Друзья, это Арсен Даллакян.
Для разработки новых фин продуктов и онлайн-сценариев их продаж, начали изучать поведение инвесторов- зумеров.
Очень интересная тема.
Наверняка, вы к этому снаряду уже подбирались. Есть ли отчёты или аналитика? Дайте знать, плиз, обсудим, как можно их посмотреть, если они уникальные.
Также буду признателен за ссылки на открытые источники и экспертное мнение.
Интересует, поведение молодых инвесторов, в частности по отношению к инвест или накопительному страхованию.
Всем мира✋
Для разработки новых фин продуктов и онлайн-сценариев их продаж, начали изучать поведение инвесторов- зумеров.
Очень интересная тема.
Наверняка, вы к этому снаряду уже подбирались. Есть ли отчёты или аналитика? Дайте знать, плиз, обсудим, как можно их посмотреть, если они уникальные.
Также буду признателен за ссылки на открытые источники и экспертное мнение.
Интересует, поведение молодых инвесторов, в частности по отношению к инвест или накопительному страхованию.
Всем мира✋
БАБОЧКИ, ОРЕЛ ИЛИ КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
37 лет - возраст очередной метаморфозы личности. Очередная гусеница внутри превращается в бабочку)
Я увлекся боксом. А вернее телесной радостью. Спорт тут ни при чем. Чуть мазохизма, щепотка садизма и море гедонизма.
А еще я вывел себя и RBU на новые рынки. За пределы продуктов, сх, клиентоцентричности.
В океан под названием: гуманизация управления.
Было трудно?
Да.
В первую очередь осознать, что надо двигаться дальше.
Пару лет я ходил без моджо.
Все делаю, все получается, а щекотки в животе нет.
Когда ты работаешь в компании - легко увидеть "врага", ведь - он снаружи. Сказать:
- все я вырос из должности, из компании. Меняю отрасль и тд.
Но, если ты нанял себя сам?
Если 7 лет был сам себе строгим боссом и прилежным исполнителем - как признать, что пора двигаться дальше?)
КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
Ведь ты поверил себе тогда 7 лет назад.
И думал, что это навсегда.
А теперь надо поверить снова во что-то новое.
Это тяжко, друзья. Не знаю, понимаете ли вы меня.
Представьте, что вы пишите книгу или картину 7 лет. И надо бросить. Не закончив.
Это похоже на то, что происходит с орлами. Вы наверное, знаете, что у них есть два возраста смертности:
- на середине жизни
- и от старости под конец
От чего орлы умирают на середине жизни?
От того, что клюв у них так сильно закругляется, то они не могут его открыть. А перья становятся такими жесткими, что он не может больше летать. Тогда орел летит в скалы, и начинает разбивать клюв о них. А затем новым клювом вырывает перья. Те особи, что справляются с болью, живут дальше.
Может это байка. Но красивая.
Сегодня я чувствую себя обновленным молодым орлом с бабочками в животе)
И поэтому хочется поблагодарить всех, кто осознано или нет, помогал мне.
Кто приглашал меня на конференции, не связанные с сх, такие как Трансформация Финансовой Функции, где мне удалось поделиться поведенческим подходом с новой аудиторией - финансистами.
Я бескрайне благодарен всем, кто поддержал наш переход на новое поле ESG - проекты, гуманизацию.
Я благодарен всем заинтересованных в нас Проспектов, которые начали вести с нами переговоры, а это Лукойл, Роснефть, РАОЕЭС, Алроса и многие другие.
Ну и конечно, я благодарен команде, которая как верные друзья, выручают меня в самые сложные ситуации.
Всем мира.
Запись доклада по ссылке
https://m.youtube.com/watch?v=VaWYmWJzkDY&feature=youtu.be
37 лет - возраст очередной метаморфозы личности. Очередная гусеница внутри превращается в бабочку)
Я увлекся боксом. А вернее телесной радостью. Спорт тут ни при чем. Чуть мазохизма, щепотка садизма и море гедонизма.
