С 1998 года я работала в жилой недвижимости у крупного регионального девелопера в Самарской области, прошла путь от менеджера до руководителя отдела продаж.

Придя в ГК «Гранель», я создала команду коммерческого блока. В то время только некоторые застройщики начали всерьёз задумываться об управлении инфраструктурой жилых комплексов. Это был формирующийся сегмент, и я получила шанс участвовать в его становлении.

В начале карьеры я часто сталкивалась с устойчивым мнением, что стройка и девелопмент – сугубо мужская территория.

Считалось, что женщине сложно вести жёсткие переговоры с подрядчиками или глубоко разбираться в технических нюансах. Иногда приходилось доказывать свою компетентность дважды, чтобы завоевать доверие.
Но к сегодняшнему дню ситуация изменилась. Рынок стал профессиональнее, гендерный вопрос отошёл на второй план.

Теперь важны конкретные результаты, умение управлять процессами и командой. Предвзятость встречается, но всё реже.

⚡️ — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

Сильная команда и понимание, каким должен быть конечный продукт. Недвижимость – долгий цикл, важно держать фокус на цели и не терять качество на каждом этапе.

Мой путь в недвижимости начался в январе 2004 года, когда я начала работать на крупного собственника недвижимости в Казани. Первый опыт был похож на некие джунгли, где выживает сильнейший. В компании не было особой корпоративной культуры, все прилагали максимум усилий, чтобы соблюсти свои личные интересы и не вызвать гнев собственника.

Поначалу чувствовала себя выброшенной на середину большого водоёма без какой-либо помощи, доплыву ли я до берега, зависело только от меня.

Безусловно, особенно в части строительных вопросов, меня, молодую девушку-блондинку, никто вначале не воспринимал всерьез. Считалось, что я без возражений должна подписать любой акт выполненных работ и КС. Однако я стала задавать вопросы и пытаться разобраться в новой для меня области. Это помогло мне на первоначальном этапе быстро вникнуть в суть рабочих процессов и в дальнейшем добиваться нужных результатов.

⚡️ — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

Стратегическое мышление, гибкость, целеустремлённость и определённый перфекционизм. Ну и, конечно, внутренние стимулы добиваться успеха.

Я также получаю большое удовлетворение, видя профессиональный рост моих сотрудников, которые берут на себя часть операционных вопросов и дают мне возможность сосредоточиться на глобальных целях и задачах компании.

Я училась в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС по направлению «международный менеджмент» и тогда совсем не думала о строительной индустрии. Всё решил случай.

Однажды одногруппница пригласила меня пройти интервью. В международной рекрутинговой компании Kontakt InterSearch Russia в тот момент как раз набирали стажёров в команду по подбору топ-менеджеров, и подруге нужно было найти кандидатов.

Я прошла собеседование и осталась в компании на восемь лет. Со временем я возглавила практику строительства и недвижимости. За эти годы мне удалось поработать с разными девелоперскими компаниями и помочь им сформировать сильные управленческие команды

Так совершенно случайно началось моё профессиональное погружение в девелопмент. Со временем я поняла, что каждый проект — это не только архитектура и технологии, но и прежде всего люди — талантливые специалисты, которые создают новые пространства, формируют среду для жизни и в буквальном смысле строят города.

Можно сказать, что я «строитель» со стажем, ещё с самого раннего детства.

Моими первыми проектами были домики на бумаге, а позднее уже — деревянный конструктор с реальными брусочками, окошками, стропилами.

В школе я поняла, что я «технарь» до мозга костей. А когда встал вопрос о выборе профессии, мой дядя подсказал интересное направление «Промышленное и гражданское строительство» (ПГС).

И это был совет на миллион! Я ни разу не пожалела о том, что детская любовь к «кубикам» превратилась в серьезное дело всей моей жизни!

К сожалению, стереотипы в строительстве это не миф, а суровая реальность, с которой сталкивается каждая женщина.
Женщин в профессии действительно мало, и отношение со стороны мужчин зачастую предвзятое.

Существует негласное правило: если ты девушка, значит, в стройке ты априори ничего не понимаешь. Но самый тяжелый случай — это сочетание «девушка + еще и красивая».

Вот тут катастрофа: твою внешность воспринимают как несовместимую с профессионализмом.

Тебе не доверяют ответственные задачи даже тогда, когда ты доказала свою компетенцию. Твой потенциал систематически недооценивают.

