Диалог об инженерах и бизнесменах, развивающих ИИ
Настя Травкина
https://www.facebook.com/travkinson?mibextid=ZbWKwL:
Инженеры часто специфические люди с проблемами социализации, и круто, что новые технологии дают среду для условно говоря нейронетипичных людей, чтобы проявить таланты и добиться признания. Особенности дело такое, их не выбирают. А вот то, что большинство из них свысока относятся к гуманитарной науке (если это только не бихевиористская практическая психология, которую можно использовать «эффективно»), — проблема именно позиции. На моем опыте инженеры всегда выигрывают от владения гуманитарным дискурсом, которого они так боятся. А иначе вот так вот как-то все это выглядит и потом эта тупость в машинные модели еще пролезает.
Арсен Даллакян:
Абсолютно со всем согласен.
А последнее предложение прокомментирую.
Мне кажется, что эта "тупость" не в АИ пролезет, а именно оттуда и вылезла. Как инженеры привыкли тренировать АИ, так они сейчас и относятся к реальности.
И тот факт, что люди ведут себя по другому, они воспринимают как баг людей, который они могут исправить своими методами , например, поделить население Земли на одинаковые по размеру страны с населением по 5 млн людей.
То есть, они настолько увлечены АИ, что считают будто он первичен. А не Человек, с его эволюционным мышлением и социальным - историческим развитием.
Человек для них- то, что надо преодолеть.
Чистое Ницшеанство.
Проходили.
Но очень не привычно видеть такие античеловеческие нотки из уст "маминых сыночков, милах и котят"
Вот если они в конце переоделись в форму с перевёрнутой свастикой или призвали Таноса- тогда картинка улеглась)
Настя Травкина
https://www.facebook.com/travkinson?mibextid=ZbWKwL:
Инженеры часто специфические люди с проблемами социализации, и круто, что новые технологии дают среду для условно говоря нейронетипичных людей, чтобы проявить таланты и добиться признания. Особенности дело такое, их не выбирают. А вот то, что большинство из них свысока относятся к гуманитарной науке (если это только не бихевиористская практическая психология, которую можно использовать «эффективно»), — проблема именно позиции. На моем опыте инженеры всегда выигрывают от владения гуманитарным дискурсом, которого они так боятся. А иначе вот так вот как-то все это выглядит и потом эта тупость в машинные модели еще пролезает.
Арсен Даллакян:
Абсолютно со всем согласен.
А последнее предложение прокомментирую.
Мне кажется, что эта "тупость" не в АИ пролезет, а именно оттуда и вылезла. Как инженеры привыкли тренировать АИ, так они сейчас и относятся к реальности.
И тот факт, что люди ведут себя по другому, они воспринимают как баг людей, который они могут исправить своими методами , например, поделить население Земли на одинаковые по размеру страны с населением по 5 млн людей.
То есть, они настолько увлечены АИ, что считают будто он первичен. А не Человек, с его эволюционным мышлением и социальным - историческим развитием.
Человек для них- то, что надо преодолеть.
Чистое Ницшеанство.
Проходили.
Но очень не привычно видеть такие античеловеческие нотки из уст "маминых сыночков, милах и котят"
Вот если они в конце переоделись в форму с перевёрнутой свастикой или призвали Таноса- тогда картинка улеглась)
Facebook
Log in or sign up to view
See posts, photos and more on Facebook.
Согласен с размышлением автора
В 2024-25 г РФ будет стремиться поставить точку в СВО на своих условиях с помощью большого наступления.
Об этом говорят цифры бюджета
"Запад хочет отсрочки на 1-2 года, так как не успели как Россия развернуть ВПК.
Там гадают - пойдёт ли Россия на передышку , так нужную Западу, или продолжит давление по нарастающей.
Выдержки :
Сначала пройдемся по сухим цифрам. На оборону РФ выделяет на 2024 год 10,8 трлн рублей и еще 3,4 трлн – на нацбезопасность и правоохранительную деятельность. Суммарно выходит, что силовикам достается 14,2 трлн рублей или 38,6% от всего бюджета страны.
Если переводить на более близкие украинцам доллары, то выходит около 159 миллиардов в валюте США. Сумма огромная даже по западным меркам.
Меньше всего стоит обращать на номинальные цифры, потому что тут первичен паритет покупательной способности.
Цена натовского 155-мм артиллерийского снаряда и идентичного по своим базовым характеристикам российского 152-мм снаряда может отличаться в разы. Так же как и услуги военного инструктора в России могут оцениваться в 3 тысячи долларов в месяц, а в США – 30 тысяч. Это первый момент. Тем более Россия все делает у себя на территории.
