О простоте и профессионализме.
Если вы ищете полезностей в четверг вечером, приглашаю вас на свой вебинар "Как (не) стать профессионалом". Буду делиться своими наблюдениями за менеджерами разных стран. Поговорим о том, как проще всего подчистить себе перья и стать профессионалом, несмотря на опыт или регалии.
Регистрация по ссылке https://10habits.fedoruk.works/. Все бесплатно.
Увидимся!
#beardthink #карьера
Если вы ищете полезностей в четверг вечером, приглашаю вас на свой вебинар "Как (не) стать профессионалом". Буду делиться своими наблюдениями за менеджерами разных стран. Поговорим о том, как проще всего подчистить себе перья и стать профессионалом, несмотря на опыт или регалии.
Регистрация по ссылке https://10habits.fedoruk.works/. Все бесплатно.
Увидимся!
#beardthink #карьера
Реклама конференции.
Для Харькова и окрестностей. Промокод Pow_BeardPM_Wow_15 - 15% скидки на 10 билетов.
Прямая речь от организаторов:
Новая конференция PowWow – для PM, организованная PM. Первая (и пока единственная) оффлайн воркшоп-конференция в 2021 году!
Мы делаем полезный ивент, который хотели бы посетить сами. Фокус на практике, на помощи в решении важных проблем, на конкретных инструментах – вот что мы понимаем под пользой. Если вам удастся применить на практике то, что вы узнаете на PowWow – считайте, мы справились.
3 доклада, 4 потока воркшопов, только 150 билетов. PM PowWow пройдет в субботу, 5 июня, в Rotonda Hall (Харьков). Программа и билеты на сайте www.powwow.com.ua
Для Харькова и окрестностей. Промокод Pow_BeardPM_Wow_15 - 15% скидки на 10 билетов.
Прямая речь от организаторов:
Новая конференция PowWow – для PM, организованная PM. Первая (и пока единственная) оффлайн воркшоп-конференция в 2021 году!
Мы делаем полезный ивент, который хотели бы посетить сами. Фокус на практике, на помощи в решении важных проблем, на конкретных инструментах – вот что мы понимаем под пользой. Если вам удастся применить на практике то, что вы узнаете на PowWow – считайте, мы справились.
3 доклада, 4 потока воркшопов, только 150 билетов. PM PowWow пройдет в субботу, 5 июня, в Rotonda Hall (Харьков). Программа и билеты на сайте www.powwow.com.ua
О рисках и забытых практиках.
Мои недавние приключения с организацией вебинара напомнили об одном важном элементе работы с рисками, которым часто пренебрегают. Имя ему - workaround, или fallback plan. Проще говоря, план действий на случай, если риск состоялся, несмотря на все ваши усилия по его недопущению.
Итак, неделю назад я собирал вебинар. В качестве стратегии работы с рисками, у меня было смягчение риска неработающего соединения путем установки запасной линии раздачи. И через 5 минут после старта встречи, Zoom приказал долго жить - а как вы можете обратить внимание, вторая линия Интернета тут совсем не помогла. У меня не было готового ответа на вопрос что делать, если материализуется риск, о котором я не знаю. Ответом на этот вопрос и является предустановленный обходной путь.
Минутка теории. Запасной план внедряется на случай, если выбранная стратегия работы с риском оказалась неэффективной. Обходной путь - это план действий на случай, когда происходит непредусмотренное заранее событие. На мой субъективный вкус, грань разницы очень тонкая, поэтому я использую что-то одно, разговорно называя это просто "план Б".
Итак, как прошел мой вебинар со второй попытки?
- риск отсутствия интернета был погашен стратегией Avoid. Я пошел в коворкинг с быстрым интернетом. Да, это по-прежнему самая дорогая во внедрении стратегия =).
- план Б на случай отказа Zoom - загодя поднятый звонок в Google Meet.
- риск отключения девайсов - стратегия Avoid и все занятые розетки в переговорной комнате. А также 2 девайса для того, чтобы либо провести вебинар на ААА-уровне, либо просто хорошую встречу на одном из них.
Итог - масса новых знакомств и отличная обратная связь, вот как на фото.
А если вам интересно более глубокое изучение управления не только рисками, но и остальными элементами проекта, жду вас на курсе https://www.fedoruk.works/pm-101. Есть скидки и вам, и вашим знакомым и коллегам.
#beardthink #карьера #практика
Мои недавние приключения с организацией вебинара напомнили об одном важном элементе работы с рисками, которым часто пренебрегают. Имя ему - workaround, или fallback plan. Проще говоря, план действий на случай, если риск состоялся, несмотря на все ваши усилия по его недопущению.
Итак, неделю назад я собирал вебинар. В качестве стратегии работы с рисками, у меня было смягчение риска неработающего соединения путем установки запасной линии раздачи. И через 5 минут после старта встречи, Zoom приказал долго жить - а как вы можете обратить внимание, вторая линия Интернета тут совсем не помогла. У меня не было готового ответа на вопрос что делать, если материализуется риск, о котором я не знаю. Ответом на этот вопрос и является предустановленный обходной путь.
