ГДЕ ПОЛУЧАТЬ ХАРД-СКИЛЛЫ

Периодически захожу в опросник, чтобы освежить список карьерных тем, которые вам интересны. Одна из тем — где и как получать хорошие хард-скиллы, если весь рынок заполнен масс-маркетинговыми услугами.

Ответ простой. Если у вас уже есть хорошие хард скиллы в выбранной отрасли, то надо выбирать места с узкой специализацией. Если хард скиллов у вас в нужном направлении ноль (или почти ноль), то начинайте c масс-маркета. Приведу пример из жизни.

Допустим, вы начали заниматься велоспортом. Вы никогда велоспортом не занимались, и вообще непонятно, зайдет ли он вам. Вы идёте и покупаете велосипед в простой комплектации, какую-то базовую экипировку и начинаете курсировать по городу.

Если через два месяца вам не надоедает, то вы идёте и покупаете более продвинутый велосипед, более качественную экипировку и делаете апгрейд из года в год.

Но есть же вероятность(и большая), что велоспорт вам не зайдет и тогда зачем это всё?

То же самое с курсами в любой нише. Если вы хотите "пощупать"профессию, начните с масс-маркета. Если вы хотите углубить свои знания, ищите бутиковые решения.

Например, в копирайтинге и редактуре есть школа редакторов Ильяхова. В продуктовой аналитике и продакт менеджменте — конечно, Reforge. Для дата сатанистов — школа Data Science Карпова. По custdev — курс Вани Замесина. И так далее и тому подобное везде: в финансах, маркетинге, продажах.

Кстати, мы в careespace стараемся сделать лучший продукт в карьерном планировании и поиске работы.

Люди продолжают с нами менять свои карьеры, находить работу и становиться счастливее (в картинках ниже соц. доказательства :)

​​О КУЛЬТУРЕ ОШИБОК В РОССИИ

Сегодня на Дожде обсудили забавную историю, которая на днях произошла в HBO. Если коротко, то в HBO накосячил стажёр, и в твиттере развернулся целый флешмоб в поддержку этого бедолаги.

Люди делились твитами, как они тоже лажали, будучи молодыми специалистами. Один чувак из Spotify рассказал, как он случайно полностью уронил сервис.

Вместе с ведущими обсудили культуру ошибок в России, почему с ней всё не очень, и что меняется в последние несколько лет в лучшую сторону.

Смотрите сюжет вот здесь по ссылке, начиная с 12:32

На пекаре и Крыме меня вынесло 😂 В текущих условиях не хватает только фразы про QR код

О работе с мудаками

Вчера у нас в инстаграме careerspace вышел пост про то, почему работать с мудаками вредно (и как их, мудаков, распознать)

Простой пример: если вы каждый раз после разговора с коллегой чувствуете себя опустошенным, разбитым и ничтожным, значит вы в очередной раз поговорили с мудаком.

У меня вот, например, на одном из мест работы был токсичный коллега-сексист. Каждый раз после разговора с ним хотелось помыться.

Автор книги "Не работайте с мудаками" Роберт Саттон предлагает от таких сотрудников избавляться и побыстрее, без вариантов. Я с ним согласна полностью.

Правда, иногда подхожу к зеркалу и спрашиваю себя: а не я ли та самая? Отрезвляет быстро)

О ХАЙПОЖОРСТВЕ, ЛЮБВИ К КОМАНДЕ И ПСЕВДО-ЭТИКЕ

Не знаю, слышали вы или нет, но днях основатель Меты Ваня Замесин продал свою компанию Eruditor Group (Профи.ру, Zoon) за 8 млн рублей и вышел из состава акционеров и операционных управленцев.

Предыстория.
Мета — это агрегатор психотерапевтов для онлайн-консультаций. Ваня является одним из просветителей в сфере психотерапии в России, и мы даже делали как-то совместный митап.

В своем посте на фейсбуке Ваня детально рассказал о том, почему он продал Мету, почему за такие маленькие деньги и как он себя вообще чувствует. Если коротко, то у него было два стула:

#1 Закрыть Мету и распустить сотрудников
#2 Передать Мету кому-то, кто сможет сделать ее прибыльным бизнесом (перевести из non-profit компании в for-profit), повысить зарплаты сотрудникам и вообще сохранить бизнес с его миссией — просвещение людей в области психотерапии.

