Кто будет обучать индустриальный ИИ – эксперты или интернет?
ИИ умеет убедительно отвечать даже тогда, когда ошибается. Чем меньше у него профессионального контекста, тем выше риск получить правдоподобный, но бесполезный совет.
Поэтому главная полемика при подготовке нашего форума возникла вокруг архитектуры будущего индустриального ИИ: что должно оставаться внутри экспертной системы, а что – становиться открытым знанием индустрии?
Экспертная система – это не программа, а композитные команды профессионалов. Они разбирают реальные задачи, проверяют решения и на основе своего опыта создают открытый Свод знаний.
Но открыть всё, значит рисковать качеством, авторством и границами ответственности. А закрыть всё – лишить индустрию общего языка и возможности создавать совместимые инструменты.
На поиске этого баланса и строится наш индустриальный ИИ.
Это не универсальный чат-бот и не замена экспертам. Это персональный помощник, который работает с профессиональной библиотекой и применяет созданный экспертами Свод к конкретной задаче, с учётом роли человека, стадии его проекта, отраслевых документов, подтверждённых кейсов и прав доступа.
Такая библиотека может находиться непосредственно на компьютере пользователя. Личные материалы и история работы при этом не смешиваются с открытым Сводом.
ИИ не становится безошибочным, но профессиональный контекст помогает ему меньше фантазировать, точнее находить нужные материалы и быстрее переводить бизнес-задачу в проверяемое действие.
Сейчас мы завершаем балансировку системы. На форуме покажем её новую версию и откроем набор в пилот для тех, кто хочет установить рабочее место, подключить профессиональную библиотеку и проверить инструмент на задачах своего бизнеса.
10 сентября продолжим эту дискуссию на форуме Альянса «Индустриальный искусственный интеллект в моде и эталонная фабрика».
Регистрация и программа — по ссылке
ИИ умеет убедительно отвечать даже тогда, когда ошибается. Чем меньше у него профессионального контекста, тем выше риск получить правдоподобный, но бесполезный совет.
Поэтому главная полемика при подготовке нашего форума возникла вокруг архитектуры будущего индустриального ИИ: что должно оставаться внутри экспертной системы, а что – становиться открытым знанием индустрии?
Экспертная система – это не программа, а композитные команды профессионалов. Они разбирают реальные задачи, проверяют решения и на основе своего опыта создают открытый Свод знаний.
Но открыть всё, значит рисковать качеством, авторством и границами ответственности. А закрыть всё – лишить индустрию общего языка и возможности создавать совместимые инструменты.
На поиске этого баланса и строится наш индустриальный ИИ.
Это не универсальный чат-бот и не замена экспертам. Это персональный помощник, который работает с профессиональной библиотекой и применяет созданный экспертами Свод к конкретной задаче, с учётом роли человека, стадии его проекта, отраслевых документов, подтверждённых кейсов и прав доступа.
Такая библиотека может находиться непосредственно на компьютере пользователя. Личные материалы и история работы при этом не смешиваются с открытым Сводом.
ИИ не становится безошибочным, но профессиональный контекст помогает ему меньше фантазировать, точнее находить нужные материалы и быстрее переводить бизнес-задачу в проверяемое действие.
Сейчас мы завершаем балансировку системы. На форуме покажем её новую версию и откроем набор в пилот для тех, кто хочет установить рабочее место, подключить профессиональную библиотеку и проверить инструмент на задачах своего бизнеса.
10 сентября продолжим эту дискуссию на форуме Альянса «Индустриальный искусственный интеллект в моде и эталонная фабрика».
Регистрация и программа — по ссылке
❤4👍2🔥2
Сильный бренд растёт не на одном удачном продукте и не на серии интуитивных решений. Он растёт, когда цели собственника, ассортимент, экономика, производство, продажи и роли команды складываются в одну управленческую систему.
Но именно здесь у многих марок начинаются противоречия: продажи требуют больше товара, финансы – меньше риска, производство живёт своим календарём, маркетинг – своим, а основателю приходится принимать решения при неполных данных.
10 сентября на форуме Альянса разберём, как управлять маркой в этой реальности.
Алексей Кравцов, основатель бренда Krakatau, расскажет, на основе каких документов и параметров команда принимает решения и каких компетенций не хватает бизнесу. История Krakatau — это последовательность пересборок: после кризисов бренд менял производственную, рыночную и партнёрскую модель, распределяя функции между Россией, Китаем и Европой.
Алина Цуцу, стратег и консультант по управлению модным бизнесом, вместе с Яной Уваровской, основателем бренда Knit&Fit, представят кейс «Эксперт M × Марка S». Разберём, как связать цели собственника, ассортимент, экономику каналов, роли команды, производство и продажи. В предыдущей работе над кейсом выяснилось, например, что номинальная комиссия площадки ещё не показывает реальную экономику канала: после хранения, возвратов, логистики и других платежей его стоимость может оказаться значительно выше первоначального расчёта.
Надежда Сачек, эксперт по ассортиментной стратегии и управлению продажами, и Романна Андросова, основатель марки Saqa Omuk, покажут, как принимать решения, когда данных мало, рынок меняется, а разные функции тянут бизнес в разные стороны.
В их совместной работе проявился важный принцип: проблему бренда редко решает один маркетинговый ход, отдельная BI-система или простое снижение себестоимости. Нужна связка нескольких стратегий – ассортиментной, маркетинговой, коммерческой, стратегии компании и бренд-стратегии. Аналитика при этом становится основой следующего действия.
