Теперь пойдем по порядку
#1. Про токсичность претензии. Сама себя я считаю себя человеком достаточно пассивно-агрессивным из-за ряда психологических травм. Мне сложно над этим работать, это правда, но я работаю, в том числе с психотерапевтом. Даже этот пост мне писать сложно, чтобы не брызнуть откровенной токсичностью в сторону Владимирской, даже несмотря на то, что пишу я этот пост в защиту Вани.
Но при всем при этом, я полагаю, что заявлять про кого бы то ни было да еще и в такой форме, что он обманул свою команду, нельзя. Ну просто нельзя.
Откуда вы знаете про внутренние договорённости фаундера с командой? Откуда вы знаете, почему люди шли к нему работать (и являлись ли деньги мотиватором)? В конце концов, являетесь ли вы сами лицом института репутации, как работодатель, чтобы делать такие заявления (спойлер: нет идеальных работодателей)? Самое время то ли крестик снять, то ли трусы надеть.
#2 Про отношение к сотрудникам в стартапах, как к крепостным. Любой стартап — это риск. И сотрудники, идущие туда работать, рискуют. Всегда. Но помимо денег (что в краткосрочной, что в долгосрочной перспективе) есть ряд факторов, почему люди могли пойти работать к Ване:
а) Потому что он крутой продакт, и у него есть, чему поучиться, как у фаундера, управленца, предпринимателя
б) Потому что Ваня открыто заявляет, что любит нанимать джунов и взращивать их (далеко не все компании этим занимаются)
в) Потому что это новый и классный рынок
г) Потому что просто нравится Ваня, как человек
д) Еще тысяча и одна причина, почему люди приходили в Мету, и это не были деньги
Мы не знаем, были ли какие-то договоренности у Вани на берегу с командой на счет выплат после продажи компании. Мы не знаем точную мотивацию каждого из сотрудников работать с Ваней. Мы не знаем, что сами сотрудники думают по всей этой ситуации (кстати, было бы классно узнать. Очень надеюсь, что кто-то сделает у себя публичный пост на эту тему)
Зато мы знаем, что крепостное право у нас отменили в 1861-м году и что хайповать и заниматься псевдо-нравоучениями на ситуации предпринимателя, о которой у тебя нет полного представления и деталей, — это низко. Особенно, раз ты метишь в предпринимательское коммьюнити. Фи.
#3. Про ситуацию с наймом людей в стартапы в России. Ничего эта ситуация не поменяла бы в худшую сторону. Напротив, может быть, это начало открытой дискуссии не об успешном успехе, а о том, что предприниматели — тоже люди. Да, они рискуют и да, их возможный профит намного выше. Но они создают рабочие места, они драйвят индустрии, они меняют рынки. Но история не имеет сослагательного наклонения (читайте дальше).
С другой стороны, как я писала выше, выход в стартап — это всегда риск. Поэтому, если вам важны деньги в лонгране — говорите об этом с фаундером на берегу и закрепляйте договоренности.
Чем закончилась история
В результате, в частности после хейтерского поста Владимирской, Ваня написал пост о том, что он раздаст эти 8 млн своей команде с пересчетом их рыночных зарплат за последние 3 года. Останется ли что-то Ване, который не получал зарплату 3 года и затратил уйму времени? Непонятно. Правильно ли поступил Ваня в этой ситуации по отношению и к себе, и к другим? Непонятно. Является ли социальное давление решающим фактором? Непонятно.
Зачем я пишу этот пост
Чтобы публично поддержать человека (конечно, Ваню), открытостью и поступками которого я безмерно восхищаюсь. И напомнить хайпожорам про их собственные масштабные неудачи, о которых они предпочитают молчать.
UPD. А вот еще пост Дмитрия Волошина, аргументы которого мне импонируют по этой теме намного больше.
#1. Про токсичность претензии. Сама себя я считаю себя человеком достаточно пассивно-агрессивным из-за ряда психологических травм. Мне сложно над этим работать, это правда, но я работаю, в том числе с психотерапевтом. Даже этот пост мне писать сложно, чтобы не брызнуть откровенной токсичностью в сторону Владимирской, даже несмотря на то, что пишу я этот пост в защиту Вани.
Но при всем при этом, я полагаю, что заявлять про кого бы то ни было да еще и в такой форме, что он обманул свою команду, нельзя. Ну просто нельзя.
Откуда вы знаете про внутренние договорённости фаундера с командой? Откуда вы знаете, почему люди шли к нему работать (и являлись ли деньги мотиватором)? В конце концов, являетесь ли вы сами лицом института репутации, как работодатель, чтобы делать такие заявления (спойлер: нет идеальных работодателей)? Самое время то ли крестик снять, то ли трусы надеть.
#2 Про отношение к сотрудникам в стартапах, как к крепостным. Любой стартап — это риск. И сотрудники, идущие туда работать, рискуют. Всегда. Но помимо денег (что в краткосрочной, что в долгосрочной перспективе) есть ряд факторов, почему люди могли пойти работать к Ване:
а) Потому что он крутой продакт, и у него есть, чему поучиться, как у фаундера, управленца, предпринимателя
б) Потому что Ваня открыто заявляет, что любит нанимать джунов и взращивать их (далеко не все компании этим занимаются)
в) Потому что это новый и классный рынок
г) Потому что просто нравится Ваня, как человек
д) Еще тысяча и одна причина, почему люди приходили в Мету, и это не были деньги
Мы не знаем, были ли какие-то договоренности у Вани на берегу с командой на счет выплат после продажи компании. Мы не знаем точную мотивацию каждого из сотрудников работать с Ваней. Мы не знаем, что сами сотрудники думают по всей этой ситуации (кстати, было бы классно узнать. Очень надеюсь, что кто-то сделает у себя публичный пост на эту тему)
Зато мы знаем, что крепостное право у нас отменили в 1861-м году и что хайповать и заниматься псевдо-нравоучениями на ситуации предпринимателя, о которой у тебя нет полного представления и деталей, — это низко. Особенно, раз ты метишь в предпринимательское коммьюнити. Фи.
#3. Про ситуацию с наймом людей в стартапы в России. Ничего эта ситуация не поменяла бы в худшую сторону. Напротив, может быть, это начало открытой дискуссии не об успешном успехе, а о том, что предприниматели — тоже люди. Да, они рискуют и да, их возможный профит намного выше. Но они создают рабочие места, они драйвят индустрии, они меняют рынки. Но история не имеет сослагательного наклонения (читайте дальше).
