Чек-лист подготовки к важному собеседованию 🧳✅

Продолжаем тему подготовки к интервью. Недавно говорили про деньги, сегодня – про базовую подготовку.

Допустим, вы уже прошли два-три интервью и у вас финальный, но сложный собес с прямым руководителем. Кажется, стоит подготовиться заранее, если вы делаете на него ставку.

1. За неделю до собеседования:

Изучаем компанию:
• Последние 5 новостей о компании
• Основные продукты и проекты
• Главные конкуренты на рынке
• Технологии и инструменты, которые используют
• Финансовые показатели за последний год

Готовим презентацию себя:
• История карьеры за 3 минуты без воды. Подсказка: используйте свое саммари из резюме для подготовки рассказа. Писала об этом давным давно вот тут.
• 3 главных достижения за год с цифрами.
• 2 сложных кейса с проблемой и решением
• 1 провальный проект и выводы из него
• Список релевантных навыков под вакансию

2. За день до собеседования:

Собираем данные по зарплате:
• Текущая зарплата + бонусы
• Желаемая зарплата (текущая +30%)
• Минимально приемлемая (текущая +15-20%)
• Рыночные данные по аналогичным позициям
• Ценность ваших навыков в цифрах

Готовим вопросы собеседнику:
Если лень самим думать про этот вопрос, то вот вам беспроигрышный список вопросов, благодаря которым вы точно будете хорошо выглядеть.

3. За час до собеседования:

Технические моменты:
• Проверьте камеру и микрофон
• Подготовьте тихое место для созвона
• Скачайте нужное ПО/программу/приложение для звонка
• Зарядие ноутбук и телефон
• Проверьте, что интернет сегодняне заканчивается и провайдер вам его не отрубит в самый неподходящий момент.

Проверяем мелочи:
• Резюме под рукой
• Портфолио открыто (если позиция подразумевает портфолио)
• Вода стоит рядом
• Телефон на беззвучном
• Фон за спиной опрятный

Вместо вывода или что на практике ругулярно делает 80% кандидатов:

• Не могут коротко рассказать об опыте
• Не имеют примеров достижений с цифрами
• Связь периодически отваливается, кто-нибудь орет на заднем фоне
• Нет вопросов к менеджеру/рекрутеру

Сохраняйте, пересылайте и ставьте ваши ❤️

#интервью

Что такое саммари в резюме и почему оно так важно ☝️

Саммари – это краткое описание вашего профессионального профиля буквально на 5-6 строчек. Саммари прекрасно своей гибкостью и адаптивностью к разным ролям и позициям. В нем можно подсветить нужное и убрать ненужное для конкретной вакансии. В целом, саммари пригодится вам как минимум в 3-х случаях.

1. В резюме. Обычно оно идет следом за личной информацией и перед описанием профессионального опыта. Саммари — это краткий рассказ о вас, который призван показать краткую логику вашего карьерного трека и ключевые компетенции. Ну что-то вроде такого (как могло бы звучать, например, мое саммари).

10+ лет опыта работы в talent management, HRtech и executive search. Начинала карьеру в международных консалтинговых компаниях Spencer Stuart и Ward Howell в качестве аналитика и ассоциата. Выполняла проекты по поиску топ-менеджеров для таких компаний, как Mars, Еврохим, Kelogg's, Норникель, Северсталь, АДВ, Teva, Ozon и еще 30+ других компаний. С 2020-го года развиваю собственную HRtech компанию careespace: в подчинении 40 человек, выручка $1 млн+, рост на 30% в квартал.

2. В сопроводительном письме. Первая логическая часть CL — это тоже саммари. Возможно, чуть перефразированное, но саммари. Вы, таким образом, делаете вводный абзац, после которого начинается основное мясо — рассказ о ваших проектах под требования в джоб дескрипшене.

3. В начале интервью. Саммари спасет вас и в третий раз, если нарветесь на уставшего рекрутера, который скажет вам «ну, расскажите о себе что ли». Опираясь на саммари, как на скелет, построить логику своего изложения и не удариться в написание повести временных лет будет значительно проще.

Саммари — вещь короткая, так что, возможно, это единственное, что внимательно прочитают в вашем CV или CL.

Ставьте 🔥, пересылайте друзьям.

