Поддержка репродуктивного здоровья сотрудников
#кейс
По данным Национальной библиотеки медицины, менопауза ежегодно наступает у 1,3 миллиона женщин США, а около 40% мужчин в возрасте 45 лет и старше имеют низкий уровень тестостерона. Однако тема по-прежнему остается в списке табуированных.
Менопауза создает проблемы на работе и в личной жизни: раздражительность, увеличение веса. Из-за этого около 20% женщин в от 45 до 67 лет считают увольнение единственным решением проблемы.
Компания Carrot Fertility запустила спектр льготных услуг по лечению бесплодия. Их можно включить в существующие программы поддержки сотрудников:
1) Доступ к проверенной сети поставщиков медицинских услуг
В связи с нехваткой узких специалистов по лечению бесплодия, Carrot собрали для клиентов проверенный список квалифицированных кадров.
2) Комфортные клинические исследования
Компания создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно. Например, составляют для клиентов гибкий график визитов к врачу. Спокойствие — важное условие лечения бесплодия.
3) Поддержка сообщества
«Тема менопаузы, низкого тестостерона и старения в частности по-прежнему сильно стигматизирована», — отмечает Тэмми Сан, генеральный директор компании. Организованные группы поддержки позволяют клиентам высказываться и быть услышанными.
#кейс
По данным Национальной библиотеки медицины, менопауза ежегодно наступает у 1,3 миллиона женщин США, а около 40% мужчин в возрасте 45 лет и старше имеют низкий уровень тестостерона. Однако тема по-прежнему остается в списке табуированных.
Менопауза создает проблемы на работе и в личной жизни: раздражительность, увеличение веса. Из-за этого около 20% женщин в от 45 до 67 лет считают увольнение единственным решением проблемы.
Компания Carrot Fertility запустила спектр льготных услуг по лечению бесплодия. Их можно включить в существующие программы поддержки сотрудников:
1) Доступ к проверенной сети поставщиков медицинских услуг
В связи с нехваткой узких специалистов по лечению бесплодия, Carrot собрали для клиентов проверенный список квалифицированных кадров.
2) Комфортные клинические исследования
Компания создает среду, в которой сотрудники чувствуют себя комфортно. Например, составляют для клиентов гибкий график визитов к врачу. Спокойствие — важное условие лечения бесплодия.
3) Поддержка сообщества
«Тема менопаузы, низкого тестостерона и старения в частности по-прежнему сильно стигматизирована», — отмечает Тэмми Сан, генеральный директор компании. Организованные группы поддержки позволяют клиентам высказываться и быть услышанными.
Как российский бизнес поддерживает сотрудников
#эксперты
Нестабильное состояние мира, экономики и бизнес-процессов — суровая реальность последних двух месяцев.
Владельцы российских компаний рассказали о том, как они поддерживают эмоциональный баланс и работоспособность сотрудников. Большинство экспертов подчеркнули значимость открытого общения с коллегами и отлаживание бизнес-процессов для сохранения рабочих мест.
Андрей Бреслав, основатель и CTO онлайн-платформы Alter:
«Улучшение психологического состояния сотрудников поможет вам справляться с возникающими проблемами. Дайте команде почувствовать, что вы заодно, что вы вместе делаете важное дело, и помогаете друг другу в сложные времена.
Все наши сотрудники работают удаленно, но мы ищем варианты для облегчения релокации тем, кто хочет уехать, в том числе рассматриваем открытие офисов в других странах».
HealthTech-компания AIBY взяла за основу превентивную заботу о здоровье и внедрила комплекс мер поддержки:
• Всем сотрудникам предоставили доступ к чекапам в партнерских лабораториях.
• Пригласили команду неврологов и психологов, которые разработали ментальный чекап специально для компании.
• Выдали сотрудникам наборы витаминов по результатам обследований и отправили боксы с аромамаслами для медитаций.
• Спросили у сотрудников, в какой валюте им будет спокойнее получать зарплату.
• Предоставили доступ к курсам по зерокодингу и обсудили возможности релокации в другие отделы.
• Нестандартным приемом оказалось проведение корпоративной фотосессии со стилистом. Съемку провели в нетипичных для людей образах, чтобы помочь им раскрыться и зарядиться силами.
Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
• Обеспечили сотрудникам доступ к клиентским вебинарам по избавлению от стресса, снижению тревоги, практикам осознанности, поиску внутреннего баланса и поддержанию здоровья.
• Внедрили промокод, который позволяет получить индивидуальную консультацию у любого специалиста платформы со скидкой.
• Сохранили привычные корпоративные ритуалы: пятничные обеды в кругу коллег, обсуждение различных инициатив и участие в благотворительных проектах.
Павел Кулаков, основатель и генеральный директор Oxygen:
«Еще в первой половине марта я собрал команду и сказал сотрудникам о том, что ни зарплата, ни установленная в компании система мотивации не изменятся. Это важно, ведь у всех семьи, которые нужно кормить, давать детям образование, оплачивать ипотеку и т.д. Люди поняли, что им по крайней мере не нужно срочно перестраивать личные планы и образ жизни, это сняло напряжение, связанное с неопределенностью. Лучшая поддержка — сфокусироваться на работе и задачах, постоянно подчеркивать ее важность, значимость вклада каждого сотрудника».
#эксперты
Нестабильное состояние мира, экономики и бизнес-процессов — суровая реальность последних двух месяцев.
Владельцы российских компаний рассказали о том, как они поддерживают эмоциональный баланс и работоспособность сотрудников. Большинство экспертов подчеркнули значимость открытого общения с коллегами и отлаживание бизнес-процессов для сохранения рабочих мест.
Андрей Бреслав, основатель и CTO онлайн-платформы Alter:
«Улучшение психологического состояния сотрудников поможет вам справляться с возникающими проблемами. Дайте команде почувствовать, что вы заодно, что вы вместе делаете важное дело, и помогаете друг другу в сложные времена.
Все наши сотрудники работают удаленно, но мы ищем варианты для облегчения релокации тем, кто хочет уехать, в том числе рассматриваем открытие офисов в других странах».
HealthTech-компания AIBY взяла за основу превентивную заботу о здоровье и внедрила комплекс мер поддержки:
• Всем сотрудникам предоставили доступ к чекапам в партнерских лабораториях.
• Пригласили команду неврологов и психологов, которые разработали ментальный чекап специально для компании.
• Выдали сотрудникам наборы витаминов по результатам обследований и отправили боксы с аромамаслами для медитаций.
• Спросили у сотрудников, в какой валюте им будет спокойнее получать зарплату.
