
5. Стартап-мафии в России
P.S Для тех, кто недавно подписался, в закрепе канала есть пост про наши проекты, планы и экспертизу. Welcome)
#стартап #свойбизнес
Пару постов назад я спрашивала про темы, которые вам интересны и которые стоит подетальнее раскрыть. Было много предложений написать на тему совмещения основной работы и side-проектов, выхода из корпорации в стартап и вообще про собственный бизнес.
Сегодня день предпринимателя (выпью вечерком бокал белого за наши стальные тестикулы), поэтому когда, как не сегодня, сделать подборку на тему выхода в своё дело. Или по крайней мере, совмещения его с основной работой.
1. О людях из невзлетевших стартапов
2. О поиске парт-тайм проектов
3. О парт-тайм занятости в параллели с работой
4. Три маркера хренового стартапа
5. Стартап-мафии в России
P.S Для тех, кто недавно подписался, в закрепе канала есть пост про наши проекты, планы и экспертизу. Welcome)
#стартап #свойбизнес
О ПЕРЕЗАПУСКЕ КАРЬЕРЫ ПОСЛЕ ДЛИТЕЛЬНОГО ПЕРЕРЫВА
Продолжаю отсматривать темы из опросника, которые вы хотели, чтобы я раскрыла.
Вторая по популярности тема (после ухода в свой бизнес) — как правильно искать работу и говорить с работодателем после длительного перерыва в карьере.
Написала по этой теме лонгрид. Почитать, как всегда, можно в нашем уютном карьерном журнальчике 👇
https://journal.careerspace.app/career_gap
P.S. Еще больше крутого и даже эксклюзивного материала у нас в видео-курсе.
#перерыв
Продолжаю отсматривать темы из опросника, которые вы хотели, чтобы я раскрыла.
Вторая по популярности тема (после ухода в свой бизнес) — как правильно искать работу и говорить с работодателем после длительного перерыва в карьере.
Написала по этой теме лонгрид. Почитать, как всегда, можно в нашем уютном карьерном журнальчике 👇
https://journal.careerspace.app/career_gap
P.S. Еще больше крутого и даже эксклюзивного материала у нас в видео-курсе.
#перерыв
О ТОМ, КАК ОТБИРАТЬ ДЖУНОВ
Совместно с Ведомостями написала колонку про то, как отбирать и на что смотреть в молодых специалистах.
Может быть полезным чтением для нескольких групп людей:
а) тем, для кого сейчас остро стоит найм джунов
б) самим молодым спецам, которые хотят понять, что в них ищет классный работодатель
в) тем, кто хочет заценить, как клёво моя новая фамилия сочетается с именем)))
Читайте статью вот тут 🤟🏼
#джуны #лонгрид
Совместно с Ведомостями написала колонку про то, как отбирать и на что смотреть в молодых специалистах.
Может быть полезным чтением для нескольких групп людей:
а) тем, для кого сейчас остро стоит найм джунов
б) самим молодым спецам, которые хотят понять, что в них ищет классный работодатель
в) тем, кто хочет заценить, как клёво моя новая фамилия сочетается с именем)))
Читайте статью вот тут 🤟🏼
#джуны #лонгрид
ЦЕНТР ОЦЕНКИ: OZON x CAREERSPACE
Буквально пару дней назад мы в careerspace закончили с OZON большой проект — делали совместную бизнес-игру и ассессмент-центр для оценки стажеров на OZON Camp.
Было весело, в меру сложно, в меру жестко и не в меру круто! Но похвастаться мы еще успеем. Хотела сказать о другом.
На центре оценки было около 300 человек. В основном, это ребята возрастом 21-23 года из самых разных вузов и регионов. Было не мало звездочек и было не мало тех, у кого еще впереди)
Пара моментов, которые я для себя отметила:
1. Поведение ребят из регионов до сих пор сильно отличается от москвичей (в лучшую сторону). Меньше апломба и мнения о себе — больше дела и эффективности.
Да, иногда у ребят из регионов больше страдает часть хард-компетенций или бизнес-кругозор, зато в командной работе они проявляют себя лучше и больше работают руками. Отличное качество, кстати, уметь работать руками. И не только для джуна.