С другой стороны, как я писала выше, выход в стартап — это всегда риск. Поэтому, если вам важны деньги в лонгране — говорите об этом с фаундером на берегу и закрепляйте договоренности.
Чем закончилась история
В результате, в частности после хейтерского поста Владимирской, Ваня написал пост о том, что он раздаст эти 8 млн своей команде с пересчетом их рыночных зарплат за последние 3 года. Останется ли что-то Ване, который не получал зарплату 3 года и затратил уйму времени? Непонятно. Правильно ли поступил Ваня в этой ситуации по отношению и к себе, и к другим? Непонятно. Является ли социальное давление решающим фактором? Непонятно.
Зачем я пишу этот пост
Чтобы публично поддержать человека (конечно, Ваню), открытостью и поступками которого я безмерно восхищаюсь. И напомнить хайпожорам про их собственные масштабные неудачи, о которых они предпочитают молчать.
UPD. А вот еще пост Дмитрия Волошина, аргументы которого мне импонируют по этой теме намного больше.
👍2🎉1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рекрутер, бороздящий просторы "мясистого" резюме кандидата
P.S. По мотивам московской погоды
P.S. По мотивам московской погоды
Самые страшные слова с работы
Может, вы слышали, в международном твиттере разошелся новый тред: самые страшные слова с работы.
Среди моих любимчиков: "сообщение не было отправлено", "программа Microsoft Excel не отвечает" и "перезвоните мне срочно!!!".
Самая страшная фраза для меня за время корпоративной работы была "senior middle junior top" (бывшие коллеги поймут). Один из консультантов мог таким образом описать потенциальный портрет топ-менеджера, которого мне надо было схантить.
А какие у вас страшные рабочие фразы? Делитесь под постом у нас в инстаграме
#omg
Может, вы слышали, в международном твиттере разошелся новый тред: самые страшные слова с работы.
Среди моих любимчиков: "сообщение не было отправлено", "программа Microsoft Excel не отвечает" и "перезвоните мне срочно!!!".
Самая страшная фраза для меня за время корпоративной работы была "senior middle junior top" (бывшие коллеги поймут). Один из консультантов мог таким образом описать потенциальный портрет топ-менеджера, которого мне надо было схантить.
А какие у вас страшные рабочие фразы? Делитесь под постом у нас в инстаграме
#omg
Instagram
Instagram
О ПАРТНЁРСТВАХ
Мне кажется, что одна из самых слабых компетенций в российском бизнесе — это умение выстраивать крепкие и обоюдно выгодные партнёрства.
Каждый пытается урвать кусок побольше и опрокинуть сторону напротив. Зачем? Ведь взаимовыгодные (подчеркиваю) партнерства, которые приносят равную ценность обеим сторонам, помогают продуктам взлетать в космос.
В карьерном поле я видела ту же историю. Есть топ-менеджер, которому звонят и спрашивают, не мог ли бы он кого-то посоветовать на позицию N. И есть два типа людей:
1. "Ой, нет, никого не знаю, отстаньте"
2. "Да, давайте подумаю, кто мог бы вам подойти и вернусь"
Меня всегда убивала первая группа людей, которая не понимает одну простую вещь. Если ты поможешь хантеру, дашь ему ценность, он запомнит тебя, как найс чувака, и будет возвращаться к тебе и за советом, и с предложением о работе.
Первый вид думает так: ну раз я не подхожу, то зачем я буду делать кому-то хорошо? Мне не дают ценности прям сейчас, поэтому я даже не буду напрягаться.
Второй вид думает: окей, чем я могу быть вам полезным сейчас (чтобы вы были мне полезными потом)?
Задавайте людям почаще вопрос "Чем я могу вам быть полезен?", и вы увидите, как кратно вырастет ваш нетворк и отдача от него.
P.S. Кстати! Мы в careerspace ищем себе в команду человека на позицию Менеджера по развитию партнёрств. Перешлите позицию вашим друзьям или знакомым, кого вы считаете в этом звездочкой)
#нетворк
Мне кажется, что одна из самых слабых компетенций в российском бизнесе — это умение выстраивать крепкие и обоюдно выгодные партнёрства.
Каждый пытается урвать кусок побольше и опрокинуть сторону напротив. Зачем? Ведь взаимовыгодные (подчеркиваю) партнерства, которые приносят равную ценность обеим сторонам, помогают продуктам взлетать в космос.
В карьерном поле я видела ту же историю. Есть топ-менеджер, которому звонят и спрашивают, не мог ли бы он кого-то посоветовать на позицию N. И есть два типа людей:
1. "Ой, нет, никого не знаю, отстаньте"
2. "Да, давайте подумаю, кто мог бы вам подойти и вернусь"
Меня всегда убивала первая группа людей, которая не понимает одну простую вещь. Если ты поможешь хантеру, дашь ему ценность, он запомнит тебя, как найс чувака, и будет возвращаться к тебе и за советом, и с предложением о работе.
Первый вид думает так: ну раз я не подхожу, то зачем я буду делать кому-то хорошо? Мне не дают ценности прям сейчас, поэтому я даже не буду напрягаться.
Второй вид думает: окей, чем я могу быть вам полезным сейчас (чтобы вы были мне полезными потом)?
Задавайте людям почаще вопрос "Чем я могу вам быть полезен?", и вы увидите, как кратно вырастет ваш нетворк и отдача от него.
P.S. Кстати! Мы в careerspace ищем себе в команду человека на позицию Менеджера по развитию партнёрств. Перешлите позицию вашим друзьям или знакомым, кого вы считаете в этом звездочкой)
#нетворк
👍1
Завтра (7 июля) в 18:30 буду участовать в мероприятии Яндекс.Практикума для рекрутёров.
Сама я давным давно не занимаюсь рекрутментом. Но careerspace и Jobby мы развиваем, чтобы соискатели быстро находили классную работу, а работодатели также быстро классных кандидатов. Поэтому, думаю, будет, о чем поговорить)
Основная тема: как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Приходите на встречу, круто проведём время) Ссылка вот тут будет @remeroom
Сама я давным давно не занимаюсь рекрутментом. Но careerspace и Jobby мы развиваем, чтобы соискатели быстро находили классную работу, а работодатели также быстро классных кандидатов. Поэтому, думаю, будет, о чем поговорить)
Основная тема: как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?
Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom
Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.
Приходите на встречу, круто проведём время) Ссылка вот тут будет @remeroom
ПРОБЛЕМЫ СОИСКАТЕЛЕЙ 45+
Ох, чувствую, словлю я сейчас тонну оплеух, но эту тему в опросе просили подсветить аж 11 человек. Поэтому смиренно кладу голову на плаху.
