Про поради і інстаграм.

Я запускаю проєкт коротких консультацій для всіх бажаючих. Теми - управління програмами, проєктами, людьми, продуктами і все, що навколо.

Правила максимально прості:
🐼 Підпишіться тут https://www.instagram.com/fedoruk.works
🐼 Задайте питання в приватних повідомленнях.

І розкажіть знайомим менеджерам чи зацікавленим, щоб усвідомленого управління ставало більше.

#beardthink #практика #карьера

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про те, чи можна стати сеньором пмом за 3 роки роботи.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/xDMiY3zqQ7I?si=DqsGS5vJ-HDwBDsH

Про успіх і звіти.

PMI провів масштабне дослідження з метою перевизначення поняття успіху проєкту. Опубліковано повний звіт

https://www.pmi.org/learning/thought-leadership/project-success

Ви можете погодитися з результатами, або ні - та ознайомитися точно варто.

#beardthink

Подкаст!

В новому випуску, говоримо про типовий день ПМа і що робити зі знеціненням роботи менеджера.

Підписуйтеся для розблокування другого сезону!

https://youtu.be/Hc8WdtTDMZI?si=jG-ESpBQh9hlwr-U

Про ПМО і стандарти.

Нарешті, PMI включає роботу з ПМО в свої стандарти. Вітайте Project Management Offices: A Practice Guide!

https://www.pmi.org/standards/pmo

#beardread

Про карʼєру і бажання.

Іноді керівник не підтримує ваше кар’єрне зростання — через зайнятість, байдужість або навіть страх конкуренції. Але це не означає, що ви повинні зупинятися. Ваш розвиток у ваших руках!

Ось 5 стратегій, які допоможуть вам рухатися вперед навіть без підтримки зверху:

🔹 Беріть ініціативу
Не чекайте, поки вам дадуть цікаві проєкти – шукайте їх самостійно. Запропонуйте ідею, станьте рушієм змін у своїй команді або знайдіть можливість працювати над чимось новим поза своєю зоною відповідальності.

🔹 Шукайте менторів і союзників
Якщо ваш керівник не готовий бути наставником, шукайте підтримку в інших людей – колегах, лідерах думок, професійних спільнотах. Нетворкінг – це ключ до нових можливостей.

🔹 Розвивайте навички
Кар’єрний ріст починається з постійного навчання. Інвестуйте у свій розвиток: проходьте курси, читайте книги, беріть участь у конференціях. Зміцнюйте як технічні, так і лідерські компетенції.

🔹 Будуйте особистий бренд
Діліться своїм досвідом і експертизою. Пишіть статті, виступайте на подіях, будьте активними в професійних спільнотах. Чим більше людей знають про вас і ваші сильні сторони, тим більше можливостей з’являтиметься.

🔹 Демонструйте результати
Покажіть свою цінність через конкретні досягнення. Коли у вас будуть успішні кейси, ваш вплив зросте, навіть якщо бос цього не помічає. Хороші результати говорять голосніше за будь-які слова.

Кар’єрний розвиток – це ваш особистий проєкт, тож його основним спонсором можете бути лише ви.

#карьера

Кому роботу

📍Project Manager у фінтех IT-компанію
🔷Компанія спеціалізується на розробці IT-рішень для фінтех сектору США.

🔎Кого шукаємо:
- PM з досвідом бюджетування
- Знання специфіки роботи зі стартапами
- Досвід запуску проєктів з нуля
- Досвід у фінтех сфері
- Англійська на рівні B2+

💼 Компанія пропонує віддалену роботу з гнучким графіком, В2В контракт, оплачувані відпустка та лікарняні, медичне страхування, компенсацію навчання.

Детальний опис вакансії: https://bit.ly/4iKV2E4

Якщо вас зацікавила позиція, пишіть на пошту📥: a.pidlisna@insart.com
з поміткою "позиція ПМ від Тараса"

Випускникам моїх курсів - пріорітет.

#попросилирозмістити

Про лінію ієрархії і погодження.

В складних організаціях, біганина за рішенням вверх і вниз по ієрархічній драбині є типовим проведенням часу для керівника проєктів. Залежно від ситуації, по гілці одного домену, скажімо, Безпеки, можна бігти 5-6 рівнів. Тож як зрозуміти, хто з 5-6 стейкхолдерів є дійсно важливим?

