Кликбейт в эйчаре или как тренировать критическое мышление
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
👍2
Forwarded from Подбери себя
Читаете антирейтинги и разоблачения работодателей?
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Подкаст с Марсом и статья про саббатикал
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Ведомости
Корпоративный шаббат. Зачем компании предлагают сотрудникам годовой отпуск
Бесплатная еда в офисе, гамаки и другие корпоративные плюшки больше не работают
👍1
Об увольнениях
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
❤2
Ну и по следам предыдущего поста, чтоб два раза не вставать: ищем себе в careerspace Head of SMM и главного мемолога!
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
Наш первый в careerspace офис ❤️
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
Послушать новенькое
Давно не писала про наш с Марсом подкаст, а между тем там вышло еще несколько интересных выпусков с момента запуска 2-го сезона:
1. Про конфликты
2. Про декрет
3. Про карьеру за границей
4. Про эйджизм на российском рынке
5. Про новые и неожиданные профессии в корпорациях
Все ссылки выше на я.музыку, послушать на других площадках можно вот тут.
#подкаст
Давно не писала про наш с Марсом подкаст, а между тем там вышло еще несколько интересных выпусков с момента запуска 2-го сезона:
1. Про конфликты
2. Про декрет
3. Про карьеру за границей
4. Про эйджизм на российском рынке
5. Про новые и неожиданные профессии в корпорациях
Все ссылки выше на я.музыку, послушать на других площадках можно вот тут.
#подкаст
Магия офиса
Недавно писала, что у нас в careerspace появился свой первый, полноценный офис. До этого мы все полтора года работали полностью на удаленке. Делали, как мне казалось, это очень эффективно. Но как только костяк команды вышел в офис начала происходить какая-то ранее недоступная магия.
По моим первым ощущениям:
• Процесс согласования всего и вся ускорился x2
• Процесс генерации креативного увеличился x3
• Моя личная эффективность повысилась плюс минус на 15-20% (примерно настолько больше удается успевать)
• Каждое утро захожу в офис, настроение поднимается, когда вижу команду воочию. Это какое-то очень теплое чувство единства в решении сложных проблем.
• Намного проще настроиться на рабочий лад: есть четкое разделение на дом и офис (хотя кого я обманываю, я каждый день в офисе)
• Я забыла, что такое звуки перфоратора любимых соседей и оры их малолетних детей
Первые выводы: если у вас маленькая и активно растущая компания, офис, как место притяжения прорывного и креативного работает отлично.
Что по минусам:
• Абсолютно точно нужен день тишины или часы тишины. Такие периоды, когда руководители не отвечают на вопросы команды. Когда сидишь в офисе, намного проще дернуть коллегу и задать вопрос, но это вытягивает из потока задач. И потом требуется минут 10-20, чтобы войти в этот поток обратно
• Рано или поздно продажников и условных дизайнеров нужно будет рассаживать по разным помещениям. Иначе будет снижаться продуктивность всех.
• Появляется соблазн пойти пообедать в атмосферную кафешку на Флаконе и убить рабочий час. Спасибо, что есть Кухня на районе, она пока решает эту проблему.
В общем, пока мне всё очень нравится, но справедливо заметить вот что:
• Офис у нас в 5-7 мин от метро
• Внутри светло, мягкие уголки, все дела
• Находимся в окружении красивого Флакона и Хлебзавода
• В офисе в ближайшие пару месяцев вряд ли будет больше 10-12 человек
• 1 день в неделю можно работать из дома
А вам как комфортнее: дома или в офисе?
Недавно писала, что у нас в careerspace появился свой первый, полноценный офис. До этого мы все полтора года работали полностью на удаленке. Делали, как мне казалось, это очень эффективно. Но как только костяк команды вышел в офис начала происходить какая-то ранее недоступная магия.
