Ищем человека внутри СЕО
Скоро в вашей компании
--
Медиапроект "Герой Внутри"
Здесь буду рассказывать как движется

3.07. четверг, 18.00

Я и Олег Панин
проведём видео-встречу в поддержу нашего общего продукта сессии "Лидеры Доверия".

Это та сессия, на которой участники упаковывают свои страт изменения в коммуникационную обёртку.

Чтобы было понятно, прозрачно логично. Это базовое условие доверия
А недоверие - главная причина внутренного сопротивления в компании, когда запускаются проекты


Данную сессию выгодно проводить как бустер к вашей уже запланированной страт сессии.

Ибо разработайте крутую стратегию/продукт/трансформацию, а на этапе внедрения опять огребете.

На вебинаре постараемся сделать обзор на данную сессию

Ссылка на подключение будет в боте перед началом
Ничего делать не надо.
Просто в архив не убирайте
@rbu_team_bot

Пусть будет здесь
41, mood: впереди охуительная неизвестность!
--
PS "вечеризм" - это хорошо)

ГЕРОЙ ВНУТРИ,
подкаст

ЧТО ЭТО?
Это интервью с СЕО рос гос компаний.
РосАтом, Ростех, ВТБ, Сбер, РЖД.
Но не про компании, а про них

Про наполнение человека

Ситуации, которые их сделали и точки, в которых они смогли сохранить себя
Свой вкус жизни. Свою искру.

А вот смогли или нет - будет судить зритель. Потому что вначале подкаст будет выходить с аватаром спикера в виде робота. Без имён.

В концепции "человек в костюме, а снять его - кто ты?"

Зрители скажут, увидели ли они человека за ответами
И если нет - маска не снимается

ЗАЧЕМ ЭТО ИМ?

Это вопрос к ним.
Может и не зачем.
А может среди них есть, кто хочет проверить себя на "самость".
Проверить есть ли им, что сказать миру вне роли - ген дир большой компании.

Не в мемуарах.
А лично. При жизни
В глаза публике
В безопасном режиме в маске.

Никаких тем про политику, экономику, менеджмент - только про Я и что тебя сделало собой. Что потерял, что отстоял и какой ценой.

ЗАЧЕМ ЭТО МНЕ?
Я верю в свою миссию: гуманизацию управления
Я верю, что искра есть в каждом
И верю, что ее жаждят те, кого топ-менеджеры называют человеческий ресурс. Зовут на работать.
А те не идут, потому что ценности разные.
Вот я даю шанс показать,что Человек - есть не на словах в красивых или кривых презах. А реальный. И вот он. Во главе.

Посмотрим

Сотрудничество:
Если есть знакомые:
- ТВ-продюсеры
- Ассоциации, гос структуры, общественные организации, полит партии

на старте мы открыты сотрудничеству на максимально выгодных для вас условиях


#геройвнутри

5 ШАГОВ, ЧТОБЫ СНИЗИТЬ СОПРОТИВЛЕНИЕ ПЕРЕД ИЗМЕНЕНИЯМИ ЧЕРЕЗ КОММУНИКАЦИИ, ПОВЫШАЮЩИЕ ДОВЕРИЕ

1. Вскрой сопротивления — честно и заранее
2. Покажи, что изменения — не атака, а совместный путь
3. Назови, что меняется, а что — остаётся
4. Попроси не лояльность, а помощь
5. Дай быстрые победы — и гордость за вклад

Описание с примерами активностей и копирайтом в читкодах «Ускорение Изменений» по ссылке>>>

Кто не подписан, сначала надо подписаться здесь

Запрос к вам!
Ищу для краткой консультации эксперта по управлению изменениями
Кто знает методики adkar,коттера и тд

Вопрос: про работу с сопротивлениями

Онлайн

Мой голос (Арсен) про то, что предлагает классическая школа чендж менеджмента в теме преодоления внутреннего сопротивления сотрудников

И почему это далеко от реальности

ВЕБИНАР "ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ"

Это тот, что сегодня в 18:00

Да, в поддержку сессии, на которой вы САМИ упаковываете изменения в вовлекающие проекты, которые снимает сопротивление и ускоряют инновации

Да, ту , что делаем с Олегом Паниным, лучшим экспертом по геймификации (имхо)

Так вот на неё уже записались
70 человек
Что оч хорошо с учётом, что мы особо не пиарили

Только по своим

Если кому нужно , пишите в комментах - вышлю ссылку на бота, где можно ещё урвать местечко

КАК РАБОТАТЬ С ИНЕРЦИИЕЙ СОТРУДНИКОВ, если они привыкли, что все срочно, все важно, без всего дальше жить нельзя!

Все методики управления изменениями McKinsey, Kotter, ADKAR учат разбивать процесс на этапы. Говорят про сопротивление на каждом шаге. Советуют объяснять цель. Связывать цели компании с личными мотивами сотрудников. Убирать барьеры. Давать инструменты. Обучать.

