Мировой лидер в области wellbeing компания Lyra опубликовала отчет о глобальных трендах и прогнозах относительно психологического здоровья рабочей силы.
Делимся с вами ключевыми выводами исследования.
#исследования
1️⃣ Пока стресс и тревоги не оставляют людей во многих странах, работодатели вынуждены уделять внимание психологической поддержке сотрудников. Так лидеры на рынке провайдеров отмечают рост случаев ментальных заболеваний среди подчиненных (биполярное расстройство, ПТСР, СДВГ). 36% работодателей полагают, что их сотрудники были в состоянии хронической или тяжелой депрессии в прошлом году (сравнительно с 21% в 2022 г.).
2️⃣ Проблемой номер один многие назвали рабочий стресс у менеджеров. 93% опрошенных отметили, что специальное обучение менеджеров стало частью их программы заботы о психологическом здоровье команды.
3️⃣ Большинство компаний (82%) считают, что это их обязанность — создавать на работе условия, которые будут препятствовать развитию психологических проблем у сотрудников. Они инвестируют в практичный дизайн офисов и программы поддержки для команды.
4️⃣ Организации сталкиваются с финансовыми потерями на фоне психологических проблем сотрудников. 29% опрошенных отмечают рост количества дней на больничном из-за проблем с ментальными здоровьем, 32% — увеличение числа ошибок сотрудников, рост расходов на медицинское обслуживание и текучесть кадров.
5️⃣ Компании стремятся персонализировать программы поддержки для помощи сотрудникам с ограниченными возможностями здоровья и другими нуждами, которым традиционно уделялось меньше внимания. Почти треть опрошенных называют реализацию DEIB-концепции (Diversity, Equity, Inclusion and Belonging) в топе-3 задач на этот год.
6️⃣ Проблема одиночества и социальной изоляции заставляет работодателей искать пути для укрепления социального благополучия сотрудников. В конце концов, одиночество само по себе может стать причиной психологических проблем у человека.
Подводим итог: сегодня 94% лидеров в сфере благополучия считают, что бенефиты в области психологического здоровья очень важны. Позиции wellbeing в мире продолжают укрепляться и становятся фундаментом для создании программ поддержки.
Делимся с вами ключевыми выводами исследования.
#исследования
Подводим итог: сегодня 94% лидеров в сфере благополучия считают, что бенефиты в области психологического здоровья очень важны. Позиции wellbeing в мире продолжают укрепляться и становятся фундаментом для создании программ поддержки.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Поэтому мы собрали для вас подборку из 6 каналов от компаний-экспертов в сфере well-being. Что вы в них найдете? Действенные техники для управления человеческим капиталом, построения HR-бренда, эффективных внутренних коммуникаций, а также все тренды в сфере заботы о сотрудниках.
Для влюбленных в эффективные коммуникации и сильный HR-бренд
Возможно, лучший канал про well-being и корпоративный HR в России. Рассказываем, как сделать вашу команду счастливой и эффективной, делимся актуальными исследованиями, экспертизами в области well-being и не только. Канал развивают команды из СберЗдоровье и Atsearch Group.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ИИ и мировой бизнес
The Economist выпустили обзор на то, как широко используются сервисы с ИИ большими корпорациями. Главный вывод, который можно сделать: технологиям, которые запускают глубинные изменения в рабочем процессе и экономиках стран, требуется много времени, чтобы наконец окупиться. Пока мы ждем, что ИИ с минуту на минуту отберет у нас работу и изменит привычную картину мира, его сервисы не так уж быстро распространяются на рынке.
#разбор
Причина этому, как отмечает издание, в том, что среднестатистические работники достаточно долго привыкают к изменениям, не говоря уже о необходимости переобучения.
Так, в феврале только около 5% американских фирм всех размеров заявили, что использовали искусственный интеллект, по данным исследования Бюро переписи населения США. Еще 7% фирм планировали внедрить его в течение шести месяцев.
Конечно, есть большой разрыв между секторами. Например, в информационной сфере ИИ используют 17% фирм, а в области здравоохранения — всего 5%.
Интересно, что небольшие фирмы быстрее внедряют современные технологии в работу, чем большие корпорации. Почему? Они менее скованы внутренними правилами, и им легче пробовать новые подходы в работе.
Но у крупных фирм есть свое преимущество: они могут позволить себе нанять команды, специализирующиеся на работе с искусственным интеллектом. Поэтому доля пилотных проектов в этой области все растет. По данным опроса банка Morgan Stanley, с начала по конец 2023 года их количество увеличилось с 9% до 23%.
Что же останавливает другие компании, не вошедшие в приведенные статистики, от внедрения инструментов ИИ в работу? Есть несколько вариантов ответа:
➡ недостаток экспертизы, понимания, чем технология может быть полезна в работе;
➡ риск утечки внутренней информации и интеллектуальной собственности в процессе работы с генеративным ИИ;
➡ возможность ошибки у сервисов, работающих на основе ИИ, которые могут стоить компании денег и репутации;
➡ сложность и несовершенство новых девайсов с технологией ИИ (привыкнуть к ним сложнее, чем выполнять задания традиционным способом).
Пока говорить о порабощении искусственным интеллектом рынка рановато, хотя нам уже известны случаи некоторых IT-фирм, урезающих число сотрудников в штате после внедрения ИИ. В тоже время появляются новые места для промт-инженеров - специалистов по работе с нейросетями. Компании присматриваются к новым возможностям и все еще изучают, как их использовать для своих целей.
The Economist выпустили обзор на то, как широко используются сервисы с ИИ большими корпорациями. Главный вывод, который можно сделать: технологиям, которые запускают глубинные изменения в рабочем процессе и экономиках стран, требуется много времени, чтобы наконец окупиться. Пока мы ждем, что ИИ с минуту на минуту отберет у нас работу и изменит привычную картину мира, его сервисы не так уж быстро распространяются на рынке.
