Forwarded from Арина Хромова
На этой неделе мы с подругой осуществляем свою мечту: мы приехали на Ролан Гаррос — один из 4-х турниров Большого Шлема, который проводится с 1891-го года 🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока🇫🇷
Вчера смотрели четверть-финалы: нашего Сани Бублика против первой ракетки мира Синнера и Мирры Андреевой против француженки Буассон. Завтра полуфинал легенды тенниса Джоковича против текущей первой ракетки Синнера.
В общем, прошу понять и простить: на этой неделе постов про менеджмент и карьеру почти нет по этой причине 😅
Зато у нас скоро стартует 2-й сезон гайдбука для менеджеров. Первый, судя по отзывам, ребятам супер-мега-круто зашел. Второй будет еще круче 🔥
P.S. Извини, в Париже, все не могу говорить, давай, пока
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤133🔥70💅18❤🔥7👍3😍3🌚3✍1🤓1💘1
Про рынок труда 2025
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
🚩 Важная сноска про ситуацию, которая меня нереально бесит: за последние 3 года не было никакого дефицита кадров в сфере интеллектуальных профессий. Исключение — кибербез (по понятным причинам). Всё. Весь остальной дефицит, про который так любят писать СМИ, — это дефицит в синих воротничках, то есть в рабочих профессиях.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Недавно на вебе обсуждали, что поменялось за последние годы и почему стало сложнее искать работу.
Поэтому нарратив про то, что якобы какой-то там дефицит кадров в белых воротничках — это чушь. И я говорю об этом три года.
Но вот, наконец, подъехали данные, которые подтверждают, что никакого дефицита кадров нет.
1. График 1: конкуренция на IT рынке в РФ. На апрель индекс конкуренции находился на отметке 11.7. Начиная с 12 пунктов уровень конкуренции можно считать критически высоким согласно методологии hh.
2. График 2: что происходит с количеством вакансий. Количество вакансий на апрель 2025-го года снизилось на 24% по сравнению с апрелем 2024-го, и линия тренда идет дальше на снижение YoY показателя.
3. График 3: что происходит с количеством резюме. При этом количество резюме выросло год к году на 26%, и линия тренда идет на увеличение YoY показателя.
Почему так происходит? Рассмотрим самые важные прричины:
1. ИИ способствует сокращению количества
вакансий на рынке (как во фронт,
так и в бэк-офисе) и делает это быстрее, чем мы думали. Спрос на работу растет, предложение падает, что порождает рост рынка работодателя в большинстве ниш интеллектуальных
профессий.
2. Крупные компании сокаращают нерентабельные проекты, на которые раньше деньги были, но сейчас никто не хочет вкладываться в венчур и надеяться, что он даст прибыль через 10 лет. Все хотят деньги здесь и сейчас.
В связи с этим на рынок попадают как опытные профессионалы (45+), так и молодые, чьи позиции сократили. Если молодые относительно спокойно находят новое место работы при правильных действиях, то кандидатам 45+ сильно сложнее.
В результате появляется дополнительная
группа людей на рынке, которая находится
в поиске работы и увеличивает конкуренцию.
3. Кризис рынка джунов. Лучше обучать ИИ, чем джуна: это быстрее, сильно дешевле, и ИИ не свалит через год в другую компанию. А по уровню навыков нейронки уже не хуже, чем выпускники онлайн-школ.
Прогноз сокращений позиций джунов (тех, кто уже в штате) на российском рынке — 10-15% к концу 2025-го года. И непонятно, сколько позиций будет заморожено.
4. Возвратились релоканты. К концу 2024-го года те, кто решил остаться, остались, те, кто хотел вернуться предыдущие два года — вернулись. Почти не осталось людей в подвешенном состоянии (по сравнению с 2022-2023 годами)
Это способствует увеличению конкуренции на рынке РФ в сегментах миддл менеджмента и руководителей (в меньшей степени касается разработки).
Со всеми графиками вы можете сами поиграться вот тут
Если обзор полезен, с вас 🔥
#рынок
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥482❤65👍26🤔17🫡7✍4😱4💯4🕊1
Х5 увеличила гранты для студентов ВШЭ
Прикольная новость: Х5 увеличила количество студенческих грантов для поступающих в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ.
25-ти талантливым счастливчикам компания компенсирует часть стоимости обучения в магистратуре. Программа называется «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации».
Пять человек получат скидку в 35%, еще 20 человек — скидку в 25%. Каждое направление курируют топ-менеджеры и руководители Х5: они читают лекции, проводят экскурсии и семинары, водят ребят по магазинам и распределительным центрам.