А еще я вывел себя и RBU на новые рынки. За пределы продуктов, сх, клиентоцентричности.
В океан под названием: гуманизация управления.
Было трудно?
Да.
В первую очередь осознать, что надо двигаться дальше.
Пару лет я ходил без моджо.
Все делаю, все получается, а щекотки в животе нет.
Когда ты работаешь в компании - легко увидеть "врага", ведь - он снаружи. Сказать:
- все я вырос из должности, из компании. Меняю отрасль и тд.
Но, если ты нанял себя сам?
Если 7 лет был сам себе строгим боссом и прилежным исполнителем - как признать, что пора двигаться дальше?)
КАК УВОЛИТЬ САМОГО СЕБЯ?)
Ведь ты поверил себе тогда 7 лет назад.
И думал, что это навсегда.
А теперь надо поверить снова во что-то новое.
Это тяжко, друзья. Не знаю, понимаете ли вы меня.
Представьте, что вы пишите книгу или картину 7 лет. И надо бросить. Не закончив.
Это похоже на то, что происходит с орлами. Вы наверное, знаете, что у них есть два возраста смертности:
- на середине жизни
- и от старости под конец
От чего орлы умирают на середине жизни?
От того, что клюв у них так сильно закругляется, то они не могут его открыть. А перья становятся такими жесткими, что он не может больше летать. Тогда орел летит в скалы, и начинает разбивать клюв о них. А затем новым клювом вырывает перья. Те особи, что справляются с болью, живут дальше.
Может это байка. Но красивая.
Сегодня я чувствую себя обновленным молодым орлом с бабочками в животе)
И поэтому хочется поблагодарить всех, кто осознано или нет, помогал мне.
Кто приглашал меня на конференции, не связанные с сх, такие как Трансформация Финансовой Функции, где мне удалось поделиться поведенческим подходом с новой аудиторией - финансистами.
Я бескрайне благодарен всем, кто поддержал наш переход на новое поле ESG - проекты, гуманизацию.
Я благодарен всем заинтересованных в нас Проспектов, которые начали вести с нами переговоры, а это Лукойл, Роснефть, РАОЕЭС, Алроса и многие другие.
Ну и конечно, я благодарен команде, которая как верные друзья, выручают меня в самые сложные ситуации.
Всем мира.
Запись доклада по ссылке
https://m.youtube.com/watch?v=VaWYmWJzkDY&feature=youtu.be
YouTube
Управление финансовым планированием в экономике опыта
Арсен Даллакян, основатель "Российского Поведенческого Департамента" рассказывает о том, как меняется финансовая служба в экономике опыта и показывает основн...
Сейчас работа RBU помимо клиентоцентричности перешла в сферу Человекоцентричности. А это напрямую связано с ЕSG стратегией.
Поэтому мы начинаем освещать эту область.
Поэтому мы начинаем освещать эту область.
Наша страница в ФБ поменяла имя.
Не просто ренейминг, а выравнивание имени под действия. Мы долго к этому шли. Эволюционно.
Примерно так:
2015 г - применение знаний поведенческой экономики в маркетинге
2017 г - разработка методологии дизайна клиентского опыта
2019 - разработка методологии управления опытом: + сотрудники, граждане
2020 - управление изменениями в организации, рост, стратегии
2021 - Гуманизация управления бизнесом и гос органами, внедрение принципов прикладного гуманизма для устойчивого развития
Что дальше - не знаю
Но думаю, все будет хорошо
www.facebook.com/arsendallancases
Не просто ренейминг, а выравнивание имени под действия. Мы долго к этому шли. Эволюционно.
Примерно так:
2015 г - применение знаний поведенческой экономики в маркетинге
2017 г - разработка методологии дизайна клиентского опыта
2019 - разработка методологии управления опытом: + сотрудники, граждане
2020 - управление изменениями в организации, рост, стратегии
2021 - Гуманизация управления бизнесом и гос органами, внедрение принципов прикладного гуманизма для устойчивого развития
Что дальше - не знаю
Но думаю, все будет хорошо
www.facebook.com/arsendallancases
PARTNER EXPERIENCE
Мотивационная программа для поставщиков, подталкивающая повышать #esg_зрелость.
