Кто мы и что делаем
Так как канал периодически пополняется новыми подписчиками, то иногда я коротко рассказываю, что мы с командой делаем в моменте и зачем я веду этот блог.
Меня зовут Арина, я веду этот блог почти 4 года. Начинала я его еще тогда, когда работала в executive search (поиск и развитие топ-менеджеров).
Пишу о рынке найма в России, о культуре поиска работы, об осознанном развитии карьеры. Делюсь своим опытом как бывшего консультанта, а ныне работодателя и предпринимателя, который делает HRtech продукты. Делаем рынок труда в России прозрачнее и дружелюбнее, как для соискателя, так и для компаний.
Основной наш продукт @careerspace — сервис персональных подборок интеллектуальных вакансий. Недавно мы запустили к нему в помощь классного бота персональных вакансий Jobby. Подпишитесь и активируйте его, он реально приносит классные вакансии и экономит кучу вашего времени.
Кстати, если вам интересно, почему Jobby — это золотистый ретривер: потому что я 20 лет хочу собаку этой породы (вот как увидела этого пса в фильме "Дорога домой" 20 лет назад, так и всё, любовь всей жизни).
А так как с моим графиком жизни сейчас брать собаку — это полная безответственность, то пусть хотя бы продукт будем ретривером))
Еще у нас есть классный инстаграм — там мы часто отвечаем на карьерные вопросы пользователей (бесплатно, конечно). Не обещаем разобрать ваш запрос от и до, но коротко проконсультируем.
А еще у нас есть единственный и неповторимый карьерный курс для тех, кто ищет работу, меняет профессию или вообще испытывает выгорание.
P.S. По всем вопросам (техническим и не только) можно писать нам в @CareerspaceSupportBot
Так как канал периодически пополняется новыми подписчиками, то иногда я коротко рассказываю, что мы с командой делаем в моменте и зачем я веду этот блог.
Меня зовут Арина, я веду этот блог почти 4 года. Начинала я его еще тогда, когда работала в executive search (поиск и развитие топ-менеджеров).
Пишу о рынке найма в России, о культуре поиска работы, об осознанном развитии карьеры. Делюсь своим опытом как бывшего консультанта, а ныне работодателя и предпринимателя, который делает HRtech продукты. Делаем рынок труда в России прозрачнее и дружелюбнее, как для соискателя, так и для компаний.
Основной наш продукт @careerspace — сервис персональных подборок интеллектуальных вакансий. Недавно мы запустили к нему в помощь классного бота персональных вакансий Jobby. Подпишитесь и активируйте его, он реально приносит классные вакансии и экономит кучу вашего времени.
Кстати, если вам интересно, почему Jobby — это золотистый ретривер: потому что я 20 лет хочу собаку этой породы (вот как увидела этого пса в фильме "Дорога домой" 20 лет назад, так и всё, любовь всей жизни).
А так как с моим графиком жизни сейчас брать собаку — это полная безответственность, то пусть хотя бы продукт будем ретривером))
Еще у нас есть классный инстаграм — там мы часто отвечаем на карьерные вопросы пользователей (бесплатно, конечно). Не обещаем разобрать ваш запрос от и до, но коротко проконсультируем.
А еще у нас есть единственный и неповторимый карьерный курс для тех, кто ищет работу, меняет профессию или вообще испытывает выгорание.
P.S. По всем вопросам (техническим и не только) можно писать нам в @CareerspaceSupportBot
Проблемы соискателей Z-поколения
Обещала пару постов написать об этом пост (в продолжение вот этого поста). Пока писала, поняла, что пост тянет скорее на статью.
У России две проблемы — дураки и дороги. У джунов тоже две — гостинг и джоб-хоппинг (не бейте меня за англицизмы, пожалуйста).
На самом деле, проблем больше. Постаралась описать самые частые у нас в блоге 👇
Читайте вот тут по ссылке
#джуны
Обещала пару постов написать об этом пост (в продолжение вот этого поста). Пока писала, поняла, что пост тянет скорее на статью.
У России две проблемы — дураки и дороги. У джунов тоже две — гостинг и джоб-хоппинг (не бейте меня за англицизмы, пожалуйста).
На самом деле, проблем больше. Постаралась описать самые частые у нас в блоге 👇
Читайте вот тут по ссылке
#джуны
❤1👍1
Хроники найма
Продолжаю тему культуры общения при устройстве на работу. Насколько же у нас всё плохо с этим (к сожалению, и со стороны работодателей, и со стороны соискателей).
Ищем человека на позицию аккаунт-менеджера. На секундочку: человек должен потрясающе уметь общаться с клиентами.
Кандидатка присылает резюме + две строчки: "Добрый день, прикладываю резюме на позицию. Рассматриваю вариант удаленной работы"
В описании позиции мы жирным выделяем, что нам ну ооочень важно вменяемое сопроводительное письмо. Пожалуйста, пишите их, мы всё читаем.
Я ценю и свое время, и чужое, поэтому вежливо объясняю человеку, что мотивация мне непонятна, сопроводительного вменяемого нет, общаться пока не готова
В ответ человек присылает мне смайл фейспалма))
А потом такие люди спрашивают, почему они месяцами работу найти не могут.
Продуктивной и адекватной вам недели)
Продолжаю тему культуры общения при устройстве на работу. Насколько же у нас всё плохо с этим (к сожалению, и со стороны работодателей, и со стороны соискателей).