В общем, X5 строит себе заранее золотой кадровый резерв: готовят спецов под себя. Красавчики, непонятно почему все крупные компании так не делают? Это, пожалуй, самый надежный способ инвестиций в кадры: поддерживаешь финансами лучших — получаешь умных, молодых и заряженных HighPo в компании.
#рынок
Прикольная новость: Х5 увеличила количество студенческих грантов для поступающих в Высшую школу бизнеса НИУ ВШЭ.
25-ти талантливым счастливчикам компания компенсирует часть стоимости обучения в магистратуре. Программа называется «Управление B2C-бизнесом: технологии и инновации».
Как человек, который в далеком 2013-м поступил в ВШЭ на скидку (правда в бакалавриат) и потом зубами вырывал бюджетное место (и вырвал), могу сказать только одно: если бы у меня был такой работодатель, который заплатил бы за вуз, я бы у него и работала 😂
Пять человек получат скидку в 35%, еще 20 человек — скидку в 25%. Каждое направление курируют топ-менеджеры и руководители Х5: они читают лекции, проводят экскурсии и семинары, водят ребят по магазинам и распределительным центрам.
В общем, X5 строит себе заранее золотой кадровый резерв: готовят спецов под себя. Красавчики, непонятно почему все крупные компании так не делают? Это, пожалуй, самый надежный способ инвестиций в кадры: поддерживаешь финансами лучших — получаешь умных, молодых и заряженных HighPo в компании.
#рынок
❤103🔥51👍20❤🔥8😱6💯5👨💻4
Лето — хороший сезон, чтобы привести в порядок свой карьерный профиль
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
➡️ Хочется валяться на песочке или дачном газоне, а не заниматься резюме? Вот, кстати, какими предложениями похвастались наши клиенты на прошлой неделе:
💻 💻 Business Analyst в быстрорастущий международный финтех за границей (получил работу за 50 дней)
💻 💻 Старший юрист в крупную инвестиционную компанию (получила работу за 39 дней)
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Аналитик в крупный российский фэшн-ритейлер; 2) Аналитик в международную FMCG-компанию (получила работу за 77 дней)
💻 💻 Chief Procurement Officer в HoReCa-сегменте (получила работу за 59 дней)
💻 💻 Три оффера на клиента! Product Manager в три разные команды топового российского банка (получил работу за 40 дней)
💻 💻 Руководитель проекта в российский медиасервис (получил работу за 96 дней)
💻 💻 Бизнес-аналитик в цифровой кластер крупной тяжелопромышленной компании, рост ЗП х2 (получила работу за 233 дня)
#офферы
Освежить резюме и, если нужно, LinkedIn, систематизировать кейсы, обновить портфолио, подготовить презентацию. В разгар рабочих цейтнотов на это не хватает времени и сил, но в период «давайте уже после моего отпуска» как раз можно уделить внимание карьере.
Проведите ревизию достижений, оформите кейсы в формат «было — сделал — стало», подумайте, какой образ вы и ваши документы транслируете рынку. Немного летней работы сделает вас заметнее осенью: вы будете первым в очереди на лучшие вакансии и самым подготовленным из кандидатов.
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤29👍8🔥3🤝2
Вы зря недооценивате лояльность в карьерном росте
В одной из серий нового сериала для менеджеров и будущих топов, который мы запустили на этой неделе, была серия про лояльность и ее важность в карьерном росте.
И конечно, я уже успела отхватить говна от людей, которые вроде хотят чего-то достичь в этой жизни, но почему-то всю жизнь остаются на неважных позициях в так себе компаниях. Мол, але, зачем наемному сотруднику быть лояльным, ты нормальная? 20к в другой компании предложили, все, пока.
Как сооснователь компании, которая помогает людям находить новую работу, я не должна этого говорить, но: сотрудникам свойственно недооценивать свою текущую работу и переоценивать бенефиты будущей.
Если вы работаете под началом адекватного руководителя, который продвигает вас по службе, вкладывается в ваше обучение и защищает ваши интересы — то вам невероятно повезло.
И лучшее, что вы можете сделать — это держаться за этого руководителя, переходить с ним в другие команды под его началом и впитывать в себя все его навыки и компетенции.
Я не знаю ни одного весомого топ-менеджера, который построил бы свою карьеру прям самостоятельно. У абсолютно каждого из них был в карьере ключевой руководитель, который повлиял на их рост. И эти руководители до сих пор косвенно влияют на карьеру своих бывших подчиненных, давая правильным людям на них правильные рекомендации.