Если вы работаете в крупной компании, то у вас много поставщиков. Раньше было достаточно, чтобы вы их выжимали на лучшие условия.
Но сегодня этого недостаточно. Сэкономленная копейка на входящих ценах может обернуться потерянным рублем при оценке устойчивости вашей компании. Ваш собственный рейтинг ЕSG зависит от того с какими компаниями вы работаете.
Мотивируйте своих поставщиков меняться в векторе экологии, социальной ответственности и прозрачности менеджмента.
Компания по управлению опытом "Российский Поведенческий Департамент" разработала для этого инструмента - дистанционный аудит и последующий рейтинг.
Работает это так:
1. Вы сообщаете своим поставщикам, что компании, которые покажут высокий esg-рейтинг, получат от вас, как от поставщика привилегии: доступ в клуб, золотой статус, предоплаты и тд. Ваши поставщики могут пройти сертификацию где угодно, а могут в RBU: дистанционно за 5 дней.
Также RBU проводит коммуникационную кампанию по вашим поставщикам с геймифицированной механикой. Чтобы все вовлеклись и развлеклись в esg-соревнованиях. С чествованием победителей и яркими картинками успеха!
2. Поставщики проходят простой и прозрачный аудит и получают свои рейтинг. Если он низкий, то к нему прилагается роадмеп, как повысить показатели - опция доступна только при оценке от RBU
3. Далее RBU описывает ваш кейс "повышения устойчивости цепочки поставок" для СМИ.
Помогает с PR и попаданием кейса на столы больших рейтинговых агентств, с которыми работает ваша корпорация.
4. Рейтинг вашей компании растет. А с ними и все привилегии.
Стоит ли говорить, что ресурсы RBU на проведение таких кампаний ограничены.
Вы все ещё небольшая консалтинговая компания с большими проектами.
Если вы захотели провести среди своих поставщиком яркое, игровое и резонансное esg соревнование - пишите в личку.
Мы с партнёрами с удовольствием сделаем с Вами инновационный вау на этом рынке)
Арсен Даллакян
#esg #устойчивое_развитие #поставщики #цепочка_поставок #experience
Мотивационная программа для поставщиков, подталкивающая повышать #esg_зрелость.
Если вы работаете в крупной компании, то у вас много поставщиков. Раньше было достаточно, чтобы вы их выжимали на лучшие условия.
Но сегодня этого недостаточно. Сэкономленная копейка на входящих ценах может обернуться потерянным рублем при оценке устойчивости вашей компании. Ваш собственный рейтинг ЕSG зависит от того с какими компаниями вы работаете.
Мотивируйте своих поставщиков меняться в векторе экологии, социальной ответственности и прозрачности менеджмента.
Компания по управлению опытом "Российский Поведенческий Департамент" разработала для этого инструмента - дистанционный аудит и последующий рейтинг.
Работает это так:
1. Вы сообщаете своим поставщикам, что компании, которые покажут высокий esg-рейтинг, получат от вас, как от поставщика привилегии: доступ в клуб, золотой статус, предоплаты и тд. Ваши поставщики могут пройти сертификацию где угодно, а могут в RBU: дистанционно за 5 дней.
Также RBU проводит коммуникационную кампанию по вашим поставщикам с геймифицированной механикой. Чтобы все вовлеклись и развлеклись в esg-соревнованиях. С чествованием победителей и яркими картинками успеха!
2. Поставщики проходят простой и прозрачный аудит и получают свои рейтинг. Если он низкий, то к нему прилагается роадмеп, как повысить показатели - опция доступна только при оценке от RBU
3. Далее RBU описывает ваш кейс "повышения устойчивости цепочки поставок" для СМИ.
Помогает с PR и попаданием кейса на столы больших рейтинговых агентств, с которыми работает ваша корпорация.
4. Рейтинг вашей компании растет. А с ними и все привилегии.
Стоит ли говорить, что ресурсы RBU на проведение таких кампаний ограничены.