Мені допомагає правило, авторство якого приписують Елеанор Рузвельт: "Не дозволяйте казати вам "ні" людям, які не мають повноважень сказати вам "так"".

Багато хто може заперечити вашим ідеям чи заблокувати рішення. Ваша коренева задача - знайти і задіяти стейкхолдера, який має повноваження щось затвердити. Спойлер: це не завжди найвище крісло в черзі, таким стейкхолдерам частіше по барабану і достатньо бути поінформованими, але при запиті їм дешевше відмовити вам, аніж розбиратися.

Отакого вам у пʼятницю.

#beardthink #практика

​​Хочете стати незамінним менеджером, який ефективно керує ІТ-проєктами та будує стійкі бізнес-процеси?

Повне бінго навичок ми зібрали на курсі Delivery Manager — разом з Юлією Смойловською, Delivery Director у Luxoft, яка має понад 17 років досвіду роботи в продуктових та аутсорсингових компаніях.

За 20 занять на курсі разом із нею ви:
→ розберете роль та обовʼязки Delivery Manager на кожному етапі життєвого циклу ІТ-продукту
→ опануєте різні методології та виробите власний стиль управління продуктом: від ідеї ― до релізу
→ навчитесь ефективно комунікувати з клієнтом, стейкхолдерами та колегами
→ розробите власну комерційну пропозицію для клієнта

Серед запрошених лекторів — також фахівці з досвідом роботи в BlaBlaCar і Grammarly.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️

Деталі, програма та реєстрація ⬅️

Цей курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

#попросилирозмістити

Кому роботу?

Команда Code&Care шукає зацікавлену роботою в менеджменті, активну, працьовиту людину з англійською b2+ на позицію трейні ПМ.

Перевага кандидатам з сертифікатом про навчання у мене.

Якщо цікаво - пишіть безпосередньо рекрутеру
ТГ @mrieoh

#попросилирозмістити

Про когнітивні викривлення і складності.

Нещодавно мав змогу виступити з темою впливу когнітивних викривлень на роботу керівника проєктів перед комʼюніті менеджерів PMI Germany Local Group Darmstadt. Ділюся і з вами.

https://youtu.be/Ndkbpy_iT88?si=FU4D_ud9-nxrWHhu

#beardthink

​​Анонс курсу

Як ви, можливо, чули, я більше не викладаю у Лабі - після 10 успішних потоків, прийшов час відпочити.

Але, святе місце пустим не буває. І хоч мене і #попросилирозмістити, але Віку я можу рекомендувати щиро. Впевнений, буде і цікаво, і весело. Курс дасть вам все необхідне для розвитку в дисципліні управління проєктами, а також АІ.

Посилання до реєстрації тут. Початок вже в травні!

З промокодом FEDORUK отримайте 10% знижки на курс (просто скажіть менеджеру, що у вас є промокод).

Успіхів!

Про стандарт проєктного управління і вплив.

Після публічного огляду PMBoK 8, настала черга свіжої версії Standard for Project Management.

Можливість залишити свою цінну думку доступна всім членам РМІ.

https://publiccomment.pmi.org/standard-project-management-2025-apr-18

Впливайте на майбутні тренди!

#практика

​​Анонс курсу.

📊В IT-сфері триває криза, але вакансій на посаду Engineering Manager, за даними DOU, стає більше. Ще б пак — саме він відповідає за те, щоб команда розробників працювала ефективно: планує завдання, підтримує технічну якість й забезпечує вчасну delivery продукту.

⚙️Навчіться керувати технічними командами й бізнес-процесами так, щоб досягати KPI та ефективно розподіляти ресурси — на курсі «Engineering Manager» від robot dreams.

Після 20 занять ви:
📌керуєте командною культурою, цілями та ефективністю
📌використовуєте інструменти Engineering Manager
📌проводите найм, адаптацію й коучинг
📌будуєте roadmap, управляєте ризиками й технічним боргом
📌працюєте зі стейкхолдерами та масштабуєте команди

Лектор: Костянтин Кугот — Senior Software Engineering Manager в Oracle, який має 20+ років досвіду в IT, 10 з них — в Oracle.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 15% знижки на навчання на курсі ❤️

Детальніше про курс ⬅️

Курс надає можливість отримати 30 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

#попросилирозмістити

Про просування і баланс.