Вот, кстати, прямая цитата из сериала и соответственно из реального разговора с моим знакомым топом:
Это не значит, конечно, что надо работать в одной компании всю жизнь или терпеть руководителя-мудака из-за боязни что-то поменять. Вообще нет. Речь про то, что в карьере очень многое зависит от правильно выстроенных отношений и протекций. Особенно если речь идет о позициях хэда и выше.
И это нормально: любой руководитель хочет видеть рядом с собой человека, на которого он может положиться и быть уверенным, что его не кинут. Так работают человеческие отношения везде, а не только на работе.
#карьера
В одной из серий нового сериала для менеджеров и будущих топов, который мы запустили на этой неделе, была серия про лояльность и ее важность в карьерном росте.
И конечно, я уже успела отхватить говна от людей, которые вроде хотят чего-то достичь в этой жизни, но почему-то всю жизнь остаются на неважных позициях в так себе компаниях. Мол, але, зачем наемному сотруднику быть лояльным, ты нормальная? 20к в другой компании предложили, все, пока.
Как сооснователь компании, которая помогает людям находить новую работу, я не должна этого говорить, но: сотрудникам свойственно недооценивать свою текущую работу и переоценивать бенефиты будущей.
Если вы работаете под началом адекватного руководителя, который продвигает вас по службе, вкладывается в ваше обучение и защищает ваши интересы — то вам невероятно повезло.
И лучшее, что вы можете сделать — это держаться за этого руководителя, переходить с ним в другие команды под его началом и впитывать в себя все его навыки и компетенции.
Я не знаю ни одного весомого топ-менеджера, который построил бы свою карьеру прям самостоятельно. У абсолютно каждого из них был в карьере ключевой руководитель, который повлиял на их рост. И эти руководители до сих пор косвенно влияют на карьеру своих бывших подчиненных, давая правильным людям на них правильные рекомендации.
Вот, кстати, прямая цитата из сериала и соответственно из реального разговора с моим знакомым топом:
Думаешь, дорос бы я до своей позиции, не будь я лоялен своим боссам? Не хавай я с ними вместе говно от начальников, не сиди я с ними вместе в офисе до 4 утра?
Это не значит, конечно, что надо работать в одной компании всю жизнь или терпеть руководителя-мудака из-за боязни что-то поменять. Вообще нет. Речь про то, что в карьере очень многое зависит от правильно выстроенных отношений и протекций. Особенно если речь идет о позициях хэда и выше.
И это нормально: любой руководитель хочет видеть рядом с собой человека, на которого он может положиться и быть уверенным, что его не кинут. Так работают человеческие отношения везде, а не только на работе.
#карьера
❤209💯113🔥39👍31🤬13✍6🤝4💅1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
У нас с мужем пока нет детей, но вокруг меня много приятелей с детьми. И я вижу, как сложно совмещать родительство и работу. И не просто совмещать, а одновременно добиваться больших карьерных успехов и оставаться внимательным родителем.
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
В моем детстве (как думаю и в детстве многих пост-советских детей) родители пропадали на работе, чтобы прокормить свои семьи. И нам с сестрой часто их (родителей) очень не хватало 💔
И вот в контексте этой темы наткнулась вчера на рилз про семейное мероприятие от Яндекса. Для детей организовывали кучу всяких равзлекалок: мастер-классы по сборке роботов, ровер-гонки, аквагрим, квесты и танцевальные флешмобы.
А родителям дали возможность пообщаться с другими родителями, познакомиться и поделиться опытом между собой.
Мне показалось, что это даже трогательно 🥺
Возможно, так и должна проявляться адекватная забота и интерес работодателя о своих сотрудниках. А наряду с хорошими условиями труда и социалкой это вдвойне ценно.
#рынок
❤255💘43👍24🤬16😭13🤔11❤🔥10🔥8🕊4😘3
Forwarded from Арина Хромова
Про бесконечные поиски себя
В наши времена, когда модно постоянно искать себя, и чуть что не получается или не нравится, тут же менять сферу деятельности, скажу непопулярное мнение: надо выбрать одну сферу деятельности и развиваться в ней долгие годы.
Я 10+ лет в HR разных видов и типов, еще 7+ лет я занимаюсь предпринимательством и еще 8+ лет управлением командами (все это глобально про одно: про людей)
И я до сих пор понимаю, что я почти ничего не понимаю ни про первое, ни про второе, ни про третье. Не понимаю и близко так, как мне хотелось бы понимать эти ниши.