• Предоставили доступ к курсам по зерокодингу и обсудили возможности релокации в другие отделы.
• Нестандартным приемом оказалось проведение корпоративной фотосессии со стилистом. Съемку провели в нетипичных для людей образах, чтобы помочь им раскрыться и зарядиться силами.
Платформа корпоративного благополучия «Понимаю»
• Обеспечили сотрудникам доступ к клиентским вебинарам по избавлению от стресса, снижению тревоги, практикам осознанности, поиску внутреннего баланса и поддержанию здоровья.
• Внедрили промокод, который позволяет получить индивидуальную консультацию у любого специалиста платформы со скидкой.
• Сохранили привычные корпоративные ритуалы: пятничные обеды в кругу коллег, обсуждение различных инициатив и участие в благотворительных проектах.
Павел Кулаков, основатель и генеральный директор Oxygen:
«Еще в первой половине марта я собрал команду и сказал сотрудникам о том, что ни зарплата, ни установленная в компании система мотивации не изменятся. Это важно, ведь у всех семьи, которые нужно кормить, давать детям образование, оплачивать ипотеку и т.д. Люди поняли, что им по крайней мере не нужно срочно перестраивать личные планы и образ жизни, это сняло напряжение, связанное с неопределенностью. Лучшая поддержка — сфокусироваться на работе и задачах, постоянно подчеркивать ее важность, значимость вклада каждого сотрудника».
Лучшие практики общения с нейроразнообразными сотрудниками
#инструменты
Реализация DEI-инициатив — один из актуальных трендов рынка труда. Компания Ernst & Young рассказала о тонкостях взаимодействия c нейроразнообразными сотрудниками.
В названный спектр входят люди с аутизмом, синдромом Аспергера, дислексией, СДВГ и диспраксией. Опыт многих ведущих компаний показал, что нейротипичные люди могут стимулировать инновации и развивать навыки в передовых областях: AI, блокчейн, кибербезопасность и управление данными.
Для того, чтобы эффективно работать с нейроразнообразными людьми, необходимо разработать стратегию, создать безопасное рабочее место и обучить коллектив корректной коммуникации с новыми сотрудниками.
Компания Ernst & Young создала Центры передового опыта в области нейроразнообразия в 2016 году. Многолетний опыт помог выявить общие рекомендации по взаимодействию с людьми в аутистическом спектре:
Общайтесь лаконично и используйте простой язык
Нейроразнообразные люди воспринимают слова в их прямом значении. Старайтесь не использовать сарказм, фразеологизмы и двусмысленные выражения, которые могут быть неправильно поняты. Прямо выражайте свои эмоции, четко ставьте задачи и задавайте конкретные вопросы.
Привыкайте к честности
Люди спектра чаще всего открыто и честно говорят о своих эмоциях и желаниях. Иногда их откровенность может показаться грубостью. Обратите внимание, что эта коммуникация исходит от людей, которые постоянно борются со стрессом и сенсорной перезагрузкой. Попробуйте применять разные стили общения, чтобы наладить микроклимат в коллективе.
Фильтруйте информационный поток
Подготовьтесь перед изложением данных, фактов, задач и новостей. Делиться информацией нужно порционно, логично и последовательно, избежать перегрузки. Помните о паузах и выделяйте время для отдыха, восстановления и обработки данных.
Помните о чувствительности
Нейроразнообразных людей можно сбить с толку звуками, движениями и изменениями в распорядке дня. Будьте аккуратны и внимательны. Нововведения, например, удаленная работа или новый офис — те вещи, к которым людям спектра нелегко приспособиться. Сообщая про изменения, будьте терпеливы и дайте сотрудникам дополнительное время для адаптации.
В нашей стране людям с расстройствами аутистического спектра помогает благотворительный фонд «Антон тут рядом». Если вы хотите предложить подопечным фонда работу или оплачиваемую стажировку, напишите по адресу info@antontut.ru.
#инструменты
Реализация DEI-инициатив — один из актуальных трендов рынка труда. Компания Ernst & Young рассказала о тонкостях взаимодействия c нейроразнообразными сотрудниками.
В названный спектр входят люди с аутизмом, синдромом Аспергера, дислексией, СДВГ и диспраксией. Опыт многих ведущих компаний показал, что нейротипичные люди могут стимулировать инновации и развивать навыки в передовых областях: AI, блокчейн, кибербезопасность и управление данными.
Для того, чтобы эффективно работать с нейроразнообразными людьми, необходимо разработать стратегию, создать безопасное рабочее место и обучить коллектив корректной коммуникации с новыми сотрудниками.
Компания Ernst & Young создала Центры передового опыта в области нейроразнообразия в 2016 году. Многолетний опыт помог выявить общие рекомендации по взаимодействию с людьми в аутистическом спектре:
Общайтесь лаконично и используйте простой язык
Нейроразнообразные люди воспринимают слова в их прямом значении. Старайтесь не использовать сарказм, фразеологизмы и двусмысленные выражения, которые могут быть неправильно поняты. Прямо выражайте свои эмоции, четко ставьте задачи и задавайте конкретные вопросы.
Привыкайте к честности
Люди спектра чаще всего открыто и честно говорят о своих эмоциях и желаниях. Иногда их откровенность может показаться грубостью. Обратите внимание, что эта коммуникация исходит от людей, которые постоянно борются со стрессом и сенсорной перезагрузкой. Попробуйте применять разные стили общения, чтобы наладить микроклимат в коллективе.
Фильтруйте информационный поток
Подготовьтесь перед изложением данных, фактов, задач и новостей. Делиться информацией нужно порционно, логично и последовательно, избежать перегрузки. Помните о паузах и выделяйте время для отдыха, восстановления и обработки данных.
Помните о чувствительности
Нейроразнообразных людей можно сбить с толку звуками, движениями и изменениями в распорядке дня. Будьте аккуратны и внимательны. Нововведения, например, удаленная работа или новый офис — те вещи, к которым людям спектра нелегко приспособиться. Сообщая про изменения, будьте терпеливы и дайте сотрудникам дополнительное время для адаптации.
В нашей стране людям с расстройствами аутистического спектра помогает благотворительный фонд «Антон тут рядом». Если вы хотите предложить подопечным фонда работу или оплачиваемую стажировку, напишите по адресу info@antontut.ru.
Как Shell заботится о здоровье и благополучии сотрудников
#кейс
Забота о благополучии сотрудников играет важнейшую роль на пути к успеху, считают в Shell.
Рассказываем о том, какие well-being инициативы реализует одна из крупнейших нефтегазовых компаний.
Психическое здоровье
В Shell разработали Глобальную программу психического здоровья, чтобы создать поддерживающую корпоративную культуру.