Плюс недавно был пост авторитетного знакомого на фб на эту тему, он мне сильно откликнулся. Итак:
1. Замена профессионального опыта жизненным. Да, сейчас рынок помолодел, и особенно в IT нормальная практика — встретить директора огромного бизнес-юнита 27-30 лет. Да, он или она годится вам в дети. И жизненного опыта у них действительно меньше. Но разве это говорит об отсутствии опыта профессионального?
Если нет, то откуда появляется желание зрелого кандидата научить своего молодого начальника азбуке жизни с высоты прожитых лет? Откуда появляются слегка пренебрежительные фразы "ну вы-то, наверное, не помните, а вот в мои годы..", "деточка, послушайте.." и т.д.?
Это же тот же эйджизм, против которого мы боремся, только обратный.
2. Святая вера в курсы. Буду отстаивать этот тезис до последнего. Курсы — это очень важная и полезная штука. Они выполняют две основополагающие функции в смене профессии.
Во-первых, дисциплинируют. Мало людей умеют системно учиться. Курсы заставляют отрабатывать вложенные деньги.
Во-вторых, дают фундамент. Не дом готовый, а фундамент и дай бог каркас.
Если помимо курсов вы не делаете что-то сами — не читаете доп. материалы, не общаетесь с людьми, кто давно в профессии, не берёте парт-тайм проекты за копейки или за опыт, не выстраиваете качественный нетворк, — то никакие курсы не помогут вам сменить профессию. Не существует волшебной пилюли.
3. Ненависть к англицизмам. Русский язык — не бизнес язык и никогда им не был. Он прекрасен для описания старого дуба, который "весь преображенный, раскинувшись шатром сочной, темной зелени, млел, чуть колыхаясь в лучах вечернего солнца". Но есть термины, которые никак вы нормально на русский не переведёте.
И знаете, что? В погоне за "чистым" русским языком рождаются письма и сообщения, напичканные такими адскими канцеляризмами, что уж лучше бы там коммитмент инвайтом погонял, конф-коллом припорошенный.
Вы можете злиться, можете ругаться, но язык — это живой организм. И когда-то наша с вами привычная "скамейка" была заимствованием из греческого. И кросс, и пенальти, и шампунь, и шампанское — всё это не наше исконно русское.
4. Жалобы. Да, менять профессию нелегко. Но работодатель не психотерапевт. Никто не хочет слушать о ваших проблемах в семье, на работе, вообще на жизненном пути. И касается это, кстати, всех соискателей. И юных, и опытных.
У меня была сотрудница, которая полгода делала ремонт. Я, конечно, ей очень сочувствоала, я знаю, что такое делать ремонт. Но извини, почему из-за твоих личных обстоятельств регулярно страдает твоя работа? И почему я должна с завидной регулярностью исполнять роль твоего психолога, выслушивая стенания о том, как нелегка твоя доля? Я же тебе не рассказываю про свой адочек.
P.S. Следующий пост напишу отдельно про проблемы соискателей Z-поколения. Там тоже весело.
Ох, чувствую, словлю я сейчас тонну оплеух, но эту тему в опросе просили подсветить аж 11 человек. Поэтому смиренно кладу голову на плаху.
Плюс недавно был пост авторитетного знакомого на фб на эту тему, он мне сильно откликнулся. Итак:
1. Замена профессионального опыта жизненным. Да, сейчас рынок помолодел, и особенно в IT нормальная практика — встретить директора огромного бизнес-юнита 27-30 лет. Да, он или она годится вам в дети. И жизненного опыта у них действительно меньше. Но разве это говорит об отсутствии опыта профессионального?
Если нет, то откуда появляется желание зрелого кандидата научить своего молодого начальника азбуке жизни с высоты прожитых лет? Откуда появляются слегка пренебрежительные фразы "ну вы-то, наверное, не помните, а вот в мои годы..", "деточка, послушайте.." и т.д.?
Это же тот же эйджизм, против которого мы боремся, только обратный.
2. Святая вера в курсы. Буду отстаивать этот тезис до последнего. Курсы — это очень важная и полезная штука. Они выполняют две основополагающие функции в смене профессии.
Во-первых, дисциплинируют. Мало людей умеют системно учиться. Курсы заставляют отрабатывать вложенные деньги.
Во-вторых, дают фундамент. Не дом готовый, а фундамент и дай бог каркас.
Если помимо курсов вы не делаете что-то сами — не читаете доп. материалы, не общаетесь с людьми, кто давно в профессии, не берёте парт-тайм проекты за копейки или за опыт, не выстраиваете качественный нетворк, — то никакие курсы не помогут вам сменить профессию. Не существует волшебной пилюли.
3. Ненависть к англицизмам. Русский язык — не бизнес язык и никогда им не был. Он прекрасен для описания старого дуба, который "весь преображенный, раскинувшись шатром сочной, темной зелени, млел, чуть колыхаясь в лучах вечернего солнца". Но есть термины, которые никак вы нормально на русский не переведёте.
И знаете, что? В погоне за "чистым" русским языком рождаются письма и сообщения, напичканные такими адскими канцеляризмами, что уж лучше бы там коммитмент инвайтом погонял, конф-коллом припорошенный.
Вы можете злиться, можете ругаться, но язык — это живой организм. И когда-то наша с вами привычная "скамейка" была заимствованием из греческого. И кросс, и пенальти, и шампунь, и шампанское — всё это не наше исконно русское.
4. Жалобы. Да, менять профессию нелегко. Но работодатель не психотерапевт. Никто не хочет слушать о ваших проблемах в семье, на работе, вообще на жизненном пути. И касается это, кстати, всех соискателей. И юных, и опытных.
У меня была сотрудница, которая полгода делала ремонт. Я, конечно, ей очень сочувствоала, я знаю, что такое делать ремонт. Но извини, почему из-за твоих личных обстоятельств регулярно страдает твоя работа? И почему я должна с завидной регулярностью исполнять роль твоего психолога, выслушивая стенания о том, как нелегка твоя доля? Я же тебе не рассказываю про свой адочек.
P.S. Следующий пост напишу отдельно про проблемы соискателей Z-поколения. Там тоже весело.
👍3
Ситуация: ищу к нам в команду careerspace менеджера по PR и развитию партнёрств. Человек откликается на вакансию, присылает мне сопроводительное, я отвечаю, мы назначаем зум.
За пару часов до зума человек присылает мне это (скрин ниже).
