Не все увольнения — трагедия 🩷
Иногда это самый честный способ выйти из стагнации. Если вы уже год-другой не растёте, раздражаетесь по мелочам и не ходите в отпуск, потому что «без меня всё рухнет», — возможно, что на самом деле вы давно переросли своё место.
Прежде чем уйти, разберитесь, что именно не работает: задачи, команда, темп, ценности? Чем точнее диагноз, тем легче искать новое место. Не бегите вслепую, но и не оставайтесь там, где давно нечему учиться.
Нужна новая работа? Наши клиенты получают офферы каждую неделю — вот, например, какие были на этой:
⚡️ Руководитель техподдержки в компанию по разработке и поддержке решений 1С; удаленка, максимальная зарплата по вилке (получила работу за 25 дней)
⚡️ Product Manager в международный магазин автозапчастей, зарплата в валюте, локация — Португалия (получил работу за 30 дней)
⚡️ Руководитель проектов в крупный российский IT-вендор (получила работу за 55 дней)
⚡️ Два оффера на клиента! 1) Маркетинговый дизайнер в компанию-разработчик приложений; 2) Маркетинговый дизайнер в финтех-подразделение банка с ростом в зп на 80% (получила работу за 65 дней)
⚡️ Бизнес-партнер по ИБ в финтех-компанию (получил работу за 27 дней)
⚡️ Head of Growth в зарубежную EdTech-компанию, выходящую на рынок РФ (получила работу за 34 дня)
⚡️ Senior NB manager с переходом в Sales Group Head в московском брендинговом агентстве (получила работу за 57 дней)
Не бойтесь расставаться с работой, которая не дает роста и перспектив. А мы поможем найти новую.
#оффер
Иногда это самый честный способ выйти из стагнации. Если вы уже год-другой не растёте, раздражаетесь по мелочам и не ходите в отпуск, потому что «без меня всё рухнет», — возможно, что на самом деле вы давно переросли своё место.
Прежде чем уйти, разберитесь, что именно не работает: задачи, команда, темп, ценности? Чем точнее диагноз, тем легче искать новое место. Не бегите вслепую, но и не оставайтесь там, где давно нечему учиться.
Нужна новая работа? Наши клиенты получают офферы каждую неделю — вот, например, какие были на этой:
Не бойтесь расставаться с работой, которая не дает роста и перспектив. А мы поможем найти новую.
#оффер
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41💯41👍9✍5🤝2
3 вопроса рекрутеру, которые раскрывают правду о текучке кадров 🏊♀️
Вы сидите напротив рекрутера, и всё выглядит идеально. Офис с фотозоной и фруктами, приятный HR, гибкий график и печеньки. А через пару месяцев оказывается, что в компании хаос и адская текучка. Чтобы не напороться на эти грабли, вот три проверенных вопроса.
1. Расскажите, как у вас построен онбординг и адаптация новых сотрудников?
Этот безобидный на первый взгляд вопрос — хороший индикатор текучки. Чем лучше проработан онбординг, тем больше компания заинтересована в удержании людей.
🚩 Плохие признаки: «У нас нет формализованного онбординга, коллеги сами всё покажут» или «Обычно люди быстро вливаются в работу». Это говорит о том, что компания не вкладывается в адаптацию.
✅ Хороший ответ будет примерно таким: «У нас трехнедельная программа адаптации: первая неделя — знакомство с компанией и продуктом, вторая — погружение в процессы, третья — первые самостоятельные задачи. За каждым новичком закрепляется наставник на 3 месяца»
2. Как изменился размер команды/отдела за последний год?
Хороший вопрос, чтобы понять не только темпы роста компании, но и ее стабильность.
🚩 Если команда резко выросла с 5 до 50 человек за полгода — скорее всего там еще ничего не отстроено. Если вам это подходит, то проблем не будет
🚩 Если команда сократилась с 20 до 5 человек — сигнал, что либо идет жесткая автоматизация, либо нет бюджетов. Непонятно тогда, зачем компания сейчас набирает людей и под какие задачи, если до этого регулярно сокращала отдел.
✅ Нормальный ответ включает не только цифры, но и контекст:
3. Как у вас организована система карьерного развития?
Компании с высокой текучкой обычно не инвестируют в долгосрочное развитие сотрудников.
🚩 Настораживающие ответы: «Да у нас все сами растут как-то, кто хочет роста» или слишком общие фразы вроде «Мы поощряем инициативу сотрудников». Какую инициативу? Как вы это делаете? Никакой конкретики.
✅ Хороший ответ включает конкретные механизмы, типа:
#интервью
Вы сидите напротив рекрутера, и всё выглядит идеально. Офис с фотозоной и фруктами, приятный HR, гибкий график и печеньки. А через пару месяцев оказывается, что в компании хаос и адская текучка. Чтобы не напороться на эти грабли, вот три проверенных вопроса.
1. Расскажите, как у вас построен онбординг и адаптация новых сотрудников?
Этот безобидный на первый взгляд вопрос — хороший индикатор текучки. Чем лучше проработан онбординг, тем больше компания заинтересована в удержании людей.
🚩 Плохие признаки: «У нас нет формализованного онбординга, коллеги сами всё покажут» или «Обычно люди быстро вливаются в работу». Это говорит о том, что компания не вкладывается в адаптацию.
✅ Хороший ответ будет примерно таким: «У нас трехнедельная программа адаптации: первая неделя — знакомство с компанией и продуктом, вторая — погружение в процессы, третья — первые самостоятельные задачи. За каждым новичком закрепляется наставник на 3 месяца»
2. Как изменился размер команды/отдела за последний год?
Хороший вопрос, чтобы понять не только темпы роста компании, но и ее стабильность.
🚩 Если команда резко выросла с 5 до 50 человек за полгода — скорее всего там еще ничего не отстроено. Если вам это подходит, то проблем не будет
🚩 Если команда сократилась с 20 до 5 человек — сигнал, что либо идет жесткая автоматизация, либо нет бюджетов. Непонятно тогда, зачем компания сейчас набирает людей и под какие задачи, если до этого регулярно сокращала отдел.
✅ Нормальный ответ включает не только цифры, но и контекст:
«Мы выросли с 10 до 15 человек, потому что запустили новое направление» или «Команда осталась прежнего размера, но мы переструктурировали роли для большей эффективности».
3. Как у вас организована система карьерного развития?
Компании с высокой текучкой обычно не инвестируют в долгосрочное развитие сотрудников.
🚩 Настораживающие ответы: «Да у нас все сами растут как-то, кто хочет роста» или слишком общие фразы вроде «Мы поощряем инициативу сотрудников». Какую инициативу? Как вы это делаете? Никакой конкретики.
✅ Хороший ответ включает конкретные механизмы, типа:
«У каждого сотрудника есть индивидуальный план развития и ежеквартальные встречи с руководителем. Там ставятся задачи и отслеживается их результат, который напрямую влияет на карьерные перспективы человека в компании».