#разбор
Причина этому, как отмечает издание, в том, что среднестатистические работники достаточно долго привыкают к изменениям, не говоря уже о необходимости переобучения.
Так, в феврале только около 5% американских фирм всех размеров заявили, что использовали искусственный интеллект, по данным исследования Бюро переписи населения США. Еще 7% фирм планировали внедрить его в течение шести месяцев.
Конечно, есть большой разрыв между секторами. Например, в информационной сфере ИИ используют 17% фирм, а в области здравоохранения — всего 5%.
Интересно, что небольшие фирмы быстрее внедряют современные технологии в работу, чем большие корпорации. Почему? Они менее скованы внутренними правилами, и им легче пробовать новые подходы в работе.
Но у крупных фирм есть свое преимущество: они могут позволить себе нанять команды, специализирующиеся на работе с искусственным интеллектом. Поэтому доля пилотных проектов в этой области все растет. По данным опроса банка Morgan Stanley, с начала по конец 2023 года их количество увеличилось с 9% до 23%.
Что же останавливает другие компании, не вошедшие в приведенные статистики, от внедрения инструментов ИИ в работу? Есть несколько вариантов ответа:
➡ недостаток экспертизы, понимания, чем технология может быть полезна в работе;
➡ риск утечки внутренней информации и интеллектуальной собственности в процессе работы с генеративным ИИ;
➡ возможность ошибки у сервисов, работающих на основе ИИ, которые могут стоить компании денег и репутации;
➡ сложность и несовершенство новых девайсов с технологией ИИ (привыкнуть к ним сложнее, чем выполнять задания традиционным способом).
Пока говорить о порабощении искусственным интеллектом рынка рановато, хотя нам уже известны случаи некоторых IT-фирм, урезающих число сотрудников в штате после внедрения ИИ. В тоже время появляются новые места для промт-инженеров - специалистов по работе с нейросетями. Компании присматриваются к новым возможностям и все еще изучают, как их использовать для своих целей.
Well-being менеджер в компании нашего клиента Tele2/ALTEL Бурула Арыпбекова рассказала в выпуске «Глупых вопросов», чем занимается well-being менеджер, и что еще интереснее — как эта профессия развивается в Казахстане.
В этом году сотрудники Tele2/ALTEL были признаны самыми счастливыми работниками в Центральной Азии. Так что всем нам есть, чему поучиться у Бурулы) Среди затронутых в выпуске вопросов:
✅ где в Казахстане работают well-being менеджеры;
✅ как понять, чего хотят сотрудники;
✅ как решаются психологические проблемы работников;
✅ какой бенефит самый востребованный в компании;
✅ как мотивировать команду заниматься спортом.
Смотрите небольшое, но очень полезное интервью по ссылке!
В этом году сотрудники Tele2/ALTEL были признаны самыми счастливыми работниками в Центральной Азии. Так что всем нам есть, чему поучиться у Бурулы) Среди затронутых в выпуске вопросов:
Смотрите небольшое, но очень полезное интервью по ссылке!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Эфир «Благополучие на работе: магия обратной связи» от платформы корпоративного благополучия «Понимаю» (Empatia)
☑️ Когда? 5 апреля в 12:00 (10:00 МСК)
В 2023 году мы провели 148 000 консультаций для 28 700 пользователей и выявили интересные тенденции: запросы, связанные с неудовлетворенностью работой, выросли на 54%, с адаптацией на работе — на 41%.
Чего недостает сотрудникам?
И женщины, и мужчины жалуются на недостаточную и часто некорректную обратную связь от руководства и коллег. Почему это такая распространенная проблема и как научиться принимать любую обратную связь и не расстраиваться — об этих вопросах мы поговорим на вебинаре 5 апреля.
🔊 Спикеры
Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» (Empatia).
Валерия Железняк, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю» (Empatia), специалист по обучению и развитию персонала.
Регистрация по ссылке
В 2023 году мы провели 148 000 консультаций для 28 700 пользователей и выявили интересные тенденции: запросы, связанные с неудовлетворенностью работой, выросли на 54%, с адаптацией на работе — на 41%.
Чего недостает сотрудникам?
И женщины, и мужчины жалуются на недостаточную и часто некорректную обратную связь от руководства и коллег. Почему это такая распространенная проблема и как научиться принимать любую обратную связь и не расстраиваться — об этих вопросах мы поговорим на вебинаре 5 апреля.
Ольга Дудниченко, директор по коммуникациям платформы корпоративного благополучия «Понимаю» (Empatia).
Валерия Железняк, психолог платформы корпоративного благополучия «Понимаю» (Empatia), специалист по обучению и развитию персонала.
Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Всемирный банк: всего треть работ в Казахстане являются качественными
В отчете Всемирного банка More, Better, and Inclusive Jobs in Kazakhstan создание рабочих мест названо одной из центральных задач для страны. А что мешает им появляться сейчас? Есть несколько предположений:
📍неразвитость предпринимательской культуры;
📍сокращение финансирования частного сектора;
📍недостаточная производительность;
📍проблема неформального труда;
📍большая доля самозанятости в составе рабочей силы.
Что касается последнего пункта, согласно отчету, самозанятость сама по себе не является проблемой рынка труда. Однако зачастую самозанятые задействованы на «некачественных» работах и являются уязвимой частью общества, потому что легко могут потерять доход, нередко не могут уйти в отпуск и на больничный, лишены части льгот трудоустроенных работников.
