Если вы вдруг собираетесь из найма в своё дело

Сегодня вышел выпуск с моим участием в подкасте "Вызов" прекрасной Даши Кировой-Меликовой. Подкаст про молодых руководителей, которые сталкиваются с большими сложностями и вызовами.

Для меня выпуск вышел очень душевным, если не откровенным: про предпринимательство, личную жизнь и ее совмещение с бизнесом.

Мне вообще редко нравится что-то с моим участием, а здесь вроде вышло классно. Вот ссылка на все платформы, где можно послушать.

#подкаст

​​Почему предприниматели так себе управленцы и наоборот

Мне раньше не до конца было понятно, почему так. Теперь понятно кристально. Основной скилл предпринимателя, как оказалось, — это делать всё понемногу и не сходить с ума от перескакиваний от одного дела к другому.

Вы можете сказать, ну в стартапах менеджмент тоже делает сто разных дел одновременно. Да, так. Но сто дел в одной плоскости, в одной функции. Например, сто дел в маркетинге: и трафик сам закупает, и smm ведет, и PR-ом занимается.

Но вряд ли есть управленец, который с утра ручками счета клиентам выставляет, в обед с инвесторами встречается, вечером едет в икею за мебелью для офиса, а ночью готовит заготовки писем для продажи своих корп.продуктов.

Уровень расщепления внимания колоссальный. И мне кажется, выживают только те стартаперы, кто справляется с этим расщеплением первые 1-2 года, умудряясь сохранить при этом фокус на самом главном — на ядре своего продукта. В идеальном сценарии один фаундер занимается только продуктом, другой — например, только продажами. Но такого почти не бывает, потому что вначале у вас никогда нет денег нанять людей, которым вы доверяли бы так же, как себе.

В многозадачности нет ничего хорошего, но это просто надо пережить, чтобы дойти до стадии "нанять хэда". По этой же причине, на мой взгляд, невозможно продуктивно совмещать свой бизнес и корп. карьеру больше 1-2 лет. Об этом я вписала в конце этого поста.

Да, кстати, расселась я тут что-то. Пойду выставлю счета, сгоняю на встречу с юристами и по возвращению займусь обдумыванием страт. проектов на ноябрь.

#стартап

​​Про карьерное консультирование

Почти год я не провожу карьерных консультаций. Вообще я отошла, наверное, от всех активностей, которые не связаны напрямую с развитием careerspace как масштабируемого IT продукта.

При этом стабильно 5-7 раз в неделю мне приходят запросы на карьерные консультации. Я всем отказываю и/или перенаправляю к тем немногим людям, которым я доверяю, как себе, и могу их посоветовать.

Но то, что я больше не консультирую лично не значит, что мы с командой не заготовили много полезного и почти неустаревающего материала.
Весь этот материал лежит тут.

Каждая тема — это 20-25 минут супер концентрированного материала, без воды, но с кучей кейсов. Так, чтобы человек потратил минимум времени и получил максимум пользы.

380 минут контента, который я составляла лично и который мы переделывали с командой 3 раза.

На лендинге нет никаких продающих фраз. Вы не найдете работу мечты через 3 секунды и не заработаете миллионы за неделю. Такие обещания — всегда вранье, и бегите от тех, кто вам такое обещает. Зато там честно написано про то, на какие карьерные вопросы вы найдете ответы.

P.S. Как показывала моя практика, человек после карьерной консультации забывает 80% информации и мы всё начинаем по новой. К контенту можно вернуться и освежить в памяти сколько угодно раз в течение года.

Про внутренний кодекс соискателя

У нас в careerspace было очень много ошибок в найме. Каждый раз мы становимся лучше, но всё равно продолжаем их с какой-то регулярностью допускать.

Чтобы свести эти ошибки к нулю, сейчас я работаю над универсальным сводом правил/кодексом компании. Приходя в компанию, человек будет с ним знакомиться и принимать эти правила (или нет, но тогда ему не к нам). И в случае, если что-то идёт не так, у нас есть своя внутренняя конституция (без обнулений:))))), к которой мы обращаемся.

Мне кажется, важно ровно такой же внутренний кодекс/конституцию иметь соискателю. Тогда вы заранее будете понимать, что вам ок и что не ок.

Основные вопросы, на которые стоит ответить перед приходом в компанию следующие:

1. Топ-3 качества, которые я не переношу в коллегах — поможет описать портрет неподходдящих вам по корп.культуре людей. Для меня это люди, приходящие в 9 и уходящие в 18:01.

