Эпидемия well-being
#мнение
Ученые из австралийского университета Отаго пришли к выводу, что чрезмерное стремление ко всеобщему благополучию может стать причиной того, что люди, наоборот, будут испытывать негативные эмоции и чувствовать себя нездоровыми. В чем австралийцы видят основную проблему?
👉Well-being, как очень широкое понятие, согласитесь, благодатная почва для публичного дискурса. Рост внимания к термину очень сильный, иногда носит характер «информационной пандемии». И иногда кажется, что «благополучие» и work-life balance превращается в товар или тайный инструмент для своих целей.
Чем исследователи объясняют это?
❇️ Благополучие часто смешивают с понятиями «счастье» и «хорошее самочувствие». Well-being гибок, в том смысле, что его можно легко вставить в самые разные контексты. А еще он окружен ореолом, автоматически наделенным положительным смыслом. И попытка сомнений в этом может сделать из человека «потрясателя устоев».
❇️ Существует well-being парадигма, в которой стержнем для положительных изменений является индивидуальное поведение человека, а не более широкие политические и экономические структуры. Если ты не благополучен, ты виноват в этом сам, а не то, что в твоей стране случился, например, экономический кризис.
❇️ Растут новые отделы, рабочие подразделения, комитеты и пр. — они должны заботиться о здоровье и благополучии сотрудников. Но при циничном применении такие схемы в компаниях превращают well-being инициативы в еще одну полуобязательную рабочую задачу. И неучастие может привести к стигматизации. Это только добавляет стресса и плохого самочувствия.
❇️ Well-being может быть использован для повышения производительности и снижения затрат, минимизации и управления репутационными рисками и пр. Но также важно помнить, что well-being может быть использован как «положительное понятие» для продвижения своих интересов, часто за счет других.
#мнение
Ученые из австралийского университета Отаго пришли к выводу, что чрезмерное стремление ко всеобщему благополучию может стать причиной того, что люди, наоборот, будут испытывать негативные эмоции и чувствовать себя нездоровыми. В чем австралийцы видят основную проблему?
👉Well-being, как очень широкое понятие, согласитесь, благодатная почва для публичного дискурса. Рост внимания к термину очень сильный, иногда носит характер «информационной пандемии». И иногда кажется, что «благополучие» и work-life balance превращается в товар или тайный инструмент для своих целей.
Чем исследователи объясняют это?
❇️ Благополучие часто смешивают с понятиями «счастье» и «хорошее самочувствие». Well-being гибок, в том смысле, что его можно легко вставить в самые разные контексты. А еще он окружен ореолом, автоматически наделенным положительным смыслом. И попытка сомнений в этом может сделать из человека «потрясателя устоев».
❇️ Существует well-being парадигма, в которой стержнем для положительных изменений является индивидуальное поведение человека, а не более широкие политические и экономические структуры. Если ты не благополучен, ты виноват в этом сам, а не то, что в твоей стране случился, например, экономический кризис.
❇️ Растут новые отделы, рабочие подразделения, комитеты и пр. — они должны заботиться о здоровье и благополучии сотрудников. Но при циничном применении такие схемы в компаниях превращают well-being инициативы в еще одну полуобязательную рабочую задачу. И неучастие может привести к стигматизации. Это только добавляет стресса и плохого самочувствия.
❇️ Well-being может быть использован для повышения производительности и снижения затрат, минимизации и управления репутационными рисками и пр. Но также важно помнить, что well-being может быть использован как «положительное понятие» для продвижения своих интересов, часто за счет других.
Из чего состоит корпоративная культура
#эксперты
В современных реалиях, когда правила игры стремительно меняются, бизнесу необходима гибкость и способность быстро приспосабливаться к новым условиям. И речь здесь не столько о квалификации топ-менеджмента, сколько о способности каждого сотрудника оперативно перестроить свою работу и без сопротивления принять изменения. Фундаментом такого важного навыка является корпоративная культура.
👉О ее построении написано много. Но ответственные специалисты часто сталкиваются с ситуацией, когда существующие и подробно описанные кейсы не работают. Действительно, построение и управления корпкультурой — вопрос сугубо индивидуальный, уникальный для каждого отдельного коллектива.
И тем не менее, сам феномен корпоративной культуры состоит из одинаковых для всех, универсальных элементов. Гуру HR Джош Берсин в своем мануале Big Reset Playbooks выделяет семь структурных элементов корпкультуры:
🔹Установка на рост и развитие. Формируемое при этом мышление позволяет рассматривать возникающие проблемы как возможности профессионального роста и развития новых навыков. Поощряются креативность, проактивность, постоянное профессиональное развитие.
🔹Ценности, миссия и стратегические цели. Миссия и ценности компании — это не просто набор красивых фраз на ярком плакате. Это то, почему каждый из сотрудников ежедневно и качественно выполняет свою работу. Когда ценности являются неотъемлемой частью бизнес-процессов, лежат в основе модели лидерства, становятся фундаментом для стратегических целей компании, подобрать персонал, их разделяющий, становится гораздо проще.
🔹Коммуникация. Открытость, создание условий для обмена информацией и опытом, обеспечение конфиденциальности там, где это необходимо, позволяют поддерживать продуктивность и позитивный эмоциональный настрой. Демонстрируемый лидерами стиль общения становится эталоном поведения и частью принимаемой всеми культуры.
🔹Поддержка. Культура взаимопомощи и поддержки, развития навыков коучинга у менеджеров позволяет оперативно, на низовом уровне, решать возникающие проблемы и предотвращать их негативное развитие.
🔹Сотрудничество. Здоровая рабочая среда возможна там, где устранены барьеры для сотрудничества. Рассматривая бизнес-процессы как часть единого организма, создающего итоговый продукт, сотрудники нацелены на общий результат и органично взаимодействуют с коллегами из других подразделений.
🔹Признание. Оценка результатов труда, признание вклада каждого сотрудника, вознаграждение — это мощный рычаг выражения признательности и одновременно повышения вовлеченности сотрудников.
🔹Благополучие сотрудников (Well-being). Здоровые организации хороши для бизнеса, хороши для людей и хороши для общества. Благополучие напрямую связано с принадлежностью: компании, создающие культуру, в которой люди чувствуют свою принадлежность к общему делу, их вклад ценится, а потребности услышаны, — более успешны.
#эксперты
В современных реалиях, когда правила игры стремительно меняются, бизнесу необходима гибкость и способность быстро приспосабливаться к новым условиям. И речь здесь не столько о квалификации топ-менеджмента, сколько о способности каждого сотрудника оперативно перестроить свою работу и без сопротивления принять изменения. Фундаментом такого важного навыка является корпоративная культура.
👉О ее построении написано много. Но ответственные специалисты часто сталкиваются с ситуацией, когда существующие и подробно описанные кейсы не работают. Действительно, построение и управления корпкультурой — вопрос сугубо индивидуальный, уникальный для каждого отдельного коллектива.
И тем не менее, сам феномен корпоративной культуры состоит из одинаковых для всех, универсальных элементов. Гуру HR Джош Берсин в своем мануале Big Reset Playbooks выделяет семь структурных элементов корпкультуры:
🔹Установка на рост и развитие. Формируемое при этом мышление позволяет рассматривать возникающие проблемы как возможности профессионального роста и развития новых навыков. Поощряются креативность, проактивность, постоянное профессиональное развитие.