Короче, чем больше я в своей нише, тем больше понимаю, как мало я знаю и как много ошибок можно было избежать. И как можно хоть что-то понять про профессию за 2-3 года? Я устал, выгорел, пойду что-нибудь другое попробую (и так каждые 2 года). Чел, так ты и тут нифига не понял и сразу погнал куда-то дальше.
Идеального не существует. Нет идеального партнера, нет идеальной работы, нет идеальной профессии, которая никогда не надоест. Все, что кажется изначально идеальным и мега интересным ,потом становится рутинным, привычным и скучным. Всегда, везде, в любом деле.
Влюбленность в профессию проходит и дальше начинаются будни. И счастливые в карьере люди отличаются не тем, что скачут из одной профессии в другую, а тем, что умеют копать вглубь и оттачивать свое мастерство до совершенства.
Я не говорю, что пробовать не надо. Надо, конечно. Но надо делать это как можно раньше, когда ставки не высоки: в школе, в универе. И как только нащупаешь интерес к сфере, тут же в нее погружаться. Потому что именно в детские и юношеские годы мы двигаемся в чем-то чисто на энтузиазме, на мотивации от самоактуализации по Маслоу. Нам не платят, а мы все равно часами пишем рассказы, помогаем бате с тачкой в гараже или читаем биографии царей.
Бесконечные скачки во взрослом возрасте из одной сферы в другую мешают капитализировать нам опыт в одной, корневой нише. Жаль, что многие этого к 30-35 годам так и не поняли.
P.S. На фото Джокович в полуфинале Ролан Гарроса этого года. 38 лет, обладатель 100 титулов ATP, 24 Больших Шлемов и золота на Олимпийских играх. 34 года человек играет в теннис.
#карьера
В наши времена, когда модно постоянно искать себя, и чуть что не получается или не нравится, тут же менять сферу деятельности, скажу непопулярное мнение: надо выбрать одну сферу деятельности и развиваться в ней долгие годы.
Я 10+ лет в HR разных видов и типов, еще 7+ лет я занимаюсь предпринимательством и еще 8+ лет управлением командами (все это глобально про одно: про людей)
И я до сих пор понимаю, что я почти ничего не понимаю ни про первое, ни про второе, ни про третье. Не понимаю и близко так, как мне хотелось бы понимать эти ниши.
Зато мальчик, закончивший вуз год назад, говорит, что уже все понял про продакт менеджмент, например, и не понимает, почему он еще не CPO 💅
Зато девочка, которая два года вкупе со всеми стажировками работает в дизайне, не сомневается, что ее начальник в разы тупее нее и вот из нее бы тимлид вышел топовый 💅
Короче, чем больше я в своей нише, тем больше понимаю, как мало я знаю и как много ошибок можно было избежать. И как можно хоть что-то понять про профессию за 2-3 года? Я устал, выгорел, пойду что-нибудь другое попробую (и так каждые 2 года). Чел, так ты и тут нифига не понял и сразу погнал куда-то дальше.
Идеального не существует. Нет идеального партнера, нет идеальной работы, нет идеальной профессии, которая никогда не надоест. Все, что кажется изначально идеальным и мега интересным ,потом становится рутинным, привычным и скучным. Всегда, везде, в любом деле.
Влюбленность в профессию проходит и дальше начинаются будни. И счастливые в карьере люди отличаются не тем, что скачут из одной профессии в другую, а тем, что умеют копать вглубь и оттачивать свое мастерство до совершенства.
Я не говорю, что пробовать не надо. Надо, конечно. Но надо делать это как можно раньше, когда ставки не высоки: в школе, в универе. И как только нащупаешь интерес к сфере, тут же в нее погружаться. Потому что именно в детские и юношеские годы мы двигаемся в чем-то чисто на энтузиазме, на мотивации от самоактуализации по Маслоу. Нам не платят, а мы все равно часами пишем рассказы, помогаем бате с тачкой в гараже или читаем биографии царей.
Бесконечные скачки во взрослом возрасте из одной сферы в другую мешают капитализировать нам опыт в одной, корневой нише. Жаль, что многие этого к 30-35 годам так и не поняли.
P.S. На фото Джокович в полуфинале Ролан Гарроса этого года. 38 лет, обладатель 100 титулов ATP, 24 Больших Шлемов и золота на Олимпийских играх. 34 года человек играет в теннис.
#карьера
❤258🔥61🤔42👀26😭15💯14👍12🫡3😱2🤓1
4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели. Вот тут про нее недавно писала.
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥208❤49👍29💯8🤝2
Хорошая стратегия выживания в токсичной команде — выявить, какие правила в ней действительно работают, и следовать им, не вовлекаясь эмоционально.
