О чем я говорил в речи "Стратегия роста Духа и дохода" и почему для меня это знаковое событие

Основные мысли:

1. Классический change management устарел и не работает в реальных условиях перегрузки проектами.
2. Сотрудники выгорают от бесконечных инициатив и просто ждут, когда всё заглохнет.
3. Даже топ-менеджеры не могут пробить сопротивление, которое системно встроено.
4. Главный барьер изменений - кризис доверия и отсутствие внимания.
5. Люди не вовлекаются, потому что не верят, что проект дойдёт до результата.
6. Большинство рекомендаций сводятся к банальному "объясни, обучи, замотивируй".
7. Это создаёт ещё один проект, который сам застрянет в сопротивлении.
8. Суть сопротивления - два вопроса: "зачем мне это?" и "а кто будет делать мою работу?".
9. Единственный путь - завоевать внимание, а уже потом — доверие.
10. Конкурент в борьбе за внимание — не другие проекты, а соцсети и инфошум.
11. Победить можно только креативной упаковкой изменений в кампанию, а не приказами.
12. Первый кейс — доверие через передачу контроля за стратегией сотрудникам.
13. Второй кейс — клиентский опыт визуализировали как шоу Трумэна в офисе.
14. Третий кейс — токенизация взаимной пользы между департаментами через обратную связь.
15. Упаковка изменений в игру и внутренний маркетинг эффективнее любых инструкций.
16. Сессия проходит как воркшоп: участники сами создают свою коммуникацию изменений.
17. Перед воркшопом — игра "скорость доверия" .
.

ИНЕРЦИЯ В СМЕНЕ РОЛЕЙ,
ТОРМОЗЯЩАЯ РОСТ

Мои проф.роли менялись так:
предприниматель
Менеджер
Топ-менеджер
писатель,
консультант
и сейчас - ментор/спикер

Каждый переход сопровождался разными обстоятельствами. Но больно было всегда


Понял, что капитал и эго-
это родственные сущности. Хотят вечного роста и надо уметь им управлять, чтобы он не съел Тебя

Поэтому решил, что теперь любой рост только в удовольствие
Менять роли не просто
Старые тянут назад
Нужен тот кто поможет преодолеть притяжения Я, которое все считают единственным и настоящим

Если вы сейчас проживаете кризис роста, то держитесь за людей, видящих вас не таким какой вы сейчас, а таким каким вы видите себя в будущем

Пройдите с ними этот путь вместе

СVP, ВСЕ ЗНАЮТ,
НИКТО НЕ ДЕЛАЕТ

Над дорогой, ведущей на кладбище стартапов, висит плакат с надписью: «Вот что делает моё приложение…»

1. Потому что смысл имеет только то, что с его помощью делают люди! В том смысле, какой результат и с какими усилиями они могут с его помощью получить.

2. Несмотря на кажущуюся банальность этого утверждения, все знакомые мне неуспешные стартапы не могли пройти этот простой тест.

3, Их фаундеры или не могли чётко сформулировать ожидаемый результат, который может получить пользователь. Потому что их всё время перекашивало на то, что является результатом работы продукта. Например, «программа учёта личных финансов даст понимание того, на что тратятся деньги». И чё теперь — деньги-то откуда брать?

4. Или достижение этого результата требовало от пользователя усилий, которые они не готовы для этого прикладывать. Буквально по принципу «Как похудеть? Нужно меньше жрать!». И чё теперь — меньше жрать, что ли?

5. Другими словами, идеальный продукт — это продукт, приносящий человеку нужный ему конечный результат безо всяких усилий.

6. А успех реального продукта определяется тем, насколько он близок к этому идеалу 😉

💪 Для проверки ценности своего продукта лучше всего обращаться к экспертам с насмотренностью и взглядом со стороны

#мсб #cvp #менторинг

А напишите чем вы любите заниматься, что зажигает вас?

ЦЕЛЬ К 2030 ГОДУ
Согласно майского указа Президента РФ № 309 от 7 мая 2024 года «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года


Реализовать потенциал каждого человека и воспитать социально ответственную личность


ЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

1. Патриотическое воспитание

* Воспитание на основе традиционных ценностей

* 75% молодежи участвуют в проектах развития

* 85% молодежи верят в самореализацию в России
* 45% вовлечены в добровольчество

2. Развитие образования
* 500 тыс. иностранных студентов в российских вузах
* 100% обучающихся охвачены системой развития и профориентации
* 10% педагогов ежегодно проходят допобразование

3. Культура и ценности
* 70% культурных проектов продвигают традиционные ценности
* Увеличение удовлетворенности работой организаций культуры
-----

Все чёткие, хлетские, дерзкие!
Хорошо что, не мне поставлены

Хотя!

