Audio
Мой голос (Арсен) про то, что предлагает классическая школа чендж менеджмента в теме преодоления внутреннего сопротивления сотрудников
И почему это далеко от реальности
И почему это далеко от реальности
ВЕБИНАР "ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ"
Это тот, что сегодня в 18:00
Да, в поддержку сессии, на которой вы САМИ упаковываете изменения в вовлекающие проекты, которые снимает сопротивление и ускоряют инновации
Да, ту , что делаем с Олегом Паниным, лучшим экспертом по геймификации (имхо)
Так вот на неё уже записались
70 человек
Что оч хорошо с учётом, что мы особо не пиарили
Только по своим
Если кому нужно , пишите в комментах - вышлю ссылку на бота, где можно ещё урвать местечко
Это тот, что сегодня в 18:00
Да, в поддержку сессии, на которой вы САМИ упаковываете изменения в вовлекающие проекты, которые снимает сопротивление и ускоряют инновации
Да, ту , что делаем с Олегом Паниным, лучшим экспертом по геймификации (имхо)
Так вот на неё уже записались
70 человек
Что оч хорошо с учётом, что мы особо не пиарили
Только по своим
Если кому нужно , пишите в комментах - вышлю ссылку на бота, где можно ещё урвать местечко
КАК РАБОТАТЬ С ИНЕРЦИИЕЙ СОТРУДНИКОВ, если они привыкли, что все срочно, все важно, без всего дальше жить нельзя!
Все методики управления изменениями McKinsey, Kotter, ADKAR учат разбивать процесс на этапы. Говорят про сопротивление на каждом шаге. Советуют объяснять цель. Связывать цели компании с личными мотивами сотрудников. Убирать барьеры. Давать инструменты. Обучать.
Коассика менеджмента.
Но сегодня это часто не работает.
Почему?
Люди просто перегружены изменениями.
Раньше мог быть один большой проект. Сейчас в каждом отделе по три "агента изменений". Каждый кричит: "Это критично!". IT, маркетинг, финансы – все меняют процессы.
Плюс внешний шум: законы, рынок, новости.
У людей просто нет сил реагировать. Их реакция: "Пока не стукнет по голове – меня не касается". Если отвлекаться на каждый "важнейший" проект – сойдешь с ума.
Даже если подписано генеральным. Даже если есть приказ. Пока не начнутся реальные последствия – увольнения, потеря бонусов – внимание не появится.
Единственный способ вовлечь – захватить внимание. И конкурируете вы не с другим приказом на корп. портале
Вы конкурируете с нельзяграм, с YouTube. С блогерами. С сериалами. Туда уходит внимание людей. Вот ваш реальный соперник.
Поэтому хватит "пилить" по методичкам прошлого века. Если хотите, чтобы люди заметили ваш внутренний проект – упакуйте его смачно.
Используйте геймификацию. Внедряйте поведенческие механики. Стройте сильный нарратив.
Так вы сможете пробиться через равнодушие.
И возможно появится шанс на успех.
Сегодня вебинар на эту тему
Ссылка @rbu_team_bot
Осталось 2 места
Все методики управления изменениями McKinsey, Kotter, ADKAR учат разбивать процесс на этапы. Говорят про сопротивление на каждом шаге. Советуют объяснять цель. Связывать цели компании с личными мотивами сотрудников. Убирать барьеры. Давать инструменты. Обучать.
Коассика менеджмента.
Но сегодня это часто не работает.
Почему?
Люди просто перегружены изменениями.
Раньше мог быть один большой проект. Сейчас в каждом отделе по три "агента изменений". Каждый кричит: "Это критично!". IT, маркетинг, финансы – все меняют процессы.
Плюс внешний шум: законы, рынок, новости.
У людей просто нет сил реагировать. Их реакция: "Пока не стукнет по голове – меня не касается". Если отвлекаться на каждый "важнейший" проект – сойдешь с ума.
