ТРИ ГЛАВНЫЙ ВОПРОСА, когда я хочу запустить новый проект

Зачем
Что
Как

Например:
ЗАЧЕМ
Надо купить дом, нужно+200 млн р

ЧТО
Надо больше продавать
Новая ниша или усиление в своей. Новый канал или глубже работа в текущих

КАК
Новые продавцы, продукты, мотивация и тд

-----

В сети полно гуру, которые дают ответы на вопрос "как"
Как создать супер продукт, как мотивировать команду
Да, я в целом целом сам из этих

Но с годами, мне это самый бесполезный вариант.

Если ты знаешь ответы на первые два, то третий - уже само собой находится ответ


Вопрос "что" - звучит реже, но все ж его можно услышать
Кто спрашивает тебя: что ты будешь делать - знает толк в постановке вопроса.
Если есть целевая картинка - тот уже на полпути

Но если звучит вопрос "зачем" - то весь организм противится отвечать
Ну как зачем!?!
Как ЗАЧЕМ!??
Что за глупость, ну очевидно же зачем!!!
Ну надо!??

Человеку кажется, что вопрос "зачем" - это дисконтирование его мотивации. Дескать приходится объяснять очевидные вещи

Но начнёшь копать и видишь как этот этап был пропущен и для себя.

В большинстве случаев ответ на "зачем" даже не хочу, а "надо"
Кому надо и зачем надо - вообще печально узнавать

Как правило непонятно кому и вообще то незачем

В итоге почти всех движений, суеты, попыток, ежедневных дел - пустотелая необходимость, отвергаемая самим собой


А вы говорите- рост в кайф, легко
Какой там кайф, какой там рост...

Бессознательный мазохизм заложников

Если откликается, то значит вы на верном пути, к поиску ответа "зачем"
А без него, не торопитесь переходить в режим "doing", вам же уже не 20)

#мсб #менторинг @rbu_team записаться в третий поток

ДУРОВ КАК ТОТ МУДРЕЦ, КОМУ РЕКА ПРИНЕСЛА ТРУП ВРАГА


В Госдуме заявили, что вотсап, скорее всего, попадет в список ПО из недружественных стран, подлежащего ограничениям.

Предварительно, Telegram в этот список не внесут.
@streetwall

---
Лично мне интересно как будет реализован переезд чатов и групп бюджетников из вотспапа в новый незнакомый Макс.

Это не самые digital передовые юзеры так-то

Но с другой стороны - круто, пусть учаться. Профилактика Альцгеймера


Уже пора открывать курсы пользования Макс для женщин за 50? Если да, дайте знать, я готов

*Принадлежит Meta, признана экстремистской и запрещена в России

#тг #max #
@behavior_design

20.07 встреча.
Философия, опыт, развитие себя и бизнеса

Если места есть - всем рад https://clck.ru/3N334k

Классику вам в пятницу;)

А накидайте ваших любимых комиков

Я начну:
- Карлин, Луи СК (ну это классика)
- Дилан Моран
- Джимми Карр
- Мистер Бин
- Стивен Фрай

Из наших:
А. Квашонкин
Чутка Идрак (ин агент)

Ну это сходу.
Те, которые останавливают мой скролл

Посмотрел "Главы государств" И. Найшуллера
Он ещё не ин агент, а ещё гражданин РФ?

Блин, это же такой галимый гос заказ. Там про то, как разваливается НАТО и Америка с Британией его спасают, потому что противостоят психу из России. Мега анти клюква.

Я хотел перенести сюжет на российский заказ, ,но даже самый клюквенные фильмы, типа Моста, кажется очень ненавязчивыми.

В наших фильмах Америка не пытается уничтожить мир
Кстати, обратили внимание что у нас в кино нет образа атакующей Америки?
Несмотря на холодную войну - не смогли создать образ опасного врага. Был враг такой, которому больше завидуешь, чем угрожаешь.

Причем не только в российском кино Америка хорошая, в других -тоже.
Не припомню фильмы,где Америка кому-то угрожала, чьему то спокойному миру.