Поэтому я скажу прямо: девушкам в строительстве объективно сложнее, чем мужчинам. Нам приходится тратить в два раза больше сил, чтобы доказать свое право находиться здесь, на равных.

Попала в сферу спонтанно — мама предложила подать документы на всякий случай в архитектурно-строительный университет в моём родном городе — Нижнем Новгороде,

Выбрала строительство, потому что атмосфера понравилась больше, а кем стать в 17 лет, я ещё толком не представляла. Не умела рисовать и чертить — начинала с нуля.

Начала работать с 4-го курса; на 5-м преподаватель предложил пройти собеседование в компанию, где я прошла путь от проектировщика до руководителя группы и затем до ГИПа.

Я делала монтажную деталировку, заказывала материалы (в том числе кабельную продукцию для щитов управления), что дало большой практический опыт, отличающийся от университетской теории.

Третий этап — архитектурное бюро «Крупный план» (KPLN), где функции ГИПа охватили не только инженерную часть, но и более широкий спектр проектных и организационных задач.

Мой путь на рынке недвижимости начался в 2013 году в роли менеджера по контекстной рекламе в рекламном агентстве. Первым мои клиентом стала девелоперская компания Stone Hedge, с которой мы работали до 2017 года. Начинали с минимальных бюджетов, однако видимая эффективность привела к их значительному расширению. В мои обязанности входило полное ведение digital-направления, включая оффлайн-рекламу, контекст, наружную и медийную рекламу. Успех этого опыта побудил меня открыть собственное агентство по полному рекламному обслуживанию девелоперских компаний. В 2020 году меня пригласили возглавить направление маркетинга и рекламы в Optima Development для проекта премиум-класса «Прайм Парк». Благодаря накопленному опыту мы смогли значительно повысить узнаваемость бренда и вывести проект в лидеры продаж. На протяжении последних 7 лет он уверенно удерживает позиции в топ-рейтингах премиального сегмента.

Стереотип о профессиональных ограничениях женщин в отрасли полностью опровергнут реальностью. Женщины не просто могут работать на высоком уровне, они демонстрируют выдающиеся результаты, сочетая аналитический подход с креативным мышлением и вниманием к деталям.

Мой путь начался с маркетинга, аналитики, ценообразования и рекламы.

Это было в 2003 году. С тех пор я уходила из девелопмента в другие отрасли, но стройка всегда оставалась рядом - будь то отельный бизнес, мебельный или что-то ещё. И неизменно я возвращалась к строительству.
Думаю, мне везло оказываться в нужном месте в тот момент, когда появлялся масштабный проект.

Мы учились, экспериментировали, у нас получалось - и мы шли дальше. Помню, как у меня тряслись руки в приёмной у президента компании, Геннадия Моисеевича Улановского.

⚡️— С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня?

Стройка - не женское дело. Да и вообще женщине, мол, место на кухне, максимум - обворожительно улыбаться за прилавком или работать в колл-центре.

А мне хотелось другого - сложных маркетинговых кульбитов, новых методологий, глубины.

Я изучала психологию, чтобы тоньше работать с контентом, обращалась к искусству - чтобы понимать подсознательные смыслы, считала таблицы, описывала путь клиента и разбирала процессы до винтика: убрать лишнее, усилить слабое, улучшить систему, научиться самой и научить других.
Это было по-настоящему увлекательно.

И всё же иногда мелькала мысль: может, мужчине проще - он спокойнее, системнее, рациональнее?

Еще будучи студенткой университета нефти и газа, пришла на практику в инжиниринговую компанию, где меня параллельно с основной учебой отправили на обучение сначала по основам проектирования и монтажа кабельных систем нескольких производителей, потом на курс проектирования и программирования систем диспетчеризации. Я много практиковалась и к моменту получения диплома инженера имела сертификацию от крупнейших международных брендов по нескольким направлениям проектирования и построения инженерных систем, а главное – я была участником масштабных проектов от Калининграда до Сибири, получив бесценный опыт работы в команде при реализации значимых для страны проектов.

Через пару лет после окончания университета меня пригласили возглавить небольшую инжиниринговую компанию.

Потом было около 15 лет работы в разных компаниях в сфере проектирования и строительства на руководящих позициях.

⚡️ — С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня?

На старте карьеры было крайне сложно совсем еще молодой девушке доказывать в чисто мужском бизнесе, что главное в работе компетенции, а не гендерные различия.

Приходилось иногда не только подкреплять свой авторитет знаниями на переговорах, но и брать в руки отвертку или на практике объяснять монтажникам как именно нужно собирать телекоммуникационный шкаф или коннектор новой модели.