Минутка теории. Запасной план внедряется на случай, если выбранная стратегия работы с риском оказалась неэффективной. Обходной путь - это план действий на случай, когда происходит непредусмотренное заранее событие. На мой субъективный вкус, грань разницы очень тонкая, поэтому я использую что-то одно, разговорно называя это просто "план Б".
Итак, как прошел мой вебинар со второй попытки?
- риск отсутствия интернета был погашен стратегией Avoid. Я пошел в коворкинг с быстрым интернетом. Да, это по-прежнему самая дорогая во внедрении стратегия =).
- план Б на случай отказа Zoom - загодя поднятый звонок в Google Meet.
- риск отключения девайсов - стратегия Avoid и все занятые розетки в переговорной комнате. А также 2 девайса для того, чтобы либо провести вебинар на ААА-уровне, либо просто хорошую встречу на одном из них.
Итог - масса новых знакомств и отличная обратная связь, вот как на фото.
А если вам интересно более глубокое изучение управления не только рисками, но и остальными элементами проекта, жду вас на курсе https://www.fedoruk.works/pm-101. Есть скидки и вам, и вашим знакомым и коллегам.
#beardthink #карьера #практика
Об обратной связи и контексте.
Недавно нашел еще один интересный подход к предоставлению негативной обратной связи. Он называется CEDAR - акроним для:
Context - Выделить контекст для человека, описать проблему и поведение, которое эту проблему развивает
Examples - Привести несколько примеров, иллюстрирующих поведение (не более трех)
Diagnosis - Поговорить с человеком про причины такого поведения. Пример вопроса: "Что побудило тебя действовать так?"
Action - Спросить человека о действиях, которые он хотел бы предпринять по этому поводу, с точки зрения цели (к примеру, недопущения подобной ситуации) и конкретных шагов по реализации.
Review - Выстроить план по анализу прогресса человека в направлении цели.
Как вы можете заметить, этот фреймворк требует большего коучингового фокуса, чем тот же COIN из-за наличия этапа Диагностики. Тем не менее, вместе с инвестициями времени, CEDAR дает возможность получить более глубокие выводы и показать ваш неподдельный интерес к коллегам.
Ведь негативный фидбек - это платформа для роста.
#beardthink #практика
Недавно нашел еще один интересный подход к предоставлению негативной обратной связи. Он называется CEDAR - акроним для:
Context - Выделить контекст для человека, описать проблему и поведение, которое эту проблему развивает
Examples - Привести несколько примеров, иллюстрирующих поведение (не более трех)
Diagnosis - Поговорить с человеком про причины такого поведения. Пример вопроса: "Что побудило тебя действовать так?"
Action - Спросить человека о действиях, которые он хотел бы предпринять по этому поводу, с точки зрения цели (к примеру, недопущения подобной ситуации) и конкретных шагов по реализации.
Review - Выстроить план по анализу прогресса человека в направлении цели.
Как вы можете заметить, этот фреймворк требует большего коучингового фокуса, чем тот же COIN из-за наличия этапа Диагностики. Тем не менее, вместе с инвестициями времени, CEDAR дает возможность получить более глубокие выводы и показать ваш неподдельный интерес к коллегам.
Ведь негативный фидбек - это платформа для роста.
#beardthink #практика
Реклама мастер-класса.
Для подписчиков канала - 10% скидки по промокоду beardpm, вводим во время регистрации.
От авторов:
Что
Курс-інтенсив ICON. Change Management Course
Кто
Викладач - Валерій Борзов, Project Director в компанії CodeIT.
У ролі менеджера проектів працював як зі стартапами, так і з великими компаніями з Fortune 500. Має досвід в побудові команд, управлінні відділами та напрямками, розробці та оптимізації процесів. Як викладач випустив близько десяти груп з курсів Project Management’у.
О чем
⟶ Онлайн курс орієнтований на менеджерів середньої ланки ІТ компаній та топ-менеджмент невеликих компаній та основні проблеми, що виникають при впровадженні(бажанні впровадити) зміни в компанії, проектi або командi.
⟶ Під час курсу ми поговоримо виклики, що спонукають до змін, пошук проблем та їх вирішення, як продавати власні ідеї змін та їх впроваджувати, а також про кризовий менеджмент, який іноді також є способом впровадження змін в компанії.
⟶ На курсі ми дамо не лише теорію, але й реальні кейси з досвіду викладача.
Программа курса
1. Challenges
2. Пошук проблем і рішень
3. Як продавати ідеї
4. Впровадження змін
5. Кризовий менеджмент
Більше деталей та реєстрація на сайті - https://bit.ly/39dEceR
Для подписчиков канала - 10% скидки по промокоду beardpm, вводим во время регистрации.
От авторов:
Что
Курс-інтенсив ICON. Change Management Course
Кто
Викладач - Валерій Борзов, Project Director в компанії CodeIT.