Токсичные системы часто предсказуемы, если отвлечься от их абсурдности и смотреть на структуру (ведь компания продолжает существовать — значит, как-то работает).
➡️ К сожалению, изменить целую культуру в одиночку практически невозможно, но можно выжать максимум пользы для себя: понять, какие паттерны работают, какие скиллы качаются даже в хаосе и какие есть способы повлиять на процессы и итоги. И однажды вы уйдете в классную компанию не выгоревшим уголёчком, а человеком, который научился не только ориентироваться в аду, но и добиваться в нем результатов.
Вот, какие офферрв мы добились для клиентов прошлой недели:
💻 💻 Менеджер цифровых продуктов в сфере недвижимости (получила работу за 43 дня)
💻 💻 Product Manager в крупную российскую корпорацию (получил работу за 91 день)
💻 💻 SMM-менеджер в российский благотворительный фонд (получила работу за 44 дня)
💻 💻 Project Manager в международную FMCG-компанию (получила работу за 102 дня)
💻 💻 Бизнес-аналитик в топ-3 российских телеком-компаний (получила работу за 87 дней)
💻 💻 Аналитик в компании по разработке IT-решений для энергетики (получила работу за 81 день)
💻 💻 HR-аналитик в крупной фармкомпании (получила работу за 97 дней)
#офферы
Например, если решения принимает только один человек, обращайтесь к нему напрямую, а не зовите для обсуждения всю команду. Если ценятся быстрые действия без лишних звонков и согласований — делайте всё не раздумывая.
Токсичные системы часто предсказуемы, если отвлечься от их абсурдности и смотреть на структуру (ведь компания продолжает существовать — значит, как-то работает).
Вот, какие офферрв мы добились для клиентов прошлой недели:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤60🔥31👍18💯18✍4🤔3🤬1
Как оценить компанию по вакансии? 👍 /🙅
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Понять, хорошая перед вами компания или сомнительная можно уже на стадии отклика на вакансию.
Основные моменты, на которые стоит обращать внимание:
1. Описание компании. Чем проще описано то, чем занимается компания или продукт внутри нее, чем лучше. Вам должно быть легко найти информацию в открытых источниках. У компании адекватный сайт и понятное утп. Если вы не можете понять, чем занимается компания, у нее нет сайта, нагуглить ее невозможно, то это звонок.
2. Описание задач. Нормальная компания и менеджмент точно понимают, какого человека они хотят видеть у себя в компнии. А это значит, что они эти задачи четко транслируют в описании вакансии.
Да, бывают ситуации, когда задачи под NDA (чтобы конкуренты не спалили, например) и описать их открыто не получается, но тогда на интервью на ваши вопросы должны быть четкие ответы.
3. Этапы отбора кандидата. Отличный маркер хорошей компании — это прописанные этапы отбора. Типа отбор будет состоять из 4-х этапов: скрининг резюме, короткий звонок, интервью с рекрутером, интервью с нанимающим менеджером. Маркер того, что процессы в компании хотя бы на уровне найма отлажены.
4. Зарплатная вилка. Это вообще идеальный сценарий. Компания, которая пишет сама свою вилку сразу оказывается в 80-м перцентиле. Без вот этих вот «зарплата по результатам собеседования». Маркер, что вас не пытаются прожать с первого же знакомства + компания точно понимает свой бюджет на найм.
5. Сроки обратной связи. Тоже супер маркер адекватности. Лучше если компания сразу напишет: «мы вернемся ко всем с обратной связью через 2 недели после отклика» или «мы вообще не вернемся с обратной связью, если у вас не будет сопроводительного письма». Это намного честнее по отношению к кандидату, чем просто уйти в игнор.
Всем этим правилам мы сами следуем, нанимая людей в careerspace.
Сохраняйте себе, пересылайте друзьям, кто сейчас в поиске.
#поискработы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤193👍69🔥35💯12⚡5🤔2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помни, брат, приврать в резюме не грех.
Волк всегда говорит правду. Поэтому английский С2, свободный excel и лидер в стае 🐺
#мемы
Волк всегда говорит правду. Поэтому английский С2, свободный excel и лидер в стае 🐺
#мемы
😁268🤣145💯28🫡11❤7🔥3🤓3⚡2✍1🤬1
Про откаты в работе
Имею в виду не те откаты, за которые уголовная статья есть, а откаты, когда вроде все хорошо, все получается, а потом бац и тебя откинуло назад.
На самом деле, это нормально и в нейронауке это называется консолидацией навыков. Это процесс, когда мозг переваривает новую информацию, и в это время производительность может временно снижаться.