По моим первым ощущениям:
• Процесс согласования всего и вся ускорился x2
• Процесс генерации креативного увеличился x3
• Моя личная эффективность повысилась плюс минус на 15-20% (примерно настолько больше удается успевать)
• Каждое утро захожу в офис, настроение поднимается, когда вижу команду воочию. Это какое-то очень теплое чувство единства в решении сложных проблем.
• Намного проще настроиться на рабочий лад: есть четкое разделение на дом и офис (хотя кого я обманываю, я каждый день в офисе)
• Я забыла, что такое звуки перфоратора любимых соседей и оры их малолетних детей
Первые выводы: если у вас маленькая и активно растущая компания, офис, как место притяжения прорывного и креативного работает отлично.
Что по минусам:
• Абсолютно точно нужен день тишины или часы тишины. Такие периоды, когда руководители не отвечают на вопросы команды. Когда сидишь в офисе, намного проще дернуть коллегу и задать вопрос, но это вытягивает из потока задач. И потом требуется минут 10-20, чтобы войти в этот поток обратно
• Рано или поздно продажников и условных дизайнеров нужно будет рассаживать по разным помещениям. Иначе будет снижаться продуктивность всех.
• Появляется соблазн пойти пообедать в атмосферную кафешку на Флаконе и убить рабочий час. Спасибо, что есть Кухня на районе, она пока решает эту проблему.
В общем, пока мне всё очень нравится, но справедливо заметить вот что:
• Офис у нас в 5-7 мин от метро
• Внутри светло, мягкие уголки, все дела
• Находимся в окружении красивого Флакона и Хлебзавода
• В офисе в ближайшие пару месяцев вряд ли будет больше 10-12 человек
• 1 день в неделю можно работать из дома
А вам как комфортнее: дома или в офисе?
Недельный топ вакансий
Собрали для вас очень-очень много классных вакансий за предыдущую неделю на @my_jobby_bot и @careerspace. Перешлите друзьям, которые в поиске крутых возможностей.
Senior Recruiter / СберМаркет
Зарплата: от 140k до 170k gross со слов работодателя
Подробнее
Главный специалист по внедрению/Руководитель проектов / Консоль.Про
Зарплата: от 150k net по данным careerspace
Подробнее
Business Development Manager (Испания) / GetCourse
Зарплата: от 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Руководитель программ дополнительного образования / НИУ ВШЭ
Зарплата: от 85k до 120k gross со слов работодателя
Подробнее
Менеджер по работе с клиентами / ProctorEdu
Зарплата: от 80k до 110k net со слов работодателя
Подробнее
Senior Frontend Developer / YaizY
Зарплата: от 180k до 250k net со слов работодателя
Подробнее
Researcher / Аналитик направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: от 70k до 110k gross со слов работодателя
Подробнее
Консультант направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: до 400k gross со слов работодателя
Подробнее
Руководитель по аналитике и разработке образовательных программ / Сколково
Зарплата: до 350k gross по данным careerspace
Подробнее
Data Analyst / Московская школа управления Сколково
Зарплата: до 170k gross по данным careerspace
Подробнее
Разработчик отчетов Power BI / Сколково
Зарплата: до 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Product Analyst / MiraMedix
Зарплата: до 180k net со слов работодателя
Подробнее
Lead Product Manager (part-time) / ProductHub
Зарплата: 50k net со слов работодателя
Подробнее
E-commerce manager / Performance marketing для рынка США / Умный Мишка
Зарплата: от 150k gross со слов работодателя
Подробнее
Content Manager / REV
Зарплата: до 120k net со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития ключевых партнеров / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития (Axapta) / Ozon Express
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы, IT-закупки) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в коммерцию / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Веб-дизайнер / Eduson
Зарплата: от 50k до 70k net со слов работодателя
Подробнее
Product Owner / Онланта
Зарплата: от 200k до 500k gross со слов работодателя
Подробнее
Исследователь-аналитик / FANATIC
Зарплата: от 40k net со слов работодателя
Подробнее
Рекрутер / GetRun
Зарплата: от 50k gross со слов работодателя
Подробнее
Собрали для вас очень-очень много классных вакансий за предыдущую неделю на @my_jobby_bot и @careerspace. Перешлите друзьям, которые в поиске крутых возможностей.
