#визитка
Платформа Empatia развивает программы поддержки сотрудников и комплексный well-being в Казахстане, Узбекистане, Армении, Азербайджане, думаем и о более далеком зарубежье. Мы пришли в эти страны, уже имея за плечами более чем успешный опыт в РФ — платформа корпоративного благополучия «Понимаю» является одним из лидеров среди провайдеров well-being услуг.
Можно заглянуть в наш «Телеграм»!))
👉В новых для нас странах присутствия есть отличное от российского законодательство, и для удобства работы и для общения с международным сообществом мы выделили отдельную компанию — Empatia.
😇Коммуникации ведем в том числе и на английском языке: у наших соучредителей Антона Кушнера и Дарьи Федоровой есть личные странички на Linkedin. Там они делятся своими мыслями о развитии международного well-being.
«Понимаю» уже давно является членом Немецкой и Французской палат в РФ, а также Ассоциации Европейского Бизнеса. С недавних пор также и Empatia стала членом «Ассоциации Европейского бизнеса в Казахстане» и членом Немецкой палаты. Для нас это весьма почетно и еще один способ информирования бизнеса о том, чем мы можем ему помочь.
Платформа Empatia развивает программы поддержки сотрудников и комплексный well-being в Казахстане, Узбекистане, Армении, Азербайджане, думаем и о более далеком зарубежье. Мы пришли в эти страны, уже имея за плечами более чем успешный опыт в РФ — платформа корпоративного благополучия «Понимаю» является одним из лидеров среди провайдеров well-being услуг.
Можно заглянуть в наш «Телеграм»!))
👉В новых для нас странах присутствия есть отличное от российского законодательство, и для удобства работы и для общения с международным сообществом мы выделили отдельную компанию — Empatia.
😇Коммуникации ведем в том числе и на английском языке: у наших соучредителей Антона Кушнера и Дарьи Федоровой есть личные странички на Linkedin. Там они делятся своими мыслями о развитии международного well-being.
«Понимаю» уже давно является членом Немецкой и Французской палат в РФ, а также Ассоциации Европейского Бизнеса. С недавних пор также и Empatia стала членом «Ассоциации Европейского бизнеса в Казахстане» и членом Немецкой палаты. Для нас это весьма почетно и еще один способ информирования бизнеса о том, чем мы можем ему помочь.
#персона
Empatia выступала генеральным партнером HR-форума Центральной Азии в Бишкеке
На такие мероприятия ездят не только наши соучредители — Антон Кушнер и Дарья Федорова. У нас есть совершенно замечательный представитель платформы в странах Центральной Азии — Илья Васильев.
Делимся записью выступления Ильи на HR-форуме. Это информативно и позитивно, а в части ответов на вопросы местами даже смешно. Спойлер:Илья не женат))
Связаться с официальным представителем Empatia в Центральной Азии можно
+7 777 511 55 22
vi@empatia.kz
@Ilyavassilyev
Empatia выступала генеральным партнером HR-форума Центральной Азии в Бишкеке
На такие мероприятия ездят не только наши соучредители — Антон Кушнер и Дарья Федорова. У нас есть совершенно замечательный представитель платформы в странах Центральной Азии — Илья Васильев.
Делимся записью выступления Ильи на HR-форуме. Это информативно и позитивно, а в части ответов на вопросы местами даже смешно. Спойлер:
+7 777 511 55 22
vi@empatia.kz
@Ilyavassilyev
#ROI
Связь благополучия персонала и результатов компании
Когда мы встречаемся с нашими потенциальными клиентами в Казахстане и в других странах на конференциях и при личном общении, почти никто не оспаривает важность заботы о персонале. Чаще всего возникает другой вопрос — как оценить экономический эффект от внедрения программ благополучия.
📊Руководители и фаундеры компаний, которые мыслят цифрами и метриками, хотят увидеть «возврат на инвестиции», чтобы принять решение о целесообразности трат. Как оценить еще не наступишее благополучие сотрудников в деньгах?