Ищем человека на позицию аккаунт-менеджера. На секундочку: человек должен потрясающе уметь общаться с клиентами.
Кандидатка присылает резюме + две строчки: "Добрый день, прикладываю резюме на позицию. Рассматриваю вариант удаленной работы"
В описании позиции мы жирным выделяем, что нам ну ооочень важно вменяемое сопроводительное письмо. Пожалуйста, пишите их, мы всё читаем.
Я ценю и свое время, и чужое, поэтому вежливо объясняю человеку, что мотивация мне непонятна, сопроводительного вменяемого нет, общаться пока не готова
В ответ человек присылает мне смайл фейспалма))
А потом такие люди спрашивают, почему они месяцами работу найти не могут.
Продуктивной и адекватной вам недели)
❤2🤔2
Вакансии пост
Мало, кто знает, я об этом не писала, потому что руки не дошли, но в июне этого года я ушла с поста главы карьерного центра Вышки.
Причина одна: careerspace стремительно растёт и совмещать позицию в своей компании и в Вышке на парт-тайме стало нереально. Я обрезала себе все сторонние активности (за исключением ведения этого блога — моего хобби), чтобы сосредоточиться только на развитии компании. Поэтому я больше не консультирую, не преподаю и теперь вот не работаю в Вышке.
Но очень хочется найти достойную замену себе на этом посту! Чтобы карьерный центр оставался классным)
Поэтому вот тут по ссылке описание позиции Директора карьерного центра ВШЭ. Откликайтесь с детальным сопроводительным письмом на почту моей коллеге.
Перешлите ссылку вашим друзьям/знакомым, вакансия топ, отвечаю))
Апдейт один: ДА ДА, САЙТ ЛЁГ, ЧИНИМ (потому что слишком много народу как зашло разом)
Апдейт два: починили 🤗
#вакансия
Мало, кто знает, я об этом не писала, потому что руки не дошли, но в июне этого года я ушла с поста главы карьерного центра Вышки.
Причина одна: careerspace стремительно растёт и совмещать позицию в своей компании и в Вышке на парт-тайме стало нереально. Я обрезала себе все сторонние активности (за исключением ведения этого блога — моего хобби), чтобы сосредоточиться только на развитии компании. Поэтому я больше не консультирую, не преподаю и теперь вот не работаю в Вышке.
Но очень хочется найти достойную замену себе на этом посту! Чтобы карьерный центр оставался классным)
Поэтому вот тут по ссылке описание позиции Директора карьерного центра ВШЭ. Откликайтесь с детальным сопроводительным письмом на почту моей коллеге.
Перешлите ссылку вашим друзьям/знакомым, вакансия топ, отвечаю))
Апдейт один: ДА ДА, САЙТ ЛЁГ, ЧИНИМ (потому что слишком много народу как зашло разом)
Апдейт два: починили 🤗
#вакансия
👍1
О прыгунах
В недавней статье про джунов затронула тему попрыгунчиков. Прыгуны (или на новый лад джоб-хопперы) — это кандидаты, которые много и быстро меняют работу.
Быстро — это меньше 1 года на одном месте. Сразу сделаю пару дисклеймеров.
Во-первых, это не распространяется на совсем зеленых спецов. Ваши стажировки по 3-4 месяца, пока вы учитесь, — это нормально.
Во-вторых, чем выше наверх взбираетесь, тем дольше становится период на одном рабочем месте. Например, для миддлов норма — работа в одной компании 2-3 года. Для директоров — 3-5 лет.
Теперь к тому, почему быть прыгуном не ок.
1. Невозможно выполнить большие и важные задачи за пару месяцев. Каждый второй прыгун на вопрос "почему ушли с предыдущего места" отвечает, что все задачи сделал, и стало скучно. Не бывает так. То, что вы быстро устаете от одного места — бывает (и ничего хорошего в этом нет). Но выстроить офигеть какую штуку за пару месяцев невозможно. Аргумент этот слабенький и работодателя смутит.
2. Чаще всего прыгают за деньгами. На старте в этом ничего плохого нет. Все хотят расти и по зарплате в том числе. Первые 2-3 места работы быстрые прыжки простительны (потом все чистят этот опыт, убирая его из резюме). Но после 3-4 таких прыжков для работодателя это сигнал. Предложат вам на 20 тыс. больше в другом месте, и ни команда, ни задачи, ни человеческое отношение вас не удержат. И нафига тогда вкладываться?
Это не говорит о том, что всё, карьера окончена. Нет, конечно. IT-рынок перегрет, например, и прыгунов прощают чаще. Просто блестящей, ровной и быстрой карьеры вертикальной не получается.
Я знаю 5-6 кейсов молодых ребят, которым сорвало башню от первых больших денег. Работали в Адидасе, например, в маркетинге. Отличная компания, всё хорошо. Но приходит типикал рашн кампани и перекупает чувака x2. Чувак бросает всё и идёт туда работать. А в таких компаниях, как известно, менеджмент меняется быстрее, чем погода в Питере.
И вот человека попросили вместе с его начальством. Но к хорошему-то быстро привыкаешь. Хочется зарабатывать 500к, как и было, а в международных компаниях столько не платят. И начинается хождение по смутным российским компаниям, которое через 3 года заканчивается еще 3-мя местами работы в резюме.