#интервью
🔥216👍88❤44✍10👨💻3🤝3🫡3💯2
Это они еще у нас после санкций не были, мы и не так russian it up можем 😼
Хотя, конечно, слышать это от индуса...
#мемы
Хотя, конечно, слышать это от индуса...
#мемы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁365🤣197❤33💅14👍10🗿10🫡7🤬5😎4🍌1
Forwarded from Арина Хромова
Топ 10 покупок за год 💯
Стараюсь покупать вещи, исходя из трех параметров:
・ Утилитарность – могу очень долго использовать ее в быту, работе
・ Кратное повышение комфорта – увеличение собственной производительности, качества жизни, качества работы и так далее
・ Кайф/эстетика – вещь приносит мне много кайфа и эстетического наслаждения
Кстати, я ни разу в жизни ничего не заказала на Wildberries. На Ozon еще было пару раз, но корзины на WB вообще никогда не было))
В общем, исходя из этих 3-х важных для меня параметров составила список покупок за год, которые кратно улучшили мою жизнь хотя бы по одному из параметров.
10. Зонт senz micro. Купили, когда были в Нидерландах. Зонт рассчитан на одного человека, выгибается во все стороны и не ломается. Актуально на португальскую погоду с дождями и ветрами в зимнее время. Но и в Москве тоже с удовольствием с ним хожу.
9. Дарсонваль. Девочки поймут: у меня светлые и очень мягкие волосы от природы. Уж сколько я всего перепробовала для здоровья волос, лучше дарсонваля за 3к рублей ничего не нашлось. Два раза в неделю, и жизнь прекрасна. А еще и лицо можно делать от морщин и неровностей.
8. Тапки UGG Tasman. Подарок от мужа. Теперь вообще самолет или долгую поездку н представляю без этих тапок. Нереально мягкие и теплые.
7. Духи Superdose от Juliette has a gun. У меня есть проблема с духами: я переношу на себе только очень легкие запахи, поэтому проще вообще не душиться. Но иногда так хочется! Нашла для себя выход в виде Супердозы от Juliette has a gun: запаха собственного духи не имеют, а оттеняют только мой собственный запах тела. Идеально.
6. Холодный кошелек Ledger Flex. Я немного инвестирую в крипту, и поэтому держать активы на горячих кошельках в какой-то момент стало стремно: телефон потеряю, и всё, до свидания вся крипта. Поэтому завела холодный кошелек, который работает как флешка с экраном. Успокоила свою тревожность немного.
5. Клавиатура Keychron. Еще один подарок от мужа, который в самое сердечко. Это британский производитель, но купить можно в России (мы, кстати, в России покупали). Вас там проконсультируют по всем параметрам и соберете вашу идеальную клавиатуру. Я очень много текстов пишу, поэтому мне нужна была нормальная механическая клава. Теперь она у меня есть, и работается x2 в кайф.
4. Очки Silhouette с фотохромными линзами. Я ношу очки: за рулем и на теннисе всегда, в остальных случаях не всегда. Так вот, функция с автоматическим затемнением очков (фотохром) – это просто волшебство. Светит солнце в ебучку – очки темнеют, солнца нет – обычные очки с прозрачными стеклами. А сами Silhouette производят только очки, поэтому они ультра легкие и удобные. Лучшая оправа, что у меня когда-либо была в жизни.
3. Oura Ring 4. Подарок от друзей, благодаря которому я осознала, какой же я задрот. Смотрю через приложение все свои активности, дотягиваю норму калорий в день, если вижу, что идет спад, отслеживаю сон и его фазы, корректирую периоды отдыха и восстановления. В общем, восторг.
2. Монитор Studio Display. Вообще можно взять любой нравящийся монитор, просто мы работаем на маках и Studio Display не шакалит качество при переносе картинки. Я забыла, каково это – работать с монитором, а это ОЧЕНЬ продуктивно.
1. Кабриолет. Ну, и законное первое место – это, конечно, кабрик. У меня жизнь разделилась на до и после. Это нереальное количество эмоций каждый раз. И дело не в марке машины (кабрики бывают и фиат, и бмв, и рено, и порш, и куча других), а в самом формате кабриолета.
Все люди делятся на два вида: которые не выкупают прикола и которые, однажды попробовав, не понимают, как теперь ездить с крышей. Я один раз попробовала и одурела с этой прикормки 💔
Делитесь в комментариях, что купили классного за последний год 🔥
#топ
Стараюсь покупать вещи, исходя из трех параметров:
・ Утилитарность – могу очень долго использовать ее в быту, работе
・ Кратное повышение комфорта – увеличение собственной производительности, качества жизни, качества работы и так далее
・ Кайф/эстетика – вещь приносит мне много кайфа и эстетического наслаждения
Кстати, я ни разу в жизни ничего не заказала на Wildberries. На Ozon еще было пару раз, но корзины на WB вообще никогда не было))
В общем, исходя из этих 3-х важных для меня параметров составила список покупок за год, которые кратно улучшили мою жизнь хотя бы по одному из параметров.
10. Зонт senz micro. Купили, когда были в Нидерландах. Зонт рассчитан на одного человека, выгибается во все стороны и не ломается. Актуально на португальскую погоду с дождями и ветрами в зимнее время. Но и в Москве тоже с удовольствием с ним хожу.
9. Дарсонваль. Девочки поймут: у меня светлые и очень мягкие волосы от природы. Уж сколько я всего перепробовала для здоровья волос, лучше дарсонваля за 3к рублей ничего не нашлось. Два раза в неделю, и жизнь прекрасна. А еще и лицо можно делать от морщин и неровностей.
8. Тапки UGG Tasman. Подарок от мужа. Теперь вообще самолет или долгую поездку н представляю без этих тапок. Нереально мягкие и теплые.
7. Духи Superdose от Juliette has a gun. У меня есть проблема с духами: я переношу на себе только очень легкие запахи, поэтому проще вообще не душиться. Но иногда так хочется! Нашла для себя выход в виде Супердозы от Juliette has a gun: запаха собственного духи не имеют, а оттеняют только мой собственный запах тела. Идеально.
6. Холодный кошелек Ledger Flex. Я немного инвестирую в крипту, и поэтому держать активы на горячих кошельках в какой-то момент стало стремно: телефон потеряю, и всё, до свидания вся крипта. Поэтому завела холодный кошелек, который работает как флешка с экраном. Успокоила свою тревожность немного.
5. Клавиатура Keychron. Еще один подарок от мужа, который в самое сердечко. Это британский производитель, но купить можно в России (мы, кстати, в России покупали). Вас там проконсультируют по всем параметрам и соберете вашу идеальную клавиатуру. Я очень много текстов пишу, поэтому мне нужна была нормальная механическая клава. Теперь она у меня есть, и работается x2 в кайф.