👉В мае этого года University of Oxford выпустил «Workplace wellbeing and firm performance». Исследователи проанализировали более 1600 публичных компаний и существующие исследования. Авторы рассматривают и анализируют связи благополучия персонала с:
✔️ продуктивностью (объем результата, произведенного сотрудником в единицу времени);
✔️ социальными взаимоотношениями (налаживание связей, сотрудничество и взаимодействие);
✔️креативностью (инновации и полезные идеи);
✔️ здоровьем (как физическим, так и ментальным);
✔️ рекрутингом (повышением привлекательности работодателя для новых талантов);
✔️ удержанием (снижением текучести кадров).
Авторы подтверждают, что компании с высокими инвестициями в благополучие сотрудников демонстрируют более высокую оценку стоимости самой компании, более высокий возврат на капитал, прибыль и стоимость акций. Благополучие персонала фактически является предиктором результатов деятельности компании. Нашим потенциальным клиентам мы всегда показываем и рассказываем о том, как формируется и сколько составляет ROI от вложений в программы поддержки. В среднем эта цифра составляет 54%.
⤵️
Связь благополучия персонала и результатов компании
Когда мы встречаемся с нашими потенциальными клиентами в Казахстане и в других странах на конференциях и при личном общении, почти никто не оспаривает важность заботы о персонале. Чаще всего возникает другой вопрос — как оценить экономический эффект от внедрения программ благополучия.
📊Руководители и фаундеры компаний, которые мыслят цифрами и метриками, хотят увидеть «возврат на инвестиции», чтобы принять решение о целесообразности трат. Как оценить еще не наступишее благополучие сотрудников в деньгах?
👉В мае этого года University of Oxford выпустил «Workplace wellbeing and firm performance». Исследователи проанализировали более 1600 публичных компаний и существующие исследования. Авторы рассматривают и анализируют связи благополучия персонала с:
✔️ продуктивностью (объем результата, произведенного сотрудником в единицу времени);
✔️ социальными взаимоотношениями (налаживание связей, сотрудничество и взаимодействие);
✔️креативностью (инновации и полезные идеи);
✔️ здоровьем (как физическим, так и ментальным);
✔️ рекрутингом (повышением привлекательности работодателя для новых талантов);
✔️ удержанием (снижением текучести кадров).
Авторы подтверждают, что компании с высокими инвестициями в благополучие сотрудников демонстрируют более высокую оценку стоимости самой компании, более высокий возврат на капитал, прибыль и стоимость акций. Благополучие персонала фактически является предиктором результатов деятельности компании. Нашим потенциальным клиентам мы всегда показываем и рассказываем о том, как формируется и сколько составляет ROI от вложений в программы поддержки. В среднем эта цифра составляет 54%.
⤵️
#форум
Представители Empatia регулярно выступают на международных конференциях и форумах, чтобы доносить цели и ценности well-being программ до широкой аудитории, в том числе в странах, где программы поддержки сотрудников пока только набирают популярность.
✅ Совсем недавно исполнительный директор Empatia Антон Кушнер принял участие в международном HR-форуме в Центральной Азии «HR НА СТЫКЕ ЭПОХ», проходившем в Ташкенте. В этом году Empatia выступала в роли одного из генеральных партнеров форума. Главной темой, связывающей выступления спикеров, было управление персоналом в новом SHIVA-мире.
«Создание топовых команд, формирование привлекательного бренда компании, укреплении корпоративной культуры — все это становится нужным и популярным в Узбекистане. Это густонаселенная страна с высокими темпами роста, в которую постепенно будут приходить международные предприятия, открывать свои склады и торговые офисы, и тогда им понадобится привлечь ценные кадры для работы. А здесь в дело вступают программы поддержки сотрудников: они увеличивают эффективность компании в целом и делают ее более привлекательной для соискателей. Таким образом, Узбекистан — одно из перспективных направлений для нас и для любого бизнеса, специализирующегося на работе с персоналом».
⏬⏬⏬
Представители Empatia регулярно выступают на международных конференциях и форумах, чтобы доносить цели и ценности well-being программ до широкой аудитории, в том числе в странах, где программы поддержки сотрудников пока только набирают популярность.
✅ Совсем недавно исполнительный директор Empatia Антон Кушнер принял участие в международном HR-форуме в Центральной Азии «HR НА СТЫКЕ ЭПОХ», проходившем в Ташкенте. В этом году Empatia выступала в роли одного из генеральных партнеров форума. Главной темой, связывающей выступления спикеров, было управление персоналом в новом SHIVA-мире.