Коассика менеджмента.

Но сегодня это часто не работает.
Почему?

Люди просто перегружены изменениями.
Раньше мог быть один большой проект. Сейчас в каждом отделе по три "агента изменений". Каждый кричит: "Это критично!". IT, маркетинг, финансы – все меняют процессы.

Плюс внешний шум: законы, рынок, новости.

У людей просто нет сил реагировать. Их реакция: "Пока не стукнет по голове – меня не касается". Если отвлекаться на каждый "важнейший" проект – сойдешь с ума.

Даже если подписано генеральным. Даже если есть приказ. Пока не начнутся реальные последствия – увольнения, потеря бонусов – внимание не появится.

Единственный способ вовлечь – захватить внимание. И конкурируете вы не с другим приказом на корп. портале

Вы конкурируете с нельзяграм, с YouTube. С блогерами. С сериалами. Туда уходит внимание людей. Вот ваш реальный соперник.

Поэтому хватит "пилить" по методичкам прошлого века. Если хотите, чтобы люди заметили ваш внутренний проект – упакуйте его смачно.

Используйте геймификацию. Внедряйте поведенческие механики. Стройте сильный нарратив.


Так вы сможете пробиться через равнодушие.
И возможно появится шанс на успех.

Сегодня вебинар на эту тему
Ссылка @rbu_team_bot

Осталось 2 места

ГЕРОЙ ВНУТРИ

Подкаст с СЕО крупнейших рос корпораций в образе робота, где вы решаете есть ли внутри Человек

Если нет - персона не раскрывается
Скоро расскажу детали


--
Открыты для работы продюсерами, площадками и GR
Презентация проекта

Репост плз

#геройвнутри

ВЕБИНАР "ЛИДЕРЫ ДОВЕРИЯ"

Выкладываю видео, не запись, а монтаж. Так приятнее смотреть
А здесь презентация с полной картой сопротивлений и способов их снизить

И главное:
20 тезисов
3 тейка
Одна статья, 4 стр
И саммари, 2 стр

Обратите внимание, в конце - приложения с материалами. Там выжимка то текущим ченджм менеджмент методикам

О чем вебинар?
О том, что классические методы чендж менеджмента по работе с сопровождением сегодня - это уже гигиена.

Для того, чтобы проект изменений был замечен, надо бороться за внимание и доверие через нарратив, гейм механику и вовлекающие поведенческие инструменты

Как это сделать?
Мы будем делать это вместе с вами на Сессии "Лидеры Доверия"

То, на то раньше уходило месяц, вы сделаете за 1 день

Запрашивайте структуру Сессии у @rbu_team

Вот, что на самом деле тормозит проекты в компаниях.
И как это решить и методами " оповещай и обучай"?

https://t.me/c/2510951072/55/264
Подписаться через закреп "читкоды"

ХОРОШИЕ НОВОСТИ:
ТЕПЕРЬ И ДЛЯ МСБ.

Спойлер:
Никаких трансформаций бизнеса
Меняю фокус в голове
Все ресурсы у Вас уже есть
Со мной - разблокируете
Бизнес-бихевиорист #1 в РФ - значит приземляю стратегии в конкретные действия, которые легко сделать

Пишите в @rbu_team: расскажут, как попасть на 1-ую консультацию

#чц #гуманизация #мсб

КАПИТАЛИЗМ? НЕТ ФЕОДАЛЬНЫЙ КОРП. СТРОЙ. БЕЗ ИЛЛЮЗИЙ

Корпорации — это не рынок. Это мини-княжества. Здесь не демократия, а феодализм.

Ресурсы распределяются не по эффективности, а по близости к центру. Хочешь реализоваться — учись договариваться.

Учись брать ресурсы без зависимости.

Без лизоблюдства.

Здесь выигрывает не тот, кто лучше работает, а тот, кто умеет выжить в системе.

Это не повод уходить!
Это факт.
Просто правильно сформируйте молодежи ожидания

Это повод взрослеть.

Начать выстраивать вокруг себя поле — людей, смыслы, проекты, — где ты можешь быть собой.
Договариваться - главный навык феодальных предпринимателей

#чц #соцкапитал #гуманизация

ХОРОШАЯ АТМОСФЕРА, ПЛОХИЕ ЦИФРЫ.

Собственники МСБ либо держат всё под контролем и не живут.
Либо выгорают, отдают, и начинается бардак.
Люди на местах начинают злоупотреблять.
Все же сотканы из пороков.

Хочешь расти - надо делегировать.
Прописная истина.
Но делегировать не по наитию, а по структуре.

Создать систему, где процессы гибкие и меняются от обратной связи с клиентами
И права на это у людей на передовой

Это система доверия без бардака
Такое возможно!

Но важно иметь видение, что доверие строится на ответственности и контроле.

Именно это мышление и инструментарий позволяет масштабироваться

А вы сталкивались, когда хотели масштабирование а вышло не очень?

#мсб #консалтинг #масштабирование