Не делайте так, пожалуйста, никогда. Когда вы так делаете, в мире плачет один работодатель🥲.
За пару часов до зума человек присылает мне это (скрин ниже).
Не делайте так, пожалуйста, никогда. Когда вы так делаете, в мире плачет один работодатель🥲.
Кто мы и что делаем
Так как канал периодически пополняется новыми подписчиками, то иногда я коротко рассказываю, что мы с командой делаем в моменте и зачем я веду этот блог.
Меня зовут Арина, я веду этот блог почти 4 года. Начинала я его еще тогда, когда работала в executive search (поиск и развитие топ-менеджеров).
Пишу о рынке найма в России, о культуре поиска работы, об осознанном развитии карьеры. Делюсь своим опытом как бывшего консультанта, а ныне работодателя и предпринимателя, который делает HRtech продукты. Делаем рынок труда в России прозрачнее и дружелюбнее, как для соискателя, так и для компаний.
Основной наш продукт @careerspace — сервис персональных подборок интеллектуальных вакансий. Недавно мы запустили к нему в помощь классного бота персональных вакансий Jobby. Подпишитесь и активируйте его, он реально приносит классные вакансии и экономит кучу вашего времени.
Кстати, если вам интересно, почему Jobby — это золотистый ретривер: потому что я 20 лет хочу собаку этой породы (вот как увидела этого пса в фильме "Дорога домой" 20 лет назад, так и всё, любовь всей жизни).
А так как с моим графиком жизни сейчас брать собаку — это полная безответственность, то пусть хотя бы продукт будем ретривером))
Еще у нас есть классный инстаграм — там мы часто отвечаем на карьерные вопросы пользователей (бесплатно, конечно). Не обещаем разобрать ваш запрос от и до, но коротко проконсультируем.
А еще у нас есть единственный и неповторимый карьерный курс для тех, кто ищет работу, меняет профессию или вообще испытывает выгорание.
P.S. По всем вопросам (техническим и не только) можно писать нам в @CareerspaceSupportBot
Так как канал периодически пополняется новыми подписчиками, то иногда я коротко рассказываю, что мы с командой делаем в моменте и зачем я веду этот блог.
Меня зовут Арина, я веду этот блог почти 4 года. Начинала я его еще тогда, когда работала в executive search (поиск и развитие топ-менеджеров).
Пишу о рынке найма в России, о культуре поиска работы, об осознанном развитии карьеры. Делюсь своим опытом как бывшего консультанта, а ныне работодателя и предпринимателя, который делает HRtech продукты. Делаем рынок труда в России прозрачнее и дружелюбнее, как для соискателя, так и для компаний.
Основной наш продукт @careerspace — сервис персональных подборок интеллектуальных вакансий. Недавно мы запустили к нему в помощь классного бота персональных вакансий Jobby. Подпишитесь и активируйте его, он реально приносит классные вакансии и экономит кучу вашего времени.
Кстати, если вам интересно, почему Jobby — это золотистый ретривер: потому что я 20 лет хочу собаку этой породы (вот как увидела этого пса в фильме "Дорога домой" 20 лет назад, так и всё, любовь всей жизни).
А так как с моим графиком жизни сейчас брать собаку — это полная безответственность, то пусть хотя бы продукт будем ретривером))
Еще у нас есть классный инстаграм — там мы часто отвечаем на карьерные вопросы пользователей (бесплатно, конечно). Не обещаем разобрать ваш запрос от и до, но коротко проконсультируем.
А еще у нас есть единственный и неповторимый карьерный курс для тех, кто ищет работу, меняет профессию или вообще испытывает выгорание.
P.S. По всем вопросам (техническим и не только) можно писать нам в @CareerspaceSupportBot
Проблемы соискателей Z-поколения
Обещала пару постов написать об этом пост (в продолжение вот этого поста). Пока писала, поняла, что пост тянет скорее на статью.
У России две проблемы — дураки и дороги. У джунов тоже две — гостинг и джоб-хоппинг (не бейте меня за англицизмы, пожалуйста).
На самом деле, проблем больше. Постаралась описать самые частые у нас в блоге 👇
Читайте вот тут по ссылке
#джуны
Обещала пару постов написать об этом пост (в продолжение вот этого поста). Пока писала, поняла, что пост тянет скорее на статью.
У России две проблемы — дураки и дороги. У джунов тоже две — гостинг и джоб-хоппинг (не бейте меня за англицизмы, пожалуйста).
На самом деле, проблем больше. Постаралась описать самые частые у нас в блоге 👇
Читайте вот тут по ссылке
#джуны
❤1👍1
Хроники найма
Продолжаю тему культуры общения при устройстве на работу. Насколько же у нас всё плохо с этим (к сожалению, и со стороны работодателей, и со стороны соискателей).
Ищем человека на позицию аккаунт-менеджера. На секундочку: человек должен потрясающе уметь общаться с клиентами.
Кандидатка присылает резюме + две строчки: "Добрый день, прикладываю резюме на позицию. Рассматриваю вариант удаленной работы"
В описании позиции мы жирным выделяем, что нам ну ооочень важно вменяемое сопроводительное письмо. Пожалуйста, пишите их, мы всё читаем.
Я ценю и свое время, и чужое, поэтому вежливо объясняю человеку, что мотивация мне непонятна, сопроводительного вменяемого нет, общаться пока не готова
В ответ человек присылает мне смайл фейспалма))
А потом такие люди спрашивают, почему они месяцами работу найти не могут.
Продуктивной и адекватной вам недели)
Продолжаю тему культуры общения при устройстве на работу. Насколько же у нас всё плохо с этим (к сожалению, и со стороны работодателей, и со стороны соискателей).
Ищем человека на позицию аккаунт-менеджера. На секундочку: человек должен потрясающе уметь общаться с клиентами.
Кандидатка присылает резюме + две строчки: "Добрый день, прикладываю резюме на позицию. Рассматриваю вариант удаленной работы"
В описании позиции мы жирным выделяем, что нам ну ооочень важно вменяемое сопроводительное письмо. Пожалуйста, пишите их, мы всё читаем.
Я ценю и свое время, и чужое, поэтому вежливо объясняю человеку, что мотивация мне непонятна, сопроводительного вменяемого нет, общаться пока не готова
В ответ человек присылает мне смайл фейспалма))
А потом такие люди спрашивают, почему они месяцами работу найти не могут.
Продуктивной и адекватной вам недели)
❤2🤔2
Вакансии пост
Мало, кто знает, я об этом не писала, потому что руки не дошли, но в июне этого года я ушла с поста главы карьерного центра Вышки.