#резюме

Американский рынок: мы крутые, у нас есть FAANG

Российский рынок: имя ВСРАТОСЛАВ вам о чем нибудь говорит?

#мемы

Сильный партнер по жизни – лучшее, что может с вами случиться 👩‍❤️‍👨

Плавно приближаясь к 30 годам, смотрю, как меняются приоритеты у многих моих знакомых в жизни.

Все чаще вскользь слышу «ну я вот один семью тяну» или «ну да, было бы неплохо иметь двойной доход в семье». В основном, такое я слышу от мужчин.

Все эти товарищи по молодости женились на очень красивых и очень молодых, но не очень умных женщинах. Прошли годы. Красота и юность партнера раньше каждое утро поднимали настроение (и не только его), а что случилось потом?

А потом случился быт, появились дети и кратное увеличение расходов в семье, которое тянуть в одиночку стало ой как непросто. Добавьте к этому релокацию у некоторых семей, ипотеку, инфляцию и общий кризис семьи, который рано или поздно случается у всех.

Каждый выбирает свою модель жизни и семьи, но я убеждена, что сильный партнер по жизни – это неебическое преимущество.

Сильный партнер в моем понимании – это человек, у которого такие же амбиции по жизни, как и у вас. И вы готовы оба в эти амбиции вкладываться.У нас с Яром абсолютно нездоровые амбиции, поэтому мы и сошлись.

Пример из сериала Яра в тему поста:

Чтобы закрыть базу в Москве, нужно 100к на одного: 50к — квартира, 30к — еда, 10к — остальное. 90к расход, 10к — откладываешь.

Представь, находишь партнера, который зарабатывает столько же. Структура расходов станет такой: 50к — квартира, 45к — еда, 15к — остальное. 110к расход, 90к — откладываешь.

Расходы на базовую жизнь растут нелинейно. Тупо скооперировавшись с человеком, можно увеличить ваши общие накопления в 9 раз, а каждого по отдельности — в 4-5. Даже если бюджет раздельный, то это тупо выгодно.

Если вы оба в жизни чего-то хотите и развиваетесь, то числа растут. Одно дело, когда вы делаете по 100 тыс, другое — 200-300 или 1-2 млн.

Вы скажете, ой, это пока детей нет.

Да, конечно, когда появляются дети, кто-то уходит в декрет. Но прикол знаете в чем? В том, что пока вы работали оба, вы сколотили капитал минимум в 2 раза больше, если бы вы делали это по отдельности. И в момент, когда появляются дети, подушка безопасности кратно крепче.

Партнерство ведь проявляется везде: вы работаете вместе, но и дом вы ведете вместе. Или зарабатываете вдвоем столько, чтобы вообще не думать о быте: две няни, повар, уборка и так далее.

В общем, к чему я все это веду. Все говорят про деньги, время, компетенции как ресурсы, и очень мало кто говорит о правильном партнерстве в жизни. И на мой взгляд, зря, потому что партнер – это родственник, которого мы выбираем сами. И выбрав правильного партнера, в жизни можно добиться гораздо большего, чем в одиночку.

P.S. Про любовь-морковь говорить не буду. Я вообще считаю, что любовь – это чувство, которое появляется из уважения, дружбы, понимания и принятия. А все остальное – это так, гормоны играют первые три месяца. Потрахались весело и разошлись. А любовь строить надо, как бы сильно второсортные телепередачи эту фразу ни опошлили.

Мой второй канал про бизнес и личное: @aakhromova

#партнерство #личное

В очередной раз про сокращения 🥴

За последние 3 недели вышло сразу несколько новостей про сокращения в разных компаниях, городах и структурах. Например, новость раз, новость два и новость три. И все так запыхтели, ой что ж такое происходит!

Да ничего особенного не происходит, о чем я не писала бы в прошлом году. Вот в этом посте, например. Всё идет своим чередом:

1. Компании избавляются от слабых кадров. Если вы хреновый спец, имитировать бурную деятельность вам станет сложнее. Когда начинают резать косты, то резко вспоминают, что есть системы слежения за эффективностью сотрудников. Еще вспоминают, что можно не дублировать функцию, если один человек нормально справляется: можно ему зп чуть повысить, а дублера сократить.