Якщо ви читаєте мої публікації не перший день, ви знаєте, як я люблю досліджувати тему когнітивних викривлень в роботі керівників проєктів. Нещодавно HBR опублікувало цікаву статтю, яка, на базі дослідження, робить шокуючий висновок - навіть менеджери, які декларують підтримку балансу, несвідомо карають тих, хто захищає свої межі. Людей, які не відповідають на повідомлення у вихідні або ввімкнули автовідповідач, сприймають як менш "відданих", навіть якщо їхня ефективність вища.

Чому так стається?
Мозок шукає прості орієнтири для оцінки "відданості": хто більше "світиться" в чатах, той нібито більше працює. Цей когнітивний викривлений фільтр — одна з головних причин культури вигорання.

Що з цим робити, якщо ви - керівник?

📌 Почати з визнання: упередження існують.

📌 Навчати менеджерів помічати їх і не плутати доступність з ефективністю.

📌 Будувати правила гри, де оцінюють за результатами, а не за кількістю вечірніх повідомлень.

А що робити працівникам, які вже потрапили в таку пастку?

🈯 Документуйте результати.
Збирайте факти про те, які результати ви приносите, а не скільки ви "на зв'язку". Результати важче ігнорувати, ніж "відчуття відданості".

🈯 Домовляйтеся про правила гри на березі.
На старті проєктів або з новим керівником обговорюйте очікування: які години роботи, яка політика щодо вечірніх повідомлень, як оцінюється успіх.

🈯 Використовуйте мову бізнесу.
Аргументуйте свої межі через користь для компанії: "Я хочу бути максимально ефективним у робочий час, тому мені важливо відновлюватися поза ним".

🈯 Формуйте коаліцію.
Об’єднуйтесь з колегами, які поділяють ваші цінності. Коли кілька людей діють узгоджено, змінювати культуру простіше.

🈯 Піднімайте тему упереджень у безпечному форматі.
Наприклад, через опитування про добробут, ретроспективи чи анонімні канали зворотного зв'язку.

До речі, я все ніяк не пробʼю 3000 учасників в цьому каналі. Якщо кожен з вас порекомендує його своїм колегам, мені буде приємно, а вам - корисно. Усвідомленого управління має ставати більше.

#beardthink #практика

​​Анонс події

Знайти класну роботу до кінця літа — той ще челендж?

Мета Хата — кар’єрний онлайн-івент від LEZO та Projector, де можна не лише прокачати свої знання, а й знайти роботу.

Цього разу у форматі вікенду:
19.07 — дизайн, маркетинг та креатив,
20.07 — АІ, розробка й аналітика.

Що буде?
– 20+ топ-компаній, серед яких Дія, MEGOGO, Quarks, Headway та інші;
– лекції від креативних агенцій, big tech, і навіть інсайти від розробника з Uber;
– швидкі співбесіди та спілкування з рекрутерами прямо на події;
– розіграші, квести, передбачення та трохи віртуальних танців.

І все це безкоштовно, з будь-якої локації.
Формат: онлайн у метавсесвіті. Наче Sims, тільки з реальними шансами на офер.

Лови шанс побачити, хто стоїть за найцікавішими вакансіями — і показати себе.
Реєстрація — за посиланням.

Лінк: https://cutt.ly/ormH0pWf

#попросилирозмістити

Кому роботу

У зв’язку з розширенням команди шукаємо Delivery Manager’а на продукт.
Продукт-https://timer.shooters.global/pl/

Якщо ти вмієш зібрати складні частини в цілісну картину, любиш процеси, але не боїшся зануритися в технічні деталі — нам по дорозі.

📍 Poland або готовність до релокейту в найближчий місяць.

Вимоги:

Мінімум 2 роки досвіду на позиції Delivery Manager / Senior Project Manager у продуктовій компанії.
5+ років досвіду в управлінні проєктами / програмами / продуктами.
Вища технічна освіта (IT, інженерія або суміжні галузі).
Досвід координації релізів та ведення технічно складних проєктів.
Практичний досвід організації роботи команд у форматі remote/hybrid у кількох локаціях.
Англійська — не нижче Upper-Intermediate.(спілкування)
Досвід управління інтеграційними проєктами (зовнішні сервіси, API, B2B-партнери, enterprise-рішення).
Участь у міжнародних проєктах з розподіленими командами.
PMI-PMP, PRINCE2 (наявність або готовність отримати) — як підтвердження зрілого підходу до проєктного управління.

