В Instagram появится хейт-фильтр

Новый инструмент будет автоматически блокировать сообщения с оскорбительными высказываниями, словами и эмодзи. Борьба с ненавистью, агрессией и дискриминацией – часть продолжающейся политики соцсети по предотвращению кибербуллинга.

Функцию можно включить по желанию и персонализировать – добавить собственные неприемлемые слова или использовать готовый список, который составлен совместно с организациями, также борющимися с интернет-травлей. Сообщения с оскорбительным контентом будут скрыты и помещены в отдельную папку. Опция коснется только запросов на переписку, но не сообщений от друзей.

Сейчас при нарушении правила на запрет hate speech в личных сообщениях, Instagram вправе удалить учетную запись агрессора без возможности восстановления. В 2020 году соцсеть усилила эти правила, запретив менее явные визуальные формы враждебного языка – Blackface и распространенные антисемитские образы. По данным исследования Всемирного еврейского конгресса, каждые 83 секунды в интернете публикуется антисемитское сообщение.

В Великобритании пользователи Twitter использовали слова «slut» и «whore» 200 тыс. раз за три недели. При этом борьба с хейтерами усложняется множеством интерпретаций и этической проблемой ограничения свободы слова. В обществе нарастает недовольство тем, что соцсети модерируют не только личные оскорбления, но и радикальные политические высказывания, социальные мнения.

В любом случае мы призываем всех быть добрее и не становиться хейтерами как в Сети, так и офлайн.

Источник: Sostav

Asos запускает благотворительную инициативу в поддержку циркулярной моды совместно с DPD

Онлайн-магазин анонсировал запуск услуги ReLove: при заказе с доставкой DPD покупатель сможет отметить в приложении транспортной компании, что готов сдать собственную ненужную одежду в выбранные им благотворительные организации Великобритании.

DPD заберет пожертвованные вещи одновременно с доставкой ASOS. Клиентам также предложат повторно использовать упаковку, и они смогут передать посылку курьеру. Он проверит упаковку и вернет ее на склад, где DPD промаркирует ее и передаст благотворительной организации.

Таким образом Asos хочет сократить количество отходов в контексте применяемого магазином принципа работы fast fashion, а также использовать более экологически ответственные механизмы доставки.

«DPD – лидер в обеспечении устойчивости в сфере доставки. Мы продолжаем инвестировать в декарбонизацию нашего автопарка, закупаем электромобили, но проблема гораздо шире, – говорит директор по стратегическому развитию Asos Патрик Силен. – Речь идет о том, чтобы заставить себя учесть каждый аспект нашей деятельности, чтобы найти экологически чистую альтернативу и более разумный способ ведения бизнеса».

Источник: Tamebay

Как Lamoda поставила рекорд по выручке в коронакризисный 2020?

С началом пандемии спрос на непродовольственные товары резко упал. В тот же период Lamoda лишилась двух сооснователей проекта. В разгар кризиса маркетплейс возглавил Джери Калмис – бывший топ-менеджер «ВымпелКома», Tele2 и Metro Cash & Carry. «Я пришел в очень неопределенное время: рынки обвалились, никто не понимал, что произойдет дальше, – рассказывает он. – Люди покупали только продукты питания, ничего больше».

В то время, как сервисы доставки еды еле справлялись с экстраординарно высоким спросом, непродовольственные ритейлеры столкнулись с противоположной проблемой – потребители в основном были готовы тратиться только на товары первой необходимости и не сильно заботились модным шопингом. Lamoda, в свою очередь, запустила кампанию Ladoma, введя бесконтактную доставку и добавив в ассортимент востребованные продукты с большим сроком хранения, но значительной финансовой выгоды это не принесло.

Вопреки всему Lamoda справилась и даже преуспела на fashion-рынке. Как это случилось? «Первое – это стратегия ускоренного развития маркетплейса за счет уменьшения доли прямых продаж в пользу увеличения доли комиссионного дохода», – объясняет гендиректор агентства Infoline Михаил Бурмистров. Вторая причина роста Lamoda во время кризиса, по его мнению, связана с нишевостью площадки. «В течение последних нескольких лет Lamoda делала попытки стать «универсалом», но в результате выбрала нишевое позиционирование, которое более привлекательно с точки зрения потребителей и показателей P&L», – отмечает Федор Вирин, партнер Data Insight. Он также отмечает, что у покупателей во время самоизоляции сохранилась потребность в консультации от профессионалов торгового зала, получении отзывов и рекомендаций, тогда как универсальные маркетплейсы уступали в этом нишевым площадкам.

Источник: Forbes

Какой визуальный контент востребован сегодня?

В 17:00 встречаемся в прямом эфире с редакцией и обсуждаем лукбуки. Сегодня к нам присоединится Катя Павлова, стилист и продюсер.

Если вам интересно услышать профессиональное мнение о визуальной концепции вашей марки, присылайте фотографии и пресс-релиз на почту hello@be-in.ru.

Эфир пройдет в голосовом чате тг-канала, а пока покажем съемки, которые разберем сегодня.