4. Очки Silhouette с фотохромными линзами. Я ношу очки: за рулем и на теннисе всегда, в остальных случаях не всегда. Так вот, функция с автоматическим затемнением очков (фотохром) – это просто волшебство. Светит солнце в ебучку – очки темнеют, солнца нет – обычные очки с прозрачными стеклами. А сами Silhouette производят только очки, поэтому они ультра легкие и удобные. Лучшая оправа, что у меня когда-либо была в жизни.
3. Oura Ring 4. Подарок от друзей, благодаря которому я осознала, какой же я задрот. Смотрю через приложение все свои активности, дотягиваю норму калорий в день, если вижу, что идет спад, отслеживаю сон и его фазы, корректирую периоды отдыха и восстановления. В общем, восторг.
2. Монитор Studio Display. Вообще можно взять любой нравящийся монитор, просто мы работаем на маках и Studio Display не шакалит качество при переносе картинки. Я забыла, каково это – работать с монитором, а это ОЧЕНЬ продуктивно.
1. Кабриолет. Ну, и законное первое место – это, конечно, кабрик. У меня жизнь разделилась на до и после. Это нереальное количество эмоций каждый раз. И дело не в марке машины (кабрики бывают и фиат, и бмв, и рено, и порш, и куча других), а в самом формате кабриолета.
Все люди делятся на два вида: которые не выкупают прикола и которые, однажды попробовав, не понимают, как теперь ездить с крышей. Я один раз попробовала и одурела с этой прикормки 💔
Делитесь в комментариях, что купили классного за последний год 🔥
#топ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥214❤95👍40💅30🤔20🤯11👀10🎃5🍌3🫡3
Техника «защищенных часов» для карьерного роста ⏰
Если у вас не будет времени подумать, то и расти вы не будете. А чтобы было время подумать, его надо выделять, иначе его не будет никогда. Операционка всегда и всё сожрет. Поэтому:
➡️ Что такое «защищенные часы»?
Это конкретные блоки времени в вашем расписании, которые:
• Стоят в календаре как реальные встречи
• Неприкосновенны
• Имеют четкую цель и план
• Не могут быть отменены, только перенесены в крайнем случае
➡️ Как внедрить в жизнь?
1. Выделите один 60-минутный блок в неделю — например, вторник с 8:00 до 9:00 или четверг с 18:00 до 19:00.
2. Создайте встречу в календаре с детальной повесткой и напоминанием за 15 минут.
3. Предупредите команду, что этот час вы недоступны для рабочих вопросов. Вообще никак. Приравняйте эту встречу с самим собой по важности со встречей с CEO компании.
4. Не двигайте эти часы ни под каким предлогом: надо сделать еще задачу, надо пораньше уйти кошку покормить и так далее. Сделаете так один раз, дисциплина поползет и дальше. А дисциплина тут ключевое.
➡️ Чем заниматься в «защищенные часы»?
• Изучать профессиональную литературу (но не просто читать, а конспектировать и создавать план внедрения в свою работу)
• Обновлять свой карьерный план и ставить конкретные цели на неделю, месяц, квартал и год
• Отмечать, что получилось в работе, что нет, на чем надо сфокусироваться
• Думать над стратегией своих проектов/отдела и карьеры.
➡️ Что изменится в вашей жизни?
• Повысится осознанность в разы. Вы будете лучше понимать, какую задачу и зачем вы делаете. И как отдельный проект приближает вас к вашей карьерной цели (или же нет, и тогда надо что-то менять)
• Будет, о чем поговорить с руководством. Когда вы понимаете сами суть своей работы и ее ценность, то и подсветить ее руководителю становится легче.
• Исчезнет ощущение стагнации. Стагнация появляется там, где нет понимания, что делать, чтобы идти вперед. Если вы постоянно работаете со своими целями и задачами, стагнация вас не настигнет. Зато может настичь необходимость поменять работу 🤷♀️
➡️ Важные нюансы:
• Защищенные часы работают только при железной дисциплине. Никаких «ну сегодня можно пропустить».
• Не используйте это время для текущих рабочих задач, как бы ни хотелось.
• Если защищенные часы под угрозой — не отменяйте, а переносите. В самом крайнем случае — сократите до 30 минут.
• Пробуйте разные форматы и время, чтобы найти идеальное для вас.
Я использую защищенные часы для развития своей компании и себя, как руководителя и собственника внутри нее соответственно.
Ставьте 🔥, если хотите побольше таких карьерных инструментов.
#инструмент
Если у вас не будет времени подумать, то и расти вы не будете. А чтобы было время подумать, его надо выделять, иначе его не будет никогда. Операционка всегда и всё сожрет. Поэтому:
Это конкретные блоки времени в вашем расписании, которые:
• Стоят в календаре как реальные встречи
• Неприкосновенны
• Имеют четкую цель и план
• Не могут быть отменены, только перенесены в крайнем случае
1. Выделите один 60-минутный блок в неделю — например, вторник с 8:00 до 9:00 или четверг с 18:00 до 19:00.
2. Создайте встречу в календаре с детальной повесткой и напоминанием за 15 минут.
3. Предупредите команду, что этот час вы недоступны для рабочих вопросов. Вообще никак. Приравняйте эту встречу с самим собой по важности со встречей с CEO компании.
4. Не двигайте эти часы ни под каким предлогом: надо сделать еще задачу, надо пораньше уйти кошку покормить и так далее. Сделаете так один раз, дисциплина поползет и дальше. А дисциплина тут ключевое.
• Изучать профессиональную литературу (но не просто читать, а конспектировать и создавать план внедрения в свою работу)
• Обновлять свой карьерный план и ставить конкретные цели на неделю, месяц, квартал и год
• Отмечать, что получилось в работе, что нет, на чем надо сфокусироваться
• Думать над стратегией своих проектов/отдела и карьеры.
• Повысится осознанность в разы. Вы будете лучше понимать, какую задачу и зачем вы делаете. И как отдельный проект приближает вас к вашей карьерной цели (или же нет, и тогда надо что-то менять)
• Будет, о чем поговорить с руководством. Когда вы понимаете сами суть своей работы и ее ценность, то и подсветить ее руководителю становится легче.
• Исчезнет ощущение стагнации. Стагнация появляется там, где нет понимания, что делать, чтобы идти вперед. Если вы постоянно работаете со своими целями и задачами, стагнация вас не настигнет. Зато может настичь необходимость поменять работу 🤷♀️
• Защищенные часы работают только при железной дисциплине. Никаких «ну сегодня можно пропустить».
• Не используйте это время для текущих рабочих задач, как бы ни хотелось.
• Если защищенные часы под угрозой — не отменяйте, а переносите. В самом крайнем случае — сократите до 30 минут.
• Пробуйте разные форматы и время, чтобы найти идеальное для вас.
Я использую защищенные часы для развития своей компании и себя, как руководителя и собственника внутри нее соответственно.
Ставьте 🔥, если хотите побольше таких карьерных инструментов.
#инструмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥740❤89👍54❤🔥19✍13💅3💯2
Как часто можно менять работу?
Вышла наша совместная статья с Т-Банком, где рассказываю, как часто стоит менять работу, как работодатели относятся к прыгунам и что такое джоб-хоппинг по-русски🪆
👉 Читайте по ссылке
#поискработы
Вышла наша совместная статья с Т-Банком, где рассказываю, как часто стоит менять работу, как работодатели относятся к прыгунам и что такое джоб-хоппинг по-русски🪆
👉 Читайте по ссылке
#поискработы
👍85🔥44❤28✍7⚡3🍌2👨💻2🤔1
Осторожно! Мошенники
Стандартный заход выглядит вот так, как на скрине. Дальше разными способами вас разводят: угоняют ваш аккаунт, фишингуют и т.д.
Схема стандартная и даже заезженная, даже фразы год от года не меняют для захода. Ее используют мошенники со всеми большими телеграм-каналами. После коротенького диалога вам кинут ссылочку, вы по ней перейдете и можете потерять доступ ко всем вашим доступам в телеге.
Видите такой заход, кидайте сразу в спам и репорт. Это жулики.
А ну и для тех, кто не знает: в телеграме никто, кроме админа канала, не может знать и видеть, что вы подписаны на какой-то конкретный канал 🤡
Стандартный заход выглядит вот так, как на скрине. Дальше разными способами вас разводят: угоняют ваш аккаунт, фишингуют и т.д.
Схема стандартная и даже заезженная, даже фразы год от года не меняют для захода. Ее используют мошенники со всеми большими телеграм-каналами. После коротенького диалога вам кинут ссылочку, вы по ней перейдете и можете потерять доступ ко всем вашим доступам в телеге.
Видите такой заход, кидайте сразу в спам и репорт. Это жулики.
А ну и для тех, кто не знает: в телеграме никто, кроме админа канала, не может знать и видеть, что вы подписаны на какой-то конкретный канал 🤡
🫡219👍73🤝26❤18🤔12🤯5💯4🔥2😍1🍌1
Успешные сотрудники знают, как их работа влияет на результаты бизнеса, и всегда готовы рассказать об этом боссу 💪
Поэтому свои задачи и цели нужно выстраивать вокруг KPI для отдела и каждого сотрудника.
Даже если вы не влияете на деньги напрямую, вы можете посчитать, сколько вы экономите для компании или как ваша работа ускоряет процессы. Например, если вы оптимизировали внутреннюю отчетность и сэкономили команде по два часа в неделю — это тоже вклад, который можно оцифровать и связать с бизнес-показателями компани.
Ваш KPI — необязательно выручка, но всегда измеримый результат. Чем раньше вы научитесь формулировать его в цифрах, тем быстрее станете ценным сотрудником.
Вот какие предложения получили наши клиенты на этой неделе:
📎 Менеджер проектов в российский HR-tech (получил работу за 36 дней)
📎 Product Designer на аутстафф в крупное дизайн-агентство (получил работу за 43 дня)
📎 Руководитель проектов в компанию-разработчик ПО (получил работу за 42 дня)
📎 Ветеринарный консультант в бренд-производитель кормов для животных (получила работу за 41 день)
📎 Два оффера на клиента! 1) Менеджер по маркетинговым коммуникациям и рекламе в сфере строительства; 2) Маркетолог-аналитик в фонд городских и инфраструктурных проектов (получила работу за 33 дня)
📎 Аналитик в российский системный интегратор (получила работу за 21 день)
📎 Два оффера на клиента! 1) Менеджер по digital-коммуникациям в международную строительную компанию; 2) Маркетолог в агентство элитной недвижимости (получила работу за 100 и 88 дней)
#офферы
Поэтому свои задачи и цели нужно выстраивать вокруг KPI для отдела и каждого сотрудника.
Даже если вы не влияете на деньги напрямую, вы можете посчитать, сколько вы экономите для компании или как ваша работа ускоряет процессы. Например, если вы оптимизировали внутреннюю отчетность и сэкономили команде по два часа в неделю — это тоже вклад, который можно оцифровать и связать с бизнес-показателями компани.
Ваш KPI — необязательно выручка, но всегда измеримый результат. Чем раньше вы научитесь формулировать его в цифрах, тем быстрее станете ценным сотрудником.
Вот какие предложения получили наши клиенты на этой неделе:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍30🔥19❤18⚡4🫡1
Собрала для вас подборку лучших постов из своего второго канала. Карьера – это не только про резюме и интервью. Это еще про правильное управление временем, деньгами и связями 👇
Деньги
・Как я веду личные финансы
・Про здоровую норму накопления
・Как не попасть в финансовую жопу?
Эффективность на работе
・Как выйти из операционки?
・Как понять, что вы готовы к позиции руководителя?
・Упражнение хронометраж
・Правила работы с графиком
・Как создавать правильные связи?
・Как развить профессиональное чутье?
・Моя система подготовки к любым встречам
・Колесо баланса
Управление людьми
・Сколько попыток надо дать сотруднику перед увольнением? Правило 3/2/1
・Как нанимать правильных людей: гайд
・Как научить сотрудников думать?
・Про бонусы команде
・Как вовлекать сотрудников на удалёнке?
・30-дневный тест или почему надо быстро увольнять слабых
・Как вырастить топ-менеджмент изнутри?
・Первый год управленца – сущий ад
・Мифы про делегирование
・Лояльность важнее экспертности
Личное
・11 фишек топовых отелей, которые я узнала за последние пару лет
・Переоценены ли путешествия?
・Почему мы наняли повара?
・Сильный партнер по жизни – лучшее, что может с вами случиться
Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
#деньги #эффективность
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥66👍17❤14✍3💯3👨💻2
Пошел поесть бесплатной пиццы? Уволен!
В канале у Димы увидела новость, которая настолько абсурдна, что выглядит как пранк, но очень похожа на правду. Вот ссылка на тред в реддите.
В чем суть: всем известная Deloitte якобы разослала письмо: «Ребята, бесплатная пицца на 24 этаже, кто не успел, тот опоздал».
Того, кто пришел съесть пиццу, встретила засада эйчаров, которые собрали всех 60 любителей пиццы вместе и сообщили через мегафон примерно следующее: «Если у вас достаточно времени для пиццы, то, очевидно, вам нечем заняться здесь». Затем сотрудников заставили спуститься на служебном лифте, чтобы они не нарушали моральный дух коллектива.
На выходе (на добивочку, видимо) эйчары вручили каждому сертификат на 5 баксов на пиццу.
Ситуация настолько абсурдная, что верится с трудом, но есть момент: 2 недели назад появился другой тред про Deloitte, где компания прямо заявляла сотрудникам о предстоящих сокращениях.
Интересно, конечно, что будет дальше, когда увольнения станут более массовыми 🍿 А они скорее всего станут по причинам, которые я здесь много раз детально описывала: от рецессии в экономике до автоматизации процессов благодаря ИИ.