А еще мне очень интересно посмотреть будет на ситуацию в эдтехе, который нацелен на свитчеров (то есть на тех, кто берет бухгалтера и якобы за 3 месяца делает из него разработчика 🥴). Потому что их основная задача – продавать пачками джунов корпорациям, которые сейчас мало кому нужны.

В эдтехе и в прошлом году было не сладко, боюсь, что в этом будет еще похуже. Хорошо себя будут чувствовать только те, кто а) либо переориентировался с рескиллинга на профессиональное обучение б) либо успел заключить контракты с государством несколько лет назад.

2. Закрывают убыточные проекты. Про это тоже много раз говорила, но скажу еще раз. У любой крупной компании есть проекты, в которые она пару лет назад вложилась в ожидании прибыли через N времени. Но когда у тебя всё прет, ты можешь содержать убытки годами. А когда поджимает, приходится резать то, что не дает денег в моменте.

Поэтому да, может быть ситуация, что один отдел/проект сокращают (где не прет) и одновременно набирают людей в другой (где прет). Для крупных корпораций это норма.

3. Убирают позиции, которые уже автоматизировал ИИ. Мне в начале года в Linkedin пытались напихать в панамку, мол что вы людей пугаете сказками про ИИ! Ну и чего? К нам в карьерную поддержку за первый месяц этого года пришло пару десятков человек, которых а) либо уже сократили по причине автоматизации отдела б) либо планируют сократить на горизонте квартала/полугода.

Под угрозой все простые позиции, не требующие ультра навыков: тех.поддержка, первая линия продаж/обслуживания, специалисты по вводу данных, технические писатели и т.д.

Но если вы нормальный спец, ваша работа сложная, и вы трудитесь в прибыльном направлении для компании, то вам мало что угрожает.

#рынок #cокращения

Как попасть в компанию мечты без опыта: пост для джунов

1. Резюме. Даже если у вас нет вообще никакого опыта, отправлять пустое резюме – плохая затея. Ставлю сотку, что у вас есть опыт, просто он не коммерческий:

・Учебные проекты → опишите как реальные кейсы:

Разработала систему автоматизации для магазина цветов: создала базу данных товаров, настроила систему учета, что позволило сократить время обработки заказа на 40%

・Фриланс и подработки → даже единичные:

Помог местному бизнесу с SMM: создала контент-план, запустила таргет, привлекла 200 новых подписчиков за месяц

・Волонтерство → особенно по специальности:

Вела нельзяграм благотворительного фонда: увеличила охваты на 70%, привлекла 50 новых донаторов

2. Хорошее сопроводительное. Структура письма:

・Исследование компании

Изучила ваш последний проект X и особенно впечатлила функция Y. Это моя учебная специальность и я сейчас пишу курсовую на эту тему.

・Почему именно вы

За последний год я:
Прошел курсы X, Y, Z (сертификаты прилагаю)
Создал три проекта (ссылки на GitHub)
Занял второе место на хакатоне (могу рассказать подробнее)

・Конкретное предложение

Очень хотела бы начать у вас с позиции junior-специалиста. Понимаю, что нужно много учиться, поэтому ужже изучаю ваш стек технологий и готова на более длинный испытательный.

3. Стратегия поиска работы. Вместо массовой рассылки резюме:

・Составьте список 10 целевых компаний
・Найдите сотрудников этих компаний в LinkedIn
・Изучите их контент, напишите им письмо. Как это сделать, писала вот тут.
・Посещайте мероприятия, где они бывают, знкомьтесь лично, если есть возможность.

Главное правило при такой стратегии: каждый отклик должен быть персонализирован. Изучайте компанию, ее продукты, менеджмент, сервисы и, отталкиваясь от них, формируйте свою мотивацию работать в этой компании.

И помните, что на самом старте карьеры работодатели смотрят гораздо больше на ваши софт навыки, нежели на хард. Поэтому в общении (в том числе письменном) покажите свою базовую адекватность и вежливость, умение брать ответственность за работу и, как ни странно, просто умение работать. Поверьте, встретить такого джуна – это уже большое счастье.

Сохраняйте себе, пересылайте друзьям/братьям и сестрам.

#поискработы #джуны #резюме

Не, ну начальника тоже можно понять, конечно 🌚

Про рабочие методы хреновых менеджеров

Всех моих руководителей за карьеру в найме можно поделить на два типа.

