Про эго гигантстких размеров (и как оно мешает найти нормальную работу) 👑
Я постоянно пишу здесь, что не только вас оценивает работодатель, но и вы обязаны оценивать работодателя, чтобы не выйти на работу в шарашкину контору.
Но есть другая крайность: некоторые кандидаты имеют такое большое эго, что не понимают, что надо бы его периодически засовывать себе подальше в пятую точку. Иначе можно вообще остаться без работы.
Через нас проходят тысячи клиентов в год, и вот как минимум 5 ситуаций, когда стоит поработать над своей завышенной самооценкой:
1. Ваш опыт — это опыт в основном в ООО «Рога и Копыта». Если вы работали значительную часть карьеры в каких-то очень средненьких компаниях без бренда, без имени, без школы, то почему вы уверены в том, что за вами будут вести охоту топовые компании? Да еще и на рынке работодателя, серьезно? Ваш предыдущий опыт не ставит полный крест на вашем будущем, но надо адекватно подходить к оценке своих прошлых мест работы.
2. Вы считаете себя топ-менеджером. Иногда мы видим руководителей среднего звена (например, коммерческий директор в какой-нибудь компании на 200 млн выручки). Все круто, вы молодец, но с чего вы взяли, что вас позовут на позицию коммерческого директора в бизнес под 2-5 млрд? У вас разные, я бы сказала несопостовимые, объемы бизнесов.
3. Вам 45+ лет. Бывает вообще комбо: человек работал в очень сомнительных средненьких компаниях, дорос там до роли плюс-минус ок и сейчас ему под 50. И в его голове почему-то складывается картина, что за ним должна вестись охота.
Типа я ж топ-менеджер (эммм нет, сорри, вы руководитель среднего звена по меркам компаний, куда вы метите). У меня вон в резюме написано, что я коммерческий директор (с 1-м человеком в подчинении), значит как минимум 1 млн оклад мне и бегайте еще за мной. Хочется за грудки потрясти и проорать: «Да проснись ты уже!».
4. Вы считаете себя идеальным для большинства вакансий. И поэтому вы откликаетесь на 1-2 вакансии в неделю, потому что остальные вас недостойны. У одних офис далеко, у других задачи какие-то не вашего полета (хотя вы даже на интервью не были, чтобы это понять), у третьих вы считаете команду слабой.
Чтобы у вас был хоть какой-то пайплайн из интервью, у вас должна быть воронка. Как вы собираетесь себе воронку сделать, если большинство вакансий вас недостойно?
5. Вы работали в нерыночных компаниях. Нерыночные компании — это квазигосударственные и государственные структуры, где 1-2 заказчика, которые делают 90% выручки. Такие компании не конкурируют с рынком, они пилят продукт под 1-2 клиентов. Это не рынок. А в рыночных компаниях нужны совсем другие компетенции, так что просто так перепрыгнуть сложно. Выход из таких структур в бизнес делается поэтапно, обычно через несколько переходов.
В общем, надо адекватно оценивать себя и свой опыт. Не бежать за первой попавшейся компанией, но и корону периодически с себя снимать. Не 2018-й на дворе, уж простите. А то так можно годами работу искать.
#рынок
Я постоянно пишу здесь, что не только вас оценивает работодатель, но и вы обязаны оценивать работодателя, чтобы не выйти на работу в шарашкину контору.
Но есть другая крайность: некоторые кандидаты имеют такое большое эго, что не понимают, что надо бы его периодически засовывать себе подальше в пятую точку. Иначе можно вообще остаться без работы.
Через нас проходят тысячи клиентов в год, и вот как минимум 5 ситуаций, когда стоит поработать над своей завышенной самооценкой:
1. Ваш опыт — это опыт в основном в ООО «Рога и Копыта». Если вы работали значительную часть карьеры в каких-то очень средненьких компаниях без бренда, без имени, без школы, то почему вы уверены в том, что за вами будут вести охоту топовые компании? Да еще и на рынке работодателя, серьезно? Ваш предыдущий опыт не ставит полный крест на вашем будущем, но надо адекватно подходить к оценке своих прошлых мест работы.
2. Вы считаете себя топ-менеджером. Иногда мы видим руководителей среднего звена (например, коммерческий директор в какой-нибудь компании на 200 млн выручки). Все круто, вы молодец, но с чего вы взяли, что вас позовут на позицию коммерческого директора в бизнес под 2-5 млрд? У вас разные, я бы сказала несопостовимые, объемы бизнесов.
3. Вам 45+ лет. Бывает вообще комбо: человек работал в очень сомнительных средненьких компаниях, дорос там до роли плюс-минус ок и сейчас ему под 50. И в его голове почему-то складывается картина, что за ним должна вестись охота.
Типа я ж топ-менеджер (эммм нет, сорри, вы руководитель среднего звена по меркам компаний, куда вы метите). У меня вон в резюме написано, что я коммерческий директор (с 1-м человеком в подчинении), значит как минимум 1 млн оклад мне и бегайте еще за мной. Хочется за грудки потрясти и проорать: «Да проснись ты уже!».
4. Вы считаете себя идеальным для большинства вакансий. И поэтому вы откликаетесь на 1-2 вакансии в неделю, потому что остальные вас недостойны. У одних офис далеко, у других задачи какие-то не вашего полета (хотя вы даже на интервью не были, чтобы это понять), у третьих вы считаете команду слабой.
Чтобы у вас был хоть какой-то пайплайн из интервью, у вас должна быть воронка. Как вы собираетесь себе воронку сделать, если большинство вакансий вас недостойно?
5. Вы работали в нерыночных компаниях. Нерыночные компании — это квазигосударственные и государственные структуры, где 1-2 заказчика, которые делают 90% выручки. Такие компании не конкурируют с рынком, они пилят продукт под 1-2 клиентов. Это не рынок. А в рыночных компаниях нужны совсем другие компетенции, так что просто так перепрыгнуть сложно. Выход из таких структур в бизнес делается поэтапно, обычно через несколько переходов.
В общем, надо адекватно оценивать себя и свой опыт. Не бежать за первой попавшейся компанией, но и корону периодически с себя снимать. Не 2018-й на дворе, уж простите. А то так можно годами работу искать.