2. Важен ли для меня work-life баланс или я готов им жертвовать во имя работы? — поможет вам не выгореть через 2 месяца.

3. Между классным продуктом и большими деньгами, что я выберу? — поможет вам хотя бы себе не наврать.

4. Важна ли мне статусность работы и название моей должности? — тоже поможет вам не наврать себе.

5. Чего я хочу от работы: карьерного трамплина? Больших денег? Спокойной жизни? Неспокойной жизни? — поможет сформулировать карьерные цели.

6. Чем я готов пожертвовать ради работы и готов ли жертвовать чем-то? — поможет легче переживать поражения и не завышать ожидания.

7. Топ-3 качества в начальстве, с которыми я не смогу смириться — поможет растить адекватное начальство в себе.

#найм #команда

​​Про достигаторство

Все ведь понимают, что большинство предпринимателей и топ-менеджеров не совсем здоровые в психологическом отношении люди. Большинство из них всю жизнь что-то доказывают: себе, родителям, обществу, еще кому-то. Кто-то делает это ради славы, кто-то ради денег, кто-то из-за детских травм, но психически здоровая личность не будет упарываться годами для достижения цели, жертвуя радостями жизни.

Но пост сегодня не про ментальное здоровье предпринимателя (или сверх-достигатора карьериста). Пост сегодня ровно про противоположное. — про то, кто именно из психически не самых здоровых людей приходит к успеху в бизнесе/карьере.

Мысли не мои, я их просто просуммировала. Мы встречались недавно с предпринимателем, который сделал компанию оборотом в 3.7 миллиарда. Это вот его мысли:

1. Выигрывает тот, кто долгое время может жить в дискомфорте. Тебе все говорят, что не получится, а ты просто продолжаешь делать. Все твои друзья уже заработали денег на клевые тачки, а ты ездишь на метро, потому что реинвестируешь всю прибыль.

В карьере то же самое: все уходят в 6 вечера, а ты делаешь сверх-усилие и каждый день уходишь в 8-9.

Через 3 года будет сидеть компания друзей и гадать, как же так, одному подфортило занять директорское кресло, а другому нет. Один стал долларовым миллионером, а другой нет. Никакой фортуны, просто кто-то дольше остальных мог жить в дискомфорте.

Чистой воды доказательство эксперимента про две зефирки.

2. Самое важное и в бизнесе, и в построении карьеры — это увлеченно ломать голову, как решить ту или иную проблему. Когда ты увлечен этой проблемой, ты ищешь новые пути решения, даже стоя под душем. И поэтому ты растешь.

Когда кажется, что всё хорошо, значит всё нехорошо.

3. Только обучая людей, растёшь сам как управленец. Учить людей — занятие неблагодарное, потому что люди имеют свойство уходить в другие команды и компании. Но только через обучение других растёшь сам.

Можно получать либо деньги, либо славу. Грамотный управленец отдаёт славу сотрудникам ("Ты молодец! У тебя всё получится! Ты сделал отличную работу!") и получает взамен деньги, то есть финансовый результат от их классно проделанной работы.

Обучая людей и отдавая им славу, сам растёшь как руководитель и чаще всего повышаешь лояльность команды.

Всё выше описанное не призыв к действию. В достигаторстве, как я писала выше, ничего здравого нет (психотерапевты подтверждают :). Но если вы так же нездоровы, как я, то, возможно, мысли выше подбодрят вас сегодня поздним вечером.

#рефлексия

Дуров ввел рекламу

Сообщение, которое вы видите ниже, — это рекламная модель монетизации телеграма, которую Павел Дуров ввел вчера.

Три важных момента:
1. Админы (то есть в этом канале я) не могут влиять на эту рекламу, отключать ее или делать невидимой. Мне понятна позиция Дурова с точки зрения бизнеса на 100%, но было бы круто иметь возможность отключать рекламу для подписчиков за N денег по подписке в месяц. Я бы за такое платила.

2. Мне пока не очень понятно, насколько часто будет всплывать реклама: после каждого поста? раз в день? еще как-то?

3. Дуров утверждает, что реклама будет ненавязчивой (без картинок и внешних ссылок). Это круто.

В общем, наступила новая эра телеграма с встроенной рекламной моделью. Это супер ожидаемо и супер ок, на мой взгляд, потому что на создание и инфраструктуру любимого мессенджера многих (моего любимого точно) тратится куча личных средств основателя. Посмотрим, как это повлияет на вовлеченность аудитории.