А как исследователи определяют, какие работы некачественные? Есть несколько критериев для оценки места: заработная плата, стабильность, рабочая среда и социальные льготы. Очевидно, что большинство рабочих мест в стране все же не предоставляют особенно привлекательных условий, с чем и связаны выводы Всемирного банка. От критериев «качественности» рабочего места, безусловно, зависит удовлетворенность и вовлеченность персонала — задача, над которой мы в Empatia работаем постоянно.
👉 Пока Центр развития трудовых ресурсов в Казахстане предлагает такие меры, как внедрение индекса качества работы (JQI) в отдельно выбранных регионах в рамках пилотного проекта, а затем и во всей стране. Этот индекс сможет влиять на политические решения, изменения в бизнесе и помогать соискателям оценивать возможные варианты работы.
В отчете Всемирного банка More, Better, and Inclusive Jobs in Kazakhstan создание рабочих мест названо одной из центральных задач для страны. А что мешает им появляться сейчас? Есть несколько предположений:
📍неразвитость предпринимательской культуры;
📍сокращение финансирования частного сектора;
📍недостаточная производительность;
📍проблема неформального труда;
📍большая доля самозанятости в составе рабочей силы.
Что касается последнего пункта, согласно отчету, самозанятость сама по себе не является проблемой рынка труда. Однако зачастую самозанятые задействованы на «некачественных» работах и являются уязвимой частью общества, потому что легко могут потерять доход, нередко не могут уйти в отпуск и на больничный, лишены части льгот трудоустроенных работников.
А как исследователи определяют, какие работы некачественные? Есть несколько критериев для оценки места: заработная плата, стабильность, рабочая среда и социальные льготы. Очевидно, что большинство рабочих мест в стране все же не предоставляют особенно привлекательных условий, с чем и связаны выводы Всемирного банка. От критериев «качественности» рабочего места, безусловно, зависит удовлетворенность и вовлеченность персонала — задача, над которой мы в Empatia работаем постоянно.
👉 Пока Центр развития трудовых ресурсов в Казахстане предлагает такие меры, как внедрение индекса качества работы (JQI) в отдельно выбранных регионах в рамках пилотного проекта, а затем и во всей стране. Этот индекс сможет влиять на политические решения, изменения в бизнесе и помогать соискателям оценивать возможные варианты работы.
Тренды корпоративного фитнеса
Руководители в разных странах заинтересованы в том, чтобы их сотрудники вели здоровый образ жизни. Направления фитнеса и ЗОЖ у нас на платформе появились именно в ответ на такой запрос. Поговорим о том, как меняется взгляд на спорт и как компаниям успевать за модой.
#практика
Тренд 1: носимые умные технологии
Такие устройства позволяют адаптировать спортивную программу под человека. Например, если занятия проходят удаленно (онлайн-консультации), тренер сможет наблюдать за сердечным ритмом, степенью усталости подопечного и оценивать его подготовку.
Могут ли умные устройства стать хорошим подарком для сотрудников? Для спортсменов очевидный ответ — да. Улучшится качество как онлайн, так и офлайн-тренировок, а компания покажет, что ей важно здоровье команды.
Тренд 2: спорт для пожилых
Численность людей в возрасте 65+ постоянно растет, так же как и их осознанность в плане спорта и здоровья. Пожилые люди — новая целевая аудитория для фитнес-тренеров. Им нужна специальная программа занятий для сохранения мышечной массы, профилактики возрастных болезней.
Что может сделать компания? Привлечь тренеров, которые работают с клиентами возраста 65+, разработать рекомендации для поддержания здоровья у такой группы сотрудников, учесть, какие виды активности они выбирают чаще (например, плавание, групповые тренировки), чтобы включить их в программу бенефитов.
Тренд 3: компенсация расходов на спорт
Профилактика болезней требует расходов так же, как и лечение, поэтому идея компенсировать работникам их затраты на фитнес-клубы, танцы, секции выглядит разумно. Кто-то даже включает расходы на спорт в программу ДМС.
Тренд 4: спорт для психологического здоровья
Все чаще разные тренировки рекламируются не как средство, помогающее подготовиться к лету и создать фигуру мечты, а как способ расслабиться и справиться с тревожностью. Популярными становятся спокойные (но отнюдь не легкие) виды активности: йога, обычная или на гамаках, цигун, растяжка.
Компании могут популяризировать такие виды спорта среди сотрудников, ведь с их помощью можно поймать сразу двух зайцев — позаботиться о ментальном и физическом здоровье.
Тренд 5: велнес-коучинг
Велнес-коуч — это человек, с которым клиент выстраивает дорожную карту изменений, которые он хочет провести в жизни, меняет привычки в питании, физической активности и других сферах, влияющих на здоровье.
Заинтересованные компании могут предложить сотрудникам услуги таких специалистов или нескольких консультантов схожих профилей. Например, у нас на платформе люди, желающие изменить образ жизни, могут обратиться к психологам, фитнес-тренерам, ЗОЖ-экспертам и специалистам в сфере осознанности.
Руководители в разных странах заинтересованы в том, чтобы их сотрудники вели здоровый образ жизни. Направления фитнеса и ЗОЖ у нас на платформе появились именно в ответ на такой запрос. Поговорим о том, как меняется взгляд на спорт и как компаниям успевать за модой.
#практика
Тренд 1: носимые умные технологии
Такие устройства позволяют адаптировать спортивную программу под человека. Например, если занятия проходят удаленно (онлайн-консультации), тренер сможет наблюдать за сердечным ритмом, степенью усталости подопечного и оценивать его подготовку.
Могут ли умные устройства стать хорошим подарком для сотрудников? Для спортсменов очевидный ответ — да. Улучшится качество как онлайн, так и офлайн-тренировок, а компания покажет, что ей важно здоровье команды.