Я приятно удивлен, что своей работой помогаю защитить цель: 85% верят самореализацию в России
Да, ещё и реальным делом помогаю, а не "круглым столом"

Но это я так, в формате хобби помогаю нашему Правительству цели Президента достигать

Если, 85% не доберёте - Даллакяна не ищите)

#гуманизация #зумеры

ГЕРОЙ ВНУТРИ
подкаст, где СЕО проходит экзамен на человечность перед сотрудниками

Проводится среди топ 200 компаний РФ
В рамках реализации указа #309 Президента РФ, касаемо задачи по росту доверия молодежи в возможность самореализации в рос гос компаниях

ПОДГОТОВИЛИ ТОП ВОПРОСОВ


1.Что для вас значит быть честным
с самим собой?

2.Что вы делали, когда понимали,
что люди вокруг занимаются ненужной ерундой и вас вовлекают в это

3.Чем вы заплатили за свой текущий статус

3.Как вы объясните в чем ваша работа, если проснетесь утром, а менеджмента и компаний не существует в принципе

4.Что вам нравится в себе и, что вы бы
не поменяли в себе ни за какие блага

5.Без чего вам кажется, вы потеряете интерес к себе со стороны других людей

Для всех:
- Вы - живой? Не нейронка?
Чем докажите?


Пока идут переговоры
Мы загрузили в gpt фото и десятки интервью СЕО компании РЖД, Росатом, Ростех, Сбер и др сделали психо профайлинг и попросили смоделировать ответы.
Будет с чем сравнить.

---
А ПОКА ХОЧУ СПРОСИТЬ ВАС,
на какой вопрос, касаемо личной рефлексии вы бы хотели услышать честный ответ от вышеупомянутых персон?

Думали об этом?

ВНУТРЕННЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - ХИМЕРА?

Сегодня модно говорить: «У нас предпринимательская культура, ты — CEO своего продукта». Но это пыль в глаза. На деле — ты тот же менеджер, только теперь с красивой вывеской. Все решения — наверху. Все ресурсы — у других. Ты должен кланяться тем, кто сидит рядом, но на полсантиметра выше по рангу.


Ты — не предприниматель, ты — номинал.

Потому что в системе осталась старая культура: трепет перед чинами, интриги, борьба за внимание.

И пока ресурсы — у тех, кто ближе к боссу, никакого предпринимательства нет. Есть имитация свободы в феодальной структуре.

Настоящее предпринимательство — это когда ты сам строишь трек, а не ходишь по стойке «смирно» с бейджем "инициативный".

ЧИТ-КОДЫ

Обновление в разделе "для роста на работе"

- микро-рутина по сценарию "рабочая встреча" которая покажет всем, кто тут папочка


-Как принимать задачу от босса, чтобы быть четким

-5 табу фраз боссу

-Что бесит боссов

-Что любят боссы

Теперь доступ к чит-кодам платный, 299 р/мес
Подписаться @rbu_team_bot

ЧТО ТАКОЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД В МАРКЕТИНГЕ?

В рамках кп для российского производителя цемента сделали подборку материалов для знакомства с особенностями бизнес - бихевиоризма

По ссылке кликабельный пдф.

https://drive.google.com/file/d/1uMtSZAfwGfwUfqW-9rh6uk9cxr5vPajj/view?usp=drivesdk

#маркетинг #cx #сегментация

БИОГРАФИЯ ДАЛЛАКЯНА
Написал знакомый


Родился в Уфе, в 1984 г в семье философов, преподавателей в университетах.

В 7 лет написал свою первую книгу.
Вторую - в 29
Между этим посвятил себя изучению поведению потребителей
В 16 лет попросил маму купить книгу “Создавая сильные бренды” Д. Аакера
Мама, подарила книгу с подписью: или смело своим путём, но помни, оставаться человеком- это главное”.

В 20 Арсен открыл свою компанию, топовый дом межкомнатных дверей. Выпускал франшизу. Тогда же защитил диссертацию по национальной идентичности российской культуры.
В 24 г начал корпоративную карьеру в Банке
В 28 стал самым молодым вице-президентом в отрасли.
Начал узнавать себя в кадрах “Американского психопата”, в 29 лет вспомнил слова мамы, ушёл с поста и уехал жить в Непал.
Там учиться науке дизайна массового поведения, но уже у профессоров лучших бизнес-школ мира, в частном порядке

Написал ещё 4 книги, в том числе Ультиматум Удовольствия, которую признали во всем мире и издали в США, включили в преридинг лист Колумбийского Университета

Вернулся в Москву в 31 год, открыл консалтинговую компанию и первым клиентом через смс стал МТС по заказу Президента компании
Потом поступили СМС от Газпром нефти, Северсталь, Сбера и тд
Всего 107 проектов и 16,5 млрд р.финрез, для топ 200 компаний РФ и гос органов