Про увольнения и текучку в стартапах

За 1,5 года существования careerspace нам пришлось расстаться с 7-ю сотрудниками. Это немного в абсолютных значениях, но в контексте стартапа ощутимо.

Раньше я относилась к текучке очень болезненно. У меня была розовая мечта, что команда, стоявшая у самых истоков, обязательно должна вместе с фаундерами дойти до сногсшибательного успеха компании.

Но походу дела я поняла три вещи:
1. Стартап нанимает в самом начале своего существования не тех, кого хочет, а тех, кого может себе позволить. А эти сотрудники не всегда хотят и могут (!) расти наверх. У нас есть люди, который совершили и продолжают совершать космический рост, и я очень этому рада. Но, к сожалению, это исключение.

2. Умеренная текучка — это нормально. В 90% случаев мы увольняли людей по причине "ты классный, но ты не тянешь". Это значит для компании, что она выходит на новый этап развития, и каждое увольнение ведет к общему усилению команды.

3. Раньше мне казалось, что в стартапе должны работать джуны. Потому что нет денег на синьоров, какой выбор? Плюс джунов же можно обучить. Правда, никто не сказал, как долго будет занимать это обучение и насколько базовые вещи надо объяснять джунам.

Прилично поработав с джунами, я поняла, что стартап, претендующий на ошеломительный успех, должен состоять сплошь из синьоров. Вот как хошь, но привлекай их на менторство, выдавай опционы, бери кредиты — как угодно, но стартап должен состоять из очень опытных в своем направлении людей. Иначе хана стартапу придет очень скоро.

В общем, помаленьку вырабатывая иммунитет к расставанию с людьми, я вывела для себя примерную схему экологичного увольнения — увольнения, которое должно дать позитивный толчок и человеку, покидающему компанию, и компании.

Это прямо полноценный чеклист со структурой. Могу описать его в следующем посте, если тема с увольнениями вам интересна. А чтобы мне это понять, поставьте внизу плюсик.

UPD: бот постинга не захотел прикреплять плюсик и редактировать не дает( Поэтому интерес к посту пойму по количеству репостов.

#увольнения

​​Черная пятница на careerspace

Пока готовлю пост про структуру увольнения (предыдущий пост собрал 200+ репостов, так что пошла писать), сделаю маленькое объявление.

Мы в careerspace тоже делаем в этому году черную пятницу — на наш карьерный курс. Контент на 100% сделан мной, поэтому я могу поручиться за его качество и применимость на практике.

Большие скидки мы делаем сильно редко — 1-2 раза в год. Сейчас один из таких моментов.

Важная деталь про нашу акцию:

Количество курса со скидкой ограничено — 100 штук. При этом, чем ближе к официальной черной пятнице (к 26 ноября), тем ниже становится цена. Но при этом велик шанс, что мы закроем продажи раньше, и успеть купить по самой низкой цене не выйдет.

Если хотите точно приобрести — приобретайте пораньше, но по более дорогой цене.

Если хотите сэкономить посильнее, то подождите подольше, но есть шанс не успеть, так как мы рассказываем об этой акции во всех наших каналах в телеграме и инстаграме (это почти 100 тыс. человек)

Помимо курса вы получаете шаблон резюме + инструмент для оценки и сравнения нескольких офферов.

За всё время наш курс прошло 307 человек, из которых 289 человека сказали, что посоветовали бы его пройти своему другу, родственнику или коллеге.

Акция действует с этой минуты и по 24:00 26 ноября. Если 100 человек приобретут курс раньше 26-го ноября, то закроем акцию раньше. Отследить количество покупок можно будет прямо на сайте. Она будет обновляться с небольшим лагом (2-3 минуты после покупки).

Все остальные детали по ссылке на наш курс

Инвестируйте в свою карьеру вместе с нами 💚

Про экологичное увольнение

В продолжение своего недавнего поста об увольнении обещала написать, как именно мы это делаем. Дать своеобразный чеклист.

0. Мы всегда составляем большой и детальный документ по каждому увольняемому. В нем обычно есть три части:
- какие задачи стояли перед человеком
- как он с ними справлялся/не справлялся
- как это влияет на компанию
- саммари с описанием сильных и слабых сторон человека и совокупностью причин, почему мы расстаемся

1. Идя по этому документу, мы сопоставляем то, что было написано в виде задач в оффере или в последней версии нашего мини-ИПР (индивидуальный план развития) с тем, что в реальности было сделано.

Чем детальнее вы ставите с человеком (и прописываете) задачи, чем легче потом сопоставить результат.