По итогу — профукана хорошая корпоративная школа, что была вначале, подпорчено резюме и из-за угла подсматривает депрессия. Стоило оно того? Не знаю, каждому своё.
3. Вопросы к адаптивности. Ладно, допустим, что вы переходили не за деньгами, а за задачами. И допустим, что вы гениальны, а потому все задачи решали быстро и с наскока. Окей, это можно хоть как-то объяснить, если ваши прыжки длятся хотя бы год.
Но если они длятся по 2-3 месяца — это не объяснить ничем, кроме отсутствия способности адаптироваться. "Если человек не смог прижиться нигде до этого, то вряд ли он приживется у меня" — мысли работодателя.
В общем, в последние годы к прыгунам стали относиться попроще, особенно в IT. Но блестящих и долгоиграющих карьер у тех, кто быстро меняет места работы, я ни разу не видела. Всё это обычно заканчивается второсортными компаниями, где платить вам могут действительно x2 или даже x3 от рынка, но из которых будет крайне сложно уйти.
Кстати, у меня был отдельный пост на тему зарплатных ловушек вот тут.
#прыгуны
В недавней статье про джунов затронула тему попрыгунчиков. Прыгуны (или на новый лад джоб-хопперы) — это кандидаты, которые много и быстро меняют работу.
Быстро — это меньше 1 года на одном месте. Сразу сделаю пару дисклеймеров.
Во-первых, это не распространяется на совсем зеленых спецов. Ваши стажировки по 3-4 месяца, пока вы учитесь, — это нормально.
Во-вторых, чем выше наверх взбираетесь, тем дольше становится период на одном рабочем месте. Например, для миддлов норма — работа в одной компании 2-3 года. Для директоров — 3-5 лет.
Теперь к тому, почему быть прыгуном не ок.
1. Невозможно выполнить большие и важные задачи за пару месяцев. Каждый второй прыгун на вопрос "почему ушли с предыдущего места" отвечает, что все задачи сделал, и стало скучно. Не бывает так. То, что вы быстро устаете от одного места — бывает (и ничего хорошего в этом нет). Но выстроить офигеть какую штуку за пару месяцев невозможно. Аргумент этот слабенький и работодателя смутит.
2. Чаще всего прыгают за деньгами. На старте в этом ничего плохого нет. Все хотят расти и по зарплате в том числе. Первые 2-3 места работы быстрые прыжки простительны (потом все чистят этот опыт, убирая его из резюме). Но после 3-4 таких прыжков для работодателя это сигнал. Предложат вам на 20 тыс. больше в другом месте, и ни команда, ни задачи, ни человеческое отношение вас не удержат. И нафига тогда вкладываться?
Это не говорит о том, что всё, карьера окончена. Нет, конечно. IT-рынок перегрет, например, и прыгунов прощают чаще. Просто блестящей, ровной и быстрой карьеры вертикальной не получается.
Я знаю 5-6 кейсов молодых ребят, которым сорвало башню от первых больших денег. Работали в Адидасе, например, в маркетинге. Отличная компания, всё хорошо. Но приходит типикал рашн кампани и перекупает чувака x2. Чувак бросает всё и идёт туда работать. А в таких компаниях, как известно, менеджмент меняется быстрее, чем погода в Питере.
И вот человека попросили вместе с его начальством. Но к хорошему-то быстро привыкаешь. Хочется зарабатывать 500к, как и было, а в международных компаниях столько не платят. И начинается хождение по смутным российским компаниям, которое через 3 года заканчивается еще 3-мя местами работы в резюме.
По итогу — профукана хорошая корпоративная школа, что была вначале, подпорчено резюме и из-за угла подсматривает депрессия. Стоило оно того? Не знаю, каждому своё.
3. Вопросы к адаптивности. Ладно, допустим, что вы переходили не за деньгами, а за задачами. И допустим, что вы гениальны, а потому все задачи решали быстро и с наскока. Окей, это можно хоть как-то объяснить, если ваши прыжки длятся хотя бы год.
Но если они длятся по 2-3 месяца — это не объяснить ничем, кроме отсутствия способности адаптироваться. "Если человек не смог прижиться нигде до этого, то вряд ли он приживется у меня" — мысли работодателя.
В общем, в последние годы к прыгунам стали относиться попроще, особенно в IT. Но блестящих и долгоиграющих карьер у тех, кто быстро меняет места работы, я ни разу не видела. Всё это обычно заканчивается второсортными компаниями, где платить вам могут действительно x2 или даже x3 от рынка, но из которых будет крайне сложно уйти.
Кстати, у меня был отдельный пост на тему зарплатных ловушек вот тут.
#прыгуны
Скандал Xsolla
Сегодняшнее утро началось со скандала с Xsolla (недавно, кстати, у Осетинской вышло отличное интервью с основателем). Xsolla — это сервис приема платежей в онлайн-играх, созданный простым русским парнем из Перми. Ныне компания оценивается в 2-3 млрд $.
Суть ситуации: CEO и основатель Xsolla Александр Агапитов написал общее письмо сотрудникам компании о том, что часть из них будет уволена по причине низкой вовлеченности и неэффективности.
Померили неэффективность и невовлеченность при помощи внутреннего отдела биг даты (скрин ниже).
Что здесь и интересно:
1. Наверное, это первый массовый прецедент такого рода увольнений (Xsolla увольняет 150 человек). Если до этого все как-то рулили в сторону замерить вовлеченность сотрудника, и если она низкая, попробовать его удержать. То эта история показывает, что неа: в принципе мало вовлеченных можно не только удерживать, но и увольнять. Быстро и как-то чрезмерно жёстко.