В промежутках между проектами, Арсен выступал в роли директора по стратегии нейро лаборатории при Правительстве РФ в Фин Университете

Но корпоративные проекты казались недостаточным уровнем у Арсена всегда были амбиции менять рынок в целом.
Поэтому он разрабатывает концепцию Человекоцентричности, формулирует модель Человекоцентричного бизнеса, адаптированного для России, формулирует декларацию Человекоцентричности, которая впоследствии стала базисом для национальной проекта “Государства для людей”, трансформации ФНС и стратегии Сбера

На своем пути Арсен не терпит компромиссов. Татаро-армянский характер.
И когда Человекоцентричностью стали называть обычную ориентацию на потребности людей, то есть переименовали старый добрый маркетинг, Арсен
принимает решение сузить идеологию до простейших смыслов, за которыми не смогут спрятаться эффективные менеджеры: право на самореализацию в работе.

Сегодня Арсен является проводник трендов
социал-капитализма для российского крупного бизнеса. Строит мост между корпоратами и молодежью.
Его миссия - повысить престижность работы в рос гос компаниях не через возможность присосаться к кормушке, а через благоприятные условия развития без необходимости жертвовать своим Духом.

Ключевой метрикой таких производственных отношений становится Доверие (индекс e NTS), а одним из флагманских проектов - Герой Внутри, подкаст, где СЕО топ-200 компаний РФ проходят тест на Человечность перед молодежью

Хочешь вести людей, следуй за ними, повторяет Арсен, реализуя свой трек к роли “Советник Президента РФ”, 2030 г.

ЧТОБЫ ДЕТИ НЕ ВЫГОРАЛИ В ДЕТСТВЕ

От Андрей Яремко, моего друга, партнёра и крутейшего проектировщика

Друзья, сегодня у меня большое событие — запуск игровой платформы Фаренгейт и оболочки RUUI для игровых мобильных устройств в открытый доступ. Основной тэзис — у детей должна быть альтернатива мобильному телефону. и эта альтернатива с сегодняшнего дня стала бесплатной для всех желающий.
Для запуска я подготовил очень объемны материал раскрывающий все особенности платформы
https://habr.com/ru/companies/tsztsr/articles/932742

САМОУПРАВЛЕНИЕ

1. Бизнес от самозанятости отличается тем, что бизнес может работать и без тебя Однако не просто работать — а работать эффективно! Но нельзя надеяться на то, что ты однажды всё отрегулируешь, устранишься — а оно так и продолжит работать

2. Поэтому нужно сделать внутренние процессы саморегулируемыми. Для чего нужно создать точки постоянных внутренних конфликтов интересов! Чтобы ответственные перетягивали одеяло каждый в свою сторону — а оно в результате оставалось на нужном месте 😉

3. Например, твой отдел маркетинга должен выдавать дешёвые лиды, которые хорошо конвертируются в продажи. Но если ты оставишь здесь одного ответственного за всё — ты никогда не сможешь быть уверен, что он обеспечивает максимально низкую цену лидов с максимально высокой конверсией. Если только ты сам не будешь постоянно лезть внутрь и изучать детали.

4. Поэтому можно создать на этом месте два отдела — привлечения и конверсии. Ответственный за привлечение будет получать бонусы за низкую цену лидов. А ответственный за конверсию — за их высокую конверсию. Тогда они постоянно будут конфликтовать друг с другом. Первый будет вынуждать второго выжимать максимум из дешёвого трафика. А второй — заставлять первого искать новые источники трафика с высокой конверсией.

5. Но в результате одеяло будет болтаться где-то посередине — на уровне оптимально дешёвого трафика с оптимально высокой конверсией 😉 Но не потому что у тебя руководитель маркетинга такой знающий, благородный и ещё не успел выгореть. А потому что ты правильным образом столкнул два шкурных интереса — которые и держат всю ситуацию в равновесии ⚖️

6. А где внутри твоего бизнеса можно создать подобные точки постоянных, но конструктивных конфликтов интересов?

Записывайтесь на сессию, разберем вашу ситуацию, создадим в вашем бизнесе баланс интересов
@rbu_team

#мсб #консалтинг #менторинг #советник

ТРИ TAKE AWAYS С ВЕБИНАРА ПО СЕССИИ ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ:

1. "Ещё один проект 'борьбы с сопротивлением' загнётся… от сопротивления"

2. "Ты конкурируешь не с приказами, а с Телеграмом и Ютубом"


3. "Глупо убеждать и пушить. Лучше — соблазнять"

#доверие #вовлечение #сопртивление

ХОД РАБОТЫ

Упаковываем продукт для собственников МСБ
Чтобы продвигаться через исту.