2. Стратегическое мышление страдает у большинства. Могу сделать популистское заявление, но, наверное, это следствие отупляющей системы ЕГЭ. Народ знает отдельные цифры, блоки, тренды, но никак не может сопоставить их вместе в единую большую картинку (так называемый bird view). А те, кто могут, обладают просто катастрофически большим преимуществом перед остальными.
3. Бизнес-кругозор так и остается одной из самых слабых компетенций у джунов. Мне за это дело очень больно, и я периодически думаю, не запустить ли отдельный бизнес-юнит, обучающий ребят бизнес и продуктовому мышлению.
Вроде бы термины умные знают, вроде крутыши, но на презентациях начинают плыть на простых продуктовых вопросах.
Но всё выше перечисленное — это мои попытки придраться. На самом деле, набор вышел очень сильным и в OZON выйдут крутейшие ребята. Очень рада, что мы, как careerspace, смогли приложить к этому руку.
P.S. Кстати, если вы работодатель и вам интересно создание программ, ассессментов, бизнес-игр для молодых специалистов, то мы всегда за движуху! Пишите по любым вопросам.
P.P.S На этой неделе у меня будет мини-ретрит, поэтому успею написать для вас несколько классных контент-постов про карьеру.
Буквально пару дней назад мы в careerspace закончили с OZON большой проект — делали совместную бизнес-игру и ассессмент-центр для оценки стажеров на OZON Camp.
Было весело, в меру сложно, в меру жестко и не в меру круто! Но похвастаться мы еще успеем. Хотела сказать о другом.
На центре оценки было около 300 человек. В основном, это ребята возрастом 21-23 года из самых разных вузов и регионов. Было не мало звездочек и было не мало тех, у кого еще впереди)
Пара моментов, которые я для себя отметила:
1. Поведение ребят из регионов до сих пор сильно отличается от москвичей (в лучшую сторону). Меньше апломба и мнения о себе — больше дела и эффективности.
Да, иногда у ребят из регионов больше страдает часть хард-компетенций или бизнес-кругозор, зато в командной работе они проявляют себя лучше и больше работают руками. Отличное качество, кстати, уметь работать руками. И не только для джуна.
2. Стратегическое мышление страдает у большинства. Могу сделать популистское заявление, но, наверное, это следствие отупляющей системы ЕГЭ. Народ знает отдельные цифры, блоки, тренды, но никак не может сопоставить их вместе в единую большую картинку (так называемый bird view). А те, кто могут, обладают просто катастрофически большим преимуществом перед остальными.
3. Бизнес-кругозор так и остается одной из самых слабых компетенций у джунов. Мне за это дело очень больно, и я периодически думаю, не запустить ли отдельный бизнес-юнит, обучающий ребят бизнес и продуктовому мышлению.
Вроде бы термины умные знают, вроде крутыши, но на презентациях начинают плыть на простых продуктовых вопросах.
Но всё выше перечисленное — это мои попытки придраться. На самом деле, набор вышел очень сильным и в OZON выйдут крутейшие ребята. Очень рада, что мы, как careerspace, смогли приложить к этому руку.
P.S. Кстати, если вы работодатель и вам интересно создание программ, ассессментов, бизнес-игр для молодых специалистов, то мы всегда за движуху! Пишите по любым вопросам.
P.P.S На этой неделе у меня будет мини-ретрит, поэтому успею написать для вас несколько классных контент-постов про карьеру.
ГДЕ ПОЛУЧАТЬ ХАРД-СКИЛЛЫ
Периодически захожу в опросник, чтобы освежить список карьерных тем, которые вам интересны. Одна из тем — где и как получать хорошие хард-скиллы, если весь рынок заполнен масс-маркетинговыми услугами.
Ответ простой. Если у вас уже есть хорошие хард скиллы в выбранной отрасли, то надо выбирать места с узкой специализацией. Если хард скиллов у вас в нужном направлении ноль (или почти ноль), то начинайте c масс-маркета. Приведу пример из жизни.