Даже если подписано генеральным. Даже если есть приказ. Пока не начнутся реальные последствия – увольнения, потеря бонусов – внимание не появится.
Единственный способ вовлечь – захватить внимание. И конкурируете вы не с другим приказом на корп. портале
Вы конкурируете с нельзяграм, с YouTube. С блогерами. С сериалами. Туда уходит внимание людей. Вот ваш реальный соперник.
Поэтому хватит "пилить" по методичкам прошлого века. Если хотите, чтобы люди заметили ваш внутренний проект – упакуйте его смачно.
Используйте геймификацию. Внедряйте поведенческие механики. Стройте сильный нарратив.
Так вы сможете пробиться через равнодушие.
И возможно появится шанс на успех.
Сегодня вебинар на эту тему
Ссылка @rbu_team_bot
Осталось 2 места
КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА МЕНЕДЖМЕНТА О СОПРОТИВЛЕНИИ
Сборник рекомендаций,
как преодолевать сопротивление согласно семи методикам change-менеджмента
Добавили один честный вывод в конце😈
https://t.me/c/2510951072/55/255
Сборник рекомендаций,
как преодолевать сопротивление согласно семи методикам change-менеджмента
Добавили один честный вывод в конце
https://t.me/c/2510951072/55/255
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
ГЕРОЙ ВНУТРИ
Подкаст
Презентация, которую мы отправляем партнёрам, чтобы у них быстро сложилось представление о проекте.
Пересылайте тоже
https://drive.google.com/file/d/1TiHVPlSLwo7jK3m6d9YoTOxyqVIIS8r8/view?usp=drivesdk
Подкаст
Презентация, которую мы отправляем партнёрам, чтобы у них быстро сложилось представление о проекте.
Пересылайте тоже
https://drive.google.com/file/d/1TiHVPlSLwo7jK3m6d9YoTOxyqVIIS8r8/view?usp=drivesdk
🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ГЕРОЙ ВНУТРИ
Подкаст с СЕО крупнейших рос корпораций в образе робота, где вы решаете есть ли внутри Человек
Если нет - персона не раскрывается
Скоро расскажу детали
--
Открыты для работы продюсерами, площадками и GR
Презентация проекта
Репост плз
#геройвнутри
Подкаст с СЕО крупнейших рос корпораций в образе робота, где вы решаете есть ли внутри Человек
Если нет - персона не раскрывается
Скоро расскажу детали
--
Открыты для работы продюсерами, площадками и GR
Презентация проекта
Репост плз
#геройвнутри
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
ВЕБИНАР "ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ"
Выкладываю видео, не запись, а монтаж. Так приятнее смотреть
А здесь презентация с полной картой сопротивлений и способов их снизить
И главное:
20 тезисов
3 тейка
Одна статья, 4 стр
И саммари, 2 стр
Обратите внимание, в конце - приложения с материалами. Там выжимка то текущим ченджм менеджмент методикам
О чем вебинар?
О том, что классические методы чендж менеджмента по работе с сопровождением сегодня - это уже гигиена.
Для того, чтобы проект изменений был замечен, надо бороться за внимание и доверие через нарратив, гейм механику и вовлекающие поведенческие инструменты
Как это сделать?
Мы будем делать это вместе с вами на Сессии "Лидеры Доверия"
То, на то раньше уходило месяц, вы сделаете за 1 день
Запрашивайте структуру Сессии у @rbu_team
Выкладываю видео, не запись, а монтаж. Так приятнее смотреть
А здесь презентация с полной картой сопротивлений и способов их снизить
И главное:
20 тезисов
3 тейка
Одна статья, 4 стр
И саммари, 2 стр
Обратите внимание, в конце - приложения с материалами. Там выжимка то текущим ченджм менеджмент методикам
О чем вебинар?
О том, что классические методы чендж менеджмента по работе с сопровождением сегодня - это уже гигиена.