Второй момент, и он даже более важный – это текущие и потенциальные возможности роста военно-промышленного комплекса. Деньги упрощают эти процессы, но их наличие полностью не заменяют производственные и технологические возможности. Если Вашингтон даже и даст денег на покупку Киевом миллиона снарядов, сами по себе они тут же в Украине не появятся.
Соответственно, если Россия выделяет только Министерству обороны почти 11 триллионов рублей, значит эти средства есть возможность освоить уже в 2024 году. И вот это сама по себе очень скверная для Украины история.
Третий момент – выбор Кремлем временного окна для кратного увеличения военных трат. Западные союзники Украины по итогам 2023 года так и не перевели экономики на военные рельсы, но зато существенно истощили свои арсеналы, получили дополнительный военный конфликт на Ближнем Востоке и в уме держат потенциальный конфликт за Тайвань. Так же в 2024 году Европу и США ждут выборы. Россия, напротив, весь 2023 год раскочегаривала свой ВПК.
Есть еще момент, который существенно отличает РФ от СССР – это модель экономики. Бесплатно, за идею , никто ничего не делает. Раз столько тратят, значит России это выгодно.
Планирование бюджета России проходит сразу на несколько лет, что позволяет проследить основные макропоказатели.
В 2025-м на силовой блок планируют с 14,2 триллионов снизить расходы до 11,8 трлн, а в 2026-м – до 10,8 трлн. Суммы все равно гигантские, но пик как раз приходится на 2024 год.
Наш вывод : на новый Стамбул русские не пойдут, сама Россия и население научились получать выгоды, на ВПК и около ВПК стали многие зарабатывать, а эти бюджетные цифры свидетельствуют о задумке большого стратегического наступления России на 2024-2025 г.г."
В 2024-25 г РФ будет стремиться поставить точку в СВО на своих условиях с помощью большого наступления.
Об этом говорят цифры бюджета
"Запад хочет отсрочки на 1-2 года, так как не успели как Россия развернуть ВПК.
Там гадают - пойдёт ли Россия на передышку , так нужную Западу, или продолжит давление по нарастающей.
Выдержки :
Сначала пройдемся по сухим цифрам. На оборону РФ выделяет на 2024 год 10,8 трлн рублей и еще 3,4 трлн – на нацбезопасность и правоохранительную деятельность. Суммарно выходит, что силовикам достается 14,2 трлн рублей или 38,6% от всего бюджета страны.
Если переводить на более близкие украинцам доллары, то выходит около 159 миллиардов в валюте США. Сумма огромная даже по западным меркам.
Меньше всего стоит обращать на номинальные цифры, потому что тут первичен паритет покупательной способности.
Цена натовского 155-мм артиллерийского снаряда и идентичного по своим базовым характеристикам российского 152-мм снаряда может отличаться в разы. Так же как и услуги военного инструктора в России могут оцениваться в 3 тысячи долларов в месяц, а в США – 30 тысяч. Это первый момент. Тем более Россия все делает у себя на территории.
Второй момент, и он даже более важный – это текущие и потенциальные возможности роста военно-промышленного комплекса. Деньги упрощают эти процессы, но их наличие полностью не заменяют производственные и технологические возможности. Если Вашингтон даже и даст денег на покупку Киевом миллиона снарядов, сами по себе они тут же в Украине не появятся.
Соответственно, если Россия выделяет только Министерству обороны почти 11 триллионов рублей, значит эти средства есть возможность освоить уже в 2024 году. И вот это сама по себе очень скверная для Украины история.
Третий момент – выбор Кремлем временного окна для кратного увеличения военных трат. Западные союзники Украины по итогам 2023 года так и не перевели экономики на военные рельсы, но зато существенно истощили свои арсеналы, получили дополнительный военный конфликт на Ближнем Востоке и в уме держат потенциальный конфликт за Тайвань. Так же в 2024 году Европу и США ждут выборы. Россия, напротив, весь 2023 год раскочегаривала свой ВПК.
Есть еще момент, который существенно отличает РФ от СССР – это модель экономики. Бесплатно, за идею , никто ничего не делает. Раз столько тратят, значит России это выгодно.
Планирование бюджета России проходит сразу на несколько лет, что позволяет проследить основные макропоказатели.
В 2025-м на силовой блок планируют с 14,2 триллионов снизить расходы до 11,8 трлн, а в 2026-м – до 10,8 трлн. Суммы все равно гигантские, но пик как раз приходится на 2024 год.
Наш вывод : на новый Стамбул русские не пойдут, сама Россия и население научились получать выгоды, на ВПК и около ВПК стали многие зарабатывать, а эти бюджетные цифры свидетельствуют о задумке большого стратегического наступления России на 2024-2025 г.г."
Если кто-то сомневается, что мы тренд-сеттеры.