Сейчас я работаю в консалтинге и в управлении недвижимостью на руководящей позиции, где гендерные различия уже не так влияют на восприятие меня как профессионала.

Однако, все равно некоторые партнеры удивляются, когда у них не получается продавить спорное инженерное решение у руководителя-женщины.

Я совершенно случайно попала в девелоперскую компанию и осталась в этой сфере. Мне понравился дух «стройки». Здесь поле для смелых идей и их реализации. При этом немаловажна миссия, которую я для себя вижу: это работа над проектами, которые меняют городскую среду и жизнь людей к лучшему.

Наша компания занимается редевелопментом промышленных зданий, новым строительством, продажей и сдачей помещений в аренду, управлением готовыми объектами. Для меня она дает возможность одновременно развиваться в разных направлениях: управление проектами, маркетинг, финансы, строительство и другие. Мне нравится видеть результаты своего труда — в девелопменте этот результат в виде реализованного проекта и его влияния на потребителя.

Меня с раннего возраста вдохновляла идея созидать и делать мир лучше. Именно строительная отрасль, пожалуй, ярче всего отражает всю глубину призвания — создавать пространства, в которых люди будут жить, работать, отдыхать, переживать самые теплые эмоции.

Мой путь в PR начался сразу в стройотрасли: после университета я начала работать в международной компании в сфере строительства ИЖС, и мой первый опыт работы стал судьбоносным.

Вместе с тем как расширялся мой профессиональный кругозор, росли и карьерные возможности, я больше прониклась искусством дарить людям дома, наполненные уютом.

Строительная отрасль традиционно носила мужской характер работы, и это как раз один из самых распространенных стереотипов, с которым сталкиваются все представительницы прекрасного пола.

В недвижимости я со студенческой скамьи: в возрасте 19 лет работала аналитиком в агентстве недвижимости, совмещая работу с учебой.

Позже перешла в другое агентство, заняв должность руководителя направления развития, где взаимодействовала с застройщиками и работала над привлечением клиентов.

Со временем поняла, что хочу работать в девелоперской компании, делать свои проекты, а не просто наблюдать за реализацией чужих идей. Я росла и развивала свою экспертизу в продукте.

Это были разные девелоперы: большие, маленькие, с проектами комфорт– и премиум-класса, интересные проекты мастер-планов и работа с иностранными архитекторами. Сегодня я в компании Новая Эра, и у меня амбициозная задача – участие в системной трансформации восьми грузовых дворов в Москве – сложных, малоиспользуемых площадок – в полноценные городские кварталы с жильем, офисами, детскими садами, школами, спортивными площадками, парками и развитой инфраструктурой. Это первая в России и одна из крупнейших в мире программ редевелопмента грузовых дворов в мегаполисах.

⚡️ — С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня?

Существует гендерная разница во взглядах на работу в сфере строительства.

Мужчины в работе руководствуются принципами практичности и оптимального использования каждого метра. Когда же за дело берется женщина, она вкладывает свой жизненный опыт и женское видение в создание продуманных до мелочей элементов архитектуры домов, технологического наполнения и благоустройства территории.

Женщинам чаще удается находить подчас нетривиальные подходы к решению сложных задач.

Например, благодаря женскому творческому подходу появляются ванные с окном, мастер-спальни с собственными гардеробными и санузлами, гардеробные с естественным светом, продуманное зонирование для всех членов семьи.

Мой путь в девелопменте начался в 2020 году, когда, приобретая квартиру у застройщика “Эволюция”, я познакомилась с руководителем отдела продаж, мы пообщались и я вышла в компанию на позицию менеджера по продажам.

Много времени уделяла всегда глубокому изучению продукта. Своего и конкурентного поля. Оттачивала навыки переговорщика. Налаживала отношения с представителями банковских структур.

Моя личная гордость того времени: у меня не было ни одного клиента, которому бы банк отказал в ипотеке.


⚡️ — Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

Целеустремленность, умение отстаивать точку зрения, свой проект, свое видение и огромная любовь, плюс неуемный интерес к тому, что я делаю в профессиональном поле. Кроме того, я всегда стараюсь максимально прогрузиться в каждый проект.

Вплоть до того, что могу помнить собственников квартир и условия приобретения ими жилья.

Конечно, это огромные по объему информационные потоки и масса коммуникаций.

Я горжусь нашим продуктом и всегда готова поручиться за качество в каждой детали.