Программа предлагает инструменты и ресурсы для улучшения ментального благополучия, снижения стресса и предупреждения выгорания, а также устранения стигмы, связанной с психическим здоровьем. Компания предоставляет сотрудникам доступ к консультациям по вопросам работы и личной жизни.
DEI
Shell планирует стать одной из самых разнообразных и инклюзивных организаций в мире. Принципы DEI отражены в политике компании в отношении разнообразия, дискриминации и домогательств.
Инициативы реализуются с помощью программ лидерства и ресурсных групп сотрудников (ERG*). Среди них:
✔ Глобальные союзники Shell за гендерное равенство
✔ Глобальный форум ЛГБТ+
✔ Глобальная коалиция содействия
✔ Консультационный совет сотрудников по вопросам расы
Помимо этого, в Shell придерживается принципов справедливой оплаты труда.
Спасение жизни и здоровья
Работники и подрядчики компании работают в самых отдаленных уголках мира. В чрезвычайных ситуациях (болезни, травмы) Shell предпринимает решительные меры. Компания обеспечивает срочную транспортировку коллег с судов, платформ и удаленных баз В течение 4 часов сотрудников могут доставить в любую точку планеты. Это может означать и полет на вертолете, и разворот корабля.
Чтобы обеспечить максимальную эффективность неотложной помощи, компания использует технологии телемедицины. Они помогают врачам предпринимать оперативные решения, используя системы, предоставляющие доступ к экспертной медицинской базу 24/7 через Интернет и спутниковую связь.
* Employee Resource Groups – добровольные группы, возглавляемые самими сотрудниками, которых объединяют схожие интересы, опыт и подходы. Они используют свой багаж знаний для создания инициатив, полезных для всех сотрудников компании, рынка и глобального сообщества.
#кейс
Забота о благополучии сотрудников играет важнейшую роль на пути к успеху, считают в Shell.
Рассказываем о том, какие well-being инициативы реализует одна из крупнейших нефтегазовых компаний.
Психическое здоровье
В Shell разработали Глобальную программу психического здоровья, чтобы создать поддерживающую корпоративную культуру.
Программа предлагает инструменты и ресурсы для улучшения ментального благополучия, снижения стресса и предупреждения выгорания, а также устранения стигмы, связанной с психическим здоровьем. Компания предоставляет сотрудникам доступ к консультациям по вопросам работы и личной жизни.
DEI
Shell планирует стать одной из самых разнообразных и инклюзивных организаций в мире. Принципы DEI отражены в политике компании в отношении разнообразия, дискриминации и домогательств.
Инициативы реализуются с помощью программ лидерства и ресурсных групп сотрудников (ERG*). Среди них:
✔ Глобальные союзники Shell за гендерное равенство
✔ Глобальный форум ЛГБТ+
✔ Глобальная коалиция содействия
✔ Консультационный совет сотрудников по вопросам расы
Помимо этого, в Shell придерживается принципов справедливой оплаты труда.
Спасение жизни и здоровья
Работники и подрядчики компании работают в самых отдаленных уголках мира. В чрезвычайных ситуациях (болезни, травмы) Shell предпринимает решительные меры. Компания обеспечивает срочную транспортировку коллег с судов, платформ и удаленных баз В течение 4 часов сотрудников могут доставить в любую точку планеты. Это может означать и полет на вертолете, и разворот корабля.
Чтобы обеспечить максимальную эффективность неотложной помощи, компания использует технологии телемедицины. Они помогают врачам предпринимать оперативные решения, используя системы, предоставляющие доступ к экспертной медицинской базу 24/7 через Интернет и спутниковую связь.
* Employee Resource Groups – добровольные группы, возглавляемые самими сотрудниками, которых объединяют схожие интересы, опыт и подходы. Они используют свой багаж знаний для создания инициатив, полезных для всех сотрудников компании, рынка и глобального сообщества.
7 способов повысить мотивацию сотрудников во время кризиса
Мотивация лежит в основе эффективности и успешности компании.
Директор по развитию Pronline.ru Дмитрий Трепольский рассказал о стратегиях воодушевления сотрудников нестабильное время.
1. Инвестируйте в лидеров
Лидеры ответственны за руководство, управление персоналом, поддержку и объединение отдельных сотрудников в единый коллектив. Ярче всего эти функции проявляются в трудные времена. Помимо сотрудников, лидеры исследуют изменения рынка и работают с потребностями бизнеса.
Инвестиции в это направление будут иметь долгосрочный положительным эффект. Лидеры получат доступ к лучшим инструментам для управления, повысят мотивацию сотрудников и подойдут к работе с большим энтузиазмом.
2. Акцент на успехах
Вовлеченность сотрудников повышается на 60%, если руководство отмечает их успехи, сообщает исследование OfficeVibe. Особую роль похвала занимает в периоды кризиса.
«Слова благодарности не требуют никаких затрат и при этом могут поддержать коллектив, «компенсируя» повышенную эмоциональную нагрузку. Достаточно отметить успехи сотрудников на общем собрании, в новостной рассылке или в общем рабочем чате. Лучше всего организовывать встречи один на один и лично благодарить сотрудников за вклад в развитие бизнеса», — отмечает Дмитрий.
3. Поощрение сотрудничества
Командная работа повышает внутреннюю мотивацию, усиливая чувство значимости и ответственности каждого сотрудника. В периоды беспокойства некоторые люди предпочитают закрываться от окружающих.
Чтобы вернуть баланс, компания может усилить акцент на совместной работе, применив различные форматы. Сотрудники, которых объединяет общая цель, видят больше смысла в своей работе и помогают друг другу вовлеченной коммуникацией.
4. Предоставляйте самостоятельность
Донесите до сотрудников, что у каждого из них есть возможность принимать самостоятельные решения, руководствуясь личными ценностями, целями и интересами. Развитию самостоятельности помогут несколько техник:
- поощрение инициативы и участия в общих проектах. Поинтересуйтесь, за какую именно часть проекта хочет быть ответственен каждый сотрудник.
- не используйте резкие высказывания в духе: «Дедлайн вечера, сделай прямо сейчас!». Минимизируйте строгие сдерживающие факторы, например, молниеносные задачи и гиперконтроль. Вместо этого мотивируйте сотрудников позитивным фидбэком: «Я знаю, что дедлайн строгий, но ваши навыки очень помогут нашему клиенту».
- четко объясняйте, с чем связаны жесткие к работе требования. Сотрудники проявляют больше инициативы и самостоятельности, когда понимают ее значимость, цели и детали.