🔹Ценности, миссия и стратегические цели. Миссия и ценности компании — это не просто набор красивых фраз на ярком плакате. Это то, почему каждый из сотрудников ежедневно и качественно выполняет свою работу. Когда ценности являются неотъемлемой частью бизнес-процессов, лежат в основе модели лидерства, становятся фундаментом для стратегических целей компании, подобрать персонал, их разделяющий, становится гораздо проще.
🔹Коммуникация. Открытость, создание условий для обмена информацией и опытом, обеспечение конфиденциальности там, где это необходимо, позволяют поддерживать продуктивность и позитивный эмоциональный настрой. Демонстрируемый лидерами стиль общения становится эталоном поведения и частью принимаемой всеми культуры.
🔹Поддержка. Культура взаимопомощи и поддержки, развития навыков коучинга у менеджеров позволяет оперативно, на низовом уровне, решать возникающие проблемы и предотвращать их негативное развитие.
🔹Сотрудничество. Здоровая рабочая среда возможна там, где устранены барьеры для сотрудничества. Рассматривая бизнес-процессы как часть единого организма, создающего итоговый продукт, сотрудники нацелены на общий результат и органично взаимодействуют с коллегами из других подразделений.
🔹Признание. Оценка результатов труда, признание вклада каждого сотрудника, вознаграждение — это мощный рычаг выражения признательности и одновременно повышения вовлеченности сотрудников.
🔹Благополучие сотрудников (Well-being). Здоровые организации хороши для бизнеса, хороши для людей и хороши для общества. Благополучие напрямую связано с принадлежностью: компании, создающие культуру, в которой люди чувствуют свою принадлежность к общему делу, их вклад ценится, а потребности услышаны, — более успешны.
JOSH BERSIN
The Big Reset Research
The Big Reset: Responding to the Pandemic. This in-depth research will give you insights and best-practices from hundreds of companies.
Коллеги!
Команда Being Well прощается с вами ижелает прекрасного полета сообщает о смене владельцев канала.
#новости
🖌Этот продукт был результатом деятельности нескольких энтузиастов, которые считали и продолжают считать, что философия well-being и ее инструменты — один важнейших способов для бизнеса оставаться гуманистическим и одновременно эффективным. В наши-то времена.
Целый комплекс причин привел нас к тому, что мы больше не можем поддерживать канал. Но просто оставить тему, площадку и 2000 подписчиков, которые нам доверяли, — тоже не вариант.
👉Выбирая себе смену, мы очень хотели, чтобы тема благополучия осталась основной на этой площадке. И вот — большая удача! Мы нашли компанию, деятельность которой напрямую связана с well-being, и наши подходы, наша философия совпали практически на все 100%. Возможно, кто-то даже и не почувствует перехода))
Спасибо большое подписчикам, за то, что вы были с нами. И надеемся, что новые владельцы канала не только вас не разочаруют, но и, возможно, вдохнут сюда новую жизнь, энергию, знания!
(смена названия произойдет завтра)
Команда Being Well прощается с вами и
#новости
🖌Этот продукт был результатом деятельности нескольких энтузиастов, которые считали и продолжают считать, что философия well-being и ее инструменты — один важнейших способов для бизнеса оставаться гуманистическим и одновременно эффективным. В наши-то времена.
Целый комплекс причин привел нас к тому, что мы больше не можем поддерживать канал. Но просто оставить тему, площадку и 2000 подписчиков, которые нам доверяли, — тоже не вариант.
👉Выбирая себе смену, мы очень хотели, чтобы тема благополучия осталась основной на этой площадке. И вот — большая удача! Мы нашли компанию, деятельность которой напрямую связана с well-being, и наши подходы, наша философия совпали практически на все 100%. Возможно, кто-то даже и не почувствует перехода))
Спасибо большое подписчикам, за то, что вы были с нами. И надеемся, что новые владельцы канала не только вас не разочаруют, но и, возможно, вдохнут сюда новую жизнь, энергию, знания!
(смена названия произойдет завтра)
Здравствуйте, коллеги!
#новости
Мы — международная well-being компания Empatia.
Занимаемся поддержкой сотрудников компаний и предприятий с помощью комплексных программ поддержки и точечных решений онлайн и офлайн.
📍Сейчас основная деятельность происходит в Казахстане. Там мы являемся одними из первопроходцев и фактически формируем отрасль well-being в этой и других странах Центральной Азии.
👉На канале в ближайшее время мы сохраним подход, который сформировала предыдущая команда: будем рассказывать о мировых трендах, делиться кейсами, статистикой и новостями о благополучии и противостоянии выгоранию, размышлять об эффективности well-being инструментов. В исследованиях и статистике, вероятно, пока не будет казахстанских данных, потому что рынок еще только начал формироваться, но будем держать руку на пульсе. Планируем добавлять и свои новости компании — как работаем, как формируется отрасль, какие решения оказались эффективными, а что не сработало.
Надеемся, что вам будет интересно! Stay tuned!)
#новости
Мы — международная well-being компания Empatia.
Занимаемся поддержкой сотрудников компаний и предприятий с помощью комплексных программ поддержки и точечных решений онлайн и офлайн.
📍Сейчас основная деятельность происходит в Казахстане. Там мы являемся одними из первопроходцев и фактически формируем отрасль well-being в этой и других странах Центральной Азии.
👉На канале в ближайшее время мы сохраним подход, который сформировала предыдущая команда: будем рассказывать о мировых трендах, делиться кейсами, статистикой и новостями о благополучии и противостоянии выгоранию, размышлять об эффективности well-being инструментов. В исследованиях и статистике, вероятно, пока не будет казахстанских данных, потому что рынок еще только начал формироваться, но будем держать руку на пульсе. Планируем добавлять и свои новости компании — как работаем, как формируется отрасль, какие решения оказались эффективными, а что не сработало.
Надеемся, что вам будет интересно! Stay tuned!)
Channel name was changed to «Empatia — международный well-being провайдер»
Возвращаемся в офис?
#тренды
Рабочее пространство — один из факторов построения well-being. Это должны учитывать компании, которые возвращают людей в офисы с удаленки. 30% граждан чувствуют себя продуктивнее именно в офисе, а 24% работают лучше в окружении красивого интерьера, согласно исследованиям сервисов «Работа.ру» и «СберЗдоровье». Изменились ли тренды в обустройстве рабочей среды за пандемийные годы?
👉Наш ответ — нет. Направления прежние. Но кажется, что некоторые из них приобрели еще большую актуальность из-за непрекращающегося роста количества сотрудников с выгоранием и сохранения плотности кризисных событий вокруг.
🟢Пространство для отдыха и комната тишины
В зарубежных компаниях есть тенденция на установление капсул для сна — так называемого power nap (короткий дневной сон, помогающий восстановить силы). Такие сегодня есть и у «Авито» или, например, «Сбера». Но чаще компании постсоветского пространства и СНГ ограничиваются тихими уголками или комнатами для отдыха, огороженными от рабочего пространства. Они необходимы, чтобы отдохнуть от шума и сбросить напряжение.
🔵Зоны притяжения
Даже во время перерыва работники продолжают обсуждать общие проекты и проблемы. Пространство, которое даст им возможность кооперироваться, способствует рабочему процессу, укреплению отношений в команде. В такой лаунж-зоне важно ставить мебель с особыми акустическими свойствами (поглощающую шум), чтобы сотрудники могли спокойно общаться. Можно выбирать кресла и диваны с перегородками, они также удерживают звук. Для неформального взаимодействия в этом пространстве можно устраивать чемпионаты по настольным или компьютерным играм.
