Зачем рекрутеры это спрашивают❓🤦♂️
Есть некоторые вопросы, которые сильно бесят соискателей, я понимаю. Но на самом деле, для многих из них есть логичное объяснение. Вот примеры нескольких частых вопросов на интервью с пояснением, зачем их задают.
1. Кем вы видите себя через 5 лет? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Системность мышления. Если вы не знаете/не понимаете, чего хотите, то работодателю непонятно, чем и как вас мотивировать в работе. А это черевато вашим быстрым уходом. Любой хороший работодатель хочет, чтобы вы работали долго. Любой поиск нового человека — это трата ресурсов.
→ Адекватность. Насколько вы можете адекватно прогнозировать свой карьерный рост и соотносить с вашими текущими компетенциями. Не завышаете ли вы или не занижаете представление о собственном опыте.
→ Амбициозность. Если вы сейчас, например, младший специалист и через 10 лет видите себя всё еще специалистом, то вряд ли вам будут рады в компаниях с быстрым вертикальным ростом и политикой Up or out. И напротив, в компаниях с плоскими структурами и с ростом в экспертов, вы будете на вес золота.
2. Приведите пример, где вы ошиблись? Задают вопрос чтобы проверить:
→ Умеете ли вы признавать свои личные ошибки или перекладываете ответственность на команду, руководителя, конъюнктуру и тд? Ужас, как много людей боятся своих ошибок и не умеют извлекать из них уроки.
→ Умеете ли вы учиться на ошибках? Если да, то расскажите, что бы сделали по-другому.
3. Почему вы уходите с текущего места работы? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Токсичный ли вы человек в работе. Про бывших либо хорошо, либо никак. Работодатель оценивает: если вы плохо говорите о текущей компании, вы также будете говорить после своего ухода и о нашей?
Эти вопросы не глупые, просто их так часто задают, что они начинают бесить. Я вас очень понимаю. По крайней мере, теперь вы знаете, зачем их задают.
Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Есть некоторые вопросы, которые сильно бесят соискателей, я понимаю. Но на самом деле, для многих из них есть логичное объяснение. Вот примеры нескольких частых вопросов на интервью с пояснением, зачем их задают.
1. Кем вы видите себя через 5 лет? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Системность мышления. Если вы не знаете/не понимаете, чего хотите, то работодателю непонятно, чем и как вас мотивировать в работе. А это черевато вашим быстрым уходом. Любой хороший работодатель хочет, чтобы вы работали долго. Любой поиск нового человека — это трата ресурсов.
→ Адекватность. Насколько вы можете адекватно прогнозировать свой карьерный рост и соотносить с вашими текущими компетенциями. Не завышаете ли вы или не занижаете представление о собственном опыте.
→ Амбициозность. Если вы сейчас, например, младший специалист и через 10 лет видите себя всё еще специалистом, то вряд ли вам будут рады в компаниях с быстрым вертикальным ростом и политикой Up or out. И напротив, в компаниях с плоскими структурами и с ростом в экспертов, вы будете на вес золота.
2. Приведите пример, где вы ошиблись? Задают вопрос чтобы проверить:
→ Умеете ли вы признавать свои личные ошибки или перекладываете ответственность на команду, руководителя, конъюнктуру и тд? Ужас, как много людей боятся своих ошибок и не умеют извлекать из них уроки.
→ Умеете ли вы учиться на ошибках? Если да, то расскажите, что бы сделали по-другому.
3. Почему вы уходите с текущего места работы? Задают вопрос, чтобы проверить:
→ Токсичный ли вы человек в работе. Про бывших либо хорошо, либо никак. Работодатель оценивает: если вы плохо говорите о текущей компании, вы также будете говорить после своего ухода и о нашей?
Эти вопросы не глупые, просто их так часто задают, что они начинают бесить. Я вас очень понимаю. По крайней мере, теперь вы знаете, зачем их задают.
Ставьте огоньки, сохраняйте, чтобы не потерять 🔥
#интервью
🔥454👍86❤61😡10✍7🍌3💅3💘2💯1
Усиливайте сильное, а не пытайтесь исправить слабое
Профи строят карьеру не на исправлении недостатков, а на усилении того, в чем они уже хороши. Потому что на подтягивание слабости уйдет конское количество времени и сил, которые можно потратить на вкачивание сильных сторон.
Если вы в чем-то хороши, станьте в этом экспертом, а затем — уникальным специалистом. Фокус на сильных сторонах ускоряет рост в разы быстрее, чем попытки улучшить то, что вам дается большим трудом.
Сделать правильный акцент на ваших преимуществах и найти достойную работу с хорошей оплатой помогает наша карьерная поддержка. Вот, например, какие классные офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
➡️ Executive personal assistant в зарубежную компанию (регион MENA) с зарплатой в валюте (получила работу за 126 дней)
➡️ Два оффера на клиента! 1) VP of Operations в аргентинский инвестиционный банк; 2) Associate (менеджерская позиция) в европейский инвестиционный фонд (получил работу за 97 дней)
➡️ Ведущий менеджер по персоналу в экосистему рекламных решений (получила работу за 101 день)
➡️ Бренд-менеджер в крупный ритейлер, зарплата в валюте (получила работу за 44 дня)
➡️ Менеджер проектов в топовую онлайн-школу (получила работу за 64 дня)
➡️ HR BP в компанию-разработчик ПО (получила работу за 40 дней)
➡️ Старший руководитель проектов в крупный российский цифровой банк (получил работу за 86 дней)
#офферы
Профи строят карьеру не на исправлении недостатков, а на усилении того, в чем они уже хороши. Потому что на подтягивание слабости уйдет конское количество времени и сил, которые можно потратить на вкачивание сильных сторон.
Если вы в чем-то хороши, станьте в этом экспертом, а затем — уникальным специалистом. Фокус на сильных сторонах ускоряет рост в разы быстрее, чем попытки улучшить то, что вам дается большим трудом.
Сделать правильный акцент на ваших преимуществах и найти достойную работу с хорошей оплатой помогает наша карьерная поддержка. Вот, например, какие классные офферы получили наши клиенты на прошлой неделе:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤71🔥35👍33😱5✍2🤔2😁1🍌1
4 кейса из вашей карьеры, чтобы пройти любое интервью 🤝
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели (поставьте ✍️, если не помните, что это такое — напишу отдельный пост)
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
1. Ваш самый успешный проект. С цифрами и результатами, разложенными по нашей старой-доброй STAR модели (поставьте ✍️, если не помните, что это такое — напишу отдельный пост)
2. Ваш самый провальный проект. Самое важное — это показать вынесенные уроки из ситуации и объяснить, что бы вы сейчас cделали иначе. Ошибки — это нестрашно, страшно — невынесенные уроки из этих ошибок.