2. Ход увольнений. Хочется понаблюдать за тем, как юридически будут проходить увольнения.
С одной стороны, уволить даже одного человека в России по статье — это адски геморно. Уволить 150 человек по статье — просто фантастика.
С другой стороны, скорее всего компания будет расставаться по соглашению сторон с выплатой нормального количества окладов. Типа вот тебе 6 окладов + пристроим тебя в другое клевое место.
С третьей стороны, по-любому найдутся те, кто захотят идти в суд. Затея имеет право на существование, конечно, но института коллективных исков у нас в стране нет. Так что перспектива загнуться у этой инициативы велика.
А еще важно понимать, что если очень захотеть, конечно, то можно создать почти невыносимые условия для работы своих сотрудников. Например, есть российские компании, которые во время массовых увольнений блокировали карты своих сотрудников для прохода в офис. Или закрывали доступ ко всем корпоративным инструментам.
И тогда ты сам такой, ой ладно, всё я пошел, только оставьте в покое. Примеров на рынке куча.
3. Тон письма. Можно русского фаундера вывезти из Перми в LA, но вот Пермь из фаундера вывезти сложновато. Письмо, конечно, дико токсичное и нарциссичное и совсем не в стиле модных бирюзовости и человечности. Если б не знала, то подумала, что написал это письмо какой-нибудь чувак из сурового русского девелопмента или машиностроения.
4. Репутация. Института репутации в России нет, к моему огромному сожалению. Ни для кандидата ее нет, ни для компании. Поэтому, думаю, что ни у компании, ни у сотрудников якобы бездельников проблем не будет. Через месяц все про всё забудут.
Помните ситуацию с Инвитро 2 года назад? Не помните? Вот и тут никто ничего не вспомнит)
Плюс компания непубличная, на IPO вроде как не собирается, поэтому падение акций не грозит. Можно особо не париться.
Продолжаем следить 🍿
#увольнение
Сегодняшнее утро началось со скандала с Xsolla (недавно, кстати, у Осетинской вышло отличное интервью с основателем). Xsolla — это сервис приема платежей в онлайн-играх, созданный простым русским парнем из Перми. Ныне компания оценивается в 2-3 млрд $.
Суть ситуации: CEO и основатель Xsolla Александр Агапитов написал общее письмо сотрудникам компании о том, что часть из них будет уволена по причине низкой вовлеченности и неэффективности.
Померили неэффективность и невовлеченность при помощи внутреннего отдела биг даты (скрин ниже).
Что здесь и интересно:
1. Наверное, это первый массовый прецедент такого рода увольнений (Xsolla увольняет 150 человек). Если до этого все как-то рулили в сторону замерить вовлеченность сотрудника, и если она низкая, попробовать его удержать. То эта история показывает, что неа: в принципе мало вовлеченных можно не только удерживать, но и увольнять. Быстро и как-то чрезмерно жёстко.
2. Ход увольнений. Хочется понаблюдать за тем, как юридически будут проходить увольнения.
С одной стороны, уволить даже одного человека в России по статье — это адски геморно. Уволить 150 человек по статье — просто фантастика.
С другой стороны, скорее всего компания будет расставаться по соглашению сторон с выплатой нормального количества окладов. Типа вот тебе 6 окладов + пристроим тебя в другое клевое место.
С третьей стороны, по-любому найдутся те, кто захотят идти в суд. Затея имеет право на существование, конечно, но института коллективных исков у нас в стране нет. Так что перспектива загнуться у этой инициативы велика.
А еще важно понимать, что если очень захотеть, конечно, то можно создать почти невыносимые условия для работы своих сотрудников. Например, есть российские компании, которые во время массовых увольнений блокировали карты своих сотрудников для прохода в офис. Или закрывали доступ ко всем корпоративным инструментам.
И тогда ты сам такой, ой ладно, всё я пошел, только оставьте в покое. Примеров на рынке куча.
3. Тон письма. Можно русского фаундера вывезти из Перми в LA, но вот Пермь из фаундера вывезти сложновато. Письмо, конечно, дико токсичное и нарциссичное и совсем не в стиле модных бирюзовости и человечности. Если б не знала, то подумала, что написал это письмо какой-нибудь чувак из сурового русского девелопмента или машиностроения.
4. Репутация. Института репутации в России нет, к моему огромному сожалению. Ни для кандидата ее нет, ни для компании. Поэтому, думаю, что ни у компании, ни у сотрудников якобы бездельников проблем не будет. Через месяц все про всё забудут.
Помните ситуацию с Инвитро 2 года назад? Не помните? Вот и тут никто ничего не вспомнит)
Плюс компания непубличная, на IPO вроде как не собирается, поэтому падение акций не грозит. Можно особо не париться.
Продолжаем следить 🍿
#увольнение
👍2
Мечтаю подсидеть вас на вашей должности
Долго думала, какую подпись сделать к этому посту. Не придумала. Если что, это реальное сопроводительное письмо, которое пару дней назад пришло генеральному директору крупной e-com компании.
И смешно, и плакать хочется 😊
#cl #пятничное
Долго думала, какую подпись сделать к этому посту. Не придумала. Если что, это реальное сопроводительное письмо, которое пару дней назад пришло генеральному директору крупной e-com компании.