Почему?

Почему во всем кино нет нарратива,что глобальная угроза может исходить от США?

Я начал верить, что такие фильмы цензурируются

И кажется без иронии

Салют, это Даллакян.

Я за советом к тем, кто шарит в личном бренде, инфобизе.

Вчера выступал перед членами бизнес- клуба
По новой для себя теме.

Кризис роста: потерянное удовольствие

Про то можно ли расти в кайф и что для этого надо.

Большая тема, связал и бизнес и личное развитие.

Первая проба. Есть что улучшать.
Сейчас сижу собираю доклад
И понимаю, что он должен быть у меня один. Потому что это именно то, куда я хочу двигаться

Но!
Как же тяжело зарезать то, что в тебя было до этого

У меня как минимум 4 доклада:
- доверие в сх
- ускорение изменений внутри компании
- тренды соц капитализма, для топов
- герой внутри: удовольствие от работы . Для сотрудников

Каждый сделан. Отремонтирован
Записан на видео, сделан ролик


И бац, нужен ещё один
А где гарантия, что через месяц не надо будет делать опять новый. Ведь запроса могут быть разные.

Вот и хочу найти ментора, эксперта, специалиста, кто поможет без разрушения накопленной экспертизы перейти с одной темы на другую.
Но не терять рынок
То есть не становится из боксёра гольфистом.
А перейти в другую весовую или ассоциацию

Посоветуйте, может быть.

#рост #развитие #личныйбренд

"РОСТ ДУХА И ДОХОДА"

Расшифровка видео

Уф-уф-уф! Вчера было очень знаменательное для меня мероприятие в бизнес-клубе Манташьянса, армянский бизнес-клуб предпринимателей. Я выступал первый раз в своей жизни не по бизнес-теме, а по теме личностной. Хоть она звучала как стратегия роста духа и дохода,

Но в первую очередь я говорил о личностных вопросах, о кризисе роста, о том, как расти удовольствие, что является блоками роста, как это все сказывается на бизнес, если вы предпринимаете, или как это сказывается, в принципе, на жизнь, если вы обычный человек. Все это было переплетено с темой социального капитала и тем, что вопросы роста стоят в первую очередь в компаниях и всегда стоят по отношению к сотрудникам.

И как выстраивать отношения между боссами и сотрудниками, чтобы те не были в закрытых позициях, были вовлечены и вот это вот все.

И самое интересное, что эта тема была подвязана с твоим внутренним советом директоров, потому что сам для себя ты тоже тот же самый начальник, и сам же ты такой же, бываешь строгий, иногда еще сильнее, более строгий.

И сам же ты перед самим собой в закрытой позиции. И сам я в это все проживаю, в этот самый момент я это говорю и чувствую, как я в данный момент тоже немножко такой скованный, потому что мне еще непривычно говорить о вещах, которые не формализированы в метрики, в инструменты, в способы замеры, обратные связи и все, к чему я приучился в бизнес-консалтинге, в своем бизнес-карьере.

И сейчас мне нужно отпустить это, чтобы научиться говорить на том уровне, который меняет сознание, который меняет структуру мышления. Потому что все, что я говорю для бизнеса, оно по сути это инструментарий для того, чтобы вложить в уже известные вам системы ценностей. Да, клиентоцентричность я знаю, да, человекоцентричность, да, слава богу, все знают уже. И просто даешь инструмент и все работает.

А когда речь заходит об изменении в сознании, нужны и другая речь, и другая подача, и другой вайб. И вот чтобы твой внутренний сотрудник посмотрел на своего внутреннего босса, тот на него посмотрел и сказал «О, родной, вот мы и встретились».

И это, конечно, интересный опыт. Есть куда расти. Будем расти. Будем делать охеренное, отвечаю, будем. Будем скидывать якоря старые, которые нас сковывают. И ждите, будет впереди много очень ярких выступлений, которые уже не будут входить в категории бизнеса. Это не будут бизнес-конференции, не будет бизнес-спикер. Перед вами новая старая звезда, которая будет говорить о развитии человека в человеке.