Первые – ультра-профессионалы с классной корпоративной школой, чьи методы управления людьми и их мотивации я с удовольствием переняла и внедрила у себя в компании. И наверное, большинство вещей, что я умею как менеджер, я умею благодаря им.

Вторые – ультра-непрофессионалы с жирным флером типикал рашн кампани, на чьи методы управления людьми в тот момент можно было сказать только «боже, да никогда в жизни»

На мой взгляд, взросление – это когда ты берешь 80% от первого и 20% от второго.

От первых:
・уважение к сотруднику вне зависимости от того, на сколько ступеней ниже тебя он стоит
・базовое понимание его трудностей и жизненных приоритетов
・умение поставить задачу так, чтобы было понятно, как ее выполнять
・понимание, что человек может ошибиться в первый раз, и это ок
・умение поддержать человека на пути его становления как профи
・шаринг ответственности как за победы, так и за провалы
・умение хвалить и поощрять как лично, так и публично (большинство менеджеров не умеют это делать)

От вторых:
・умение жестко раздать пиздюли, когда человек путает границы или не осознает серьезность своего косяка
・умение быстро и жестко расставаться с теми, кто регулярно нарушает правила, написанные для всех
・умение краткосрочно мотивировать на сложную задачу

Пример из жизни

Однажды я работала с менеджером на сложном международном проекте. Реально очень сложном не только физически, но и эмоционально (клиент там был отбитым ебанько).

Моя задача была находить топ-менеджеров на американском рынке, дозваниваться до них и приглашать на интервью, чтобы обсудить позицию клиента. Ну и схантить в дальнейшем по возможности.

Дозвониться само собой было сложно: надо было найти номера телефонов, чаще всего обойти персонального ассистента, дойти до топа и на хорошем английском секунд за 60 продать ему идею, что ему пиздец как надо поговорить про какую-то позицию в хуй пойми какой российской компании,о которой он слышит в первый раз.

Само собой в строчке за строчкой я писала «недозвон», «сбросил трубку», «нет номера». Когда я принесла ей (менеджеру) такой файл, она быстро его посмотрела и сказала своим ровным голосом психопата:

Если ты не можешь справиться с такой простой задачей, то хули ты делаешь в этой компании вообще?

Краткосрочно это сработало, конечно. Я выкрутила свой мозг и тревогу на максимум, вставала в 4 утра, и правдами и неправдами дозванивалась до нужных людей и даже ставила интервью. Менеджер знала, что у меня сложная семейная ситуация и за работу я жестко держусь, поэтому такой пиздюль сработал.

В долгосроке же такое отношение сформировало во мне полное отторжение к наемной работе и к начальству, которое тебя исключительно ебет как ресурс и не умеет в эмоциональный интеллект совсем.

Честно говоря, спустя годы, могу сказать всем таким менеджерам спасибо: вряд ли бы без этого отторжения я была бы там, где я есть сейчас.

Но свою команду я мотивирую иначе. Возможно, поэтому у нас что-то получается вот уже 5 лет.

Мой второй канал про бизнес и личное: @aakhromova

#найм #команда

Как протестировать новую профессию без увольнения?

Смена профессии требует очень хорошей подготовки и понимания, чего вы хотите от этой смены. Особенно если вы не готовы сжигать мосты и увольняться в никуда.

Из своего опыта могу поделиться 5-ю способами: как протестировать новую профессию относительно безопасно (чтобы потом не пришлось, проев финансовую подушку, грустно возвращаться в старый офис),

1. Внутренние проекты. Ваша компания — идеальный полигон для тестирования. Один из наших недавних клиентов в карьерной поддержке, финансовый аналитик, перешел в маркетинг, начав с простого: автоматизировал рутинные процессы своего отдела. Через полгода уже вел проект по внедрению новой CRM.

2. Кросс-функциональные задачи. Найдите точки пересечения вашей текущей профессии с желаемой. Это ваш мостик для перехода. Например:

Если бухгалтер хочет сменить профессию, одна из самых простых опций – это перейти в HR через направление C&B (compensations & benefits). Расчет зарплат, бонусов, работа с грейдами и форматами мотивации и иногда орг.структурой – то, чем занимается C&B специалист в большой компании. Частью этих задач почти всегда занимается обычный бухгалтер в среднегабаритной компании. Вот и мостик.