2. По каждой из задач мы прописываем свое видение:
- какая была задача
- что было сделано
- что нужно было сделать и почему

Самое интересное — это послушать ответ на вопрос "Почему ты сделал не так, как мы договаривались?" или "Почему, как ты думаешь, не вышло сделать так и вот так?"

Иногда действительно всплывают вещи, о которых ты не думал или которые не замечал, и иногда (хотя и очень редко) это влияет на финальное решение об увольнении.

3. У нас всегда есть две составляющие: оценка компетенций (hard) и оценка культурного фита (soft)

Крайне редко мы увольняем людей из-за чего-то одного. Во всех наших случаях это было миксом.

Но раньше вторая часть (культурная) была сложно измеримой и мы описывали это как-то интуитивно. Сейчас мы на той стадии, когда нам необходимо закреплять культурную составляющую на бумаге. Поэтому мы стали работать над внутренним документом (но это, наверное, тема уже до следующего поста).

4. Заключительная часть документа — это саммари, состоящее из сильных сторон и зон развития человека. Мне не очень нравится концепция бутерброда (хорошо-плохо-хорошо), но у любого человека есть сильные стороны. Эти стороны могут слабо ложиться в контекст конкретной компании, но в другой компании компетенции человека могут раскрыться под нужным углом.

В общем, основная задача такого подхода в том, чтобы человек уходил из компании на подъеме (или хотя бы не в упадке). А компания выкристаллизовывала для себя ценности и раз за разом лучше понимала, кто для нее идеальный фит.

Такие документы помогают структурировать себя и свои ожидания от будущих сотрудников.

#увольнение

​​Сегодня мне пришла официальная претензия от "очень большого джобборда, который мы все с вами знаем". Считаю, что можно открывать шампанское, так как это признание 🥂

Суть претензии примерно следующая: вы говорите на своем лендинге, что "кликать у нас на сайте — не значит искать работу " и рекламируете свои продукты. Немедленно уберите это всё, а то будет ай яй.

Мы всё убрали, потому что формально ребята правы и две стоящие подряд буквы русскоязычного алфавита, оказалось, могут быть зарегистрированы как товарный знак. Я до этого дня не знала, что две буквы — без домена — можно сделать своим товарным знаком. Теперь вот знаю.

Но вы прикиньте, насколько клёвый наш карьерный курс, если нам шлют претензии на него такие ребята? Это ж просто аааааа. А мне казалось, что мы маленькие)

А знаете, почему большие ребята нас нашли в принципе? Потому что, если вбить в гугле "Карьерный курс", то он будет всплывать аж второй (!) ссылкой в выдаче. Офигеть!

В общем, я напоминаю, что сейчас у нас на него большущие скидки в преддверии черной пятницы. А предложение на него ограничено (100 штук). Ссылка вот.

Почему зайти в IT сложнее, чем пишут в рекламе

У меня как-то была статья, которая вызвала много разных эмоций у аудитории. Суть ее была, если коротко, в том, что основная задача всех курсов не давать знания (99% этих знаний лежат в открытом доступе на ютубе), а дисциплинировать. Большинству людей сложно учиться самостоятельно, а когда заплатил, то есть большой стимул.

Так вот, проблема с заходом в IT не только в хардах. С точки зрения хардов проще зайти через те функции, которые дальше всего от бизнеса и продукта — через тестирование или разработку, например. Почему проще: потому что чисто технические навыки взращиваются намного проще софтовых. Поэтому при желании, можно обучиться навыкам разработки или тестирования вообще без платных курсов. Индусы на ютубе рассказывают материал не хуже, чем менторы в онлайн-школах (не шутка).

А вот взращивание софт скиллз — это большая-пребольшая боль. Отметнём такие сложные штуки, как общий бизнес-кругозор или умение видеть связки между продуктом, который ты делаешь, и его влиянием на бизнес. Возьмём какую-нибудь простую вещь — коммуникацию с командой, например.

Допустим, работал человек прорабом 10 лет. Переучивается он на разработчика и попадает в среду айтишников, которые привыкли изъясняться англицизмами, приходить на работу к 10-11 часам и уходить не тогда, когда рабочий день заканчивается по ТК РФ, а когда задача сделана. Можно научить человека кодить, а мировоззрение человека как поменять? Как поменять его стиль коммуникации с коллегами?

Мне кажется, что как только пройдёт основная волна на переучивание людей хардам, начнется волна переучивания людей софтам. Пропадёт дискриминация со стороны работодателя в отношении свитчеров, если на выходе люди будут подкованы не только технически, но и софтово.