Ваня выбрал второй вариант — продать Мету за 8 млн рублей Eruditor Group. Почему 8 млн? Потому что это это то, сколько своих чистых денег он вложил в развитие продукта, не считая затраченного времени. За всё время существования Мета (3 года) Ваня не получал никакой зарплаты за исключением 4.5 тыс. рублей в месяц, положенных по ТК РФ.

Прежде, чем я перейду ко второй части своего поста, хочется сделать преамбулу. Ваня, его блог и его рассказы о Мете — для меня это просто восторг и восхищение. Никто из российских стартаперов не рассказывает так детально и честно о том, что такое делать продукт и бизнес в России. О том, как часто тебе бывает грустно и адски тяжело. И о том, как ты, как предприниматель, всегда один на один со своими проблемами.

Чтобы написать такой обнажающий твое нутро пост на тысячи людей в фейсбуке — надо быть очень смелым, открытым, а еще, к сожалению, готовым, что тебя смешают с говном хейтеры и хайпожоры.

Суть
Есть в России главный хантер рунета, который не упускает ни одной возможности хайпануть. Кейс с Ваней исключением не стал. Человек написал огромный пост про то, как неэтично Ваня поступил по отношению к своей команде. Мол, команда работала за нерыночные зарплаты (потому что это non-profit), а когда произошла продажа компании, то команде денег из этих 8 млн не досталось. Главный тезис: "Этот подход всерьез разрушает рынок найма в стартапах".

Я редко так делаю, то есть реагирую на какую-то новость молниеносно и в чью-то защиту, но тут меня ввели в ступор и даже в пассивную агрессию три вещи.

#1. Человек считает себя стартапером и частью коммьюнити (я про Владимирскую) и при этом токсичит ядом налево и направо в сторону своих товарищей по коммьюнити. Публично заявляет(!), что Ваня обманул свою команду.

#2. Про какое неуважение к команде идет речь и про какое (цитата) "отношение как к наемным сотрудникам в стартапах, как к крепостным"?

#3. Как ситуация с Ваней и его командой может негативно повлиять на рынок найма людей в России?

Продолжение в посте ниже

Теперь пойдем по порядку

#1. Про токсичность претензии. Сама себя я считаю себя человеком достаточно пассивно-агрессивным из-за ряда психологических травм. Мне сложно над этим работать, это правда, но я работаю, в том числе с психотерапевтом. Даже этот пост мне писать сложно, чтобы не брызнуть откровенной токсичностью в сторону Владимирской, даже несмотря на то, что пишу я этот пост в защиту Вани.

Но при всем при этом, я полагаю, что заявлять про кого бы то ни было да еще и в такой форме, что он обманул свою команду, нельзя. Ну просто нельзя.

Откуда вы знаете про внутренние договорённости фаундера с командой? Откуда вы знаете, почему люди шли к нему работать (и являлись ли деньги мотиватором)? В конце концов, являетесь ли вы сами лицом института репутации, как работодатель, чтобы делать такие заявления (спойлер: нет идеальных работодателей)? Самое время то ли крестик снять, то ли трусы надеть.

#2 Про отношение к сотрудникам в стартапах, как к крепостным. Любой стартап — это риск. И сотрудники, идущие туда работать, рискуют. Всегда. Но помимо денег (что в краткосрочной, что в долгосрочной перспективе) есть ряд факторов, почему люди могли пойти работать к Ване:
а) Потому что он крутой продакт, и у него есть, чему поучиться, как у фаундера, управленца, предпринимателя
б) Потому что Ваня открыто заявляет, что любит нанимать джунов и взращивать их (далеко не все компании этим занимаются)
в) Потому что это новый и классный рынок
г) Потому что просто нравится Ваня, как человек
д) Еще тысяча и одна причина, почему люди приходили в Мету, и это не были деньги

Мы не знаем, были ли какие-то договоренности у Вани на берегу с командой на счет выплат после продажи компании. Мы не знаем точную мотивацию каждого из сотрудников работать с Ваней. Мы не знаем, что сами сотрудники думают по всей этой ситуации (кстати, было бы классно узнать. Очень надеюсь, что кто-то сделает у себя публичный пост на эту тему)

Зато мы знаем, что крепостное право у нас отменили в 1861-м году и что хайповать и заниматься псевдо-нравоучениями на ситуации предпринимателя, о которой у тебя нет полного представления и деталей, — это низко. Особенно, раз ты метишь в предпринимательское коммьюнити. Фи.