У ролі менеджера проектів працював як зі стартапами, так і з великими компаніями з Fortune 500. Має досвід в побудові команд, управлінні відділами та напрямками, розробці та оптимізації процесів. Як викладач випустив близько десяти груп з курсів Project Management’у.
О чем
⟶ Онлайн курс орієнтований на менеджерів середньої ланки ІТ компаній та топ-менеджмент невеликих компаній та основні проблеми, що виникають при впровадженні(бажанні впровадити) зміни в компанії, проектi або командi.
⟶ Під час курсу ми поговоримо виклики, що спонукають до змін, пошук проблем та їх вирішення, як продавати власні ідеї змін та їх впроваджувати, а також про кризовий менеджмент, який іноді також є способом впровадження змін в компанії.
⟶ На курсі ми дамо не лише теорію, але й реальні кейси з досвіду викладача.
Программа курса
1. Challenges
2. Пошук проблем і рішень
3. Як продавати ідеї
4. Впровадження змін
5. Кризовий менеджмент
Більше деталей та реєстрація на сайті - https://bit.ly/39dEceR
Об ответственности и локусе контроля.
Только что мою съемную квартиру посетил слесарь. Нужно было починить небольшую неприятность в ванной комнате. Он потратил на это минут 5 и, уходя, обронил фразу, которую я слышал десятки раз:
Я починил, но не до конца, там просто до меня сделали изначально неправильно.
Обращали ли вы внимание, когда у вас или вашей команды во всех бедах виноваты "папередники"? Вот если бы предыдущий ПМ собрал требования нормально, вот бы мы зажили. Если бы архитектор, который ушел из компании полгода назад не был засранцем, у нас был бы не продукт - конфета. А так имеем что имеем 'бідкаються, розводять руками.'
Для меня это всегда тревожный знак. Такие фразы - это указатели внешнего локуса контроля, когда команда или менеджмент не готовы брать на себя ответственность за свою работу и свою жизнь. И в первую очередь, с этим нужно бороться для исправления tone of voice в направлении вашего клиента.
Представьте себе, что вам достается легаси проект от другой команды и вы начинаете за глаза поливать решение грязью перед клиентом. Во-первых, таким образом вы ставите под сомнение его компетентность - потому что предыдущий подрядчик был также его выбором, как и вы. Во-вторых, вы никоим образом не решаете проблему, с которой клиент к вам пришел. Нарастание фрустрации может привести к потере доверия и невозможности построения крепких прагматичных отношений с клиентом.
Чтобы этого не произошло, придерживайтесь простых правил:
🈯️ Обсуждайте корневые причины проблем, но не личности, команды, стейкхолдеров.
🈯️ Фокусируйтесь на решении (смотрите в будущее) вместо обмусоливания ошибок (состоявшихся в прошлом).
🈯️ Позиционируйте себя как troubleshooters и decision-makers, а не whining pussies - следите за тоном подачи информации.
И тогда вы осознанны и мощны, как тот волчара из мема.
#beardthink #практика
Только что мою съемную квартиру посетил слесарь. Нужно было починить небольшую неприятность в ванной комнате. Он потратил на это минут 5 и, уходя, обронил фразу, которую я слышал десятки раз:
Я починил, но не до конца, там просто до меня сделали изначально неправильно.
Обращали ли вы внимание, когда у вас или вашей команды во всех бедах виноваты "папередники"? Вот если бы предыдущий ПМ собрал требования нормально, вот бы мы зажили. Если бы архитектор, который ушел из компании полгода назад не был засранцем, у нас был бы не продукт - конфета. А так имеем что имеем 'бідкаються, розводять руками.'
Для меня это всегда тревожный знак. Такие фразы - это указатели внешнего локуса контроля, когда команда или менеджмент не готовы брать на себя ответственность за свою работу и свою жизнь. И в первую очередь, с этим нужно бороться для исправления tone of voice в направлении вашего клиента.
Представьте себе, что вам достается легаси проект от другой команды и вы начинаете за глаза поливать решение грязью перед клиентом. Во-первых, таким образом вы ставите под сомнение его компетентность - потому что предыдущий подрядчик был также его выбором, как и вы. Во-вторых, вы никоим образом не решаете проблему, с которой клиент к вам пришел. Нарастание фрустрации может привести к потере доверия и невозможности построения крепких прагматичных отношений с клиентом.
Чтобы этого не произошло, придерживайтесь простых правил:
🈯️ Обсуждайте корневые причины проблем, но не личности, команды, стейкхолдеров.
🈯️ Фокусируйтесь на решении (смотрите в будущее) вместо обмусоливания ошибок (состоявшихся в прошлом).
🈯️ Позиционируйте себя как troubleshooters и decision-makers, а не whining pussies - следите за тоном подачи информации.
И тогда вы осознанны и мощны, как тот волчара из мема.
#beardthink #практика
О Канбан Методе и раскрасках.