Поговорим не об идеальной оргструктуре в вакууме, а о системе решений, которая помогает видеть марку целиком:
— какие документы действительно нужны руководителю;
— как читать P&L как прогноз, а не отчёт о прошлом;
— как связать ассортимент с плановым оборотом и каналами;
— какие функции и роли отсутствуют в команде;
— что делать, если полной информации всё равно не будет.
10 сентября, 11:00–11:50
Зал 1. Сессия «Управленческая модель марки: на какой системе решений растёт сильный бренд».
Регистрация и полная программа форума
Но именно здесь у многих марок начинаются противоречия: продажи требуют больше товара, финансы – меньше риска, производство живёт своим календарём, маркетинг – своим, а основателю приходится принимать решения при неполных данных.
10 сентября на форуме Альянса разберём, как управлять маркой в этой реальности.
Алексей Кравцов, основатель бренда Krakatau, расскажет, на основе каких документов и параметров команда принимает решения и каких компетенций не хватает бизнесу. История Krakatau — это последовательность пересборок: после кризисов бренд менял производственную, рыночную и партнёрскую модель, распределяя функции между Россией, Китаем и Европой.
Алина Цуцу, стратег и консультант по управлению модным бизнесом, вместе с Яной Уваровской, основателем бренда Knit&Fit, представят кейс «Эксперт M × Марка S». Разберём, как связать цели собственника, ассортимент, экономику каналов, роли команды, производство и продажи. В предыдущей работе над кейсом выяснилось, например, что номинальная комиссия площадки ещё не показывает реальную экономику канала: после хранения, возвратов, логистики и других платежей его стоимость может оказаться значительно выше первоначального расчёта.
Надежда Сачек, эксперт по ассортиментной стратегии и управлению продажами, и Романна Андросова, основатель марки Saqa Omuk, покажут, как принимать решения, когда данных мало, рынок меняется, а разные функции тянут бизнес в разные стороны.
В их совместной работе проявился важный принцип: проблему бренда редко решает один маркетинговый ход, отдельная BI-система или простое снижение себестоимости. Нужна связка нескольких стратегий – ассортиментной, маркетинговой, коммерческой, стратегии компании и бренд-стратегии. Аналитика при этом становится основой следующего действия.
Поговорим не об идеальной оргструктуре в вакууме, а о системе решений, которая помогает видеть марку целиком:
— какие документы действительно нужны руководителю;
— как читать P&L как прогноз, а не отчёт о прошлом;
— как связать ассортимент с плановым оборотом и каналами;
— какие функции и роли отсутствуют в команде;
— что делать, если полной информации всё равно не будет.
10 сентября, 11:00–11:50
Зал 1. Сессия «Управленческая модель марки: на какой системе решений растёт сильный бренд».
Регистрация и полная программа форума
🔥5❤3👍2
Что будет в зум-эфире Альянса на этой неделе
18 августа, 12:00
Эффективное сотрудничество со стилистами
Контентный вебинар в рамках второй волны сопровождения петербургских брендов.
Обсудим:
- Как сделать стилистов эффективными партнерами бренда
- Скрытые возможности и неочевидные форматы сотрудничества
- Реальные кейсы
Эксперты:
Ольга Ефанова, основатель «Мастерской осознанного стиля», наставник стилистов и дизайнеров, арт-директор, эксперт с 30-летним опытом в моде и медиа.
Инесса Трубецкова, стилист, основатель первой Ассоциации стилистов в России Personal Shopping (в 2000 году)
19 августа, 13:00
Стратегическая сессия 1. Риски индустрии моды до конца 2027 года
Первая из двух стратегических сессий по рискам и возможностям для российской индустрии моды на горизонте до конца 2027 года.
До встречи эксперты проходят первый раунд опроса: называют 10 ключевых рисков, уточняют формулировки и подтверждают итоговую обезличенную карту. На сессии мы не начинаем с нуля, а дообогащаем сгруппированное поле, различаем консенсус и расхождения и фиксируем основания оценок.
Изображение: Ольга Розанова
18 августа, 12:00
Эффективное сотрудничество со стилистами
Контентный вебинар в рамках второй волны сопровождения петербургских брендов.
Обсудим:
- Как сделать стилистов эффективными партнерами бренда
- Скрытые возможности и неочевидные форматы сотрудничества
- Реальные кейсы
Эксперты:
Ольга Ефанова, основатель «Мастерской осознанного стиля», наставник стилистов и дизайнеров, арт-директор, эксперт с 30-летним опытом в моде и медиа.
Инесса Трубецкова, стилист, основатель первой Ассоциации стилистов в России Personal Shopping (в 2000 году)
19 августа, 13:00
Стратегическая сессия 1. Риски индустрии моды до конца 2027 года
Первая из двух стратегических сессий по рискам и возможностям для российской индустрии моды на горизонте до конца 2027 года.
До встречи эксперты проходят первый раунд опроса: называют 10 ключевых рисков, уточняют формулировки и подтверждают итоговую обезличенную карту. На сессии мы не начинаем с нуля, а дообогащаем сгруппированное поле, различаем консенсус и расхождения и фиксируем основания оценок.
Изображение: Ольга Розанова
❤2👍2🔥1
Бренд – не логотип. И даже не «герой», «любовник» или «бунтарь». Бренд продаёт не характер, а вкус и определённый способ смотреть на мир.