#сменакарьеры

О работе на нескольких работодателей одновременно

Мне очень интересно, что будет происходить с рынком постоянной, то есть фулл-тайм работы, в ближайшие 10 лет.

Сейчас всё большей нормой, особенно на перегретом рынке IT, становится ситуация, когда человек больше 1-го года в компании не работает. Скачки такие обычно сопровождаются желанием увеличить зарплату. И пока пузырь надувается, компании перекупают людей, но перекупать становится сложнее и сложнее.

Есть гипотеза, что в перспективе 7-10 лет станет нормой работать официально на нескольких работах. Это не фриланс, потому что фриланс обычно подразумевает проектную работу. Это скорее постоянный парт-тайм, но в нескольких компаниях одновременно.

Переманивать сотрудников сложно, а переплачивать приходится знатно. При этом все же понимают, что из 8-ми часов по ТК РФ продуктивно сотрудник работает часов 5-6. Остальное — беседы с коллегами, чай, обед. Тогда почему бы не выкупить 4-5 часов в день этого сотрудника и платить ему фиксированно каждый месяц, но меньшую сумму? При этом оформление по ТК РФ дает работодателю ощущение спокойствия, что за результат работы можно спросить. И переманивать проще, и платить меньше.

Со стороны сотрудника ситуация тоже выглядит неплохо. Можно работать чуть больше и получать заметно больше. Работаете вы парт-тайм, а зарплату, как очень ценный сотрудник, получаете не 1/2 от оклада, а 5/8, например, на обоих местах. ДМС и там, и там. Взносы за вас тоже платятся и там, и там.

В такой системе много "но". Например, работать вот так на парт-тайме могут технари, у которых работа разбита по спринтам. Продажника на парт-тайме представить сложно. И выгорает человек наверняка быстрее. Да и вообще для совмещения нужна большая дисциплина. А самое главное — как это формат работы запихнуть в ТК РФ не через ИП и не через самозанятого? Надо бы тогда ПФР-взносы с компаний драть поменьше.

Но в целом, мне все равно кажется, что мир катится в сторону labor on demand, и даже российское (на мой взгляд, сильно архаичное) трудовое законодательство на горизонте 20 лет что-нибудь да придумает. И будем мы с вами абсолютно законно (и защищенно с точки зрения страховых и ПФР) работать на несколько компаний.

#рефлексия

​​Мы в careerspace любим мемы, отсылки к поп-культуре и стёб. Поэтому сделали по фану карьерное гадание на Таро, так как все сейчас вокруг в ресурсе, в моменте, увлекаются астрологией и ретроградным меркурием.

Я кликаю уже минут 15 и не могу остановиться, потому что это так тупо, но так смешно!

Заходите, веселитесь)

Как понять, что вы готовы выйти из найма

Любой наемный менеджер, желающий заняться своим бизнесом, должен смириться с тремя вещами. Прочитайте их, а в конце поста будет мой любимый тест на готовность стать предпринимателем.

Первое. Все былые заслуги в найме остаются в найме. Когда ты работаешь в большой и уважаемой компании, то ты такой весь важный и крутой. Но как только ты из этой системы уходишь, то в глазах этой же большой и уважаемой компании быстро становишься голодранцем. И на тебя посматривают то ли с завистью к храбрости, то ли с непониманием, то ли с сочувствием.

И это большой удар по самолюбию. Раньше-то ничего доказывать не приходилось, всё доказано, а тут всё заново.

Второе. Бесконечная ответственность. Не, не так: БЕСКОНЕЧНАЯ.

Если вы уходите из найма не долларовым миллионером, а обычным хэдом или даже небольшим директором, то очень вероятно, что всю-всю операционку вы будете волочить самостоятельно первый год точно. И не будет таких вопросов, в которые вы не будете вовлечены. И в отпуск уехать спокойно не выйдет, и вечером телефон отключить, и в телеграм не заходить пару дней.

Третье. Нет в бизнесе больших денег быстро. И экзиты быстрые (2-3 года) — это ошибка выжившего. Большинство экзитов происходит на горизонте 7-10 лет. И поэтому первые пару лет придется ужиматься и жестко.

У меня много друзей и знакомых сейчас проходят период кризиса на наемной работе и хотят делать свои стартапы/компании. Спрашивают, чего и как живется. Я им всем советую пройти небольшой тест.

Так вот, теперь про тот самый тест на готовность.