Для тех, кто изучает Канбан Метод, команда авторов подготовила Illustrated Essential Kanban Condensed. Это, по сути, блокнот с основными элементами метода, в котором есть места для ваших заметок и скетчей по теме. Очень удобен в ведении и как настольная книжка на будущее.
Блокнот основан на оригинальной книге Андерсона и Кармайкла, которую я тоже всецело рекомендую к прочтению, по-моему, даже второй раз в этом канале.
#beardthink #практика
Для тех, кто изучает Канбан Метод, команда авторов подготовила Illustrated Essential Kanban Condensed. Это, по сути, блокнот с основными элементами метода, в котором есть места для ваших заметок и скетчей по теме. Очень удобен в ведении и как настольная книжка на будущее.
Блокнот основан на оригинальной книге Андерсона и Кармайкла, которую я тоже всецело рекомендую к прочтению, по-моему, даже второй раз в этом канале.
#beardthink #практика
👍1
О социализации и личных вопросах.
Завтра в 10 утра по Киеву присоединяйтесь к сессии в формате Ask Me Anything. Буду не только me, но и еще два уважаемых человека:
- Саша Аверченко, Program Delivery Manager (Luxoft)
- Сергей Алексеев, Founder (Lampovoe-IT).
Поболтаем с утречка под чашку кофе с коньяком обо всем на свете.
Ссылка на чат https://t.me/lampovoeit?voicechat
До встречи!
Завтра в 10 утра по Киеву присоединяйтесь к сессии в формате Ask Me Anything. Буду не только me, но и еще два уважаемых человека:
- Саша Аверченко, Program Delivery Manager (Luxoft)
- Сергей Алексеев, Founder (Lampovoe-IT).
Поболтаем с утречка под чашку кофе с коньяком обо всем на свете.
Ссылка на чат https://t.me/lampovoeit?voicechat
До встречи!
О работе в Скраме и поиске работы.
Недавно общался с одним из своих студентов, который ищет работу. Кейс, который он принес, к сожалению, не новость - нанимающие менеджеры не отсекают разницы в подходах и практиках, которые требуют от Junior Project Manager.
Одним из таких частных вариантов является кейс вида "вы работаете по Скрам, но клиент вносит изменения по ходу спринта". Я чувствую боль коллег, которые, пытаясь проработать корневые причины таких изменений, натыкаются на непонимание нанимающих менеджеров - можно ж просто перейти на методологию Канбан (sic!) и отказаться от спринтов! Епта, что сложного?
Я рекомендую всем, кто сталкивается с подобным, ознакомиться и ознакомить всех окружающих с замечательным материалом Кирилла Бараношника о стратегиях обработки незапланированной работы в спринте. К вящему удивлению таких горе-нанимателей, таких стратегий - восемь, никак не одна. И они требуют глубокой системной работы, а не предложить клиенту отказаться от итераций.
Там же прилагается постер, который удобно повесить на видное место.
Отличный пример действительно системной работы менеджера. Пользуйтесь.
#beardthink #практика
Недавно общался с одним из своих студентов, который ищет работу. Кейс, который он принес, к сожалению, не новость - нанимающие менеджеры не отсекают разницы в подходах и практиках, которые требуют от Junior Project Manager.
Одним из таких частных вариантов является кейс вида "вы работаете по Скрам, но клиент вносит изменения по ходу спринта". Я чувствую боль коллег, которые, пытаясь проработать корневые причины таких изменений, натыкаются на непонимание нанимающих менеджеров - можно ж просто перейти на методологию Канбан (sic!) и отказаться от спринтов! Епта, что сложного?
Я рекомендую всем, кто сталкивается с подобным, ознакомиться и ознакомить всех окружающих с замечательным материалом Кирилла Бараношника о стратегиях обработки незапланированной работы в спринте. К вящему удивлению таких горе-нанимателей, таких стратегий - восемь, никак не одна. И они требуют глубокой системной работы, а не предложить клиенту отказаться от итераций.
Там же прилагается постер, который удобно повесить на видное место.
Отличный пример действительно системной работы менеджера. Пользуйтесь.
#beardthink #практика
О короне и тотемах.
13 марта многие коллеги отмечали годовщину работы из дома. До сих пор, дебаты о том, где же лучше работать, не умолкают ни на день. Технические специалисты рады, что их "не задрачивают", менеджеры репортят минусы в организации креативного пространства онлайн. Правды здесь нет, она у каждого своя, я поделюсь своим опытом.
В нашем офисе есть кофемашина. Нет, не так - КОФЕМАШИНА. Она гораздо профессиональнее, чем большинство кофемашин в кофейнях и ресторанах, которые я видел в своей жизни. Корпоративная легенда гласит, что стоимость этой кофемашины "больше, чем годовая зарплата любого сотрудника компании" (с), что может означать, по самым скромным прикидкам, около 70 тысяч евро. Для того, чтобы почистить и настроить ее, раз в год в офис приезжает специальный человек, который проводит подле нее несколько часов. Ею умеют хоть более-менее пользоваться буквально человека четыре из всего офиса. И эта кофемашина - наш центр силы, как говорят корпоративные антропологи, наш тотем.