3. Самый сложный заказчик/клиент/менеджер, с которым вам приходилось решать вопрос. Самое главное — описание вашего поведения. Ваша задача — показать, что вы можете находить общий язык с любым человеком в любой ситуации.
4. Самый увлекательный (необязательно успешный) проект, в котором вы участвовали. Люди любят тех, кто кайфует от своей работы. От таких всегда веет крутым настроем и таких хочется к себе в команду. Никто не любит токсичных и вечно печальных, которых ничто не заводит.
Если у вас есть заготовки по этим четырем кейсам, вы ответите на 80% всех поведенческих вопросов на интервью. Потому что все они крутятся вокруг ваших побед, провалов и уроков, которые вы благодаря им вынесли.
Сохраняйте пост, чтобы не потерять 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
✍381🔥172❤61👍28👏5🦄2
Какие ваши слабые стороны? 🚨
Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как это.
Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам (компаниям и менеджерам) заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные.
Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит.
При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские.
Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно:
1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее.
2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей.
3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми.
Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных.
Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝
#интервью
Есть ли еще более бесячий вопрос, чем этот, я не знаю. Мне кажется, что даже вопрос про, кем вы видите себя через 5 лет не так бесит, как это.
Я понимаю, зачем рекрутеры этот вопрос задают: нам (компаниям и менеджерам) заранее хочется понимать, с какими недостатками в человеке мы встретимся и как с ними работать. Потому что недостатки есть у каждого, мы тут все неидеальные.
Но постановка вопроса звучит так топорно, что ответы на него звучат еще более топорно. Типа, ой, я так много работаю, я такой трудоголик, это моя слабость. Или я такой перфекционист, что могу вычитывать документ по 10 раз. Конечно, никто в такие слабости не верит.
При этом сама суть вопроса ок, и зарубежные компании очень любят его задавать. Возможно, любят даже больше, чем российские.
Поэтому вот вам алгоритм, как отвечать на этот вопрос грамотно:
1. Внимательно прочитайте описание позиции и обозначьте критичные навыки для нее.
2. Выпишите эти навыки. Вот по ним у вас не должно быть никаких слабостей.
3. Теперь подумайте, какие навыки для этой позиции некритичны. Например, если вы подаетесь на линейную позицию, то это может быть навык управления людьми.
Если это, наоборот, менеджерская роль, то можно оттолкнуться от индустрии. Возможно, у вас нет опыта в конкретной отрасли, но есть в очень смежных.
Поздравляю, вы ответили на этот бесячий вопрос! 🤝
#интервью
❤202🔥88👍72✍23🤝16🤯2👨💻1
Золотые вопросы в конце интервью, которые уберегут вас от плохой компании 🔑
Задавать вопросы надо всегда. Если вы их не задаете, то вы априори плохо проходите интервью. Притом хорошо бы задавать вопросы не ради того, чтобы сойти за умного, а ради того, чтобы понять, хотите ли вы тут работать. Поэтому вот топ-5 моих любимых.
1. Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если нет четкого ответа, то у вас не будет четких задач. А значит у вас не будет долгосрочной цели в компании. А если у вас нет долгосрочной цели в компании (хотя бы на пару лет), то идти в нее не надо. Лучше поискать что-то другое, где хоть как-то можно планировать свое будущее.
2. Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, обратите внимание, как собеседник описывает причины расставания с предыдущим сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций.
3. Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным компании? — Если этот вопрос не поставит человека в тупик и не выведет на его лицо экран прогрузки, то всё с компанией хорошо.
4. Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Поймёте а) есть ли эта культура в принципе б) осознаете, нет ли тут для вас красных флагов.
5. Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Прикинете а) свои будущие рутинные задачи б) понимают ли ваши начальники, чем вы действительно должны заниматься.
Ставьте 🔥, если хотите еще три дополнительных вопроса, которые надо задать рекрутеру/нанимающему менеджеру в конце интервью, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию.
И сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#интервью
Задавать вопросы надо всегда. Если вы их не задаете, то вы априори плохо проходите интервью. Притом хорошо бы задавать вопросы не ради того, чтобы сойти за умного, а ради того, чтобы понять, хотите ли вы тут работать. Поэтому вот топ-5 моих любимых.
1. Что должен сделать человек на этой позиции, чтобы вы сочли его успешным через 3/6/12 месяцев? — Если нет четкого ответа, то у вас не будет четких задач. А значит у вас не будет долгосрочной цели в компании. А если у вас нет долгосрочной цели в компании (хотя бы на пару лет), то идти в нее не надо. Лучше поискать что-то другое, где хоть как-то можно планировать свое будущее.
2. Это новая позиция? — Классика, которая никогда не выйдет из моды. Если позиция не новая, обратите внимание, как собеседник описывает причины расставания с предыдущим сотрудником. Лакмусовая бумажка внутренних коммуникаций.
3. Что, на ваш взгляд, мотивирует сотрудников быть лояльным компании? — Если этот вопрос не поставит человека в тупик и не выведет на его лицо экран прогрузки, то всё с компанией хорошо.
4. Как бы вы описали корпоративную культуру вашей компании? — Поймёте а) есть ли эта культура в принципе б) осознаете, нет ли тут для вас красных флагов.
5. Как выглядит типичный день человека на данной позиции? — Прикинете а) свои будущие рутинные задачи б) понимают ли ваши начальники, чем вы действительно должны заниматься.
Ставьте 🔥, если хотите еще три дополнительных вопроса, которые надо задать рекрутеру/нанимающему менеджеру в конце интервью, чтобы понять, стоит ли идти в эту компанию.
И сохраняйте себе, чтобы не потерять!
#интервью
🔥953❤48👏32👍31✍10😘3💯2🍌2👀2
Что я поняла за 7 лет управления командами
В этом канале меня многие знают как карьерного эксперта. Но я уже давно в первую очередь ассоциирую себя с предпринимателем и управленцем (ну вон даже в Forbes попали 💅)
Как никак нам удалось построить хорошо прибыльную компанию с выручкой более $1 млн в год и топ-менеджментом, который работает в компании с ее основания.
Поэтому сегодня пост необычный для этого канала. Обычно я пишу такие посты в своем втором канале про бизнес и личное.
Итак, что я поняла про управление людьми за последние 7 лет:
1. Наем и увольнение – это два главных столпа любого менеджера. Если не умеешь нанимать правильных людей и быстро увольнять неправильных, то все остальное не имеет значения. Нет смысла развивать, мотивировать, удерживать «не тех» людей.
Если ты не любишь нанимать и увольнять, то фиговый ты менеджер. И я таким тоже была.