Бренд-стратег Владимир Тринос в своем тексте на платформе «Мода убила архетипы» предлагает не пытаться втиснуть марку в одну из 12 привычных ролей. Prada, Rick Owens или Miu Miu постоянно будут убегать из такой клетки. Вместо вопроса «кто этот бренд?» можно задать другие:
- какой мир он создаёт;
- какая музыка и кино с ним ассоциируются;
- как относится к телу, возрасту и несовершенству;
- каких людей объединяет общим вкусом.
Так возникает информационная модель бренда: Культурный код → ДНК → мир бренда → продукт + коммуникация + сообщество.
Но придумать красивый мир недостаточно. Его ещё нужно подтвердить реальностью. Алёна Лобачевская, коммерческий директор U 360 agency (опыт с Vogue, InStyle, U Magazine) , формулирует это просто: доверие возникает, когда ожидание совпадает с реальностью.
Визуал, продукт, цена, тексты, команда и сервис должны говорить на одном языке. Если бренд обещает один мир, а человек получает другой опыт, никакая красивая легенда его не спасёт.
10 сентября на Форуме Альянса в рамках сессии «KA2: Бренд-религия: как собрать ДНК, культурный код и информационную модель бренда» с Владимиром Триносом и Алёной Лобачевской разберём, как собирать такую систему осознанно:
- почему мудборд — ещё не культурный код;
- что использовать вместо одного архетипа;
- как перевести ценности и манифест в продукт;
- как сделать ДНК понятной команде и партнёрам;
- чем измерять доверие, различимость и силу сообщества.
Программа Форума и регистрация
Бренд-стратег Владимир Тринос в своем тексте на платформе «Мода убила архетипы» предлагает не пытаться втиснуть марку в одну из 12 привычных ролей. Prada, Rick Owens или Miu Miu постоянно будут убегать из такой клетки. Вместо вопроса «кто этот бренд?» можно задать другие:
- какой мир он создаёт;
- какая музыка и кино с ним ассоциируются;
- как относится к телу, возрасту и несовершенству;
- каких людей объединяет общим вкусом.
Так возникает информационная модель бренда: Культурный код → ДНК → мир бренда → продукт + коммуникация + сообщество.
Но придумать красивый мир недостаточно. Его ещё нужно подтвердить реальностью. Алёна Лобачевская, коммерческий директор U 360 agency (опыт с Vogue, InStyle, U Magazine) , формулирует это просто: доверие возникает, когда ожидание совпадает с реальностью.
Визуал, продукт, цена, тексты, команда и сервис должны говорить на одном языке. Если бренд обещает один мир, а человек получает другой опыт, никакая красивая легенда его не спасёт.
10 сентября на Форуме Альянса в рамках сессии «KA2: Бренд-религия: как собрать ДНК, культурный код и информационную модель бренда» с Владимиром Триносом и Алёной Лобачевской разберём, как собирать такую систему осознанно:
- почему мудборд — ещё не культурный код;
- что использовать вместо одного архетипа;
- как перевести ценности и манифест в продукт;
- как сделать ДНК понятной команде и партнёрам;
- чем измерять доверие, различимость и силу сообщества.
Программа Форума и регистрация
❤3🥰2👍1
Завтра, 20 августа, в 14:00 (мск) школа дизайна НИУ ВШЭ проведет открытую онлайн-встречу с экспертами Альянса «Что делать собственнику фэшн-бизнеса в 2026. Антикризисный митап»
Фэшн-рынок меняется. Для небольших брендов привычная модель бизнеса перестает работать: растут издержки, дорожает привлечение клиентов, усложняется производство, а ставка на постоянный рост оборота больше не гарантирует прибыль. В такой ситуации недостаточно просто переждать сложный период, необходима пересборка.
На встрече разберём практические шаги для небольшого фэшн-бизнеса:
- Как понять, что в бизнесе больше не работает, и заново собрать модель, способную существовать в новой экономике.
- На чём строить фэшн-бизнес в 2027–2028 годах: новые потребительские сценарии, продукт и производство, преимущества небольших брендов перед крупными игроками.
- Как использовать скорость и гибкость микробизнеса для тестирования спроса с помощью небольших серий, предзаказов и быстрых прототипов.
- Как выстраивать гибридную систему сбыта, сочетая маркетплейсы, собственные каналы и точечный опт, вместо зависимости от одной площадки.
- Почему локальные сообщества и микро-инфлюенсеры могут быть эффективнее универсального дорогого продвижения.
В конце встречи обсудим, как собрать устойчивую модель бизнеса, находить, формировать и проверять гипотезы для работы на фэшн-рынке 2026.
Спикеры:
- Алексей Баженов, основатель Альянса
- Алина Цуцу, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию модного бизнеса
- Андрей Якунцев, CEO компании «Веллтекс» (швейная фурнитура, ткани, оборудование)
- Екатерина Непочатых, основатель образовательной платформы и консалтингового агентства «ПРОШЬЮБИЗНЕС»
Регистрация на вебинар
Фэшн-рынок меняется. Для небольших брендов привычная модель бизнеса перестает работать: растут издержки, дорожает привлечение клиентов, усложняется производство, а ставка на постоянный рост оборота больше не гарантирует прибыль. В такой ситуации недостаточно просто переждать сложный период, необходима пересборка.
На встрече разберём практические шаги для небольшого фэшн-бизнеса:
- Как понять, что в бизнесе больше не работает, и заново собрать модель, способную существовать в новой экономике.
- На чём строить фэшн-бизнес в 2027–2028 годах: новые потребительские сценарии, продукт и производство, преимущества небольших брендов перед крупными игроками.