#рынок
❤201🔥74💯56👍37🍌11🤯9🤓9🤔7😱5👾2
Что такое саммари в резюме и как его написать ☝️
Саммари – это краткое описание вашего профессионального профиля буквально на 5-6 строчек. Саммари прекрасно своей гибкостью и адаптивностью к разным ролям и позициям. В нем можно подсветить нужное и убрать ненужное для конкретной вакансии. В целом, саммари пригодится вам как минимум в 3-х случаях.
1. В резюме. Обычно оно идет следом за личной информацией и перед описанием профессионального опыта. Саммари — это краткий рассказ о вас, который призван показать краткую логику вашего карьерного трека и ключевые компетенции.
Ну что-то вроде такого (как могло бы звучать, например, мое саммари, если бы я искала работу в найме):
2. В сопроводительном письме. Первая логическая часть CL — это тоже саммари. Возможно, чуть перефразированное, но саммари. Вы, таким образом, делаете вводный абзац, после которого начинается основное мясо — рассказ о ваших проектах под требования в джоб дескрипшене.
3. В начале интервью. Саммари спасет вас и в третий раз, если нарветесь на уставшего рекрутера, который скажет вам «ну, расскажите о себе что ли». Опираясь на саммари, как на скелет, построить логику своего изложения и не удариться в написание повести временных лет будет значительно проще.
Саммари — вещь короткая, так что, возможно, это единственное, что внимательно прочитают в вашем CV или CL.
Ставьте 🔥, пересылайте друзьям.
#резюме
Саммари – это краткое описание вашего профессионального профиля буквально на 5-6 строчек. Саммари прекрасно своей гибкостью и адаптивностью к разным ролям и позициям. В нем можно подсветить нужное и убрать ненужное для конкретной вакансии. В целом, саммари пригодится вам как минимум в 3-х случаях.
1. В резюме. Обычно оно идет следом за личной информацией и перед описанием профессионального опыта. Саммари — это краткий рассказ о вас, который призван показать краткую логику вашего карьерного трека и ключевые компетенции.
Ну что-то вроде такого (как могло бы звучать, например, мое саммари, если бы я искала работу в найме):
10+ лет опыта работы в talent management, HRtech и executive search. Начинала карьеру в международных консалтинговых компаниях Spencer Stuart и Ward Howell в качестве аналитика и ассоциата. Выполняла проекты по поиску топ-менеджеров для таких компаний, как Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и еще 30+ других компаний. С 2020-го года развиваю собственную HRtech компанию careespace: в подчинении 35 человек, выручка $1.2 млн+, рост на 30% в квартал.
2. В сопроводительном письме. Первая логическая часть CL — это тоже саммари. Возможно, чуть перефразированное, но саммари. Вы, таким образом, делаете вводный абзац, после которого начинается основное мясо — рассказ о ваших проектах под требования в джоб дескрипшене.
3. В начале интервью. Саммари спасет вас и в третий раз, если нарветесь на уставшего рекрутера, который скажет вам «ну, расскажите о себе что ли». Опираясь на саммари, как на скелет, построить логику своего изложения и не удариться в написание повести временных лет будет значительно проще.
Саммари — вещь короткая, так что, возможно, это единственное, что внимательно прочитают в вашем CV или CL.
Ставьте 🔥, пересылайте друзьям.
#резюме
🔥225👍36❤25❤🔥8✍3👏2💅1
Обо мне и об этом канале 🤘
Всем привет! В последние недели в канале появилось много новичков, поэтому по традиции обновляю пост про то, кто я и о чем этот канал.
Меня зовут Арина Хромова, я в HR индустрии и всем, что с ней связано, вот уже 10+ лет.
Пишу здесь о том, как зарабатывать больше, правильно развивая свою карьеру🫰
Моя экспертиза: 10+ лет в HR всех видов и типов, 5+ лет из которых я работала в международных executive search компаниях.
Занималась поиском топ-менеджеров для компаний из разряда Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и многих других. Провела ~ 2.000 интервью и 500+ карьерных консультаций. Искала топов как в России, так и в Италии, США, Польше, Турции, Германии, Великобритании.
Моя компания: в 2020-м году мы с партнером и моим мужем Яром основали careerspace — сервис по поиску работы.
🔑 Мы помогаем находить соискателям перспективную работу быстро и без стресса. Через нас проходят тысячи клиентов в год, выручка $1.5 млн, мы прибыльны и растем минимум на 30-50% в год.
В 2023-м году вошли в топ-3 самых быстро растущих компаний на HRtech рынке по исследованию Smart Ranking. Уверенно растем в топ-30 HRtech компаний по выручке.
В 2024-м году с Яром номинированы Forbes 30 до 30.
Про что пишу: про поиск работы в России и за рубежом, развитие карьеры, рынок труда и его тренды — в общем, про всё, что вы хотите знать, чтобы зарабатывать больше и быть востребованным. Никакой воды — только факты и инструменты, проверенные на тысячах кандидатов и клиентов.
Еще пишу про предпринимательство и бизнес: делаю это в отдельном телеграм-канале. Там я матерюсь и не слежу за выражениями😗
Про себя: много играю в теннис, люблю красивые машины, живу на два дома Лиссабон/Москва и свободно говорю на трех языках.
Вот тут есть большое интервью про мою историю, если интересно (как личную, так и бизнесовую)
Мечтаю, как и раньше, чтобы у каждого из вас была любимая работа. И делаю для этого все возможное, развивая careerspaсe и другие наши продукты.
Надеюсь, вы найдете здесь для себя много полезного ❤️
Всем привет! В последние недели в канале появилось много новичков, поэтому по традиции обновляю пост про то, кто я и о чем этот канал.
Меня зовут Арина Хромова, я в HR индустрии и всем, что с ней связано, вот уже 10+ лет.
Пишу здесь о том, как зарабатывать больше, правильно развивая свою карьеру
Моя экспертиза: 10+ лет в HR всех видов и типов, 5+ лет из которых я работала в международных executive search компаниях.
Занималась поиском топ-менеджеров для компаний из разряда Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и многих других. Провела ~ 2.000 интервью и 500+ карьерных консультаций. Искала топов как в России, так и в Италии, США, Польше, Турции, Германии, Великобритании.
Моя компания: в 2020-м году мы с партнером и моим мужем Яром основали careerspace — сервис по поиску работы.
🔑 Мы помогаем находить соискателям перспективную работу быстро и без стресса. Через нас проходят тысячи клиентов в год, выручка $1.5 млн, мы прибыльны и растем минимум на 30-50% в год.