Тренд 2: спорт для пожилых
Численность людей в возрасте 65+ постоянно растет, так же как и их осознанность в плане спорта и здоровья. Пожилые люди — новая целевая аудитория для фитнес-тренеров. Им нужна специальная программа занятий для сохранения мышечной массы, профилактики возрастных болезней.
Что может сделать компания? Привлечь тренеров, которые работают с клиентами возраста 65+, разработать рекомендации для поддержания здоровья у такой группы сотрудников, учесть, какие виды активности они выбирают чаще (например, плавание, групповые тренировки), чтобы включить их в программу бенефитов.
Тренд 3: компенсация расходов на спорт
Профилактика болезней требует расходов так же, как и лечение, поэтому идея компенсировать работникам их затраты на фитнес-клубы, танцы, секции выглядит разумно. Кто-то даже включает расходы на спорт в программу ДМС.
Тренд 4: спорт для психологического здоровья
Все чаще разные тренировки рекламируются не как средство, помогающее подготовиться к лету и создать фигуру мечты, а как способ расслабиться и справиться с тревожностью. Популярными становятся спокойные (но отнюдь не легкие) виды активности: йога, обычная или на гамаках, цигун, растяжка.
Компании могут популяризировать такие виды спорта среди сотрудников, ведь с их помощью можно поймать сразу двух зайцев — позаботиться о ментальном и физическом здоровье.
Тренд 5: велнес-коучинг
Велнес-коуч — это человек, с которым клиент выстраивает дорожную карту изменений, которые он хочет провести в жизни, меняет привычки в питании, физической активности и других сферах, влияющих на здоровье.
Заинтересованные компании могут предложить сотрудникам услуги таких специалистов или нескольких консультантов схожих профилей. Например, у нас на платформе люди, желающие изменить образ жизни, могут обратиться к психологам, фитнес-тренерам, ЗОЖ-экспертам и специалистам в сфере осознанности.
В этом посте мы затронем тему корпоративного обучения в условиях, когда навыки устаревают буквально за три года (по данным исследователей Gartner ), а дефицит кадров вынуждает компании давать сотрудникам расширенный инструментарий навыков.
#разбор
Кого учить
Прежде всего стоит выделить группу работников, на которых компания готова тратить ресурсы. Как правило, речь идет о персонале HIPo, которые могут решать задачи разных профилей и не боятся брать на себя новые роли. Оценить потенциал и желание сотрудников расти можно по разным системам тестов: модель потенциала SHL, Экопси, Talent Q. Главные критерии, по которым анализируется потенциал: вовлеченность, обучаемость, мотивация.
Чему учить
Во всем мире растет популярность таких направлений обучения, как работа с сервисами ИИ и большими данными, охрана окружающей среды, пользовательский опыт, маркетинг, кибербезопасность и лидерство, по данным Future of Jobs Report. При этом падает востребованность программ по систематическому мышлению, мотивации, контролю качества.
В связи с глобальным дефицитом квалифицированных кадров растет потребность в бизнес-обучении руководителей: как вести коммуникацию, удерживать ценных сотрудников, развивать команду. Так, по данным исследования от школы «СКОЛКОВО», управление изменениями — самая приоритетная компетенция для обучения руководителей (ее выбирают 64% компаний). Наиболее актуальным мягким навыком исследователи назвали командную эффективность (взаимодействие в команде, инклюзивность, мотивация и работа с конфликтами).
Где учиться
По данным школы «СКОЛКОВО», наиболее частые форматы обучения руководителей — это стратегические сессии (57%), корпоративные образовательные программы (51%) и индивидуальный коучинг и менторство (46%).
Что же касается обычных сотрудников, согласно отчету iSpring, 69% российских компаний разрабатывают программы обчения сами, без помощи сторонних специалистов. Еще 15% также создают образовательный контент на базе организации, но прибегают к разработкам партнеров. Самый распространенный формат обучения — слайдовые курсы (86%), он же входит в тройку наиболее «вовлекающих».
Тем не менее, в мире отдавать заботу о программах обучения на аутсорс предпочитают около половины компаний. Очевидно, доверие к взгляду со стороны и чужой экспертизе там выше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Вы тоже любите узнавать про опыт других компаний в выстраивании внутренних коммуникаций и делиться своими успехами? Тогда нам с вами по пути. По пути на форум HR4People Forum в Алматы.
🗓 Когда? 30 апреля
Что по программе?
А еще на форуме выступит генеральный директор платформы Empatia Дарья Федорова с темой «Роль внутренних коммуникаций в социальном благополучии сотрудников». Ищите наш стенд — мы разыграем 5 сертификатов на бесплатные консультации на платформе.
Если вы уже готовы бежать регистрироваться — ловите ссылку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Конец Питера
В одном из прошлых постов мы рассказывали о том, чему стоит учить сотрудников, чтобы их компетенции оставались актуальными. Сегодня расскажем об антипримере развития кадров — известном принципе Лоуренса Питера.
#разбор
Канадский педагог Лоуренс Питер сформулировал общий для иерархических систем принцип: в иерархии каждый служащий стремится достичь уровня своей некомпетентности. И так он приходит к финальной точке назначения в его карьере.
Как это происходит? Хороший работник получает повышения, ведь на своем месте он справлялся с задачами хорошо, и никто не оценивает, а есть ли у него подходящие навыки и качества для «следующей ступени». И вот при очередном повышении оказывается, что сотрудник совершенно не готов к новой должности, но и отказаться от нее он уже не может из-за давления близких, коллег и начальства. Подняться еще выше ему уже не позволят, так как он больше не является образцовым работником на своем месте.