Senior Recruiter / СберМаркет
Зарплата: от 140k до 170k gross со слов работодателя
Подробнее
Главный специалист по внедрению/Руководитель проектов / Консоль.Про
Зарплата: от 150k net по данным careerspace
Подробнее
Business Development Manager (Испания) / GetCourse
Зарплата: от 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Руководитель программ дополнительного образования / НИУ ВШЭ
Зарплата: от 85k до 120k gross со слов работодателя
Подробнее
Менеджер по работе с клиентами / ProctorEdu
Зарплата: от 80k до 110k net со слов работодателя
Подробнее
Senior Frontend Developer / YaizY
Зарплата: от 180k до 250k net со слов работодателя
Подробнее
Researcher / Аналитик направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: от 70k до 110k gross со слов работодателя
Подробнее
Консультант направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: до 400k gross со слов работодателя
Подробнее
Руководитель по аналитике и разработке образовательных программ / Сколково
Зарплата: до 350k gross по данным careerspace
Подробнее
Data Analyst / Московская школа управления Сколково
Зарплата: до 170k gross по данным careerspace
Подробнее
Разработчик отчетов Power BI / Сколково
Зарплата: до 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Product Analyst / MiraMedix
Зарплата: до 180k net со слов работодателя
Подробнее
Lead Product Manager (part-time) / ProductHub
Зарплата: 50k net со слов работодателя
Подробнее
E-commerce manager / Performance marketing для рынка США / Умный Мишка
Зарплата: от 150k gross со слов работодателя
Подробнее
Content Manager / REV
Зарплата: до 120k net со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития ключевых партнеров / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития (Axapta) / Ozon Express
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы, IT-закупки) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в коммерцию / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Веб-дизайнер / Eduson
Зарплата: от 50k до 70k net со слов работодателя
Подробнее
Product Owner / Онланта
Зарплата: от 200k до 500k gross со слов работодателя
Подробнее
Исследователь-аналитик / FANATIC
Зарплата: от 40k net со слов работодателя
Подробнее
Рекрутер / GetRun
Зарплата: от 50k gross со слов работодателя
Подробнее
👍1
Про упрямство, гибкость и skin in
У меня недавно близкие друзья обсуждали следующую тему: какой должен быть набор хард навыков у предпринимателя. Долгая была дискуссия, ни к чему конкретному не пришли.
Зато за время работы над careerspace, мне кажется, я плюс-минус выделила важный набор софт навыков. Такой базовый пак, который надо иметь, на мой взгляд, чтобы хотя бы иметь небольшой шанс на успех.
1. Упрямство. Одна из самых больших сложностей, с чем я столкнулась, когда мы начали делать продукт — это не нехватка денег, не нежелание компаний покупать продукт и даже не сложность в найме людей. Это всё, конечно, есть. Но самое трудное — это сохранять здравое упрямство. Делать, делать, делать. Вставать и продолжать делать, несмотря на то, что каждый день тебе кто-нибудь да обязательно напомнит, что у тебя ничего не получится. Вам об этом будут говорить или намекать очень многие. Очень часто это будут те, от кого вы ждете поддержки или понимания. "Да вы ж не ракету строите", "А, ну удачи тебе, ты ж знаешь, что 99% стартапов погибают в первый год?", "Ой, а что для этой ниши рынок есть?"
К таким вещам сложно выработать резистентность. Появляется ощущение, будто твоего ребенка или младшего брата/сестру буллят в школе. Хочется больно ударить в ответ.
Но я нашла для себя способ погуманнее. Он не самый экологичный, но работающий . Я представляю себя через 5-7 лет и человека, который это говорит. Каждый раз представляю и каждый раз работает. Потом иду и делаю, делаю, делаю.