В 2023-м году вошли в топ-3 самых быстро растущих компаний на HRtech рынке по исследованию Smart Ranking. Уверенно растем в топ-30 HRtech компаний по выручке.
В 2024-м году с Яром номинированы Forbes 30 до 30.
Про что пишу: про поиск работы в России и за рубежом, развитие карьеры, рынок труда и его тренды — в общем, про всё, что вы хотите знать, чтобы зарабатывать больше и быть востребованным. Никакой воды — только факты и инструменты, проверенные на тысячах кандидатов и клиентов.
Еще пишу про предпринимательство и бизнес: делаю это в отдельном телеграм-канале. Там я матерюсь и не слежу за выражениями
Про себя: много играю в теннис, люблю красивые машины, живу на два дома Лиссабон/Москва и свободно говорю на трех языках.
Вот тут есть большое интервью про мою историю, если интересно (как личную, так и бизнесовую)
Мечтаю, как и раньше, чтобы у каждого из вас была любимая работа. И делаю для этого все возможное, развивая careerspaсe и другие наши продукты.
Надеюсь, вы найдете здесь для себя много полезного ❤️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤104🔥36❤🔥13👍7👏4💅3
Как не вылететь на испытательном сроке 😡
Недавно анализировала статистику наших клиентов: из тех, кто не прошел испытательный срок, 90% не слушали нас и делали одни и те же ошибки. Делюсь планом выживания в первые 3 месяца.
Первые 30 дней — стадия «не мешать»
1. Изучите бизнес-процессы компании. Не просто свой отдел, а понимание того, как работает вся цепочка. Кто ваши внутренние клиенты, что происходит с результатами вашей работы дальше.
2. Зафиксируйте метрики успеха с руководителем. Не абстрактное «хорошо работать», а конкретные метрики: сколько, что, к какому сроку, за какой период.
3. Найдите бади/ментора среди коллег. Тихо, без помпы. Просто человека, который поможет понять неписаные правила и проведет по ним (а их дофига в любой компании).
Дни 31-60 — стадия «приносить пользу»
4. Начните предлагать улучшения. Но осторожно. Формат: «Заметил, что процесс X занимает много времени. Изучил вопрос, могу предложить решение». Не критикуйте существующие процессы — предлагайте альтернативы.
5. Стройте отношения с другими отделами. 70% конфликтов в компаниях — между департаментами и конкурирующими отделами.
6. Ведите лог достижений. Каждую неделю записывайте, что сделали и какой результат получили. Пригодится в конце испытательного.
Дни 61-90 — стадия «становиться незаменимым»
7. Берите на себя задачи, которые никто не хочет делать. Но с умом — выбирайте те, что дают видимый результат и развивают нужные навыки.
8. Инициируйте еженедельные встречи с руководителем. 15 минут на статус задач и обратную связь. Большинство новичков сидят тихо и надеются, что их не заметят. Скорее всего, не заметят.
Типичные ловушки (из моей практики):
⚠️ Переработки без результата. Сидеть до 9 вечера, но не закрывать задачи — прямой путь к увольнению.
⚠️ Игнорирование корпоративной культуры. Если в компании принято писать развернутые письма, а вы отвечаете «ок» — вас посчитают неуважительным.
⚠️ Критика предшественника или процессов. Даже если они реально плохие, новичку это не к лицу.
⚠️ Изоляция от команды. «Я просто делаю свою работу» не работает. Нужно быть частью коллектива, если вы хотите в этом коллективе расти.
Метрики успеха к концу испытательного срока:
• Вы знаете имена всех, с кем взаимодействуете (включая смежные отделы)
• У вас есть список конкретных достижений с цифрами
• Коллеги обращаются к вам за помощью или советом
• Руководитель дает вам задачи без детального контроля
• Вы понимаете, как ваша работа влияет на результаты компании
Сохраняйте пост — пригодится, если планируете менять работу или уже в поиске🤝
#поискработы #рост #коммуникация
Недавно анализировала статистику наших клиентов: из тех, кто не прошел испытательный срок, 90% не слушали нас и делали одни и те же ошибки. Делюсь планом выживания в первые 3 месяца.
Первые 30 дней — стадия «не мешать»
1. Изучите бизнес-процессы компании. Не просто свой отдел, а понимание того, как работает вся цепочка. Кто ваши внутренние клиенты, что происходит с результатами вашей работы дальше.
2. Зафиксируйте метрики успеха с руководителем. Не абстрактное «хорошо работать», а конкретные метрики: сколько, что, к какому сроку, за какой период.
3. Найдите бади/ментора среди коллег. Тихо, без помпы. Просто человека, который поможет понять неписаные правила и проведет по ним (а их дофига в любой компании).
Дни 31-60 — стадия «приносить пользу»
4. Начните предлагать улучшения. Но осторожно. Формат: «Заметил, что процесс X занимает много времени. Изучил вопрос, могу предложить решение». Не критикуйте существующие процессы — предлагайте альтернативы.
5. Стройте отношения с другими отделами. 70% конфликтов в компаниях — между департаментами и конкурирующими отделами.
6. Ведите лог достижений. Каждую неделю записывайте, что сделали и какой результат получили. Пригодится в конце испытательного.
Дни 61-90 — стадия «становиться незаменимым»
7. Берите на себя задачи, которые никто не хочет делать. Но с умом — выбирайте те, что дают видимый результат и развивают нужные навыки.
8. Инициируйте еженедельные встречи с руководителем. 15 минут на статус задач и обратную связь. Большинство новичков сидят тихо и надеются, что их не заметят. Скорее всего, не заметят.
Типичные ловушки (из моей практики):
⚠️ Переработки без результата. Сидеть до 9 вечера, но не закрывать задачи — прямой путь к увольнению.
⚠️ Игнорирование корпоративной культуры. Если в компании принято писать развернутые письма, а вы отвечаете «ок» — вас посчитают неуважительным.
⚠️ Критика предшественника или процессов. Даже если они реально плохие, новичку это не к лицу.
⚠️ Изоляция от команды. «Я просто делаю свою работу» не работает. Нужно быть частью коллектива, если вы хотите в этом коллективе расти.