Такая система повышений до сих пор распространена, хотя принцип и был сформулирован в 60-х. И вот вопрос: как не стать одной из неэффективных иерархических компаний? Нужно проводить профилактику:
1⃣ оценивать не успехи здесь и сейчас, а потенциал, мотивацию и стремление к знаниям;
2⃣ постепенно знакомить человека, на которого у руководства есть планы, с условиями возможной работы. Спустя всего один тренинг или день на замене руководителя, сотрудник может признаться (даже не подозревая о потенциальном повышении), что новые обязанности — совсем не его;
3⃣ чаще выбирать горизонтальное направление развития, прежде чем повышать сотрудника. Исследование Дональда Сулла из Массачусетского технологического института и соавторов выявило, что возможность получения знаний и опыта на новых позициях, даже без серьезного роста зарплаты, в 2,5 раза важнее для удержания работников в компании, чем рост дохода;
4⃣ плавно адаптировать сотрудника на новой должности. Правильно начать обучать человека новым навыкам и задачам еще на старом месте, чтобы еще раз проверить, получится ли у него преуспеть после повышения.
Хорошее выполнение обязанностей координатора чаще всего говорит лишь, что человек — хороший координатор. Для продвижения по карьерной лестнице действительно требуется больше: готовность учиться, брать ответственность, отдавать работе больше времени, уделять внимание обратной связи. И задача руководителя — понять, готов ли к этому сотрудник.
В одном из прошлых постов мы рассказывали о том, чему стоит учить сотрудников, чтобы их компетенции оставались актуальными. Сегодня расскажем об антипримере развития кадров — известном принципе Лоуренса Питера.
#разбор
Канадский педагог Лоуренс Питер сформулировал общий для иерархических систем принцип: в иерархии каждый служащий стремится достичь уровня своей некомпетентности. И так он приходит к финальной точке назначения в его карьере.
Как это происходит? Хороший работник получает повышения, ведь на своем месте он справлялся с задачами хорошо, и никто не оценивает, а есть ли у него подходящие навыки и качества для «следующей ступени». И вот при очередном повышении оказывается, что сотрудник совершенно не готов к новой должности, но и отказаться от нее он уже не может из-за давления близких, коллег и начальства. Подняться еще выше ему уже не позволят, так как он больше не является образцовым работником на своем месте.
Такая система повышений до сих пор распространена, хотя принцип и был сформулирован в 60-х. И вот вопрос: как не стать одной из неэффективных иерархических компаний? Нужно проводить профилактику:
1⃣ оценивать не успехи здесь и сейчас, а потенциал, мотивацию и стремление к знаниям;
2⃣ постепенно знакомить человека, на которого у руководства есть планы, с условиями возможной работы. Спустя всего один тренинг или день на замене руководителя, сотрудник может признаться (даже не подозревая о потенциальном повышении), что новые обязанности — совсем не его;
3⃣ чаще выбирать горизонтальное направление развития, прежде чем повышать сотрудника. Исследование Дональда Сулла из Массачусетского технологического института и соавторов выявило, что возможность получения знаний и опыта на новых позициях, даже без серьезного роста зарплаты, в 2,5 раза важнее для удержания работников в компании, чем рост дохода;
4⃣ плавно адаптировать сотрудника на новой должности. Правильно начать обучать человека новым навыкам и задачам еще на старом месте, чтобы еще раз проверить, получится ли у него преуспеть после повышения.
Хорошее выполнение обязанностей координатора чаще всего говорит лишь, что человек — хороший координатор. Для продвижения по карьерной лестнице действительно требуется больше: готовность учиться, брать ответственность, отдавать работе больше времени, уделять внимание обратной связи. И задача руководителя — понять, готов ли к этому сотрудник.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Генеральный директор Empatia Дарья Федорова выступит на мероприятии с докладом. В небольшом ролике она рассказала о своей теме и значимости этих знаний для эффективной работы бизнеса.
Смотрим
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Куда уходят силы на работе
Частой причиной стресса и проблем на работе становится обычная усталость и раздраженность, когда человеку приходится делать задачи через силу и «отсиживать» рабочий день. Куда девается драйв и энергия на работе и как помочь себе стать продуктивнее? Об этом в статье для RB.RU рассказала генеральный директор нашей платформы Дарья Федорова.
#персона
📎 Техника 1: самокоучинг
Мы предлагаем вам попробовать регулярно задавать себе вопросы, помогающие выяснить, чего вам не хватает, почему вы испытываете определенные эмоции/недовольство. Можно использовать специальные вопросники о рабочих целях и достижениях.
Например, спросите себя прямо сегодня:
«В чем я чувствую себя наиболее успешным?»
«Какие активности, люди, задачи на работе меня радуют?»
«Насколько оптимистично я вижу свое будущее на этом месте?»
📎 Техника 2: «Слепок дня»
Суть проста: записывать все, чем вы занимаетесь, не упуская ни перерыва на кофе, ни разговора с коллегой, ни маленькие, только прилетевшие задачки на 10 минут. Человек может сам не догадываться, какую часть его рабочего времени на самом деле составляют небольшие дела (которые даже не записаны в планере) или проверка почты и соцсетей. Эта техника помогает скорректировать свое расписание так, чтобы приоритетные задачи выносились вперед, а бесполезные активности и вовсе из него пропали.
📎 Техника 3: смена деятельности
Этот совет похож на предыдущий: необходимо пристально следить за своими занятиями в течение дня. Но только для того, чтобы чередовать задачи, наполняющие энергией (назовем их задачи A) и трудозатратные, утомляющие (задачи B). В итоге они должны чередоваться в течение всего вашего дня. Вот так: ABAB.