- Как использовать скорость и гибкость микробизнеса для тестирования спроса с помощью небольших серий, предзаказов и быстрых прототипов.
- Как выстраивать гибридную систему сбыта, сочетая маркетплейсы, собственные каналы и точечный опт, вместо зависимости от одной площадки.
- Почему локальные сообщества и микро-инфлюенсеры могут быть эффективнее универсального дорогого продвижения.
В конце встречи обсудим, как собрать устойчивую модель бизнеса, находить, формировать и проверять гипотезы для работы на фэшн-рынке 2026.
Спикеры:
- Алексей Баженов, основатель Альянса
- Алина Цуцу, эксперт по стратегическому развитию и масштабированию модного бизнеса
- Андрей Якунцев, CEO компании «Веллтекс» (швейная фурнитура, ткани, оборудование)
- Екатерина Непочатых, основатель образовательной платформы и консалтингового агентства «ПРОШЬЮБИЗНЕС»
Регистрация на вебинар
❤5🔥3👍2
Сегодня состоялась первая из двух запланированных стратегическая сессия о рисках индустрии моды до конца 2027 года. Публикуем ее расшифровку
На первой итерации эксперты обозначили риски, которые уже влияют на решения марок: зависимость от маркетплейсов, дефицит оборотного капитала, рост издержек, нехватка специалистов, сокращение выбора сырья и фурнитуры, технологическое отставание небольших брендов и новые риски в работе с контентом.
Несколько выводов сессии:
– рост выручки, количество проданных единиц, средний чек и инфляция – разные показатели, их нельзя смешивать;
– один и тот же риск по-разному действует на дизайнерский бренд и продуктовую компанию, на бизнесы разных стадий и ценовых сегментов;
– карта рисков не создает стратегию вместо предпринимателя, а помогает проверить ее, расставить приоритеты и увидеть критическую задачу.
Сейчас это внутренняя рабочая сборка, а не готовый «прогноз рынка». Выборку предстоит расширить: добавить позиции специалистов по логистике, сертификации и креативному производству, получить количественные оценки и проверить, как карта работает на реальных компаниях.
Так постепенно выглядит и наш путь к Форуму: заранее собирать позиции практиков, показывать расхождения и превращать обсуждение в инструмент, который можно проверить и доработать вместе.
На первой итерации эксперты обозначили риски, которые уже влияют на решения марок: зависимость от маркетплейсов, дефицит оборотного капитала, рост издержек, нехватка специалистов, сокращение выбора сырья и фурнитуры, технологическое отставание небольших брендов и новые риски в работе с контентом.
Несколько выводов сессии:
– рост выручки, количество проданных единиц, средний чек и инфляция – разные показатели, их нельзя смешивать;
– один и тот же риск по-разному действует на дизайнерский бренд и продуктовую компанию, на бизнесы разных стадий и ценовых сегментов;
– карта рисков не создает стратегию вместо предпринимателя, а помогает проверить ее, расставить приоритеты и увидеть критическую задачу.
Сейчас это внутренняя рабочая сборка, а не готовый «прогноз рынка». Выборку предстоит расширить: добавить позиции специалистов по логистике, сертификации и креативному производству, получить количественные оценки и проверить, как карта работает на реальных компаниях.
Так постепенно выглядит и наш путь к Форуму: заранее собирать позиции практиков, показывать расхождения и превращать обсуждение в инструмент, который можно проверить и доработать вместе.
❤2👍2🔥2
Последние месяцы заставляют модный бизнес постоянно пересматривать привычные решения. Продажи меняются, инфраструктура дорожает, а каналы, которые ещё недавно казались устойчивыми, становятся непредсказуемыми.
В такой ситуации особенно важна честная сверка: у кого что действительно работает сегодня?
26 августа в 10:30 в Москве команды ШТАБ и Fashion Buzz собирают предпринимателей на бизнес-завтрак «Пересборка. Что работает в fashion-бизнесе прямо сейчас».
В фокусе встречи:
– как пересобрать экономику бренда;
– чем дополнять маркетплейсы;
– нужен ли собственный e-commerce и как приводить туда покупателей;
– что тестировать: Т-Шопинг, Яндекс Ритм, микроинфлюенсеров или локальные сообщества;
– как выходить в офлайн без больших постоянных затрат.
Главное, на примерах брендов участники разберут, что пришлось изменить за последние месяцы, от чего отказаться, что неожиданно сработало и какие решения сегодня можно рекомендовать друг другу.
Спикеры:
Владимир Колесников, экс-генеральный директор Dreams by Alena Akhmadullina.
Светлана Коновалова, сооснователь и директор по маркетингу 4FORMS.
Подробности и регистрация
В такой ситуации особенно важна честная сверка: у кого что действительно работает сегодня?
26 августа в 10:30 в Москве команды ШТАБ и Fashion Buzz собирают предпринимателей на бизнес-завтрак «Пересборка. Что работает в fashion-бизнесе прямо сейчас».
В фокусе встречи:
– как пересобрать экономику бренда;
– чем дополнять маркетплейсы;
– нужен ли собственный e-commerce и как приводить туда покупателей;
– что тестировать: Т-Шопинг, Яндекс Ритм, микроинфлюенсеров или локальные сообщества;
– как выходить в офлайн без больших постоянных затрат.
Главное, на примерах брендов участники разберут, что пришлось изменить за последние месяцы, от чего отказаться, что неожиданно сработало и какие решения сегодня можно рекомендовать друг другу.