Cvp:
выгружаете путаницу из головы - вместе собираем план роста. Бизнеса и Вас.

Области, которые затрагиваем:
- рыночная стратегия и вся бизнес- модель
- процессы, орг структура
- команда и лидерство

В качестве темы для привлечения выбрали: поведенческие стопперы развития

В качестве продукта - стартера: экспресс диагностика личных стопперов. Когда собственник стреляет в ногу


И сам же попался на таком стоппере - я слишком погружаюсь в контент.
Вместо того, чтобы смотреть за всей системой целиком

Сейчас надо сделать список стопперов роста пред-ля, и личных, и по элементам бизнес - модели, и я что-то прямо закопался.

Перелопатил снова growth hacking, начал собирать модель, но ударил себя по рукам - все эти методологии - это лишь рамка мышления. Они должны быть не исчерпывающими и недосказанными. С допусками и пустотами.

Тогда работают

Чем более детальная методология - тем она мертвее.

Поэтому бросил, передал работу команде.
Благо в этот проект проверили реально крутые ребята - которые в этом деле разбираются лучше меня.
И теперь я сам учусь вытаскивать себя из процессов, чтобы не мешать росту.
В клиентских проектах я это давно научился. А вот в проектах развития своего бизнеса - новый опыт
Волнительное чувство отпускать штурвал.

Расскажите, кто сталкивался, как переживали этот процесс?

#мсб #советник #стратег
#менторинг #рост

КРИЗИС 30ЛЕТНИХ - ЭТО КОРПОРАТИВНЫЙ КРИЗИС

До 30 лет мне всё нравилось: задачи, команда, даже начальство. Я был в ресурсе, радовался работе, двигался вверх. А потом — щелчок.

Вдруг перестало устраивать. Я не поменялся внешне, но внутри что-то оборвалось. Как будто запас гибкости закончился. Те же слова начальства — уже не вдохновляют. Те же правила — уже не устраивают. И это не «перегорел» и не «зажрался». Это просто перестал быть тем, кто терпит ради стабильности.

Перестал быть удобным. И понял: дальше — либо превращаться в тень самого себя, либо искать, как снова стать живым. И эта точка — честный момент взросления. Не слом, а пробуждение.

КАКОЙ У ВАС МЕХАНИЗМ ЛИДЕРСТВА?

Из консультации с клиентом, предпринимателем, который запускает новый проект.

"Мой механизм лидерства работает так:
в голове рождается картинка и все свои силы я трачу на то, чтобы у людей вокруг она тоже появилась.

Всеми способами. Сначала нежными, потом ментальным фистингом))
Но критерий всегда один: насколько реальность приблизилась к мой картинке в голове

Я это осознал. Даже понял, что это не лучший способ взаимодействия с людьми.
Дескать, плюнь на свою картинку.люди вокруг не дураки, у каждого пусть будет своя картинка. Бог с ними. Главное чтобы выгода - была твоя.

НО!
Срываюсь. жертвую выгодой ради реализации картинки.
А потом понимаю, что нахер эта картинка, кроме меня никому не далась - все преследуют свою выгоду.
И часто я остаюсь с картинкой и подогнанной под нее реальностью, но которая кроме меня не особа нужна кому.
А команда распадается, потому что ее получила ожидаемую выгоду.

Хочу выйти из этой петли"



#мсб #лидерство

НОВЫЙ ЧИТКОД
--
ЧТОБЫ НА ТЕБЯ РАБОТАЛИ СИЛЬНЕЙШИЕ

Проблема:
Ты- визионер, перфекционист, сам знаешь как все должно быть сделано. Какой результат тебе нужен.

Нанимаешь людей и говоришь, что и как им сделать

В итоге происходит антиселекция, остаются те, кто готов подчиняться, не имеет своего видения, держится за должность.

Роста с такими нет.

Единственный способ
1. Признать, что если сделают по другому, но будет результат - это норм.
По другому - это не значит неправильно


Ещё два пункта и более 100 чит-кодов по подписке через бота @rbu_team_bot

#читкоды

Полезные ИИ

ChatGPT.com – спроси что угодно
RecCloud.com – измени голос
Krea.ai – создавай логотипы
ElevenLabs.io – клонирование голоса
Gamma.app – дизайн документов
Suno.ai – создавай музыку
Runway.ml – редактируй видео
Relume.io – веб-дизайн
Descript.com – редактируй аудио
Tome.app – презентации
Perplexity.ai – исследования
PicWish.com – редактируй фото
LumaLabs.ai – 3D модели
Pika.art – ИИ видео
Claude.ai - программирование, работа с текстами