И смешно, и плакать хочется 😊
#cl #пятничное
😱2👍1👏1
Продолжение с Xsolla
То ли они гении маркетинга, то ли они угарают, но только чуть загасла история Xsolla с увольнением 150 сотрудников искусственным интеллектом, как тут же появился пост в беспощаном пиарщике о якобы схеме, которую проворачивала Xsolla на платежных операциях.
Xsolla тут же написала официальное письмо к телеграм-каналу с требованием удалить немедленно этот пост. Но как мы с вами знаем, из интернета ничего не исчезает, и пост уже разошелся в геометрической прогрессии по всему телеграму.
Короче, у меня в предыдущем посте были большие сомнения на счет того, что кейс Xsolla кто-то вспомнит через пару месяцев. Но как-то так складывается ситуация, что пожар вокруг компании не утихает. PR, как говорится, плохим не бывает, чего не скажешь об Employer Branding.
#новости
То ли они гении маркетинга, то ли они угарают, но только чуть загасла история Xsolla с увольнением 150 сотрудников искусственным интеллектом, как тут же появился пост в беспощаном пиарщике о якобы схеме, которую проворачивала Xsolla на платежных операциях.
Xsolla тут же написала официальное письмо к телеграм-каналу с требованием удалить немедленно этот пост. Но как мы с вами знаем, из интернета ничего не исчезает, и пост уже разошелся в геометрической прогрессии по всему телеграму.
Короче, у меня в предыдущем посте были большие сомнения на счет того, что кейс Xsolla кто-то вспомнит через пару месяцев. Но как-то так складывается ситуация, что пожар вокруг компании не утихает. PR, как говорится, плохим не бывает, чего не скажешь об Employer Branding.
#новости
👍1
Кликбейт в эйчаре или как тренировать критическое мышление
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
👍2
Forwarded from Подбери себя
Читаете антирейтинги и разоблачения работодателей?
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Подкаст с Марсом и статья про саббатикал
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Ведомости
Корпоративный шаббат. Зачем компании предлагают сотрудникам годовой отпуск
Бесплатная еда в офисе, гамаки и другие корпоративные плюшки больше не работают
👍1
Об увольнениях
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
❤2
Ну и по следам предыдущего поста, чтоб два раза не вставать: ищем себе в careerspace Head of SMM и главного мемолога!
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
Наш первый в careerspace офис ❤️
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
Послушать новенькое
Давно не писала про наш с Марсом подкаст, а между тем там вышло еще несколько интересных выпусков с момента запуска 2-го сезона:
1. Про конфликты
2. Про декрет
3. Про карьеру за границей
4. Про эйджизм на российском рынке
5. Про новые и неожиданные профессии в корпорациях
Все ссылки выше на я.музыку, послушать на других площадках можно вот тут.
#подкаст
Давно не писала про наш с Марсом подкаст, а между тем там вышло еще несколько интересных выпусков с момента запуска 2-го сезона:
1. Про конфликты
2. Про декрет
3. Про карьеру за границей
4. Про эйджизм на российском рынке
5. Про новые и неожиданные профессии в корпорациях
Все ссылки выше на я.музыку, послушать на других площадках можно вот тут.
#подкаст
Магия офиса
Недавно писала, что у нас в careerspace появился свой первый, полноценный офис. До этого мы все полтора года работали полностью на удаленке. Делали, как мне казалось, это очень эффективно. Но как только костяк команды вышел в офис начала происходить какая-то ранее недоступная магия.
По моим первым ощущениям:
• Процесс согласования всего и вся ускорился x2
• Процесс генерации креативного увеличился x3
• Моя личная эффективность повысилась плюс минус на 15-20% (примерно настолько больше удается успевать)
• Каждое утро захожу в офис, настроение поднимается, когда вижу команду воочию. Это какое-то очень теплое чувство единства в решении сложных проблем.
• Намного проще настроиться на рабочий лад: есть четкое разделение на дом и офис (хотя кого я обманываю, я каждый день в офисе)
• Я забыла, что такое звуки перфоратора любимых соседей и оры их малолетних детей
Первые выводы: если у вас маленькая и активно растущая компания, офис, как место притяжения прорывного и креативного работает отлично.
Что по минусам:
• Абсолютно точно нужен день тишины или часы тишины. Такие периоды, когда руководители не отвечают на вопросы команды. Когда сидишь в офисе, намного проще дернуть коллегу и задать вопрос, но это вытягивает из потока задач. И потом требуется минут 10-20, чтобы войти в этот поток обратно
• Рано или поздно продажников и условных дизайнеров нужно будет рассаживать по разным помещениям. Иначе будет снижаться продуктивность всех.
• Появляется соблазн пойти пообедать в атмосферную кафешку на Флаконе и убить рабочий час. Спасибо, что есть Кухня на районе, она пока решает эту проблему.
В общем, пока мне всё очень нравится, но справедливо заметить вот что:
• Офис у нас в 5-7 мин от метро
• Внутри светло, мягкие уголки, все дела
• Находимся в окружении красивого Флакона и Хлебзавода
• В офисе в ближайшие пару месяцев вряд ли будет больше 10-12 человек
• 1 день в неделю можно работать из дома
А вам как комфортнее: дома или в офисе?
Недавно писала, что у нас в careerspace появился свой первый, полноценный офис. До этого мы все полтора года работали полностью на удаленке. Делали, как мне казалось, это очень эффективно. Но как только костяк команды вышел в офис начала происходить какая-то ранее недоступная магия.