Метрики успеха к концу испытательного срока:
• Вы знаете имена всех, с кем взаимодействуете (включая смежные отделы)
• У вас есть список конкретных достижений с цифрами
• Коллеги обращаются к вам за помощью или советом
• Руководитель дает вам задачи без детального контроля
• Вы понимаете, как ваша работа влияет на результаты компании
Сохраняйте пост — пригодится, если планируете менять работу или уже в поиске
#поискработы #рост #коммуникация
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
7❤279🔥112👍56💅15✍7👌6👏4💯2❤🔥1🥰1
Рекомендации с прошлой работы: кого просить и что говорить 😨
Когда я работала в экзеке, последним этапом оценки кандидата у нас всегда шел референс чек, то есть сбор рекомендаций на человека.
И на моей практике не раз и не два человека браковали именно на этом этапе. Так что недооценивать устные рекомендации опрометчиво.
Кого просить о рекомендации:
1. Бывшего прямого руководителя — приоритет номер один. Он лучше всех знает ваши результаты и может говорить конкретными цифрами. И к его мнению будут прислушивать больше всего.
2. Коллег по проектам — особенно тех, кто стал тимлидом или получил повышение. Их мнение много весит.
3. Клиентов или партнеров — если работали с внешними заказчиками напрямую. Редко, но может быть полезным.
4. Подчиненных — от них почти всегда исходят самые лестные рекомендации, но к ним, конечно, прислушиваются меньше, чем к рекомендациям вашего руководителя.
Никогда не просите о рекомендации:
⇥ Токсичных руководителей или тех, с кем вы расстались на напряженной ноте. Это вроде очевидно, но ничего хорошего вы от них не получите, а вот оффер они вам запорят.
⇥ Коллег, с которыми общались только в курилке. Вам нужны максимально близские связи.
Что говорить — готовые скрипты:
Пример для руководителя:
Лайфхаки для получения сильных рекомендаций:
⇥ Подготовьте шаблон с основными тезисами про вашу работу — людям лень вспоминать с нуля
⇥ Предложите созвониться и ответить на вопросы (например, если человек рекомендует кого-то в первый раз, он может не знать всей процедуры сбора референсов)
⇥ Сориентируйте по срокам, когда к коллегам выйдут ориентировочно на связь
⇥ Поблагодарите, от рекомендации может зависеть финальное решение по вашей кандидатуры. Особенно это касется позиций на уровне хэда и выше.
По моему опыту, одна сильная рекомендация от прямого руководителя стоит десятка формальных отзывов от рандомных коллег. Рекрутеры это понимают и всегда обращают внимание на то, кто рекомендует, а не только что говорит.
Кстати, хорошая рекомендация работает не только при трудоустройстве, но и при переводе внутри компании. Особенно в крупных корпорациях, где вас никто не знает лично.
Если полезно, то с вас огонек 🔥
#рекомендации #карьера #рост
Когда я работала в экзеке, последним этапом оценки кандидата у нас всегда шел референс чек, то есть сбор рекомендаций на человека.
И на моей практике не раз и не два человека браковали именно на этом этапе. Так что недооценивать устные рекомендации опрометчиво.
Кого просить о рекомендации:
1. Бывшего прямого руководителя — приоритет номер один. Он лучше всех знает ваши результаты и может говорить конкретными цифрами. И к его мнению будут прислушивать больше всего.
2. Коллег по проектам — особенно тех, кто стал тимлидом или получил повышение. Их мнение много весит.
3. Клиентов или партнеров — если работали с внешними заказчиками напрямую. Редко, но может быть полезным.
4. Подчиненных — от них почти всегда исходят самые лестные рекомендации, но к ним, конечно, прислушиваются меньше, чем к рекомендациям вашего руководителя.
Никогда не просите о рекомендации:
⇥ Токсичных руководителей или тех, с кем вы расстались на напряженной ноте. Это вроде очевидно, но ничего хорошего вы от них не получите, а вот оффер они вам запорят.
⇥ Коллег, с которыми общались только в курилке. Вам нужны максимально близские связи.
Что говорить — готовые скрипты:
Пример для руководителя:
Николай, привет! Я сейчас в активном поиске работы. Хотел попросить тебя об услуге: не мог бы ты дать мне рекомендацию, пожалуйста? Я сейчас на финальном этапе собеседования в компанию N, и они попросили дать контакт бывшего руководителя, с кем можно обсудить мой опыт и компетенции.
Как я понял, они будут звонить, задавать вопрросы по нашим прошлым проектам и моим результатам.
Могу ли я дать им твой контакт? Буду тебе очень признателен за помощь, компания мне очень нравится, я бы очень хотел выйти к ним)
Лайфхаки для получения сильных рекомендаций:
⇥ Подготовьте шаблон с основными тезисами про вашу работу — людям лень вспоминать с нуля
⇥ Предложите созвониться и ответить на вопросы (например, если человек рекомендует кого-то в первый раз, он может не знать всей процедуры сбора референсов)
⇥ Сориентируйте по срокам, когда к коллегам выйдут ориентировочно на связь
⇥ Поблагодарите, от рекомендации может зависеть финальное решение по вашей кандидатуры. Особенно это касется позиций на уровне хэда и выше.
По моему опыту, одна сильная рекомендация от прямого руководителя стоит десятка формальных отзывов от рандомных коллег. Рекрутеры это понимают и всегда обращают внимание на то, кто рекомендует, а не только что говорит.
Кстати, хорошая рекомендация работает не только при трудоустройстве, но и при переводе внутри компании. Особенно в крупных корпорациях, где вас никто не знает лично.
Если полезно, то с вас огонек 🔥
#рекомендации #карьера #рост
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
10🔥260❤57✍17❤🔥8👀6💯3
Частая причина отказов после интервью — кандидат не смог объяснить свою мотивацию перейти в новую компанию 🤔
Когда рекрутер спрашивает: «Почему вы хотите работать у нас?», фразы типа «интересный проект» или «хочу развиваться» звучат слишком общо. Работодатели ищут людей, которые осознанно выбрали именно их компанию (да, мы знаем, что вы пришли за деньгами, но правила игры есть правила игры).
➡️ Сильные кандидаты готовят ответ по формуле «что меня привлекает + как мой опыт поможет компании + что я хочу получить». Изучите продукт компании, почитайте интервью с основателями, найдите пересечения с вашими ценностями. Так вы покажете искренний интерес и выделитесь среди других кандидатов.