P.S. На всякий случай не ведитесь на бесплатные пиццы, роллы там, а то мало ли. В тяжелые времена живем 🗿
#рынок
В канале у Димы увидела новость, которая настолько абсурдна, что выглядит как пранк, но очень похожа на правду. Вот ссылка на тред в реддите.
В чем суть: всем известная Deloitte якобы разослала письмо: «Ребята, бесплатная пицца на 24 этаже, кто не успел, тот опоздал».
Того, кто пришел съесть пиццу, встретила засада эйчаров, которые собрали всех 60 любителей пиццы вместе и сообщили через мегафон примерно следующее: «Если у вас достаточно времени для пиццы, то, очевидно, вам нечем заняться здесь». Затем сотрудников заставили спуститься на служебном лифте, чтобы они не нарушали моральный дух коллектива.
На выходе (на добивочку, видимо) эйчары вручили каждому сертификат на 5 баксов на пиццу.
Ситуация настолько абсурдная, что верится с трудом, но есть момент: 2 недели назад появился другой тред про Deloitte, где компания прямо заявляла сотрудникам о предстоящих сокращениях.
Интересно, конечно, что будет дальше, когда увольнения станут более массовыми 🍿 А они скорее всего станут по причинам, которые я здесь много раз детально описывала: от рецессии в экономике до автоматизации процессов благодаря ИИ.
P.S. На всякий случай не ведитесь на бесплатные пиццы, роллы там, а то мало ли. В тяжелые времена живем 🗿
#рынок
🤯241👀77😁35🤬31🗿28🌚9❤8👍8😱7🦄3
Forwarded from Арина Хромова
Моя система подготовки к любым встречам 📝
Начну с контекста: я ненавижу бесполезные звонки. Меня прямо физически трясет от такой растраты времени.
Признаки такой встречи:
→ Когда нет понимания повестки
→ Когда половина сидит без камер (у нас все звонки всегда проводятся с камерами, это правило)
→ Когда нет ответственного за встречу и начинается перекидывание ответственности
→ Когда на встрече, где надо что-то обсуждать детально, больше 6 человек. Это значит, что кто-то точно лишний и ничего не решает.
Вопросы в пустоту к вечно занятым менеджераам корпораций:
・Почему компании, помешанные на цифрах, абсолютно забивают на ROI от встреч? Если час работы вашей команды стоит хотя бы $300 (а это минимум для 6 человек), то часовая встреча без результата = $300 в мусорку.
・Откуда эта странная корреляция «больше встреч = больше работы»? Видела кучу менеджеров, которые просто набивают календарь митингами, чтобы выглядеть занятыми. А потом жалуются, что у них нет времени на реальную работу.
・Кто вообще когда-то придумал херню, что человек может быть эффективен на двух звонках одновременно? Конечно, не может. А если он зашел чисто для мебели посидеть, то нафиг такие встречи из календаря.
Моя система в 4 шагах
1. Безжалостная фильтрация. Первый и самый важный шаг: перед тем как ставить встречу, я спрашиваю себя три вопроса:
・Можно ли решить этот вопрос в асинхронке? То есть текстом (спойлер: в 80% можно)
・Нужна ли на встрече именно я?
・Есть ли четкий результат, который мы хотим получить после встречи?
Только этот шаг сократит вам количество встреч на 30-40%.
2. Супер-шаблон для каждого типа встреч. У меня есть база шаблонов встреч для разных случаев:
・Митап с сотрудником
・Собеседование
・Синк с командой
・Потенциальные партнеры
Шаблон отправляете всем участникам за 24 часа до встречи. Так все понимают, к чему готовиться.
3. Правило 30 минут. Внимание, «невероятная» революция: стандартная длительность моих встреч — 30 минут, а не час. Оказывается, 95% вопросов можно уложить в полчаса. Вот это да.
4. Фоллоу ап. Последний шаг, но не по важности: после каждой встречи сделать фоллоу ап или назначить ответственного за него.
・Что решили
・Кто за что отвечает
・Дедлайны
・Следующие шаги
Поздравляю, вы эффективнее 90% людей на работе!
P.S. В Лиссабоне почти лето)
➡️ Мой второй канал про бизнес и предпринимательство: @aakhromova
#таймменджмент
Начну с контекста: я ненавижу бесполезные звонки. Меня прямо физически трясет от такой растраты времени.
Признаки такой встречи:
→ Когда нет понимания повестки
→ Когда половина сидит без камер (у нас все звонки всегда проводятся с камерами, это правило)
→ Когда нет ответственного за встречу и начинается перекидывание ответственности
→ Когда на встрече, где надо что-то обсуждать детально, больше 6 человек. Это значит, что кто-то точно лишний и ничего не решает.
Вопросы в пустоту к вечно занятым менеджераам корпораций:
・Почему компании, помешанные на цифрах, абсолютно забивают на ROI от встреч? Если час работы вашей команды стоит хотя бы $300 (а это минимум для 6 человек), то часовая встреча без результата = $300 в мусорку.
・Откуда эта странная корреляция «больше встреч = больше работы»? Видела кучу менеджеров, которые просто набивают календарь митингами, чтобы выглядеть занятыми. А потом жалуются, что у них нет времени на реальную работу.
・Кто вообще когда-то придумал херню, что человек может быть эффективен на двух звонках одновременно? Конечно, не может. А если он зашел чисто для мебели посидеть, то нафиг такие встречи из календаря.
Моя система в 4 шагах
1. Безжалостная фильтрация. Первый и самый важный шаг: перед тем как ставить встречу, я спрашиваю себя три вопроса:
・Можно ли решить этот вопрос в асинхронке? То есть текстом (спойлер: в 80% можно)
・Нужна ли на встрече именно я?
・Есть ли четкий результат, который мы хотим получить после встречи?
Только этот шаг сократит вам количество встреч на 30-40%.
2. Супер-шаблон для каждого типа встреч. У меня есть база шаблонов встреч для разных случаев:
・Митап с сотрудником
・Собеседование
・Синк с командой
・Потенциальные партнеры
Шаблон отправляете всем участникам за 24 часа до встречи. Так все понимают, к чему готовиться.
3. Правило 30 минут. Внимание, «невероятная» революция: стандартная длительность моих встреч — 30 минут, а не час. Оказывается, 95% вопросов можно уложить в полчаса. Вот это да.
4. Фоллоу ап. Последний шаг, но не по важности: после каждой встречи сделать фоллоу ап или назначить ответственного за него.
・Что решили
・Кто за что отвечает
・Дедлайны
・Следующие шаги
Поздравляю, вы эффективнее 90% людей на работе!
P.S. В Лиссабоне почти лето)
#таймменджмент
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥196👍78❤44💯11😱5🤔4🤬4🤓2👨💻2🤯1
Кем вы видите себя через 5 лет? 🙄
Бесячий, но не такой тупой вопрос, как вы думаете.