Почему это происходит? Мозг работает не линейно. Когда вы осваиваете что-то новое, нейронные связи сначала формируются хаотично, потом оптимизируются. В момент реорганизации кажется, что вы стали хуже — но на самом деле мозг готовится к новому скачку.
Что с этим делать? Да ничего! Откаты — не деградация, а естественная часть роста. Не паникуйте и продолжайте работать и развиваться дальше. После спада всегда следует заметный прорыв. В спорте, музыке, изучении языков — везде есть эти циклы.
Постоянно чувствую это на своей игре в теннис и фитнесе, например. За последние 5 месяцев я:
・ сожгла 6 кг жира
・ набрала 1.5 кг мышц
・ смогла сесть на продольный шпагат на обе ноги
・ вернула умение подтягиваться без резинки
・ научилась подавать целенаправленно плоскую и крученую подачу (и разделять их, а не подавать, как получится)
・ стала регулярно и стабильно укорачивать мячи справа
Но весь этот прогресс проходил и проходит через постоянные откаты: и вес, и навыки.
И капец важно себя в эти моменты не гнобить. Все нормально. Откаты — это часть процесса. Самые жесткие откаты ведут к самым большим достижениям, если ровно продолжать работать и не убиваться из-за временных отскоков.
Хороших вам выходных, котятки ❤️
#личное #эффективность
Имею в виду не те откаты, за которые уголовная статья есть, а откаты, когда вроде все хорошо, все получается, а потом бац и тебя откинуло назад.
На самом деле, это нормально и в нейронауке это называется консолидацией навыков. Это процесс, когда мозг переваривает новую информацию, и в это время производительность может временно снижаться.
Почему это происходит? Мозг работает не линейно. Когда вы осваиваете что-то новое, нейронные связи сначала формируются хаотично, потом оптимизируются. В момент реорганизации кажется, что вы стали хуже — но на самом деле мозг готовится к новому скачку.
Что с этим делать? Да ничего! Откаты — не деградация, а естественная часть роста. Не паникуйте и продолжайте работать и развиваться дальше. После спада всегда следует заметный прорыв. В спорте, музыке, изучении языков — везде есть эти циклы.
Постоянно чувствую это на своей игре в теннис и фитнесе, например. За последние 5 месяцев я:
・ сожгла 6 кг жира
・ набрала 1.5 кг мышц
・ смогла сесть на продольный шпагат на обе ноги
・ вернула умение подтягиваться без резинки
・ научилась подавать целенаправленно плоскую и крученую подачу (и разделять их, а не подавать, как получится)
・ стала регулярно и стабильно укорачивать мячи справа
Но весь этот прогресс проходил и проходит через постоянные откаты: и вес, и навыки.
И капец важно себя в эти моменты не гнобить. Все нормально. Откаты — это часть процесса. Самые жесткие откаты ведут к самым большим достижениям, если ровно продолжать работать и не убиваться из-за временных отскоков.
Хороших вам выходных, котятки ❤️
#личное #эффективность
❤289❤🔥71👍44🔥14💘13💋4🤗3🤝2⚡1
5 необычных книг для расширения бизнес-кругозора 🔥
Мой самый любимый тезис про карьерное развитие это то, что профессия – это всего лишь производная от бизнеса. Потому что абсолютно все профессии в коммерческом секторе в этом мире появились только потому, что в какой-то моменту бизнесу надо было решать какую-то проблему.
В зависимости от того, в какой индустрии вы работаете, ваша профессия может быть первостепенной или второстепенной для нее. От этого зависит весь ваш карьерный рост.
Чтобы лучше понимать карьерные закономерности, надо понимать, как работает бизнес.
Поэтому вот топ-5 нетривиальных книг, которые помогут вам прокачать свое миро- и бизнес-понимание.
1. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Дарон Аджемоглу — если хотите понять, как на самом деле работает экономика разных стран, какие у нее исторические предтечи, и как политика влияет на экономическое благо страны и наборот. Неплохо помогает масштабировать это понимание на свой бизнес или бизнес, в котором вы работаете. Читаю прямо сейчас – чистый кайф.
2. Месть географии. Роберт Каплан — одна из любимых книг моего мужа. О том, как география определяет кучу бизнес-процессов в мире: от логистики до потребительских привычек. После этой книги начинаешь вообще по-другому смотреть на развитие бизнеса в разных регионах.
3. Краткая история человечества. Юваль Ной Харари. — если хотите понимать популярные глобальные тренды, начните с понимания того, как мы до них дошли. Хорошо отрезвляет.