О чем я говорил в речи "Стратегия роста Духа и дохода" и почему для меня это знаковое событие

Основные мысли:

1. Классический change management устарел и не работает в реальных условиях перегрузки проектами.
2. Сотрудники выгорают от бесконечных инициатив и просто ждут, когда всё заглохнет.
3. Даже топ-менеджеры не могут пробить сопротивление, которое системно встроено.
4. Главный барьер изменений - кризис доверия и отсутствие внимания.
5. Люди не вовлекаются, потому что не верят, что проект дойдёт до результата.
6. Большинство рекомендаций сводятся к банальному "объясни, обучи, замотивируй".
7. Это создаёт ещё один проект, который сам застрянет в сопротивлении.
8. Суть сопротивления - два вопроса: "зачем мне это?" и "а кто будет делать мою работу?".
9. Единственный путь - завоевать внимание, а уже потом — доверие.
10. Конкурент в борьбе за внимание — не другие проекты, а соцсети и инфошум.
11. Победить можно только креативной упаковкой изменений в кампанию, а не приказами.
12. Первый кейс — доверие через передачу контроля за стратегией сотрудникам.
13. Второй кейс — клиентский опыт визуализировали как шоу Трумэна в офисе.
14. Третий кейс — токенизация взаимной пользы между департаментами через обратную связь.
15. Упаковка изменений в игру и внутренний маркетинг эффективнее любых инструкций.
16. Сессия проходит как воркшоп: участники сами создают свою коммуникацию изменений.
17. Перед воркшопом — игра "скорость доверия" .
.

ИНЕРЦИЯ В СМЕНЕ РОЛЕЙ,
ТОРМОЗЯЩАЯ РОСТ

Мои проф.роли менялись так:
предприниматель
Менеджер
Топ-менеджер
писатель,
консультант
и сейчас - ментор/спикер

Каждый переход сопровождался разными обстоятельствами. Но больно было всегда


Понял, что капитал и эго-
это родственные сущности. Хотят вечного роста и надо уметь им управлять, чтобы он не съел Тебя

Поэтому решил, что теперь любой рост только в удовольствие
Менять роли не просто
Старые тянут назад
Нужен тот кто поможет преодолеть притяжения Я, которое все считают единственным и настоящим

Если вы сейчас проживаете кризис роста, то держитесь за людей, видящих вас не таким какой вы сейчас, а таким каким вы видите себя в будущем

Пройдите с ними этот путь вместе

СVP, ВСЕ ЗНАЮТ,
НИКТО НЕ ДЕЛАЕТ

Над дорогой, ведущей на кладбище стартапов, висит плакат с надписью: «Вот что делает моё приложение…»

1. Потому что смысл имеет только то, что с его помощью делают люди! В том смысле, какой результат и с какими усилиями они могут с его помощью получить.

2. Несмотря на кажущуюся банальность этого утверждения, все знакомые мне неуспешные стартапы не могли пройти этот простой тест.

3, Их фаундеры или не могли чётко сформулировать ожидаемый результат, который может получить пользователь. Потому что их всё время перекашивало на то, что является результатом работы продукта. Например, «программа учёта личных финансов даст понимание того, на что тратятся деньги». И чё теперь — деньги-то откуда брать?

4. Или достижение этого результата требовало от пользователя усилий, которые они не готовы для этого прикладывать. Буквально по принципу «Как похудеть? Нужно меньше жрать!». И чё теперь — меньше жрать, что ли?

5. Другими словами, идеальный продукт — это продукт, приносящий человеку нужный ему конечный результат безо всяких усилий.

6. А успех реального продукта определяется тем, насколько он близок к этому идеалу 😉

💪 Для проверки ценности своего продукта лучше всего обращаться к экспертам с насмотренностью и взглядом со стороны

#мсб #cvp #менторинг

А напишите чем вы любите заниматься, что зажигает вас?