2. Микроменеджмент – это НЕ нормально. Если тебе приходится постоянно перепроверять работу за своими подчиненными, если ты им не доверяешь, если ты понимаешь, что не можешь уйти в отпуск спокойно, то поздравляю: тебе надо менять команду. Ты нанял не тех людей, смотри пункт 1.
3. Иногда увольнение – лучшее, что ты можешь сделать для сотрудника. Ты ведь не веришь в Васю? А если ты в него не веришь, то и двигать наверх его не будешь. И будет Вася сидеть на одном месте годами. Так уволь Васю, которым ты вечно недоволен, но зачем-то терпишь. И пускай он реализуется в другой компании, где в него поверят.
4. Толковых людей очень мало: цени и поощряй тех, кто помогает тебе решать проблемы, а не создает их. Вот за этих ребят надо держаться. Поощряй их, выстраивай долгосрочные отношения, давай возможности для роста. Это настоящие алмазы в куче сам знаешь чего.
5. Быть хорошеньким для всех не выйдет. Избавляйся от своего комплекса хорошей девочки/мальчика. Мы больше не в школе. Нельзя быть для всех удобным и хорошеньким. Для своей команды ты должен быть лидером и авторитетом: строгим, но справедливым и поддерживающим. Раздавать люли за факапы – это нормально. Хвалить публично за достижения – вообще необходимо.
Но быть для всех всегда хорошим и неконфликтным = быть хреновым менеджером.
#менеджмент
В этом канале меня многие знают как карьерного эксперта. Но я уже давно в первую очередь ассоциирую себя с предпринимателем и управленцем (ну вон даже в Forbes попали 💅)
Как никак нам удалось построить хорошо прибыльную компанию с выручкой более $1 млн в год и топ-менеджментом, который работает в компании с ее основания.
Поэтому сегодня пост необычный для этого канала. Обычно я пишу такие посты в своем втором канале про бизнес и личное.
Итак, что я поняла про управление людьми за последние 7 лет:
1. Наем и увольнение – это два главных столпа любого менеджера. Если не умеешь нанимать правильных людей и быстро увольнять неправильных, то все остальное не имеет значения. Нет смысла развивать, мотивировать, удерживать «не тех» людей.
Если ты не любишь нанимать и увольнять, то фиговый ты менеджер. И я таким тоже была.
2. Микроменеджмент – это НЕ нормально. Если тебе приходится постоянно перепроверять работу за своими подчиненными, если ты им не доверяешь, если ты понимаешь, что не можешь уйти в отпуск спокойно, то поздравляю: тебе надо менять команду. Ты нанял не тех людей, смотри пункт 1.
3. Иногда увольнение – лучшее, что ты можешь сделать для сотрудника. Ты ведь не веришь в Васю? А если ты в него не веришь, то и двигать наверх его не будешь. И будет Вася сидеть на одном месте годами. Так уволь Васю, которым ты вечно недоволен, но зачем-то терпишь. И пускай он реализуется в другой компании, где в него поверят.
4. Толковых людей очень мало: цени и поощряй тех, кто помогает тебе решать проблемы, а не создает их. Вот за этих ребят надо держаться. Поощряй их, выстраивай долгосрочные отношения, давай возможности для роста. Это настоящие алмазы в куче сам знаешь чего.
5. Быть хорошеньким для всех не выйдет. Избавляйся от своего комплекса хорошей девочки/мальчика. Мы больше не в школе. Нельзя быть для всех удобным и хорошеньким. Для своей команды ты должен быть лидером и авторитетом: строгим, но справедливым и поддерживающим. Раздавать люли за факапы – это нормально. Хвалить публично за достижения – вообще необходимо.
Но быть для всех всегда хорошим и неконфликтным = быть хреновым менеджером.
#менеджмент
👍232🔥91❤64💯18👏6🍌5✍1
3 дополнительных вопроса, которые стоит задать рекрутеру или менеджеру после интервью
Пост про вопросы собрал прилично огоньков, поэтому вот дополнительные 3 вопроса, как обещала.
1. Что вам нравится больше всего в работе в данной компании? Обращайте внимание, насколько обтекаемые или, наоборот, конкретные ответы дает человек. Чем больше примеров из собственного опыта приводит собеседник, тем правдивее его ответ.
2. Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в компании? Можете рассказать об 1-2? Если человеку есть, чем гордиться, он обязательно этим поделится. Другой вопрос, если таких проектов у него нет или он с трудом их вспоминает.
3. Как складывается ваш карьерный рост в компании? Как компания поддерживает вас в этом росте? Если компания поддерживает сотрудника, он расскажет об этом, подсветит на своем примере. Если нет, то и рассказать будет нечего.
Все эти вопросы объединяет одно: вы спрашиваете у человека про него самого. Люди любят говорить про себя больше, чем про кого-либо другого. Если правильно задать вопросы и подвести разговор с человеком про его собственный опыт, можно узнать много интересного и про компанию, где вы собираетесь работать.
Важно: не стоит задавать все восемь (пять из предыдущего и три из этого поста) вопросов. Это, конечно, перебор, поэтому выберите 3-4 максимум.
#интервью
Пост про вопросы собрал прилично огоньков, поэтому вот дополнительные 3 вопроса, как обещала.
1. Что вам нравится больше всего в работе в данной компании? Обращайте внимание, насколько обтекаемые или, наоборот, конкретные ответы дает человек. Чем больше примеров из собственного опыта приводит собеседник, тем правдивее его ответ.
2. Какие наиболее интересные проекты у вас были за время работы в компании? Можете рассказать об 1-2? Если человеку есть, чем гордиться, он обязательно этим поделится. Другой вопрос, если таких проектов у него нет или он с трудом их вспоминает.
3. Как складывается ваш карьерный рост в компании? Как компания поддерживает вас в этом росте? Если компания поддерживает сотрудника, он расскажет об этом, подсветит на своем примере. Если нет, то и рассказать будет нечего.
Все эти вопросы объединяет одно: вы спрашиваете у человека про него самого. Люди любят говорить про себя больше, чем про кого-либо другого. Если правильно задать вопросы и подвести разговор с человеком про его собственный опыт, можно узнать много интересного и про компанию, где вы собираетесь работать.
Важно: не стоит задавать все восемь (пять из предыдущего и три из этого поста) вопросов. Это, конечно, перебор, поэтому выберите 3-4 максимум.
#интервью
❤110🔥45✍24👍20🫡2
Истории специалистов Т-Банка, которые возвращают веру в добро
Я много раз тут писала, что Т-Банк был и есть в моем сердце навсегда ❤️🩹 Лучшая поддержка эвер. Но если про поддержку многие и так знают, то вот про нестандартные истории, думаю, знают не многие из вас.