🟢Отсутствие фиксированных мест
В новых офисах все чаще место за сотрудником не закрепляется. Это свойственно компаниям, которые взяли курс на гибридные форматы работы (офис+удаленка). Рабочее место либо бронируется заранее, либо работники просто находят свободное, когда приходят в офис. Приживется ли такая модель, зависит от корпоративной культуры. Конечно, если в компании важна иерархичность, есть смысл остаться со старыми рабочими местами в ряд. Тем более, что личное место дает сотруднику чувство стабильности и уюта.
🔵Сценарии освещения
Только 56% сотрудников довольны количеством солнечного света в офисе. Современные лампы призваны компенсировать недостаток естественного освещения. Разные режимы позволяют искусственно создавать дневной цикл света. Датчики будут замерять, как меняется уровень освещения за окном, и подстраивать режим под время суток.
🟢Больше зелени
Растения в офисе не только способствуют продуктивности, но и улучшают здоровье. Исследование норвежского сельскохозяйственного университета показало, что добавление растений в офис помогает снизить заболеваемость на 25%.
🔵Забота о здоровье сотрудников
Проблемы со спиной и зрением есть у многих. Наряду с классическими ортопедическими креслами, компании стали устанавливать столы-трансформеры для работы стоя. Но, конечно, не все сотрудники готовы к такому. Поэтому оптимально, чтобы сначала появилось лишь несколько таких столов: попробовать и принять при желании такой формат работы для себя. А еще уделите внимание влажности воздуха в помещении, количество людей с аллергией или астмой велико.
#тренды
Рабочее пространство — один из факторов построения well-being. Это должны учитывать компании, которые возвращают людей в офисы с удаленки. 30% граждан чувствуют себя продуктивнее именно в офисе, а 24% работают лучше в окружении красивого интерьера, согласно исследованиям сервисов «Работа.ру» и «СберЗдоровье». Изменились ли тренды в обустройстве рабочей среды за пандемийные годы?
👉Наш ответ — нет. Направления прежние. Но кажется, что некоторые из них приобрели еще большую актуальность из-за непрекращающегося роста количества сотрудников с выгоранием и сохранения плотности кризисных событий вокруг.
🟢Пространство для отдыха и комната тишины
В зарубежных компаниях есть тенденция на установление капсул для сна — так называемого power nap (короткий дневной сон, помогающий восстановить силы). Такие сегодня есть и у «Авито» или, например, «Сбера». Но чаще компании постсоветского пространства и СНГ ограничиваются тихими уголками или комнатами для отдыха, огороженными от рабочего пространства. Они необходимы, чтобы отдохнуть от шума и сбросить напряжение.
🔵Зоны притяжения
Даже во время перерыва работники продолжают обсуждать общие проекты и проблемы. Пространство, которое даст им возможность кооперироваться, способствует рабочему процессу, укреплению отношений в команде. В такой лаунж-зоне важно ставить мебель с особыми акустическими свойствами (поглощающую шум), чтобы сотрудники могли спокойно общаться. Можно выбирать кресла и диваны с перегородками, они также удерживают звук. Для неформального взаимодействия в этом пространстве можно устраивать чемпионаты по настольным или компьютерным играм.
🟢Отсутствие фиксированных мест
В новых офисах все чаще место за сотрудником не закрепляется. Это свойственно компаниям, которые взяли курс на гибридные форматы работы (офис+удаленка). Рабочее место либо бронируется заранее, либо работники просто находят свободное, когда приходят в офис. Приживется ли такая модель, зависит от корпоративной культуры. Конечно, если в компании важна иерархичность, есть смысл остаться со старыми рабочими местами в ряд. Тем более, что личное место дает сотруднику чувство стабильности и уюта.
🔵Сценарии освещения
Только 56% сотрудников довольны количеством солнечного света в офисе. Современные лампы призваны компенсировать недостаток естественного освещения. Разные режимы позволяют искусственно создавать дневной цикл света. Датчики будут замерять, как меняется уровень освещения за окном, и подстраивать режим под время суток.
🟢Больше зелени
Растения в офисе не только способствуют продуктивности, но и улучшают здоровье. Исследование норвежского сельскохозяйственного университета показало, что добавление растений в офис помогает снизить заболеваемость на 25%.
🔵Забота о здоровье сотрудников
Проблемы со спиной и зрением есть у многих. Наряду с классическими ортопедическими креслами, компании стали устанавливать столы-трансформеры для работы стоя. Но, конечно, не все сотрудники готовы к такому. Поэтому оптимально, чтобы сначала появилось лишь несколько таких столов: попробовать и принять при желании такой формат работы для себя. А еще уделите внимание влажности воздуха в помещении, количество людей с аллергией или астмой велико.
#публикации
Битрикс24 в Казахстане провел исследование про выгорания сотрудников: «Казахстанский бизнес должен сместить фокус внимания с работы сотрудников в режиме «с 9 до 18» на оценку результатов и персональную эффективность», — комментирует Сармантай Касенов, директор онлайн-сервиса.
Как предотвратить синдром эмоционального выгорания у сотрудников, и что делать, если профилактика опоздала? Дарья Федорова, соучредитель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия Empatia, коуч ACSTH ICF рассказывает изданию caravan.kz
Битрикс24 в Казахстане провел исследование про выгорания сотрудников: «Казахстанский бизнес должен сместить фокус внимания с работы сотрудников в режиме «с 9 до 18» на оценку результатов и персональную эффективность», — комментирует Сармантай Касенов, директор онлайн-сервиса.
Как предотвратить синдром эмоционального выгорания у сотрудников, и что делать, если профилактика опоздала? Дарья Федорова, соучредитель и генеральный директор платформы корпоративного благополучия Empatia, коуч ACSTH ICF рассказывает изданию caravan.kz
Статистика по эйджизму
#цифры
Собрали важные цифры по эйджизму. Важно не замалчивать существующую проблему, ведь эйджизм не позволяет заметить и использовать потенциал некоторых групп, работников заставляет испытывать чувство обиды и недооцененности, а компанию — терять лояльных сотрудников. Какой уж тут полноценный well-being…
🔻Каждый второй человек имеет предрассудки против пожилых работников. Это при условии, что каждый третий житель Европы сам испытывал на себе дискриминацию по возрастному признаку.
🔻Женщины начинают испытывать проблемы с устройством на работу раньше. В исследовании, проведенном Джоанной Лахи, 150 участников попросили оценить 40 резюме. Оценки кандидаток резко упали после преодоления границы в 36 лет, а вот у мужчин этот предел оказался выше: их оценки снижались после 50.
🔻 В группе 45+ ответили, что найти работу им сложно, 87%. В аналогичном исследовании 2018 года о сложности поиска в этой группе заявляли около 89%. О положительной тенденции однако пока говорить рано.
🔻 80% опрошенных в возрасте до 25 лет тоже отмечают сложности в поиске работы. 33% опрошенных назвали причиной отказа при попытке устроиться на работу недостаток опыта. При этом за последний год молодых мужчин стали нанимать реже в связи со СВО и частичной мобилизацией.
🔻 Только 4 из 10 работодателей принимают на работу пенсионеров наравне с молодыми людьми.
🔻 Только 6% соискателей в возрасте 45-55 лет получают приглашение на собеседование от работодателя. В группах 56-64 и 71+ шанс получить приглашение есть только у 1%.
Из позитивного:
🔹 Тенденция к найму более молодых и пожилых сотрудников, по ожиданиям, будет расти, так как на российском рынке труда наблюдается дефицит кадров. На одного соискателя приходится 2,5 вакансии.