«Создание топовых команд, формирование привлекательного бренда компании, укреплении корпоративной культуры — все это становится нужным и популярным в Узбекистане. Это густонаселенная страна с высокими темпами роста, в которую постепенно будут приходить международные предприятия, открывать свои склады и торговые офисы, и тогда им понадобится привлечь ценные кадры для работы. А здесь в дело вступают программы поддержки сотрудников: они увеличивают эффективность компании в целом и делают ее более привлекательной для соискателей. Таким образом, Узбекистан — одно из перспективных направлений для нас и для любого бизнеса, специализирующегося на работе с персоналом».
⏬⏬⏬
Мы рассказывали, что у соучредителей Empatia, Антона Кушнера и Дарьи Федоровой, есть личные странички в LinkedIn. Там они делятся своими мыслями о жизни предпринимателя и состоянии well-being в мире, в Центральной Азии, в России. Собрали для вас выдержки из постов, которые вы можете почитать в их аккаунтах (не забудьте включить vpn))
Как увеличить вовлеченность сотрудников
#разбор
По данным Gallup, глобальная вовлеченность сотрудников в рабочий процесс в мире составляет 23%. Кстати, в странах СНГ этот показатель чуть выше — 27%. Что американские исследователи считают ключевым для воздействия на вовлеченность сотрудников?
Оказывается, совсем не деньги, а обратную связь со стороны руководства.
Как утверждает все тот же Gallup, 80% сотрудников, которые регулярно получают значимый, осмысленный фидбэк со стороны руководства, становятся более вовлеченными в рабочий процесс и чаще выбирают офис вместо удаленки. Похвала, комментарии и просто доверительные отношения с начальством влияют на отношение сотрудника к своей работе и компании в целом.
Однако все не так просто. Не так много работников получают достаточно времени и внимания со стороны руководителя, а смол-токи, как указывается в исследовании, не считаются.
Самая большая ошибка — считать, что вовлеченность сотрудников — это дело рук HR, в то время как ключевую роль, как оказываются, все же играют менеджеры и командные лидеры.
Вот какие вопросы авторы исследования рекомендуют задавать, чтобы понять в правильном ли направлении идет компания на пути к увеличению вовлеченности.
🔹 Говорите ли вы с сотрудниками об общей миссии и о возможностях их роста?
🔹 Проводите ли вы онбординг, который позволяет устанавливать позитивные отношения с менеджерами?
🔹Обсуждают ли менеджеры между собой меры, которые они используют, чтобы увеличивать вовлеченность?
🔹Отмечают ли руководители успехи и достижения сотрудников?
🔹 Может ли сотрудник рассказать руководителю/менеджеру о своих проблемах и переживаниях?
#разбор
По данным Gallup, глобальная вовлеченность сотрудников в рабочий процесс в мире составляет 23%. Кстати, в странах СНГ этот показатель чуть выше — 27%. Что американские исследователи считают ключевым для воздействия на вовлеченность сотрудников?
Оказывается, совсем не деньги, а обратную связь со стороны руководства.
Как утверждает все тот же Gallup, 80% сотрудников, которые регулярно получают значимый, осмысленный фидбэк со стороны руководства, становятся более вовлеченными в рабочий процесс и чаще выбирают офис вместо удаленки. Похвала, комментарии и просто доверительные отношения с начальством влияют на отношение сотрудника к своей работе и компании в целом.
Однако все не так просто. Не так много работников получают достаточно времени и внимания со стороны руководителя, а смол-токи, как указывается в исследовании, не считаются.
Самая большая ошибка — считать, что вовлеченность сотрудников — это дело рук HR, в то время как ключевую роль, как оказываются, все же играют менеджеры и командные лидеры.
Вот какие вопросы авторы исследования рекомендуют задавать, чтобы понять в правильном ли направлении идет компания на пути к увеличению вовлеченности.
🔹 Говорите ли вы с сотрудниками об общей миссии и о возможностях их роста?
🔹 Проводите ли вы онбординг, который позволяет устанавливать позитивные отношения с менеджерами?
🔹Обсуждают ли менеджеры между собой меры, которые они используют, чтобы увеличивать вовлеченность?
🔹Отмечают ли руководители успехи и достижения сотрудников?
🔹 Может ли сотрудник рассказать руководителю/менеджеру о своих проблемах и переживаниях?