Скромные, не пафосные работники идей и идеологий
Будьте с нами и смотрите вперёд)
--
"Сбербанк в 2024-2026 годах намерен перейти на человекоцентричную бизнес-модель и развивать искусственный интеллект (ИИ) «нового поколения», сообщил глава группы Герман Греф на презентации новой стратегии «Сбера». Ранее приоритетом стратегии 2021-2023 годы было развитие экосистемы, при этом банк продолжит ее развивать."
Скромные, не пафосные работники идей и идеологий
Будьте с нами и смотрите вперёд)
--
"Сбербанк в 2024-2026 годах намерен перейти на человекоцентричную бизнес-модель и развивать искусственный интеллект (ИИ) «нового поколения», сообщил глава группы Герман Греф на презентации новой стратегии «Сбера». Ранее приоритетом стратегии 2021-2023 годы было развитие экосистемы, при этом банк продолжит ее развивать."
Человекоцентричность — главная тема, вокруг которой будет строиться стратегия Сбера 2024-2026 годов. По словам первого зампреда банка Кирилла Царева, для эффективного управления настоящим компания будет внедрять ИИ-помощника на основе GigaChat в свои продукты и сервисы. ИИ позволит создавать решения для финансового благополучия, поддержания здорового образа жизни, саморазвития и карьерного роста. Также Царев отметил, что для того, чтобы помочь человеку, нужно глубокое понимание контекста — для этого будут развивать рекомендательные системы и данные, но важно дать возможность клиенту управлять данными, которыми он делится @bankrollo
❤2
Для тех, кто не знал
До 2017 г понятие Человекоцентричность использовалась сфере разработки продуктов, ориентированых на нужды и контекст клиента
Иногда называли так соц проекты, типа версии сайта для слабовидящих
Но в широкое (относительно )использование понятие ввели мы на бизнес конференциях в 2017 г
До этого слово не звучало. Или звучало оч тихо. В переговорках
Если кто-то спорит - покажите мне топовые бизнес конференции до 2017 от, где были доклады про это.
До 2017 г слово просто не гуглилось
Это если про слово.
Но мы за слова не цепляемся - они общие.
Важно другое, что мы первые разработали Человекоцентричную бизнес - модель. До нас не было.
Получили авт право на него.
Не для того, чтобы суды какие то мутить. Бред.
Если только для Пиара. Я думал об этом, но это не наш стиль.
Авт право получили для того, чтобы вот в таких постах напоминать, кто есть первоисточник.
Для нас это важно. Мы инноваторы и идеологи. Идея - наш продукт.
Методология - инструмент.
Мы инноваторы, именно поэтому, сегодня уже ушли дальше, нам тесно в понятии, которое каждый начинает пользовать по-своему.
Сегодня мы делаем то, о чем Герман Греф будет говорить в 2026-28 гг, а именно о "гуманизация гос управления и бизнеса". Это методогия чётче, отделяется от клиентоцентричности и несёт в себе конкретную ценность. За этим будущее
АИ здесь драйвер, а вернее - вызов
До 2017 г понятие Человекоцентричность использовалась сфере разработки продуктов, ориентированых на нужды и контекст клиента
Иногда называли так соц проекты, типа версии сайта для слабовидящих
Но в широкое (относительно )использование понятие ввели мы на бизнес конференциях в 2017 г
До этого слово не звучало. Или звучало оч тихо. В переговорках
Если кто-то спорит - покажите мне топовые бизнес конференции до 2017 от, где были доклады про это.
До 2017 г слово просто не гуглилось
Это если про слово.
Но мы за слова не цепляемся - они общие.
Важно другое, что мы первые разработали Человекоцентричную бизнес - модель. До нас не было.
Получили авт право на него.
Не для того, чтобы суды какие то мутить. Бред.
Если только для Пиара. Я думал об этом, но это не наш стиль.
Авт право получили для того, чтобы вот в таких постах напоминать, кто есть первоисточник.
Для нас это важно. Мы инноваторы и идеологи. Идея - наш продукт.
Методология - инструмент.
Мы инноваторы, именно поэтому, сегодня уже ушли дальше, нам тесно в понятии, которое каждый начинает пользовать по-своему.
Сегодня мы делаем то, о чем Герман Греф будет говорить в 2026-28 гг, а именно о "гуманизация гос управления и бизнеса". Это методогия чётче, отделяется от клиентоцентричности и несёт в себе конкретную ценность. За этим будущее
АИ здесь драйвер, а вернее - вызов
👍2
В этой теме в инфо пространстве мы конкурируем с Росатом (универ) , ФНС, теперь ещё и Сбер.
Сравним бюджеты этих структур с нашим - 0 р?)
Вопросы сами по себе уйдут)
Сравним бюджеты этих структур с нашим - 0 р?)