🔹 38% опрошенных Службой исследований hh.ru не считают коллег пенсионного возраста менее продуктивными.
🔹 86% работающих пенсионеров отметили, что не сталкивались с проблемами, связанными с их возрастом, на месте занятости.
🔹 65% работодателей рады видеть молодых специалистов, выпускников вузов."
#цифры
Собрали важные цифры по эйджизму. Важно не замалчивать существующую проблему, ведь эйджизм не позволяет заметить и использовать потенциал некоторых групп, работников заставляет испытывать чувство обиды и недооцененности, а компанию — терять лояльных сотрудников. Какой уж тут полноценный well-being…
🔻Каждый второй человек имеет предрассудки против пожилых работников. Это при условии, что каждый третий житель Европы сам испытывал на себе дискриминацию по возрастному признаку.
🔻Женщины начинают испытывать проблемы с устройством на работу раньше. В исследовании, проведенном Джоанной Лахи, 150 участников попросили оценить 40 резюме. Оценки кандидаток резко упали после преодоления границы в 36 лет, а вот у мужчин этот предел оказался выше: их оценки снижались после 50.
🔻 В группе 45+ ответили, что найти работу им сложно, 87%. В аналогичном исследовании 2018 года о сложности поиска в этой группе заявляли около 89%. О положительной тенденции однако пока говорить рано.
🔻 80% опрошенных в возрасте до 25 лет тоже отмечают сложности в поиске работы. 33% опрошенных назвали причиной отказа при попытке устроиться на работу недостаток опыта. При этом за последний год молодых мужчин стали нанимать реже в связи со СВО и частичной мобилизацией.
🔻 Только 4 из 10 работодателей принимают на работу пенсионеров наравне с молодыми людьми.
🔻 Только 6% соискателей в возрасте 45-55 лет получают приглашение на собеседование от работодателя. В группах 56-64 и 71+ шанс получить приглашение есть только у 1%.
Из позитивного:
🔹 Тенденция к найму более молодых и пожилых сотрудников, по ожиданиям, будет расти, так как на российском рынке труда наблюдается дефицит кадров. На одного соискателя приходится 2,5 вакансии.
🔹 38% опрошенных Службой исследований hh.ru не считают коллег пенсионного возраста менее продуктивными.
🔹 86% работающих пенсионеров отметили, что не сталкивались с проблемами, связанными с их возрастом, на месте занятости.
🔹 65% работодателей рады видеть молодых специалистов, выпускников вузов."
Почему сотрудники не учатся?
#разбор
Не все сотрудники готовы проходить обучение, предложенное работодателем. Чтобы разобраться в причинах, условно разделим таких работников на три группы: разочаровавшиеся, «энергосберегающие» и перегруженные. Зачастую во всех группах можно негативные факторы устранить с помощью well-being инструментов.
❇️ Перегруженные. Работник просто не в состоянии включить новые курсы в свой график. Возможно, он загружен на работе или из-за семейных дел не располагает свободным временем. Поможет менеджерство задач, делегирование, а для решения личных проблем программы поддержки сотрудников, консультации экспертов-психологов.
❇️ «Энергосберегающие». Не видят смысла в обучении. Среди причин можно выделить:
⚠️ непонимание, какие результаты может дать программа;
⚠️ отсутствие мотивации из-за редкого фидбэка со стороны начальства;
⚠️ низкий заработок;
⚠️ нет поощрения инициативы.
♨️68% опрошенных считают, что их вовлеченность в рабочий процесс и так высока. Им нужна дополнительная мотивация для того, чтобы направить свои силы на что-то еще. Работодателю или эйчару придется отработать все возражения, а главное — подсветить зоны роста такого сотрудника, показать, что обучение принесет именно ему. Тут, кроме устранения «гигиенических факторов по Герцбергу» (например, низкая зарплата), часто позитивно срабатывает корпоративный коучинг.
❇️ «Разочаровавшиеся». У них уже был негативный опыт с обучением. Возможно, им не подошла программа или организация курсов была на низком уровне. Стоит услышать такого сотрудника, узнать, чему бы он сам хотел научиться. Новый запрос может подтолкнуть начальство к выбору более востребованных программ.
#разбор
Не все сотрудники готовы проходить обучение, предложенное работодателем. Чтобы разобраться в причинах, условно разделим таких работников на три группы: разочаровавшиеся, «энергосберегающие» и перегруженные. Зачастую во всех группах можно негативные факторы устранить с помощью well-being инструментов.
❇️ Перегруженные. Работник просто не в состоянии включить новые курсы в свой график. Возможно, он загружен на работе или из-за семейных дел не располагает свободным временем. Поможет менеджерство задач, делегирование, а для решения личных проблем программы поддержки сотрудников, консультации экспертов-психологов.
❇️ «Энергосберегающие». Не видят смысла в обучении. Среди причин можно выделить:
⚠️ непонимание, какие результаты может дать программа;
⚠️ отсутствие мотивации из-за редкого фидбэка со стороны начальства;
⚠️ низкий заработок;
⚠️ нет поощрения инициативы.
♨️68% опрошенных считают, что их вовлеченность в рабочий процесс и так высока. Им нужна дополнительная мотивация для того, чтобы направить свои силы на что-то еще. Работодателю или эйчару придется отработать все возражения, а главное — подсветить зоны роста такого сотрудника, показать, что обучение принесет именно ему. Тут, кроме устранения «гигиенических факторов по Герцбергу» (например, низкая зарплата), часто позитивно срабатывает корпоративный коучинг.
❇️ «Разочаровавшиеся». У них уже был негативный опыт с обучением. Возможно, им не подошла программа или организация курсов была на низком уровне. Стоит услышать такого сотрудника, узнать, чему бы он сам хотел научиться. Новый запрос может подтолкнуть начальство к выбору более востребованных программ.
Метрики, которые помогают лидерам
#инструменты
Месяц назад Институт Gallup определил победителей и вручил престижную премию Gallup Exceptional Workplace Award. Вручение этой награды «За выдающееся рабочее место» и кейсы победителей привлекают внимание HR и фаундеров компаний по всему миру. Почему?
👉Все дело в уровне вовлеченности. Его используют исследователи как критерий оценки для своей премии. А он прямо пропорционален показателям успешности бизнеса. У компаний, где он составляет в среднем 70%:
🔹прибыль выше на 27%;
🔹 производительность выше на 22%;
🔹 уровень сохранения на рабочем месте выше на 22%;
🔹 уровень удовлетворенности клиентов выше на 38%.
Для измерений уровня вовлеченности Gallup традиционно использует опросник Q12, который при простоте использования наиболее четко отражает положение дел и состояние сотрудников в компаниях. Мы в Empatia тоже рекомендуем использовать его на разных этапах внедрения программ поддержки, чтобы отслеживать динамику состояния коллектива.
Еще рекомендуем такую метрику как GNT Gallup Net Thriving (Индекс преуспевания/жизнестойкости Gallup). Измерить ее тоже просто, а результаты очень важны и могут повлиять на well-being стратегию.
А вы используете подобные метрики? Собственной разработки или пользуетесь готовыми от мировых исследователей?
#инструменты
Месяц назад Институт Gallup определил победителей и вручил престижную премию Gallup Exceptional Workplace Award. Вручение этой награды «За выдающееся рабочее место» и кейсы победителей привлекают внимание HR и фаундеров компаний по всему миру. Почему?