#3. Про ситуацию с наймом людей в стартапы в России. Ничего эта ситуация не поменяла бы в худшую сторону. Напротив, может быть, это начало открытой дискуссии не об успешном успехе, а о том, что предприниматели — тоже люди. Да, они рискуют и да, их возможный профит намного выше. Но они создают рабочие места, они драйвят индустрии, они меняют рынки. Но история не имеет сослагательного наклонения (читайте дальше).

С другой стороны, как я писала выше, выход в стартап — это всегда риск. Поэтому, если вам важны деньги в лонгране — говорите об этом с фаундером на берегу и закрепляйте договоренности.

Чем закончилась история
В результате, в частности после хейтерского поста Владимирской, Ваня написал пост о том, что он раздаст эти 8 млн своей команде с пересчетом их рыночных зарплат за последние 3 года. Останется ли что-то Ване, который не получал зарплату 3 года и затратил уйму времени? Непонятно. Правильно ли поступил Ваня в этой ситуации по отношению и к себе, и к другим? Непонятно. Является ли социальное давление решающим фактором? Непонятно.

Зачем я пишу этот пост
Чтобы публично поддержать человека (конечно, Ваню), открытостью и поступками которого я безмерно восхищаюсь. И напомнить хайпожорам про их собственные масштабные неудачи, о которых они предпочитают молчать.

UPD. А вот еще пост Дмитрия Волошина, аргументы которого мне импонируют по этой теме намного больше.

Рекрутер, бороздящий просторы "мясистого" резюме кандидата

P.S. По мотивам московской погоды

Самые страшные слова с работы

Может, вы слышали, в международном твиттере разошелся новый тред: самые страшные слова с работы.

Среди моих любимчиков: "сообщение не было отправлено", "программа Microsoft Excel не отвечает" и "перезвоните мне срочно!!!".

Самая страшная фраза для меня за время корпоративной работы была "senior middle junior top" (бывшие коллеги поймут). Один из консультантов мог таким образом описать потенциальный портрет топ-менеджера, которого мне надо было схантить.

А какие у вас страшные рабочие фразы? Делитесь под постом у нас в инстаграме

#omg

​​О ПАРТНЁРСТВАХ

Мне кажется, что одна из самых слабых компетенций в российском бизнесе — это умение выстраивать крепкие и обоюдно выгодные партнёрства.

Каждый пытается урвать кусок побольше и опрокинуть сторону напротив. Зачем? Ведь взаимовыгодные (подчеркиваю) партнерства, которые приносят равную ценность обеим сторонам, помогают продуктам взлетать в космос.

В карьерном поле я видела ту же историю. Есть топ-менеджер, которому звонят и спрашивают, не мог ли бы он кого-то посоветовать на позицию N. И есть два типа людей:

1. "Ой, нет, никого не знаю, отстаньте"

2. "Да, давайте подумаю, кто мог бы вам подойти и вернусь"

Меня всегда убивала первая группа людей, которая не понимает одну простую вещь. Если ты поможешь хантеру, дашь ему ценность, он запомнит тебя, как найс чувака, и будет возвращаться к тебе и за советом, и с предложением о работе.

Первый вид думает так: ну раз я не подхожу, то зачем я буду делать кому-то хорошо? Мне не дают ценности прям сейчас, поэтому я даже не буду напрягаться.

Второй вид думает: окей, чем я могу быть вам полезным сейчас (чтобы вы были мне полезными потом)?

Задавайте людям почаще вопрос "Чем я могу вам быть полезен?", и вы увидите, как кратно вырастет ваш нетворк и отдача от него.

P.S. Кстати! Мы в careerspace ищем себе в команду человека на позицию Менеджера по развитию партнёрств. Перешлите позицию вашим друзьям или знакомым, кого вы считаете в этом звездочкой)

#нетворк

​​Завтра (7 июля) в 18:30 буду участовать в мероприятии Яндекс.Практикума для рекрутёров.

Сама я давным давно не занимаюсь рекрутментом. Но careerspace и Jobby мы развиваем, чтобы соискатели быстро находили классную работу, а работодатели также быстро классных кандидатов. Поэтому, думаю, будет, о чем поговорить)

Основная тема: как держать баланс не перегорать и быть востребованным, хорошо оплачиваемым специалистом?