Вы бы видели, как меняется лицо самого привередливого нидерландского клиента, когда он видит этот аппарат, входя в офис. Как расплываются в блаженной улыбке лица директоров и СЕО крупнейших компаний страны и своих секторов, которым предлагают - о боги! - приготовить кофе самостоятельно во время обеденного перерыва на воркшопах. Мне сложно даже представить, сколько сделок и проектов было запущено, когда директор приглашал клиентов в офис и угощал собственноручно приготовленным эспрессо или капучино. Разумеется, для сотрудников именно это место - а не курилка и не переговорки - является местом обсуждения насущных проблем, проектных вопросов и свежих сплетен. Нидерландцы и так употребляют ненормальное количество кофе, а тут важен еще и ритуал. Люди общаются не только с чашкой в руке, но и даже в процессе ее приготовления.
Прошлым летом, в период временных послаблений карантинных ограничений, я заскочил в офис на несколько часов. У кофемашины, я встретил своих лидов направлений. И "магия" сработала - пока мы готовили кофе и болтали, буквально за 15-20 минут, мы закрыли несколько важных стратегических вопросов, связанных с развитием компетенций на ближайший квартал. Скажу сразу - это не значит, что мы пинали полгода до этого, но выхлоп от этой встречи был замечен всеми участниками. Сразу несколько факторов сошлось воедино - живой разговор после долгого перерыва, старый ритуал, место силы, но, при этом, получилось полностью спонтанным. Импульс от этой встречи был ощутим еще несколько недель после нее, когда мы вместе с лидами разрабатывали артефакты и документы для воплощения стратегии в жизнь. И эта креативная спонтанность - именно то, что текущими техническими средствами воспроизвести в онлайне пока не получается.
Я вижу свое будущее в работе посещающим офис один-два раза в неделю в среднем. По-прежнему, огромный пласт работы подходит для работы дома. Но также я вижу для себя ценность в живом взаимодействии с большими группами коллег и клиентов единовременно. Не все из них возможно провести в онлайне с желаемым уровнем конечного результата. А сегодня, я покидаю кофемашину и компанию, навстречу новым местам силы.
Какие тотемы есть в вашем офисе?
#beardthink #практика
13 марта многие коллеги отмечали годовщину работы из дома. До сих пор, дебаты о том, где же лучше работать, не умолкают ни на день. Технические специалисты рады, что их "не задрачивают", менеджеры репортят минусы в организации креативного пространства онлайн. Правды здесь нет, она у каждого своя, я поделюсь своим опытом.
В нашем офисе есть кофемашина. Нет, не так - КОФЕМАШИНА. Она гораздо профессиональнее, чем большинство кофемашин в кофейнях и ресторанах, которые я видел в своей жизни. Корпоративная легенда гласит, что стоимость этой кофемашины "больше, чем годовая зарплата любого сотрудника компании" (с), что может означать, по самым скромным прикидкам, около 70 тысяч евро. Для того, чтобы почистить и настроить ее, раз в год в офис приезжает специальный человек, который проводит подле нее несколько часов. Ею умеют хоть более-менее пользоваться буквально человека четыре из всего офиса. И эта кофемашина - наш центр силы, как говорят корпоративные антропологи, наш тотем.
Вы бы видели, как меняется лицо самого привередливого нидерландского клиента, когда он видит этот аппарат, входя в офис. Как расплываются в блаженной улыбке лица директоров и СЕО крупнейших компаний страны и своих секторов, которым предлагают - о боги! - приготовить кофе самостоятельно во время обеденного перерыва на воркшопах. Мне сложно даже представить, сколько сделок и проектов было запущено, когда директор приглашал клиентов в офис и угощал собственноручно приготовленным эспрессо или капучино. Разумеется, для сотрудников именно это место - а не курилка и не переговорки - является местом обсуждения насущных проблем, проектных вопросов и свежих сплетен. Нидерландцы и так употребляют ненормальное количество кофе, а тут важен еще и ритуал. Люди общаются не только с чашкой в руке, но и даже в процессе ее приготовления.
Прошлым летом, в период временных послаблений карантинных ограничений, я заскочил в офис на несколько часов. У кофемашины, я встретил своих лидов направлений. И "магия" сработала - пока мы готовили кофе и болтали, буквально за 15-20 минут, мы закрыли несколько важных стратегических вопросов, связанных с развитием компетенций на ближайший квартал. Скажу сразу - это не значит, что мы пинали полгода до этого, но выхлоп от этой встречи был замечен всеми участниками. Сразу несколько факторов сошлось воедино - живой разговор после долгого перерыва, старый ритуал, место силы, но, при этом, получилось полностью спонтанным. Импульс от этой встречи был ощутим еще несколько недель после нее, когда мы вместе с лидами разрабатывали артефакты и документы для воплощения стратегии в жизнь. И эта креативная спонтанность - именно то, что текущими техническими средствами воспроизвести в онлайне пока не получается.