👉Все дело в уровне вовлеченности. Его используют исследователи как критерий оценки для своей премии. А он прямо пропорционален показателям успешности бизнеса. У компаний, где он составляет в среднем 70%:
🔹прибыль выше на 27%;
🔹 производительность выше на 22%;
🔹 уровень сохранения на рабочем месте выше на 22%;
🔹 уровень удовлетворенности клиентов выше на 38%.
Для измерений уровня вовлеченности Gallup традиционно использует опросник Q12, который при простоте использования наиболее четко отражает положение дел и состояние сотрудников в компаниях. Мы в Empatia тоже рекомендуем использовать его на разных этапах внедрения программ поддержки, чтобы отслеживать динамику состояния коллектива.
Еще рекомендуем такую метрику как GNT Gallup Net Thriving (Индекс преуспевания/жизнестойкости Gallup). Измерить ее тоже просто, а результаты очень важны и могут повлиять на well-being стратегию.
А вы используете подобные метрики? Собственной разработки или пользуетесь готовыми от мировых исследователей?
Gallup.com
2024 Gallup Exceptional Workplace Award Winners
The Gallup Exceptional Workplace Award recognizes the world's most elite workplaces.
Как работодателю влиять на социальное благополучие
#разбор
Один из базовых элементов well-being сотрудников — социальное благополучие, при котором у людей (сотрудников) существуют значимые отношения с другими людьми (сотрудниками).
👉По данным исследователей Gallup, у тех, у кого мало социальных связей, риск смертности повышен в два раза по сравнению с теми, у которых этих социальных связей много. А еще дружеские отношения в коллективе увеличивают скорость и эффективность работы: люди не тратят время на додумывание мотивов и намерений коллег, открыто общаются и помогают друг другу, что ведет к более высокой продуктивности.
Мы советуем HR не отказываться от «лайфхаков» для развития социального благополучия команд, которые озвучивают Jim Clifton и Jim Harter.
📍 Включайте социализацию в программы онбординга. Уделяйте особое внимание социализации в период онбординга нового сотрудника. Они должны знать, кто их коллеги и на кого можно положиться. Делайте это очно, так доверие разовьется быстрее.
📍Разговаривайте с сотрудниками, узнавайте их. Уточняйте, с кем из коллег им комфортно работать, у кого есть схожие цели и с кем бы они хотели реализовывать будущие проекты.
📍 Интегрируйте социальное благополучие с другими элементами well-being: публично выделяйте успешные команды; поощряйте сотрудников делиться своими лайфхаками по управлению финансами; создайте условия, чтобы делиться своими стратегиями и результатами в части здоровья было легко и удобно; запускайте волонтерские проекты как часть программ социализации сотрудников между собой.
Помимо лайфхаков от мировых лидеров оставим несколько замечаний от Empatia:
✅ Даже если ваша компания для сотрудника — это работа мечты, ему все равно необходимо найти общий язык с новыми коллегами, привыкнуть к корпоративным правилам, а это непросто. В качестве поддержки для новых сотрудников многие компании ввели добрый тренд — вручать им welcome-боксы при приеме на работу. Это коробка, в которой может быть все, что сотруднику пригодится для работы, или просто приятные мелочи. Например, корпоративный мерч, ежедневник, ручка. Задача адаптационного этапа заключается в том, чтобы показать человеку, что его здесь ждали. У нас есть workbook, где так и написано «Привет! Мы тебя ждали!».
✅ Важно не только познакомить нового сотрудника с командой, но и дать человеку наставника. Это должен быть сотрудник, с которым новичок будет работать бок о бок, задавать ему любые вопросы относительно рабочего процесса. Его задача — погружать кандидата в рабочую атмосферу. В целом наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании, но еще и мощный стимул для развития социальных связей.
#разбор
Один из базовых элементов well-being сотрудников — социальное благополучие, при котором у людей (сотрудников) существуют значимые отношения с другими людьми (сотрудниками).
👉По данным исследователей Gallup, у тех, у кого мало социальных связей, риск смертности повышен в два раза по сравнению с теми, у которых этих социальных связей много. А еще дружеские отношения в коллективе увеличивают скорость и эффективность работы: люди не тратят время на додумывание мотивов и намерений коллег, открыто общаются и помогают друг другу, что ведет к более высокой продуктивности.
Мы советуем HR не отказываться от «лайфхаков» для развития социального благополучия команд, которые озвучивают Jim Clifton и Jim Harter.
📍 Включайте социализацию в программы онбординга. Уделяйте особое внимание социализации в период онбординга нового сотрудника. Они должны знать, кто их коллеги и на кого можно положиться. Делайте это очно, так доверие разовьется быстрее.
📍Разговаривайте с сотрудниками, узнавайте их. Уточняйте, с кем из коллег им комфортно работать, у кого есть схожие цели и с кем бы они хотели реализовывать будущие проекты.
📍 Интегрируйте социальное благополучие с другими элементами well-being: публично выделяйте успешные команды; поощряйте сотрудников делиться своими лайфхаками по управлению финансами; создайте условия, чтобы делиться своими стратегиями и результатами в части здоровья было легко и удобно; запускайте волонтерские проекты как часть программ социализации сотрудников между собой.
Помимо лайфхаков от мировых лидеров оставим несколько замечаний от Empatia:
✅ Даже если ваша компания для сотрудника — это работа мечты, ему все равно необходимо найти общий язык с новыми коллегами, привыкнуть к корпоративным правилам, а это непросто. В качестве поддержки для новых сотрудников многие компании ввели добрый тренд — вручать им welcome-боксы при приеме на работу. Это коробка, в которой может быть все, что сотруднику пригодится для работы, или просто приятные мелочи. Например, корпоративный мерч, ежедневник, ручка. Задача адаптационного этапа заключается в том, чтобы показать человеку, что его здесь ждали. У нас есть workbook, где так и написано «Привет! Мы тебя ждали!».
✅ Важно не только познакомить нового сотрудника с командой, но и дать человеку наставника. Это должен быть сотрудник, с которым новичок будет работать бок о бок, задавать ему любые вопросы относительно рабочего процесса. Его задача — погружать кандидата в рабочую атмосферу. В целом наставничество — это способ быстрой адаптации навыков сотрудников под требования компании, но еще и мощный стимул для развития социальных связей.
Соискательский рынок
#исследования
В ходе последнего исследования трендов на рынке труда от «Яков и партнеры» 55% работодателей отметили, что готовы заботиться об эмоциональном здоровье сотрудников при возникновении такой необходимости.
Эта необходимость есть. 👉Исследователи отмечают, что российский рынок труда возвращается к соискательскому, это значит, что сотрудники готовы больше времени находиться в поиске работы, чтобы получить оптимальное предложение. Важным фактором, влияющим на их выбор, стало проявление индивидуального подхода как формы заботы работодателя о ментальном здоровье сотрудника.
Соискатели очень высоко ценят:
🔹 индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 73%;
🔹 наличие мест для индивидуального отдыха в офисе — 61%;
🔹 компенсацию трат на квалифицированную психологическую помощь — 47%.
Сколько же работодателей уже действуют в этой нужной для соискателей парадигме?
📍 Проявляют индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 5%.
📍 Проводят тренинги и мастер-классы по поддержанию ментального здоровья — 4%.
📍 Предоставляют квалифицированную психологическую помощь — 2%.
И это цифры уже относительно российского рынка, для которого well-being не новейшее понятие. В Казахстане, где мы работаем, пока таких подсчетов не вели. Но мы наблюдаем очень похожую картину, возможно, цифры по работодателям еще меньше.
