События в HR до конца года: что посмотреть и куда сходить
#событие
Год почти закончился, но в декабре еще есть несколько интересных событий в HR, которые стоит посетить. Рассказываем по порядку.
📝 Job & the city 2021
Где: Москва, Технопарк «Сколково»
Когда: 2−3 декабря 2021
Насыщенная деловая программа от экспертов и практиков: лекции, мастер-классы, круглые столы, case studies по построению карьеры, кадровой перезагрузке, трансформации HR.
📝 Бесплатный вебинар topcareer «HRTech — новая реальность и конкурентное преимущество HR»
Где: онлайн
Когда: 4 декабря в 13:00
Андрей Синякин, руководитель проектного офиса Skillaz расскажет, как автоматизация снижает загруженность специалистов и минимизирует ошибки, с чего начать и какие HR-процессы можно автоматизировать быстро.
А еще как применить HR Tech решения для повышения эффективности и прозрачности бизнес процессов.
📝 Ежегодный Well-being Forum
Где: Москва, Mercure
Когда: 1 декабря
Расскажут, как рассчитывать эффективность от well-being программ. Новые тренды в корпоративных программах благополучия с учетом гибридной модели работы сотрудников.
Как поддерживать интерес к well-being программам у руководства и сотрудников, чтобы они стали приносить результаты.
📝 Онлайн конференция HRbmp
Где: онлайн
Когда: 2—3 декабря
Среди спикеров Алёна Владимирская, Сергей Юлдашев, Оксана Янукович и Вера Сибирцева.
Поговорят о способах оптимизации рекрутинга, развитии HR-бренда, новых методах оценки персонала, работе с отказами и многом другом.
#событие
Год почти закончился, но в декабре еще есть несколько интересных событий в HR, которые стоит посетить. Рассказываем по порядку.
📝 Job & the city 2021
Где: Москва, Технопарк «Сколково»
Когда: 2−3 декабря 2021
Насыщенная деловая программа от экспертов и практиков: лекции, мастер-классы, круглые столы, case studies по построению карьеры, кадровой перезагрузке, трансформации HR.
📝 Бесплатный вебинар topcareer «HRTech — новая реальность и конкурентное преимущество HR»
Где: онлайн
Когда: 4 декабря в 13:00
Андрей Синякин, руководитель проектного офиса Skillaz расскажет, как автоматизация снижает загруженность специалистов и минимизирует ошибки, с чего начать и какие HR-процессы можно автоматизировать быстро.
А еще как применить HR Tech решения для повышения эффективности и прозрачности бизнес процессов.
📝 Ежегодный Well-being Forum
Где: Москва, Mercure
Когда: 1 декабря
Расскажут, как рассчитывать эффективность от well-being программ. Новые тренды в корпоративных программах благополучия с учетом гибридной модели работы сотрудников.
Как поддерживать интерес к well-being программам у руководства и сотрудников, чтобы они стали приносить результаты.
📝 Онлайн конференция HRbmp
Где: онлайн
Когда: 2—3 декабря
Среди спикеров Алёна Владимирская, Сергей Юлдашев, Оксана Янукович и Вера Сибирцева.
Поговорят о способах оптимизации рекрутинга, развитии HR-бренда, новых методах оценки персонала, работе с отказами и многом другом.
Как повысить вовлеченность сотрудников в well-being программы
#инструменты
Еще одно исследование, которое говорит о недостаточно вовлеченности сотрудников в well-being программы,
Новое исследование Gartner показывает, что доступ к программам психологического и эмоционального благополучия есть у 87% сотрудников, но используют их только 23% работников.
В Harvard Business Review рассказали, как вовлечь сотрудников пользоваться well-being программами чаще. Главное — объяснить, чем и как могут помочь такие программы.
🌿 Рассказывать о программах благополучия
Согласно тому же исследованию Gartner, 96% опрошенных компаний предлагают сотрудникам программы психического благополучия, но только 42% работников о них знают и понимают. При этом многие сотрудники не уверены, что эти программы им нужны.
Охватить большинство работников помогут лидеры, менеджеры и коллеги — они могут поделиться историями личного благополучия и рассказать, как well-being программы им помогли.
Именно они находятся в тесном контакте с другими работниками, поэтому могут вовремя заметить их потребности и предложить подходящую программу благополучия.
🌿 Показывать успешные кейсы топ-менеджеров
Один из успешных кейсов — короткое видео, в котором один из топ-менеджеров честно рассказывает, как справился с проблемой психического здоровья с помощью ресурсов компании.
🌿 Поощрять чек-апы
Другой способ вовлечения — поощрять сотрудников регулярно оценивать себя по всем пяти well-being направлениям и четко сформулировать свои цели, касаемо этих направлений. Это поможет сотруднику понять, какие потребности у него не закрыты, а на основе результатов тестирования можно будет составить индивидуальную well-being программу.
🌿 Бороться со стигмой и ярлыками
Еще одна проблема, из-за которой сотрудники не хотят говорить о своих проблемах, — стигматизация, когда на людей навешивают ярлыки. Чтобы этого избежать, Great Southern Bank поощряет менеджеров начинать разговоры о благополучии, особенно психическом. Фактически это дает сотрудникам «разрешение» делиться своими проблемами, сводя стигматизацию к минимуму.
🌿 Заботиться о тех, кто слишком занят
Среди всех сотрудников, которые могли бы участвовать в программе физического благополучия, но не сделали этого, 38% заявили, что были слишком заняты.
Это особенно беспокоит исследователей — часто, у тех кто больше всего нуждается в поддержке, нет сил и желания этим заняться.
Чтобы охватить таких сотрудников, рекомендуют разрабатывать программы благополучия с отказом от участия, а не с подпиской. То есть, когда все сотрудники по умолчанию получают льготы благополучия, но если не хотят их использовать, то отказываются.
А что вы пробовали в своей работе? Поделитесь в комментариях: что работает, а что — нет
#инструменты
Еще одно исследование, которое говорит о недостаточно вовлеченности сотрудников в well-being программы,
Новое исследование Gartner показывает, что доступ к программам психологического и эмоционального благополучия есть у 87% сотрудников, но используют их только 23% работников.
В Harvard Business Review рассказали, как вовлечь сотрудников пользоваться well-being программами чаще. Главное — объяснить, чем и как могут помочь такие программы.
🌿 Рассказывать о программах благополучия
Согласно тому же исследованию Gartner, 96% опрошенных компаний предлагают сотрудникам программы психического благополучия, но только 42% работников о них знают и понимают. При этом многие сотрудники не уверены, что эти программы им нужны.
Охватить большинство работников помогут лидеры, менеджеры и коллеги — они могут поделиться историями личного благополучия и рассказать, как well-being программы им помогли.
Именно они находятся в тесном контакте с другими работниками, поэтому могут вовремя заметить их потребности и предложить подходящую программу благополучия.
🌿 Показывать успешные кейсы топ-менеджеров
Один из успешных кейсов — короткое видео, в котором один из топ-менеджеров честно рассказывает, как справился с проблемой психического здоровья с помощью ресурсов компании.
🌿 Поощрять чек-апы
Другой способ вовлечения — поощрять сотрудников регулярно оценивать себя по всем пяти well-being направлениям и четко сформулировать свои цели, касаемо этих направлений. Это поможет сотруднику понять, какие потребности у него не закрыты, а на основе результатов тестирования можно будет составить индивидуальную well-being программу.
🌿 Бороться со стигмой и ярлыками
Еще одна проблема, из-за которой сотрудники не хотят говорить о своих проблемах, — стигматизация, когда на людей навешивают ярлыки. Чтобы этого избежать, Great Southern Bank поощряет менеджеров начинать разговоры о благополучии, особенно психическом. Фактически это дает сотрудникам «разрешение» делиться своими проблемами, сводя стигматизацию к минимуму.