Я вижу свое будущее в работе посещающим офис один-два раза в неделю в среднем. По-прежнему, огромный пласт работы подходит для работы дома. Но также я вижу для себя ценность в живом взаимодействии с большими группами коллег и клиентов единовременно. Не все из них возможно провести в онлайне с желаемым уровнем конечного результата. А сегодня, я покидаю кофемашину и компанию, навстречу новым местам силы.
Какие тотемы есть в вашем офисе?
#beardthink #практика
О трендах и культуре.
На сайте InfoQ опубликован отчет о культурных трендах в разработке ПО в 2021 году.
По-прежнему, ковид диктует изменения в подходах к организации рабочего процесса в разработке ПО. К примеру, самое большое "вау" для меня, в хорошем смысле, это тренд на обучение технических специалистов навыкам фасилитации. Пока что это территория Early Adopters, но я верю, что будущее именно за таким подходом вместо приглашения сторонних консультантов.
При помощи инфографики, вы можете разместить свою компанию на кривой Мура и понять, куда двигаться дальше.
#beardthink #практика
На сайте InfoQ опубликован отчет о культурных трендах в разработке ПО в 2021 году.
По-прежнему, ковид диктует изменения в подходах к организации рабочего процесса в разработке ПО. К примеру, самое большое "вау" для меня, в хорошем смысле, это тренд на обучение технических специалистов навыкам фасилитации. Пока что это территория Early Adopters, но я верю, что будущее именно за таким подходом вместо приглашения сторонних консультантов.
При помощи инфографики, вы можете разместить свою компанию на кривой Мура и понять, куда двигаться дальше.
#beardthink #практика
В рамках онбординга в новую компанию, прохожу воркшоп от местных консультантов. Не могу не поделиться картинкой, которую кто-то запостил в ответ на вопрос “Как вы думаете, что делают консультанты”.
#beardlaugh
#beardlaugh
Об онбординге и коммуникациях.
Однажды, я онбордился в новую компанию. Руководство уже подготовило для меня назначение на крупную программу, поэтому я приступил к делу без раскачки.
И вот, у меня состоялся митинг с директором, после которого я запросил ссылку на активы процессов. И я получил - правда, не одну, а несколько. А потом разверзлись врата ада, и я понял, что онбординг затянется. Ссылки на гугл документы вели в гугл документы с новыми ссылками на новые гугл документы. Некоторые слайды презентаций просто были заполнены ссылками, некоторые ссылки вели на видеозаписи 2-часовых созвонов. Для того, чтобы разобраться в этом потоке я провел две встречи, главным результатом которых стало понимание моих собеседников того, какое количество информации хранится еще и у них в головах. Я открыл для себя новый уровень зрелости компаний, который раньше не встречал - когда информация обрабатывается, хранится и используется корректно (у многих компаний, особенно с авторским пониманием “аджайла” и такого нет), но делается это очень особым образом - как в басне Крылова о лебеде, раке и щуке.
Когда у меня был опыт составления коммуникационных планов с нуля, мне достаточно было провести получасовой митинг и отдать одну ссылку на Конфлюэнс, чтобы передать сотруднику 95% информации о проекте. Имея четкую структуру страниц в Конфлюэнсе, вы можете создать хаб, один взгляд на стартовую страницу которого дает понимание о сложности проекта, его текущем статусе и базовых ограничениях. Очевидно, что многое зависит от сложности проекта и среды. Однако, основные принципы остаются неизменными:
🈯️ информация предоставляется правильной аудитории, в правильной форме, в нужное время, с оказанием правильного воздействия
🈯️ один фрагмент информации хранится в одном месте
🈯️ хранению подлежит только та информация, которая может быть вытребована позже (читай - переиспользуемая)
🈯️ менеджер обеспечивает прозрачность доступа к информации по проекту. Дашборд вместо тысячи митингов
🈯️ минимально необходимый набор артефактов
На мой взгляд, метрика “количество ссылок для онбординга нового специалиста” может дать хороший сигнал для вашей культуры обработки информации на проекте.
Сколько у вас таких ссылок?
#beardthink #практика
Однажды, я онбордился в новую компанию. Руководство уже подготовило для меня назначение на крупную программу, поэтому я приступил к делу без раскачки.
И вот, у меня состоялся митинг с директором, после которого я запросил ссылку на активы процессов. И я получил - правда, не одну, а несколько. А потом разверзлись врата ада, и я понял, что онбординг затянется. Ссылки на гугл документы вели в гугл документы с новыми ссылками на новые гугл документы. Некоторые слайды презентаций просто были заполнены ссылками, некоторые ссылки вели на видеозаписи 2-часовых созвонов. Для того, чтобы разобраться в этом потоке я провел две встречи, главным результатом которых стало понимание моих собеседников того, какое количество информации хранится еще и у них в головах. Я открыл для себя новый уровень зрелости компаний, который раньше не встречал - когда информация обрабатывается, хранится и используется корректно (у многих компаний, особенно с авторским пониманием “аджайла” и такого нет), но делается это очень особым образом - как в басне Крылова о лебеде, раке и щуке.