И обязательно получите работу мечты — прямо как наши клиенты прошлой недели:
💻 💻 Customer Success Manager в SaaS-продукт для автоматизации продаж (получила работу за 59 дней)
💻 💻 Backend Developer в топ-3 российских маркетплейсов (получил работу за 61 день)
💻 💻 Бренд-менеджер в международную FMCG-компанию (получила работу за 67 дней)
💻 💻 Руководитель направления B2C в крупный телеком-оператор (получил работу за 105 дней)
💻 💻 Product Analyst в международный финтех-стартап (получила работу за 74 дня)
💻 💻 Контент-маркетолог в образовательную онлайн-платформу (получил работу за 48 дней)
💻 💻 Team Lead QA в игровую студию (получила работу за 92 дня)
#офферы
Когда рекрутер спрашивает: «Почему вы хотите работать у нас?», фразы типа «интересный проект» или «хочу развиваться» звучат слишком общо. Работодатели ищут людей, которые осознанно выбрали именно их компанию (да, мы знаем, что вы пришли за деньгами, но правила игры есть правила игры).
И обязательно получите работу мечты — прямо как наши клиенты прошлой недели:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤32🔥19👍15🤯4😁2🤓1
Оффер отозвали в последний момент: 5 причин и план действий 😨
На прошлой неделе к нам обратилось сразу 3 не связанных друг с другом клиента с одной проблемой: компании отозвали предложения о работе буквально перед подписанием трудового контракта. Один человек уже уволился с текущей работы, другая девушка отказалась от двух других оферов.
Разберем 5 реальных причин, почему так происходит:
1. Заморозка найма. Самая частая причина в 2025 году. Компании получили план оптимизации расходов сверху, и первое, что режут — новых сотрудников. HR-ы узнают об этом в последний момент (потому что с ними никто не советуется, конечно).
2. Внутренний кандидат. Классика: пока с вами проводили собеседования, нашли внутреннего кандидата, который стоит для компании дешевле.
3. Изменились требования к позиции.
За время длинного процесса найма (а он может тянуться месяцами) бизнес понял, что нужны не два миддла, а один синьор.
4. Проблемы с бюджетом проекта. Особенно актуально для стартапов и средних компаний. Сорвалась сделка с инвестором, клиент отложил проект — привет, отмененные офферы.
5. Смена руководства. Новый директор = новая команда = пересмотр всех найм-планов.
План действий, если офер отозвали:
⇥ Сохраняйте спокойствие. Да, это неприятно, но истерики точно не помогут.
⇥ Узнайте на предыдущем месте работы, не готовы ли вас взять обратно (иногда готовы)
⇥ Узнайте, рассмотрят ли вас в будущем, если ситуация изменится. Иногда через 2-3 месяца вакансия открывается снова.
⇥ Немедленно возвращайтесь на рынок. Не ждите «а может, передумают». Не передумают.
Как защитить себя заранее:
1. Помните, что оффер — это не гарантия, а намерение. И юридической силы он не имеет.
2. Продолжайте процессы в других компаниях до последнего момента.
3. Если процесс затягивается больше месяца — это красный флаг. Нормальные компании принимают решения быстро. Возможно, у них прямо сейчас происходят неприятные изменения.
По моему опыту, в 70% случаев отзыв оффера — это про проблемы компании, а не про вас лично. Но вам от этого легче не будет, так что всегда имейте запасные варианты под рукой.
#поискработы #оффер
На прошлой неделе к нам обратилось сразу 3 не связанных друг с другом клиента с одной проблемой: компании отозвали предложения о работе буквально перед подписанием трудового контракта. Один человек уже уволился с текущей работы, другая девушка отказалась от двух других оферов.
Разберем 5 реальных причин, почему так происходит:
1. Заморозка найма. Самая частая причина в 2025 году. Компании получили план оптимизации расходов сверху, и первое, что режут — новых сотрудников. HR-ы узнают об этом в последний момент (потому что с ними никто не советуется, конечно).
2. Внутренний кандидат. Классика: пока с вами проводили собеседования, нашли внутреннего кандидата, который стоит для компании дешевле.
3. Изменились требования к позиции.
За время длинного процесса найма (а он может тянуться месяцами) бизнес понял, что нужны не два миддла, а один синьор.
4. Проблемы с бюджетом проекта. Особенно актуально для стартапов и средних компаний. Сорвалась сделка с инвестором, клиент отложил проект — привет, отмененные офферы.
5. Смена руководства. Новый директор = новая команда = пересмотр всех найм-планов.
План действий, если офер отозвали:
⇥ Сохраняйте спокойствие. Да, это неприятно, но истерики точно не помогут.
⇥ Узнайте на предыдущем месте работы, не готовы ли вас взять обратно (иногда готовы)
⇥ Узнайте, рассмотрят ли вас в будущем, если ситуация изменится. Иногда через 2-3 месяца вакансия открывается снова.
⇥ Немедленно возвращайтесь на рынок. Не ждите «а может, передумают». Не передумают.
Как защитить себя заранее:
1. Помните, что оффер — это не гарантия, а намерение. И юридической силы он не имеет.
2. Продолжайте процессы в других компаниях до последнего момента.
3. Если процесс затягивается больше месяца — это красный флаг. Нормальные компании принимают решения быстро. Возможно, у них прямо сейчас происходят неприятные изменения.
По моему опыту, в 70% случаев отзыв оффера — это про проблемы компании, а не про вас лично. Но вам от этого легче не будет, так что всегда имейте запасные варианты под рукой.
#поискработы #оффер
1❤195🔥60😱36👍24💯24🥰1
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁566🤣172❤43💯16👨💻5
Когда-то я была тем, кто гордится своим хаосом
Я очень структурированный человек в бытовых вещах, но не самый структурированный человек в работе (ну, я всегда сравниваю себя с мужем — вот он, конечно, гений структурирования).
Но структурировать себя жесточайше пришлось с созданием careerspace. Потому что то, сколько у тебя появляется расфокуса с созданием своего бизнеса, — это караул. Тебя дергают постоянно и все. В результате забываешь про созвоны, отправляешь клиентам файлы не от того проекта, погибаешь в дедлайнах.
С опытом понимаешь, что в принципе любое, даже самое лютое количество задач можно приоритезировать, разложить и решить. НО для этого нужно самое главное — система.