Причина одна: careerspace стремительно растёт и совмещать позицию в своей компании и в Вышке на парт-тайме стало нереально. Я обрезала себе все сторонние активности (за исключением ведения этого блога — моего хобби), чтобы сосредоточиться только на развитии компании. Поэтому я больше не консультирую, не преподаю и теперь вот не работаю в Вышке.
Но очень хочется найти достойную замену себе на этом посту! Чтобы карьерный центр оставался классным)
Поэтому вот тут по ссылке описание позиции Директора карьерного центра ВШЭ. Откликайтесь с детальным сопроводительным письмом на почту моей коллеге.
Перешлите ссылку вашим друзьям/знакомым, вакансия топ, отвечаю))
Апдейт один: ДА ДА, САЙТ ЛЁГ, ЧИНИМ (потому что слишком много народу как зашло разом)
Апдейт два: починили 🤗
#вакансия
Мало, кто знает, я об этом не писала, потому что руки не дошли, но в июне этого года я ушла с поста главы карьерного центра Вышки.
Причина одна: careerspace стремительно растёт и совмещать позицию в своей компании и в Вышке на парт-тайме стало нереально. Я обрезала себе все сторонние активности (за исключением ведения этого блога — моего хобби), чтобы сосредоточиться только на развитии компании. Поэтому я больше не консультирую, не преподаю и теперь вот не работаю в Вышке.
Но очень хочется найти достойную замену себе на этом посту! Чтобы карьерный центр оставался классным)
Поэтому вот тут по ссылке описание позиции Директора карьерного центра ВШЭ. Откликайтесь с детальным сопроводительным письмом на почту моей коллеге.
Перешлите ссылку вашим друзьям/знакомым, вакансия топ, отвечаю))
Апдейт один: ДА ДА, САЙТ ЛЁГ, ЧИНИМ (потому что слишком много народу как зашло разом)
Апдейт два: починили 🤗
#вакансия
👍1
О прыгунах
В недавней статье про джунов затронула тему попрыгунчиков. Прыгуны (или на новый лад джоб-хопперы) — это кандидаты, которые много и быстро меняют работу.
Быстро — это меньше 1 года на одном месте. Сразу сделаю пару дисклеймеров.
Во-первых, это не распространяется на совсем зеленых спецов. Ваши стажировки по 3-4 месяца, пока вы учитесь, — это нормально.
Во-вторых, чем выше наверх взбираетесь, тем дольше становится период на одном рабочем месте. Например, для миддлов норма — работа в одной компании 2-3 года. Для директоров — 3-5 лет.
Теперь к тому, почему быть прыгуном не ок.
1. Невозможно выполнить большие и важные задачи за пару месяцев. Каждый второй прыгун на вопрос "почему ушли с предыдущего места" отвечает, что все задачи сделал, и стало скучно. Не бывает так. То, что вы быстро устаете от одного места — бывает (и ничего хорошего в этом нет). Но выстроить офигеть какую штуку за пару месяцев невозможно. Аргумент этот слабенький и работодателя смутит.
2. Чаще всего прыгают за деньгами. На старте в этом ничего плохого нет. Все хотят расти и по зарплате в том числе. Первые 2-3 места работы быстрые прыжки простительны (потом все чистят этот опыт, убирая его из резюме). Но после 3-4 таких прыжков для работодателя это сигнал. Предложат вам на 20 тыс. больше в другом месте, и ни команда, ни задачи, ни человеческое отношение вас не удержат. И нафига тогда вкладываться?
Это не говорит о том, что всё, карьера окончена. Нет, конечно. IT-рынок перегрет, например, и прыгунов прощают чаще. Просто блестящей, ровной и быстрой карьеры вертикальной не получается.
Я знаю 5-6 кейсов молодых ребят, которым сорвало башню от первых больших денег. Работали в Адидасе, например, в маркетинге. Отличная компания, всё хорошо. Но приходит типикал рашн кампани и перекупает чувака x2. Чувак бросает всё и идёт туда работать. А в таких компаниях, как известно, менеджмент меняется быстрее, чем погода в Питере.
И вот человека попросили вместе с его начальством. Но к хорошему-то быстро привыкаешь. Хочется зарабатывать 500к, как и было, а в международных компаниях столько не платят. И начинается хождение по смутным российским компаниям, которое через 3 года заканчивается еще 3-мя местами работы в резюме.
По итогу — профукана хорошая корпоративная школа, что была вначале, подпорчено резюме и из-за угла подсматривает депрессия. Стоило оно того? Не знаю, каждому своё.
3. Вопросы к адаптивности. Ладно, допустим, что вы переходили не за деньгами, а за задачами. И допустим, что вы гениальны, а потому все задачи решали быстро и с наскока. Окей, это можно хоть как-то объяснить, если ваши прыжки длятся хотя бы год.
Но если они длятся по 2-3 месяца — это не объяснить ничем, кроме отсутствия способности адаптироваться. "Если человек не смог прижиться нигде до этого, то вряд ли он приживется у меня" — мысли работодателя.
В общем, в последние годы к прыгунам стали относиться попроще, особенно в IT. Но блестящих и долгоиграющих карьер у тех, кто быстро меняет места работы, я ни разу не видела. Всё это обычно заканчивается второсортными компаниями, где платить вам могут действительно x2 или даже x3 от рынка, но из которых будет крайне сложно уйти.
Кстати, у меня был отдельный пост на тему зарплатных ловушек вот тут.
#прыгуны
В недавней статье про джунов затронула тему попрыгунчиков. Прыгуны (или на новый лад джоб-хопперы) — это кандидаты, которые много и быстро меняют работу.
Быстро — это меньше 1 года на одном месте. Сразу сделаю пару дисклеймеров.
Во-первых, это не распространяется на совсем зеленых спецов. Ваши стажировки по 3-4 месяца, пока вы учитесь, — это нормально.
Во-вторых, чем выше наверх взбираетесь, тем дольше становится период на одном рабочем месте. Например, для миддлов норма — работа в одной компании 2-3 года. Для директоров — 3-5 лет.
Теперь к тому, почему быть прыгуном не ок.
1. Невозможно выполнить большие и важные задачи за пару месяцев. Каждый второй прыгун на вопрос "почему ушли с предыдущего места" отвечает, что все задачи сделал, и стало скучно. Не бывает так. То, что вы быстро устаете от одного места — бывает (и ничего хорошего в этом нет). Но выстроить офигеть какую штуку за пару месяцев невозможно. Аргумент этот слабенький и работодателя смутит.