🌿 Заботиться о тех, кто слишком занят
Среди всех сотрудников, которые могли бы участвовать в программе физического благополучия, но не сделали этого, 38% заявили, что были слишком заняты.
Это особенно беспокоит исследователей — часто, у тех кто больше всего нуждается в поддержке, нет сил и желания этим заняться.
Чтобы охватить таких сотрудников, рекомендуют разрабатывать программы благополучия с отказом от участия, а не с подпиской. То есть, когда все сотрудники по умолчанию получают льготы благополучия, но если не хотят их использовать, то отказываются.
А что вы пробовали в своей работе? Поделитесь в комментариях: что работает, а что — нет
Парадокс вовлеченности и благополучия 2020
#исследование
В отчете Gallup за 2020 год появилось упоминание о «парадоксе благополучия». До пандемии корреляция вовлеченности в работу с субъективным благополучием была прямой, а с выгоранием — обратной: чем сильнее вовлеченность, тем глубже удовлетворение и ниже уровень выгорания.
Но теперь все наоборот.
Вовлеченность на удаленной работе у многих превышает довирусный уровень, а стресс и выгорание зашкаливают.
По мнению исследователей, самая большая проблема заключается в том, что многие сотрудники приближаются к критической точке, которая приведет к выгоранию. При этом пандемия не заканчивается, а значит, заняться проблемой стоит уже сейчас.
Но бороться с выгоранием не так просто — у каждого оно проявляется по-разному.
Тем не менее, эксперты предлагают несколько основных методов борьбы с выгоранием, которые можно включить в well-being программу:
— Наладить процессы на работе, в которых участвует выгорающий сотрудник.
— Регулярно отдыхать и заниматься хобби.
— Эффективнее управлять своим временем.
— Заниматься спортом.
— Практиковать йогу и медитацию.
— Внедрять стресс-менеджмент.
— Поддерживать выгорающих.
— Организовать поддержку психотерапевтов и врачей-психиатров.
При этом исследователь выгорания Кристина Маслак считает, что выгорание происходит из-за проблем в отношениях между работодателем и сотрудником. Это внешние причины выгорания и связаны они с рабочей нагрузкой, контролем, ценностью, вознаграждением, коллегами и справедливостью решений руководства.
Именно на них и может повлиять работодатель — например, повысить зарплату, наладить процессы, снизить нагрузку и наладить отношения с коллективом.
А чтобы полностью погрузиться в тему, можно послушать беседы главного редактора опроса Gallup Poll Мохамеда Юниса и руководителя отдела физического благополучия в Gallup Райана Вольфа. Они обсуждают пять wellbeing элементов, важность здоровья и важность благополучия на рабочем месте для процветания компании.
Таких бесед у Юниса и Вольфа несколько. Посмотреть записи и прочитать расшифровку разговоров на английском языке можно на сайте Clifton Strength.
#исследование
В отчете Gallup за 2020 год появилось упоминание о «парадоксе благополучия». До пандемии корреляция вовлеченности в работу с субъективным благополучием была прямой, а с выгоранием — обратной: чем сильнее вовлеченность, тем глубже удовлетворение и ниже уровень выгорания.
Но теперь все наоборот.
Вовлеченность на удаленной работе у многих превышает довирусный уровень, а стресс и выгорание зашкаливают.
По мнению исследователей, самая большая проблема заключается в том, что многие сотрудники приближаются к критической точке, которая приведет к выгоранию. При этом пандемия не заканчивается, а значит, заняться проблемой стоит уже сейчас.
Но бороться с выгоранием не так просто — у каждого оно проявляется по-разному.
Тем не менее, эксперты предлагают несколько основных методов борьбы с выгоранием, которые можно включить в well-being программу:
— Наладить процессы на работе, в которых участвует выгорающий сотрудник.
— Регулярно отдыхать и заниматься хобби.
— Эффективнее управлять своим временем.
— Заниматься спортом.
— Практиковать йогу и медитацию.
— Внедрять стресс-менеджмент.
— Поддерживать выгорающих.
— Организовать поддержку психотерапевтов и врачей-психиатров.
При этом исследователь выгорания Кристина Маслак считает, что выгорание происходит из-за проблем в отношениях между работодателем и сотрудником. Это внешние причины выгорания и связаны они с рабочей нагрузкой, контролем, ценностью, вознаграждением, коллегами и справедливостью решений руководства.
Именно на них и может повлиять работодатель — например, повысить зарплату, наладить процессы, снизить нагрузку и наладить отношения с коллективом.
А чтобы полностью погрузиться в тему, можно послушать беседы главного редактора опроса Gallup Poll Мохамеда Юниса и руководителя отдела физического благополучия в Gallup Райана Вольфа. Они обсуждают пять wellbeing элементов, важность здоровья и важность благополучия на рабочем месте для процветания компании.
Таких бесед у Юниса и Вольфа несколько. Посмотреть записи и прочитать расшифровку разговоров на английском языке можно на сайте Clifton Strength.
«Время остановится»: подкасты для ментального благополучия
#инструменты
Темп современной жизни доставляет много переживаний, а иногда лишает уверенности в своих силах. Согласно внутреннему исследованию платформы «Понимаю», частота психологических консультаций в 2020 году увеличилась на 80% по сравнению с предыдущим годом.
Несмотря на пандемию, кризис, войны, сокращение рабочих мест и в целом нестабильную макроэкономическую ситуацию, проблемы, которые волнуют людей, остались прежними.
Чтобы замедлиться и вернуться в ресурсное состояние, РБК Тренды подготовили серию подкастов для медитативных прогулок.
Они помогут остановиться и присмотреться к своему ментальному благополучию. Например, настроиться на рабочий лад, справиться с внутренней суетой или определить карьерные цели.
Подкастам можно уделять по 20—30 минут вечером во время прогулок удобными маршрутами. Так получится проработать несколько выпусков за один раз.
Замедлиться и добавить в свою well-being копилку: https://music.yandex.ru/album/12997392
Какие еще подкасты well-being провайдеров вы слушаете и знаете? Напишите в комментариях.
#инструменты
Темп современной жизни доставляет много переживаний, а иногда лишает уверенности в своих силах. Согласно внутреннему исследованию платформы «Понимаю», частота психологических консультаций в 2020 году увеличилась на 80% по сравнению с предыдущим годом.
Несмотря на пандемию, кризис, войны, сокращение рабочих мест и в целом нестабильную макроэкономическую ситуацию, проблемы, которые волнуют людей, остались прежними.
Чтобы замедлиться и вернуться в ресурсное состояние, РБК Тренды подготовили серию подкастов для медитативных прогулок.
Они помогут остановиться и присмотреться к своему ментальному благополучию. Например, настроиться на рабочий лад, справиться с внутренней суетой или определить карьерные цели.
Подкастам можно уделять по 20—30 минут вечером во время прогулок удобными маршрутами. Так получится проработать несколько выпусков за один раз.
Замедлиться и добавить в свою well-being копилку: https://music.yandex.ru/album/12997392
Какие еще подкасты well-being провайдеров вы слушаете и знаете? Напишите в комментариях.
Как измерять уровень счастья сотрудников — кейс Mindbox
#разбор
HR-менеджер ИТ-компании Mindbox Екатерина Тихоренко рассказала, как в компании измеряют уровень счастья и следят, чтобы сотрудники не выгорали.
Анкетирование
Опросы решили проводить раз в три месяца, чтобы с одной стороны, не надоедать, а с другой — успевать отслеживать динамику счастья и выгорания.
День опроса — вторник. В компании считают, что в этот день сотрудники еще не устали, но уже успели погрузиться в работу после выходных.