В эту систему у меня хорошо лег Яндекс 360 (особенно после отключения почти всех доступных западных сервисов). Чаще всего юзаю Телемост как альтернативу зуму и гугл митс, там, кстати, есть функция конспектирования видеовстречи, очень удобно.
Диск юзала давно (там 1 ТБ, этого за глаза), просто добавила к нему еще Телемост и Календарь. В Календаре, кстати, удобно отсматривать загрузку коллег, чтобы по 10 раз не спрашивать, кому и когда удобно.
Короче в какой-то момент я поняла, что структура — это кайф, и теперь я структурирую всё и везде. Другая крайность, но зато тревоги меньше))
#эффективность
Я очень структурированный человек в бытовых вещах, но не самый структурированный человек в работе (ну, я всегда сравниваю себя с мужем — вот он, конечно, гений структурирования).
Но структурировать себя жесточайше пришлось с созданием careerspace. Потому что то, сколько у тебя появляется расфокуса с созданием своего бизнеса, — это караул. Тебя дергают постоянно и все. В результате забываешь про созвоны, отправляешь клиентам файлы не от того проекта, погибаешь в дедлайнах.
С опытом понимаешь, что в принципе любое, даже самое лютое количество задач можно приоритезировать, разложить и решить. НО для этого нужно самое главное — система.
В эту систему у меня хорошо лег Яндекс 360 (особенно после отключения почти всех доступных западных сервисов). Чаще всего юзаю Телемост как альтернативу зуму и гугл митс, там, кстати, есть функция конспектирования видеовстречи, очень удобно.
Диск юзала давно (там 1 ТБ, этого за глаза), просто добавила к нему еще Телемост и Календарь. В Календаре, кстати, удобно отсматривать загрузку коллег, чтобы по 10 раз не спрашивать, кому и когда удобно.
Короче в какой-то момент я поняла, что структура — это кайф, и теперь я структурирую всё и везде. Другая крайность, но зато тревоги меньше))
#эффективность
❤129🤓26😱13🫡9🤯5💅5🦄5💯4🍾2👀2
Техника «защищенных часов» для карьерного роста ⏰
Если у вас не будет времени подумать, то и расти вы не будете. А чтобы было время подумать, его надо выделять, иначе его не будет никогда. Операционка всегда и всё сожрет. Поэтому:
➡️ Что такое «защищенные часы»?
Это конкретные блоки времени в вашем расписании, которые:
• Стоят в календаре как реальные встречи
• Неприкосновенны
• Имеют четкую цель и план
• Не могут быть отменены, только перенесены в крайнем случае
➡️ Как внедрить в жизнь?
1. Выделите один 60-минутный блок в неделю — например, вторник с 8:00 до 9:00 или четверг с 18:00 до 19:00.
2. Создайте встречу в календаре с детальной повесткой и напоминанием за 15 минут.
3. Предупредите команду, что этот час вы недоступны для рабочих вопросов. Вообще никак. Приравняйте эту встречу с самим собой по важности со встречей с CEO компании.
4. Не двигайте эти часы ни под каким предлогом: надо сделать еще задачу, надо пораньше уйти кошку покормить и так далее. Сделаете так один раз, дисциплина поползет и дальше. А дисциплина тут ключевое.
➡️ Чем заниматься в «защищенные часы»?
• Изучать профессиональную литературу (но не просто читать, а конспектировать и создавать план внедрения в свою работу)
• Обновлять свой карьерный план и ставить конкретные цели на неделю, месяц, квартал и год
• Отмечать, что получилось в работе, что нет, на чем надо сфокусироваться
• Думать над стратегией своих проектов/отдела и карьеры.
➡️ Что изменится в вашей жизни?
• Повысится осознанность в разы. Вы будете лучше понимать, какую задачу и зачем вы делаете. И как отдельный проект приближает вас к вашей карьерной цели (или же нет, и тогда надо что-то менять)
• Будет, о чем поговорить с руководством. Когда вы понимаете сами суть своей работы и ее ценность, то и подсветить ее руководителю становится легче.
• Исчезнет ощущение стагнации. Стагнация появляется там, где нет понимания, что делать, чтобы идти вперед. Если вы постоянно работаете со своими целями и задачами, стагнация вас не настигнет. Зато может настичь необходимость поменять работу 🤷♀️
➡️ Важные нюансы:
• Защищенные часы работают только при железной дисциплине. Никаких «ну сегодня можно пропустить».
• Не используйте это время для текущих рабочих задач, как бы ни хотелось.
• Если защищенные часы под угрозой — не отменяйте, а переносите. В самом крайнем случае — сократите до 30 минут.
• Пробуйте разные форматы и время, чтобы найти идеальное для вас.
Я использую защищенные часы для развития своей компании и себя, как руководителя и собственника внутри нее соответственно.
Ставьте 🔥, если хотите побольше таких карьерных инструментов.
#инструмент
Если у вас не будет времени подумать, то и расти вы не будете. А чтобы было время подумать, его надо выделять, иначе его не будет никогда. Операционка всегда и всё сожрет. Поэтому:
Это конкретные блоки времени в вашем расписании, которые:
• Стоят в календаре как реальные встречи
• Неприкосновенны
• Имеют четкую цель и план
• Не могут быть отменены, только перенесены в крайнем случае
1. Выделите один 60-минутный блок в неделю — например, вторник с 8:00 до 9:00 или четверг с 18:00 до 19:00.
2. Создайте встречу в календаре с детальной повесткой и напоминанием за 15 минут.
3. Предупредите команду, что этот час вы недоступны для рабочих вопросов. Вообще никак. Приравняйте эту встречу с самим собой по важности со встречей с CEO компании.
4. Не двигайте эти часы ни под каким предлогом: надо сделать еще задачу, надо пораньше уйти кошку покормить и так далее. Сделаете так один раз, дисциплина поползет и дальше. А дисциплина тут ключевое.
• Изучать профессиональную литературу (но не просто читать, а конспектировать и создавать план внедрения в свою работу)
• Обновлять свой карьерный план и ставить конкретные цели на неделю, месяц, квартал и год
• Отмечать, что получилось в работе, что нет, на чем надо сфокусироваться
• Думать над стратегией своих проектов/отдела и карьеры.
• Повысится осознанность в разы. Вы будете лучше понимать, какую задачу и зачем вы делаете. И как отдельный проект приближает вас к вашей карьерной цели (или же нет, и тогда надо что-то менять)
• Будет, о чем поговорить с руководством. Когда вы понимаете сами суть своей работы и ее ценность, то и подсветить ее руководителю становится легче.