По моим первым ощущениям:
• Процесс согласования всего и вся ускорился x2
• Процесс генерации креативного увеличился x3
• Моя личная эффективность повысилась плюс минус на 15-20% (примерно настолько больше удается успевать)
• Каждое утро захожу в офис, настроение поднимается, когда вижу команду воочию. Это какое-то очень теплое чувство единства в решении сложных проблем.
• Намного проще настроиться на рабочий лад: есть четкое разделение на дом и офис (хотя кого я обманываю, я каждый день в офисе)
• Я забыла, что такое звуки перфоратора любимых соседей и оры их малолетних детей
Первые выводы: если у вас маленькая и активно растущая компания, офис, как место притяжения прорывного и креативного работает отлично.
Что по минусам:
• Абсолютно точно нужен день тишины или часы тишины. Такие периоды, когда руководители не отвечают на вопросы команды. Когда сидишь в офисе, намного проще дернуть коллегу и задать вопрос, но это вытягивает из потока задач. И потом требуется минут 10-20, чтобы войти в этот поток обратно
• Рано или поздно продажников и условных дизайнеров нужно будет рассаживать по разным помещениям. Иначе будет снижаться продуктивность всех.
• Появляется соблазн пойти пообедать в атмосферную кафешку на Флаконе и убить рабочий час. Спасибо, что есть Кухня на районе, она пока решает эту проблему.
В общем, пока мне всё очень нравится, но справедливо заметить вот что:
• Офис у нас в 5-7 мин от метро
• Внутри светло, мягкие уголки, все дела
• Находимся в окружении красивого Флакона и Хлебзавода
• В офисе в ближайшие пару месяцев вряд ли будет больше 10-12 человек
• 1 день в неделю можно работать из дома
А вам как комфортнее: дома или в офисе?
Недельный топ вакансий
Собрали для вас очень-очень много классных вакансий за предыдущую неделю на @my_jobby_bot и @careerspace. Перешлите друзьям, которые в поиске крутых возможностей.
Senior Recruiter / СберМаркет
Зарплата: от 140k до 170k gross со слов работодателя
Подробнее
Главный специалист по внедрению/Руководитель проектов / Консоль.Про
Зарплата: от 150k net по данным careerspace
Подробнее
Business Development Manager (Испания) / GetCourse
Зарплата: от 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Руководитель программ дополнительного образования / НИУ ВШЭ
Зарплата: от 85k до 120k gross со слов работодателя
Подробнее
Менеджер по работе с клиентами / ProctorEdu
Зарплата: от 80k до 110k net со слов работодателя
Подробнее
Senior Frontend Developer / YaizY
Зарплата: от 180k до 250k net со слов работодателя
Подробнее
Researcher / Аналитик направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: от 70k до 110k gross со слов работодателя
Подробнее
Консультант направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: до 400k gross со слов работодателя
Подробнее
Руководитель по аналитике и разработке образовательных программ / Сколково
Зарплата: до 350k gross по данным careerspace
Подробнее
Data Analyst / Московская школа управления Сколково
Зарплата: до 170k gross по данным careerspace
Подробнее
Разработчик отчетов Power BI / Сколково
Зарплата: до 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Product Analyst / MiraMedix
Зарплата: до 180k net со слов работодателя
Подробнее
Lead Product Manager (part-time) / ProductHub
Зарплата: 50k net со слов работодателя
Подробнее
E-commerce manager / Performance marketing для рынка США / Умный Мишка
Зарплата: от 150k gross со слов работодателя
Подробнее
Content Manager / REV
Зарплата: до 120k net со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития ключевых партнеров / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития (Axapta) / Ozon Express
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы, IT-закупки) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в коммерцию / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Веб-дизайнер / Eduson
Зарплата: от 50k до 70k net со слов работодателя
Подробнее
Product Owner / Онланта
Зарплата: от 200k до 500k gross со слов работодателя
Подробнее
Исследователь-аналитик / FANATIC
Зарплата: от 40k net со слов работодателя
Подробнее
Рекрутер / GetRun
Зарплата: от 50k gross со слов работодателя
Подробнее
Собрали для вас очень-очень много классных вакансий за предыдущую неделю на @my_jobby_bot и @careerspace. Перешлите друзьям, которые в поиске крутых возможностей.