В совместной статье с Т-Банком разбирались, как на него отвечать. Внутри статьи дала конкретные примеры, как надо и как не надо отвечать.
👉 Читайте по ссылке
#интервью
Бесячий, но не такой тупой вопрос, как вы думаете.
В совместной статье с Т-Банком разбирались, как на него отвечать. Внутри статьи дала конкретные примеры, как надо и как не надо отвечать.
👉 Читайте по ссылке
#интервью
❤62👍35🔥25👀5🤓1
🚫 Топ-3 ошибки при переговорах о зарплате
Ошибки интернациональные и банальные: вижу, как их совершают ребята и на российском рынке, и за рубежом.
1. Мотивировать повышение бытовыми проблемами. Они у всех нас есть (дети, ипотеки, кредиты и тд), но работодателю на это справедливо все равно. Ему не все равно на показатели компании: выручку и прибыль.
Поэтому мотивировать повышение на текущем месте нужно через увеличение пользы для бизнеса, а не через собственные проблемы. Жестоко, но факт.
2. Манипулировать контр-оффером. Я много раз писала, почему повышение своей текущей зп манипуляцией через контр-оффер — плохая идея. Контр-оффер — неплохой рычаг в разговоре с новой компанией на этапе интервью, но это очень опасный инструмент в разговоре с работодателем текущим. Даже если это сработает и вас удержат в моменте, репутация будет подмочена.
Повышать вас тут не будут, лучшие проекты и бонусы будут уходить другим сотрудникам. Тогда зачем это всё? Лучше уходить в другую компанию, где оффер предложили, и расти там спокойно.
3. Не брать ответственность. Бизнес платит деньги за то, что вы хорошо делаете свою работу. Эта работа стоит на рынке, в среднем, N. Если вы хотите сильно больше N, то вам нужно предложить что-то сильно больше с точки зрения навыков и задач.
Можно переходить из компании в компанию и чуть повышать свою зарплату (на 10-15%), но рано или поздно вы все равно упретесь в потолок своей позиции, и произойдет это довольно быстро. И пробить этот потолок может только увеличение вашей зоны ответственности или кратное улучшение ваших навыков.
Если хотите серию постов про деньги, ставьте огоньки 🔥 Наберем хотя бы 800, сделаю.
#оффер #деньги
Ошибки интернациональные и банальные: вижу, как их совершают ребята и на российском рынке, и за рубежом.
1. Мотивировать повышение бытовыми проблемами. Они у всех нас есть (дети, ипотеки, кредиты и тд), но работодателю на это справедливо все равно. Ему не все равно на показатели компании: выручку и прибыль.
Поэтому мотивировать повышение на текущем месте нужно через увеличение пользы для бизнеса, а не через собственные проблемы. Жестоко, но факт.
2. Манипулировать контр-оффером. Я много раз писала, почему повышение своей текущей зп манипуляцией через контр-оффер — плохая идея. Контр-оффер — неплохой рычаг в разговоре с новой компанией на этапе интервью, но это очень опасный инструмент в разговоре с работодателем текущим. Даже если это сработает и вас удержат в моменте, репутация будет подмочена.
Повышать вас тут не будут, лучшие проекты и бонусы будут уходить другим сотрудникам. Тогда зачем это всё? Лучше уходить в другую компанию, где оффер предложили, и расти там спокойно.
3. Не брать ответственность. Бизнес платит деньги за то, что вы хорошо делаете свою работу. Эта работа стоит на рынке, в среднем, N. Если вы хотите сильно больше N, то вам нужно предложить что-то сильно больше с точки зрения навыков и задач.
Можно переходить из компании в компанию и чуть повышать свою зарплату (на 10-15%), но рано или поздно вы все равно упретесь в потолок своей позиции, и произойдет это довольно быстро. И пробить этот потолок может только увеличение вашей зоны ответственности или кратное улучшение ваших навыков.
Если хотите серию постов про деньги, ставьте огоньки 🔥 Наберем хотя бы 800, сделаю.
#оффер #деньги
🔥1.23K❤48👍36👀11🦄3❤🔥2💯2✍1
Пауза в карьере — это не стигма, если вы умеете ее объяснить и продать
Долгий поиск работы, переобучение, декрет и даже выгорание могут стать частью профессиональной истории, если вы можете спокойно и уверенно рассказать, чем и зачем занимались в этот период. Тогда пауза воспринимается как зрелое решение, а не как странный пробел.
Упакуйте перерыв в короткий скрипт:
➡️ Мы поможем получить оффер, даже если вам часто отказывают из-за перерыва в карьере.
Вот куда устроились наши клиенты на прошлой неделе:
💻 💻 Аналитик-исследователь в компанию в сфере AI, рост ЗП на 25% (получила работу за 31 день)
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Project Manager в инженерном подразделении топовой IT-компании; 2) Координатор в киноиндустрии (получила работу за 32 дня)
💻 💻 Frontend Engineer в международной компании-разработчике приложений (получил работу за 48 дней)
💻 💻 Продуктовый дизайнер в крупный джобборд (получила работу за 34 дня)
💻 💻 Менеджер по работе с маркетплейсами в сфере строительных технологий (получил работу за 78 дней)
💻 💻 Дизайнер презентаций в топ-5 банков РФ с зарплатой х2 от рынка (получила работу за 96 дней)
💻 💻 Junior Strategic Planner в топовую коммуникационную группу РФ (получила работу за 133 дня)
#офферы
Долгий поиск работы, переобучение, декрет и даже выгорание могут стать частью профессиональной истории, если вы можете спокойно и уверенно рассказать, чем и зачем занимались в этот период. Тогда пауза воспринимается как зрелое решение, а не как странный пробел.
Упакуйте перерыв в короткий скрипт:
как вы приняли решение его сделать, как адаптировали его под карьерную историю, чему научились, какие навыки подтянули, почему сейчас готовы вернуться и что готовы делать, чтобы наверстать упущенное. И не забывайте делать основной акцент на предыдущем опыте, а не на самой паузе.
Вот куда устроились наши клиенты на прошлой неделе:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍46❤21💯7🦄4🔥3
3 закона, на которых базируется любой карьерный рост 🔑
Обещала вам посты про деньги — ловите. Начнем с базы.
Законы, о которых будем говорить, несложные. Но умная мысля приходит опосля, и потому ретроспективно нам кажется все очень простым и логичным. Когда человек прошел большой карьерный путь, оглядываясь назад, он понимает, «О, да, все ж было элементарно, почему я сразу до этого не додумался?»
Большинство топов, которых я интервьюировала и с которыми выпивала уже не в официальной обстановке, именно так и описывали свои знания о карьерном росте, дойдя до позиций директоров и вицпрезов.