5. Делайте работу интересной и значимой
Демонстрируйте, что вам важно эмоциональное состояние членов команды и вы готовы их поддержать. Слушайте и прислушивайтесь, действуйте на основании обратной связи.
Поддержать интерес сотрудников можно посредством перераспределения зон ответственности, предложений научить коллег чему-то новому или продемонстрировать экспертность каждого сотрудника перед коллегами.
6. Повышение квалификации
Обучение помогает повышать моральный дух и эффективнее решать привычные рабочие задачи. Такой подход способствует расширению возможностей и укреплению позиций компании. Обратите внимание на самые свежие профессиональные обучающие платформы, чтобы сотрудники чувствовали синергию с профессиональным сообществом и ориентировались в текущей рыночной ситуации.
7. Привлекайте сотрудников к принятию решений
Формируйте чувство причастности, позволяя членам команды свободно высказывать мнение, идеи и чувства. Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, чтобы мотивировать их вносить свой вклад в работу над задачами.
Создайте в компании доверительную атмосферу, чтобы сотрудники не стеснялись и не боялись делиться своим видением. Принимайте их эмоции и реакции. Важно, чтобы подчиненные знали, что руководство интересуется не только их продуктивностью, но и благополучием.
Мотивация лежит в основе эффективности и успешности компании.
Директор по развитию Pronline.ru Дмитрий Трепольский рассказал о стратегиях воодушевления сотрудников нестабильное время.
1. Инвестируйте в лидеров
Лидеры ответственны за руководство, управление персоналом, поддержку и объединение отдельных сотрудников в единый коллектив. Ярче всего эти функции проявляются в трудные времена. Помимо сотрудников, лидеры исследуют изменения рынка и работают с потребностями бизнеса.
Инвестиции в это направление будут иметь долгосрочный положительным эффект. Лидеры получат доступ к лучшим инструментам для управления, повысят мотивацию сотрудников и подойдут к работе с большим энтузиазмом.
2. Акцент на успехах
Вовлеченность сотрудников повышается на 60%, если руководство отмечает их успехи, сообщает исследование OfficeVibe. Особую роль похвала занимает в периоды кризиса.
«Слова благодарности не требуют никаких затрат и при этом могут поддержать коллектив, «компенсируя» повышенную эмоциональную нагрузку. Достаточно отметить успехи сотрудников на общем собрании, в новостной рассылке или в общем рабочем чате. Лучше всего организовывать встречи один на один и лично благодарить сотрудников за вклад в развитие бизнеса», — отмечает Дмитрий.
3. Поощрение сотрудничества
Командная работа повышает внутреннюю мотивацию, усиливая чувство значимости и ответственности каждого сотрудника. В периоды беспокойства некоторые люди предпочитают закрываться от окружающих.
Чтобы вернуть баланс, компания может усилить акцент на совместной работе, применив различные форматы. Сотрудники, которых объединяет общая цель, видят больше смысла в своей работе и помогают друг другу вовлеченной коммуникацией.
4. Предоставляйте самостоятельность
Донесите до сотрудников, что у каждого из них есть возможность принимать самостоятельные решения, руководствуясь личными ценностями, целями и интересами. Развитию самостоятельности помогут несколько техник:
- поощрение инициативы и участия в общих проектах. Поинтересуйтесь, за какую именно часть проекта хочет быть ответственен каждый сотрудник.
- не используйте резкие высказывания в духе: «Дедлайн вечера, сделай прямо сейчас!». Минимизируйте строгие сдерживающие факторы, например, молниеносные задачи и гиперконтроль. Вместо этого мотивируйте сотрудников позитивным фидбэком: «Я знаю, что дедлайн строгий, но ваши навыки очень помогут нашему клиенту».
- четко объясняйте, с чем связаны жесткие к работе требования. Сотрудники проявляют больше инициативы и самостоятельности, когда понимают ее значимость, цели и детали.
5. Делайте работу интересной и значимой
Демонстрируйте, что вам важно эмоциональное состояние членов команды и вы готовы их поддержать. Слушайте и прислушивайтесь, действуйте на основании обратной связи.
Поддержать интерес сотрудников можно посредством перераспределения зон ответственности, предложений научить коллег чему-то новому или продемонстрировать экспертность каждого сотрудника перед коллегами.
6. Повышение квалификации
Обучение помогает повышать моральный дух и эффективнее решать привычные рабочие задачи. Такой подход способствует расширению возможностей и укреплению позиций компании. Обратите внимание на самые свежие профессиональные обучающие платформы, чтобы сотрудники чувствовали синергию с профессиональным сообществом и ориентировались в текущей рыночной ситуации.
7. Привлекайте сотрудников к принятию решений
Формируйте чувство причастности, позволяя членам команды свободно высказывать мнение, идеи и чувства. Вовлекайте сотрудников в процесс принятия решений, чтобы мотивировать их вносить свой вклад в работу над задачами.
Создайте в компании доверительную атмосферу, чтобы сотрудники не стеснялись и не боялись делиться своим видением. Принимайте их эмоции и реакции. Важно, чтобы подчиненные знали, что руководство интересуется не только их продуктивностью, но и благополучием.
Лучший вариант гибридного формата — один или два дня в офисе
#исследование
Согласно новому исследованию Гарвардской школы бизнеса, именно такой временной промежуток обеспечивает сотрудникам гибкость и не изолирует от коллектива так, как удаленка. Данный формат обозначили фразой «intermediate hybrid».
Выводы, изложенные в статье, основаны на эксперименте 2020 года: 130 административных работников были случайным образом распределены в одну из трех групп. В течение 9 недель первая группа проводила в офисе менее 25% рабочей недели, вторая группа — более 40% времени, а третья, «промежуточная», приходила в офис на 1-2 дня. Исследователи изучили не только предпочтения сотрудников, но и эффективность работы каждой из групп.
Помимо этого, Гарвардская газета провела текстовый анализ более 30 000 электронных писем административного персонала. Было обнаружено, что «промежуточная» группа работала лучше и получала более высокие оценки менеджеров, чем те, которые в основном работали из дома или офиса.
Также исследователи изучили результаты опросов с начала пандемии и пришли к выводу, что те, кто приходит в офис всего несколько дней в неделю, в отличие от удаленщиков, не чувствуют, что упускают такие вещи, как наставничество.
Однако ключ к эффективным гибридным схемам заключается в правильной организации рабочих процессов, чтобы члены команды находились в офисе в одни и те же дни и не тратили офисное время на Zoom-звонки с удаленными коллегами.
Данное исследование идет вразрез с общепринятой тенденцией возвращения персонала на рабочие места, а также показывает несоответствие ожиданий работников и работодателей. Предлагаем ознакомиться с полной версией исследования в приложенном файле.