2. Гибкость. Оксюморон, но факт. Предприниматель должен быть упрям в своей цели, но быть гибким в ее достижении. С момента первой идеи продукта до текущей реализации мы делали пивот трижды. И только сейчас, на мой взгляд, приблизились к тому, что в народе называют продакт маркет фитом.
Постоянно говорить с пользователями, выявлять важное и нещадно резать ненужное (даже когда очень обидно и досадно) — это и есть гибкость.
3. Skin in. В какой-то момент приходится ставить свою шкуру на кон. Можно совмещать корп.карьеру и бизнес месяц, полгода, ну год. Но я не знаю ни одного успешного кейса, когда долгое совмещение приводило бы к грандиозному успеху. Можно быть средненьким предпринимателем и средненьким корпоратом. Но быть выдающимся управленцем и крутым стартапером одновременно не получится. В какой-то момент придется выбирать.
Для того, чтобы делать прорывные вещи, должно быть голодно. Хотя бы слегка голодно. Сытые коты инноваций не создают. Они в них, безусловно, инвестируют, но не создают.
У меня недавно близкие друзья обсуждали следующую тему: какой должен быть набор хард навыков у предпринимателя. Долгая была дискуссия, ни к чему конкретному не пришли.
Зато за время работы над careerspace, мне кажется, я плюс-минус выделила важный набор софт навыков. Такой базовый пак, который надо иметь, на мой взгляд, чтобы хотя бы иметь небольшой шанс на успех.
1. Упрямство. Одна из самых больших сложностей, с чем я столкнулась, когда мы начали делать продукт — это не нехватка денег, не нежелание компаний покупать продукт и даже не сложность в найме людей. Это всё, конечно, есть. Но самое трудное — это сохранять здравое упрямство. Делать, делать, делать. Вставать и продолжать делать, несмотря на то, что каждый день тебе кто-нибудь да обязательно напомнит, что у тебя ничего не получится. Вам об этом будут говорить или намекать очень многие. Очень часто это будут те, от кого вы ждете поддержки или понимания. "Да вы ж не ракету строите", "А, ну удачи тебе, ты ж знаешь, что 99% стартапов погибают в первый год?", "Ой, а что для этой ниши рынок есть?"
К таким вещам сложно выработать резистентность. Появляется ощущение, будто твоего ребенка или младшего брата/сестру буллят в школе. Хочется больно ударить в ответ.
Но я нашла для себя способ погуманнее. Он не самый экологичный, но работающий . Я представляю себя через 5-7 лет и человека, который это говорит. Каждый раз представляю и каждый раз работает. Потом иду и делаю, делаю, делаю.
2. Гибкость. Оксюморон, но факт. Предприниматель должен быть упрям в своей цели, но быть гибким в ее достижении. С момента первой идеи продукта до текущей реализации мы делали пивот трижды. И только сейчас, на мой взгляд, приблизились к тому, что в народе называют продакт маркет фитом.
Постоянно говорить с пользователями, выявлять важное и нещадно резать ненужное (даже когда очень обидно и досадно) — это и есть гибкость.
3. Skin in. В какой-то момент приходится ставить свою шкуру на кон. Можно совмещать корп.карьеру и бизнес месяц, полгода, ну год. Но я не знаю ни одного успешного кейса, когда долгое совмещение приводило бы к грандиозному успеху. Можно быть средненьким предпринимателем и средненьким корпоратом. Но быть выдающимся управленцем и крутым стартапером одновременно не получится. В какой-то момент придется выбирать.
Для того, чтобы делать прорывные вещи, должно быть голодно. Хотя бы слегка голодно. Сытые коты инноваций не создают. Они в них, безусловно, инвестируют, но не создают.