Вы все ещё небольшая консалтинговая компания с большими проектами.
Если вы захотели провести среди своих поставщиком яркое, игровое и резонансное esg соревнование - пишите в личку.
Мы с партнёрами с удовольствием сделаем с Вами инновационный вау на этом рынке)
Арсен Даллакян
#esg #устойчивое_развитие #поставщики #цепочка_поставок #experience
По приглашению РУСАЛ выступили на сессии по устойчивому развитию и esg- повесткe с темой "гуманизация бизнеса".
Доложили, что такое Гуманизация бизнеса и зачем она нужна, как влияет прибыльность в страт горизонтах.
Рассказали какими инструментами и проектами создать такую корпоративную среду, где ваш сотрудник будет развиваться не только как профессионал, но и как личность и как гражданин. А клиент и партнёр будет удовлетворять не только свои личные потребности, но и коллективные.
Всё это сегодня волнует крупные компании, потому что это исструмент роста привлекательности работодателя в глазах молодёжи, которой в работе нужно видеть смысл, а не только источник денег.
Также провели рабочую сессию под названием "Поведенческие барьеры к изменениям", как вовлечь в трансформацию ваших коллег, когда они находятся в режиме защиты своих ресурсов власти и личного корпоративного пространства.
Доложили, что такое Гуманизация бизнеса и зачем она нужна, как влияет прибыльность в страт горизонтах.
Рассказали какими инструментами и проектами создать такую корпоративную среду, где ваш сотрудник будет развиваться не только как профессионал, но и как личность и как гражданин. А клиент и партнёр будет удовлетворять не только свои личные потребности, но и коллективные.
Всё это сегодня волнует крупные компании, потому что это исструмент роста привлекательности работодателя в глазах молодёжи, которой в работе нужно видеть смысл, а не только источник денег.
Также провели рабочую сессию под названием "Поведенческие барьеры к изменениям", как вовлечь в трансформацию ваших коллег, когда они находятся в режиме защиты своих ресурсов власти и личного корпоративного пространства.
В качестве одного из решениий снятия сопротивления перед esg-трансформацией придумали настольную корпоративную игру "esg трансформация". Где сотрудники представляя свои департаменты, играют карточками, в которых описаны проекты, повышающие и понижающие ту или иную esg или бизнес- метрику . А у тебя всего 6 ходов, и если не успеваешь достигнуть цели, то наступает климатическая катастрофа.
Идею игры подкинул Рагим Джафаров.
Её можно поиграть не только в РУСАЛ, но и Ваша компания, если конечно вы любите инновации.
#чц #esg #устойчивоеразвитие
Идею игры подкинул Рагим Джафаров.
Её можно поиграть не только в РУСАЛ, но и Ваша компания, если конечно вы любите инновации.
#чц #esg #устойчивоеразвитие
Всем привет. На связи, Арсен Даллакян.
Делаем с зелёным банком глобальный проект по страховании жизни
Проводим исследования.
Для глубинок требуются респонденты:
23-26 лет, работающие, с накоплением ~ 200 тр, но без опыта инвестиций. Есть ли такие нынче?
Интервью в зум на 45 мин.
Не за бесплатно.
За рекомендации также- 1тр.
Может кто-то хотел посотрудничать, поработать вместе с нами - вот отличный повод.
Проект и в правду глобальный.
Пишите в личку Ивану Комарову @rbu_team
Делаем с зелёным банком глобальный проект по страховании жизни
Проводим исследования.
Для глубинок требуются респонденты:
23-26 лет, работающие, с накоплением ~ 200 тр, но без опыта инвестиций. Есть ли такие нынче?
Интервью в зум на 45 мин.
Не за бесплатно.
За рекомендации также- 1тр.
Может кто-то хотел посотрудничать, поработать вместе с нами - вот отличный повод.
Проект и в правду глобальный.