📎 Техника 4: гаджеты на службе
Этот совет больше нужен старшим поколениям, чем молодежи. Пренебрегать сегодня помогающими и экономящими время устройствами попросту вредно. Используйте девайсы для контроля здоровья, систематизации задач, увеличения мотивации и продуктивности с помощью специальных приложений и игр.
Главное в этих советах — они универсальны и действенны. Мы не можем помочь вам наладить все сферы жизни, но как стать счастливее на работе… это мы знаем!
Частой причиной стресса и проблем на работе становится обычная усталость и раздраженность, когда человеку приходится делать задачи через силу и «отсиживать» рабочий день. Куда девается драйв и энергия на работе и как помочь себе стать продуктивнее? Об этом в статье для RB.RU рассказала генеральный директор нашей платформы Дарья Федорова.
#персона
Мы предлагаем вам попробовать регулярно задавать себе вопросы, помогающие выяснить, чего вам не хватает, почему вы испытываете определенные эмоции/недовольство. Можно использовать специальные вопросники о рабочих целях и достижениях.
Например, спросите себя прямо сегодня:
«В чем я чувствую себя наиболее успешным?»
«Какие активности, люди, задачи на работе меня радуют?»
«Насколько оптимистично я вижу свое будущее на этом месте?»
Суть проста: записывать все, чем вы занимаетесь, не упуская ни перерыва на кофе, ни разговора с коллегой, ни маленькие, только прилетевшие задачки на 10 минут. Человек может сам не догадываться, какую часть его рабочего времени на самом деле составляют небольшие дела (которые даже не записаны в планере) или проверка почты и соцсетей. Эта техника помогает скорректировать свое расписание так, чтобы приоритетные задачи выносились вперед, а бесполезные активности и вовсе из него пропали.
Этот совет похож на предыдущий: необходимо пристально следить за своими занятиями в течение дня. Но только для того, чтобы чередовать задачи, наполняющие энергией (назовем их задачи A) и трудозатратные, утомляющие (задачи B). В итоге они должны чередоваться в течение всего вашего дня. Вот так: ABAB.
Этот совет больше нужен старшим поколениям, чем молодежи. Пренебрегать сегодня помогающими и экономящими время устройствами попросту вредно. Используйте девайсы для контроля здоровья, систематизации задач, увеличения мотивации и продуктивности с помощью специальных приложений и игр.
Главное в этих советах — они универсальны и действенны. Мы не можем помочь вам наладить все сферы жизни, но как стать счастливее на работе… это мы знаем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
📋 Разговоры о всеобщем декларировании носятся в воздухе Казахстана с 2021 года — именно тогда прошел первый этап, в котором приняли участие госслужащие.
👉 С каждым годом круг лиц, обязанных предоставлять такую отчетность, растет, возможно, они есть и среди сотрудников ваших компаний. А с 2025 года налоговая отчетность станет обязанностью всех граждан страны. Разбираемся с нашими юристами, кому и о чем стоит беспокоиться.
#практика
Какие документы надо предоставлять
Резиденты сдают налоговую отчетность, в которой указывают пока незарегистрированные активы и обязательства. Придется указать информацию о ценных бумагах, наличности, имуществу, переданному с целью доверительного управления, интеллектуальной собственности, а также о задолженностях. Движимое и недвижимое имущество стоит добавить в декларацию, если оно зарегистрировано не на территории РК.
Кто должен сдать налоговую отчетность в этом году
Пока подавать всеобщую налоговую декларацию нужно руководителям ИП, ТОО, АО и других форм собственности, а также их супругам, даже если работа организации приостановлена (исключение: предприятие закрыто в 2023 году и ранее).
Как и когда подается отчетность
Отправить форму можно онлайн через портал eGov или личный кабинет налогоплательщика или в бумажном виде в ЦОН по месту регистрации. Срок подачи — до 15 сентября 2024 года.
А если не подать/пропустить срок сдачи?
В первый раз руководитель организации или супруг получают предупреждение, во второй — налагается штраф 15 МРП. За ошибки в декларации также предполагаются штрафы от 3 МРП.
Что делать, если сложно составить декларацию
Декларация уже подана и в ней есть ошибки или пока она и вовсе на стадии «белого листа»? Ничего страшного. На нашей платформе есть юристы со специализацией на казахстанском праве. Они помогут привести отчетность в правильный вид и успеть в срок.
👉 С каждым годом круг лиц, обязанных предоставлять такую отчетность, растет, возможно, они есть и среди сотрудников ваших компаний. А с 2025 года налоговая отчетность станет обязанностью всех граждан страны. Разбираемся с нашими юристами, кому и о чем стоит беспокоиться.
#практика
Какие документы надо предоставлять
Резиденты сдают налоговую отчетность, в которой указывают пока незарегистрированные активы и обязательства. Придется указать информацию о ценных бумагах, наличности, имуществу, переданному с целью доверительного управления, интеллектуальной собственности, а также о задолженностях. Движимое и недвижимое имущество стоит добавить в декларацию, если оно зарегистрировано не на территории РК.
Кто должен сдать налоговую отчетность в этом году
Пока подавать всеобщую налоговую декларацию нужно руководителям ИП, ТОО, АО и других форм собственности, а также их супругам, даже если работа организации приостановлена (исключение: предприятие закрыто в 2023 году и ранее).
Как и когда подается отчетность
Отправить форму можно онлайн через портал eGov или личный кабинет налогоплательщика или в бумажном виде в ЦОН по месту регистрации. Срок подачи — до 15 сентября 2024 года.
А если не подать/пропустить срок сдачи?
В первый раз руководитель организации или супруг получают предупреждение, во второй — налагается штраф 15 МРП. За ошибки в декларации также предполагаются штрафы от 3 МРП.