Вопросы сами по себе уйдут)
❗️Почти 90% российской молодежи не увидели смысла в «традиционных ценностях» и возрождении СССР
Усилия пропаганды Кремля, продвигающей идеи «традиционных ценностей», имперской мощи и неприятия Запада, не возымели эффекта на российскую молодежь.
Почти 90% молодых россиян не назвали в качестве элементов стратегии будущего страны возрождение «национальных традиций и ценностей» и возвращение «статуса супердержавы, как во времена СССР». Первый тезис поддержали 11,2% граждан в возрасте 14–35 лет, а второй — 13,3%, показал опрос, проведенный научно-исследовательским социологическим центром РАН и Высшей школой экономики (публикует РБК).
Главными идеями будущего, как выяснили социологи, для молодых людей являются борьба с коррупцией (33,2%) и соблюдение конституционных прав человека (32,7%). При этом готовности пожертвовать своим образом жизни ради продвигаемой Кремлем концепции «суверенитета» у большинства нет.
55% молодежи заявили, что не готовы отказаться от западных товаров (мебели, одежды, компьютеров), а 52% — от использования карт платежных систем Visa и Masterсard (они перестали работать в РФ). 69% высказались против ограничений на свободное использование интернета, по уровню которых РФ уже вошла в «тройку» мировых «лидеров».
Еще больше — 87% — заявили о нежелании оплатить «суверенитет» повышенными налогами, 86% не согласились бы на заморозку зарплат и пенсий, если бы того требовало «укрепление мощи» страны.
В целом 68,1% молодых людей высказались против каких-либо жертв пропагандисткой идеи «суверенитета», выяснили социологи. Кроме того, больше половины опрошенных заявили, что стране «нужны кардинальные реформы», а не «стабильность». При этом наибольшая доля их сторонников была зафиксирована в когорте 18–24.
Начало войны, за которым последовали санкции и репрессии, резко повысило уровень тревожности молодежи, говорится в исследовании. Численность оптимистов, не утративших веру в то, что РФ все равно будет развиваться успешно, сократилась примерно в 2,5 раза.
Из канала Санкции
Усилия пропаганды Кремля, продвигающей идеи «традиционных ценностей», имперской мощи и неприятия Запада, не возымели эффекта на российскую молодежь.
Почти 90% молодых россиян не назвали в качестве элементов стратегии будущего страны возрождение «национальных традиций и ценностей» и возвращение «статуса супердержавы, как во времена СССР». Первый тезис поддержали 11,2% граждан в возрасте 14–35 лет, а второй — 13,3%, показал опрос, проведенный научно-исследовательским социологическим центром РАН и Высшей школой экономики (публикует РБК).
Главными идеями будущего, как выяснили социологи, для молодых людей являются борьба с коррупцией (33,2%) и соблюдение конституционных прав человека (32,7%). При этом готовности пожертвовать своим образом жизни ради продвигаемой Кремлем концепции «суверенитета» у большинства нет.
55% молодежи заявили, что не готовы отказаться от западных товаров (мебели, одежды, компьютеров), а 52% — от использования карт платежных систем Visa и Masterсard (они перестали работать в РФ). 69% высказались против ограничений на свободное использование интернета, по уровню которых РФ уже вошла в «тройку» мировых «лидеров».
Еще больше — 87% — заявили о нежелании оплатить «суверенитет» повышенными налогами, 86% не согласились бы на заморозку зарплат и пенсий, если бы того требовало «укрепление мощи» страны.
В целом 68,1% молодых людей высказались против каких-либо жертв пропагандисткой идеи «суверенитета», выяснили социологи. Кроме того, больше половины опрошенных заявили, что стране «нужны кардинальные реформы», а не «стабильность». При этом наибольшая доля их сторонников была зафиксирована в когорте 18–24.
Начало войны, за которым последовали санкции и репрессии, резко повысило уровень тревожности молодежи, говорится в исследовании. Численность оптимистов, не утративших веру в то, что РФ все равно будет развиваться успешно, сократилась примерно в 2,5 раза.
Из канала Санкции
❤1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Конечно, это предвыборная кампания.
Но черт возьми, все равно приятно.
Ну вот, скажите честно, россияне, кто живёт и работает России - приятно же?
Национальная идентичность - это один из базовых элементов самоидентификации.
Национальная гордость - чувство хорошее, если не переходит в шовинизм.
Но вот национальный комплекс неполноценности - вещь крайней опасная и омерзительная.
Мы раньше с таким не сталкивались.
Ну хорошо, я за свои 40 лет не сталкивался с тем, что "россиянином быть стыдно"
На протяжении двух лет с медиа пространства мне этот комплекс навязывали.
Но не получилось.