ЦЕЛЬ К 2030 ГОДУ
Согласно майского указа Президента РФ № 309 от 7 мая 2024 года «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года


Реализовать потенциал каждого человека и воспитать социально ответственную личность


ЦЕЛИ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ

1. Патриотическое воспитание

* Воспитание на основе традиционных ценностей

* 75% молодежи участвуют в проектах развития

* 85% молодежи верят в самореализацию в России
* 45% вовлечены в добровольчество

2. Развитие образования
* 500 тыс. иностранных студентов в российских вузах
* 100% обучающихся охвачены системой развития и профориентации
* 10% педагогов ежегодно проходят допобразование

3. Культура и ценности
* 70% культурных проектов продвигают традиционные ценности
* Увеличение удовлетворенности работой организаций культуры
-----

Все чёткие, хлетские, дерзкие!
Хорошо что, не мне поставлены

Хотя!

Я приятно удивлен, что своей работой помогаю защитить цель: 85% верят самореализацию в России
Да, ещё и реальным делом помогаю, а не "круглым столом"

Но это я так, в формате хобби помогаю нашему Правительству цели Президента достигать

Если, 85% не доберёте - Даллакяна не ищите)

#гуманизация #зумеры

ГЕРОЙ ВНУТРИ
подкаст, где СЕО проходит экзамен на человечность перед сотрудниками

Проводится среди топ 200 компаний РФ
В рамках реализации указа #309 Президента РФ, касаемо задачи по росту доверия молодежи в возможность самореализации в рос гос компаниях

ПОДГОТОВИЛИ ТОП ВОПРОСОВ


1.Что для вас значит быть честным
с самим собой?

2.Что вы делали, когда понимали,
что люди вокруг занимаются ненужной ерундой и вас вовлекают в это

3.Чем вы заплатили за свой текущий статус

3.Как вы объясните в чем ваша работа, если проснетесь утром, а менеджмента и компаний не существует в принципе

4.Что вам нравится в себе и, что вы бы
не поменяли в себе ни за какие блага

5.Без чего вам кажется, вы потеряете интерес к себе со стороны других людей

Для всех:
- Вы - живой? Не нейронка?
Чем докажите?


Пока идут переговоры
Мы загрузили в gpt фото и десятки интервью СЕО компании РЖД, Росатом, Ростех, Сбер и др сделали психо профайлинг и попросили смоделировать ответы.
Будет с чем сравнить.

---
А ПОКА ХОЧУ СПРОСИТЬ ВАС,
на какой вопрос, касаемо личной рефлексии вы бы хотели услышать честный ответ от вышеупомянутых персон?

Думали об этом?

ВНУТРЕННЕЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО - ХИМЕРА?

Сегодня модно говорить: «У нас предпринимательская культура, ты — CEO своего продукта». Но это пыль в глаза. На деле — ты тот же менеджер, только теперь с красивой вывеской. Все решения — наверху. Все ресурсы — у других. Ты должен кланяться тем, кто сидит рядом, но на полсантиметра выше по рангу.


Ты — не предприниматель, ты — номинал.

Потому что в системе осталась старая культура: трепет перед чинами, интриги, борьба за внимание.

И пока ресурсы — у тех, кто ближе к боссу, никакого предпринимательства нет. Есть имитация свободы в феодальной структуре.

Настоящее предпринимательство — это когда ты сам строишь трек, а не ходишь по стойке «смирно» с бейджем "инициативный".

ЧИТ-КОДЫ

Обновление в разделе "для роста на работе"

- микро-рутина по сценарию "рабочая встреча" которая покажет всем, кто тут папочка


-Как принимать задачу от босса, чтобы быть четким

-5 табу фраз боссу

-Что бесит боссов

-Что любят боссы

Теперь доступ к чит-кодам платный, 299 р/мес
Подписаться @rbu_team_bot

ЧТО ТАКОЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД В МАРКЕТИНГЕ?