Оказывается, сотрудники поддержки и представители сталкиваются с ситуациями, в которых клиентам нужна их помощь. Самые неравнодушные и находчивые стали финалистами корпоративного проекта признания T-Glory.
Вот например, необычная история произошла с одним пожилым клиентом, который не смог заказать по непредвиденным обстоятельствам доставку еды на дом, поскольку у него был кнопочный телефон. Тогда клиент обратился в поддержку Т-Банка (удивительно, что люди идут за такой нестандартной помощью именно туда, но как есть). Специалист поддержки быстро перехватила, позвонила в службу доставки и объяснила всю ситуацию. Несмотря на то, что в этот день доставка не работала, сотрудники заведения сделали исключение и через несколько минут еда была уже в пути. Вы понимаете уровень вообще? 😅
Еще одна трогательная история – незрячий мужчина не мог вызвать себе такси, деньги на его тарифе закончились. Специалист поддержки нашла службу такси, вызывала машину, а всю нужную информацию передала клиенту. Все это случилось в течение нескольких минут.
Истории, которые доказывают, что доброта и вежливость не ограничиваются должностными обязанностями.
Я много раз тут писала, что Т-Банк был и есть в моем сердце навсегда ❤️🩹 Лучшая поддержка эвер. Но если про поддержку многие и так знают, то вот про нестандартные истории, думаю, знают не многие из вас.
Оказывается, сотрудники поддержки и представители сталкиваются с ситуациями, в которых клиентам нужна их помощь. Самые неравнодушные и находчивые стали финалистами корпоративного проекта признания T-Glory.
Вот например, необычная история произошла с одним пожилым клиентом, который не смог заказать по непредвиденным обстоятельствам доставку еды на дом, поскольку у него был кнопочный телефон. Тогда клиент обратился в поддержку Т-Банка (удивительно, что люди идут за такой нестандартной помощью именно туда, но как есть). Специалист поддержки быстро перехватила, позвонила в службу доставки и объяснила всю ситуацию. Несмотря на то, что в этот день доставка не работала, сотрудники заведения сделали исключение и через несколько минут еда была уже в пути. Вы понимаете уровень вообще? 😅
Еще одна трогательная история – незрячий мужчина не мог вызвать себе такси, деньги на его тарифе закончились. Специалист поддержки нашла службу такси, вызывала машину, а всю нужную информацию передала клиенту. Все это случилось в течение нескольких минут.
Истории, которые доказывают, что доброта и вежливость не ограничиваются должностными обязанностями.
❤508👍74💘34🔥27😍11👀11👏6🤯4😱4🍓2
Три 💩 знака на собеседовании, что от компании надо бежать
И снова вспоминаем базу перед весенним сезоном!
1. Мы тут все семья 🚩
Есть большое количество компаний в России, которые действительно имеют крутую корпоративную культуру. Но обычно эти компании никогда не говорят, что они семья. Они просто создают крутую почву для того, чтобы люди хотели у них работать.
Те, кто, напротив, сильно и яро подчеркивают, что здесь «Мы как семья!» скорее всего прячут внутренние проблемы компании за этой формулировкой.
2. Не волнуйтесь о зарплате — она в рынке 🚩
Все мы работаем за деньги. Это нормально: компания получает наши навыки и время а обмен на зарплату. Понимать, на какую зарплату вы выходите так же нормально, как и понимать, на какую позицию вы выходите.
Если работодатель юлит до последнего — это огромный красный флаг.
3. Мы ищем стрессоустойчивого человека на эту позицию 🚩
В переводе с работодательского на русский это значит: «У нас огромная проблема с токсичной корпоративной культурой, но мы не знаем или не хотим решать эту проблему. Поэтому нам проще написать, что мы ищем терпилу, который привык жить в хроническом стрессе и тревоге»
Ставьте 🔥, если нужна такая штука, например, по тому, как сделать лучшее резюме в вашей жизни.
#интервью
И снова вспоминаем базу перед весенним сезоном!
1. Мы тут все семья 🚩
Есть большое количество компаний в России, которые действительно имеют крутую корпоративную культуру. Но обычно эти компании никогда не говорят, что они семья. Они просто создают крутую почву для того, чтобы люди хотели у них работать.
Те, кто, напротив, сильно и яро подчеркивают, что здесь «Мы как семья!» скорее всего прячут внутренние проблемы компании за этой формулировкой.
2. Не волнуйтесь о зарплате — она в рынке 🚩
Все мы работаем за деньги. Это нормально: компания получает наши навыки и время а обмен на зарплату. Понимать, на какую зарплату вы выходите так же нормально, как и понимать, на какую позицию вы выходите.
Если работодатель юлит до последнего — это огромный красный флаг.
3. Мы ищем стрессоустойчивого человека на эту позицию 🚩
В переводе с работодательского на русский это значит: «У нас огромная проблема с токсичной корпоративной культурой, но мы не знаем или не хотим решать эту проблему. Поэтому нам проще написать, что мы ищем терпилу, который привык жить в хроническом стрессе и тревоге»
Ставьте 🔥, если нужна такая штука, например, по тому, как сделать лучшее резюме в вашей жизни.
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥654❤42👍31✍16💯8👌2💅2🤔1👀1
Учитесь работать с числами, даже если вы не аналитик
Это могла бы быть реклама какого-нибудь курса, но это не она.
Любая компания принимает решения на основе цифр, и тот, кто умеет анализировать данные, всегда будет в выигрыше. Даже базовые навыки работы с Excel, Google Sheets или SQL помогут вам быстрее находить решения и предлагать обоснованные идеи.
Например, маркетолог, который умеет анализировать эффективность рекламных кампаний, может сократить бюджет на 15-30%. А менеджер по продажам, умеющий строить прогнозы, может заранее предсказать падение спроса и подготовиться к низкому сезону.
Что делать, если это умение не меняет вашего положения на старой работе? Однозначно искать новую. Приходите в карьерную поддержку: мы поможем вам получить достойный оффер так же, как помогли нашим клиентам прошлой недели:
📎 Два оффера на клиента! Руководитель технической поддержки в 1) крупную российскую HoReCa-компанию; 2) бизнес-юнит топового российского банка (получила работу за 51 день)
📎 Три оффера на клиента! Product Designer в 1) топовую российскую IT-корпорацию; 2) международную IT-компанию в сфере работы с AI; 3) московскую компанию по разработке ПО (получил работу за 100 дней)
📎 CRM Head на зарплату 350 тыс. рублей (получила работу за 42 дня)
📎 Финансовый директор в IT-компанию в сфере недвижимости (получил работу за 164 дня)
📎 Marketing Automation Specialist в американскую IT-корпорацию (получила работу за 133 дня)
📎 Директор по закупкам и управлению цепями поставок в крупную сеть мотосалонов (получил работу за 89 дней)
#офферы
Это могла бы быть реклама какого-нибудь курса, но это не она.