Для того, чтобы проект изменений был замечен, надо бороться за внимание и доверие через нарратив, гейм механику и вовлекающие поведенческие инструменты
Как это сделать?
Мы будем делать это вместе с вами на Сессии "Лидеры Доверия"
То, на то раньше уходило месяц, вы сделаете за 1 день
Запрашивайте структуру Сессии у @rbu_team
Арсен Даллакян (Dallan)
ВЕБИНАР "ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ" Выкладываю видео, не запись, а монтаж. Так приятнее смотреть А здесь презентация с полной картой сопротивлений и способов их снизить И главное: 20 тезисов 3 тейка Одна статья, 4 стр И саммари, 2 стр Обратите внимание, в конце…
Вот, что на самом деле тормозит проекты в компаниях.
И как это решить и методами " оповещай и обучай"?
https://t.me/c/2510951072/55/264
Подписаться через закреп "читкоды"
И как это решить и методами " оповещай и обучай"?
https://t.me/c/2510951072/55/264
Подписаться через закреп "читкоды"
👍3
ХОРОШИЕ НОВОСТИ:
ТЕПЕРЬ И ДЛЯ МСБ.
Спойлер:
Никаких трансформаций бизнеса
Меняю фокус в голове
Все ресурсы у Вас уже есть
Со мной - разблокируете
Бизнес-бихевиорист #1 в РФ - значит приземляю стратегии в конкретные действия, которые легко сделать
Пишите в @rbu_team: расскажут, как попасть на 1-ую консультацию
#чц #гуманизация #мсб
ТЕПЕРЬ И ДЛЯ МСБ.
Спойлер:
Никаких трансформаций бизнеса
Меняю фокус в голове
Все ресурсы у Вас уже есть
Со мной - разблокируете
Бизнес-бихевиорист #1 в РФ - значит приземляю стратегии в конкретные действия, которые легко сделать
Пишите в @rbu_team: расскажут, как попасть на 1-ую консультацию
#чц #гуманизация #мсб
КАПИТАЛИЗМ? НЕТ ФЕОДАЛЬНЫЙ КОРП. СТРОЙ. БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ
Корпорации — это не рынок. Это мини-княжества. Здесь не демократия, а феодализм.
Ресурсы распределяются не по эффективности, а по близости к центру. Хочешь реализоваться — учись договариваться.
Учись брать ресурсы без зависимости.
Без лизоблюдства.
Здесь выигрывает не тот, кто лучше работает, а тот, кто умеет выжить в системе.
Это не повод уходить!
Это факт.
Просто правильно сформируйте молодежи ожидания
Это повод взрослеть.
Начать выстраивать вокруг себя поле — людей, смыслы, проекты, — где ты можешь быть собой.
Договариваться - главный навык феодальных предпринимателей
#чц #соцкапитал #гуманизация
Корпорации — это не рынок. Это мини-княжества. Здесь не демократия, а феодализм.
Ресурсы распределяются не по эффективности, а по близости к центру. Хочешь реализоваться — учись договариваться.
Учись брать ресурсы без зависимости.
Без лизоблюдства.
Здесь выигрывает не тот, кто лучше работает, а тот, кто умеет выжить в системе.
Это не повод уходить!
Это факт.
Просто правильно сформируйте молодежи ожидания
Это повод взрослеть.
Начать выстраивать вокруг себя поле — людей, смыслы, проекты, — где ты можешь быть собой.
Договариваться - главный навык феодальных предпринимателей
#чц #соцкапитал #гуманизация
👍3❤1🔥1
ХОРОШАЯ АТМОСФЕРА, ПЛОХИЕ ЦИФРЫ.
Собственники МСБ либо держат всё под контролем и не живут.
Либо выгорают, отдают, и начинается бардак.
Люди на местах начинают злоупотреблять.
Все же сотканы из пороков.
Хочешь расти - надо делегировать.
Прописная истина.
Но делегировать не по наитию, а по структуре.