• Исчезнет ощущение стагнации. Стагнация появляется там, где нет понимания, что делать, чтобы идти вперед. Если вы постоянно работаете со своими целями и задачами, стагнация вас не настигнет. Зато может настичь необходимость поменять работу 🤷♀️
• Защищенные часы работают только при железной дисциплине. Никаких «ну сегодня можно пропустить».
• Не используйте это время для текущих рабочих задач, как бы ни хотелось.
• Если защищенные часы под угрозой — не отменяйте, а переносите. В самом крайнем случае — сократите до 30 минут.
• Пробуйте разные форматы и время, чтобы найти идеальное для вас.
Я использую защищенные часы для развития своей компании и себя, как руководителя и собственника внутри нее соответственно.
Ставьте 🔥, если хотите побольше таких карьерных инструментов.
#инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥524❤71👍25⚡8❤🔥5🤯5👾3🍓1
Топ-40 профессий, подверженных увольнениям из-за ИИ — исследование Microsoft📊
Microsoft тут выкатила масштабное исследование, проанализировав более 200.000 реальных взаимодействий пользователей с ИИ-инструментами, такими как Bing Copilot и Microsoft 365 Copilot.
В отличие от предыдущих теоретических прогнозов, это исследование основано на реальных данных использования ИИ на рабочих местах.
На скриншотах процент (%) означает показатель применимости ИИ (AI applicability score) для каждой профессии. Чем выше процент, тем больше задач этой профессии ИИ уже может выполнять. Например,
Важно понимать: это не означает, что профессия исчезнет или что люди будут уволены с такой же вероятностью. Это показатель потенциальной автоматизации — то есть какую долю рабочих задач ИИ теоретически может взять на себя уже сейчас.
Однако чем ближе значение к 100%, тем выше пересечение между человеческими задачами и возможностями ИИ, и тем больше эта профессия может быть автоматизирована с помощью современного ИИ.
Скрины по отчету прилагаю к посту. Можете глянуть, находитесь ли вы в зоне риска.
Лайк, шер, огонек 🔥
#рынок
Microsoft тут выкатила масштабное исследование, проанализировав более 200.000 реальных взаимодействий пользователей с ИИ-инструментами, такими как Bing Copilot и Microsoft 365 Copilot.
В отличие от предыдущих теоретических прогнозов, это исследование основано на реальных данных использования ИИ на рабочих местах.
На скриншотах процент (%) означает показатель применимости ИИ (AI applicability score) для каждой профессии. Чем выше процент, тем больше задач этой профессии ИИ уже может выполнять. Например,
Переводчики — 98% означает, что ИИ может выполнять 98% задач, характерных для этой профессии
Представители службы поддержки — 72% означает, что ИИ способен справиться с 72% их рабочих задач
Важно понимать: это не означает, что профессия исчезнет или что люди будут уволены с такой же вероятностью. Это показатель потенциальной автоматизации — то есть какую долю рабочих задач ИИ теоретически может взять на себя уже сейчас.
Однако чем ближе значение к 100%, тем выше пересечение между человеческими задачами и возможностями ИИ, и тем больше эта профессия может быть автоматизирована с помощью современного ИИ.
Скрины по отчету прилагаю к посту. Можете глянуть, находитесь ли вы в зоне риска.
Лайк, шер, огонек 🔥
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥193🤔42❤🔥19❤16✍12🤬7🦄6🫡5😱4⚡2
182 телеграм-канала с вакансиями.pdf
438.7 KB
182 источника вакансий 📌
Составила для вас список из 182 телеграм-канала с вакансиями по разным индустриям, направлениям, грейдам, профессиям.
Чтобы вы не только hh скролили!😢
Поблагодарить меня можно лайками и репостом поста друллегам👩
#поискработы #топ
Составила для вас список из 182 телеграм-канала с вакансиями по разным индустриям, направлениям, грейдам, профессиям.
Чтобы вы не только hh скролили!
Поблагодарить меня можно лайками и репостом поста друллегам
#поискработы #топ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
13❤726🔥232👍104❤🔥32⚡8🤓7🤬4🕊4
Хочу на следующей неделе провести кэфир 🥛
Олды помнят, что весь 2022 и 2023 годы я каждый понедельник делала кэфиры (карьерные эфиры). На них я отвечала на ваши вопросы о работе и карьере.
Сейчас времени так делать каждый понедельник не хватает, но изредка проводить могу.
Есть один нюанс правда: телега в РФ очень плохо работает на эфирах, меня будет слышно через раз.
🔑 Поэтому предлагаю сделать так: вы задаете вопросы в этом файле, я выбираю день и записываю подкаст с ответами на ваши вопросы. Потом выкладываю запись.
Дедлайн по вопросам: до 19:00 этой пятницы (31 октября)
Огонек, если скучали по кэфирам💞 🫠
#эфир
Олды помнят, что весь 2022 и 2023 годы я каждый понедельник делала кэфиры (карьерные эфиры). На них я отвечала на ваши вопросы о работе и карьере.
Сейчас времени так делать каждый понедельник не хватает, но изредка проводить могу.
Есть один нюанс правда: телега в РФ очень плохо работает на эфирах, меня будет слышно через раз.
🔑 Поэтому предлагаю сделать так: вы задаете вопросы в этом файле, я выбираю день и записываю подкаст с ответами на ваши вопросы. Потом выкладываю запись.
Дедлайн по вопросам: до 19:00 этой пятницы (31 октября)
Огонек, если скучали по кэфирам
#эфир
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥286❤46💘13💅4😎1
Карьерные молодежные фестивали — это просто мода такая или реально работает?
Если кратко, то инструмент и правда рабочий для молодых соикателей. Почему? Есть как минимум три причины.
1. Живое общение вместо анкет и бумажек. Молодые ребята знакомятся с компанией изнутри, а не через сухие вакансии и часовые собеседования «по вопросам». Так и бизнес, и соискатель может понять, случается ли у них мэтч
2. Практика вместо скучной теории. Участники получают реальные кейсы от тех, кто уже прошел путь от стажера до специалиста или руководителя. Плюсом ко всему — нетворкинг, а знакомство с экспертами компании часто превращается в стажировки.