4. Все книги Артура Хейли: Менялы, Отель, Аэропорт и десятки других — это не просто романы, это готовые кейс-стади целых индустрий. И да, они старые (написаны в 60-70-х годах прошлого века), но механики человеческих отношений и принятия решений мало поменялись с тех пор.
5. Сверхдержавы искусственного интеллекта. Кай-Фу Ли — пока все носятся с чат гпт и дипсиком, эта книга помогает понять, почему вообще так вышло, что в гонке за ИИ остались только США и Китай, и почему другие страны теперь будут лет 10 пытаться их догнать. Прикольный взгляд от экс-топа Google China на то, как технологические прорывы определяются не «гениальными стартаперами», а системными факторами и решениями на уровне целых стран.
Если полезно, ставьте огонек и сохраняйте себе, чтобы не потерять 🔥
#карьера #книги
Мой самый любимый тезис про карьерное развитие это то, что профессия – это всего лишь производная от бизнеса. Потому что абсолютно все профессии в коммерческом секторе в этом мире появились только потому, что в какой-то моменту бизнесу надо было решать какую-то проблему.
В зависимости от того, в какой индустрии вы работаете, ваша профессия может быть первостепенной или второстепенной для нее. От этого зависит весь ваш карьерный рост.
Чтобы лучше понимать карьерные закономерности, надо понимать, как работает бизнес.
Поэтому вот топ-5 нетривиальных книг, которые помогут вам прокачать свое миро- и бизнес-понимание.
1. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Дарон Аджемоглу — если хотите понять, как на самом деле работает экономика разных стран, какие у нее исторические предтечи, и как политика влияет на экономическое благо страны и наборот. Неплохо помогает масштабировать это понимание на свой бизнес или бизнес, в котором вы работаете. Читаю прямо сейчас – чистый кайф.
2. Месть географии. Роберт Каплан — одна из любимых книг моего мужа. О том, как география определяет кучу бизнес-процессов в мире: от логистики до потребительских привычек. После этой книги начинаешь вообще по-другому смотреть на развитие бизнеса в разных регионах.
3. Краткая история человечества. Юваль Ной Харари. — если хотите понимать популярные глобальные тренды, начните с понимания того, как мы до них дошли. Хорошо отрезвляет.
4. Все книги Артура Хейли: Менялы, Отель, Аэропорт и десятки других — это не просто романы, это готовые кейс-стади целых индустрий. И да, они старые (написаны в 60-70-х годах прошлого века), но механики человеческих отношений и принятия решений мало поменялись с тех пор.
5. Сверхдержавы искусственного интеллекта. Кай-Фу Ли — пока все носятся с чат гпт и дипсиком, эта книга помогает понять, почему вообще так вышло, что в гонке за ИИ остались только США и Китай, и почему другие страны теперь будут лет 10 пытаться их догнать. Прикольный взгляд от экс-топа Google China на то, как технологические прорывы определяются не «гениальными стартаперами», а системными факторами и решениями на уровне целых стран.
Если полезно, ставьте огонек и сохраняйте себе, чтобы не потерять 🔥
#карьера #книги
7🔥432❤46👍10💯8🍓7❤🔥6🤣4😱2🤝2🤬1
Forwarded from Арина Хромова
Кому давать повышение? 😓
В менеджменте есть отличный инструмент, который дает возможность отранжировать любого сотрудника и понять, стоит в него вкладываться или не очень. Инструмент называется 9 Box Grid (матрица потенциала из 9 боксов), и мы ультра детально разбираем ее на гайдбуке для менеджеров.
Чуть более простой вариант — это выделить особые качества человека, благодаря которым он становится главным претендентом на повышение.
Вот эти качества:
・Проявляет собственную инициативу. Без бесконечных пинков со стороны руководителя. Видит проблему — приходит с решением.
・Берет ответственность больше, чем ее дали. Если что-то идет не по плану (например, кто-то из сотрудников сливает проект), человек берет его работу на себя, чтобы довести проект.
・Имеет сильную внутреннюю мотивацию, способен мотивироваться от самоактуализации. Вообще единственные люди, которые способны добиться чего-то в этой жизни — это те, кто способен мотивировать себя самостоятельно от желания быть лучшим в том, что он делает.
・Является ролевой моделью для других сотрудников, на него равняются другие или перекладывают на него финальное решение. Фактически человек не является руководителем, но остальные постоянно приходят к нему за советом.