3. Пет-проекты. Начните с задач, которые можно сделать за выходные. Не для портфолио — для понимания процесса. В моей практике был юрист, который захотел стать UX-дизайнером. Так вот он начал с того, что создал дизайн-систему для внутренних документов своего отдела.

4. «Теневой» день. Поробуйте понаблюдать за работой специалиста из желаемой профессии («пошедоуить», как говорят, от английского shadow – тень). Один день, проведенный с человеком из профессии, может сэкономить вам месяцы метаний.

5. Ментор вместо курсов. Найдите профессионала, который готов давать обратную связь. Фидбек – это самое важное в процессе смены работы (особенно хорошо это работает при переходе в IT). Найдите человека на Linkedin, напишите ему с предложением о менторстве, платите за его время и он с радостью будет направлять вас в новом поле.

И лайфхак тут: лучше найти человека, который никогда не работал ментором ни в каких онлайн школах, но добросовестно работал всю свою жизнь и делал крутые проекты. Распиаренные менторы не равно хорошие менторы.

Важно: дайте себе 3-6 месяцев на тестирование. Этого достаточно, чтобы:

・Пережить первичную эйфорию, которая возникает на первых порах
・Увидеть реальные задачи
・Определить, готовы ли вы к полному погружению в новую профессию

#поискработы #сменапрофессии

Кстати, подслушано в Дубае: «Зай, тебе не нужен 40-летний стартапер. Слово «стартап» пахнет бедностью. Тебе нужен акционер строительной компании, член СД микрофинансовой организации, ну или гендир лизинговой конторы на худой конец»

Девочки, вот словарь:
✅ Контора, бизнес, чистая прибыль, дивиденды = грин флаг и масик
❌ «У меня перспективный стартап», «мне скоро транш придет», «крутые чуваки обещали в меня вложиться» = ред флаг и тюбик

Парни, не обижаемся, для вас сделаю словарь в другой раз.

Мой второй канал про бизнес без розовых очков: @aakhromova

5 нетривиальных книг для расширения бизнес-кругозора 🔥

Мой самый любимый тезис про карьерное развитие это то, что профессия – это всего лишь производная от бизнеса. Потому что абсолютно все профессии в коммерческом секторе в этом мире появились только потому, что в какой-то моменту бизнесу надо было решать какую-то проблему.

В зависимости от того, в какой индустрии вы работаете, ваша профессия может быть первостепенной или второстепенной для нее. От этого зависит весь ваш карьерный рост.

Чтобы лучше понимать карьерные закономерности, надо понимать, как работает бизнес.

Поэтому вот топ-5 нетривиальных книг, которые помогут вам прокачать свое миро- и бизнес-понимание.

1. Почему одни страны богатые, а другие бедные. Дарон Аджемоглу — если хотите понять, как на самом деле работает экономика разных стран, какие у нее исторические предтечи, и как политика влияет на экономическое благо страны и наборот. Неплохо помогает масштабировать это понимание на свой бизнес или бизнес, в котором вы работаете. Читаю прямо сейчас – чистый кайф.

2. Месть географии. Роберт Каплан — одна из любимых книг моего мужа. О том, как география определяет кучу бизнес-процессов в мире: от логистики до потребительских привычек. После этой книги начинаешь вообще по-другому смотреть на развитие бизнеса в разных регионах.

3. Краткая история человечества. Юваль Ной Харари. — если хотите понимать популярные глобальные тренды, начните с понимания того, как мы до них дошли. Хорошо отрезвляет.

4. Все книги Артура Хейли: Менялы, Отель, Аэропорт и десятки других — это не просто романы, это готовые кейс-стади целых индустрий. И да, они старые (написаны в 60-70-х годах прошлого века), но механики человеческих отношений и принятия решений мало поменялись с тех пор.

5. Сверхдержавы искусственного интеллекта. Кай-Фу Ли — пока все носятся с чат гпт и дипсиком, эта книга помогает понять, почему вообще так вышло, что в гонке за ИИ остались только США и Китай, и почему другие страны теперь будут лет 10 пытаться их догнать. Прикольный взгляд от экс-топа Google China на то, как технологические прорывы определяются не «гениальными стартаперами», а системными факторами и решениями на уровне целых стран.

Если полезно, ставьте огонек и сохраняйте себе, чтобы не потерять 🔥

#книги