В рамках кп для российского производителя цемента сделали подборку материалов для знакомства с особенностями бизнес - бихевиоризма

По ссылке кликабельный пдф.

https://drive.google.com/file/d/1uMtSZAfwGfwUfqW-9rh6uk9cxr5vPajj/view?usp=drivesdk

#маркетинг #cx #сегментация

БИОГРАФИЯ ДАЛЛАКЯНА
Написал знакомый


Родился в Уфе, в 1984 г в семье философов, преподавателей в университетах.

В 7 лет написал свою первую книгу.
Вторую - в 29
Между этим посвятил себя изучению поведению потребителей
В 16 лет попросил маму купить книгу “Создавая сильные бренды” Д. Аакера
Мама, подарила книгу с подписью: или смело своим путём, но помни, оставаться человеком- это главное”.

В 20 Арсен открыл свою компанию, топовый дом межкомнатных дверей. Выпускал франшизу. Тогда же защитил диссертацию по национальной идентичности российской культуры.
В 24 г начал корпоративную карьеру в Банке
В 28 стал самым молодым вице-президентом в отрасли.
Начал узнавать себя в кадрах “Американского психопата”, в 29 лет вспомнил слова мамы, ушёл с поста и уехал жить в Непал.
Там учиться науке дизайна массового поведения, но уже у профессоров лучших бизнес-школ мира, в частном порядке

Написал ещё 4 книги, в том числе Ультиматум Удовольствия, которую признали во всем мире и издали в США, включили в преридинг лист Колумбийского Университета

Вернулся в Москву в 31 год, открыл консалтинговую компанию и первым клиентом через смс стал МТС по заказу Президента компании
Потом поступили СМС от Газпром нефти, Северсталь, Сбера и тд
Всего 107 проектов и 16,5 млрд р.финрез, для топ 200 компаний РФ и гос органов

В промежутках между проектами, Арсен выступал в роли директора по стратегии нейро лаборатории при Правительстве РФ в Фин Университете

Но корпоративные проекты казались недостаточным уровнем у Арсена всегда были амбиции менять рынок в целом.
Поэтому он разрабатывает концепцию Человекоцентричности, формулирует модель Человекоцентричного бизнеса, адаптированного для России, формулирует декларацию Человекоцентричности, которая впоследствии стала базисом для национальной проекта “Государства для людей”, трансформации ФНС и стратегии Сбера

На своем пути Арсен не терпит компромиссов. Татаро-армянский характер.
И когда Человекоцентричностью стали называть обычную ориентацию на потребности людей, то есть переименовали старый добрый маркетинг, Арсен
принимает решение сузить идеологию до простейших смыслов, за которыми не смогут спрятаться эффективные менеджеры: право на самореализацию в работе.

Сегодня Арсен является проводник трендов
социал-капитализма для российского крупного бизнеса. Строит мост между корпоратами и молодежью.
Его миссия - повысить престижность работы в рос гос компаниях не через возможность присосаться к кормушке, а через благоприятные условия развития без необходимости жертвовать своим Духом.

Ключевой метрикой таких производственных отношений становится Доверие (индекс e NTS), а одним из флагманских проектов - Герой Внутри, подкаст, где СЕО топ-200 компаний РФ проходят тест на Человечность перед молодежью

Хочешь вести людей, следуй за ними, повторяет Арсен, реализуя свой трек к роли “Советник Президента РФ”, 2030 г.

ЧТОБЫ ДЕТИ НЕ ВЫГОРАЛИ В ДЕТСТВЕ

От Андрей Яремко, моего друга, партнёра и крутейшего проектировщика

Друзья, сегодня у меня большое событие — запуск игровой платформы Фаренгейт и оболочки RUUI для игровых мобильных устройств в открытый доступ. Основной тэзис — у детей должна быть альтернатива мобильному телефону. и эта альтернатива с сегодняшнего дня стала бесплатной для всех желающий.
Для запуска я подготовил очень объемны материал раскрывающий все особенности платформы
https://habr.com/ru/companies/tsztsr/articles/932742