👍2😈1
А мы-то переживаем, что у нас в Jobby и на careerspace.app иногда сбои бывают. После вчерашнего больше не переживаем🙃
Немножко про будущее поиска работы
1. Верю, что в недалёком будущем не будет существовать такого понятия, как резюме, в том виде, как оно есть сейчас. То есть бумага, где человек расписывает обязанности и достижения. Будут интерактивные кейс-стади, будут (сюрприз) видеорезюме, но вот традиционное резюме исчезнет. Потому что оно неинформативно и часто недостоверно.
2. Мне кажется, что отдельную нишу в рекрутменте займут различные психометрические сервисы, и это станет нормой. В профиле человека будет стоять его психотип (по аналогии 16personalities, например) и машина будет советовать ему возможности, опираясь не только на проф. качествах, но и на личностных особенностях.
3. В норму войдут "слепые" отклики - без фото, без указания возраста и пола, чисто кейсы. До первого созвона не будет понятно, что за человек откликается. За границей уже практикуют, и до нас дойдёт.
4. И наконец, самое важное: не будет поиска работы, как такового. Именно поиска. Фильтры вот эти всякие (НЕНАВИЖУ ФИЛЬТРЫ), бесконечное высматривание нужной вакансии, и куча рекламных вакансий в ленте, которые тебе как кандидату вообще нерелевантны. Поиск работы ничем от вызова такси или выбора фильма на Нетфликсе глобально отличаться не будет. Будущее за персональными рекомендациями, которые доступны в любой момент.
И вот я рада объявить официально, что мы в careerspace.app это будущее уже приблизили. Мы еще в августе запустили персональную ленту вакансий, а сейчас понемногу о ней рассказываем. Заходите, регайтесь, пробуйте, обязательно подключайте телеграм-бота, чтобы вам приходили напоминания.
Заранее скажу:
1. Лента действительно учится и чем больше вы с ней взаимодействуете, тем больше она учится.
2. Каждый день мы повышаем точность рекомендаций, но иногда что-то может сбоить. Приближать будущее — задача непростая))
3. Мы всегда рады конструктивному фидбеку, оставляйте его тут
Спасибо, что меняете рынок с нами ❤️
1. Верю, что в недалёком будущем не будет существовать такого понятия, как резюме, в том виде, как оно есть сейчас. То есть бумага, где человек расписывает обязанности и достижения. Будут интерактивные кейс-стади, будут (сюрприз) видеорезюме, но вот традиционное резюме исчезнет. Потому что оно неинформативно и часто недостоверно.
2. Мне кажется, что отдельную нишу в рекрутменте займут различные психометрические сервисы, и это станет нормой. В профиле человека будет стоять его психотип (по аналогии 16personalities, например) и машина будет советовать ему возможности, опираясь не только на проф. качествах, но и на личностных особенностях.
3. В норму войдут "слепые" отклики - без фото, без указания возраста и пола, чисто кейсы. До первого созвона не будет понятно, что за человек откликается. За границей уже практикуют, и до нас дойдёт.
4. И наконец, самое важное: не будет поиска работы, как такового. Именно поиска. Фильтры вот эти всякие (НЕНАВИЖУ ФИЛЬТРЫ), бесконечное высматривание нужной вакансии, и куча рекламных вакансий в ленте, которые тебе как кандидату вообще нерелевантны. Поиск работы ничем от вызова такси или выбора фильма на Нетфликсе глобально отличаться не будет. Будущее за персональными рекомендациями, которые доступны в любой момент.
И вот я рада объявить официально, что мы в careerspace.app это будущее уже приблизили. Мы еще в августе запустили персональную ленту вакансий, а сейчас понемногу о ней рассказываем. Заходите, регайтесь, пробуйте, обязательно подключайте телеграм-бота, чтобы вам приходили напоминания.
Заранее скажу:
1. Лента действительно учится и чем больше вы с ней взаимодействуете, тем больше она учится.