Когда у меня был опыт составления коммуникационных планов с нуля, мне достаточно было провести получасовой митинг и отдать одну ссылку на Конфлюэнс, чтобы передать сотруднику 95% информации о проекте. Имея четкую структуру страниц в Конфлюэнсе, вы можете создать хаб, один взгляд на стартовую страницу которого дает понимание о сложности проекта, его текущем статусе и базовых ограничениях. Очевидно, что многое зависит от сложности проекта и среды. Однако, основные принципы остаются неизменными:
🈯️ информация предоставляется правильной аудитории, в правильной форме, в нужное время, с оказанием правильного воздействия
🈯️ один фрагмент информации хранится в одном месте
🈯️ хранению подлежит только та информация, которая может быть вытребована позже (читай - переиспользуемая)
🈯️ менеджер обеспечивает прозрачность доступа к информации по проекту. Дашборд вместо тысячи митингов
🈯️ минимально необходимый набор артефактов
На мой взгляд, метрика “количество ссылок для онбординга нового специалиста” может дать хороший сигнал для вашей культуры обработки информации на проекте.
Сколько у вас таких ссылок?
#beardthink #практика
В следующий раз, когда вам скажут, что главное в удаленной работе - профессиональный фасилитатор, покажите это видео.
#beardlaugh
#beardlaugh
YouTube
A Conference Call in Real Life
Get an unforgettable video for you company: https://www.veryveryvideo.com
Check out the Talking with Tripp podcast: https://talkingwithtrippcrosby.podbean.com
FOLLOW TRIPP
Facebook. http//Facebook.com/trippnottyler
Instagram: http://instagram.com/trippcrosby…
Check out the Talking with Tripp podcast: https://talkingwithtrippcrosby.podbean.com
FOLLOW TRIPP
Facebook. http//Facebook.com/trippnottyler
Instagram: http://instagram.com/trippcrosby…
Лучшие посты прошедшего квартала
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, весной 2021 было полезно:
🈯️ Выход официального Канбан Гайда
🈯️ О правильном фокусе и ответственности за результат
🈯️ Как обрабатывать незапланированную работу в Скраме
🈯️ О тотемах и местах силы в ваших организациях
🈯️ Коммуникационные планы и их роль в онбординге новых сотрудников на большие проекты
Много постов в канале уже имеет больше 1000 просмотров - спасибо, что делитесь с коллегами! Продолжайте это делать =)
Отличной рабочей недели!
#beardthink
Для удобства присоединяющихся к каналу, я суммирую опыт предыдущих трех месяцев, оставляя ссылки на самые популярные (просмотры, реакции) посты.
Итак, весной 2021 было полезно:
🈯️ Выход официального Канбан Гайда
🈯️ О правильном фокусе и ответственности за результат
🈯️ Как обрабатывать незапланированную работу в Скраме
🈯️ О тотемах и местах силы в ваших организациях
🈯️ Коммуникационные планы и их роль в онбординге новых сотрудников на большие проекты
Много постов в канале уже имеет больше 1000 просмотров - спасибо, что делитесь с коллегами! Продолжайте это делать =)
Отличной рабочей недели!
#beardthink
Реклама конференции.
Для Харькова и окрестностей. Промокод Pow_BeardPM_Wow_15 - 15% скидки на 10 билетов.
Прямая речь от организаторов:
Уже в эту субботу состоится конференция PowWow.
Новая конференция PowWow – для PM, организованная PM. Первая (и пока единственная) оффлайн воркшоп-конференция в 2021 году!
Мы делаем полезный ивент, который хотели бы посетить сами. Фокус на практике, на помощи в решении важных проблем, на конкретных инструментах – вот что мы понимаем под пользой. Если вам удастся применить на практике то, что вы узнаете на PowWow – считайте, мы справились.
3 доклада, 4 потока воркшопов, только 150 билетов. PM PowWow пройдет в субботу, 5 июня, в Rotonda Hall (Харьков). Программа и билеты на сайте www.powwow.com.ua
Для Харькова и окрестностей. Промокод Pow_BeardPM_Wow_15 - 15% скидки на 10 билетов.
Прямая речь от организаторов:
Уже в эту субботу состоится конференция PowWow.
Новая конференция PowWow – для PM, организованная PM. Первая (и пока единственная) оффлайн воркшоп-конференция в 2021 году!
Мы делаем полезный ивент, который хотели бы посетить сами. Фокус на практике, на помощи в решении важных проблем, на конкретных инструментах – вот что мы понимаем под пользой. Если вам удастся применить на практике то, что вы узнаете на PowWow – считайте, мы справились.
3 доклада, 4 потока воркшопов, только 150 билетов. PM PowWow пройдет в субботу, 5 июня, в Rotonda Hall (Харьков). Программа и билеты на сайте www.powwow.com.ua
О бесплатных знаниях и мотивации.