Что делать, если сложно составить декларацию
Декларация уже подана и в ней есть ошибки или пока она и вовсе на стадии «белого листа»? Ничего страшного. На нашей платформе есть юристы со специализацией на казахстанском праве. Они помогут привести отчетность в правильный вид и успеть в срок.
В странах Центральной Азии ребром стоит вопрос о развитии трудового потенциала женщин и привлечения их на рынок труда. Однако если доля занятых в экономике этих стран женщин достигает или приближается к 50%, то данные о качественности работ, уровне дохода, поддержке женского предпринимательства могут показаться не такими позитивными.
#разбор
Подробный разбор того, какие правительственные меры приняты для поддержки женщин в Узбекистане, выпустил журнал «Хук!». Делимся с вами основными мыслями.
📎 Предпринимательницам
Интересно, что в Узбекистане существует целая программа обучения предпринимательству при женских центрах, а также женские курсы по налаживанию, развитию и совершенствованию предпринимательской деятельности, большую часть стоимости которых оплачивает государство. Оценить качество такого образования мы пока, конечно, не можем. Там же, в центре профессионального обучения, по окончании курсов выпускница может взять кредит на открытие бизнеса, но под ставку 14%.
Что куда привлекательнее — начинающие предпринимательницы могут получить субсидии от государства от 7 до 10 млн сумов при условии, что они зарегистрированы в программе «Женская тетрадь» (в основном в базе нуждающиеся слои населения).
📎 Мамам
Выплаты при рождении ребенка в Узбекистане полагаются только на первенца. Выплаты и пособия на второго ребенка предоставляются только семьям, включенным в «Единый реестр социальной защиты» (при определенном уровне дохода).
Мамы детей до 14 лет (или до 16, если у ребенка есть особенности развития) имеют право на сокращенный день или неполную неделю — по договоренности с работодателем.
📎 Абитуриенткам
В Узбекистане есть особая льгота — беспроцентный кредит на образование для женщин, который выдается при наличии поручителя. Более того, желающие учиться в учреждениях профессионального образования по строительным, транспортным, коммунальным, сельскохозяйственным направлениям и сфере услуг могут получить государственный грант, покрывающий стоимость обучения.
#разбор
Подробный разбор того, какие правительственные меры приняты для поддержки женщин в Узбекистане, выпустил журнал «Хук!». Делимся с вами основными мыслями.
Интересно, что в Узбекистане существует целая программа обучения предпринимательству при женских центрах, а также женские курсы по налаживанию, развитию и совершенствованию предпринимательской деятельности, большую часть стоимости которых оплачивает государство. Оценить качество такого образования мы пока, конечно, не можем. Там же, в центре профессионального обучения, по окончании курсов выпускница может взять кредит на открытие бизнеса, но под ставку 14%.
Что куда привлекательнее — начинающие предпринимательницы могут получить субсидии от государства от 7 до 10 млн сумов при условии, что они зарегистрированы в программе «Женская тетрадь» (в основном в базе нуждающиеся слои населения).
Выплаты при рождении ребенка в Узбекистане полагаются только на первенца. Выплаты и пособия на второго ребенка предоставляются только семьям, включенным в «Единый реестр социальной защиты» (при определенном уровне дохода).
Мамы детей до 14 лет (или до 16, если у ребенка есть особенности развития) имеют право на сокращенный день или неполную неделю — по договоренности с работодателем.
В Узбекистане есть особая льгота — беспроцентный кредит на образование для женщин, который выдается при наличии поручителя. Более того, желающие учиться в учреждениях профессионального образования по строительным, транспортным, коммунальным, сельскохозяйственным направлениям и сфере услуг могут получить государственный грант, покрывающий стоимость обучения.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Возрастной подход: как ориентировать бенефиты в области финансов под несколько поколений ваших сотрудников?
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
#разбор
Самые распространенные льготы в области финансов (зарплату мечты не берем) — это обучение финансовой грамотности и консультирование.
Как пишет издание Employee benefit news, средний американец теряет более 1500$ из-за собственных просчетов, наивности и недостатка финансовой грамотности. Мы, конечно, не американцы (да и откуда лишние полторы тысячи долларов?!), но неумение распорядиться деньгами — это беда без национальности.
Обучение нужно как бэйби-бумерам, так и зумерам. Но с разным уклоном. На какие аспекты обратить внимание при составлении программ по финансовой грамотности, рассказывают финансовые консультанты платформы.
⏩ Зумеры: от А и не переутомлять
Люди этого поколения только расстаются с финансовой поддержкой родителей и университетской стипендией. Им необходимо учиться откладывать деньги, использовать инструменты для увеличения пассивного дохода, формировать хорошую кредитную историю. Это азы, но они очень важны для благополучия.
⏩ Миллениалы: расправиться с долгами и обязательствами
Миллениалы быстрее остальных поколений накапливают долги, даже при том, что, по недавнему заявлению Daily Mail, их ждет самое большое наследство в виде собственности и акционерного капитала. Правда, это более справедливо для западных стран, чем для постсоветского региона.
Поколению Y необходимо научиться разбираться с реальными проблемами: снижать кредитную нагрузку, откладывать деньги на первый взнос по ипотеке, рефинансировать кредиты и т. д.
⏩ Поколение X: всем приготовиться
В эту группу входят люди, почти достигшие пенсионного возраста или близящиеся к нему. Им может казаться, что положенный отдых еще только за горами, но стоит привлечь их внимание к планированию пенсии, к проблемам, с которыми сталкиваются люди в старшем возрасте и на которые стоит отложить часть накоплений.