#исследование
Согласно новому исследованию Гарвардской школы бизнеса, именно такой временной промежуток обеспечивает сотрудникам гибкость и не изолирует от коллектива так, как удаленка. Данный формат обозначили фразой «intermediate hybrid».
Выводы, изложенные в статье, основаны на эксперименте 2020 года: 130 административных работников были случайным образом распределены в одну из трех групп. В течение 9 недель первая группа проводила в офисе менее 25% рабочей недели, вторая группа — более 40% времени, а третья, «промежуточная», приходила в офис на 1-2 дня. Исследователи изучили не только предпочтения сотрудников, но и эффективность работы каждой из групп.
Помимо этого, Гарвардская газета провела текстовый анализ более 30 000 электронных писем административного персонала. Было обнаружено, что «промежуточная» группа работала лучше и получала более высокие оценки менеджеров, чем те, которые в основном работали из дома или офиса.
Также исследователи изучили результаты опросов с начала пандемии и пришли к выводу, что те, кто приходит в офис всего несколько дней в неделю, в отличие от удаленщиков, не чувствуют, что упускают такие вещи, как наставничество.
Однако ключ к эффективным гибридным схемам заключается в правильной организации рабочих процессов, чтобы члены команды находились в офисе в одни и те же дни и не тратили офисное время на Zoom-звонки с удаленными коллегами.
Данное исследование идет вразрез с общепринятой тенденцией возвращения персонала на рабочие места, а также показывает несоответствие ожиданий работников и работодателей. Предлагаем ознакомиться с полной версией исследования в приложенном файле.
Комплексный подход к программам здоровья и благополучия сотрудников
#партнеры
Наш партнер, компания BSF, решила присоединиться к акции «Белая пятница». Сегодня и в понедельник можно зарегистрироваться на предстоящую well-being конференцию по очень низкой цене.
А если принять участие в нашем розыгрыше, получить билет можно бесплатно! 😉
Дата ивента: 9 - 10 июня 2022.
Место: Москва, отель Меркюр.
Презентации, блиц-интервью, неформальное общение, Q&A-сессии — отличная возможность обменяться опытом с коллегами из компаний Сибур, ФосАгро, Миэль, Stardogs, банк «Открытие», Сбер Еаптека и многих других.
Темы и вопросы конференции:
— «Хороший год впереди»: тенденции, которые необходимо отслеживать, чтобы программы благополучия для сотрудников были эффективными.
— Цифровые технологии для создания культуры благополучия: как повысить вовлеченность сотрудников?
— Игры и игровая психология: как повысить благополучие сотрудников?
— Экологический well-being: как тенденции дизайна офиса могут повлиять на благополучие сотрудников, производительность и удержание талантов?
— Социальный well-being: как добро влияет на корпоративную культуру и благополучие сотрудников?
— Как влияет финансовый стресс на бизнес: стратегии и инструменты для поддержки сотрудников.
C подробностями, программой и стоимостью билетов можно ознакомиться здесь: https://clck.ru/hCFHU
Для связи: marketing@bsf-summit.ru
#партнеры
Наш партнер, компания BSF, решила присоединиться к акции «Белая пятница». Сегодня и в понедельник можно зарегистрироваться на предстоящую well-being конференцию по очень низкой цене.
А если принять участие в нашем розыгрыше, получить билет можно бесплатно! 😉
Дата ивента: 9 - 10 июня 2022.
Место: Москва, отель Меркюр.
Презентации, блиц-интервью, неформальное общение, Q&A-сессии — отличная возможность обменяться опытом с коллегами из компаний Сибур, ФосАгро, Миэль, Stardogs, банк «Открытие», Сбер Еаптека и многих других.
Темы и вопросы конференции:
— «Хороший год впереди»: тенденции, которые необходимо отслеживать, чтобы программы благополучия для сотрудников были эффективными.
— Цифровые технологии для создания культуры благополучия: как повысить вовлеченность сотрудников?
— Игры и игровая психология: как повысить благополучие сотрудников?
— Экологический well-being: как тенденции дизайна офиса могут повлиять на благополучие сотрудников, производительность и удержание талантов?
— Социальный well-being: как добро влияет на корпоративную культуру и благополучие сотрудников?
— Как влияет финансовый стресс на бизнес: стратегии и инструменты для поддержки сотрудников.
C подробностями, программой и стоимостью билетов можно ознакомиться здесь: https://clck.ru/hCFHU
Для связи: marketing@bsf-summit.ru
Выиграй билет на кейс-форум!
#розыгрыш
Business Summit of Future подарит одному из наших подписчиков проходку на двухдневный well-being ивент.
Как принять участие?
1. Быть нашим подписчиком
2. Поделиться ссылкой на наш канал в личном профиле одной из социальных сетей
3. Прислать скриншот выполненного действия в комментарии к этому посту
После этого вы получаете порядковый номер и становитесь участником розыгрыша.
Итоги подведем с помощью рандомайзера 6 июня в 14:00.
Желаем удачи!
#розыгрыш
Business Summit of Future подарит одному из наших подписчиков проходку на двухдневный well-being ивент.
Как принять участие?
1. Быть нашим подписчиком
2. Поделиться ссылкой на наш канал в личном профиле одной из социальных сетей
3. Прислать скриншот выполненного действия в комментарии к этому посту
После этого вы получаете порядковый номер и становитесь участником розыгрыша.
Итоги подведем с помощью рандомайзера 6 июня в 14:00.
Желаем удачи!
Ваше отношение к релокации?
Anonymous Poll
38%
За
10%
Против
22%
Работаю удаленно и свободно передвигаюсь
30%
Хочу, но не имею возможности
ТОП-10 лучших городов мира, где идеально соблюдается work-life balance
#список
Рейтинг 2022 года составлен изданием Business Insider совместно с консалтинговой компанией Kisi.
1. Осло
2. Берн
3. Хельсинки
4. Цюрих
5. Копенгаген
6. Женева
7. Оттава
8. Сидней
9. Штутгарт
10. Мюнхен
Европейские города заняли 8 из 10 лидирующих позиций. Наилучшую позицию среди американских городов занял Сиэтл — 32 место. Города России в ТОП-100 не представлены.
Рейтинг городов основан на анализе следующих факторов:
✔ безопасность
✔ здравоохранение
✔ доступность удалённых рабочих мест
✔ количество дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком
✔ доступность открытых пространств
✔ качество воздуха
✔ инфляция
#список
Рейтинг 2022 года составлен изданием Business Insider совместно с консалтинговой компанией Kisi.