Место: Zoom, ссылка будет в чате @remeroom

Встреча состоит из трёх частей:
1) Жизнь и баланс.
Разберёмся: как избежать выгорания, что нужно для поддержания ресурсного состояния и какие методы/упражнения могут помочь быть в балансе.
2) Карьера и навыки.
Узнаем: как спланировать свой карьерный рост, что нужно для продуктивного нетворка и над какими качествами/навыками стоит работать, чтобы стать более востребованным спецом.
3) Открытый микрофон — свободная дискуссия всех участников встречи.

Приходите на встречу, круто проведём время) Ссылка вот тут будет @remeroom

ПРОБЛЕМЫ СОИСКАТЕЛЕЙ 45+

Ох, чувствую, словлю я сейчас тонну оплеух, но эту тему в опросе просили подсветить аж 11 человек. Поэтому смиренно кладу голову на плаху.

Плюс недавно был пост авторитетного знакомого на фб на эту тему, он мне сильно откликнулся. Итак:

1. Замена профессионального опыта жизненным. Да, сейчас рынок помолодел, и особенно в IT нормальная практика — встретить директора огромного бизнес-юнита 27-30 лет. Да, он или она годится вам в дети. И жизненного опыта у них действительно меньше. Но разве это говорит об отсутствии опыта профессионального?

Если нет, то откуда появляется желание зрелого кандидата научить своего молодого начальника азбуке жизни с высоты прожитых лет? Откуда появляются слегка пренебрежительные фразы "ну вы-то, наверное, не помните, а вот в мои годы..", "деточка, послушайте.." и т.д.?

Это же тот же эйджизм, против которого мы боремся, только обратный.

2. Святая вера в курсы. Буду отстаивать этот тезис до последнего. Курсы — это очень важная и полезная штука. Они выполняют две основополагающие функции в смене профессии.

Во-первых, дисциплинируют. Мало людей умеют системно учиться. Курсы заставляют отрабатывать вложенные деньги.
Во-вторых, дают фундамент. Не дом готовый, а фундамент и дай бог каркас.

Если помимо курсов вы не делаете что-то сами — не читаете доп. материалы, не общаетесь с людьми, кто давно в профессии, не берёте парт-тайм проекты за копейки или за опыт, не выстраиваете качественный нетворк, — то никакие курсы не помогут вам сменить профессию. Не существует волшебной пилюли.

3. Ненависть к англицизмам. Русский язык — не бизнес язык и никогда им не был. Он прекрасен для описания старого дуба, который "весь преображенный, раскинувшись шатром сочной, темной зелени, млел, чуть колыхаясь в лучах вечернего солнца". Но есть термины, которые никак вы нормально на русский не переведёте.

И знаете, что? В погоне за "чистым" русским языком рождаются письма и сообщения, напичканные такими адскими канцеляризмами, что уж лучше бы там коммитмент инвайтом погонял, конф-коллом припорошенный.

Вы можете злиться, можете ругаться, но язык — это живой организм. И когда-то наша с вами привычная "скамейка" была заимствованием из греческого. И кросс, и пенальти, и шампунь, и шампанское — всё это не наше исконно русское.

4. Жалобы. Да, менять профессию нелегко. Но работодатель не психотерапевт. Никто не хочет слушать о ваших проблемах в семье, на работе, вообще на жизненном пути. И касается это, кстати, всех соискателей. И юных, и опытных.

У меня была сотрудница, которая полгода делала ремонт. Я, конечно, ей очень сочувствоала, я знаю, что такое делать ремонт. Но извини, почему из-за твоих личных обстоятельств регулярно страдает твоя работа? И почему я должна с завидной регулярностью исполнять роль твоего психолога, выслушивая стенания о том, как нелегка твоя доля? Я же тебе не рассказываю про свой адочек.

P.S. Следующий пост напишу отдельно про проблемы соискателей Z-поколения. Там тоже весело.

​​​​​​​​Ситуация: ищу к нам в команду careerspace менеджера по PR и развитию партнёрств. Человек откликается на вакансию, присылает мне сопроводительное, я отвечаю, мы назначаем зум.

За пару часов до зума человек присылает мне это (скрин ниже).