Вот эти 3 закона:
1. Ваша функция должна быть первостепенна для индустрии. У каждого вида бизнеса и у каждой индустрии есть свои самые важные функции (профессии). В промышленности люди растут из корпфина в СFO, потому что надо много работать с заемным капиталом. А работа с ним и есть корпфин. В ритейле люди растут в CFO из бюджетирования и планирования, потому что главная задача — это в низкомаржинальном бизнесе сделать так, чтобы дебет с кредитом сходился, пока товар едет на полки.
Маркетинг в b2b намного слабее и специфичнее, чем в b2c, а в некоторых b2b его и вовсе нет в привычном понимании (например, в Rx фарме). И это надо осознавать на берегу своей карьеры. При этом самые сильные GR-щики именно в фарме, потому что индустрия зарегулирована в доску.
В IT CEO становятся из CPO чаще всего, а не из CFO или COO, а во всяких фин.структурах только из CFO и растут. А COO становятся CEO в логистике. В FMCG при этом растут в CEO чаще всего руководители категорий и аккаунт-менеджеры. И примеров я таких могу приводить бесконечное множество.
Как думаете, сколько людей понимают эти закономерности? На моей практике, ничтожно мало — 2-3 из 100. А все потому, что есть закон 2, который кто-то не понимает, а кто-то понимать отказывается.
2. Бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги. Да-да, можно сказать, что не только ради заработка, и втереть актуальную повестку об изменении мира.
Только если копнуть поглубже, то приходит понимание, что эта повестка как раз и создается для того, чтобы люди верили, что они поддерживают что-то великое и хорошее и поэтому пойдут покупать одежду у какого-нибудь H&M, который эту одежду якобы перерабатывает. Почему якобы? Почитайте про сканадал с ними, где оказалось, что они ее не перерабатывали, а перепродавали.
Так вот. Если вы понимаете, какая функция в конкретном бизнесе ключевая, вы понимаете, где на самом деле и на чем зарабатываются деньги. А чем ближе вы к денежным функциям, тем быстрее вы растете и больше зарабатываете сами.
3. Рост не бывает безболезненным. Все топы стали топами не потому, что они раньше всех уходили с работы и чилили на удаленке на Бали по полгода. Они работали больше всех и работали при этом головой. Работа — это не только выполнение своего скоупа обязанностей. Это выстраивание отношений, создание доверия к тебе как к профи, взращивание лояльности. Вы можете сказать, что тупо больше работать результата не даст. Возьмут и повысят какого-нибудь Сашку.
Сашку-то может и повысят. Только отличие Сашки будет в том, что помимо третьего закона он еще знал и использовал первые два. Чаще всего люди соблюдают 1 или 2 правила из трех и не понимают, почему топчатся на месте.
Те, кто соблюдает все три, растет гарантированно.
#рост #деньги
Обещала вам посты про деньги — ловите. Начнем с базы.
Законы, о которых будем говорить, несложные. Но умная мысля приходит опосля, и потому ретроспективно нам кажется все очень простым и логичным. Когда человек прошел большой карьерный путь, оглядываясь назад, он понимает, «О, да, все ж было элементарно, почему я сразу до этого не додумался?»
Большинство топов, которых я интервьюировала и с которыми выпивала уже не в официальной обстановке, именно так и описывали свои знания о карьерном росте, дойдя до позиций директоров и вицпрезов.
Вот эти 3 закона:
1. Ваша функция должна быть первостепенна для индустрии. У каждого вида бизнеса и у каждой индустрии есть свои самые важные функции (профессии). В промышленности люди растут из корпфина в СFO, потому что надо много работать с заемным капиталом. А работа с ним и есть корпфин. В ритейле люди растут в CFO из бюджетирования и планирования, потому что главная задача — это в низкомаржинальном бизнесе сделать так, чтобы дебет с кредитом сходился, пока товар едет на полки.
Маркетинг в b2b намного слабее и специфичнее, чем в b2c, а в некоторых b2b его и вовсе нет в привычном понимании (например, в Rx фарме). И это надо осознавать на берегу своей карьеры. При этом самые сильные GR-щики именно в фарме, потому что индустрия зарегулирована в доску.
В IT CEO становятся из CPO чаще всего, а не из CFO или COO, а во всяких фин.структурах только из CFO и растут. А COO становятся CEO в логистике. В FMCG при этом растут в CEO чаще всего руководители категорий и аккаунт-менеджеры. И примеров я таких могу приводить бесконечное множество.
Как думаете, сколько людей понимают эти закономерности? На моей практике, ничтожно мало — 2-3 из 100. А все потому, что есть закон 2, который кто-то не понимает, а кто-то понимать отказывается.
2. Бизнес работает, чтобы зарабатывать деньги. Да-да, можно сказать, что не только ради заработка, и втереть актуальную повестку об изменении мира.
Только если копнуть поглубже, то приходит понимание, что эта повестка как раз и создается для того, чтобы люди верили, что они поддерживают что-то великое и хорошее и поэтому пойдут покупать одежду у какого-нибудь H&M, который эту одежду якобы перерабатывает. Почему якобы? Почитайте про сканадал с ними, где оказалось, что они ее не перерабатывали, а перепродавали.
Так вот. Если вы понимаете, какая функция в конкретном бизнесе ключевая, вы понимаете, где на самом деле и на чем зарабатываются деньги. А чем ближе вы к денежным функциям, тем быстрее вы растете и больше зарабатываете сами.
3. Рост не бывает безболезненным. Все топы стали топами не потому, что они раньше всех уходили с работы и чилили на удаленке на Бали по полгода. Они работали больше всех и работали при этом головой. Работа — это не только выполнение своего скоупа обязанностей. Это выстраивание отношений, создание доверия к тебе как к профи, взращивание лояльности. Вы можете сказать, что тупо больше работать результата не даст. Возьмут и повысят какого-нибудь Сашку.
Сашку-то может и повысят. Только отличие Сашки будет в том, что помимо третьего закона он еще знал и использовал первые два. Чаще всего люди соблюдают 1 или 2 правила из трех и не понимают, почему топчатся на месте.
Те, кто соблюдает все три, растет гарантированно.
#рост #деньги
❤231🔥97👍76💯15🤔4👌4👏3⚡2🤯1😨1
Как нанимать правильных людей: гайд 📊
Мы в careerspace перепробовали кучу разных подходов к найму. Сейчас я расскажу про систему, которая реально работает у нас. Возможно, вам будет полезен наш опыт.
1. Создаем вакансию как документ для себя. Самое главное – мы сами должны понимать, кого мы ищем и кого хотим видеть в компании. Четко прописываем:
→ О нас. Например, мы обычно пишем так:
→ Что ожидаем (и hard, и soft скиллы). Чтобы нанять правильного человека, тебе нужны выстроить правильные ожидания. Прежде всего, это ожидания по навыкам и опыту. Чем детальнее ты распишешь, кого именно ты ищешь, тем больше вероятность, что откликнется правильный человек.