2. Чаще всего прыгают за деньгами. На старте в этом ничего плохого нет. Все хотят расти и по зарплате в том числе. Первые 2-3 места работы быстрые прыжки простительны (потом все чистят этот опыт, убирая его из резюме). Но после 3-4 таких прыжков для работодателя это сигнал. Предложат вам на 20 тыс. больше в другом месте, и ни команда, ни задачи, ни человеческое отношение вас не удержат. И нафига тогда вкладываться?
Это не говорит о том, что всё, карьера окончена. Нет, конечно. IT-рынок перегрет, например, и прыгунов прощают чаще. Просто блестящей, ровной и быстрой карьеры вертикальной не получается.
Я знаю 5-6 кейсов молодых ребят, которым сорвало башню от первых больших денег. Работали в Адидасе, например, в маркетинге. Отличная компания, всё хорошо. Но приходит типикал рашн кампани и перекупает чувака x2. Чувак бросает всё и идёт туда работать. А в таких компаниях, как известно, менеджмент меняется быстрее, чем погода в Питере.
И вот человека попросили вместе с его начальством. Но к хорошему-то быстро привыкаешь. Хочется зарабатывать 500к, как и было, а в международных компаниях столько не платят. И начинается хождение по смутным российским компаниям, которое через 3 года заканчивается еще 3-мя местами работы в резюме.
По итогу — профукана хорошая корпоративная школа, что была вначале, подпорчено резюме и из-за угла подсматривает депрессия. Стоило оно того? Не знаю, каждому своё.
3. Вопросы к адаптивности. Ладно, допустим, что вы переходили не за деньгами, а за задачами. И допустим, что вы гениальны, а потому все задачи решали быстро и с наскока. Окей, это можно хоть как-то объяснить, если ваши прыжки длятся хотя бы год.
Но если они длятся по 2-3 месяца — это не объяснить ничем, кроме отсутствия способности адаптироваться. "Если человек не смог прижиться нигде до этого, то вряд ли он приживется у меня" — мысли работодателя.
В общем, в последние годы к прыгунам стали относиться попроще, особенно в IT. Но блестящих и долгоиграющих карьер у тех, кто быстро меняет места работы, я ни разу не видела. Всё это обычно заканчивается второсортными компаниями, где платить вам могут действительно x2 или даже x3 от рынка, но из которых будет крайне сложно уйти.
Кстати, у меня был отдельный пост на тему зарплатных ловушек вот тут.
#прыгуны
Скандал Xsolla
Сегодняшнее утро началось со скандала с Xsolla (недавно, кстати, у Осетинской вышло отличное интервью с основателем). Xsolla — это сервис приема платежей в онлайн-играх, созданный простым русским парнем из Перми. Ныне компания оценивается в 2-3 млрд $.
Суть ситуации: CEO и основатель Xsolla Александр Агапитов написал общее письмо сотрудникам компании о том, что часть из них будет уволена по причине низкой вовлеченности и неэффективности.
Померили неэффективность и невовлеченность при помощи внутреннего отдела биг даты (скрин ниже).
Что здесь и интересно:
1. Наверное, это первый массовый прецедент такого рода увольнений (Xsolla увольняет 150 человек). Если до этого все как-то рулили в сторону замерить вовлеченность сотрудника, и если она низкая, попробовать его удержать. То эта история показывает, что неа: в принципе мало вовлеченных можно не только удерживать, но и увольнять. Быстро и как-то чрезмерно жёстко.
2. Ход увольнений. Хочется понаблюдать за тем, как юридически будут проходить увольнения.
С одной стороны, уволить даже одного человека в России по статье — это адски геморно. Уволить 150 человек по статье — просто фантастика.
С другой стороны, скорее всего компания будет расставаться по соглашению сторон с выплатой нормального количества окладов. Типа вот тебе 6 окладов + пристроим тебя в другое клевое место.
С третьей стороны, по-любому найдутся те, кто захотят идти в суд. Затея имеет право на существование, конечно, но института коллективных исков у нас в стране нет. Так что перспектива загнуться у этой инициативы велика.
А еще важно понимать, что если очень захотеть, конечно, то можно создать почти невыносимые условия для работы своих сотрудников. Например, есть российские компании, которые во время массовых увольнений блокировали карты своих сотрудников для прохода в офис. Или закрывали доступ ко всем корпоративным инструментам.
И тогда ты сам такой, ой ладно, всё я пошел, только оставьте в покое. Примеров на рынке куча.
3. Тон письма. Можно русского фаундера вывезти из Перми в LA, но вот Пермь из фаундера вывезти сложновато. Письмо, конечно, дико токсичное и нарциссичное и совсем не в стиле модных бирюзовости и человечности. Если б не знала, то подумала, что написал это письмо какой-нибудь чувак из сурового русского девелопмента или машиностроения.
4. Репутация. Института репутации в России нет, к моему огромному сожалению. Ни для кандидата ее нет, ни для компании. Поэтому, думаю, что ни у компании, ни у сотрудников якобы бездельников проблем не будет. Через месяц все про всё забудут.
Помните ситуацию с Инвитро 2 года назад? Не помните? Вот и тут никто ничего не вспомнит)
Плюс компания непубличная, на IPO вроде как не собирается, поэтому падение акций не грозит. Можно особо не париться.
Продолжаем следить 🍿
#увольнение
Сегодняшнее утро началось со скандала с Xsolla (недавно, кстати, у Осетинской вышло отличное интервью с основателем). Xsolla — это сервис приема платежей в онлайн-играх, созданный простым русским парнем из Перми. Ныне компания оценивается в 2-3 млрд $.
Суть ситуации: CEO и основатель Xsolla Александр Агапитов написал общее письмо сотрудникам компании о том, что часть из них будет уволена по причине низкой вовлеченности и неэффективности.
Померили неэффективность и невовлеченность при помощи внутреннего отдела биг даты (скрин ниже).
Что здесь и интересно:
1. Наверное, это первый массовый прецедент такого рода увольнений (Xsolla увольняет 150 человек). Если до этого все как-то рулили в сторону замерить вовлеченность сотрудника, и если она низкая, попробовать его удержать. То эта история показывает, что неа: в принципе мало вовлеченных можно не только удерживать, но и увольнять. Быстро и как-то чрезмерно жёстко.
2. Ход увольнений. Хочется понаблюдать за тем, как юридически будут проходить увольнения.