Спикеры:
Владимир Колесников, экс-генеральный директор Dreams by Alena Akhmadullina.
Светлана Коновалова, сооснователь и директор по маркетингу 4FORMS.
Подробности и регистрация
shtab.eu
Мероприятия
👍3🔥3❤2
На прошлой неделе эксперты Альянса начали собирать карту рисков для российской индустрии моды на горизонте до конца 2027 года.
В центре обсуждения оказались снижение спроса, зависимость от маркетплейсов, дефицит оборотного капитала, рост издержек, нехватка специалистов, технологический разрыв и уязвимость производственных и логистических цепочек.
Первая сессия помогла сформировать общее поле для дальнейшей работы – обозначить зоны согласия и расхождения, увидеть пробелы в экспертизе и определить вопросы для следующего этапа. Читайте итоги и расшифровку первой сессии.
Завтра продолжим работу и переведём карту рисков в карту возможностей:
риск → возможность → ставка → компетенция → следующий шаг
Вместе с экспертами обсудим возможности, возникающие из происходящих изменений, профессиональные ставки и необходимые для их реализации знания, роли и формы кооперации.
В центре обсуждения оказались снижение спроса, зависимость от маркетплейсов, дефицит оборотного капитала, рост издержек, нехватка специалистов, технологический разрыв и уязвимость производственных и логистических цепочек.
Первая сессия помогла сформировать общее поле для дальнейшей работы – обозначить зоны согласия и расхождения, увидеть пробелы в экспертизе и определить вопросы для следующего этапа. Читайте итоги и расшифровку первой сессии.
Завтра продолжим работу и переведём карту рисков в карту возможностей:
риск → возможность → ставка → компетенция → следующий шаг
Вместе с экспертами обсудим возможности, возникающие из происходящих изменений, профессиональные ставки и необходимые для их реализации знания, роли и формы кооперации.
_ FORUM.UPDATE
У нас важное обновление: сентябрьский форум мы теперь делаем вместе с школой дизайна НИУ ВШЭ.
Меняются и координаты встречи. Форум переносится с 10 на 9 сентября. Встречаемся в Креативном хабе НИУ ВШЭ на Пантелеевской, 53. Также форум можно будет смотреть в онлайн-трансляции.
В программе:
– принятие решений в условиях неопределённости, индустриальный ИИ и композитные команды;
– антикризисное управление и управленческая модель марки;
– ДНК бренда, аудитория, каналы и контент;
– диагностика производства и методология «Эталонная фабрика»;
– данные, цифровые выкройки и актуальная антропометрия;
– диверсификация каналов продаж, международный рынок и переговоры с инвесторами.
– переговорное пространство для предметного знакомства марок, фабрик и экспертов.
Расписание, состав участников и все актуальные подробности уже появились на обновлённом лендинге
У нас важное обновление: сентябрьский форум мы теперь делаем вместе с школой дизайна НИУ ВШЭ.
Меняются и координаты встречи. Форум переносится с 10 на 9 сентября. Встречаемся в Креативном хабе НИУ ВШЭ на Пантелеевской, 53. Также форум можно будет смотреть в онлайн-трансляции.
В программе:
– принятие решений в условиях неопределённости, индустриальный ИИ и композитные команды;
– антикризисное управление и управленческая модель марки;
– ДНК бренда, аудитория, каналы и контент;
– диагностика производства и методология «Эталонная фабрика»;
– данные, цифровые выкройки и актуальная антропометрия;
– диверсификация каналов продаж, международный рынок и переговоры с инвесторами.
– переговорное пространство для предметного знакомства марок, фабрик и экспертов.
Расписание, состав участников и все актуальные подробности уже появились на обновлённом лендинге
❤6👍3🔥2
Из чего сегодня складывается различимость бренда, если логотипа и красивой легенды уже недостаточно? Алёша Баженов поговорил с директором по маркетингу Gosha Rubchinskiy Владимиром Амлинским. Обсудили несколько важных тем:
– Бренд не заканчивается там, где заканчивается одежда. Магазин, кафе, музыка, кинозал, встречи сообщества – не декорации вокруг продукта, а физическое воплощение мира бренда. Причём офлайн здесь не противостоит цифровому. Он становится порталом в него: человек приходит в пространство, проживает опыт, снимает его и продолжает жизнь бренда в сети.
– Сильную ДНК бренда невозможно заменить универсальным шаблоном, а выход в другую культуру требует не копирования её знаков, а точного диалога с ней;
– Перенасыщение корпоративным люксом вызывает разочарование в сегменте, возвращает интерес к независимым креаторам, винтажу, малым тиражам и сообществам.
Читать беседу
9 сентября Владимир Амлинский примет участие в Форуме Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ, где продолжится этот разговор – о ДНК как инструменте для диалога культур. Изучить программу Форума
Изображение: Gosha Rubchinskiy, Tokyo editorial
– Бренд не заканчивается там, где заканчивается одежда. Магазин, кафе, музыка, кинозал, встречи сообщества – не декорации вокруг продукта, а физическое воплощение мира бренда. Причём офлайн здесь не противостоит цифровому. Он становится порталом в него: человек приходит в пространство, проживает опыт, снимает его и продолжает жизнь бренда в сети.
– Сильную ДНК бренда невозможно заменить универсальным шаблоном, а выход в другую культуру требует не копирования её знаков, а точного диалога с ней;
– Перенасыщение корпоративным люксом вызывает разочарование в сегменте, возвращает интерес к независимым креаторам, винтажу, малым тиражам и сообществам.