Допустим, вы начали заниматься велоспортом. Вы никогда велоспортом не занимались, и вообще непонятно, зайдет ли он вам. Вы идёте и покупаете велосипед в простой комплектации, какую-то базовую экипировку и начинаете курсировать по городу.
Если через два месяца вам не надоедает, то вы идёте и покупаете более продвинутый велосипед, более качественную экипировку и делаете апгрейд из года в год.
Но есть же вероятность(и большая), что велоспорт вам не зайдет и тогда зачем это всё?
То же самое с курсами в любой нише. Если вы хотите "пощупать"профессию, начните с масс-маркета. Если вы хотите углубить свои знания, ищите бутиковые решения.
Например, в копирайтинге и редактуре есть школа редакторов Ильяхова. В продуктовой аналитике и продакт менеджменте — конечно, Reforge. Для дата сатанистов — школа Data Science Карпова. По custdev — курс Вани Замесина. И так далее и тому подобное везде: в финансах, маркетинге, продажах.
Кстати, мы в careespace стараемся сделать лучший продукт в карьерном планировании и поиске работы.
Люди продолжают с нами менять свои карьеры, находить работу и становиться счастливее (в картинках ниже соц. доказательства :)
Периодически захожу в опросник, чтобы освежить список карьерных тем, которые вам интересны. Одна из тем — где и как получать хорошие хард-скиллы, если весь рынок заполнен масс-маркетинговыми услугами.
Ответ простой. Если у вас уже есть хорошие хард скиллы в выбранной отрасли, то надо выбирать места с узкой специализацией. Если хард скиллов у вас в нужном направлении ноль (или почти ноль), то начинайте c масс-маркета. Приведу пример из жизни.
Допустим, вы начали заниматься велоспортом. Вы никогда велоспортом не занимались, и вообще непонятно, зайдет ли он вам. Вы идёте и покупаете велосипед в простой комплектации, какую-то базовую экипировку и начинаете курсировать по городу.
Если через два месяца вам не надоедает, то вы идёте и покупаете более продвинутый велосипед, более качественную экипировку и делаете апгрейд из года в год.
Но есть же вероятность(и большая), что велоспорт вам не зайдет и тогда зачем это всё?
То же самое с курсами в любой нише. Если вы хотите "пощупать"профессию, начните с масс-маркета. Если вы хотите углубить свои знания, ищите бутиковые решения.
Например, в копирайтинге и редактуре есть школа редакторов Ильяхова. В продуктовой аналитике и продакт менеджменте — конечно, Reforge. Для дата сатанистов — школа Data Science Карпова. По custdev — курс Вани Замесина. И так далее и тому подобное везде: в финансах, маркетинге, продажах.
Кстати, мы в careespace стараемся сделать лучший продукт в карьерном планировании и поиске работы.
Люди продолжают с нами менять свои карьеры, находить работу и становиться счастливее (в картинках ниже соц. доказательства :)
О КУЛЬТУРЕ ОШИБОК В РОССИИ
Сегодня на Дожде обсудили забавную историю, которая на днях произошла в HBO. Если коротко, то в HBO накосячил стажёр, и в твиттере развернулся целый флешмоб в поддержку этого бедолаги.
Люди делились твитами, как они тоже лажали, будучи молодыми специалистами. Один чувак из Spotify рассказал, как он случайно полностью уронил сервис.
Вместе с ведущими обсудили культуру ошибок в России, почему с ней всё не очень, и что меняется в последние несколько лет в лучшую сторону.
Смотрите сюжет вот здесь по ссылке, начиная с 12:32
Сегодня на Дожде обсудили забавную историю, которая на днях произошла в HBO. Если коротко, то в HBO накосячил стажёр, и в твиттере развернулся целый флешмоб в поддержку этого бедолаги.
Люди делились твитами, как они тоже лажали, будучи молодыми специалистами. Один чувак из Spotify рассказал, как он случайно полностью уронил сервис.
Вместе с ведущими обсудили культуру ошибок в России, почему с ней всё не очень, и что меняется в последние несколько лет в лучшую сторону.
Смотрите сюжет вот здесь по ссылке, начиная с 12:32
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На пекаре и Крыме меня вынесло 😂 В текущих условиях не хватает только фразы про QR код