⏩ Бейби-бумеры: куда потратить
Как правило, у людей этого поколения уже есть накопленные сбережения, они знают о стоимости лечения, если оно им необходимо, и имеют определенный план. Им можно предоставить обучение, связанное с новыми, современными инструментами финансов, рассказывать не о том, где сберечь, а куда потратить.
Вы можете спросить: неужели способы планирования бюджета отличаются в зависимости от страны? Если коротко — да.
На самом деле просветительскую деятельность может вести финансовый консультант в любом регионе, основные законы «личной экономики» не меняются в зависимости от места. Однако с конкретными вопросами — инвестированием, управлением ценными бумагами, рефинансированием кредитов, уплатой налогов — лучше разбираться с человеком, работающим в рамках национального права. Отличаются не только юрисдикции стран, но и традиции в отношении денег, уровень доходов (а значит, цели обращающихся будут качественно разными в зависимости от места проживания и работы).
Сейчас на платформе два специалиста с экспертизой в областях налогообложения и инвестиций. Они имеют большой опыт за границами консультирования и могут помочь вам:
Более подробная информация и запись на консультацию по ссылке
А пока мы продолжаем держать вас в курсе новостей на платформе и помогать разбираться в тенденциях wellbeing)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Кстати, мы уже зарегистрировались для участия, так что ищите наши стенды и получайте крутой мерч.
Когда: 23-24 мая
В программе выступления представителей крупных компаний в Центральной Азии на темы развития человеческого капитала, цифровой трансформации, геймификации обучения, стратегического HR, найма, и это далеко не все! К слову, мы тоже подготовили доклад о своем опыте работы в странах региона)
Регистрация по ссылке
Когда: 28-29 мая
Организаторы обещают, что этот форум станет главным HR-событием Кыргызстана.
Возьмите лучшее от профессионального мира: кейсы компаний, эффективные практики и руководства, полезные знакомства.
Регистрация по ссылке
Когда: 31 мая
Крупное событие от группы компаний HeadHunter. О чем будем говорить? Конечно о работе! А еще о HR-практиках и корпоративной культуре — все, как мы любим.
Регистрация по ссылке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сейчас платформа Empatia активно развивает работу в разных странах и набирает клиентов, поэтому нам нужны новые специалисты, которые разделяют нашу миссию. Если вы живете в Казахстане/Узбекистане, этот пост для вас.
Кто нам нужен:
Казахстан (Алматы)
Узбекистан (Ташкент)
Что вы можете ожидать от нас? Мы предлагаем:
Ждем ваши резюме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🇰🇿 Казахстан вошел в топ-20 наиболее благополучных стран для работы
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
⭐️ ВВП на душу населения;
⭐️ сумма официальных дней отпуска и национальных праздников;
⭐️ количество рабочих часов;
⭐️ уровень безработицы;
⭐️ оплачиваемый декретный отпуск;
⭐️ возраст выхода на пенсию;
⭐️ доступ населения к интернету;
⭐️ стоимость жизни в стране.
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Не ожидали?
Британский провайдер в области обучения в сфере охраны труда Phoenix Health & Safety при составлении индекса присудил Казахстану 17 место. Отметим, что критерии, которые учитывались при оценке, больше относятся к экономическим и правовым факторам, чем к стилю управления в компаниях.
Среди них:
Казахстан среди «стран большой двадцатки» оказался в лидерах по количеству оплачиваемых дней отдыха, дешевизне стоимости жизни и низкой безработице. Можем говорить о хорошем фундаменте для работы wellbeing провайдеров, не правда ли, друзья?
Авторы исследования все же отмечают необходимость отдельной работы ради благополучия сотрудников, даже если страна по всем критериям показывает хорошую успеваемость.
👉 Так, именно работодатель может помочь сотрудникам справиться с растущим стрессом в условиях неопределенности: роста стоимости жизни во многих странах, увеличения пенсионного возраста, высокой эмоциональной вовлеченности в политические события.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
⚠ Без настроения не приходите
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.
Владелец китайской сети супермаркетов Pang Dong Lai разрешил сотрудникам не выходить на работу, если они не чувствуют себя счастливыми. Одним словом, плохие дни проводите дома.
#практика
Правда так можно сделать всего 10 раз в году. Но и это можно назвать новым уровнем в создании бенефитов от компании. Сами китайцы идею «недовольного отпуска» радостно поддержали в соцсетях.
«Я хочу, чтобы у моих сотрудников была свобода действий», — говорит владелец компании Юй Донглай. Бизнесмен продвигает идею о том, что культура трудоголизма, свойственная азиатским странам, должна уйти в прошлое.
👉 В некоторых компаниях есть похожие возможности — оплачиваемые mental health days off. Например, американский провайдер психологических услуг Alma решил, что стресс могут вызвать не только личные причины, но и внешние события. Для таких случаев компанией предусмотрено два дополнительных отпускных дня для заботы о себе.
Некоторые организации пошли еще дальше и решили устраивать отдых для всей команды. Например, в 2021 году LinkedIn разом отправил всех сотрудников (кроме ключевого аппарата) в отпуск на неделю, чтобы они могли «перезагрузиться и избежать выгорания». Компания решила, что даже в период отпуска люди не могут отключиться от работы: они получают имейлы, боятся пропустить новости, подключаются к решению своих задач. На такой же шаг решились Nike, ежегодно закрывающие офисы на неделю в качестве меры для поддержания wellbeing.
«Антистресс отпуск» набирает популярность в мире. Но может появиться вопрос: неужели сотрудники не могут отдохнуть от беспокойства в положенный месяц отпуска? Конечно, специально выделенные mental days off призваны не только позаботиться о психологическом здоровье команды, но и показать ее членам, что компании небезразлично их благополучие, а также укрепить бренд работодателя как «нетоксичный» и ставящий wellbeing-тренды в приоритет для развития компании.