Читать беседу
9 сентября Владимир Амлинский примет участие в Форуме Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ, где продолжится этот разговор – о ДНК как инструменте для диалога культур. Изучить программу Форума
Изображение: Gosha Rubchinskiy, Tokyo editorial
❤4🔥3👍2
Контент выходит каждый день. Почему покупатель обходится бренду всё дороже?
Бренд проводит съёмки, работает с блогерами, ведёт социальные сети и запускает рекламу. Контента становится больше, но его влияние на продажи всё труднее доказать.
9 сентября на форуме Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ, на сессии «Как бренд собирает коммуникацию», будем разбирать, где именно перестаёт работать связь между брендом и покупателем.
Пройдём всю цепочку последовательно:
Смысл бренда → аудитория → продукт → канал → контент → результат.
Бренд может рассказывать одну историю, продукт – обещать другую, а рекламный канал – приводить людей, которым это предложение не подходит. В итоге контент создаёт охваты, но не помогает принять решение о покупке.
Мария Горобец, маркетинговый консультант с опытом работы с YOU WANNA, 4FORMS и SODAMODA, разберёт взаимосвязь ДНК бренда, аудитории, ассортимента, амбассадоров и стоимости привлечения клиента.
Алина Косоветис, консультант по маркетингу и бизнес-трекер, вместе с Татьяной Ладониной, коммерческим директором Minidino, покажут, как исследование аудитории помогает выбирать каналы и проверять результат.
Поговорим о том:
– почему один канал приводит продажи, а другой только охваты;
– какие показатели действительно помогают оценить коммуникацию;
– когда нужно перестать увеличивать объём контента и пересобрать всю систему.
9 сентября, 13:00–13:50
Креативный хаб НИУ ВШЭ + онлайн.
Программа и регистрация
Бренд проводит съёмки, работает с блогерами, ведёт социальные сети и запускает рекламу. Контента становится больше, но его влияние на продажи всё труднее доказать.
9 сентября на форуме Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ, на сессии «Как бренд собирает коммуникацию», будем разбирать, где именно перестаёт работать связь между брендом и покупателем.
Пройдём всю цепочку последовательно:
Смысл бренда → аудитория → продукт → канал → контент → результат.
Бренд может рассказывать одну историю, продукт – обещать другую, а рекламный канал – приводить людей, которым это предложение не подходит. В итоге контент создаёт охваты, но не помогает принять решение о покупке.
Мария Горобец, маркетинговый консультант с опытом работы с YOU WANNA, 4FORMS и SODAMODA, разберёт взаимосвязь ДНК бренда, аудитории, ассортимента, амбассадоров и стоимости привлечения клиента.
Алина Косоветис, консультант по маркетингу и бизнес-трекер, вместе с Татьяной Ладониной, коммерческим директором Minidino, покажут, как исследование аудитории помогает выбирать каналы и проверять результат.
Поговорим о том:
– почему один канал приводит продажи, а другой только охваты;
– какие показатели действительно помогают оценить коммуникацию;
– когда нужно перестать увеличивать объём контента и пересобрать всю систему.
9 сентября, 13:00–13:50
Креативный хаб НИУ ВШЭ + онлайн.
Программа и регистрация
👍3❤2🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы ищем волонтеров на Форум Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ (9 сентября, Москва, креативный кластер НИУ ВШЭ)
Что необходимо делать:
- помогать на стойке регистрации;
- направлять гостей на площадке;
- передвигать предметы;
- взаимодействовать со спикерами;
- помогать с мелкими текущими организационными задачами.
С нас – годовая подписка на платформу Альянса.
Чтобы стать волонтером, заполните небольшую анкету и мы с вами свяжемся
Что необходимо делать:
- помогать на стойке регистрации;
- направлять гостей на площадке;
- передвигать предметы;
- взаимодействовать со спикерами;
- помогать с мелкими текущими организационными задачами.
С нас – годовая подписка на платформу Альянса.
Чтобы стать волонтером, заполните небольшую анкету и мы с вами свяжемся
❤3👍2🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В преддверии форума мы открыли отраслевую библиотеку Альянса, которую можно подключить к своему ИИ-помощнику. Внутри – Свод знаний, профессиональные роли, кейсы, документы и навигация по индустрии. Библиотека помогает разбирать конкретные задачи с опорой на проверенные материалы.
В коротком видео Алёша Баженов объясняет, что же мы подготовили. Посмотрите ролик, а затем откройте страницу – там находятся актуальная версия библиотеки, инструкция и правила безопасного подключения.
В коротком видео Алёша Баженов объясняет, что же мы подготовили. Посмотрите ролик, а затем откройте страницу – там находятся актуальная версия библиотеки, инструкция и правила безопасного подключения.
❤5🔥5👍2
Самая важная встреча на форуме Альянса Beinopen x НИУ ВШЭ может произойти не в зале сессий.
9 сентября в Креативном хабе НИУ ВШЭ будет работать также и переговорное пространство Альянса. Координаторы помогут участникам найти тех, с кем можно обсудить конкретную задачу: производство, ассортимент, качество, продажи, технологии или развитие проекта.
Здесь можно встретиться один на один или собрать короткое тематическое обсуждение в небольшой группе. Задача – не просто обменяться контактами, а понять, можно ли продолжить разговор в диагностике, тестовом заказе, пилоте или совместной работе.
Отдельный блок переговорного пространства – «30 марок × 30 фабрик». Это проект Альянса, который мы представим на форуме после двух связанных сессий об Эталонной фабрике в 14:00 и 15:00.