1. Осло
2. Берн
3. Хельсинки
4. Цюрих
5. Копенгаген
6. Женева
7. Оттава
8. Сидней
9. Штутгарт
10. Мюнхен
Европейские города заняли 8 из 10 лидирующих позиций. Наилучшую позицию среди американских городов занял Сиэтл — 32 место. Города России в ТОП-100 не представлены.
Рейтинг городов основан на анализе следующих факторов:
✔ безопасность
✔ здравоохранение
✔ доступность удалённых рабочих мест
✔ количество дней оплачиваемого отпуска по уходу за ребёнком
✔ доступность открытых пространств
✔ качество воздуха
✔ инфляция
Планы работодателей в России
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.
#исследование
Изменения принципов, сокращения бюджета, релокация, поддержка сотрудников — компания Antal провела пульс-опрос работодателей и резюмировала текущую ситуацию на рынке труда.
Опрос проводили с 20 апреля по 10 мая 2022 года. В исследовании приняли участие 354 компании: 78% международных, 22% российских.
По какому принципу работодатели действуют сейчас?
• Стараются вести бизнес как раньше — 58%
• Ищут новые возможности для развития —22%
• Приостановили бизнес в России — 9%
• По 4% набрали ответы: «затрудняюсь ответить», «закрыли бизнес в России» и «другое».
Приоритетные HR-задачи на ближайшие 3-6 месяцев:
• Снижение стресса у сотрудников — 52%
• Повышение эффективности работы сотрудников — 47%
• Оптимизация HR-бюджета — 42%
• Удержание сотрудников — 31%
• Сокращение штата — 22%
• Релокация сотрудников\бизнеса в другую страну — 12%
• Расширение штата — 6%
В основном компании сократили HR-бюджет на корпоративные мероприятия, рекрутмент и обучение сотрудников.
Как компании повышают эффективность сотрудников?
• Смещают фокус менеджеров на операционное управление — 38%
• Оптимизируют и автоматизируют бизнес-процессы — 36%
• Обучают и развивают сотрудников — 29%
• Никак не повышают — 20%
• Реорганизовывают бизнес — 18%
• Пересматривают систему мотивации — 17%
• Проводят тимбилдинги — 13%
• Другое — 2%
Релокация
• 80% компаний не рассматривают эту возможность
• 11% допускают эту меру
• 9% рассматривают или уже релоцируют бизнес и сотрудников в другие страны
В ТОП-5 направлений вошли ЕС, Казахстан, ОАЭ, Турция и Армения.
Вопрос профессионалам
#обсуждение
Представьте ситуацию
Компания, в которой работает 1000 человек, внедрила программу well-being. Анонимные опросы показали, что сотрудники нуждаются в штатном психологе и корпоративных абонементах в ближайший к работе фитнес-клуб. HR-отдел удовлетворил потребности коллектива, но что-то пошло не так: за первый месяц на сессии с психологом пришли только 5 человек, а абонементами воспользовались 15.
Руководство требует объяснений нерациональных трат.
Какие действия нужно предпринять, чтобы оптимизировать расходы и вовлечь сотрудников в программу?
Ждем ваши ответы в комментариях!
#обсуждение
Представьте ситуацию
Компания, в которой работает 1000 человек, внедрила программу well-being. Анонимные опросы показали, что сотрудники нуждаются в штатном психологе и корпоративных абонементах в ближайший к работе фитнес-клуб. HR-отдел удовлетворил потребности коллектива, но что-то пошло не так: за первый месяц на сессии с психологом пришли только 5 человек, а абонементами воспользовались 15.
Руководство требует объяснений нерациональных трат.
Какие действия нужно предпринять, чтобы оптимизировать расходы и вовлечь сотрудников в программу?
Ждем ваши ответы в комментариях!
Лучшие well-being мероприятия по мнению сотрудников
#исследование
Компания Hays провела интернет-опрос 4 385 профессионалов из отечественных и зарубежных компаний, чтобы выявить тренды рынка well-being услуг.
Расскажем о том, какие мероприятия больше всего ценят сотрудники. Охватим физическое и эмоциональное здоровье, а также социальное благополучие.
Эмоциональное здоровье
• Гибкий график работы — 54%
• Дополнительные дни к отпуску — 47%
• Опции удаленной работы — 46%
• Йога, медитации и другие практики осознанности — 43%
• Лекции, семинары по вопросам психического здоровья — 32%
• Очные консультации психолога в офисе — 32%
• Анкетирование для оценки уровня стресса в коллективе — 27%
• Телефонная линия психологической помощи и онлайн-программы — 10%
• Все вышеперечисленное — 10%
• Ничего из перечисленного — 3%
Физическое здоровье
• Корпоративный спорт — 57%
• Мероприятия по повышению физической активности — 54%
• Скрининг здоровья — 50%
• Добровольные медосмотры — 45%
• Организация условий для здорового питания (диетические блюда, фрукты, вендинг с healthy-едой) — 39%
• Оценка рисков для здоровья (Health Risk Assessment) — 25%
• Дни здоровья — 24%
• Вакцинация — 19%
• Программы по борьбе с вредными привычками — 14%
• Программа безопасности на дорогах — 54%
• Все вышеперечисленное — 9%
• Ничего из перечисленного — 2%
Социальное благополучие
• Проекты по благотворительности — 48%
• Волонтерские программы — 41%
• Семейное участие в спортивных мероприятиях — 32%
• Корпоративные социальные сети — 32%
• Ничего из перечисленного — 12%
• Все вышеперечисленное — 11%
Полную версию исследования можно скачать над постом ⬆️
#исследование
Компания Hays провела интернет-опрос 4 385 профессионалов из отечественных и зарубежных компаний, чтобы выявить тренды рынка well-being услуг.
Расскажем о том, какие мероприятия больше всего ценят сотрудники. Охватим физическое и эмоциональное здоровье, а также социальное благополучие.