Свою карьеру в далеком 2007 г. я начинала бухгалтером в госучреждении, имея экономическое образование.

Мы реализовывали федеральный проект по строительству Технопарка. Очень быстро стала я главным бухгалтером, понимая при этом, что с учетом современных требований к руководителям, только экономических знаний недостаточно, обязательно должны быть и юридические. Получила второе высшее, которое пригодилось не только в работе, но и в ситуации, когда моя семья попала в число обманутых дольщиков СУ-155.

В 2017 я стала руководителем Технопарка «Обнинск», завершила строительство проблемного объекта, что дало мне уникальный опыт в организации строительства.

Самый главный стереотип в строительной сфере: мы всё знаем, мы все успеем, зачем нам проектирование…

Огромное количество строительных организаций находятся в этих иллюзиях.
Однако профессионалы понимают, что знают они не всё, строительная сфера очень динамично развивается, здесь масса непредвиденных обстоятельств, которые только с опытом есть возможность избежать и именно качественное проектирование - залог успешного ввода объекта в эксплуатацию.

Можно сказать, что мой путь в строительстве в контексте архитектуры начался в раннем детстве, с самых первых рисунков.

Больше всего мне нравилось рисовать дома – и в какой-то момент я поняла, что могу их не только рисовать, но и придумывать жизнь в них.

Я до сих пор помню свой первый проект «Гостиница», который нарисовала в перспективе, практически начертила, в шести-семилетнем возрасте, представляя, как там живут люди, какой у них бассейн, внутренний двор и так далее. Моя реальность радикально изменилась от осознания того, что ты придумываешь, потом это кто-то строит, а после этого живет.

⚡️ — С какими стереотипами вы сталкивались и актуальны ли они сегодня?

Конечно же, главный стереотип – это то, что архитектура не женская профессия. В МАРХИ мне посчастливилось учиться у профессора Андрея Борисовича Некрасова: он видел в нас не девочек, а личности архитекторов. Мы работали наравне со всеми, участвовали в конкурсах, проектировали и были полны энтузиазма.

А потом вышли из стен вуза и поняли, что отношение к девушкам-архитекторам совсем не такое, как к архитекторам-мужчинам. Даже несмотря на то, что мы много знаем, у нас огромный опыт и понимание профессии, ощущалось некое пренебрежением к нашей экспертизе.

Такое явление имеет место во многих профессиях, но в нашей сфере ощущается особенно остро – потому что женщин среди руководителей архитектурных бюро буквально единицы.

Я пришла в сферу строительства и девелопмента через консалтинг в области коммерческой недвижимости. Более 11 лет я проработала консультантом в международной компании, где сотрудничала с самыми разными девелоперами. Я погружалась в проекты, изучала все нюансы их создания: от консалтинга и оценки наилучшего использования участка до проектирования, строительства и итоговой реализации. Конечно, это не строительное образование в классическом смысле, но именно этот опыт дал мне широкий взгляд на сферу и понимание всего жизненного цикла девелопмента — от первой мысли о том, как эффективно использовать участок, до появления готового продукта.

В какой-то момент я осознала, что хочу заниматься этим уже самостоятельно. Появилось внутреннее желание быть причастной к созданию объекта. И тогда я перешла в компанию, где работаю сейчас, — фактически к своему бывшему клиенту, чтобы работать над конкретным проектом, который был мне хорошо знаком еще со времен консалтинга.

Что помогает вам добиваться результата в этой сфере?

На самом деле женщины от природы более креативны и чаще настроены на поиск решений, выгодных для обеих сторон. Нам не обязательно вести жесткие переговоры или принуждать мужчин подчиняться. Женщинам гораздо лучше удается договариваться, находить для всех участников те важные решения, которые мы стремимся защитить.

Собственно, именно этим методом я и пользуюсь, именно так и работаю. То есть в любой критической ситуации, даже если возникает потенциальный конфликт с участием жестких мужских амбиций, я не стараюсь выглядеть как они и вести себя соответственно. Наоборот, я действую достаточно политкорректно, но при этом настойчиво, с осознанием своей правоты. Я веду переговоры так, чтобы добиться выгодного для нас решения, но при этом стараюсь понять, в чем боль и задача противоположной стороны.

Мой путь в строительстве начался с должности руководителя юридического отдела в строительной компании.

Столкнувшись с непониманием профессиональной терминологии и специфики отрасли, я решила углубить свои знания и получила дополнительное образование в области промышленного и гражданского строительства.

В процессе обучения я поняла, что это направление стало мне по-настоящему интересно.