Пишите в личку Ивану Комарову @rbu_team
МКБ будет выбирать контрагентов с учетом ESG
Московский кредитный банк опубликовал кодекс поведения контрагентов и внедряет ESG-принципы на стадии проектирования и закупки, сообщило 28 января кредитное учреждение
В рамках реализации ESG-стратегии МКБ разработал и утвердил порядок управления экологическим и социальным воздействием на стадии проектирования и закупки, а также кодекс поведения поставщиков и подрядчиков.
В основе документов лежат требования социально-природоохранного законодательства Российской Федерации, международных договоров и конвенций, а также ожидания ведущих #ESG-агентств, отмечают в МКБ.
Внедрение документов позволяет управлять экологическим и социальным воздействием на стадии проектирования собственных объектов капитального строительства и мобильных сооружений, закупки товаров, работ и услуг. При выборе контрагентов предусмотрено анкетирование и экспертная оценка подрядчика с точки зрения соответствия социально-экологическим требованиям кодекса.
В рамках ESG-стратегии банка до конца 2023 г. для 100% выбранных поставщиков и подрядчиков со значимыми экологическими и социальными аспектами будет определен уровень воздействия на экологическую и социальную среду. В дополнение к этому банк намерен оказывать консультационную поддержку своим контрагентам по совершенствованию управления экологическим и социальным воздействием.
Московский кредитный банк опубликовал кодекс поведения контрагентов и внедряет ESG-принципы на стадии проектирования и закупки, сообщило 28 января кредитное учреждение
В рамках реализации ESG-стратегии МКБ разработал и утвердил порядок управления экологическим и социальным воздействием на стадии проектирования и закупки, а также кодекс поведения поставщиков и подрядчиков.
В основе документов лежат требования социально-природоохранного законодательства Российской Федерации, международных договоров и конвенций, а также ожидания ведущих #ESG-агентств, отмечают в МКБ.
Внедрение документов позволяет управлять экологическим и социальным воздействием на стадии проектирования собственных объектов капитального строительства и мобильных сооружений, закупки товаров, работ и услуг. При выборе контрагентов предусмотрено анкетирование и экспертная оценка подрядчика с точки зрения соответствия социально-экологическим требованиям кодекса.
В рамках ESG-стратегии банка до конца 2023 г. для 100% выбранных поставщиков и подрядчиков со значимыми экологическими и социальными аспектами будет определен уровень воздействия на экологическую и социальную среду. В дополнение к этому банк намерен оказывать консультационную поддержку своим контрагентам по совершенствованию управления экологическим и социальным воздействием.
ЕSG-МОТИВАЦИЯ ПОСТАВЩИКОВ
Что будет, если смешать маркетинговый опыт с ценностями прикладного гуманизма?
Например, это - мотивационная программа для крупных компани, которую проводят среди поставщиков, чтобы те вовлеклись в esg-повестку. Приз забирает тот, кто покажет лучший балл по оценке или динамику.
Анонсируете Вы - корпораты. И забираете все лавры:
- инноватора
- компании, которая внедряет esg-культуру в мсб
-рост собственного рейтинга.
А оперируем мы - "под ключ":
- и саму оценку,
- и креативную концепцию,
- и матрицу призов,
- и вовлекающие коммуникации, и Пиар,и GR и кейс положим кому надо на стол, чтобы отразился на оценке.
Кто ещё может сделать подобное предложение?)
Презентация по запросу, в личке)
#esg #маркетинг #устойчивое_развитие #опыт_поставщика
Что будет, если смешать маркетинговый опыт с ценностями прикладного гуманизма?
Например, это - мотивационная программа для крупных компани, которую проводят среди поставщиков, чтобы те вовлеклись в esg-повестку. Приз забирает тот, кто покажет лучший балл по оценке или динамику.
Анонсируете Вы - корпораты. И забираете все лавры:
- инноватора
- компании, которая внедряет esg-культуру в мсб
-рост собственного рейтинга.
А оперируем мы - "под ключ":
- и саму оценку,
- и креативную концепцию,
- и матрицу призов,
- и вовлекающие коммуникации, и Пиар,и GR и кейс положим кому надо на стол, чтобы отразился на оценке.