Senior Recruiter / СберМаркет
Зарплата: от 140k до 170k gross со слов работодателя
Подробнее
Главный специалист по внедрению/Руководитель проектов / Консоль.Про
Зарплата: от 150k net по данным careerspace
Подробнее
Business Development Manager (Испания) / GetCourse
Зарплата: от 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Руководитель программ дополнительного образования / НИУ ВШЭ
Зарплата: от 85k до 120k gross со слов работодателя
Подробнее
Менеджер по работе с клиентами / ProctorEdu
Зарплата: от 80k до 110k net со слов работодателя
Подробнее
Senior Frontend Developer / YaizY
Зарплата: от 180k до 250k net со слов работодателя
Подробнее
Researcher / Аналитик направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: от 70k до 110k gross со слов работодателя
Подробнее
Консультант направления Executive Search / RosExpert
Зарплата: до 400k gross со слов работодателя
Подробнее
Руководитель по аналитике и разработке образовательных программ / Сколково
Зарплата: до 350k gross по данным careerspace
Подробнее
Data Analyst / Московская школа управления Сколково
Зарплата: до 170k gross по данным careerspace
Подробнее
Разработчик отчетов Power BI / Сколково
Зарплата: до 150k gross по данным careerspace
Подробнее
Product Analyst / MiraMedix
Зарплата: до 180k net со слов работодателя
Подробнее
Lead Product Manager (part-time) / ProductHub
Зарплата: 50k net со слов работодателя
Подробнее
E-commerce manager / Performance marketing для рынка США / Умный Мишка
Зарплата: от 150k gross со слов работодателя
Подробнее
Content Manager / REV
Зарплата: до 120k net со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития ключевых партнеров / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в отдел развития (Axapta) / Ozon Express
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажёр (Корп.развитие и финансы, IT-закупки) / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Стажер в коммерцию / Ozon
Зарплата: от 60k gross со слов работодателя
Подробнее
Веб-дизайнер / Eduson
Зарплата: от 50k до 70k net со слов работодателя
Подробнее
Product Owner / Онланта
Зарплата: от 200k до 500k gross со слов работодателя
Подробнее
Исследователь-аналитик / FANATIC
Зарплата: от 40k net со слов работодателя
Подробнее
Рекрутер / GetRun
Зарплата: от 50k gross со слов работодателя
Подробнее
👍1
Про упрямство, гибкость и skin in
У меня недавно близкие друзья обсуждали следующую тему: какой должен быть набор хард навыков у предпринимателя. Долгая была дискуссия, ни к чему конкретному не пришли.
Зато за время работы над careerspace, мне кажется, я плюс-минус выделила важный набор софт навыков. Такой базовый пак, который надо иметь, на мой взгляд, чтобы хотя бы иметь небольшой шанс на успех.
1. Упрямство. Одна из самых больших сложностей, с чем я столкнулась, когда мы начали делать продукт — это не нехватка денег, не нежелание компаний покупать продукт и даже не сложность в найме людей. Это всё, конечно, есть. Но самое трудное — это сохранять здравое упрямство. Делать, делать, делать. Вставать и продолжать делать, несмотря на то, что каждый день тебе кто-нибудь да обязательно напомнит, что у тебя ничего не получится. Вам об этом будут говорить или намекать очень многие. Очень часто это будут те, от кого вы ждете поддержки или понимания. "Да вы ж не ракету строите", "А, ну удачи тебе, ты ж знаешь, что 99% стартапов погибают в первый год?", "Ой, а что для этой ниши рынок есть?"
К таким вещам сложно выработать резистентность. Появляется ощущение, будто твоего ребенка или младшего брата/сестру буллят в школе. Хочется больно ударить в ответ.
Но я нашла для себя способ погуманнее. Он не самый экологичный, но работающий . Я представляю себя через 5-7 лет и человека, который это говорит. Каждый раз представляю и каждый раз работает. Потом иду и делаю, делаю, делаю.
2. Гибкость. Оксюморон, но факт. Предприниматель должен быть упрям в своей цели, но быть гибким в ее достижении. С момента первой идеи продукта до текущей реализации мы делали пивот трижды. И только сейчас, на мой взгляд, приблизились к тому, что в народе называют продакт маркет фитом.
Постоянно говорить с пользователями, выявлять важное и нещадно резать ненужное (даже когда очень обидно и досадно) — это и есть гибкость.
3. Skin in. В какой-то момент приходится ставить свою шкуру на кон. Можно совмещать корп.карьеру и бизнес месяц, полгода, ну год. Но я не знаю ни одного успешного кейса, когда долгое совмещение приводило бы к грандиозному успеху. Можно быть средненьким предпринимателем и средненьким корпоратом. Но быть выдающимся управленцем и крутым стартапером одновременно не получится. В какой-то момент придется выбирать.
Для того, чтобы делать прорывные вещи, должно быть голодно. Хотя бы слегка голодно. Сытые коты инноваций не создают. Они в них, безусловно, инвестируют, но не создают.
У меня недавно близкие друзья обсуждали следующую тему: какой должен быть набор хард навыков у предпринимателя. Долгая была дискуссия, ни к чему конкретному не пришли.
Зато за время работы над careerspace, мне кажется, я плюс-минус выделила важный набор софт навыков. Такой базовый пак, который надо иметь, на мой взгляд, чтобы хотя бы иметь небольшой шанс на успех.
1. Упрямство. Одна из самых больших сложностей, с чем я столкнулась, когда мы начали делать продукт — это не нехватка денег, не нежелание компаний покупать продукт и даже не сложность в найме людей. Это всё, конечно, есть. Но самое трудное — это сохранять здравое упрямство. Делать, делать, делать. Вставать и продолжать делать, несмотря на то, что каждый день тебе кто-нибудь да обязательно напомнит, что у тебя ничего не получится. Вам об этом будут говорить или намекать очень многие. Очень часто это будут те, от кого вы ждете поддержки или понимания. "Да вы ж не ракету строите", "А, ну удачи тебе, ты ж знаешь, что 99% стартапов погибают в первый год?", "Ой, а что для этой ниши рынок есть?"
К таким вещам сложно выработать резистентность. Появляется ощущение, будто твоего ребенка или младшего брата/сестру буллят в школе. Хочется больно ударить в ответ.