В самый кризис я купил акции российских компаний - потому что верил в них.
Мы разработали методологию патриотичного маркетинга " Ответственный поставщик", основанного на любви к Родине, выражающуюся через заботу о людях. Главная цель- повысить доверие к российским поставщикам. Если хотите, это вид Человекоцентричности для среднего и малого бизнеса. Да, он тоже может быть гуманистическим и от этого не менее успешным. Человекоцентричность не только для Сбера
Я много путешествовал в это время, благодарю судьбу за возможность.
И часто представлялся " i m from Russia"
Вглядывался в глаза, ловил реакцию.
У обычных людей негатива почти не было
Встречались те, кто на секунду морозился, не понимая что от меня ждать.
Но я улыбался и мне улыбались в ответ
Я не хочу, чтобы военные действия продолжались и люди гибли.
Я хочу , чтобы соседи жили в мире и вместе создавали счастье - пусть для кого-то это зерно, для кого- то промышленность, для кого-то агро химикаты.
Но я не хочу, чтобы счастье реализовалось через снаряды и количество уничтоженного личного состава с сопутствующими жертвами
Я верю, что 24-25 гг завершат этот этап
Я как и многие хочу любить Родину без оговорок. И мне как и многим приятно смотреть на триколор в арабском небе, нарисованный в знак уважения и признания нашей страны.
А у вас какие чувства от этого видео?
Но черт возьми, все равно приятно.
Ну вот, скажите честно, россияне, кто живёт и работает России - приятно же?
Национальная идентичность - это один из базовых элементов самоидентификации.
Национальная гордость - чувство хорошее, если не переходит в шовинизм.
Но вот национальный комплекс неполноценности - вещь крайней опасная и омерзительная.
Мы раньше с таким не сталкивались.
Ну хорошо, я за свои 40 лет не сталкивался с тем, что "россиянином быть стыдно"
На протяжении двух лет с медиа пространства мне этот комплекс навязывали.
Но не получилось.
В самый кризис я купил акции российских компаний - потому что верил в них.
Мы разработали методологию патриотичного маркетинга " Ответственный поставщик", основанного на любви к Родине, выражающуюся через заботу о людях. Главная цель- повысить доверие к российским поставщикам. Если хотите, это вид Человекоцентричности для среднего и малого бизнеса. Да, он тоже может быть гуманистическим и от этого не менее успешным. Человекоцентричность не только для Сбера
Я много путешествовал в это время, благодарю судьбу за возможность.
И часто представлялся " i m from Russia"
Вглядывался в глаза, ловил реакцию.
У обычных людей негатива почти не было
Встречались те, кто на секунду морозился, не понимая что от меня ждать.
Но я улыбался и мне улыбались в ответ
Я не хочу, чтобы военные действия продолжались и люди гибли.
Я хочу , чтобы соседи жили в мире и вместе создавали счастье - пусть для кого-то это зерно, для кого- то промышленность, для кого-то агро химикаты.
Но я не хочу, чтобы счастье реализовалось через снаряды и количество уничтоженного личного состава с сопутствующими жертвами
Я верю, что 24-25 гг завершат этот этап
Я как и многие хочу любить Родину без оговорок. И мне как и многим приятно смотреть на триколор в арабском небе, нарисованный в знак уважения и признания нашей страны.
А у вас какие чувства от этого видео?
Путаница в понятиях и подходах. Это нормально. По большому счёту это мало кого волнует.
Только нас. Как "учёных"
Мы ковыряемся в этом каждый день, поэтому разделили три подхода
1. Поведенческий
Это прикладной подход внедрения изменений. Через дизайн среды. Чтобы менялось поведение.
2. Человекоцентричность.
Это подход к управлению ресурсами и активами. Во главу угла ставит потребности человека, его контекст.
От клиентоцентричности отличается мало, особенно, если вы слышите из уст больного бизнеса.
Мы же понимаем отличия в том, что ориентация на человека подразумевает признание его иррациональности, учет его эмоций. Что клиент - это не машина с потребностью, живущее в вакууме, с одной мыслью - как бы наиболее эффективно удовлетворить свою потребность.
3.Гуманистический подход -
это надстройка к клиентоцентричности, которая и делает Человекоцентричность Человекоцентричной. Мы специально надстройку назвали по другому, чтобы не путать с общераспрос раненным понятием. Это подход подразумевает, что ваша организация помогает клиентам, сотрудникам и гражданам реализовать в своей деятельности и жизни гуманистические ценности,
в частности мы выделяем такие как:
- сотрудничество,
- творчество
- отношения в семье.
А также этот подход направлен на удовлетворение не только личных потребностей человека, например "поесть", но и коллективных:
"чтобы моя сытость не вредила природному и социальному окружению"
---
Управленцы могут использовать инструменты и философию всех трёх подходов одновременно.