Чтобы точнее интерпретировать данные, анализируют ситуацию по всей компании и отдельным командам. А еще разбивают сотрудников на группы в зависимости от стажа:
— новички до полугода,
— от полугода до двух лет,
— дольше двух лет.
Во время опроса стараются выявить индикаторы выгорания сотрудников. Об этом мы писали на канале, посмотрите отдельный пост.
Сейчас опрос включает 13 утверждений — 12 о выгорании и счастье, и еще один об удовлетворенности компанией. Мы собрали утверждения в отдельном документе, чтобы вам было удобнее забрать их себе → скопировать
Беседа с коучем
в Mindbox есть штатный коуч. Обычно сотрудник обращается к нему самостоятельно, если чувствует, что больше устает и не видит смысла в работе. Коуч может предложить встречу и сам — например, если ожидания сотрудника от руководителя не оправдываются и это приводит к конфликту.
Во время бесед старается определить основную причину, которая запускает цепную реакцию выгорания.
Тестирование
Его можно заказать у крупной аналитической компании, а можно сделать бесплатно — самим. Например, на Coursera есть несколько курсов про счастье — в их программу входит тест, не требующий профессиональной интерпретации данных.
Правда, в этом случае сотрудники должны будут добровольно делиться с HR-менеджерами своими результатами или хотя бы обращаться к коучу при диагностировании выгорании.
#разбор
HR-менеджер ИТ-компании Mindbox Екатерина Тихоренко рассказала, как в компании измеряют уровень счастья и следят, чтобы сотрудники не выгорали.
Анкетирование
Опросы решили проводить раз в три месяца, чтобы с одной стороны, не надоедать, а с другой — успевать отслеживать динамику счастья и выгорания.
День опроса — вторник. В компании считают, что в этот день сотрудники еще не устали, но уже успели погрузиться в работу после выходных.
Чтобы точнее интерпретировать данные, анализируют ситуацию по всей компании и отдельным командам. А еще разбивают сотрудников на группы в зависимости от стажа:
— новички до полугода,
— от полугода до двух лет,
— дольше двух лет.
Во время опроса стараются выявить индикаторы выгорания сотрудников. Об этом мы писали на канале, посмотрите отдельный пост.
Сейчас опрос включает 13 утверждений — 12 о выгорании и счастье, и еще один об удовлетворенности компанией. Мы собрали утверждения в отдельном документе, чтобы вам было удобнее забрать их себе → скопировать
Беседа с коучем
в Mindbox есть штатный коуч. Обычно сотрудник обращается к нему самостоятельно, если чувствует, что больше устает и не видит смысла в работе. Коуч может предложить встречу и сам — например, если ожидания сотрудника от руководителя не оправдываются и это приводит к конфликту.
Во время бесед старается определить основную причину, которая запускает цепную реакцию выгорания.
Тестирование
Его можно заказать у крупной аналитической компании, а можно сделать бесплатно — самим. Например, на Coursera есть несколько курсов про счастье — в их программу входит тест, не требующий профессиональной интерпретации данных.
Правда, в этом случае сотрудники должны будут добровольно делиться с HR-менеджерами своими результатами или хотя бы обращаться к коучу при диагностировании выгорании.
Что такое «семейная» мотивация и как ее используют
#разбор
Отчет HR-эксперта Джо Берсина для Deloitte за 2019 год показал, что деньги — далеко не лучший способ мотивировать и удерживать сотрудников. Главное, что влияет на его работоспособность и лояльность, — его общее благополучие.
Well-being — сложное понятие, и семья — один из ключевых его элементов. Берсин отмечает три тенденции в HR, которые окружают вопросы мотивации и повышения вовлеченности работников в работу.
🌟 Акцент на общее благополучие сотрудника
Сюда входят все пять основных элементов well-being программ.
У каждого элемента своя структура. Например, физическое здоровье складывается из хорошего сна, самочувствия, регулярного спорта, отсутствия стресса и других факторов.
Новая система мотивации и вовлечения должна работать с каждым из этих факторов. Проблема в том, что часть из них — например, качество сна или отсутствия стресса вне работы, работодатель контролировать не сможет. На помощь приходит второй тренд.
📨 Формирование «корпоративного» гражданства
Компания максимально расширяет свое влияние на жизнь персонала. Становится тем же, что и государство для гражданина. Собирает информацию, анализирует ее и предлагает решение, чтобы позаботиться о сотруднике.
🧢 Персонализация
Большой массив данных помогает готовить персонализированные предложения, вовлекая сотрудников в работу компании и собственное благополучие. Сотрудники становятся частью большой семьи и внутри корпоративного государства.
При этом исследования показывают, что вовлеченность сотрудника на 50% зависит от его благополучия в семье — например, есть ли силы готовить ужин, поиграть с ребенком и наладить отношения между собой.
Часто, выбирая между работой и семьей, выбор делают в пользу первого.
Так, 81% родителей пропускают школьные мероприятия детей, потому что слишком заняты на работе.
Поэтому компании выделяют все больше ресурсов на семейную мотивация — поддерживая не только сотрудника, но и всех, кто входит в его семью:
→ устраивают семейные корпоративы и праздники;
→ оказывают нестандартную помощь: например, нанимают детям няню и репетиторов, оплачивают путевки в лагерь и уход за пожилыми родственниками;
→ помогают в усыновлении, донорстве и психотерапии.
Берсин считает, что для работы такой системы компаниям самим нужно собирать информацию о сотрудниках, а не просить их рассказывать о своих проблемах.
В новом подходе система постоянно собирает информацию о людях, анализирует ее, делает прогнозы и составляет персонализированные рекомендации и предложения. А уже работодатель подбирает лучшее решение, которое устроит всех.
#разбор
Отчет HR-эксперта Джо Берсина для Deloitte за 2019 год показал, что деньги — далеко не лучший способ мотивировать и удерживать сотрудников. Главное, что влияет на его работоспособность и лояльность, — его общее благополучие.
Well-being — сложное понятие, и семья — один из ключевых его элементов. Берсин отмечает три тенденции в HR, которые окружают вопросы мотивации и повышения вовлеченности работников в работу.
🌟 Акцент на общее благополучие сотрудника
Сюда входят все пять основных элементов well-being программ.
У каждого элемента своя структура. Например, физическое здоровье складывается из хорошего сна, самочувствия, регулярного спорта, отсутствия стресса и других факторов.
Новая система мотивации и вовлечения должна работать с каждым из этих факторов. Проблема в том, что часть из них — например, качество сна или отсутствия стресса вне работы, работодатель контролировать не сможет. На помощь приходит второй тренд.
📨 Формирование «корпоративного» гражданства
Компания максимально расширяет свое влияние на жизнь персонала. Становится тем же, что и государство для гражданина. Собирает информацию, анализирует ее и предлагает решение, чтобы позаботиться о сотруднике.
🧢 Персонализация
Большой массив данных помогает готовить персонализированные предложения, вовлекая сотрудников в работу компании и собственное благополучие. Сотрудники становятся частью большой семьи и внутри корпоративного государства.
При этом исследования показывают, что вовлеченность сотрудника на 50% зависит от его благополучия в семье — например, есть ли силы готовить ужин, поиграть с ребенком и наладить отношения между собой.
Часто, выбирая между работой и семьей, выбор делают в пользу первого.
Так, 81% родителей пропускают школьные мероприятия детей, потому что слишком заняты на работе.
Поэтому компании выделяют все больше ресурсов на семейную мотивация — поддерживая не только сотрудника, но и всех, кто входит в его семью:
→ устраивают семейные корпоративы и праздники;
→ оказывают нестандартную помощь: например, нанимают детям няню и репетиторов, оплачивают путевки в лагерь и уход за пожилыми родственниками;
→ помогают в усыновлении, донорстве и психотерапии.