Эмоциональное здоровье
• Гибкий график работы — 54%
• Дополнительные дни к отпуску — 47%
• Опции удаленной работы — 46%
• Йога, медитации и другие практики осознанности — 43%
• Лекции, семинары по вопросам психического здоровья — 32%
• Очные консультации психолога в офисе — 32%
• Анкетирование для оценки уровня стресса в коллективе — 27%
• Телефонная линия психологической помощи и онлайн-программы — 10%
• Все вышеперечисленное — 10%
• Ничего из перечисленного — 3%
Физическое здоровье
• Корпоративный спорт — 57%
• Мероприятия по повышению физической активности — 54%
• Скрининг здоровья — 50%
• Добровольные медосмотры — 45%
• Организация условий для здорового питания (диетические блюда, фрукты, вендинг с healthy-едой) — 39%
• Оценка рисков для здоровья (Health Risk Assessment) — 25%
• Дни здоровья — 24%
• Вакцинация — 19%
• Программы по борьбе с вредными привычками — 14%
• Программа безопасности на дорогах — 54%
• Все вышеперечисленное — 9%
• Ничего из перечисленного — 2%
Социальное благополучие
• Проекты по благотворительности — 48%
• Волонтерские программы — 41%
• Семейное участие в спортивных мероприятиях — 32%
• Корпоративные социальные сети — 32%
• Ничего из перечисленного — 12%
• Все вышеперечисленное — 11%
Полную версию исследования можно скачать над постом ⬆️
Безопасность в практиках
#эксперты
Медитации, визуализации и телесные практики могут сопровождаться побочными эффектами. Компания Deep Mind, чьи программы по осознанности идут в Авито, Qiwi и КРОКе, разработала подробный гид по безопасности в практиках.
Если вы порекомендовали сотрудникам медитировать, не забудьте дать им корректные инструкции на случай, если что-то пойдет не так.
#эксперты
Медитации, визуализации и телесные практики могут сопровождаться побочными эффектами. Компания Deep Mind, чьи программы по осознанности идут в Авито, Qiwi и КРОКе, разработала подробный гид по безопасности в практиках.
Если вы порекомендовали сотрудникам медитировать, не забудьте дать им корректные инструкции на случай, если что-то пойдет не так.
Основатель Deep Mind Макс Тимофеев рассказал о том, как обезопасить сотрудников и подготовить их к внутренней работе:
«Чтобы стабилизировать состояние сотрудников в текущих условиях и работать со стрессом, выгоранием и эмоциональными сложностями, работодатели, конечно, должны иметь какие-то инструменты.
Практики медитаций или какие-то телесные соматические практики, которые включают в себя работу с вниманием — один из наиболее эффективных способов регулирования эмоционального состояния.
Но когда компания не до конца знает, как давать эти практики, либо приглашенный инструктор имеет недостаточную квалификацию, сотрудники имеют риск пережить в практиках неприятный опыт который впоследствии может повлиять на качество жизни и работоспособность.
Главная задача нашего гида — рассказать про опасность ретравматизации. Работодателям необходимо изучать и распространять как можно больше информации на эту тему и допускать к работе с сотрудниками только травмоинформированых экспертов, обладающих квалификацией».
«Чтобы стабилизировать состояние сотрудников в текущих условиях и работать со стрессом, выгоранием и эмоциональными сложностями, работодатели, конечно, должны иметь какие-то инструменты.
Практики медитаций или какие-то телесные соматические практики, которые включают в себя работу с вниманием — один из наиболее эффективных способов регулирования эмоционального состояния.
Но когда компания не до конца знает, как давать эти практики, либо приглашенный инструктор имеет недостаточную квалификацию, сотрудники имеют риск пережить в практиках неприятный опыт который впоследствии может повлиять на качество жизни и работоспособность.
Главная задача нашего гида — рассказать про опасность ретравматизации. Работодателям необходимо изучать и распространять как можно больше информации на эту тему и допускать к работе с сотрудниками только травмоинформированых экспертов, обладающих квалификацией».
Действительно ли сотрудники верят в заботу работодателя?
#исследование
Согласно опросу RAND, более 80% крупных компаний реализуют well-being программы. Однако последний опрос Gallup показал, что только 24% сотрудников полностью согласны с тем, что работодатель заботится об их благополучии.
Совокупные результаты опроса университета Пердью, показали, что сотрудники отказываются от участия в well-being программах, когда не видят ценности в том, что предлагает компания. Среди конкретных причин лидирующую позицию заняли вопросы приватности.
Что делать работодателю?
1. Изучайте запросы сотрудников. Проводите опросы до того, как внедрить инструменты well-being и просите сотрудников делиться своими идеями по улучшению существующих программ. Предоставление полномочий в процессе принятия решений поможет вам устранить опасения коллектива, показать заботу компании и увеличить вовлечение.
2. Отмечайте достижения в области благополучия. Признание является критически важной психологической потребностью сотрудника. Сделайте это частью программы благополучия и стимулируйте сотрудников к участию в well-being мероприятиях. Покажите, что компания заботится о том, чтобы сотрудники повышали уровень удовлетворенности и достигали целей.
3. Подключайте семьи сотрудников. Возможность добавления родственников в программы благополучия говорит само за себя. Сотрудники чувствуют заботу компании о своей семье, их лояльность повышается.
4. Дестигматизация программ помощи сотрудникам (EAP). Многие работники избегают участия в программах, потому что боятся стигмы, связанной с некоторыми направлениями работы. Делайте акцент на конфиденциальности обращений и рассказывайте сотрудникам больше информации о том, как воспользоваться возможностями программ. Пусть инициатива исходит от руководителей, которые будут постепенно доносить, что обращаться за помощью — это нормально.
5. Используйте передовые методы коммуникации. Создавайте корпоративные социальные сети или приложения, где сотрудники могут общаться и делиться персональными рекомендациями по повышению уровня благополучия. Проводите ежемесячные или ежеквартальные неформальные встречи, чтобы коллеги делились друг с другом личными практиками, задачами и инструментами. Это могут быть полезные приложения, книги или курсы.
#исследование
Согласно опросу RAND, более 80% крупных компаний реализуют well-being программы. Однако последний опрос Gallup показал, что только 24% сотрудников полностью согласны с тем, что работодатель заботится об их благополучии.
Совокупные результаты опроса университета Пердью, показали, что сотрудники отказываются от участия в well-being программах, когда не видят ценности в том, что предлагает компания. Среди конкретных причин лидирующую позицию заняли вопросы приватности.
Что делать работодателю?
1. Изучайте запросы сотрудников. Проводите опросы до того, как внедрить инструменты well-being и просите сотрудников делиться своими идеями по улучшению существующих программ. Предоставление полномочий в процессе принятия решений поможет вам устранить опасения коллектива, показать заботу компании и увеличить вовлечение.
2. Отмечайте достижения в области благополучия. Признание является критически важной психологической потребностью сотрудника. Сделайте это частью программы благополучия и стимулируйте сотрудников к участию в well-being мероприятиях. Покажите, что компания заботится о том, чтобы сотрудники повышали уровень удовлетворенности и достигали целей.
3. Подключайте семьи сотрудников. Возможность добавления родственников в программы благополучия говорит само за себя. Сотрудники чувствуют заботу компании о своей семье, их лояльность повышается.