Кто ещё может сделать подобное предложение?)
Презентация по запросу, в личке)
#esg #маркетинг #устойчивое_развитие #опыт_поставщика
ТПП предложила создать ESG проект промышленной реновации
"ТПП РФ активно формирует систему, которая позволит во многих регионах при поддержке территориальных торгово-промышленных палат реализовывать рентабельные проекты по реновации устаревших предприятий", - заявил глава палаты Сергей Катырин, пишет 8 февраля ТАСС.
По его данным, в России насчитывается около 18 тыс. крупных промышленных предприятий, которые в основном были построены и введены в эксплуатацию 50-80 лет назад. К ним стоит присоединить еще и значительное число средних и малых промпредприятий самого разного профиля, многие из которых уже "морально и физически устарели".
"Иными словами, существует значительный промышленный сектор, который нуждается в срочной реновации и трансформации. Анализ показывает, что часть предприятий перепрофилирована, многие их объекты не соответствуют профилю деятельности и не эксплуатируются. Большая часть основных фондов предприятий имеет предельный процент износа и выведена из оборота. В абсолютных показателях - это сотни миллионов квадратных метров", - пояснил Катырин.
Как считает Катырин, предложенный проект реновации устаревших предприятий идет в русле тренда на развитие #ESG-факторов в российском бизнесе.
Он предполагает проведение комплексной реновации на основе специализированных инвестиционных проектов. "Этот формат освободит компании от многих расходов и рисков. Особенности проектов - их реализация ведется на площадках промышленного, производственного и иного назначения с неэффективными, нефункционирующими и опасными зданиями, но с потенциалом развития путем реновации. Инвестиции вкладываются в использование, адаптацию, переоборудование, демонтаж имеющихся территорий или объектов производственной инфраструктуры", - пояснил глава ТПП РФ.
"Создана экономическая и технологическая модель, позволяющая перерабатывать и в дальнейшем вторично использовать ресурсы, возникающие при демонтаже объектов на промплощадках. Это ключевой экологический элемент проектов, выводящий их участников на высокий уровень ESG-стратегии", - подчеркнул Катырин.
Руководителем "ESG-проекта промышленной реновации "Браунфилд" стал председатель совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике, член правления ТПП РФ Владимир Гамза.
В беседе с ТАСС Гамза рассказал, что "это не просто хотелка, а проект, который уже работает вовсю". "Прежде чем формально его учредить и представить публично, в прошлом году мы отработали пилот с рядом региональных ТПП. У нас 11 палат включились в активную работе по проекту, а три уже имеют промплощадки [для реновации]. Мы надеемся, что в этом году мы развернемся по-настоящему, то есть по всей стране", - отметил он.
#ТПП
"ТПП РФ активно формирует систему, которая позволит во многих регионах при поддержке территориальных торгово-промышленных палат реализовывать рентабельные проекты по реновации устаревших предприятий", - заявил глава палаты Сергей Катырин, пишет 8 февраля ТАСС.
По его данным, в России насчитывается около 18 тыс. крупных промышленных предприятий, которые в основном были построены и введены в эксплуатацию 50-80 лет назад. К ним стоит присоединить еще и значительное число средних и малых промпредприятий самого разного профиля, многие из которых уже "морально и физически устарели".
"Иными словами, существует значительный промышленный сектор, который нуждается в срочной реновации и трансформации. Анализ показывает, что часть предприятий перепрофилирована, многие их объекты не соответствуют профилю деятельности и не эксплуатируются. Большая часть основных фондов предприятий имеет предельный процент износа и выведена из оборота. В абсолютных показателях - это сотни миллионов квадратных метров", - пояснил Катырин.
Как считает Катырин, предложенный проект реновации устаревших предприятий идет в русле тренда на развитие #ESG-факторов в российском бизнесе.