Любая компания принимает решения на основе цифр, и тот, кто умеет анализировать данные, всегда будет в выигрыше. Даже базовые навыки работы с Excel, Google Sheets или SQL помогут вам быстрее находить решения и предлагать обоснованные идеи.
Например, маркетолог, который умеет анализировать эффективность рекламных кампаний, может сократить бюджет на 15-30%. А менеджер по продажам, умеющий строить прогнозы, может заранее предсказать падение спроса и подготовиться к низкому сезону.
Что делать, если это умение не меняет вашего положения на старой работе? Однозначно искать новую. Приходите в карьерную поддержку: мы поможем вам получить достойный оффер так же, как помогли нашим клиентам прошлой недели:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥36❤17👍11🤝4❤🔥1
Что делать если вы не знаете ответ на вопрос на интервью? 🥲
Во-первых, не знать что-то — нормально. Мы люди, и мы не можем знать ответы на все вопросы.
Во-вторых, если вы на ходу начнете придумывать тот опыт, которого у вас не было, скорее всего вас расколят. Будет неловко и неприятно.
Поэтому лучшее решение в таком случае — честно сказать, что такого опыта у вас не было. Однако вы можете смоделировать, что бы вы делали, если бы такая ситуация произошла. Например, вас спрашивают:
Пример выше — просто пример, не руководство к ответу на конкретный вопрос.
На новой работе вы 100% встретитесь с задачей (и не одной), которая будет для вас незнакомой. И ваш будущий работодатель тоже это понимает. Важно, чтобы у вас был правильный подход к решению этой новой задачи.
Ставьте огоньки, сохрайняте на случай важных переговоров 🔥
#интервью
Во-первых, не знать что-то — нормально. Мы люди, и мы не можем знать ответы на все вопросы.
Во-вторых, если вы на ходу начнете придумывать тот опыт, которого у вас не было, скорее всего вас расколят. Будет неловко и неприятно.
Поэтому лучшее решение в таком случае — честно сказать, что такого опыта у вас не было. Однако вы можете смоделировать, что бы вы делали, если бы такая ситуация произошла. Например, вас спрашивают:
- Алексей, расскажите, что вы делали, когда у вашего отдела резко сокращали бюджет на год из-за форс-мажора?
- Честно говоря, у меня не было таких ситуаций. Но я могу могу смоделировать, что бы я делал в таком случае.
Сначала я бы поставил звонок с руководителем и обсудил точные числа сокращений по бюджету.
Далее расписал бы все статьи затрат в отделе (фот, сервисы, подрядчики и т.д.) и выделил бы то, что критично для работы отдела, а что нет.
Затем предложил бы руководтсву три варианта: шоковый, резкий и постепенный с описанием всех плюсов и минусов каждого и своей аргументацией налучшего решения.
Пример выше — просто пример, не руководство к ответу на конкретный вопрос.
На новой работе вы 100% встретитесь с задачей (и не одной), которая будет для вас незнакомой. И ваш будущий работодатель тоже это понимает. Важно, чтобы у вас был правильный подход к решению этой новой задачи.
Ставьте огоньки, сохрайняте на случай важных переговоров 🔥
#интервью
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥395❤62👍33✍11🤝4🍌2
Как написать сопроводительное, чтобы вас позвали на интервью 📝
Огромное количество соискателей недооценивают важность CL и очень зря.
Хорошее сопроводительное письмо состоит из трёх логических частей:
→ Саммари;
→ Целевое описание опыта;
→ Мотивация.
Рассмотрим каждый из пунктов подробно.
1. Саммари. Саммари — краткое описание вашего профессионального опыта на 5–7 строчках. Хронология саммари: общее количество лет в сфере, логика карьерного роста, три ваши главные хардовые компетенции. Также важны, как и в резюме, примеры реальных компаний/клиентов и цифры.
2. Целевое описание опыта. Для написания этой части надо:
→ внимательно прочитать требования в описании позиции
→ выбрать оттуда 3–4 самых важных пункта
→ расписать свой опыт так, чтобы в нём было показано, как ты использовал свои компетенции, указанные в требованиях
3. Мотивация. Соискатели часто халтурят на пункте с мотивацией, а зря. Мотивация — показатель интеллекта и заинтересованности кандидата. Хорошая мотивация обычно строится от одного из ниже перечисленных пунктов:
→ Продукта компании. Например, вам нравится продукт компании, вы сами им пользуетесь, он приносит вам ценность, и вы искренне хотите делать этот продукт с компанией.
→ Индустрии. Например, вы работали на стороне консалтинга или агентства, обладаете широкими знаниями о рынке/успешных кейсах и готовы накопленный опыт применить на стороне клиента.
→ Карьерного челленджа. Например, позиция, на которую вы подаетесь, для вас — следующий карьерный шаг. Вы никогда эту позицию прежде не занимали, но понимаете, что готовы и можете, и это и есть ваш карьерный челлендж (карьерный вызов).
→ Команды. Например, вам импонируют основатели, акционеры или высший менеджмент компании. Вам нравятся их карьерные треки, стиль управления или, может быть, предыдущие компании, которые они создали или которыми управляли.
Сохраняйте себе примеры, чтобы не потерять 👆
Кстати, в карьерной поддержке мы пишем CL за вас, чтобы вы не тратили на них свое время 😏
#сопроводительное
Огромное количество соискателей недооценивают важность CL и очень зря.
Хорошее сопроводительное письмо состоит из трёх логических частей:
→ Саммари;
→ Целевое описание опыта;
→ Мотивация.
Рассмотрим каждый из пунктов подробно.
1. Саммари. Саммари — краткое описание вашего профессионального опыта на 5–7 строчках. Хронология саммари: общее количество лет в сфере, логика карьерного роста, три ваши главные хардовые компетенции. Также важны, как и в резюме, примеры реальных компаний/клиентов и цифры.
Пример #1
10+ лет опыта в сфере маркетинга в крупных международных и российских компаниях (автомобильная отрасль, недвижимость). Начинал карьеру в представительствах немецких автомобильных концернов BMW и Porsсhe в роли продакт-маркетинг менеджера, затем возглавлял Digital-департаменты в Kia и Sminex. Ключевые компетенции — вывод на рынок новых продуктов/брендов и их локализация, запуск программ лояльности и выстраивание omni-channel систем с нуля. Опыт управления командой до 20 человек и годовым бюджетом до $1 млн.
Пример #2
Работаю в медицине 15 лет, из них 8 — на руководящих позициях различного уровня, от управляющего маленьким филиалом стоматологии до руководителя крупного бизнес-юнита, объединяющего 6 филиалов в 4-х городах России. Имею опыт управления командой в прямом подчинении до 10 человек и бюджетом до 100 млн рублей.