Но я нашла для себя способ погуманнее. Он не самый экологичный, но работающий . Я представляю себя через 5-7 лет и человека, который это говорит. Каждый раз представляю и каждый раз работает. Потом иду и делаю, делаю, делаю.
2. Гибкость. Оксюморон, но факт. Предприниматель должен быть упрям в своей цели, но быть гибким в ее достижении. С момента первой идеи продукта до текущей реализации мы делали пивот трижды. И только сейчас, на мой взгляд, приблизились к тому, что в народе называют продакт маркет фитом.
Постоянно говорить с пользователями, выявлять важное и нещадно резать ненужное (даже когда очень обидно и досадно) — это и есть гибкость.
3. Skin in. В какой-то момент приходится ставить свою шкуру на кон. Можно совмещать корп.карьеру и бизнес месяц, полгода, ну год. Но я не знаю ни одного успешного кейса, когда долгое совмещение приводило бы к грандиозному успеху. Можно быть средненьким предпринимателем и средненьким корпоратом. Но быть выдающимся управленцем и крутым стартапером одновременно не получится. В какой-то момент придется выбирать.
Для того, чтобы делать прорывные вещи, должно быть голодно. Хотя бы слегка голодно. Сытые коты инноваций не создают. Они в них, безусловно, инвестируют, но не создают.
👍2😈1
А мы-то переживаем, что у нас в Jobby и на careerspace.app иногда сбои бывают. После вчерашнего больше не переживаем🙃
Немножко про будущее поиска работы
1. Верю, что в недалёком будущем не будет существовать такого понятия, как резюме, в том виде, как оно есть сейчас. То есть бумага, где человек расписывает обязанности и достижения. Будут интерактивные кейс-стади, будут (сюрприз) видеорезюме, но вот традиционное резюме исчезнет. Потому что оно неинформативно и часто недостоверно.
2. Мне кажется, что отдельную нишу в рекрутменте займут различные психометрические сервисы, и это станет нормой. В профиле человека будет стоять его психотип (по аналогии 16personalities, например) и машина будет советовать ему возможности, опираясь не только на проф. качествах, но и на личностных особенностях.
3. В норму войдут "слепые" отклики - без фото, без указания возраста и пола, чисто кейсы. До первого созвона не будет понятно, что за человек откликается. За границей уже практикуют, и до нас дойдёт.
4. И наконец, самое важное: не будет поиска работы, как такового. Именно поиска. Фильтры вот эти всякие (НЕНАВИЖУ ФИЛЬТРЫ), бесконечное высматривание нужной вакансии, и куча рекламных вакансий в ленте, которые тебе как кандидату вообще нерелевантны. Поиск работы ничем от вызова такси или выбора фильма на Нетфликсе глобально отличаться не будет. Будущее за персональными рекомендациями, которые доступны в любой момент.
И вот я рада объявить официально, что мы в careerspace.app это будущее уже приблизили. Мы еще в августе запустили персональную ленту вакансий, а сейчас понемногу о ней рассказываем. Заходите, регайтесь, пробуйте, обязательно подключайте телеграм-бота, чтобы вам приходили напоминания.
Заранее скажу:
1. Лента действительно учится и чем больше вы с ней взаимодействуете, тем больше она учится.
2. Каждый день мы повышаем точность рекомендаций, но иногда что-то может сбоить. Приближать будущее — задача непростая))
3. Мы всегда рады конструктивному фидбеку, оставляйте его тут
Спасибо, что меняете рынок с нами ❤️
1. Верю, что в недалёком будущем не будет существовать такого понятия, как резюме, в том виде, как оно есть сейчас. То есть бумага, где человек расписывает обязанности и достижения. Будут интерактивные кейс-стади, будут (сюрприз) видеорезюме, но вот традиционное резюме исчезнет. Потому что оно неинформативно и часто недостоверно.
2. Мне кажется, что отдельную нишу в рекрутменте займут различные психометрические сервисы, и это станет нормой. В профиле человека будет стоять его психотип (по аналогии 16personalities, например) и машина будет советовать ему возможности, опираясь не только на проф. качествах, но и на личностных особенностях.
3. В норму войдут "слепые" отклики - без фото, без указания возраста и пола, чисто кейсы. До первого созвона не будет понятно, что за человек откликается. За границей уже практикуют, и до нас дойдёт.
4. И наконец, самое важное: не будет поиска работы, как такового. Именно поиска. Фильтры вот эти всякие (НЕНАВИЖУ ФИЛЬТРЫ), бесконечное высматривание нужной вакансии, и куча рекламных вакансий в ленте, которые тебе как кандидату вообще нерелевантны. Поиск работы ничем от вызова такси или выбора фильма на Нетфликсе глобально отличаться не будет. Будущее за персональными рекомендациями, которые доступны в любой момент.
И вот я рада объявить официально, что мы в careerspace.app это будущее уже приблизили. Мы еще в августе запустили персональную ленту вакансий, а сейчас понемногу о ней рассказываем. Заходите, регайтесь, пробуйте, обязательно подключайте телеграм-бота, чтобы вам приходили напоминания.
Заранее скажу:
1. Лента действительно учится и чем больше вы с ней взаимодействуете, тем больше она учится.
2. Каждый день мы повышаем точность рекомендаций, но иногда что-то может сбоить. Приближать будущее — задача непростая))
3. Мы всегда рады конструктивному фидбеку, оставляйте его тут
Спасибо, что меняете рынок с нами ❤️