С одной стороны, уволить даже одного человека в России по статье — это адски геморно. Уволить 150 человек по статье — просто фантастика.
С другой стороны, скорее всего компания будет расставаться по соглашению сторон с выплатой нормального количества окладов. Типа вот тебе 6 окладов + пристроим тебя в другое клевое место.
С третьей стороны, по-любому найдутся те, кто захотят идти в суд. Затея имеет право на существование, конечно, но института коллективных исков у нас в стране нет. Так что перспектива загнуться у этой инициативы велика.
А еще важно понимать, что если очень захотеть, конечно, то можно создать почти невыносимые условия для работы своих сотрудников. Например, есть российские компании, которые во время массовых увольнений блокировали карты своих сотрудников для прохода в офис. Или закрывали доступ ко всем корпоративным инструментам.
И тогда ты сам такой, ой ладно, всё я пошел, только оставьте в покое. Примеров на рынке куча.
3. Тон письма. Можно русского фаундера вывезти из Перми в LA, но вот Пермь из фаундера вывезти сложновато. Письмо, конечно, дико токсичное и нарциссичное и совсем не в стиле модных бирюзовости и человечности. Если б не знала, то подумала, что написал это письмо какой-нибудь чувак из сурового русского девелопмента или машиностроения.
4. Репутация. Института репутации в России нет, к моему огромному сожалению. Ни для кандидата ее нет, ни для компании. Поэтому, думаю, что ни у компании, ни у сотрудников якобы бездельников проблем не будет. Через месяц все про всё забудут.
Помните ситуацию с Инвитро 2 года назад? Не помните? Вот и тут никто ничего не вспомнит)
Плюс компания непубличная, на IPO вроде как не собирается, поэтому падение акций не грозит. Можно особо не париться.
Продолжаем следить 🍿
#увольнение
👍2
Мечтаю подсидеть вас на вашей должности
Долго думала, какую подпись сделать к этому посту. Не придумала. Если что, это реальное сопроводительное письмо, которое пару дней назад пришло генеральному директору крупной e-com компании.
И смешно, и плакать хочется 😊
#cl #пятничное
Долго думала, какую подпись сделать к этому посту. Не придумала. Если что, это реальное сопроводительное письмо, которое пару дней назад пришло генеральному директору крупной e-com компании.
И смешно, и плакать хочется 😊
#cl #пятничное
😱2👍1👏1
Продолжение с Xsolla
То ли они гении маркетинга, то ли они угарают, но только чуть загасла история Xsolla с увольнением 150 сотрудников искусственным интеллектом, как тут же появился пост в беспощаном пиарщике о якобы схеме, которую проворачивала Xsolla на платежных операциях.
Xsolla тут же написала официальное письмо к телеграм-каналу с требованием удалить немедленно этот пост. Но как мы с вами знаем, из интернета ничего не исчезает, и пост уже разошелся в геометрической прогрессии по всему телеграму.
Короче, у меня в предыдущем посте были большие сомнения на счет того, что кейс Xsolla кто-то вспомнит через пару месяцев. Но как-то так складывается ситуация, что пожар вокруг компании не утихает. PR, как говорится, плохим не бывает, чего не скажешь об Employer Branding.
#новости
То ли они гении маркетинга, то ли они угарают, но только чуть загасла история Xsolla с увольнением 150 сотрудников искусственным интеллектом, как тут же появился пост в беспощаном пиарщике о якобы схеме, которую проворачивала Xsolla на платежных операциях.
Xsolla тут же написала официальное письмо к телеграм-каналу с требованием удалить немедленно этот пост. Но как мы с вами знаем, из интернета ничего не исчезает, и пост уже разошелся в геометрической прогрессии по всему телеграму.
Короче, у меня в предыдущем посте были большие сомнения на счет того, что кейс Xsolla кто-то вспомнит через пару месяцев. Но как-то так складывается ситуация, что пожар вокруг компании не утихает. PR, как говорится, плохим не бывает, чего не скажешь об Employer Branding.
#новости
👍1
Кликбейт в эйчаре или как тренировать критическое мышление
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
Думаю, многие из вас видели недавнее "исследование" в прошлом балетного критика, а в настоящем so called главного хантера рунета.
Если коротко, то никаких вменяемых данных публике не показали. Зато сделали пост в кликбейтном стиле и всех подгребли под одну гребенку: работаешь в Сбере — грош тебе цена, а если в Тиньке, X5 или МТС, то большой молодец! Втройне забавно, что руководители вполне уважаемых компаний с восхищением репостят себе такие вещи на стену фейсбука.
Короче, моя бывшая коллега очень хорошо и емко, на мой взгляд, описала, почему бежать надо от таких исследований и людей, которые их делают, как можно дальше. Ее пост ниже.
P.S. Кстати, моя экс-коллега в отличие от персонажа, упомянутого выше, годами работает в топовых международных executive search компаниях. И образование получала в Англии)
👍2
Forwarded from Подбери себя
Читаете антирейтинги и разоблачения работодателей?
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Хорошее, умное и светлое - оставим для зануд. Ну вас со этими процентами, эконометрическими данными.
Порой так хочется отвести душу, глядя, как кто-то льет ароматный шоколад на вентилятор - особенно, если на тебя не попадает.
О чем я? Недавно, оказывается, была опубликована статья, в которой сравнивали карьерные перспективы сотрудников крупных ИТ/экосистем.
Погуглите, тема известная. Расстроила многих моих умнейших коллег по рынку.
В заметке - просто и бескомпромиссно: если работаешь в зеленой компании - ты тварь дрожащая (и переплаченная), если в желтой - право имеющий (но это не точно).
Данные верные - все провели через “индекс желаемости”. Коллеги, не ухмыляемся. Лексика - хлесткая, провокативная. Доступная для всех - за вас уже подумали.
Что я думаю о таких статьях?
⁃ Это любопытный и развлекательный кликбейтный контент;
⁃ Бегите от карьерных консультантов и инфлюенсеров с резкими, оценочными суждениями. Бегите, как Форрест Гамп!
⁃ Неформальное мнение о рынке и о работодателях -ценнейшая информация. Лучше, чтобы она была получена вами лично. Никогда не знаешь, кто занесет инфлюенсеру за рекламу, так ведь?
⁃ Хотите использовать числовую статистику для понимания, стоит ли переходить в эту компанию? Лучше откройте ее финансовый отчет.
А статья вредительская, конечно. Прям для плебса написанная, господи прости(
Подкаст с Марсом и статья про саббатикал
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Кто давно меня читает, знает, что если тут давно не появлялось постов и шуточек, значит меня придавило рабочими задачками.