3. Цифры не врут. На карьерном фестивале OzonON маркетплейс подсветил: 70% стажеров остаются в компании, а в Ozon Tech — аж 90% (!). Фестивали как раз помогают видеть тех самых идеальных кандидатов, кто сможет расти внутри бизнеса вдолгую.
Карьерные фестивали — крутой способ для студентов найти свою профессию и ярко стартовать в карьере, а для компаний — вырастить лояльных специалистов. Фестиваль от Ozon тому свежий пример 🫰
#рынок
Если кратко, то инструмент и правда рабочий для молодых соикателей. Почему? Есть как минимум три причины.
1. Живое общение вместо анкет и бумажек. Молодые ребята знакомятся с компанией изнутри, а не через сухие вакансии и часовые собеседования «по вопросам». Так и бизнес, и соискатель может понять, случается ли у них мэтч
2. Практика вместо скучной теории. Участники получают реальные кейсы от тех, кто уже прошел путь от стажера до специалиста или руководителя. Плюсом ко всему — нетворкинг, а знакомство с экспертами компании часто превращается в стажировки.
3. Цифры не врут. На карьерном фестивале OzonON маркетплейс подсветил: 70% стажеров остаются в компании, а в Ozon Tech — аж 90% (!). Фестивали как раз помогают видеть тех самых идеальных кандидатов, кто сможет расти внутри бизнеса вдолгую.
Карьерные фестивали — крутой способ для студентов найти свою профессию и ярко стартовать в карьере, а для компаний — вырастить лояльных специалистов. Фестиваль от Ozon тому свежий пример 🫰
#рынок
❤58🔥21💯15🤔6🤝4🤬3
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😭135💯60😁50❤16🤣12💘4
Forwarded from Арина Хромова
Риск/премия в принятии решений 📈
Любое решение, которое мы принимаем в этой жизни, стоит оценивать с точки зрения незамысловатого уравнения:
ожидаемая ценность = (потенциальная выгода × вероятность успеха) − (возможные потери × вероятность провала)
Или если компактнее:
Или еще проще:
Пример из жизни: смена работы
Понятно, что подсчеты не могут быть супер точными: посчитать все всегда невозможно да и коэффициенты могут быть разными. Но прикинуть можно.
Ключевые правила работы с инструментом:
・Асимметрия — ваш друг. Ищите ситуации, где потенциальная выгода в разы превышает возможные потери.
・Необратимые потери — ваш враг. Если риск включает потерю здоровья, репутации или критически важных ресурсов — коэффициент должен быть 10:1 или выше.
・Учитывайте время. Риск на 1 год — это не то же самое, что риск на 10 лет.
・Пересчитывайте регулярно. То, что было выгодным год назад, может перестать быть таковым сегодня.
#инструмент #эффективность
Любое решение, которое мы принимаем в этой жизни, стоит оценивать с точки зрения незамысловатого уравнения:
ожидаемая ценность = (потенциальная выгода × вероятность успеха) − (возможные потери × вероятность провала)
Или если компактнее:
EV = (P × V) − (L × R)
где:
EV — Expected Value (ожидаемая ценность)
P — Probability (вероятность успеха)
V — Value (ценность выгоды)
L — Loss (размер потерь)
R — Risk probability (вероятность провала)
Или еще проще:
Премия / Риск > 1
где:
・Премия — что вы получите в случае успеха (деньги, опыт, связи, удовольствие)
・Риск — что вы потеряете в случае провала (время, деньги, репутация, здоровье)
Пример из жизни: смена работы
Допустим:
・Прибавка: +30,000₽/мес на год = 360,000₽
・Вероятность, что всё сложится: 70% (на основе уже проведенных вами интервью и понимания компании)
・Риск: 3 месяца адаптации + стресс ≈ 80,000₽ (субъективная оценка, тут можно считать по-разному)
・Вероятность провала: 30%
・EV = (360,000₽ × 0.7) − (80,000₽ × 0.3) = 252 000₽ − 24,000₽ = +228,000₽
Понятно, что подсчеты не могут быть супер точными: посчитать все всегда невозможно да и коэффициенты могут быть разными. Но прикинуть можно.
Ключевые правила работы с инструментом:
・Асимметрия — ваш друг. Ищите ситуации, где потенциальная выгода в разы превышает возможные потери.
・Необратимые потери — ваш враг. Если риск включает потерю здоровья, репутации или критически важных ресурсов — коэффициент должен быть 10:1 или выше.
・Учитывайте время. Риск на 1 год — это не то же самое, что риск на 10 лет.
・Пересчитывайте регулярно. То, что было выгодным год назад, может перестать быть таковым сегодня.
#инструмент #эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤111🔥48❤🔥19💯11😱6⚡4🦄4👍1
Без aspera
182 телеграм-канала с вакансиями.pdf
Вы бы знали, какое количество владельцев телеграм-каналов кинули нам свое ко-ко-ко за то, что их мега-ультра-важных (нет) каналов в этой подборке не оказалось.
Так что давайте я всем и сразу отвечу один раз:
1. Да, добавили тех, кого посчитали нужным по нашим собственным критериям. В том числе есть два важнейших критерия:
👉 оригинальность вакансии, а не просто перепосчивание ее по 10-му кругу с других каналов
👉 вовлеченность канала
2. Нет, никого добавлять не будем.
3. Да, вы можете создать свои собственные, крупнейшие каналы о карьере в русскоязычном телеграме (на 130к и 70к соответственно, как у нас) и делать там все, что вашей душе угодно. В том числе и составлять списки телеграм-каналов.
Мы работаем для наших любимых подписчиков, а не для авторов телеграм-каналов ❤️
#поискработы
Так что давайте я всем и сразу отвечу один раз:
1. Да, добавили тех, кого посчитали нужным по нашим собственным критериям. В том числе есть два важнейших критерия:
👉 оригинальность вакансии, а не просто перепосчивание ее по 10-му кругу с других каналов
👉 вовлеченность канала
2. Нет, никого добавлять не будем.
3. Да, вы можете создать свои собственные, крупнейшие каналы о карьере в русскоязычном телеграме (на 130к и 70к соответственно, как у нас) и делать там все, что вашей душе угодно. В том числе и составлять списки телеграм-каналов.
Мы работаем для наших любимых подписчиков, а не для авторов телеграм-каналов ❤️
#поискработы
❤261🔥75👍38💯12🥰5🤓5👀4🤬3👏2