→ Что конкретно будет делать человек. Кандидат, откликающийся на вакансию, должен понимать, какие задачи его ждут. Понятно, что всё описать невозможно, но это и не требуется. Нужно детализировать задачи так, чтобы человек мог их примерить на себя.
→ Что даем взамен. В идеале в этом блоке должны быть описаны: система мотивации, перспективы роста и другие плюшки, которые важны для любого сотрудника.
2. Размещаем вакансию
Основа для поиска:
→ hh.ru (хотя конверсия в норм кандидата меньше 3%)
→ careerspace.app (нанимаем последние несколько лет только через себя, закрываем спокойно все вакансии)
→ Для айтишников: career.habr.com, vc.ru
→ И куча нишевых телеграм-каналов, замучаюсь их тут перечислять по каждому направлению
3. Cкрининг – три главных маркера:
→ Сопроводительное письмо. Мы не нанимаем людей без сопроводительных писем. Если человек не смог даже в gpt закинуть текст, о какой мотивации речь.
→ Опыт/навыки/кейсы под позицию в резюме или сопроводительном. Сразу видны подходящие навыки, есть цифры, основные достижения, информация структурирована.
→ Фото. Да, друзья, вам никто этого не скажет, но по фотграфии капец как много можно сказать о человеке. Нормальные кандидаты об этом в курсе.
4. Этапы интервью после скрининга
→ Короткий звонок 15-20 минут, чтобы снять основные вещи: основные навыки, как человек общается (для нас это критично), сходимся ли примерно по деньгам.
→ Основное интервью. Обращаем внимание на:
・стиль разговора: как слушает, как задает вопросы, записывает ли что-то, готовился ли к интервью, отвлекается ли
・ кейсы: что умеет, какие примеры приводит, как думает, как выводит логические цепочки
・вопросы: есть ли вопросы, какие вопросы, читал ли что-то про компанию, смог ли разобраться в продуктах
→ Тестовое после интервью. Есть позиции, на которых без тестового вообще никак не проверить навыки человека. Но есть два правила: мы даем тестовое только после детального интервью и оно не занимает больше 2-х часов. Если человек не готов сделать короткое тестовое после того, как на него потратили силы и время – ну, значит нам не по пути.
→ Дополнительное интервью. Иногда есть сомнения и нужно мнение третьего человека, поэтому проводим дополнительное интервью, где смотрим прицельно на конкретные пойнты, в которых мы не уверены.
5. Для сложных позиций — прямой поиск. Когда ищем редких специалистов:
→ Делаем список компаний-доноров, где работают потенциально нужные нам люди.
→ Собираем лонг-лист кандидатов.
→ Выходим с предложением о диалоге, рассказывая о компании.
6. Оффер. Даже если вы маленькая компания — делайте нормальный оффер, оформленный в виде документа, а не «выходи в понедельник». Это зеркало того, как у вас выстроены процессы + уважение к кандидату.
Если полезно, с вас как минимум –🔥
#найм #команда
Мы в careerspace перепробовали кучу разных подходов к найму. Сейчас я расскажу про систему, которая реально работает у нас. Возможно, вам будет полезен наш опыт.
1. Создаем вакансию как документ для себя. Самое главное – мы сами должны понимать, кого мы ищем и кого хотим видеть в компании. Четко прописываем:
→ О нас. Например, мы обычно пишем так:
Быстрорастущий стартап в сфере HRTech. Мы помогаем людям находить любимую работу. Растем по выручке и прибыли х2 четвертый год подряд. В команде топовые ребята из Ward Howell, VK, Ozon, Яндекс, Innova, GFK. Главный продукт компании — карьерная поддержка. Мы помогаем людям находить любимую работу в России и за границей в чате онлайн
→ Что ожидаем (и hard, и soft скиллы). Чтобы нанять правильного человека, тебе нужны выстроить правильные ожидания. Прежде всего, это ожидания по навыкам и опыту. Чем детальнее ты распишешь, кого именно ты ищешь, тем больше вероятность, что откликнется правильный человек.
→ Что конкретно будет делать человек. Кандидат, откликающийся на вакансию, должен понимать, какие задачи его ждут. Понятно, что всё описать невозможно, но это и не требуется. Нужно детализировать задачи так, чтобы человек мог их примерить на себя.
→ Что даем взамен. В идеале в этом блоке должны быть описаны: система мотивации, перспективы роста и другие плюшки, которые важны для любого сотрудника.
2. Размещаем вакансию
Основа для поиска:
→ hh.ru (хотя конверсия в норм кандидата меньше 3%)
→ careerspace.app (нанимаем последние несколько лет только через себя, закрываем спокойно все вакансии)
→ Для айтишников: career.habr.com, vc.ru
→ И куча нишевых телеграм-каналов, замучаюсь их тут перечислять по каждому направлению
3. Cкрининг – три главных маркера:
→ Сопроводительное письмо. Мы не нанимаем людей без сопроводительных писем. Если человек не смог даже в gpt закинуть текст, о какой мотивации речь.
→ Опыт/навыки/кейсы под позицию в резюме или сопроводительном. Сразу видны подходящие навыки, есть цифры, основные достижения, информация структурирована.
→ Фото. Да, друзья, вам никто этого не скажет, но по фотграфии капец как много можно сказать о человеке. Нормальные кандидаты об этом в курсе.
4. Этапы интервью после скрининга
→ Короткий звонок 15-20 минут, чтобы снять основные вещи: основные навыки, как человек общается (для нас это критично), сходимся ли примерно по деньгам.
→ Основное интервью. Обращаем внимание на:
・стиль разговора: как слушает, как задает вопросы, записывает ли что-то, готовился ли к интервью, отвлекается ли
・ кейсы: что умеет, какие примеры приводит, как думает, как выводит логические цепочки
・вопросы: есть ли вопросы, какие вопросы, читал ли что-то про компанию, смог ли разобраться в продуктах
→ Тестовое после интервью. Есть позиции, на которых без тестового вообще никак не проверить навыки человека. Но есть два правила: мы даем тестовое только после детального интервью и оно не занимает больше 2-х часов. Если человек не готов сделать короткое тестовое после того, как на него потратили силы и время – ну, значит нам не по пути.
→ Дополнительное интервью. Иногда есть сомнения и нужно мнение третьего человека, поэтому проводим дополнительное интервью, где смотрим прицельно на конкретные пойнты, в которых мы не уверены.
5. Для сложных позиций — прямой поиск. Когда ищем редких специалистов:
→ Делаем список компаний-доноров, где работают потенциально нужные нам люди.
→ Собираем лонг-лист кандидатов.
→ Выходим с предложением о диалоге, рассказывая о компании.
6. Оффер. Даже если вы маленькая компания — делайте нормальный оффер, оформленный в виде документа, а не «выходи в понедельник». Это зеркало того, как у вас выстроены процессы + уважение к кандидату.
Если полезно, с вас как минимум –🔥
#найм #команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥429❤54👍32🤝10🤔8🤬7✍6💯4🫡4👨💻2