4. Дестигматизация программ помощи сотрудникам (EAP). Многие работники избегают участия в программах, потому что боятся стигмы, связанной с некоторыми направлениями работы. Делайте акцент на конфиденциальности обращений и рассказывайте сотрудникам больше информации о том, как воспользоваться возможностями программ. Пусть инициатива исходит от руководителей, которые будут постепенно доносить, что обращаться за помощью — это нормально.
5. Используйте передовые методы коммуникации. Создавайте корпоративные социальные сети или приложения, где сотрудники могут общаться и делиться персональными рекомендациями по повышению уровня благополучия. Проводите ежемесячные или ежеквартальные неформальные встречи, чтобы коллеги делились друг с другом личными практиками, задачами и инструментами. Это могут быть полезные приложения, книги или курсы.
Реализуются ли в вашей компании DEI-инициативы?
Anonymous Poll
24%
Да
36%
Нет
5%
Планируются
35%
Посмотреть результаты
Ключ к жизнестойкости. Кейс well-being эксперта Марии Вегеш
#эксперты
Что такое жизнестойкость? Умение справляться с жизненными трудностями, способность легко принимать изменения? На этот вопрос ответит Мария Вегеш — основатель сервиса по управлению психологическими рисками PRM-Service, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being*:
«Это умение проживать невзгоды без потери внутренней опоры и душевного баланса.
Последние 3 года были насыщены событиями. Всем миром мы проходили тестирование на жизнестойкость.
По данным из отчета международной компании Aon о повышении устойчивости (2021) «The Rising Resilient», только у 30% сотрудников развита жизнестойкость.
В марте этого года для 200 сотрудников из международной компании я проводила практикум по повышению жизнестойкости. Это было локальное мероприятие-исследование.
Запрос звучал так: «Наши сотрудники, мягко сказать, встревожены. Они не знают, какие ориентиры теперь выбирать, на какое будущее надеяться, как собрать себя тогда, когда все вокруг становится все более неопределенным и непредсказуемым. Коллегам нужна поддержка и техники самопомощи».
Суть проблемы крылась в том, что сотрудники настолько боялись потерять опору, что запрещали себе горевать, грустить, признавать страхи. Внутренняя тревога раскручивалась, словно торнадо, отчего снизилась концентрация внимания, появилось раздражение, беспокойство и апатия.
Что мы делали для того, чтобы выйти из этого состояния?
На протяжении 4-х недель мы дали сотрудникам изучить 28 практик для гармонизации тела, ума, эмоций и отношений. Среди них: фрирайтинг-упражнения, арт-терапия, кинезиологические и телесные упражнения, а также медитации.
По итогам работы мы получили NPS равный 88% — это значит, что участники готовы рекомендовать его друзьям и коллегам.
• 62,5% участников ответили, что программа себя оправдала и им хватило полученных в практикуме знаний
• 12,5% просили не закрывать практикум, потому что им очень понравились упражнения и они хотели бы продолжить. .
Согласно отчету компании Aon «The Rising Resilient», такие практикумы позволяют повысить жизнестойкость сотрудников на 45%.
Ключом является то, что участники вышли на диалог с самим собой, хотя поначалу наглухо закрывались. В этом качественно помогли проективные методики для определения текущего эмоционального состояния.
Говоря о жизнестойкости, важно помнить о том, что это качество личности развивается в течение всей жизни. У каждого из нас есть основа для взращивания жизнестойкости — наши цели, принципы, ценности и социальные связи».
А что делает жизнестойкими вас?
*Мария Вегеш — организационный психолог, кандидат психологических наук, эксперт в области управления стрессом, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being.
Основатель и идеолог первого в России подхода к диагностике уровня стресса и благополучия сотрудников Well-being & Stress Survey. Основатель сообщества Well-being Club: https://t.me/wellbeingclub2020
#эксперты
Что такое жизнестойкость? Умение справляться с жизненными трудностями, способность легко принимать изменения? На этот вопрос ответит Мария Вегеш — основатель сервиса по управлению психологическими рисками PRM-Service, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being*:
«Это умение проживать невзгоды без потери внутренней опоры и душевного баланса.
Последние 3 года были насыщены событиями. Всем миром мы проходили тестирование на жизнестойкость.
По данным из отчета международной компании Aon о повышении устойчивости (2021) «The Rising Resilient», только у 30% сотрудников развита жизнестойкость.
В марте этого года для 200 сотрудников из международной компании я проводила практикум по повышению жизнестойкости. Это было локальное мероприятие-исследование.
Запрос звучал так: «Наши сотрудники, мягко сказать, встревожены. Они не знают, какие ориентиры теперь выбирать, на какое будущее надеяться, как собрать себя тогда, когда все вокруг становится все более неопределенным и непредсказуемым. Коллегам нужна поддержка и техники самопомощи».
Суть проблемы крылась в том, что сотрудники настолько боялись потерять опору, что запрещали себе горевать, грустить, признавать страхи. Внутренняя тревога раскручивалась, словно торнадо, отчего снизилась концентрация внимания, появилось раздражение, беспокойство и апатия.
Что мы делали для того, чтобы выйти из этого состояния?
На протяжении 4-х недель мы дали сотрудникам изучить 28 практик для гармонизации тела, ума, эмоций и отношений. Среди них: фрирайтинг-упражнения, арт-терапия, кинезиологические и телесные упражнения, а также медитации.
По итогам работы мы получили NPS равный 88% — это значит, что участники готовы рекомендовать его друзьям и коллегам.
• 62,5% участников ответили, что программа себя оправдала и им хватило полученных в практикуме знаний
• 12,5% просили не закрывать практикум, потому что им очень понравились упражнения и они хотели бы продолжить. .
Согласно отчету компании Aon «The Rising Resilient», такие практикумы позволяют повысить жизнестойкость сотрудников на 45%.
Ключом является то, что участники вышли на диалог с самим собой, хотя поначалу наглухо закрывались. В этом качественно помогли проективные методики для определения текущего эмоционального состояния.
Говоря о жизнестойкости, важно помнить о том, что это качество личности развивается в течение всей жизни. У каждого из нас есть основа для взращивания жизнестойкости — наши цели, принципы, ценности и социальные связи».
А что делает жизнестойкими вас?
*Мария Вегеш — организационный психолог, кандидат психологических наук, эксперт в области управления стрессом, эксперт в области корпоративного и индивидуального Well-being.
Основатель и идеолог первого в России подхода к диагностике уровня стресса и благополучия сотрудников Well-being & Stress Survey. Основатель сообщества Well-being Club: https://t.me/wellbeingclub2020