Берсин считает, что для работы такой системы компаниям самим нужно собирать информацию о сотрудниках, а не просить их рассказывать о своих проблемах.
В новом подходе система постоянно собирает информацию о людях, анализирует ее, делает прогнозы и составляет персонализированные рекомендации и предложения. А уже работодатель подбирает лучшее решение, которое устроит всех.
Благополучие — это больше, чем счастье и удовлетворение жизнью: многомерный анализ 21 страны
#исследование
Последние тенденции в измерении благополучия повысили научные стандарты. Вместо традиционных показателей, исследователи переходят к многомерному показателю благополучия.
Для этого они использовали данные Европейского социального исследования (ESS) за 2006 и 2012 годы с участием примерно 40 000 человек в год из 21 страны.
Благополучие определяют как сочетание хорошего самочувствия, переживания положительных эмоций, развитие своего потенциала, позитивных отношений, цели и определенного контроля над своей жизнью.
Это устойчивое состояние, в котором человек развивается и процветает.
Исследователи пришли к выводу, что одного пункта об удовлетворенности жизнью или счастья или ограниченного набора пунктов относительно качества жизни — недостаточно.
Поэтому ученые ввели характеристики противоположные симптомам депрессии и тревоги. Они охватывают этические и гедонистические аспекты благополучия:
→ компетентность
→ эмоциональная стабильность
→ вовлеченность
→ смысл
→ оптимизм
→ положительные эмоции
→ стойкость
→ самооценка
→ жизнеспособность
Из этих десяти характеристик и собирают определение процветания или высокого благополучия психического здоровья (MPWB). Вот некоторые результаты оценки по этим параметрам.
1) Исследователи обнаружили значимую положительную взаимосвязь между национальными средними баллами MPWB и национальными средними значениями удовлетворенностью жизнью.
2) Дания, имеющая самый высокий уровень благополучия, согласуется со многими исследованиями и результатами.
3) Обычно наблюдается тенденция, когда страны Северной Европы добиваются лучших результатов, а страны Востока имеют самый низкий уровень благосостояния. Но существуют исключения.
Например, Португалия находится на третьем с конца месте, недалеко от Украины, которая занимает второе место. А Швейцармия и Германие занимают второе и третье место сверху, аналогично со скандинавскими странами.
4) Женщины показали более низкие баллы MPWB, чем мужчины по всей Европе, но с интерпретацией этих данных следует быть осторожнее.
5) У пожилых людей MPWB ниже по всей Европе, чем у более молодых. А у работающих людей и студентов — постоянно выше, чем у пенсионеров. При этом группы безработных были самыми низкими почти во всех 21 стран.
6) Исследователи замечают четкую картину увеличения показателей MPWB с уровнем образования. При этом MPWB у людей с высшим образование значительно выше, чем у людей без него.
7) В шести странах с самым высоким уровнем благосостояния средние баллы по всем уровням образования были выше средних европейских.
Что вы думаете о таком подходе? Напишите в комментариях
#исследование
Последние тенденции в измерении благополучия повысили научные стандарты. Вместо традиционных показателей, исследователи переходят к многомерному показателю благополучия.
Для этого они использовали данные Европейского социального исследования (ESS) за 2006 и 2012 годы с участием примерно 40 000 человек в год из 21 страны.
Благополучие определяют как сочетание хорошего самочувствия, переживания положительных эмоций, развитие своего потенциала, позитивных отношений, цели и определенного контроля над своей жизнью.
Это устойчивое состояние, в котором человек развивается и процветает.
Исследователи пришли к выводу, что одного пункта об удовлетворенности жизнью или счастья или ограниченного набора пунктов относительно качества жизни — недостаточно.
Поэтому ученые ввели характеристики противоположные симптомам депрессии и тревоги. Они охватывают этические и гедонистические аспекты благополучия:
→ компетентность
→ эмоциональная стабильность
→ вовлеченность
→ смысл
→ оптимизм
→ положительные эмоции
→ стойкость
→ самооценка
→ жизнеспособность
Из этих десяти характеристик и собирают определение процветания или высокого благополучия психического здоровья (MPWB). Вот некоторые результаты оценки по этим параметрам.
1) Исследователи обнаружили значимую положительную взаимосвязь между национальными средними баллами MPWB и национальными средними значениями удовлетворенностью жизнью.
2) Дания, имеющая самый высокий уровень благополучия, согласуется со многими исследованиями и результатами.
3) Обычно наблюдается тенденция, когда страны Северной Европы добиваются лучших результатов, а страны Востока имеют самый низкий уровень благосостояния. Но существуют исключения.
Например, Португалия находится на третьем с конца месте, недалеко от Украины, которая занимает второе место. А Швейцармия и Германие занимают второе и третье место сверху, аналогично со скандинавскими странами.
4) Женщины показали более низкие баллы MPWB, чем мужчины по всей Европе, но с интерпретацией этих данных следует быть осторожнее.
5) У пожилых людей MPWB ниже по всей Европе, чем у более молодых. А у работающих людей и студентов — постоянно выше, чем у пенсионеров. При этом группы безработных были самыми низкими почти во всех 21 стран.
6) Исследователи замечают четкую картину увеличения показателей MPWB с уровнем образования. При этом MPWB у людей с высшим образование значительно выше, чем у людей без него.
7) В шести странах с самым высоким уровнем благосостояния средние баллы по всем уровням образования были выше средних европейских.
Что вы думаете о таком подходе? Напишите в комментариях
Гибкость — главный актив работодателей в 2022 году
#исследование
Почти за 2 года пандемии рабочие места и форматы сильно изменились. Согласно новому исследованию LinkedIn, приоритетной задачей работодателей в следующем году будет забота о благополучии работников — в офисе и за его пределами.
Так, для американцев три главные вещи в карьере — баланс работы и личной жизни, компенсации и льготы. Люди все меньше готовы жертвовать своим временем ради работы, при этом им хочется за это что-то получать.
По прогнозу LinkedIn, гибкость была приоритетной задачей работодателей в течение 2021 года и останется ей в следующем году.
Около 81% руководителей думают, как сделать персонал более гибким: как часто сотрудники будут ходить в офис, кто будет работать из дома и что для этого нужно.
По данным Pew Research, до пандемии на удаленке были 20% работающих взрослых, теперь это число выросло до 70%. Сегодня более половины респондентов заявляют, что хотят оставаться на удаленке, даже когда пандемия закончится.
По словам руководителя отдела глобального успеха LinkedIn Дженни Деде, гибкость местоположения важна, но стоит смотреть на нее шире.
Например, работодателям стоит быть более гибкими при найме. Она ожидает тенденцию в найме на основе навыков, а не опыта или высшего образования.
Что вы об этом думаете? Какая главная задача вашей компании в следующем году?
#исследование
Почти за 2 года пандемии рабочие места и форматы сильно изменились. Согласно новому исследованию LinkedIn, приоритетной задачей работодателей в следующем году будет забота о благополучии работников — в офисе и за его пределами.
Так, для американцев три главные вещи в карьере — баланс работы и личной жизни, компенсации и льготы. Люди все меньше готовы жертвовать своим временем ради работы, при этом им хочется за это что-то получать.
По прогнозу LinkedIn, гибкость была приоритетной задачей работодателей в течение 2021 года и останется ей в следующем году.
Около 81% руководителей думают, как сделать персонал более гибким: как часто сотрудники будут ходить в офис, кто будет работать из дома и что для этого нужно.
По данным Pew Research, до пандемии на удаленке были 20% работающих взрослых, теперь это число выросло до 70%. Сегодня более половины респондентов заявляют, что хотят оставаться на удаленке, даже когда пандемия закончится.