2. Каждый день мы повышаем точность рекомендаций, но иногда что-то может сбоить. Приближать будущее — задача непростая))
3. Мы всегда рады конструктивному фидбеку, оставляйте его тут
Спасибо, что меняете рынок с нами ❤️
Да, лента иногда может ошибаться, но мы точно дотюним её так, что скоро вообще все забудут, что такое искать работу по фильтрам! С первым официальным пресс-релизом нас)
https://rb.ru/news/careerspace-ai
https://rb.ru/news/careerspace-ai
rb.ru
Сервис careerspace запустил поиск вакансий на основе алгоритмов AI | RB.RU
Сервис поиска работы careerspace запустил AI-движок, который помогает найти вакансию на основе опыта и карьерных пожеланий кандидата, сообщили в пресс-службе компании.
Про коммуникацию с коллегами на удалёнке
Мы недавно написали пост в инстаграме про адаптацию сотрудников на удалёнке. Типа раньше все в офис выходили и нормально, всех за ручку к месту провожали. А сейчас вообще половина людей до офиса доходит два раза за время работы в компании: принести трудовую и забрать ее.
В комментариях под постом выяснилось, что есть значительное количество людей, которое вообще не хочет видеть своих коллег. Типа мне общения и дома хватает.
Мне, как переученному волею судьбы интроверту, мысли такие отчасти понятны. Но интересна сама тенденция: есть ощущение, что удалёнка подрывает командообразование как понятие и усиливает текучку. Хошь не хошь, но работать надо в коллективе, проекты-то все общие.
Живое общение с коллегами, считывание эмоций у окружающих, обсуждение несносных боссов в курилке в конце концов — всё это укрепляет социальные связи между людьми. Прочность этих связей в том числе влияет на текучку.
Надо, конечно, замерять такие вещи на отрезке 5-7 лет. Вот как раз лет через пять и будут первые вменяемые данные, чтобы замерить текучесть персонала до и после активной фазы пандемии.
А пока вот пара моих мыслей и практик про поддержание командности на удалёнке (особенно для маленьких команд):
1. Раз в день общий стендап на 7-10 минут, где у всех включены камеры. Мы такое практикуем у себя в careerspace. Короткие (подчеркиваю) созвоны с камерой никого не напрягают, но позволяют создать ощущение присутствия в офисе для тех, кот не в нем.
2. Съезды. Крутая практика, которую мы подсмотрели у российского стартапа, прошедшего Y Combinator. Раз в два-три месяца команда собирается на 1-2 недели и фигачит вместе.
Важная составляющая — какая-то развлекательная программа на вечер. Хотя бы просто сходить в классный барчик. Вдвойне прикольно, когда выезды делаются куда-то за пределы России (хотя бы на территорию СНГ). Выходит довольно бюджетно и притом локацию меняют абсолютно все члены команды.
3. Ежемесячные презентации. Мы у себя проводим каждый месяц презентацию а ля эппл и подводим итоги месяца. Итоги — это очень важно, иначе можно словить жесткую демотивацию: типа делаем-делаем, а где результат? При этом раньше презу рассказывал мой кофаундер/муж/CEO (подчеркнуть нужное). Сейчас преза разделена не несколько блоков и каждая команда рассказывает свою часть.
А вы рады видеть своих коллег?
#команда
Мы недавно написали пост в инстаграме про адаптацию сотрудников на удалёнке. Типа раньше все в офис выходили и нормально, всех за ручку к месту провожали. А сейчас вообще половина людей до офиса доходит два раза за время работы в компании: принести трудовую и забрать ее.
В комментариях под постом выяснилось, что есть значительное количество людей, которое вообще не хочет видеть своих коллег. Типа мне общения и дома хватает.
Мне, как переученному волею судьбы интроверту, мысли такие отчасти понятны. Но интересна сама тенденция: есть ощущение, что удалёнка подрывает командообразование как понятие и усиливает текучку. Хошь не хошь, но работать надо в коллективе, проекты-то все общие.
Живое общение с коллегами, считывание эмоций у окружающих, обсуждение несносных боссов в курилке в конце концов — всё это укрепляет социальные связи между людьми. Прочность этих связей в том числе влияет на текучку.