Не делайте так, пожалуйста, никогда. Когда вы так делаете, в мире плачет один работодатель🥲.

​​Кто мы и что делаем

Так как канал периодически пополняется новыми подписчиками, то иногда я коротко рассказываю, что мы с командой делаем в моменте и зачем я веду этот блог.

Меня зовут Арина, я веду этот блог почти 4 года. Начинала я его еще тогда, когда работала в executive search (поиск и развитие топ-менеджеров).

Пишу о рынке найма в России, о культуре поиска работы, об осознанном развитии карьеры. Делюсь своим опытом как бывшего консультанта, а ныне работодателя и предпринимателя, который делает HRtech продукты. Делаем рынок труда в России прозрачнее и дружелюбнее, как для соискателя, так и для компаний.

Основной наш продукт @careerspace — сервис персональных подборок интеллектуальных вакансий. Недавно мы запустили к нему в помощь классного бота персональных вакансий Jobby. Подпишитесь и активируйте его, он реально приносит классные вакансии и экономит кучу вашего времени.

Кстати, если вам интересно, почему Jobby — это золотистый ретривер: потому что я 20 лет хочу собаку этой породы (вот как увидела этого пса в фильме "Дорога домой" 20 лет назад, так и всё, любовь всей жизни).

А так как с моим графиком жизни сейчас брать собаку — это полная безответственность, то пусть хотя бы продукт будем ретривером))

Еще у нас есть классный инстаграм — там мы часто отвечаем на карьерные вопросы пользователей (бесплатно, конечно). Не обещаем разобрать ваш запрос от и до, но коротко проконсультируем.

А еще у нас есть единственный и неповторимый карьерный курс для тех, кто ищет работу, меняет профессию или вообще испытывает выгорание.

P.S. По всем вопросам (техническим и не только) можно писать нам в @CareerspaceSupportBot

​​Проблемы соискателей Z-поколения

Обещала пару постов написать об этом пост (в продолжение вот этого поста). Пока писала, поняла, что пост тянет скорее на статью.

У России две проблемы — дураки и дороги. У джунов тоже две — гостинг и джоб-хоппинг (не бейте меня за англицизмы, пожалуйста).

На самом деле, проблем больше. Постаралась описать самые частые у нас в блоге 👇

Читайте вот тут по ссылке

#джуны

​​Хроники найма

Продолжаю тему культуры общения при устройстве на работу. Насколько же у нас всё плохо с этим (к сожалению, и со стороны работодателей, и со стороны соискателей).

Ищем человека на позицию аккаунт-менеджера. На секундочку: человек должен потрясающе уметь общаться с клиентами.

Кандидатка присылает резюме + две строчки: "Добрый день, прикладываю резюме на позицию. Рассматриваю вариант удаленной работы"

В описании позиции мы жирным выделяем, что нам ну ооочень важно вменяемое сопроводительное письмо. Пожалуйста, пишите их, мы всё читаем.

Я ценю и свое время, и чужое, поэтому вежливо объясняю человеку, что мотивация мне непонятна, сопроводительного вменяемого нет, общаться пока не готова

В ответ человек присылает мне смайл фейспалма))

А потом такие люди спрашивают, почему они месяцами работу найти не могут.

Продуктивной и адекватной вам недели)

Вакансии пост

Мало, кто знает, я об этом не писала, потому что руки не дошли, но в июне этого года я ушла с поста главы карьерного центра Вышки.

Причина одна: careerspace стремительно растёт и совмещать позицию в своей компании и в Вышке на парт-тайме стало нереально. Я обрезала себе все сторонние активности (за исключением ведения этого блога — моего хобби), чтобы сосредоточиться только на развитии компании. Поэтому я больше не консультирую, не преподаю и теперь вот не работаю в Вышке.

Но очень хочется найти достойную замену себе на этом посту! Чтобы карьерный центр оставался классным)

Поэтому вот тут по ссылке описание позиции Директора карьерного центра ВШЭ. Откликайтесь с детальным сопроводительным письмом на почту моей коллеге.

Перешлите ссылку вашим друзьям/знакомым, вакансия топ, отвечаю))

Апдейт один: ДА ДА, САЙТ ЛЁГ, ЧИНИМ (потому что слишком много народу как зашло разом)

Апдейт два: починили 🤗

#вакансия