По словам руководителя отдела глобального успеха LinkedIn Дженни Деде, гибкость местоположения важна, но стоит смотреть на нее шире.
Например, работодателям стоит быть более гибкими при найме. Она ожидает тенденцию в найме на основе навыков, а не опыта или высшего образования.
Что вы об этом думаете? Какая главная задача вашей компании в следующем году?
🎄 Дорогие подписчики, поздравляем с наступающим Новым годом
Желаем вам и вашим близким успешного, здорового и процветающего 2022 года. Пусть в будущем году вас сопровождает удача и сознательные поступки, которые приведут к грандиозному успеху.
Мы рады вашей заинтересованности в теме well-being: прямое доказательство этому — нас практически 1 000 человек! Спасибо, что поддерживаете, читаете и комментируете.
В этом году мы делились исследованиями, экспертными колонками, статьями и отчетами.
Вот 5 постов, которые больше всего читали и чаще комментировали:
1. Почему важно рассматривать здоровье как инвестицию
2. Что беспокоит зумеров, миллениалов и бумеров
3. С чего начать строить свою well-being экосистему
4. Какие продукты и услуги люди выбирают для своего благополучия
5. Пять книг, которые помогут погрузиться в тему well-being
Дальше больше. Мы остаемся на связи и надеемся, что канал будет развиваться вместе с вами в течение всего года!
Let’s stay well with Being Well in 2022
Желаем вам и вашим близким успешного, здорового и процветающего 2022 года. Пусть в будущем году вас сопровождает удача и сознательные поступки, которые приведут к грандиозному успеху.
Мы рады вашей заинтересованности в теме well-being: прямое доказательство этому — нас практически 1 000 человек! Спасибо, что поддерживаете, читаете и комментируете.
В этом году мы делились исследованиями, экспертными колонками, статьями и отчетами.
Вот 5 постов, которые больше всего читали и чаще комментировали:
1. Почему важно рассматривать здоровье как инвестицию
2. Что беспокоит зумеров, миллениалов и бумеров
3. С чего начать строить свою well-being экосистему
4. Какие продукты и услуги люди выбирают для своего благополучия
5. Пять книг, которые помогут погрузиться в тему well-being
Дальше больше. Мы остаемся на связи и надеемся, что канал будет развиваться вместе с вами в течение всего года!
Let’s stay well with Being Well in 2022
Сколько нужно отдыхать на праздники?
#исследование
Согласно исследованию Superjob, среднестатистическому россиянину нужно 7 дней новогодних каникул. Отказаться от праздников готовы только 6% опрошенных.
При этом новогодние праздники — не единственные длинные выходные в России. Из-за ежегодного переноса выходных в мае люди отдыхают дольше: например, в 2022 году с 1 по 3 и с 7 по 10 мая.
Весной 2021 года в Минтруде сообщили о предложении продлить майские праздники — эту идею поддерживает половина страны. При этом 38% опрошенных считают, что длинные праздники весной не должны повлиять на продолжительность новогодних каникул. А 12% согласны сократить выходные дни в январе ради майских.
А как вы считаете, сколько нужно отдыхать на новогодние праздники? И нужно ли переносить часть этих праздников, чтобы отдыхать в другое время года?
#исследование
Согласно исследованию Superjob, среднестатистическому россиянину нужно 7 дней новогодних каникул. Отказаться от праздников готовы только 6% опрошенных.
При этом новогодние праздники — не единственные длинные выходные в России. Из-за ежегодного переноса выходных в мае люди отдыхают дольше: например, в 2022 году с 1 по 3 и с 7 по 10 мая.
Весной 2021 года в Минтруде сообщили о предложении продлить майские праздники — эту идею поддерживает половина страны. При этом 38% опрошенных считают, что длинные праздники весной не должны повлиять на продолжительность новогодних каникул. А 12% согласны сократить выходные дни в январе ради майских.
А как вы считаете, сколько нужно отдыхать на новогодние праздники? И нужно ли переносить часть этих праздников, чтобы отдыхать в другое время года?
Что такое отдых и чем заняться, чтобы набраться сил
#инструменты
Мы выгораем, если не отдыхаем, когда это нужно. Но отдых — это не только сон, это состояние покоя или занятие, придающее сил.
Даже поход в горы может быть отдыхом, если в этот момент вы восстанавливаетесь эмоционально: чувствуете удовлетворение, спокойствие, удивление или вдохновение.
Но менять одну выматывающую работу на другую — это совсем не отдых. Главное — чтобы вы чувствовали себя лучше сразу или на следующий день, но не позже.
Чтобы набраться сил в выходные, стоит посвятить время восстанавливающим занятиям. Чтобы такие вспомнить, сделайте табличку.
Слева запишите, как вы обычно отдыхаете — например, смотрите сериалы, общаетесь с друзьями, гуляете в парке. А справа запишите свой лучший отдых — например, как вы однажды поехали в горы и провели там три дня или прочитали потрясающую книгу.
В левой колонке будут виды отдыха, о которых стоит подумать: действительно ли они восстанавливают силы. А в правой — подсказка к действию: это можно повторить.
Если в правой колонке ничего нет, попробуйте занятия, которыми раньше не занимались. Начать можно со спорта, йоги и медитации и одновременно пробовать новые занятия, чтобы найти свой рецепт восстанавливающего отдыха.
Это же можно рекомендовать сотрудникам, которые говорят, что не умеют отдыхать.
#инструменты
Мы выгораем, если не отдыхаем, когда это нужно. Но отдых — это не только сон, это состояние покоя или занятие, придающее сил.
Даже поход в горы может быть отдыхом, если в этот момент вы восстанавливаетесь эмоционально: чувствуете удовлетворение, спокойствие, удивление или вдохновение.
Но менять одну выматывающую работу на другую — это совсем не отдых. Главное — чтобы вы чувствовали себя лучше сразу или на следующий день, но не позже.
Чтобы набраться сил в выходные, стоит посвятить время восстанавливающим занятиям. Чтобы такие вспомнить, сделайте табличку.
Слева запишите, как вы обычно отдыхаете — например, смотрите сериалы, общаетесь с друзьями, гуляете в парке. А справа запишите свой лучший отдых — например, как вы однажды поехали в горы и провели там три дня или прочитали потрясающую книгу.
В левой колонке будут виды отдыха, о которых стоит подумать: действительно ли они восстанавливают силы. А в правой — подсказка к действию: это можно повторить.
Если в правой колонке ничего нет, попробуйте занятия, которыми раньше не занимались. Начать можно со спорта, йоги и медитации и одновременно пробовать новые занятия, чтобы найти свой рецепт восстанавливающего отдыха.
Это же можно рекомендовать сотрудникам, которые говорят, что не умеют отдыхать.
Как компании проводят корпоративы в пандемию
#кейс
Пандемия поменяла не только рабочие места, но и способы отдыха. Во время изоляции выходом стали онлайн-вечеринки в FaceTime, Zoom. Об этом и думала IT-компания Movavi с 400+ сотрудников, но от идеи быстро отказались. Вот почему.
«Каждый год мы проводим четыре корпоратива. Сначала Масленица. Затем летний — он же день рождения компании. Осенью вечеринка, посвященная релизам продуктов Movavi. И, наконец, Новый год.
Самый массовый и дорогостоящий праздник — день рождения. На него сотрудники приходят со вторыми половинами и детьми. Обычно количество участников варьируется от 250 до 450 человек, если приглашаем со спутниками. В зависимости от масштаба событий, годовой бюджет может достигать 10 млн рублей.
Мы считаем, что эти траты однозначно себя оправдывают, так как корпоративы сильно мотивируют, способствует с компании. Пандемия сильно подсветила то, что корпоративные праздники нам необходимы, поэтому отменять часть из них по возвращении к «мирной» жизни мы точно не планируем.