И даже не надо знать как они называются.
Но если ты решишь кому то объяснить свою позицию структурно - то велком к нашей шпаргалке
---
Ссылочки на подробные методологии, по каждому разделу, скину позже
Только нас. Как "учёных"
Мы ковыряемся в этом каждый день, поэтому разделили три подхода
1. Поведенческий
Это прикладной подход внедрения изменений. Через дизайн среды. Чтобы менялось поведение.
2. Человекоцентричность.
Это подход к управлению ресурсами и активами. Во главу угла ставит потребности человека, его контекст.
От клиентоцентричности отличается мало, особенно, если вы слышите из уст больного бизнеса.
Мы же понимаем отличия в том, что ориентация на человека подразумевает признание его иррациональности, учет его эмоций. Что клиент - это не машина с потребностью, живущее в вакууме, с одной мыслью - как бы наиболее эффективно удовлетворить свою потребность.
3.Гуманистический подход -
это надстройка к клиентоцентричности, которая и делает Человекоцентричность Человекоцентричной. Мы специально надстройку назвали по другому, чтобы не путать с общераспрос раненным понятием. Это подход подразумевает, что ваша организация помогает клиентам, сотрудникам и гражданам реализовать в своей деятельности и жизни гуманистические ценности,
в частности мы выделяем такие как:
- сотрудничество,
- творчество
- отношения в семье.
А также этот подход направлен на удовлетворение не только личных потребностей человека, например "поесть", но и коллективных:
"чтобы моя сытость не вредила природному и социальному окружению"
---
Управленцы могут использовать инструменты и философию всех трёх подходов одновременно.
И даже не надо знать как они называются.
Но если ты решишь кому то объяснить свою позицию структурно - то велком к нашей шпаргалке
---
Ссылочки на подробные методологии, по каждому разделу, скину позже
🤔1
Переписка с другом.
Друг:
Ты "слово пацана" уже начал смотреть? ))
Я: нет, недавно о нем узнал, но и не тянет
Друг:Я тоже недавно узнал.. сегодня утром первую серию досматриваю. ) в прошлое прямо вгоняет
Я: Я до сих пор когда дерусь на спарингах, думаю вот бы встретить кого-нить "из тех уродов")
Друг: ))) ахеть. Не знал
Я:Я бы посмотрел про пацанов таких как мы.
12-16 летних мечтателей в том времени, вокруг гопников и героина)
Друг:
Ты "слово пацана" уже начал смотреть? ))
Я: нет, недавно о нем узнал, но и не тянет
Друг:Я тоже недавно узнал.. сегодня утром первую серию досматриваю. ) в прошлое прямо вгоняет
Я: Я до сих пор когда дерусь на спарингах, думаю вот бы встретить кого-нить "из тех уродов")
Друг: ))) ахеть. Не знал
Я:Я бы посмотрел про пацанов таких как мы.
12-16 летних мечтателей в том времени, вокруг гопников и героина)
👍7
Почему Человекоцентричность в стратегии Сбера - своевременно.
Потому что АИ.
АИ - это вызов
Человекоцентричность - это ответ.
Поясню.
Помните конфликт в Open Ai?
Изначально это была НКО, которая собрала учёных для разработки АИ, главной целью которой - безопасность для людей.
То есть Человекоцентричная миссия. Логика была такая, что если мы не объединимся вокруг этой технологии с гуманистическими целями, то кто-то может сделать это античеловечно.
То есть люди объеденные не вокруг идеи "создать мега ИИ" , а не дать навредить человеку, создав мега ИИ
Благородно.
Что из этого выйдет - другой вопрос.
При чем здесь Человекоцентричность в Сбере?
При том, что они тоже разрабатывают ИИ.
Но не собирали учёных для этого.
Изначально - это банк. Банк в тч зарабатывающий на мёртвых депозитах (остатки на счетах от умерших старушек) и комиссиях.
Это бизнес.
В нем работают сотрудники с узкими целями - выполнять kpi.
А теперь представьте, что в списке их инструментов, где до этого был гугл, аутлук и видеосвязь, появился мощный ии.
Что они заставят его делать?
Ради своих бонусов
Впарят все , что можно впарить.
Плюс половину сотрудников точно уволят из-за ненужности человека для обслуживания процессов.
Поэтому без гуманистической культуры - никак не обойтись.
Гуманизация - это способ защиты от АИ, если хотите.
Только в гуманистической среде мощный АИ возрастёт как благо.
В античеловечной среде - возрастёт как вред
Все просто
Поэтому мне кажется, что Сбер здесь сделал шаг, который станет стандартом
Далее: Яндекс, ВК, МТС, Мегафон и тд
Потому что АИ.