2. Целевое описание опыта. Для написания этой части надо:
→ внимательно прочитать требования в описании позиции
→ выбрать оттуда 3–4 самых важных пункта
→ расписать свой опыт так, чтобы в нём было показано, как ты использовал свои компетенции, указанные в требованиях
Пример #1
Требование: опыт управления проектами в IT сфере от 3-х лет.
В сопроводительном: делаете короткие описания проектов, которые вы выполняли, запускали, развивали.
Пример #2
Требование: умение сетапить и анализировать эксперименты.
В сопроводительном: расписываете, какие эксперименты делали (А/B, A/A, A/B/C и т. д.), какие метрики анализировали, какие критерии применяли, какие инструменты для анализа использовали.
3. Мотивация. Соискатели часто халтурят на пункте с мотивацией, а зря. Мотивация — показатель интеллекта и заинтересованности кандидата. Хорошая мотивация обычно строится от одного из ниже перечисленных пунктов:
→ Продукта компании. Например, вам нравится продукт компании, вы сами им пользуетесь, он приносит вам ценность, и вы искренне хотите делать этот продукт с компанией.
→ Индустрии. Например, вы работали на стороне консалтинга или агентства, обладаете широкими знаниями о рынке/успешных кейсах и готовы накопленный опыт применить на стороне клиента.
→ Карьерного челленджа. Например, позиция, на которую вы подаетесь, для вас — следующий карьерный шаг. Вы никогда эту позицию прежде не занимали, но понимаете, что готовы и можете, и это и есть ваш карьерный челлендж (карьерный вызов).
→ Команды. Например, вам импонируют основатели, акционеры или высший менеджмент компании. Вам нравятся их карьерные треки, стиль управления или, может быть, предыдущие компании, которые они создали или которыми управляли.
Сохраняйте себе примеры, чтобы не потерять 👆
Кстати, в карьерной поддержке мы пишем CL за вас, чтобы вы не тратили на них свое время 😏
#сопроводительное
🔥141👍41❤36❤🔥7💯3
Называть себя универсальным специалистом — значит размывать свою ценность
Если вы умеете многое, дайте контекст: почему вы это делали, как это помогло бизнесу, в каких условиях это было нужно.
Тогда вы звучите не как «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а как профессионал, умеющий решать задачи в условиях хаоса и неопределённости (для российского рынка очень ценный навык 😄)
Ключевой вопрос — это не то, сколько вы умеете, а то, как быстро вы адаптируетесь и в каких ситуациях раскрываетесь лучше всего. Вот тогда универсальность, подкреплённая логикой и результатами, воспринимается как стратегическая гибкость.
Если у вас обширный опыт, адаптируйте его под отклик. Или не парьтесь и доверьте поиск работы нам и получите шикарный оффер с хорошей зарплатой, как наши клиенты на прошлой неделе:
💻 💻 Два оффера на клиента! 1) Руководитель проекта в топ-3 маркетплейсов РФ; 2) Руководитель проекта в топ-3 телеком-компаний РФ (получила работу за 57 дней)
💻 💻 Site Reliability Engineer в компанию-разработчик приложения для трансляций, офис на Кипре (получил работу за 135 дней)
💻 💻 Account manager в маркетинговое агентство (получил работу за 46 дней)
💻 💻 Менеджер по образовательным проектам в коммуникационное агенство (получила работу за 27 дней)
💻 💻 Customer Marketing Executive в топовую FMCG-компанию с ростом в зарплате х2 (получила работу за 35 дней)
💻 💻 Sales Team Lead в международный EdTech-проект (получила работу за 36 дней)
💻 💻 Проджект-менеджер HR-направления в компанию-разработчик IT-решений для строительства (получила работу за 68 дней)
#офферы
Если вы умеете многое, дайте контекст: почему вы это делали, как это помогло бизнесу, в каких условиях это было нужно.
Тогда вы звучите не как «и швец, и жнец, и на дуде игрец», а как профессионал, умеющий решать задачи в условиях хаоса и неопределённости (для российского рынка очень ценный навык 😄)
Ключевой вопрос — это не то, сколько вы умеете, а то, как быстро вы адаптируетесь и в каких ситуациях раскрываетесь лучше всего. Вот тогда универсальность, подкреплённая логикой и результатами, воспринимается как стратегическая гибкость.
Если у вас обширный опыт, адаптируйте его под отклик. Или не парьтесь и доверьте поиск работы нам и получите шикарный оффер с хорошей зарплатой, как наши клиенты на прошлой неделе:
#офферы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍50❤🔥19❤4🤝3
Forwarded from Арина Хромова
Как создавать правильные связи? 🕸
В российской действительности слово «связи» имеет какую-то грязноватую коннотацию, будто бы это что-то полулегальное или даже коррупционное.
Правильно построенные связи с правильными людьми – это один из действенных способов стать сильнее, успешнее и востребованнее. Вы же не считаете дружбу чем-то неправильным? Так почему нельзя дружить и поддерживать отношения с теми людьми, которые могут помочь вам с решением ваших карьерных или бизнес-задач?
Другое дело, что строить эти связи почти никто не умеет. Большинство думает, что надо просто познакомиться с кем-то важным и успешным, и все, дело в шляпе. Но так не работает.
Расскажу, алгоритм, как правильно обрастать правильными связями. И не терять их:
0. Сделайте анализ ваших текущих контактов. Вы удивитесь, насколько у вас их много. В сеть ваших контактов входят как минимум:
・ваши родственники и друзья
・друзья ваших родственников и друзей
・друзья и родственники вашего партнера
・ваши текущие и бывшие коллеги
・ваши одноклассники, одногруппники, однокурсники
1. Соберите эти контакты в единый excel файл. Сделайте там следующие столбцы:
・ФИО человека
・Его область деятельности
・День рождения
・Состав семьи: женат/не женат, есть ли дети
・Как и при каких обстоятельствах вы познакомились
Это ваша карта нетворка. Посмотрите на нее внимательно, оцените, в каких отношениях вы состоите с этими людьми. С кем из них вам нужно улучшить контакт?
2. Обновите контакты. Если вы давно не общались с человеком, возобновите с ним контакт. Сделать это можно несколькими способами:
・поздравить с праздником и завязать разговор
・пересечься на общих мероприятиях
・пригласить пообедать/на кофе/выпить в баре. Важно: если это человек, который стоит выше вас в социальной иерархии, то скорее всего он вежливо сольется. Потому что он хочет не только давать, но и получать.
3. Развивайте отношения. Это большая работа, которую мало кто делает.