Он предполагает проведение комплексной реновации на основе специализированных инвестиционных проектов. "Этот формат освободит компании от многих расходов и рисков. Особенности проектов - их реализация ведется на площадках промышленного, производственного и иного назначения с неэффективными, нефункционирующими и опасными зданиями, но с потенциалом развития путем реновации. Инвестиции вкладываются в использование, адаптацию, переоборудование, демонтаж имеющихся территорий или объектов производственной инфраструктуры", - пояснил глава ТПП РФ.
"Создана экономическая и технологическая модель, позволяющая перерабатывать и в дальнейшем вторично использовать ресурсы, возникающие при демонтаже объектов на промплощадках. Это ключевой экологический элемент проектов, выводящий их участников на высокий уровень ESG-стратегии", - подчеркнул Катырин.
Руководителем "ESG-проекта промышленной реновации "Браунфилд" стал председатель совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике, член правления ТПП РФ Владимир Гамза.
В беседе с ТАСС Гамза рассказал, что "это не просто хотелка, а проект, который уже работает вовсю". "Прежде чем формально его учредить и представить публично, в прошлом году мы отработали пилот с рядом региональных ТПП. У нас 11 палат включились в активную работе по проекту, а три уже имеют промплощадки [для реновации]. Мы надеемся, что в этом году мы развернемся по-настоящему, то есть по всей стране", - отметил он.
#ТПП
Волна пошла.
Сбербанк пообещал снизить ставки по кредитам клиентам с высокими ESG-показателями.
Успей получить рейтинг за 30 тр
https://behavioralunit.ru/esg
Сбербанк пообещал снизить ставки по кредитам клиентам с высокими ESG-показателями.
Успей получить рейтинг за 30 тр
https://behavioralunit.ru/esg
ПРАЙМ
Сбербанк будет снижать ставки по кредитам корпоративным клиентам
. Сбербанк будет снижать ставки по кредитам корпоративным клиентам с хорошим ESG-рейтингом, заявил первый заместитель председателя правления Сбербанка Александр Ведяхин. По его словам, в настоящее время банк составляет ESG-рейтинг своих...
Для страховых компаний внедрение ESG-стратегии проходит в три этапа, сообщила в ходе выступления на конференции "ESG в страховании: мировой опыт и российский взгляд" глава стратегии по климату и устойчивому развитию Marsh Эмми Баранс.
Первый затрагивает операционную деятельность страховщиков (политика андеррайтинга), второй связан с инвестиционными стратегиями и оценкой инвестиционных рисков, третий - с разработкой новых продуктов и услуг. Баранс сослалась на результаты опроса, проведенного среди глобальных страховщиков в 2021 году, опрос выявил следующее: "78% глобальных компаний считают, что ESG-принципы стали для них важнее для их практики, еще 50% стали внедрять ESG-принципы в инвестиционную политику. Международные страховщики значительнее сместили фокус на ESG-принципы с приходом COVID-19".
Российские страховщики также готовятся к внедрению принципов ESG в страховании.
И у ESG Лаборатории RBU - есть продукт помогающий быстрее и качественнее достичь ЦУР
#ESGСЕРТИФИКАЦИЯДЛЯСУБЪЕКТОВМСБ
#ESG #Бизнес #AbashinRO #RBU
Всероссийский союз страховщиков
#страхование
Первый затрагивает операционную деятельность страховщиков (политика андеррайтинга), второй связан с инвестиционными стратегиями и оценкой инвестиционных рисков, третий - с разработкой новых продуктов и услуг. Баранс сослалась на результаты опроса, проведенного среди глобальных страховщиков в 2021 году, опрос выявил следующее: "78% глобальных компаний считают, что ESG-принципы стали для них важнее для их практики, еще 50% стали внедрять ESG-принципы в инвестиционную политику. Международные страховщики значительнее сместили фокус на ESG-принципы с приходом COVID-19".
Российские страховщики также готовятся к внедрению принципов ESG в страховании.
И у ESG Лаборатории RBU - есть продукт помогающий быстрее и качественнее достичь ЦУР
#ESGСЕРТИФИКАЦИЯДЛЯСУБЪЕКТОВМСБ
#ESG #Бизнес #AbashinRO #RBU
Всероссийский союз страховщиков
#страхование