АИ - это вызов
Человекоцентричность - это ответ.
Поясню.
Помните конфликт в Open Ai?
Изначально это была НКО, которая собрала учёных для разработки АИ, главной целью которой - безопасность для людей.
То есть Человекоцентричная миссия. Логика была такая, что если мы не объединимся вокруг этой технологии с гуманистическими целями, то кто-то может сделать это античеловечно.
То есть люди объеденные не вокруг идеи "создать мега ИИ" , а не дать навредить человеку, создав мега ИИ
Благородно.
Что из этого выйдет - другой вопрос.
При чем здесь Человекоцентричность в Сбере?
При том, что они тоже разрабатывают ИИ.
Но не собирали учёных для этого.
Изначально - это банк. Банк в тч зарабатывающий на мёртвых депозитах (остатки на счетах от умерших старушек) и комиссиях.
Это бизнес.
В нем работают сотрудники с узкими целями - выполнять kpi.
А теперь представьте, что в списке их инструментов, где до этого был гугл, аутлук и видеосвязь, появился мощный ии.
Что они заставят его делать?
Ради своих бонусов
Впарят все , что можно впарить.
Плюс половину сотрудников точно уволят из-за ненужности человека для обслуживания процессов.
Поэтому без гуманистической культуры - никак не обойтись.
Гуманизация - это способ защиты от АИ, если хотите.
Только в гуманистической среде мощный АИ возрастёт как благо.
В античеловечной среде - возрастёт как вред
Все просто
Поэтому мне кажется, что Сбер здесь сделал шаг, который станет стандартом
Далее: Яндекс, ВК, МТС, Мегафон и тд
👍1
Сейчас прочитал 30 ссылок в гугле на запрос "Человекоцентричность"
Все они - про то что это ориентация на нужды, запросы конкретного Человека. Что надо понимать его контекст и делать персональное решение. Такое определение ЧЦ распространяется - клиенту, сотруднику, гражданину
И я рад, что ЧЦ понимается так убого. Значит лет через 3-5 обожгутся. Как обожглись на модели создании и управления ценности "Клиентский опыт", сведя его до СJM, NPS и сервис -дизайна. Оказалось никто не сделал прорыва на СХ - че вдруг. Я с 2019 г перестал говорить, писать и выступать про СХ. Именно по этому. И занялся Человекоцентричностью.
Сейчас, когда бизнес поймет,что ЧЦ (в этом понимании) не несет в себе ничего нового.
Лишь декларации. О старом - новыми словами.
Тогда будет переход к гуманизации - подталкиванию человека ресурсами бизнеса и гос управления к реализации гуманистических ценностей.
У каждой области будет свое объяснение зачем это надо: сотрудники, клиенты, граждане.
Например, для защиты от манипуляций ИИ в сфере рекламы и ведения клиента к созданию потребности и ее удовлетворению.
Большинству людей, конечно уже давно не пренадлежат их желания, они навязаны или бизнесом и соц интститутами. Но теперь манипуляции станут математически выверенными, меньше белых пятен, более длинные комбинации воздействия. Защититься в моменте будет нельзя.
Останется только один способ противостоят влиянию - иногда истанавливаться и спрашивать себя: Я - это я ?
А это возращает нас к Гуманизму.
Такая вот ирония: от тотальной манипуляции к гуманизму.
Чем сильнее манипуляция - тем важнее уметь чувствовать себя.
Поэтому я и говорю, что:
ИИ - это вызов.
Гуманизм - ответ
Поглядим)
Все они - про то что это ориентация на нужды, запросы конкретного Человека. Что надо понимать его контекст и делать персональное решение. Такое определение ЧЦ распространяется - клиенту, сотруднику, гражданину
И я рад, что ЧЦ понимается так убого. Значит лет через 3-5 обожгутся. Как обожглись на модели создании и управления ценности "Клиентский опыт", сведя его до СJM, NPS и сервис -дизайна. Оказалось никто не сделал прорыва на СХ - че вдруг. Я с 2019 г перестал говорить, писать и выступать про СХ. Именно по этому. И занялся Человекоцентричностью.
Сейчас, когда бизнес поймет,что ЧЦ (в этом понимании) не несет в себе ничего нового.
Лишь декларации. О старом - новыми словами.
Тогда будет переход к гуманизации - подталкиванию человека ресурсами бизнеса и гос управления к реализации гуманистических ценностей.
У каждой области будет свое объяснение зачем это надо: сотрудники, клиенты, граждане.
Например, для защиты от манипуляций ИИ в сфере рекламы и ведения клиента к созданию потребности и ее удовлетворению.
Большинству людей, конечно уже давно не пренадлежат их желания, они навязаны или бизнесом и соц интститутами. Но теперь манипуляции станут математически выверенными, меньше белых пятен, более длинные комбинации воздействия. Защититься в моменте будет нельзя.