・поздравлять с праздниками (и делать это нормально, создавая персонализированные поздравления) – это работа
・дарить нужные и важные человеку подарки, а не фигню, которую он выбросит – это работа
・предлагать свою помощь и реально помогать – это работа
Все это (в особенности поступки, а не слова) формируют вас как человека надежного в глазах вашего окружения. А только с надежным человеком серьезные дяди и тети предпочитают иметь дела.
4. Создавайте новые отношения. Если вы идете на тусовку/ встречу/ мероприятие, где будут новые и потенциально интересные вам люди, сделайте домашнюю работу.
Соберите короткую информацию про интересных вам людей. Чем они увлекаются? Что их интересует? Понимание интересов ваших потенциальных контактов даст проще завязать разговор. Дальше ваша задача – показать, что вы можете быть полезным и надежным.
5. Самое важное правило, без которого все выше бесполезно.
Думайте, как вы можете быть полезны людям, а не как они могут быть полезны вам. Чтобы что-то получить, надо сначала дать. И дать что-то ценное и весомое. Большинство же думает в парадигме «мне мне мне, дай дай дай». И поэтому они неуспешны в выстраивании связей с действительно сильными и успешными мира сего.
Поэтому я, кстати, всегда консультирую интересных мне людей безвозмездно. Мне не нужны от них деньги, мне нужны с ними отношения.
__________________
Подписывайтесь на мой второй канал про бизнес и предпринимательство: @aakhromova
#нетворк
В российской действительности слово «связи» имеет какую-то грязноватую коннотацию, будто бы это что-то полулегальное или даже коррупционное.
Правильно построенные связи с правильными людьми – это один из действенных способов стать сильнее, успешнее и востребованнее. Вы же не считаете дружбу чем-то неправильным? Так почему нельзя дружить и поддерживать отношения с теми людьми, которые могут помочь вам с решением ваших карьерных или бизнес-задач?
Другое дело, что строить эти связи почти никто не умеет. Большинство думает, что надо просто познакомиться с кем-то важным и успешным, и все, дело в шляпе. Но так не работает.
Расскажу, алгоритм, как правильно обрастать правильными связями. И не терять их:
0. Сделайте анализ ваших текущих контактов. Вы удивитесь, насколько у вас их много. В сеть ваших контактов входят как минимум:
・ваши родственники и друзья
・друзья ваших родственников и друзей
・друзья и родственники вашего партнера
・ваши текущие и бывшие коллеги
・ваши одноклассники, одногруппники, однокурсники
1. Соберите эти контакты в единый excel файл. Сделайте там следующие столбцы:
・ФИО человека
・Его область деятельности
・День рождения
・Состав семьи: женат/не женат, есть ли дети
・Как и при каких обстоятельствах вы познакомились
Это ваша карта нетворка. Посмотрите на нее внимательно, оцените, в каких отношениях вы состоите с этими людьми. С кем из них вам нужно улучшить контакт?
2. Обновите контакты. Если вы давно не общались с человеком, возобновите с ним контакт. Сделать это можно несколькими способами:
・поздравить с праздником и завязать разговор
・пересечься на общих мероприятиях
・пригласить пообедать/на кофе/выпить в баре. Важно: если это человек, который стоит выше вас в социальной иерархии, то скорее всего он вежливо сольется. Потому что он хочет не только давать, но и получать.
3. Развивайте отношения. Это большая работа, которую мало кто делает.
・поздравлять с праздниками (и делать это нормально, создавая персонализированные поздравления) – это работа
・дарить нужные и важные человеку подарки, а не фигню, которую он выбросит – это работа
・предлагать свою помощь и реально помогать – это работа
Все это (в особенности поступки, а не слова) формируют вас как человека надежного в глазах вашего окружения. А только с надежным человеком серьезные дяди и тети предпочитают иметь дела.
4. Создавайте новые отношения. Если вы идете на тусовку/ встречу/ мероприятие, где будут новые и потенциально интересные вам люди, сделайте домашнюю работу.
Соберите короткую информацию про интересных вам людей. Чем они увлекаются? Что их интересует? Понимание интересов ваших потенциальных контактов даст проще завязать разговор. Дальше ваша задача – показать, что вы можете быть полезным и надежным.
5. Самое важное правило, без которого все выше бесполезно.
Думайте, как вы можете быть полезны людям, а не как они могут быть полезны вам. Чтобы что-то получить, надо сначала дать. И дать что-то ценное и весомое. Большинство же думает в парадигме «мне мне мне, дай дай дай». И поэтому они неуспешны в выстраивании связей с действительно сильными и успешными мира сего.
Поэтому я, кстати, всегда консультирую интересных мне людей безвозмездно. Мне не нужны от них деньги, мне нужны с ними отношения.
__________________
Подписывайтесь на мой второй канал про бизнес и предпринимательство: @aakhromova
#нетворк
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥174👍67❤38👀10🍌5🦄4🤝3🍾2
Суперджоб выкатил торги за соискателя 🤑
На днях вышла новость, что Суперджоб (да, он еще жив, прикиньте, и даже какие-то фичи делает) выкатил аукционы на сотрудников.
Работает это так:
1. Работодатели могут открыто перебивать предложения друг друга, предлагая не только зарплату повыше, но и условия получше. Например, а у нас вот ДМС, а у вас? А у нас бесплатные завтраки, а у вас? Ну, вы поняли.
2. Перебивать предложение другого работодателя можно шагом не меньше, чем в 5% от предыдущего оффера.
И вы такие: Оооо, наконец-то! Работодатели будут биться за меня!
Да, но есть нюанс: будут, но не за вас, мои любимые сотрудники интеллектуальных профессий, а за грузчиков, курьеров и разнорабочих.
Последние три года я не перестаю повторять одну и ту же мысль: на российском рынке за редким исключением нет дефицита кадров в белых воротничках. Все дефициты, о которых вы слышите и читаете, – это дефициты в синих воротничках. И там да – война за кадры не на жизнь, а на смерть. Но кому интересны такие детали, когда из всех щелей орут про рекордно низкую безработицу и невиданные дефициты кадров 🙄
Так вот, помимо всего прочего весь этот аукцион невиданной щедрости происходит ДО очного знакомства с кандидатом: то есть не было ни звонка, ни интервью, ничего.
А любой человек, который хоть раз нанимал сотрудника интеллектуальной профессии, не даст соврать, что резюме от реальности может отличаться кардинально. Да и работа грузчика и финансового аналитика по уровню сложности тоже отличается нехило (при всем моем уважении к физическому труду).
В общем, штука, может, и прикольная, но есть три момента.
Во-первых, рабочая она только для синих воротников по причинам, что я описала выше.