#исследования
В ходе последнего исследования трендов на рынке труда от «Яков и партнеры» 55% работодателей отметили, что готовы заботиться об эмоциональном здоровье сотрудников при возникновении такой необходимости.
Эта необходимость есть. 👉Исследователи отмечают, что российский рынок труда возвращается к соискательскому, это значит, что сотрудники готовы больше времени находиться в поиске работы, чтобы получить оптимальное предложение. Важным фактором, влияющим на их выбор, стало проявление индивидуального подхода как формы заботы работодателя о ментальном здоровье сотрудника.
Соискатели очень высоко ценят:
🔹 индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 73%;
🔹 наличие мест для индивидуального отдыха в офисе — 61%;
🔹 компенсацию трат на квалифицированную психологическую помощь — 47%.
Сколько же работодателей уже действуют в этой нужной для соискателей парадигме?
📍 Проявляют индивидуальный подход через предоставление гибкого рабочего графика, удобного формата работы, выбора рабочей нагрузки — 5%.
📍 Проводят тренинги и мастер-классы по поддержанию ментального здоровья — 4%.
📍 Предоставляют квалифицированную психологическую помощь — 2%.
И это цифры уже относительно российского рынка, для которого well-being не новейшее понятие. В Казахстане, где мы работаем, пока таких подсчетов не вели. Но мы наблюдаем очень похожую картину, возможно, цифры по работодателям еще меньше.
II Международный Форум по развитию человеческого капитала
#площадки
Когда рынок только формируется, очень важно, у компаний была возможность обращаться к различным профессиональными площадкам для поиска решений, обмена опытом, бизнес-коллабораций, партнерства и реализации идей.
Такую амбициозную задачу взял на себя Human Capital Days, Kazakhstan
18-19 мая в Астане состоится уже 2-ой Форум и шоу-кейс. Эта выставка объединяет на своей площадке CEO крупных компаний, отраслевых экспертов, HRD, представителей рекрутинговых и консалтинговых компаний Центральной Азии.
Основные темы деловой программы:
✔️Крупный бизнес: Поддержка и развитие сотрудников
✔️IT-решения для HR
✔️HR Стратегии в Фарме и FMCG: Специфика Казахстана
✔️Корпоративное обучение и E-Learning
✔️C&B: стратегическое значение и реализация
✔️Внутриком и бренд работодателя
✔️Оценка, Развитие, Мотивация и Удержание
✔️Mental Health
👉 Антон Кушнер, учредитель платформы корпоративного благополучия «EMPATIA» выступит с презентацией «Well-being в Центральной Азии: основные тренды и кейсы компании».
Успеть зарегистрироваться можно тут.
#площадки
Когда рынок только формируется, очень важно, у компаний была возможность обращаться к различным профессиональными площадкам для поиска решений, обмена опытом, бизнес-коллабораций, партнерства и реализации идей.
Такую амбициозную задачу взял на себя Human Capital Days, Kazakhstan
18-19 мая в Астане состоится уже 2-ой Форум и шоу-кейс. Эта выставка объединяет на своей площадке CEO крупных компаний, отраслевых экспертов, HRD, представителей рекрутинговых и консалтинговых компаний Центральной Азии.
Основные темы деловой программы:
✔️Крупный бизнес: Поддержка и развитие сотрудников
✔️IT-решения для HR
✔️HR Стратегии в Фарме и FMCG: Специфика Казахстана
✔️Корпоративное обучение и E-Learning
✔️C&B: стратегическое значение и реализация
✔️Внутриком и бренд работодателя
✔️Оценка, Развитие, Мотивация и Удержание
✔️Mental Health
👉 Антон Кушнер, учредитель платформы корпоративного благополучия «EMPATIA» выступит с презентацией «Well-being в Центральной Азии: основные тренды и кейсы компании».
Успеть зарегистрироваться можно тут.
hcse.asia
HumanCapitalDays
3-ой Форум и шоу-кейс выставка по традиции объединят на своей площадке CEO крупных компаний, отраслевых экспертов, HRD, представителей рекрутинговых и консалтинговых компаний.
#программмы_поддержки
❇️ Empatia — компания с корнями в России, и мы зашли на казахстанский рынок с пулом консультантов в разных направлениях поддержки, говорящих на русском языке. Для первых компаний-клиентов это не стало проблемой — все сотрудники прекрасно говорят по-русски. Но мы все равно оперативно сформировали пул экспертов со знанием казахского языка. Продолжаем его усиливать.
❇️ Проговаривать на неродном языке свои тревоги и проблемы весьма сложно. Даже если знаешь язык очень хорошо. Родная речь помогает не только лучше воспринять информацию и советы, но и наладить эмоциональную связь между экспертом и сотрудником компании, для психологов, например, это особенно важно.
❇️ Еще пример: юридический ассистанс в рамках программ поддержки сразу стартовал у нас с экспертами с глубоким знанием казахстанского права. Но теперь помощь можно получить и на родном языке.
Хотим говорить, понимать и помогать на языке наших клиентов.
❇️ Empatia — компания с корнями в России, и мы зашли на казахстанский рынок с пулом консультантов в разных направлениях поддержки, говорящих на русском языке. Для первых компаний-клиентов это не стало проблемой — все сотрудники прекрасно говорят по-русски. Но мы все равно оперативно сформировали пул экспертов со знанием казахского языка. Продолжаем его усиливать.
❇️ Проговаривать на неродном языке свои тревоги и проблемы весьма сложно. Даже если знаешь язык очень хорошо. Родная речь помогает не только лучше воспринять информацию и советы, но и наладить эмоциональную связь между экспертом и сотрудником компании, для психологов, например, это особенно важно.
❇️ Еще пример: юридический ассистанс в рамках программ поддержки сразу стартовал у нас с экспертами с глубоким знанием казахстанского права. Но теперь помощь можно получить и на родном языке.
Хотим говорить, понимать и помогать на языке наших клиентов.
В начале июня в Люксембурге состоится XXI EAEF Conference (7th - 10th June 2023)
#события
👉Дарья Федорова CEO Empatia (Kazakhstan) & Chief Operations Officer PONIMAU Corporate Wellbeing Platform (Russia) встретиться с международным профессиональным well-being-сообществом в формате онлайн. Тема выступления: Providing EAP Services in Challenging Times («Программы поддержки сотрудников с турбулентные времена»).
Опыт Empatia и PONIMAU релевантен в мире, где гибридный формат работы стал трендом, а значит и EAP должны следовать за ним и предоставлять поддержку, в том числе, онлайн, как это делаем мы. И, конечно, у нас есть сведения о том, как меняются запросы людей в критические времена. В ситуации, когда весь мир сменяет один кризис на другой, это особенно важно — выработать правильную стратегию поддержки.
Узнать больше о событии или попасть на конференцию можно тут.
#события
👉Дарья Федорова CEO Empatia (Kazakhstan) & Chief Operations Officer PONIMAU Corporate Wellbeing Platform (Russia) встретиться с международным профессиональным well-being-сообществом в формате онлайн. Тема выступления: Providing EAP Services in Challenging Times («Программы поддержки сотрудников с турбулентные времена»).
Опыт Empatia и PONIMAU релевантен в мире, где гибридный формат работы стал трендом, а значит и EAP должны следовать за ним и предоставлять поддержку, в том числе, онлайн, как это делаем мы. И, конечно, у нас есть сведения о том, как меняются запросы людей в критические времена. В ситуации, когда весь мир сменяет один кризис на другой, это особенно важно — выработать правильную стратегию поддержки.