Надо, конечно, замерять такие вещи на отрезке 5-7 лет. Вот как раз лет через пять и будут первые вменяемые данные, чтобы замерить текучесть персонала до и после активной фазы пандемии.
А пока вот пара моих мыслей и практик про поддержание командности на удалёнке (особенно для маленьких команд):
1. Раз в день общий стендап на 7-10 минут, где у всех включены камеры. Мы такое практикуем у себя в careerspace. Короткие (подчеркиваю) созвоны с камерой никого не напрягают, но позволяют создать ощущение присутствия в офисе для тех, кот не в нем.
2. Съезды. Крутая практика, которую мы подсмотрели у российского стартапа, прошедшего Y Combinator. Раз в два-три месяца команда собирается на 1-2 недели и фигачит вместе.
Важная составляющая — какая-то развлекательная программа на вечер. Хотя бы просто сходить в классный барчик. Вдвойне прикольно, когда выезды делаются куда-то за пределы России (хотя бы на территорию СНГ). Выходит довольно бюджетно и притом локацию меняют абсолютно все члены команды.
3. Ежемесячные презентации. Мы у себя проводим каждый месяц презентацию а ля эппл и подводим итоги месяца. Итоги — это очень важно, иначе можно словить жесткую демотивацию: типа делаем-делаем, а где результат? При этом раньше презу рассказывал мой кофаундер/муж/CEO (подчеркнуть нужное). Сейчас преза разделена не несколько блоков и каждая команда рассказывает свою часть.
А вы рады видеть своих коллег?
#команда
Про фиксирование результатов вашей работы
У большинства руководителей есть нехорошая черта — забывать заслуги и достижения своих подчиненных. Не потому что они плохие, а потому что невозможно запомнить заслуги всех, когда у тебя отдел из 20-25 человек. Поэтому, если вы сами не будете подсвечивать свои победы, мало найдется гипер-внимательных боссов, которые сами оценят ваши заслуги.
Именно за этим периодически (раз в квартал, например) стоит фиксировать свои достижения, назначать встречу с руководством и проходиться списком по тому, что было сделано. Тогда по итогам года у вашего босса не будет (или будет намного меньше) причин отказать вам в повышении, увеличении зарплаты или премии.
Еще такие встречи сильно структурируют ваши карьерные цели и желания. Зачем я беру этот проект? Нравилось ли мне делать предыдущий? Какие компетенции я прокачал на этой задаче? Возьмусь ли я за что-то похожее в будущем? А не фигню ли я делаю?
Главное этими вопросами не завести себя в карьерную депрессию)
#фидбек
У большинства руководителей есть нехорошая черта — забывать заслуги и достижения своих подчиненных. Не потому что они плохие, а потому что невозможно запомнить заслуги всех, когда у тебя отдел из 20-25 человек. Поэтому, если вы сами не будете подсвечивать свои победы, мало найдется гипер-внимательных боссов, которые сами оценят ваши заслуги.
Именно за этим периодически (раз в квартал, например) стоит фиксировать свои достижения, назначать встречу с руководством и проходиться списком по тому, что было сделано. Тогда по итогам года у вашего босса не будет (или будет намного меньше) причин отказать вам в повышении, увеличении зарплаты или премии.
Еще такие встречи сильно структурируют ваши карьерные цели и желания. Зачем я беру этот проект? Нравилось ли мне делать предыдущий? Какие компетенции я прокачал на этой задаче? Возьмусь ли я за что-то похожее в будущем? А не фигню ли я делаю?
Главное этими вопросами не завести себя в карьерную депрессию)
#фидбек
❤5
Обожаю нашу SMM команду в @careerspace!
Если вы смотрели "Игру в кальмара", то зацените. Если нет — идите смотреть на Нетфликсе, оно того правда стоит
Если вы смотрели "Игру в кальмара", то зацените. Если нет — идите смотреть на Нетфликсе, оно того правда стоит