Смотрите: берете кредит в банке тысяч на 300. Взяли? А теперь снимите налик и сожгите. Или отдайте бездомным на вокзале. Или подарите другу. В общем, избавьтесь от них.

Сделали? Проценты выплатили по кредиту? Отлично, повторите то же самое еще раз. Можно еще пару раз для закрепления результата.

То же самое будет происходить с вашими деньгами в бизнесе. Вы будете ошибаться, сто процентов будете, и эти деньги будут сгорать. Иногда можно прогореть до нитки и так не создать работающую компанию.

Если вы готовы сжечь пару сотен, а скорее пару миллионов своих кровных, и даже получаете от этого какое-то мазохистское удовольствие, то поздравляю — вы готовы.

#стартап

Мысль дня: как понять, что у стартапа дела плохи (или скоро будут плохи). Агрегированные примеры из моей практики и практики чуваков, которые реально построили работающие бизнесы.

1. Фаундер пишет по 10 раз на дню что-то в фейбуке, делится своими очень умными мыслями невероятно часто. Кажется, в это время можно было бы поработать.

2. Фаундер ходит по конференциям. Кажется, в это время можно было бы посвятить встречам с важными людьми (инвесторами, клиентами, партнерами) тет-а-тет.

3. Фаундер ударился в эзотерику, связь с миром, энергией, потоком и вселенной. Кажется, в это время можно было бы подумать, а не фигней ли я занимаюсь.

P.S. Извините, что на этой неделе ничего не успела толком написать и поделиться. Но исходя из моих размышлений выше, кажется, что это даже хорошо)

О волшебной таблетке

Не существует волшебной таблетки от решения проблем. Но взрослые люди упорно продолжают ее искать.

Когда я сама проводила карьерные консультации, мне часто попадались безнадежные кейсы. Я понимала, что они безнадежные в первые 10 минут встречи и отказывалась с ними работать. Чаще всего это был запрос на "волшебную таблетку". Сейчас я опишу вам типичные запросы на эту таблетку:

1. Я прекрасен, но никто этого не понимает. Да я, да я столько всего умею, я столько всего могу, но никто этого не видит и не ценит. Эйчары все тупые и ничего не понимают, поэтому я не прохожу интервью. Бывшие руководители все как один дебилы и не замечали моих достоинств. Коллеги — идиоты, я всех их лучше, а они продвигаются по карьере только потому, что лясы точат с начальством. А я, а я , а я... я такой прекрасный, просто никто не понимает, но вы-то поймите! Поймите и найдите мне работу!

Называю этот тип обиженными на весь мир. К сожалению, тут не поможет ни один карьерный консалтинг. Только психотерапия — долгая и усердная.

2. Нет, ну вот вы мне скажите, что мне делать-то! Этот тип я называю инфантильными взрослыми, которые хотят, чтобы за них приняли решение: менять им работу или нет, менять профессию или нет, пробовать что-то новое или нет.

Они панически боятся ответственности и постоянно ищут тех, с кем ее можно разделить или вообще, на кого ее скинуть. И каждый вопрос от таких ребят звучит как: примите за меня решение, скажите, что сделать.

Друг, но ведь тебе могут рассказать, какие бывают варианты, но решение ты должен принять сам. Да, это непросто, но это жизнь, надо принимать решения.

3. Нигилисты. Обращаются за помощью, чтобы низвергнуть ее и самоутвердиться (да, вот так парадоксально).

Им начинаешь рассказывать, какие могут быть варианты, а в ответ слышишь исключителный негатив — "нет, это не сработает", "вообще-то я уже пробовал и мне отказали", "ой, так и знал я, что все эти ваши консультации — это не помощь, а шарлатанство".

Такие люди уходят с чувством, что они повергли врага, и это чувство придает им другое чувство — ощущение силы.

И первым, и вторым, и третьим я могла посочувстовать, но помочь ничем не могла. Разве что прямо сказать, что с их текущим подходом проблему не решить и посоветовать разобраться с другими проблемами, а потом разбирать вопросы карьерные.

Кого-то прошибало и они реально шли решать их личностные проблемы. Кого-то не прошибало, уходили, обложив меня тухлыми помидорами.

К чему я делюсь тут этими кейсами. Такие люди тянут из находящихся рядом с ними людей все силы. Ограждайте себя. Они отличные манипуляторы и способны взвалить на вас гору своих проблем.

Если это дорогой вам человек, попробуйте наставить его на разговор с терапевтом. Если нет, то просто бегите. Высосут все соки и вернутся за добавкой.

#рефлексия