Останется только один способ противостоят влиянию - иногда истанавливаться и спрашивать себя: Я - это я ?
А это возращает нас к Гуманизму.
Такая вот ирония: от тотальной манипуляции к гуманизму.
Чем сильнее манипуляция - тем важнее уметь чувствовать себя.
Поэтому я и говорю, что:
ИИ - это вызов.
Гуманизм - ответ
Поглядим)
👍3
Диагностика Клиентоцентричности бизнес-модели.
В 2018 сделали способ замерить насколько ваш бизнес реализует потенциал клиентоцентричности в управлении.
Не про качество сервиса, а про всю менеджмент модель: предложение, процессы, продукт, культура и тд.
Прошли оценку более 1000 компаний. Она бесплатная.
Я о ней забыл
.
Но недавно к нам постучались, попросили такое для одного банка, тут часто упоминаемого.
Как нас нашли ?- спрашиваю
Через гугл - отвечает Заказчик.
С одной стороны меня радуют такие ответы - потому что это означает: не зря пишем.
С другой расстраивают, приходить же должны по рекомендации😏
Так вот, сейчас я работаю над созданием фрейма ЧЕЛОВЕКОцентричности, а вернее фрейма "гуманизация менеджмент -системы".
Начинаю с Предложения.
А именно, с продукта коммуникаций, продаж, сервиса.
Потом буду раскладывать взаимодействие с сотрудниками.
Об этой работе я буду записывать кружки и думать об Вас.
Потерпите. Подключайтесь. Кто реально вовлечется, упомяну в соавторах, и буду приглашать на коммерческие проекты
А пока высылаю ссылку на оценку клинтоцентричности, может кто-то еще не видел.
Высылаю доступ безе регистрации. Вы же уже с нами;)
Поэтому сначала прочтите презентацию как работает диагностика, pdf
https://drive.google.com/file/d/11nu-Qcpg9SXXs4z4A326qOROkaI_k58V/view?usp=sharing
А потом пройдите на саму диагностику, минуя ленд с регистрацией
Плиз не пересылайте эту ссылку чужим.
https://behavioralunit.ru/cem-diagnostika
для чужих эта ссылка
https://behavioralunit.ru/diagn_reg
В 2018 сделали способ замерить насколько ваш бизнес реализует потенциал клиентоцентричности в управлении.
Не про качество сервиса, а про всю менеджмент модель: предложение, процессы, продукт, культура и тд.
Прошли оценку более 1000 компаний. Она бесплатная.
Я о ней забыл
.
Но недавно к нам постучались, попросили такое для одного банка, тут часто упоминаемого.
Как нас нашли ?- спрашиваю
Через гугл - отвечает Заказчик.
С одной стороны меня радуют такие ответы - потому что это означает: не зря пишем.
С другой расстраивают, приходить же должны по рекомендации😏
Так вот, сейчас я работаю над созданием фрейма ЧЕЛОВЕКОцентричности, а вернее фрейма "гуманизация менеджмент -системы".
Начинаю с Предложения.
А именно, с продукта коммуникаций, продаж, сервиса.
Потом буду раскладывать взаимодействие с сотрудниками.
Об этой работе я буду записывать кружки и думать об Вас.
Потерпите. Подключайтесь. Кто реально вовлечется, упомяну в соавторах, и буду приглашать на коммерческие проекты
А пока высылаю ссылку на оценку клинтоцентричности, может кто-то еще не видел.
Высылаю доступ безе регистрации. Вы же уже с нами;)
Поэтому сначала прочтите презентацию как работает диагностика, pdf
https://drive.google.com/file/d/11nu-Qcpg9SXXs4z4A326qOROkaI_k58V/view?usp=sharing
А потом пройдите на саму диагностику, минуя ленд с регистрацией
Плиз не пересылайте эту ссылку чужим.
https://behavioralunit.ru/cem-diagnostika
для чужих эта ссылка
https://behavioralunit.ru/diagn_reg
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
По моему, получилось вполне Человекоцентрично
Как вам кажется?
Как вам кажется?
🔥1
Переписка с другом:
Блин, эмоции у меня как измерить важности
Если я могу эмоции погасить, то я считаю что дело неважно и ничего не меняю
А когда эмоции берут вверх, то начинаю считать что это важно и действую
Получается, всегда действую под эмоциями
----
Кому знакомо?)
Блин, эмоции у меня как измерить важности
Если я могу эмоции погасить, то я считаю что дело неважно и ничего не меняю
А когда эмоции берут вверх, то начинаю считать что это важно и действую
Получается, всегда действую под эмоциями
----
Кому знакомо?)