Узнать больше о событии или попасть на конференцию можно тут.
Люди слишком устали, чтобы вести более здоровый образ жизни
#сми #статистика
The Guardian поделился результатами опроса YouGov для Всемирного фонда исследования рака (WCRF). Ответы респондентов иллюстрируют барьеры, с которыми сталкиваются многие люди в своем желании принять здоровый образ жизни.
Опрос показал, что усталость и отсутствие мотивации лидируют в списке причин. Люди не вносят изменений в свой рацион и не меняют уровни физической активности. Сокращать разрыв между добрыми намерениями и конкретными действиями мешает именно усталость: 29% мужчин и 40% женщин ответили, что «чувствуют себя слишком усталыми».
Другие распространенные причины: стоимость здоровой еды (30%), нехватка времени (26%) и дисбаланс между работой и личной жизнью (25%). Другие ссылались на стоимость занятий (25%), например, на покупку абонемента или оборудования в тренажерном зале, неуверенность в себе (16%) и «незнание, с чего начать» (12%). И только каждый четвертый (24%) сказал, что ничто не мешает.
Как преодолевать эти барьеры и бороться за благополучие сотрудников?
По оценкам Cancer Research UK, 40% всех случаев рака можно было бы избежать, если бы больше людей вели более здоровый образ жизни. Чтобы побороться с барьером "усталость", работу над ЗОЖ стоит вести комплексно. Так, WCRF запускает восьминедельный план ЗОЖ, который, как он надеется, позволит людям внедрить более здоровые привычки в свой распорядок дня.
А Министерство здравоохранения и социального обеспечения Великобритании продвигает ЗОЖ для улучшения ментального здоровья людей. И призывает использовать бесплатные приложения Couch to 5k и Active 10, чтобы повысить уровень своей активности.
Британский опыт и подходящие элементы ЗОЖ-кампаний могут встраиваться в well-being стратегии любых предприятий по всему миру. Какие включаете в свои программы вы?
"
#сми #статистика
The Guardian поделился результатами опроса YouGov для Всемирного фонда исследования рака (WCRF). Ответы респондентов иллюстрируют барьеры, с которыми сталкиваются многие люди в своем желании принять здоровый образ жизни.
Опрос показал, что усталость и отсутствие мотивации лидируют в списке причин. Люди не вносят изменений в свой рацион и не меняют уровни физической активности. Сокращать разрыв между добрыми намерениями и конкретными действиями мешает именно усталость: 29% мужчин и 40% женщин ответили, что «чувствуют себя слишком усталыми».
Другие распространенные причины: стоимость здоровой еды (30%), нехватка времени (26%) и дисбаланс между работой и личной жизнью (25%). Другие ссылались на стоимость занятий (25%), например, на покупку абонемента или оборудования в тренажерном зале, неуверенность в себе (16%) и «незнание, с чего начать» (12%). И только каждый четвертый (24%) сказал, что ничто не мешает.
Как преодолевать эти барьеры и бороться за благополучие сотрудников?
По оценкам Cancer Research UK, 40% всех случаев рака можно было бы избежать, если бы больше людей вели более здоровый образ жизни. Чтобы побороться с барьером "усталость", работу над ЗОЖ стоит вести комплексно. Так, WCRF запускает восьминедельный план ЗОЖ, который, как он надеется, позволит людям внедрить более здоровые привычки в свой распорядок дня.
А Министерство здравоохранения и социального обеспечения Великобритании продвигает ЗОЖ для улучшения ментального здоровья людей. И призывает использовать бесплатные приложения Couch to 5k и Active 10, чтобы повысить уровень своей активности.
Британский опыт и подходящие элементы ЗОЖ-кампаний могут встраиваться в well-being стратегии любых предприятий по всему миру. Какие включаете в свои программы вы?
"
the Guardian
People too tired to lead healthier lifestyles, UK survey finds
Fatigue and lack of motivation top poll of reasons why people don’t improve diet and exercise more
Наша платформа Empatia вместе с рекрутинговой компанией Antal проводит исследование рынка труда в Центральной Азии
#исследования
Уже более 10 лет коллеги следят за изменениями на рынке труда Казахстана и Узбекистана. За это время более 70 тысяч человек стали участниками обзоров. Приглашаем вас принять участие в опросе 2023–2024!
📍Темами исследования стали уровень заработных плат, размер бонусов, планы по смене работы, льготы и нематериальная мотивация, причины выбора текущего работодателя и ухода от предыдущего, перспективы рынка труда и обор заработных плат.
👉Ответы на эти и другие вопросы мы узнаем по итогам исследования. Релиз запланирован на конец лета. Участие и получение результатов – бесплатное, опрос проводится на анонимной основе, занимает 7–10 минут, заполняется от вашего лица, НЕ от имени компании. В конце опроса – приятные подарки от Antal.
Пройти опрос (Казахстан)
Пройти опрос (Узбекистан)
#исследования
Уже более 10 лет коллеги следят за изменениями на рынке труда Казахстана и Узбекистана. За это время более 70 тысяч человек стали участниками обзоров. Приглашаем вас принять участие в опросе 2023–2024!
📍Темами исследования стали уровень заработных плат, размер бонусов, планы по смене работы, льготы и нематериальная мотивация, причины выбора текущего работодателя и ухода от предыдущего, перспективы рынка труда и обор заработных плат.
👉Ответы на эти и другие вопросы мы узнаем по итогам исследования. Релиз запланирован на конец лета. Участие и получение результатов – бесплатное, опрос проводится на анонимной основе, занимает 7–10 минут, заполняется от вашего лица, НЕ от имени компании. В конце опроса – приятные подарки от Antal.
Пройти опрос (Казахстан)
Пройти опрос (Узбекистан)
Что болит у сотрудников и как это лечить
#исследования
Проблемы со здоровьем у сотрудников стоят компаниям часов полезного времени, ошибок и низкой эффективности. С чем работники сталкиваются чаще всего и что может сделать работодатель, рассказываем на основе данных исследования The Workplace Health Report.
Наибольшее влияние на продуктивность оказывают не физические, а ментальные проблемы. На первом месте оказалась усталость, ее отметили 61% опрошенных. Высокий стресс и психологическое здоровье выбрали 33% и 21% соответственно.
Но если о выгорании и стрессе слышно отовсюду, то про обычные боли в спине и суставах говорят мало. Между тем, 41% сотрудников имеют проблемы с опорно-двигательным аппаратом. 17% отмечают, что это сказывается на их продуктивности. Чаще всего, конечно же, офисные работники сталкиваются с болью в спине, шее и плечах, а также коленях.
Порядка 18% сотрудников считают, что на их эффективности сказываются головные боли (но сталкиваются с ними 31%). При этом головные боли и мигрени могут быть вызваны ростом экранного времени в связи с удаленным или гибридным форматом работы. Это также влияет на зрение. Целых 62% сотрудников находят у себя хотя бы один симптом перенапряжения глаз.
Еще один аспект, на который работодателям пора обратить внимание, — проблемы с женским здоровьем. 11% опрошенных отмечают, что они влияют на их продуктивность. В эту группу входит, например, менопауза. 30% женщин, проходящих через менопаузу, утверждают, что их состояние отрицательно влияет на личную эффективность.