Во-вторых, многие работодатели до сих пор шкерят свои вилки до последнего. Особенно если мы говорим про работодателей, размещающих вакансии на Суперджобе, которые, скажем, обладают своей спецификой. Это прогрессивные компании спокойно вилки ставят, а типикал рашн кампаниз общаются только через «зарплата на собеседовании».
В-третьих, совершенно непонятно, зачем Суперджоб в качестве превью к новости влепил пример с ИИ разработчиком. Это как если бы Лада в рекламных роликах пафосно рассказывала о том, какой их автопром премиальный.
А в остальном, прекрасная Маркиза, все хорошо, все хо-ро-шо!
#рынок
На днях вышла новость, что Суперджоб (да, он еще жив, прикиньте, и даже какие-то фичи делает) выкатил аукционы на сотрудников.
Работает это так:
1. Работодатели могут открыто перебивать предложения друг друга, предлагая не только зарплату повыше, но и условия получше. Например, а у нас вот ДМС, а у вас? А у нас бесплатные завтраки, а у вас? Ну, вы поняли.
2. Перебивать предложение другого работодателя можно шагом не меньше, чем в 5% от предыдущего оффера.
И вы такие: Оооо, наконец-то! Работодатели будут биться за меня!
Да, но есть нюанс: будут, но не за вас, мои любимые сотрудники интеллектуальных профессий, а за грузчиков, курьеров и разнорабочих.
Последние три года я не перестаю повторять одну и ту же мысль: на российском рынке за редким исключением нет дефицита кадров в белых воротничках. Все дефициты, о которых вы слышите и читаете, – это дефициты в синих воротничках. И там да – война за кадры не на жизнь, а на смерть. Но кому интересны такие детали, когда из всех щелей орут про рекордно низкую безработицу и невиданные дефициты кадров 🙄
Так вот, помимо всего прочего весь этот аукцион невиданной щедрости происходит ДО очного знакомства с кандидатом: то есть не было ни звонка, ни интервью, ничего.
А любой человек, который хоть раз нанимал сотрудника интеллектуальной профессии, не даст соврать, что резюме от реальности может отличаться кардинально. Да и работа грузчика и финансового аналитика по уровню сложности тоже отличается нехило (при всем моем уважении к физическому труду).
В общем, штука, может, и прикольная, но есть три момента.
Во-первых, рабочая она только для синих воротников по причинам, что я описала выше.
Во-вторых, многие работодатели до сих пор шкерят свои вилки до последнего. Особенно если мы говорим про работодателей, размещающих вакансии на Суперджобе, которые, скажем, обладают своей спецификой. Это прогрессивные компании спокойно вилки ставят, а типикал рашн кампаниз общаются только через «зарплата на собеседовании».
В-третьих, совершенно непонятно, зачем Суперджоб в качестве превью к новости влепил пример с ИИ разработчиком. Это как если бы Лада в рекламных роликах пафосно рассказывала о том, какой их автопром премиальный.
А в остальном, прекрасная Маркиза, все хорошо, все хо-ро-шо!
#рынок
😁176❤59🔥37👍20👀10
Важные годы 20-30
Для меня 19-25 лет выдались адскими годами. Потом стало немного, но проще. Это была проверка на прочность всего: психики, физического здоровья, терпения, работоспособности и просто того, какой я человек.
И дело было не в учебе в Вышке, и не в 12-часовых рабочих днях (хотя и это сказывалось). Во главе всего были семейные обстоятельства, которые знатно давали прикурить.
Я помню, что в период, когда кукуха у меня чуть не отъехала окончательно, и я тупо не вывозила, один близкий и гораздо более опытный человек мне сказал ключевую вещь, которую я хорошо запомнила: «Годы 20-30 – это очень сложные, но очень важные годы. Ты пашешь, как проклятый, в этот период, чтобы получить дивиденды после 30. Не сдавайся, и оно обязательно окупится»
В этом году мне грядет 30, и я начала понимать, что он имел в виду. Это тот момент, когда, наконец, зачетка начинает работать на тебя.
Ты уверен в себе, ты нравишься себе, ты знаешь себе цену. Больше не гонишься за всем, что плохо лежит, ты выбираешь. Не боишься не успеть, потому что твое от тебя не убежит. Появляются деньги и время на себя. Вот они – дивиденды.
И многие из моих знакомых и друзей, кто пахал как проклятый в свои 20, сейчас в свои 30 входят именно теми людьми, которыми они хотели стать. Но ради этого надо было пройти эти сложные, но такие важные годы.
К чему я это всё: если вы или ваши близкие сейчас в этом сложном десятилетии 20-30 лет (забавно, конечно, как оно перекликается с реальными годами на календаре), помните, это окупится.
Когда-то эта простая фраза мне очень помогла. Возможно, она поможет сейчас кому-то из вас или ваших близких ❤️
P.S. На фото мне как раз где-то 18-19 лет
#рефлексия #личное
Для меня 19-25 лет выдались адскими годами. Потом стало немного, но проще. Это была проверка на прочность всего: психики, физического здоровья, терпения, работоспособности и просто того, какой я человек.
И дело было не в учебе в Вышке, и не в 12-часовых рабочих днях (хотя и это сказывалось). Во главе всего были семейные обстоятельства, которые знатно давали прикурить.
Я помню, что в период, когда кукуха у меня чуть не отъехала окончательно, и я тупо не вывозила, один близкий и гораздо более опытный человек мне сказал ключевую вещь, которую я хорошо запомнила: «Годы 20-30 – это очень сложные, но очень важные годы. Ты пашешь, как проклятый, в этот период, чтобы получить дивиденды после 30. Не сдавайся, и оно обязательно окупится»
В этом году мне грядет 30, и я начала понимать, что он имел в виду. Это тот момент, когда, наконец, зачетка начинает работать на тебя.
Ты уверен в себе, ты нравишься себе, ты знаешь себе цену. Больше не гонишься за всем, что плохо лежит, ты выбираешь. Не боишься не успеть, потому что твое от тебя не убежит. Появляются деньги и время на себя. Вот они – дивиденды.
И многие из моих знакомых и друзей, кто пахал как проклятый в свои 20, сейчас в свои 30 входят именно теми людьми, которыми они хотели стать. Но ради этого надо было пройти эти сложные, но такие важные годы.
К чему я это всё: если вы или ваши близкие сейчас в этом сложном десятилетии 20-30 лет (забавно, конечно, как оно перекликается с реальными годами на календаре), помните, это окупится.
Когда-то эта простая фраза мне очень помогла. Возможно, она поможет сейчас кому-то из вас или ваших близких ❤️
P.S. На фото мне как раз где-то 18-19 лет
#рефлексия #личное
❤🔥392❤171👍64💘29🔥16💯14🤬9😱5🏆4👌2