Мы собираем закрытый контур, в котором марки и фабрики смогут находить друг друга вокруг реальных задач и выстраивать рабочие цепочки совместно с универмагами. В кризис такая кооперация становится одной из стратегий устойчивости бизнеса.
На переговорах участники обсудят условия возможного пилота: ассортимент, объём, сроки, качество, цену и канал реализации.
Посмотреть паспорт проекта «30 марок × 30 фабрик»
Продолжить знакомство и включиться в работу можно в закрытом чате проекта. Там будут появляться представления участников, кейсы, конкретные запросы, расчёты, образцы, пилоты и прямые контакты. Присоединиться к чату «30 марок × 30 фабрик»
9 сентября, 10:00–20:00
Москва, Пантелеевская, 53
Креативный хаб НИУ ВШЭ
Программа форума и регистрация
9 сентября в Креативном хабе НИУ ВШЭ будет работать также и переговорное пространство Альянса. Координаторы помогут участникам найти тех, с кем можно обсудить конкретную задачу: производство, ассортимент, качество, продажи, технологии или развитие проекта.
Здесь можно встретиться один на один или собрать короткое тематическое обсуждение в небольшой группе. Задача – не просто обменяться контактами, а понять, можно ли продолжить разговор в диагностике, тестовом заказе, пилоте или совместной работе.
Отдельный блок переговорного пространства – «30 марок × 30 фабрик». Это проект Альянса, который мы представим на форуме после двух связанных сессий об Эталонной фабрике в 14:00 и 15:00.
Мы собираем закрытый контур, в котором марки и фабрики смогут находить друг друга вокруг реальных задач и выстраивать рабочие цепочки совместно с универмагами. В кризис такая кооперация становится одной из стратегий устойчивости бизнеса.
На переговорах участники обсудят условия возможного пилота: ассортимент, объём, сроки, качество, цену и канал реализации.
Посмотреть паспорт проекта «30 марок × 30 фабрик»
Продолжить знакомство и включиться в работу можно в закрытом чате проекта. Там будут появляться представления участников, кейсы, конкретные запросы, расчёты, образцы, пилоты и прямые контакты. Присоединиться к чату «30 марок × 30 фабрик»
9 сентября, 10:00–20:00
Москва, Пантелеевская, 53
Креативный хаб НИУ ВШЭ
Программа форума и регистрация
❤2👍2🔥2🗿2😭1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
До форума меньше недели.
Почему он называется «Индустриальный искусственный интеллект и Эталонная фабрика»?
За этим названием – две связанные задачи: собрать общую систему знаний для профессионалов индустрии и научить марки, фабрики, ритейл и экспертов работать на одном языке процессов и данных.
В видео Алеша Баженов объясняет, как эти идеи связаны и зачем вокруг них Альянс собирает форум 9 сентября.
Программа и регистрация
Почему он называется «Индустриальный искусственный интеллект и Эталонная фабрика»?
За этим названием – две связанные задачи: собрать общую систему знаний для профессионалов индустрии и научить марки, фабрики, ритейл и экспертов работать на одном языке процессов и данных.
В видео Алеша Баженов объясняет, как эти идеи связаны и зачем вокруг них Альянс собирает форум 9 сентября.
Программа и регистрация
👍4❤3🔥2
9 сентября на Форуме мы проведем встречу с Богданом Шалдугиным, старшим инвестиционным менеджером компании «Основа Капитал». В разговоре уже участвуют Red September, BUNGLY и Minidino, и сейчас мы хотим пригласить еще 2–3 бренда или технологических стартапа.
Важно: это не инвестпитчинг и не публичная сессия. Это знакомство и первичные переговоры.
До встречи можно изучить подготовительную беседу с Богданом Шалдугиным о том, как инвестор сегодня видит рынок и на что смотрит в проектах.
Мы исходим из довольно жесткой реальности: инвестиционного рынка в привычном виде сейчас практически нет. Но именно в период большой смены рынка на месте десятков тысяч закрывающихся компаний появляются тысячи новых – и часть из них станет следующими лидерами.
В этой логике фэшн-компании можно рассматривать не только как марки одежды, но и как технологические компании, а всю партнерскую цепочку индустрии, как общую инфраструктуру. Сегодня она обменивается кейсами и знаниями, завтра будет обмениваться данными.
Отдельный потенциал мы видим в инфраструктурных IT- и AI-решениях, которые связываются в сеть и снижают транзакционные издержки между брендами, производствами, ритейлом, экспертами и другими участниками индустрии.
Если вы представляете бренд или IT/AI-стартап в моде и хотите поговорить с инвестором – напишите куратору @MariaKurator. Мы предварительно посмотрим на готовность проекта и пригласим команды, для которых такой разговор сейчас действительно имеет смысл.
Важно: это не инвестпитчинг и не публичная сессия. Это знакомство и первичные переговоры.
До встречи можно изучить подготовительную беседу с Богданом Шалдугиным о том, как инвестор сегодня видит рынок и на что смотрит в проектах.
Мы исходим из довольно жесткой реальности: инвестиционного рынка в привычном виде сейчас практически нет. Но именно в период большой смены рынка на месте десятков тысяч закрывающихся компаний появляются тысячи новых – и часть из них станет следующими лидерами.
В этой логике фэшн-компании можно рассматривать не только как марки одежды, но и как технологические компании, а всю партнерскую цепочку индустрии, как общую инфраструктуру. Сегодня она обменивается кейсами и знаниями, завтра будет обмениваться данными.