Авторы исследования дают ряд советов, как помочь сотрудникам:
🔐 предоставлять гибкий график с возможностью выбирать, откуда люди хотят работать;
🩺 предлагать помощь специалистов: врачей, психологов, консультантов по ЗОЖ;
💊предоставлять время для посещения врачей, если это необходимо;
✨адаптировать условия в офисе к нуждам сотрудника (например, организовать рабочее место женщины в период менопаузы недалеко от кондиционера или окна);
👩🦼повышать осведомленность сотрудников о профилактике и лечении проблем, с которыми они могут столкнуться (проблемы опорно-двигательного аппарата часто решаются именно профилактическими мерами);
🏃🏻♂️поощрять активный отдых;
💁🏻♂️ лично расспрашивать сотрудников о состоянии их здоровья
#исследования
Проблемы со здоровьем у сотрудников стоят компаниям часов полезного времени, ошибок и низкой эффективности. С чем работники сталкиваются чаще всего и что может сделать работодатель, рассказываем на основе данных исследования The Workplace Health Report.
Наибольшее влияние на продуктивность оказывают не физические, а ментальные проблемы. На первом месте оказалась усталость, ее отметили 61% опрошенных. Высокий стресс и психологическое здоровье выбрали 33% и 21% соответственно.
Но если о выгорании и стрессе слышно отовсюду, то про обычные боли в спине и суставах говорят мало. Между тем, 41% сотрудников имеют проблемы с опорно-двигательным аппаратом. 17% отмечают, что это сказывается на их продуктивности. Чаще всего, конечно же, офисные работники сталкиваются с болью в спине, шее и плечах, а также коленях.
Порядка 18% сотрудников считают, что на их эффективности сказываются головные боли (но сталкиваются с ними 31%). При этом головные боли и мигрени могут быть вызваны ростом экранного времени в связи с удаленным или гибридным форматом работы. Это также влияет на зрение. Целых 62% сотрудников находят у себя хотя бы один симптом перенапряжения глаз.
Еще один аспект, на который работодателям пора обратить внимание, — проблемы с женским здоровьем. 11% опрошенных отмечают, что они влияют на их продуктивность. В эту группу входит, например, менопауза. 30% женщин, проходящих через менопаузу, утверждают, что их состояние отрицательно влияет на личную эффективность.
Авторы исследования дают ряд советов, как помочь сотрудникам:
🔐 предоставлять гибкий график с возможностью выбирать, откуда люди хотят работать;
🩺 предлагать помощь специалистов: врачей, психологов, консультантов по ЗОЖ;
💊предоставлять время для посещения врачей, если это необходимо;
✨адаптировать условия в офисе к нуждам сотрудника (например, организовать рабочее место женщины в период менопаузы недалеко от кондиционера или окна);
👩🦼повышать осведомленность сотрудников о профилактике и лечении проблем, с которыми они могут столкнуться (проблемы опорно-двигательного аппарата часто решаются именно профилактическими мерами);
🏃🏻♂️поощрять активный отдых;
💁🏻♂️ лично расспрашивать сотрудников о состоянии их здоровья
Champion Health
The Workplace Health Report: 2023 | Champion Health
The Workplace Health Report from Champion Health reveals new data into the wellbeing and mental health of our employees. Read the report now.
Здоровье в найме: главные изменения в состоянии работников
#разбор
Champion Health исследовали ключевые тенденции на рынке труда. Приводим для вас главные выводы и комментируем на примере Казахстана.
1️⃣ Финансы лидируют среди прочих причин стресса.
Реальные доходы казахстанцев постепенно снижаются. За год они уменьшились на 13% (по данным за февраль 2023 г.). Инфляционные ожидания порождают тревожность и чувство незащищенности среди населения. Поэтому работодателям необходимо повышать осведомленность сотрудников о способах распределения доходов и сбережения средств.
Лишь меньшая часть работников довольна своими доходами. Остальные в равной степени готовы искать подработки или заниматься собственным делом, повышать квалификацию, менять место работы.
2️⃣ 9% работников подвержены суицидальным мыслям и самоповреждению.
Эта пугающая статистика должна обратить внимание работодателей на сотрудников с признаками депрессии, подавленности, страдающих от одиночества и проходящих через непростой период в жизни. Наряду с психологическими проблемами причиной мыслей о самоубийстве становятся финансы и связанное с ними ощущение безнадежности. В Казахстане отмечается рост влияния этих факторов.
3. 61% сотрудников не могут быть продуктивными из-за усталости.
Отследить статистику усталости достаточно трудно. Мы можем говорить о сопутствующих ей факторах. Например, каждый второй сотрудник в Казахстане испытал выгорание в 2022 г., по данным Битрикс 24. На уровень усталости также влияет стресс. Согласно исследованию «Лаборатории проектов», более половины опрошенных задействованных в найме казахстанцев часто испытывают стресс, почти столько же имеют проблемы со сном.
4. Женщины более подвержены тревожности и депрессии.
По статистике, женщины испытывают тревогу или депрессию на 22% чаще, чем мужчины. При этом именно женщины чаще обращаются за помощью к специалистам — 74% против 25% мужчин. Поэтому отсутствие жалоб со стороны сотрудников-мужчин еще не означает, что им не требуется поддержка.
5. Почти все участники опроса (98%) готовы к позитивным переменам в своей жизни.
Работодателям нужно лишь поддержать сотрудников в их стремлениях. Большинство хотели бы повысить свой уровень энергии (42%) и сбросить лишний вес (41%). Работники также намерены разобраться с плохим сном, стрессом и сидячим образом жизни.
#разбор
Champion Health исследовали ключевые тенденции на рынке труда. Приводим для вас главные выводы и комментируем на примере Казахстана.
1️⃣ Финансы лидируют среди прочих причин стресса.
Реальные доходы казахстанцев постепенно снижаются. За год они уменьшились на 13% (по данным за февраль 2023 г.). Инфляционные ожидания порождают тревожность и чувство незащищенности среди населения. Поэтому работодателям необходимо повышать осведомленность сотрудников о способах распределения доходов и сбережения средств.
Лишь меньшая часть работников довольна своими доходами. Остальные в равной степени готовы искать подработки или заниматься собственным делом, повышать квалификацию, менять место работы.
2️⃣ 9% работников подвержены суицидальным мыслям и самоповреждению.
Эта пугающая статистика должна обратить внимание работодателей на сотрудников с признаками депрессии, подавленности, страдающих от одиночества и проходящих через непростой период в жизни. Наряду с психологическими проблемами причиной мыслей о самоубийстве становятся финансы и связанное с ними ощущение безнадежности. В Казахстане отмечается рост влияния этих факторов.
3. 61% сотрудников не могут быть продуктивными из-за усталости.
Отследить статистику усталости достаточно трудно. Мы можем говорить о сопутствующих ей факторах. Например, каждый второй сотрудник в Казахстане испытал выгорание в 2022 г., по данным Битрикс 24. На уровень усталости также влияет стресс. Согласно исследованию «Лаборатории проектов», более половины опрошенных задействованных в найме казахстанцев часто испытывают стресс, почти столько же имеют проблемы со сном.
4. Женщины более подвержены тревожности и депрессии.
По статистике, женщины испытывают тревогу или депрессию на 22% чаще, чем мужчины. При этом именно женщины чаще обращаются за помощью к специалистам — 74% против 25% мужчин. Поэтому отсутствие жалоб со стороны сотрудников-мужчин еще не означает, что им не требуется поддержка.
5. Почти все участники опроса (98%) готовы к позитивным переменам в своей жизни.
Работодателям нужно лишь поддержать сотрудников в их стремлениях. Большинство хотели бы повысить свой уровень энергии (42%) и сбросить лишний вес (41%). Работники также намерены разобраться с плохим сном, стрессом и сидячим образом жизни.