Создать систему, где процессы гибкие и меняются от обратной связи с клиентами
И права на это у людей на передовой
Это система доверия без бардака
Такое возможно!
Но важно иметь видение, что доверие строится на ответственности и контроле.
Именно это мышление и инструментарий позволяет масштабироваться
А вы сталкивались, когда хотели масштабирование а вышло не очень?
#мсб #консалтинг #масштабирование
Собственники МСБ либо держат всё под контролем и не живут.
Либо выгорают, отдают, и начинается бардак.
Люди на местах начинают злоупотреблять.
Все же сотканы из пороков.
Хочешь расти - надо делегировать.
Прописная истина.
Но делегировать не по наитию, а по структуре.
Создать систему, где процессы гибкие и меняются от обратной связи с клиентами
И права на это у людей на передовой
Это система доверия без бардака
Такое возможно!
Но важно иметь видение, что доверие строится на ответственности и контроле.
Именно это мышление и инструментарий позволяет масштабироваться
А вы сталкивались, когда хотели масштабирование а вышло не очень?
#мсб #консалтинг #масштабирование
❤2
РОКЕТ
https://rocketbank.ru/
Хорошая концепция
И опять таки про удовольствие
Как человек, который 10 лет назад издал об этом книгу - напомню "это я первый придумал")))
Но по мне сегодня эта концепция устарела
Надо делать про доверие
Там это есть, но вскользь
Надо сильнее
Ребята, из РОКЕТ - пишите, подскажу. Чтобы не делать то, что делал Тинек 10 лет назад
https://rocketbank.ru/
Хорошая концепция
И опять таки про удовольствие
Как человек, который 10 лет назад издал об этом книгу - напомню "это я первый придумал")))
Но по мне сегодня эта концепция устарела
Надо делать про доверие
Там это есть, но вскользь
Надо сильнее
Ребята, из РОКЕТ - пишите, подскажу. Чтобы не делать то, что делал Тинек 10 лет назад
А давайте проведём апдейт, кто чем занимается!
Кто сх, кто наукой, кто управлением людьми
Наверняка тут сейчас очень разные люди
Пишите!
Кто сх, кто наукой, кто управлением людьми
Наверняка тут сейчас очень разные люди
Пишите!
🔥1
Буду давать концерт
Новый Даллакян
Философия, вера, опыт, инструменты, идеология
А вернее старый, тот самый. Которым боялся быть, потому что хотел быть полезным
https://clck.ru/3N334k
#даллакян #доклад #мсб #консалтинг
Новый Даллакян
Философия, вера, опыт, инструменты, идеология
А вернее старый, тот самый. Которым боялся быть, потому что хотел быть полезным
https://clck.ru/3N334k
#даллакян #доклад #мсб #консалтинг
ВАКАНСИЯ
Ассистент рук медиа проекта "Герой внутри"
Функционал
1. Работа с perplexity, gpt, формование контур партнёров
Тут направление
2. Отправка писем
3. Звонки
4. Первичные переговоры, переписка
5. Вывод на созвон с лидером проекта
Удаленно, 2-3 ч в день
На связи в раб время
Преимущество:
Опыт в проектной деятельности. Живой, ушлый, проворный, необидчивый
Пол/возраст не важен
ЗП по договоренности
Не много, не мало
Бонусы большие за результат
@rbu_team Иван
#вакансия
Ассистент рук медиа проекта "Герой внутри"
Функционал
1. Работа с perplexity, gpt, формование контур партнёров
Тут направление
2. Отправка писем
3. Звонки
4. Первичные переговоры, переписка
5. Вывод на созвон с лидером проекта
Удаленно, 2-3 ч в день
На связи в раб время
Преимущество:
Опыт в проектной деятельности. Живой, ушлый, проворный, необидчивый
Пол/возраст не важен
ЗП по договоренности
Не много, не мало
Бонусы большие за результат
@rbu_team Иван
#вакансия