Отдельный потенциал мы видим в инфраструктурных IT- и AI-решениях, которые связываются в сеть и снижают транзакционные издержки между брендами, производствами, ритейлом, экспертами и другими участниками индустрии.
Если вы представляете бренд или IT/AI-стартап в моде и хотите поговорить с инвестором – напишите куратору @MariaKurator. Мы предварительно посмотрим на готовность проекта и пригласим команды, для которых такой разговор сейчас действительно имеет смысл.
❤2👍1🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Форум Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ «Индустриальный искусственный интеллект в моде и Эталонная фабрика»
9 сентября, Москва и онлайн
Программа и регистрация
При создании ролика были использованы:
видео-арт Takashi Makino, Alexandre Larose, Fernand Léger
музыка Max Cooper “Order From Chaos”
9 сентября, Москва и онлайн
Программа и регистрация
При создании ролика были использованы:
видео-арт Takashi Makino, Alexandre Larose, Fernand Léger
музыка Max Cooper “Order From Chaos”
❤3👍2🔥2
9 сентября на форуме Альянса BEINOPEN × НИУ ВШЭ две последовательные сессии сложатся в единый разговор о том, как модному бизнесу пройти период нестабильности.
В 11:00 участники сессии «Стратегия – это искусство отказа» сравнят антикризисные сценарии на 2026–2028 годы.
Что необходимо сократить?
От чего отказаться?
На чём сосредоточить ресурсы, чтобы не переносить неэффективную модель в следующий период?
Андрей Якунцев, CEO «Веллтекс», разберёт продажи в нестабильности, Денис Симонов, сооснователь «Умной моды», представит карту рисков и возможностей до конца 2027 года, Алексей Кравцов, основатель бренда Krakatau, расскажет о фокусировочном решении марки, а Даша Титова, сооснователь бренда Miditi, – об ассортиментных решениях при нестабильном спросе.
Модератор – Надежда Сачек, эксперт по развитию бренда, ассортиментной стратегии и управлению продажами.
В 12:00 разговор продолжится на сессии об управленческой модели бизнеса и влиянии ИИ на организационный дизайн.
Надежда Сачек вместе с экспертом и консультантом по управлению бизнесом в модной индустрии Алиной Цуцу и основателем компании Свой HR Натальей Болмазовой разберут, какие документы, роли и показатели позволяют связать цели собственника, ассортимент, экономику, производство и продажи. И как меняются функции сотрудников, состав команды и распределение ответственности, когда в работу компании входит ИИ.
Программа и регистрация
В 11:00 участники сессии «Стратегия – это искусство отказа» сравнят антикризисные сценарии на 2026–2028 годы.
Что необходимо сократить?
От чего отказаться?
На чём сосредоточить ресурсы, чтобы не переносить неэффективную модель в следующий период?
Андрей Якунцев, CEO «Веллтекс», разберёт продажи в нестабильности, Денис Симонов, сооснователь «Умной моды», представит карту рисков и возможностей до конца 2027 года, Алексей Кравцов, основатель бренда Krakatau, расскажет о фокусировочном решении марки, а Даша Титова, сооснователь бренда Miditi, – об ассортиментных решениях при нестабильном спросе.
Модератор – Надежда Сачек, эксперт по развитию бренда, ассортиментной стратегии и управлению продажами.
В 12:00 разговор продолжится на сессии об управленческой модели бизнеса и влиянии ИИ на организационный дизайн.
Надежда Сачек вместе с экспертом и консультантом по управлению бизнесом в модной индустрии Алиной Цуцу и основателем компании Свой HR Натальей Болмазовой разберут, какие документы, роли и показатели позволяют связать цели собственника, ассортимент, экономику, производство и продажи. И как меняются функции сотрудников, состав команды и распределение ответственности, когда в работу компании входит ИИ.
Программа и регистрация
❤3👍3🔥2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
«Эталонная фабрика» – это не перечень конкретных производств, а программа, которая помогает фабрикам и маркам двигаться навстречу друг другу. Алёша Баженов рассказывает, как из этой логики складывается новая модель кооперации Альянса.
Программа форума и регистрация
Программа форума и регистрация
❤6👍3🔥3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Завтра встречаемся на форуме Альянса Beinopen × НИУ ВШЭ «Индустриальный искусственный интеллект в моде и Эталонная фабрика».
Начинаем в 10:00. Посмотрите программу заранее, чтобы спланировать день, и зарегистрируйтесь, если ещё не успели.
Если присоединяетесь онлайн, трансляция будет идти с 10:00 до 19:00. Вам пришлют ссылку после регистрации.
Если приходите очно, ждём вас в Креативном хабе НИУ ВШЭ: Москва, Пантелеевская, 53. Вход в здание – по документу, удостоверяющему личность. Обязательно возьмите с собой паспорт.
Программа и регистрация
До встречи завтра!
Начинаем в 10:00. Посмотрите программу заранее, чтобы спланировать день, и зарегистрируйтесь, если ещё не успели.
Если присоединяетесь онлайн, трансляция будет идти с 10:00 до 19:00. Вам пришлют ссылку после регистрации.
Если приходите очно, ждём вас в Креативном хабе НИУ ВШЭ: Москва, Пантелеевская, 53. Вход в здание – по документу, удостоверяющему личность. Обязательно возьмите с собой паспорт.
Программа и регистрация
До встречи завтра!
❤3👍2🔥1