В этом году, к сожалению, нам удалось организовать только Масленицу. После неё все мы отправились на удаленку, которая, как мы теперь уже решили, продлится до конца года.
Мы очень не хотели отменять большой летний корпоратив и даже рассматривали вариант онлайн-формата. Общались с компаниями, которые это проводили, делали опрос среди своих сотрудников. Выяснилось, что посещают такие тусовки крайне мало, а среди наших ребят положительно на это предложение ответили не более 15%.
В итоге эту идею мы отмели, но не отказались от мысли, что сотрудников все равно нужно как-то порадовать и поздравить. Мы рассматриваем возможность подготовить для них небольшие подарочные боксы. Их общая стоимость практически равна цене офлайн-корпоратива. Так что экономия здесь если и будет, то минимальная.
Мы планируем мероприятие на Новый год: ищем площадку, продумываем концепцию. Думаю, что если ситуация с коронавирусом не ухудшится, мы всё же проведём его офлайн».
#кейс
Пандемия поменяла не только рабочие места, но и способы отдыха. Во время изоляции выходом стали онлайн-вечеринки в FaceTime, Zoom. Об этом и думала IT-компания Movavi с 400+ сотрудников, но от идеи быстро отказались. Вот почему.
«Каждый год мы проводим четыре корпоратива. Сначала Масленица. Затем летний — он же день рождения компании. Осенью вечеринка, посвященная релизам продуктов Movavi. И, наконец, Новый год.
Самый массовый и дорогостоящий праздник — день рождения. На него сотрудники приходят со вторыми половинами и детьми. Обычно количество участников варьируется от 250 до 450 человек, если приглашаем со спутниками. В зависимости от масштаба событий, годовой бюджет может достигать 10 млн рублей.
Мы считаем, что эти траты однозначно себя оправдывают, так как корпоративы сильно мотивируют, способствует с компании. Пандемия сильно подсветила то, что корпоративные праздники нам необходимы, поэтому отменять часть из них по возвращении к «мирной» жизни мы точно не планируем.
В этом году, к сожалению, нам удалось организовать только Масленицу. После неё все мы отправились на удаленку, которая, как мы теперь уже решили, продлится до конца года.
Мы очень не хотели отменять большой летний корпоратив и даже рассматривали вариант онлайн-формата. Общались с компаниями, которые это проводили, делали опрос среди своих сотрудников. Выяснилось, что посещают такие тусовки крайне мало, а среди наших ребят положительно на это предложение ответили не более 15%.
В итоге эту идею мы отмели, но не отказались от мысли, что сотрудников все равно нужно как-то порадовать и поздравить. Мы рассматриваем возможность подготовить для них небольшие подарочные боксы. Их общая стоимость практически равна цене офлайн-корпоратива. Так что экономия здесь если и будет, то минимальная.
Мы планируем мероприятие на Новый год: ищем площадку, продумываем концепцию. Думаю, что если ситуация с коронавирусом не ухудшится, мы всё же проведём его офлайн».
Забота — важная часть принятия решений
#исследование
Компании и сотрудники переосмысливают то, чего они хотят от работы.
В LinkedIn считают, что забота выходит на первый план и становится центром принятия решений, снижая риски выгорания и повышая уровень счастья на работе.
Новые данные от Glint показывают, что сотрудники, которые чувствуют заботу на работе, в 3,2 раза чаще сообщают о том, что счастливы работать в текущей компании, и в 3,7 раза чаще рекомендуют ее другим людям.
Верно и обратное: в компаниях, которые испытывают трудности с заботой о сотрудниках, люди ищут новую работу почти на 50% чаще.
Это означает, что руководителям следует вкладывать в программы благополучия больше и развивать навыки межличностной коммуникации, чтобы привлекать и удерживать таланты в будущем.
При этом исследование НИУ ВШЭ подтверждает мировую тенденцию к росту «интегрированной» занятости специалистов креативных индустрий: наблюдается бум востребованности творческого труда у крупных компаний, которые ищут новые источники повышения конкурентоспособности и новые рынки.
Креативная экономика постепенно выходит за рамки исключительно творческих организаций и внедряется в самые разные отрасли.
А это значит, что спрос на таланты будет расти, а забота может стать одним из драйверов и точек притяжения этих талантов в компанию.
#исследование
Компании и сотрудники переосмысливают то, чего они хотят от работы.
В LinkedIn считают, что забота выходит на первый план и становится центром принятия решений, снижая риски выгорания и повышая уровень счастья на работе.
Новые данные от Glint показывают, что сотрудники, которые чувствуют заботу на работе, в 3,2 раза чаще сообщают о том, что счастливы работать в текущей компании, и в 3,7 раза чаще рекомендуют ее другим людям.
Верно и обратное: в компаниях, которые испытывают трудности с заботой о сотрудниках, люди ищут новую работу почти на 50% чаще.
Это означает, что руководителям следует вкладывать в программы благополучия больше и развивать навыки межличностной коммуникации, чтобы привлекать и удерживать таланты в будущем.
При этом исследование НИУ ВШЭ подтверждает мировую тенденцию к росту «интегрированной» занятости специалистов креативных индустрий: наблюдается бум востребованности творческого труда у крупных компаний, которые ищут новые источники повышения конкурентоспособности и новые рынки.
Креативная экономика постепенно выходит за рамки исключительно творческих организаций и внедряется в самые разные отрасли.
А это значит, что спрос на таланты будет расти, а забота может стать одним из драйверов и точек притяжения этих талантов в компанию.
Тренды международного рынка труда 2022
#прогноз
Цифровая трансформация, отраслевая конвергенция и недостаток кадров. Hr-эксперт Джош Берсин рассказал о трендах рынка труда на 2022 год.
Продолжение «великой отставки»
Согласно опросу Федерального бюро статистики труда США, в грядущем году уволится почти треть рабочей силы США. Медработники собираются сделать перерыв, а миллениалы уходят, чтобы найти лучшее место.
Первая причина — всеобщая тревожность после пандемии. Более 80% работников имеют проблемы с ментальным здоровьем, 40% не чувствуют психологической поддержки от работодателя. Из-за этого они пересматривают свою жизнь и приоритеты.
Вторая — экономический кризис. Два года изоляции вызвали скачок спроса на товары и услуги. В каждой отрасли появляется больше рабочих мест, безработица снижается. Исследование EMSI Burning Glass и Eightfold показывает, что в США около 17 миллионов открытых вакансий: каждое 9 место остается свободным. По данным Федерального бюро статистики труда США, уровень заработной платы при этом повышается.
Цифровая трансформация
Несколько лет назад Оксфордские ученые предрекали сокращение рабочих мест в связи с автоматизацией труда. В итоге совершенствование технологий вызвало лишь трансформацию профессий. Теперь мы имеем огромный спрос на кадры в IT, Data Science и AI. Наступила эра цифровых академий, курсов, онлайн-обучения. Программное обеспечение внедряется во все рабочие сферы, берет на себя административные функции, анализирует данные.
Отраслевая конвергенция
Бизнес, в котором вы работаете, разрушается и предопределяется другой отраслью. «Соседний рынок» понижает вашу маржинальность и уводит клиентов. Один из примеров — банковская сфера, которая ранее продавала финансовые услуги через сеть филиалов, а теперь вышла в онлайн. Параллельно с банками на рынке процветают финтех-стартапы, которые разрабатывают собственное ПО и переманивают у банков и клиентов, и кадры. Так, стартап Coinbase заявил, что готов платить любые деньги за инженеров.
Проблема найма
В 2022 году работодателям нужно углубиться в ценностные предложения компании, сосредоточиться на корпоративной культуре, а также тратить значительные ресурсы на развитие и поддержку внутренних команд. Это позволит конкурировать на рынке труда, переполненном новыми профессиями и карьерными возможностями.