📩hr@shooters.global
Telegram :@hrstdari
https://www.linkedin.com/in/darina-fesak-63725217a/

#попросилирозмістити

​​Анонс курсу

Здається, все під контролем, але дедлайни зсуваються, а таски множаться? Це не форс-мажор — це сигнал, що час структурувати управління проєктами.

Покроковий алгоритм управління проєктами — від його запуску та вибору методології до закриття й аналізу результатів — вивчите на курсі «Project Manager» від Laba.

Після 13 занять ви:
✅ налаштовуєте автономну роботу команди
✅ створюєте MVP проєкту
✅ використовуєте методології Waterfall, Scrum, Kanban
✅ будуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами
✅ складаєте карту ризиків
✅ формуєте критерії закриття проєкту

Викладач: Павло Харіков — Head of IoT у VEON Group / Kyivstar, який впровадив 4G по всій Україні та має понад 10 років досвіду.

📚 Курс надає можливість отримати 12 PDUs після завершення навчання для підтримки сертифікації від PMI.

А з промокодом "FEDORUK" ви отримаєте 10% знижки на навчання на курсі ❤️

Детальна програма курсу та реєстрація 👈

🌴Summer Sale в Laba — придбайте будь-який онлайн-курс до 15 липня і обирайте ще один курс у записі безкоштовно.

Про бути чи здаватися.

Блог PMI Ukraine Chapter опублікував мою гостьову статтю на тему того, чим відрізняється «стати РМР» від «отримати РМР»

https://www.linkedin.com/pulse/стати-pmp-чи-просто-отримати-про-репутацію-та-компетенції-bulde

Підписуйтесь на чаптер в Лінкдині, щоб читати більше якісного контенту українською. Ну і на мене, але це вже буде англійською =)

Кому роботу

We’re looking for proactive Junior Project Manager to join our team and take ownership of the entire development lifecycle — from discovery to release. You’ll collaborate closely with the CTO, CPO, developers, and QA to ensure smooth execution and alignment.

Key Responsibilities

Define and manage sprint scope, priorities, and delivery goals
Break down product requirements into clear, actionable tasks with acceptance criteria
Ensure planning is realistic, aligned with priorities, and well-documented
Lead Agile processes (Scrum/Kanban): planning, stand-ups, reviews, retrospectives
Track progress, deadlines, and blockers to ensure timely delivery
Coordinate cross-team dependencies and help resolve blockers
Provide regular updates to stakeholders on status, timelines, and risks
Align with leadership on scope changes, reprioritization, and resource needs
Maintain synchronization between product, design, and development teams
Collaborate with QA and developers to uphold quality standards
Support and coordinate the release process into production
Propose and implement workflow improvements and new tools
Manage and configure project tools (Jira, Confluence, Slack)

Requirements

Solid understanding of the full Software Development Life Cycle (SDLC)
Familiarity with software architecture basics, backend/frontend interactions, APIs, and CI/CD workflows
Proficiency in Jira, Confluence, and Slack for project coordination and setup
Ability to decompose complex features into clear, structured tasks
Excellent communication and organizational skills
Confidence working with stakeholders across product, design, and tech
Adaptability and sound decision-making in dynamic, fast-paced environments

Nice to Have
Familiarity with release and change management practices
Ability to analyze basic delivery metrics (velocity, throughput, cycle time)

What we offer

- Fixed rate
- Paid vacation and sick leave
- Flexible schedule: start your day between 8:00 and 10:00
- Fully remote work
- Great team
- Regular feedback and team support to resolve work issues
- Professional growth

About 4GOO NETWORK, S.L
4goo is an innovative startup focused on developing and creating a unique social networking platform. We aim to revolutionize the way people interact and connect online by offering new possibilities for social relationships. Join us and help shape the future of social media!

Абсолютна перевага випускникам моїх курсів. Пишіть Назару напряму за посиланням в коментарях.

#попросилирозмістити