・Принимает сложные задачи с энтузиазмом, а не с нытьем. Вся жизнь — это разгребание проблем. Люди, которые относятся к этому, как к норме (или скорее даже как квесту), решают проблемы играючи и добиваются заметных успехов.
・Перевыполняет KPI, показывает выдающиеся результаты. Тут все понятно и так, кажется.
У хорошего менеджера голова болит всегда только об одном: кого бы повысить? Потому что свою бешеную ответственность хочется с кем-то адекватным разделить. Проблема в том, что тех, кого реально хочется повысить и кто реально из себя что-то представляет, единицы.
Если в вашей команде есть такие ребята, обязательно замечайте и отмечайте их. Из них реально можно вырастить достойных преемников и руководителей.
#команда #менеджмент
В менеджменте есть отличный инструмент, который дает возможность отранжировать любого сотрудника и понять, стоит в него вкладываться или не очень. Инструмент называется 9 Box Grid (матрица потенциала из 9 боксов), и мы ультра детально разбираем ее на гайдбуке для менеджеров.
Чуть более простой вариант — это выделить особые качества человека, благодаря которым он становится главным претендентом на повышение.
Вот эти качества:
・Проявляет собственную инициативу. Без бесконечных пинков со стороны руководителя. Видит проблему — приходит с решением.
・Берет ответственность больше, чем ее дали. Если что-то идет не по плану (например, кто-то из сотрудников сливает проект), человек берет его работу на себя, чтобы довести проект.
・Имеет сильную внутреннюю мотивацию, способен мотивироваться от самоактуализации. Вообще единственные люди, которые способны добиться чего-то в этой жизни — это те, кто способен мотивировать себя самостоятельно от желания быть лучшим в том, что он делает.
・Является ролевой моделью для других сотрудников, на него равняются другие или перекладывают на него финальное решение. Фактически человек не является руководителем, но остальные постоянно приходят к нему за советом.
・Принимает сложные задачи с энтузиазмом, а не с нытьем. Вся жизнь — это разгребание проблем. Люди, которые относятся к этому, как к норме (или скорее даже как квесту), решают проблемы играючи и добиваются заметных успехов.
・Перевыполняет KPI, показывает выдающиеся результаты. Тут все понятно и так, кажется.
У хорошего менеджера голова болит всегда только об одном: кого бы повысить? Потому что свою бешеную ответственность хочется с кем-то адекватным разделить. Проблема в том, что тех, кого реально хочется повысить и кто реально из себя что-то представляет, единицы.
Если в вашей команде есть такие ребята, обязательно замечайте и отмечайте их. Из них реально можно вырастить достойных преемников и руководителей.
#команда #менеджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥168❤64🤬22💯17👀15👍14🫡10🦄7😱1
Понять, что некогда классная работа стала токсичной, можно по смене внутренней мотивации
Все отлично, когда вы добиваетесь результатов из интереса, желания сделать круто и помочь компании. Но если замечаете, что работаете только чтобы не получить нагоняй, — пиши пропало.
➡️ Там, где решения принимаются из страха, нет места ни для роста, ни для комфортного существования. Никто не готов предлагать смелые идеи, негатив утаивается, а команды атомизируются. Если самозащита заменяет инициативу, начинается выгорание сотрудников и часто — деградация самой компании.
Такое случилось с вами и вашей работой? Подумайте, не пора ли её сменить. Вот офферы прошлой недели от наших клиентов:
💻 💻 Product Manager в топ-3 IT-корпораций РФ (получила работу за 100 дней)
💻 💻 Senior Product Manager в топовую HoReCa-сеть (получил работу за 66 дней)
💻 💻 Delivery Manager в сфере ИИ, филиал международной компании, зарплата в валюте (получил работу за 91 день)
💻 💻 Project Manager в сеть магазинов премиальной техники (получил работу за 34 дня)
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Системный аналитик в экосистему топ-5 банков РФ, работа на зарубежный рынок, ЗП на 100к выше ожидаемой; 2) Системный аналитик в крупнейшую страховую компанию РФ (получила работу за 23 дня)
💻 💻 Product Manager в израильской биздев-компании с зарплатой в долларах (получил работу за 99 дней)
💻 💻 Marketing Lead в крупную российскую компанию (получила работу за 111 дней)
#офферы
Все отлично, когда вы добиваетесь результатов из интереса, желания сделать круто и помочь компании. Но если замечаете, что работаете только чтобы не получить нагоняй, — пиши пропало.
Такое случилось с вами и вашей работой? Подумайте, не пора ли её сменить. Вот офферы прошлой недели от наших клиентов:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤42👍11💯6🤬1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤣257😁61💯13😭8❤3👍1