#прогноз
Цифровая трансформация, отраслевая конвергенция и недостаток кадров. Hr-эксперт Джош Берсин рассказал о трендах рынка труда на 2022 год.
Продолжение «великой отставки»
Согласно опросу Федерального бюро статистики труда США, в грядущем году уволится почти треть рабочей силы США. Медработники собираются сделать перерыв, а миллениалы уходят, чтобы найти лучшее место.
Первая причина — всеобщая тревожность после пандемии. Более 80% работников имеют проблемы с ментальным здоровьем, 40% не чувствуют психологической поддержки от работодателя. Из-за этого они пересматривают свою жизнь и приоритеты.
Вторая — экономический кризис. Два года изоляции вызвали скачок спроса на товары и услуги. В каждой отрасли появляется больше рабочих мест, безработица снижается. Исследование EMSI Burning Glass и Eightfold показывает, что в США около 17 миллионов открытых вакансий: каждое 9 место остается свободным. По данным Федерального бюро статистики труда США, уровень заработной платы при этом повышается.
Цифровая трансформация
Несколько лет назад Оксфордские ученые предрекали сокращение рабочих мест в связи с автоматизацией труда. В итоге совершенствование технологий вызвало лишь трансформацию профессий. Теперь мы имеем огромный спрос на кадры в IT, Data Science и AI. Наступила эра цифровых академий, курсов, онлайн-обучения. Программное обеспечение внедряется во все рабочие сферы, берет на себя административные функции, анализирует данные.
Отраслевая конвергенция
Бизнес, в котором вы работаете, разрушается и предопределяется другой отраслью. «Соседний рынок» понижает вашу маржинальность и уводит клиентов. Один из примеров — банковская сфера, которая ранее продавала финансовые услуги через сеть филиалов, а теперь вышла в онлайн. Параллельно с банками на рынке процветают финтех-стартапы, которые разрабатывают собственное ПО и переманивают у банков и клиентов, и кадры. Так, стартап Coinbase заявил, что готов платить любые деньги за инженеров.
Проблема найма
В 2022 году работодателям нужно углубиться в ценностные предложения компании, сосредоточиться на корпоративной культуре, а также тратить значительные ресурсы на развитие и поддержку внутренних команд. Это позволит конкурировать на рынке труда, переполненном новыми профессиями и карьерными возможностями.
Well-being в России — главные цифры 2021
#исследование
Результаты исследования компании «Делойт» показали, что 48% ведущих российских компаний не имеют программ поддержки благополучия сотрудников, 14% запланировали реализацию на 2022 год.
ТОП-3 цели реализации well-being программ:
1. Развитие бренда работодателя
2. Повышение финансовой эффективности организации
3. Улучшение репутации на рынке труда
Из 52% респондентов, реализующих программы благополучия сотрудников, стратегия есть лишь у 28%. В остальных компаниях well-being программы являются ответом на возникающие в коллективе потребности.
Реализуемые well-being направления:
✓ Профессиональное благополучие — 76%
✓ Физическое благополучие — 73%
✓ Социальное благополучие — 47%
✓ Психологическое благополучие — 41%
✓ Финансовое благополучие — 22%
Оценкой эффективности реализуемых программ занимается только 51% компаний. Самый популярный способ анализа — обратная связь от сотрудников, что больше соответствует оценке удовлетворенности, а не эффективности.
В настоящее время в России нет единого инструмента для оценки эффективности well-being программ. Для проведения качественного анализа компаниям необходимо инвестировать ресурсы в разработку надежной методологии для замера результативности программ благополучия.
#исследование
Результаты исследования компании «Делойт» показали, что 48% ведущих российских компаний не имеют программ поддержки благополучия сотрудников, 14% запланировали реализацию на 2022 год.
ТОП-3 цели реализации well-being программ:
1. Развитие бренда работодателя
2. Повышение финансовой эффективности организации
3. Улучшение репутации на рынке труда
Из 52% респондентов, реализующих программы благополучия сотрудников, стратегия есть лишь у 28%. В остальных компаниях well-being программы являются ответом на возникающие в коллективе потребности.
Реализуемые well-being направления:
✓ Профессиональное благополучие — 76%
✓ Физическое благополучие — 73%
✓ Социальное благополучие — 47%
✓ Психологическое благополучие — 41%
✓ Финансовое благополучие — 22%
Оценкой эффективности реализуемых программ занимается только 51% компаний. Самый популярный способ анализа — обратная связь от сотрудников, что больше соответствует оценке удовлетворенности, а не эффективности.
В настоящее время в России нет единого инструмента для оценки эффективности well-being программ. Для проведения качественного анализа компаниям необходимо инвестировать ресурсы в разработку надежной методологии для замера результативности программ благополучия.
Ментальное благополучие сотрудников в 2022
#разбор
В очередную фазу неопределенности работодатели ищут новые способы поддержки ментального благополучия сотрудников.
Психолог и исполнительный вице-президент программы помощи сотрудникам в Health Advocate Алиса Берт рассказала о поддержке ментального здоровья в 2022 году.
Важнейшая цель 2022 года — отойти от идеи, что люди, которые обращаются к психологу, обязательно имеют психологические проблемы. Эксперт советует рассматривать запросы через призму «временных неудач» и сосредоточиться на комплексном благополучии человека.
Тревожность и work-life balance — основные темы обращений сотрудников. Сложности адаптации к новой коронавирусной реальности повышают тревогу, а стресс, связанный с балансированием между работой и семьей часто перерастает в депрессию.
Расширение пакета сессий с психологом
В прошлом году работодатели осознали, что сотрудники имеют больше запросов, чем предполагалось ранее, и рассматривают возможность увеличения количества сеансов.
Борьба со стереотипами
Вся коннотация ментального здоровья связана с клеймом ненормальности. Нужно донести до людей, что быть вне нормы — не страшно. Страшно не работать над улучшением внутреннего состояния и не замечать назревающие проблемы. Главным двигателем этого процесса являются программы well-being.
#разбор
В очередную фазу неопределенности работодатели ищут новые способы поддержки ментального благополучия сотрудников.
Психолог и исполнительный вице-президент программы помощи сотрудникам в Health Advocate Алиса Берт рассказала о поддержке ментального здоровья в 2022 году.
Важнейшая цель 2022 года — отойти от идеи, что люди, которые обращаются к психологу, обязательно имеют психологические проблемы. Эксперт советует рассматривать запросы через призму «временных неудач» и сосредоточиться на комплексном благополучии человека.
Тревожность и work-life balance — основные темы обращений сотрудников. Сложности адаптации к новой коронавирусной реальности повышают тревогу, а стресс, связанный с балансированием между работой и семьей часто перерастает в депрессию.
Расширение пакета сессий с психологом
В прошлом году работодатели осознали, что сотрудники имеют больше запросов, чем предполагалось ранее, и рассматривают возможность увеличения количества сеансов.
Борьба со стереотипами
Вся коннотация ментального здоровья связана с клеймом ненормальности. Нужно донести до людей, что быть вне нормы — не страшно. Страшно не работать над улучшением внутреннего состояния и не замечать назревающие проблемы. Главным двигателем этого процесса являются программы well-being.
Как снизить уровень удовлетворенности сотрудников
#вредный_совет
Уровень удовлетворенности сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность в работу. Согласно исследованию Gallup, в 2021 году 16% работников США относились к своей работе отстраненно.
Рассказали о том, что делать, чтобы сотрудники не хотели вовлекаться в рабочие процессы.
Поддерживать отсутствие мотивации
Сократите затраты на Total Rewards. Комплексная нематериальная мотивация в виде бесплатных обедов, психологической поддержки и корпоративного обучения может повысить уровень лояльности сотрудника. Не позволяйте персоналу чувствовать свою ценность.