И правда, август у нас в careerspace выдался очень непростым, потому что компания начала расти быстрее, чем мы успеваем выстраивать процессы (у меня в прямом подчинении в маркетинге и продажах еще никогда не было почти 10 человек). В общем, осенью должно быть много крутых новостей.
А пока вот две небольшие новости:
1. На прошлой неделе вышла моя небольшая, но вроде насыщенная статья про саббатикал в Ведомостях. Уже кто только ни писал про него на фоне новостей из Сбера, но я решила рассмотреть эту историю под углом экономической целесообразности для компаний. Правда, в статье стоит еще моя старая должность руководителя карьерного центра Вышки, Ведомости ее так и не убрали)
2. У нас с Марсом стартовал второй сезон подкаста Неслучайная вакансия! Ура! Как мне кажется, этот сезон вышел еще насыщеннее, потому что темы нестандартные, много личных историй, выходящих за тему работы и карьеры. Слушайте везде, где удобно. Подкаст писался в первой половине лета, поэтому там фигурирует не только моя бывшая должность в Вышке, но еще и старая фамилия))
Ведомости
Корпоративный шаббат. Зачем компании предлагают сотрудникам годовой отпуск
Бесплатная еда в офисе, гамаки и другие корпоративные плюшки больше не работают
👍1
Об увольнениях
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
Вчера я вернулась из отпуска и в первый же день выхода пришлось расстаться с одним из членов команды.
Вообще, я поняла что за 4 года (а именно столько в этом году исполняется этому каналу) у меня произошла большая трансформация от человека в найме до работодателя.
Много парадигм поменялось, много принципов объединилось, картинка восприятия стала более многогранной. И в связи с этим с этой осени будет чуть больше постов управленческого характера, про корп.культуру, мои личные ошибки да и вообще про развитие careerspace в самых разных направлениях. Если вам такие темы откликаются, то нажмите на кнопку ниже, так я пойму, что к теме есть интерес.
Возвращаясь к увольнению. За последние полтора года ошибок, мы впитали (хочется верить в это) правило "нанимай медленно, увольняй быстро".
История была следующей. Мы работали с фрилансером, который работал так хорошо, что мы решили позвать его в штат. Были две вещи, которые меня смутили, но которым я не придала должного значения — о них расскажу чуть дальше.
Перед отпуском я дала задачи всем направлениям в моем руководстве: PR, SMM, контент, клиенты. По возращении (меня не было 10 дней) я увидела, что от задач, которые я дала направлению SMM сделано 10%.
Началось "расследование":
1. Поговорили с командой, кто плотнее всего работал с человеком. Выяснилось, что за 10 дней человек ни разу не сдал работу в срок, и тем самым срывал работу остальных членов команды. Кстати, я это узнала только по приезде, потому что остальная часть команды сработала очень слаженно.
2. Человек писал, что сделал задачу, но в итоге к ней не приступал.
3. Человек в онлайн режиме в понедельник после моего приезда в ноушн пытался сделать задачи, которые были поставлены ему 2 недели назад. И я за этим наблюдала точно также в онлайн режиме.
Чем закончилось. Мы решили расстаться с человеком быстро, и ключевая вещь в ситуации — это преднамеренный обман. Мы ко многим вещам в компании можем отнестись толерантно, но не к обману.
Один из главных принципов careerspace (и я думаю, любого хорошего стартапа в принципе) — это доверие. Если его нет, нет ничего. И поэтому мы так болезненно реагируем на ложь.
При этом, мы предложили человеку выплатить полную зарплату за весь сентябрь, чтобы он спокойно мог найти новое место. Человек согласился.
А теперь, какие важные триггеры были, но я ошиблась и не придала им значения:
1. Была ситуация во время работы с человеком на фриласе, когда у человека слетел жесткий диск и удалились якобы все файлы. Человек порфакапил дедлайн на день, но всё сделал, и я поверила в то, что реально бывают ситуации а ля "собака съела дневник". После ряда отмазок этого же типа, я поняла, что самый первый случай всё же был звоночком.
2. Мы работали с фрилансером через агентство, и, как выяснилось в процессе, человек плохо расстался со своим бывшим работодателем. Мне рассказали детали обе стороны, и мне показалась версия сотрудника более правдивой. Но сам факт плохого расставания человека с компанией тоже был звонком.
За последний год у нас было еще несколько управленческих ошибок, буду о них постепенно рассказывать. Чему мы вновь научились:
1. Пропиши и на стене повесь постулаты, на которые опирается твой бизнес. И сопоставляй действия человека с этими постулатами.
2. Расставайся с человеком быстро, если один из ключевых постулатов нарушен. Это значит, что у вас разная система ценностей. И поменять эту систему в другом человеке почти невозможно.
3. Поступай так, как бы ты хотел,чтобы поступили с тобой в случае, если ты облажался. Мы предпочитаем выплачивать всё+сверху, чтобы человек мог спокойно найти себе новое место.
#команда #увольнение
❤2
Ну и по следам предыдущего поста, чтоб два раза не вставать: ищем себе в careerspace Head of SMM и главного мемолога!
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
careerspace — сервис персонализированных рекомендаций вакансий. Мы помогаем людям быстро найти идеальную работу, а компаниям — того самого сотрудника.
В основе нашего продукта лежит AI алгоритм, который изучает предпочтения человека и советует ему наилучшие карьерные возможности на основе его опыта, возможностей и карьерных пожеланий. Но об этой штуке я еще не раз напишу отдельно.
У нас ищут сотрудников такие компании, как OZON, BestDoctor, Тинькофф, Яндекс, CБЕР, Нетология, Skyeng, ВШЭ и 90+ других крупных корпораций и растущих стартапов.
За последние 3 месяца наша команда выросла в 2 раза, выручка компании растёт на 200% от квартала к кварталу. А еще мы активно стали развивать нашу маркетинг и PR команду, поэтому прямо сейчас мы в поиске мощного Head of SMM.
Вот детальное описание вакансии с прозрачной зарплатной вилкой, задачами и контактами, кому и как писать (спойлер — писать мне с сопроводительным письмом, которые я очень люблю читать).
Перешлите вашим самым крутым друзьям из SMM ❤️
#вакансия
Наш первый в careerspace офис ❤️
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
В любой компании есть вехи: первая продажа, первый офис, первый HR директор.
На этой неделе мы подошли ко второй вехе — к собственному офису. Летим вперед к вершинам мирового HRtech)