Сегодня на сайте одной крупной компании увидел рекламу мероприятия “ПМО квест”. До дедлайна нужно описать наиболее инновационную штуку, которую вы сделали на своем проекте или увидели на соседнем как руководитель проекта. Призы - “we'll select 3 winners with the most innovative approaches and creative ways of presenting their cases and award them during the Conference”.
Я могу только поапплодировать интересному подходу к наполнению собственных активов процессов организации бесплатно за счет сторонних менеджеров. Судите сами:
🈯 Менеджеры других компаний описывают свои кейсы. Хорошо и подробно - есть же стимул выиграть.
🈯 Твои менеджеры анализируют их и учатся - такой себе обмен опытом в одну сторону.
🈯 Победители получают свои медали, а компания-организатор - хороший буст сторонней экспертизы, который можно применять для своих клиентов.
Мне кажется, идея замечательная. При минимальных инвестициях получаем набор насколько-это-возможно-инновационных практик в компанию с рынка.
Если бренд вашей компании позволяет такое сделать, я бы точно пробовал.
#beardthink #практика
Сегодня на сайте одной крупной компании увидел рекламу мероприятия “ПМО квест”. До дедлайна нужно описать наиболее инновационную штуку, которую вы сделали на своем проекте или увидели на соседнем как руководитель проекта. Призы - “we'll select 3 winners with the most innovative approaches and creative ways of presenting their cases and award them during the Conference”.
Я могу только поапплодировать интересному подходу к наполнению собственных активов процессов организации бесплатно за счет сторонних менеджеров. Судите сами:
🈯 Менеджеры других компаний описывают свои кейсы. Хорошо и подробно - есть же стимул выиграть.
🈯 Твои менеджеры анализируют их и учатся - такой себе обмен опытом в одну сторону.
🈯 Победители получают свои медали, а компания-организатор - хороший буст сторонней экспертизы, который можно применять для своих клиентов.
Мне кажется, идея замечательная. При минимальных инвестициях получаем набор насколько-это-возможно-инновационных практик в компанию с рынка.
Если бренд вашей компании позволяет такое сделать, я бы точно пробовал.
#beardthink #практика
Об оценках и ошибках.
Опытные технические специалисты уже давно обучены манипуляциям в контексте оценок работ. И если сильно захотят, то вы услышите весь спектр вроде “это нельзя оценить”, “я не знаю”, “вы же понимаете, что точно я не скажу”. Тогда как бизнес все также активно интересуется, когда нужно ожидать результат - к примеру, продуктовые компании подвязывают маркетинговые активности, а сервисные не смогут участвовать в тендерах без такой информации.
Так ли мы плохи в оценках и прогнозах, как нам удобно об этом думать? Майк Кон в своей статье показывают, что все не так плохо. Дело в ошибке выжившего - недооценённые проекты чаще стартуют, а значит, фейл историй гораздо больше. Чтобы работать с оценками корректно, нужно лишь следовать нескольким несложным практикам:
🈯предлагаете прогнозные промежутки - в комбинации со списком допущений и рисков это прекрасная возможность предложить стейкхолдерам исчерпывающую информацию.
🈯контролируйте свой оптимизм - из моего опыта, для хорошей оценки задач на команду достаточно одного жёсткого критика. Уверен, вы такого найдете без труда.
🈯кроме того, вам помогут практики вроде Definition of Done, которые помогают синхронизировать видение команды по вопросам горизонта оценивания и объема работы.
🈯собирайте уроки - реверс инжиниринг наше все.
Какие практики вы используете для оценки работ в ваших проектах?
#beardthink #практика
Опытные технические специалисты уже давно обучены манипуляциям в контексте оценок работ. И если сильно захотят, то вы услышите весь спектр вроде “это нельзя оценить”, “я не знаю”, “вы же понимаете, что точно я не скажу”. Тогда как бизнес все также активно интересуется, когда нужно ожидать результат - к примеру, продуктовые компании подвязывают маркетинговые активности, а сервисные не смогут участвовать в тендерах без такой информации.
Так ли мы плохи в оценках и прогнозах, как нам удобно об этом думать? Майк Кон в своей статье показывают, что все не так плохо. Дело в ошибке выжившего - недооценённые проекты чаще стартуют, а значит, фейл историй гораздо больше. Чтобы работать с оценками корректно, нужно лишь следовать нескольким несложным практикам:
🈯предлагаете прогнозные промежутки - в комбинации со списком допущений и рисков это прекрасная возможность предложить стейкхолдерам исчерпывающую информацию.
🈯контролируйте свой оптимизм - из моего опыта, для хорошей оценки задач на команду достаточно одного жёсткого критика. Уверен, вы такого найдете без труда.
🈯кроме того, вам помогут практики вроде Definition of Done, которые помогают синхронизировать видение команды по вопросам горизонта оценивания и объема работы.
🈯собирайте уроки - реверс инжиниринг наше все.
Какие практики вы используете для оценки работ в ваших проектах?
#beardthink #практика