Хвалить нельзя, ругать
Общие собрания нужны для того, чтобы озвучивать проблемы и выговоры. Не стоит уделять внимание достижениям сотрудников: они просто выполняют свою работу. Позвольте талантливым кадрам искать признания в другом месте.
Игнорировать потребности
Обратная связь и активное слушание со стороны работодателя улучшают психологическое состояние сотрудника. Не тратьте временные слоты на совещания, где работник может внести свои предложения и обратиться за помощью руководителя.
Не доверять
Установите правила, которые удобны вам и следуйте только им. Не позволяйте сотрудникам вносить предложения по оптимизации работы. Согласитесь, лучше пренебречь продуктивностью, чем позволить сотрудникам выбрать удобный график.
Расплывчатая перспектива карьерного роста
Не прописывайте систему грейдов. Сотрудники не должны знать, что нужно сделать для перехода на новую должность. Так вы устраните мотивацию развития и сможете легко отказать в повышении зарплаты.
#вредный_совет
Уровень удовлетворенности сотрудников напрямую влияет на их вовлеченность в работу. Согласно исследованию Gallup, в 2021 году 16% работников США относились к своей работе отстраненно.
Рассказали о том, что делать, чтобы сотрудники не хотели вовлекаться в рабочие процессы.
Поддерживать отсутствие мотивации
Сократите затраты на Total Rewards. Комплексная нематериальная мотивация в виде бесплатных обедов, психологической поддержки и корпоративного обучения может повысить уровень лояльности сотрудника. Не позволяйте персоналу чувствовать свою ценность.
Хвалить нельзя, ругать
Общие собрания нужны для того, чтобы озвучивать проблемы и выговоры. Не стоит уделять внимание достижениям сотрудников: они просто выполняют свою работу. Позвольте талантливым кадрам искать признания в другом месте.
Игнорировать потребности
Обратная связь и активное слушание со стороны работодателя улучшают психологическое состояние сотрудника. Не тратьте временные слоты на совещания, где работник может внести свои предложения и обратиться за помощью руководителя.
Не доверять
Установите правила, которые удобны вам и следуйте только им. Не позволяйте сотрудникам вносить предложения по оптимизации работы. Согласитесь, лучше пренебречь продуктивностью, чем позволить сотрудникам выбрать удобный график.
Расплывчатая перспектива карьерного роста
Не прописывайте систему грейдов. Сотрудники не должны знать, что нужно сделать для перехода на новую должность. Так вы устраните мотивацию развития и сможете легко отказать в повышении зарплаты.
Измеряете ли вы уровень удовлетворенности сотрудников?
Anonymous Poll
65%
Да
29%
Нет
6%
Затрудняюсь ответить
Что ждет рынок труда в 2022 году — прогноз Glassdoor
#прогноз
Американский сервис Glassdoor подготовил прогноз трендов рынка труда, опираясь на собственную базу анонимных отзывов сотрудников.
Высокий спрос
Glassdoor разделяет мнение Джо Берсина о том, что компаниям придется конкурировать на рынке труда. Количество вакансий продолжает расти. Это означает, что дисбаланс между спросом на квалифицированные кадры и предложением сохранится.
Широкий доступ к талантам
Компании поняли, что удаленная работа — недооцененный инструмент привлечения талантов из любой точки мира. В 2022 году вырастет конкурентная борьба за удаленных работников. Будет недостаточно предложить сотруднику более высокую зарплату. Специалисты отдадут предпочтение компаниям, которые заботятся о комплексном благополучии сотрудников.
Разнообразие, равенство, инклюзивность
DEI (Diversity, Equity & Inclusion) — это понимание уникальности каждого человека и признание индивидуальных различий: расы, пола, возраста, сексуальной ориентации, статуса, физических особенностей и тд. Люди хотят работать в организациях, разделяющих их ценности и видеть результаты реализации инициатив DEI.
Выстраивание сообщества вне офиса
Пандемия негативно повлияла на чувство общности между работником и компанией. В период изоляции работодателям приходилось проявлять творчество для поддержания командного духа. Сотрудникам важно не только быть рядом физически, но и иметь возможность искренне говорить друг с другом, анонимно спрашивать совета. Специалисты Glassdoor считают, что многие потребности можно удовлетворить с помощью социальных сетей и внедрения новых технологий.
#прогноз
Американский сервис Glassdoor подготовил прогноз трендов рынка труда, опираясь на собственную базу анонимных отзывов сотрудников.
Высокий спрос
Glassdoor разделяет мнение Джо Берсина о том, что компаниям придется конкурировать на рынке труда. Количество вакансий продолжает расти. Это означает, что дисбаланс между спросом на квалифицированные кадры и предложением сохранится.
Широкий доступ к талантам
Компании поняли, что удаленная работа — недооцененный инструмент привлечения талантов из любой точки мира. В 2022 году вырастет конкурентная борьба за удаленных работников. Будет недостаточно предложить сотруднику более высокую зарплату. Специалисты отдадут предпочтение компаниям, которые заботятся о комплексном благополучии сотрудников.
Разнообразие, равенство, инклюзивность
DEI (Diversity, Equity & Inclusion) — это понимание уникальности каждого человека и признание индивидуальных различий: расы, пола, возраста, сексуальной ориентации, статуса, физических особенностей и тд. Люди хотят работать в организациях, разделяющих их ценности и видеть результаты реализации инициатив DEI.
Выстраивание сообщества вне офиса
Пандемия негативно повлияла на чувство общности между работником и компанией. В период изоляции работодателям приходилось проявлять творчество для поддержания командного духа. Сотрудникам важно не только быть рядом физически, но и иметь возможность искренне говорить друг с другом, анонимно спрашивать совета. Специалисты Glassdoor считают, что многие потребности можно удовлетворить с помощью социальных сетей и внедрения новых технологий.
Программа 4 Day Week в Великобритании
#исследование
В рамках эксперимента около 40 британских компаний перейдут на четырехдневную рабочую неделю.
Проект продлится шесть месяцев. Главная цель — измерить производительность труда в новых условиях. Также специалисты оценят влияние эксперимента на личное благополучие работников, окружающую среду и гендерное равенство.
Организаторы разработали «модель 100:80:100»: стопроцентная оплата за восемьдесят процентов рабочего времени в обмен на поддержку максимальной эффективности труда.
Директор эксперимента Джо Райл считает, что после «великой отставки» работодателям следует перейти на сокращенную рабочую неделю. Это поможет удержать сотрудников и привлечь в компанию новые таланты.
«Проект призван показать беспроигрышный вариант для бизнеса и сотрудников. Исследования показали, что производительность труда повышается вместе с ростом благополучия работников», — подчеркнул Райл.
Знаете ли вы российские компании, которые планируют проведение подобного эксперимента?
#исследование
В рамках эксперимента около 40 британских компаний перейдут на четырехдневную рабочую неделю.
Проект продлится шесть месяцев. Главная цель — измерить производительность труда в новых условиях. Также специалисты оценят влияние эксперимента на личное благополучие работников, окружающую среду и гендерное равенство.
Организаторы разработали «модель 100:80:100»: стопроцентная оплата за восемьдесят процентов рабочего времени в обмен на поддержку максимальной эффективности труда.
Директор эксперимента Джо Райл считает, что после «великой отставки» работодателям следует перейти на сокращенную рабочую неделю. Это поможет удержать сотрудников и привлечь в компанию новые таланты.
«Проект призван показать беспроигрышный вариант для бизнеса и сотрудников. Исследования показали, что производительность труда повышается вместе с ростом благополучия работников», — подчеркнул Райл.
Знаете ли вы российские компании, которые планируют проведение подобного эксперимента?